仓库出入库流程
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盘点前准备
确定盘点时间
确定盘点方法
盘点人员培训
清理盘点现场
清理库存资料
盘点
查清差异原因
处理盘点结果
精品课件
15
1． 盘点前的准备 ●明确建立盘点的具体方法和作业程序 ●配合财务会计做好准备 ●设计打印盘点用表单 ●准备盘点用基本工具
盘点
盘点日期： 单----数量式
编号：
盘点人员
物品编号
物品名称
存放位置
收
入库
验收准 备 核对资料 检验货物
搬
运
安排货位
堆
码
办 手续
一、货物接运
（1）到车站、码头提货 （2）到货主单位提取货物 （3）托运单位送货到库接货 （4）铁路专用线到货接运
货物到库后, 仓库收货人员首先要检查货物入库 凭证 , 然后根据入库凭证开列的收货单位和货物名 称与送交的货物内容和标记进行核对。
精品课件
10
四、出库中发生问题的处理
1．出库凭证 ( 提货单 ) 上的问题 2．提货数与实存数不符 3．串发货和错发货 4．包装破漏 5．漏记和错记账
第三节 商品在库盘点
一、盘点作业的作用和内容
1． 盘点作业的作用 ①确保库存商品资料的真实性 ②确保库存商品的安全与完整 ③挖掘库存商品潜力，提高库存商品使用效率 ④利于了解有关库存商品各项制度的执行情况
货位号或运输工具、接 ( 发 ) 货经办人。
3.立卡
物品入库或上架后 , 将物品名称、规格、数量或 出入状态等内容填在料卡上 , 称为立卡。
4.建档
第二节 出库过程管理 一、物品出库的要求
物品出库要求做到 ：“ 三不、三核、 五检查” 。
不”
“三
未接单据不翻账 未经审单不备 库
未经复核不出 库
“三 核”
材料类别
第二联
1、材料编号
材料类别
2、材料名称： 3、数量 4、存放地区代号
填卡
2、材料名称： 单位 3、数量
4、存放地区代号
单位
盘点卡号核对
填卡
盘点卡号
精品课件
23百度文库
7．查清盘点差异的原因
①是否因记账员素质不高，致使货品数目无法表达 ②是否因料账处理制度的缺点，导致货品数目无法表达 ③是否因盘点制度的缺点导致货账不符 ④盘点所得的数据与账簿的资料，差异是否在容许误差内 ⑤盘点人员是否尽责，产生盈亏时应由谁负责 ⑥是否产生漏盘、重盘、错盘等情况。 ⑦盘点的差异是否可事先预防，是否可以降低料账差异的程度。
商品出入库管理
第一节 商品入库管理
入库过程
1.接运作业 2.检验货物 3.安排货位 4.搬运堆垛 5.登账建档
保管过 程
1.衬垫苫盖 2.保养维护 3.整理移库、 移位作业
出库过程
1.对单备货 2. 复核拆垛 3. 点交记帐 4. 理货验交 5. 签单 6. 搬运装车 7. 运输
入库前准备 接运
验
• 二、商品入库验收
• 1．商品验收的基本要求
●及时
●准确
●严格
●
2经．济商品的验收程序
验收准备
核对凭证
确定验收比例 实 物 检 验
问题处理
验收报告
三、入库交接
1．交接手续
(1) 接受物品
(2) 接受文件
(3) 签
2．署登单账证
主要内容有: 物品名称、规格、数量、件数、累计
数或结存数、存货人或提货人、批次、金额 , 注明
8. 盘点结果的处理
精品课件
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四、仓库盘点单和库存盘点表的填写
1.仓库盘点单 步骤：（1）将全体员工分组，明确各小组盘点的物品或区域。
（2）各小组到指定区域或物品存放处清点货物品种、数 量和物品外观质量，先由一人清点。
日期： 品名： 品号： 数量：
印
盘存传票
传票
①
盘存处理
（送交） ⑤ （
现货 收 回 ）
精品课件
③ ②
传票
④
传票一分为二
表示已盘
21
（2）盘存卡
盘存卡是要收回，不能留在现货处的。
按计划要求，做成盘存卡（记入品号等）；
送交盘存人；
记录现货数量及盘存日期；
收回作盘存处理。
精品课件
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盘存卡
第一联
1、材料编号
盘点数量
复核数量
备注
精品课件
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2．盘点时间的确定 可以根据物品的不同特点、价值大小、流动
速度、重要程度来分别确定不同的盘点时间，盘点时 间的间隔可以从每天、每周、每月到每年盘点一次不 等。 3．确定盘点方式 根据实际需要确定盘点方法。
精品课件
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4．盘点人员的组织与培训 针对所有人员进行盘点方法训练 针对复盘与监盘人员进行认识货品的训练 5．清理盘点现场
账 卡
件 数
重 量
“五检查”
品
规
包
名
格
装
精品课件
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二、物品出库方式
1．送货
2． 收货人自提
3．过户
4．取样
5．转仓
精品课件
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三、出库业务程序 1．出库前的准备工作：
预先做好出库物品的包装和标志标记，根据领料清单拣选产品放在出 库暂存区
2．出库程序
生产部门递交正式的领料清单 销售部门递交销售出库申请（或正式指令） 仓库核单备货一一复核一一包装一一 点交一一登账一一清理等过程。
①在盘点前，对厂商交来的物料必须明确其所有数，如 已验收完成，属本配送中心，应及时整理归库，若尚未 完成验收程序，同厂商应划分清楚，避免混淆。
精品课件
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②储存场所在关闭前应通知各需求部门预领所需的物品 。
③储存场所整理整顿完成，以便计数盘点。 ④预先鉴定呆料、废品、不良品，以便盘点。 ⑤账卡、单据、资料均应整理后加以结清。 ⑥6．储盘存点场所的管理人员在盘点前应自行预盘。
精品课件
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2．盘点作业的内容 ①检查商品的账面数量与实存数量是否相符 ②检查商品的收发情况 ③检查商品的维护情况 ④检查各种商品有无超储积压情况 ⑤ 检查安全设施及安全情况
精品课件
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二、盘点方法
1．账面盘点法
账面盘点法就是将每一种物品分别设立“存货帐卡”，然后将
每一种物品的出入库数量及有关信息记录在账面上，逐笔汇总出账面
依实际盘存情况做好盘存记录。盘存作业使用的记 录有很多种，如盘存传票、盘存卡、盘点单等。
精品课件
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（1）盘存传票
按计划要求制成盘存传票（记录品名、品号等）； 送交盘存人； 记录现货的数量及日期； 撕去一半（表示已盘）； 撕去的一半收回做统计等盘存处理。
精品课件
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及使用 ○
日期： 品名： 品号： 数量：
库存结余数 。
期末盘点法
2．实地盘点法:
循环盘点法
实际去库内清点数量，再依物品单价计算出实际库存金额的方法。
（1）商品保管人员必须在场，协助盘点人员盘点。
（2）按盘点计划有步骤进行，防止重复盘点或漏盘。
（3）一般采用点数、过秤、量尺、技术推算等方法来确定盘点数 量。
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三、盘点作业的基本步骤
确定盘点时间
确定盘点方法
盘点人员培训
清理盘点现场
清理库存资料
盘点
查清差异原因
处理盘点结果
精品课件
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1． 盘点前的准备 ●明确建立盘点的具体方法和作业程序 ●配合财务会计做好准备 ●设计打印盘点用表单 ●准备盘点用基本工具
盘点
盘点日期： 单----数量式
编号：
盘点人员
物品编号
物品名称
存放位置
收
入库
验收准 备 核对资料 检验货物
搬
运
安排货位
堆
码
办 手续
一、货物接运
（1）到车站、码头提货 （2）到货主单位提取货物 （3）托运单位送货到库接货 （4）铁路专用线到货接运
货物到库后, 仓库收货人员首先要检查货物入库 凭证 , 然后根据入库凭证开列的收货单位和货物名 称与送交的货物内容和标记进行核对。
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四、出库中发生问题的处理
1．出库凭证 ( 提货单 ) 上的问题 2．提货数与实存数不符 3．串发货和错发货 4．包装破漏 5．漏记和错记账
第三节 商品在库盘点
一、盘点作业的作用和内容
1． 盘点作业的作用 ①确保库存商品资料的真实性 ②确保库存商品的安全与完整 ③挖掘库存商品潜力，提高库存商品使用效率 ④利于了解有关库存商品各项制度的执行情况
货位号或运输工具、接 ( 发 ) 货经办人。
3.立卡
物品入库或上架后 , 将物品名称、规格、数量或 出入状态等内容填在料卡上 , 称为立卡。
4.建档
第二节 出库过程管理 一、物品出库的要求
物品出库要求做到 ：“ 三不、三核、 五检查” 。
不”
“三
未接单据不翻账 未经审单不备 库
未经复核不出 库
“三 核”
材料类别
第二联
1、材料编号
材料类别
2、材料名称： 3、数量 4、存放地区代号
填卡
2、材料名称： 单位 3、数量
4、存放地区代号
单位
盘点卡号核对
填卡
盘点卡号
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7．查清盘点差异的原因
①是否因记账员素质不高，致使货品数目无法表达 ②是否因料账处理制度的缺点，导致货品数目无法表达 ③是否因盘点制度的缺点导致货账不符 ④盘点所得的数据与账簿的资料，差异是否在容许误差内 ⑤盘点人员是否尽责，产生盈亏时应由谁负责 ⑥是否产生漏盘、重盘、错盘等情况。 ⑦盘点的差异是否可事先预防，是否可以降低料账差异的程度。
商品出入库管理
第一节 商品入库管理
入库过程
1.接运作业 2.检验货物 3.安排货位 4.搬运堆垛 5.登账建档
保管过 程
1.衬垫苫盖 2.保养维护 3.整理移库、 移位作业
出库过程
1.对单备货 2. 复核拆垛 3. 点交记帐 4. 理货验交 5. 签单 6. 搬运装车 7. 运输
入库前准备 接运
验
• 二、商品入库验收
• 1．商品验收的基本要求
●及时
●准确
●严格
●
2经．济商品的验收程序
验收准备
核对凭证
确定验收比例 实 物 检 验
问题处理
验收报告
三、入库交接
1．交接手续
(1) 接受物品
(2) 接受文件
(3) 签
2．署登单账证
主要内容有: 物品名称、规格、数量、件数、累计
数或结存数、存货人或提货人、批次、金额 , 注明
8. 盘点结果的处理
精品课件
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四、仓库盘点单和库存盘点表的填写
1.仓库盘点单 步骤：（1）将全体员工分组，明确各小组盘点的物品或区域。
（2）各小组到指定区域或物品存放处清点货物品种、数 量和物品外观质量，先由一人清点。
日期： 品名： 品号： 数量：
印
盘存传票
传票
①
盘存处理
（送交） ⑤ （
现货 收 回 ）
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③ ②
传票
④
传票一分为二
表示已盘
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（2）盘存卡
盘存卡是要收回，不能留在现货处的。
按计划要求，做成盘存卡（记入品号等）；
送交盘存人；
记录现货数量及盘存日期；
收回作盘存处理。
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盘存卡
第一联
1、材料编号
盘点数量
复核数量
备注
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2．盘点时间的确定 可以根据物品的不同特点、价值大小、流动
速度、重要程度来分别确定不同的盘点时间，盘点时 间的间隔可以从每天、每周、每月到每年盘点一次不 等。 3．确定盘点方式 根据实际需要确定盘点方法。
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4．盘点人员的组织与培训 针对所有人员进行盘点方法训练 针对复盘与监盘人员进行认识货品的训练 5．清理盘点现场
账 卡
件 数
重 量
“五检查”
品
规
包
名
格
装
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二、物品出库方式
1．送货
2． 收货人自提
3．过户
4．取样
5．转仓
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三、出库业务程序 1．出库前的准备工作：
预先做好出库物品的包装和标志标记，根据领料清单拣选产品放在出 库暂存区
2．出库程序
生产部门递交正式的领料清单 销售部门递交销售出库申请（或正式指令） 仓库核单备货一一复核一一包装一一 点交一一登账一一清理等过程。
①在盘点前，对厂商交来的物料必须明确其所有数，如 已验收完成，属本配送中心，应及时整理归库，若尚未 完成验收程序，同厂商应划分清楚，避免混淆。
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②储存场所在关闭前应通知各需求部门预领所需的物品 。
③储存场所整理整顿完成，以便计数盘点。 ④预先鉴定呆料、废品、不良品，以便盘点。 ⑤账卡、单据、资料均应整理后加以结清。 ⑥6．储盘存点场所的管理人员在盘点前应自行预盘。
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2．盘点作业的内容 ①检查商品的账面数量与实存数量是否相符 ②检查商品的收发情况 ③检查商品的维护情况 ④检查各种商品有无超储积压情况 ⑤ 检查安全设施及安全情况
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二、盘点方法
1．账面盘点法
账面盘点法就是将每一种物品分别设立“存货帐卡”，然后将
每一种物品的出入库数量及有关信息记录在账面上，逐笔汇总出账面
依实际盘存情况做好盘存记录。盘存作业使用的记 录有很多种，如盘存传票、盘存卡、盘点单等。
精品课件
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（1）盘存传票
按计划要求制成盘存传票（记录品名、品号等）； 送交盘存人； 记录现货的数量及日期； 撕去一半（表示已盘）； 撕去的一半收回做统计等盘存处理。
精品课件
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及使用 ○
日期： 品名： 品号： 数量：
库存结余数 。
期末盘点法
2．实地盘点法:
循环盘点法
实际去库内清点数量，再依物品单价计算出实际库存金额的方法。
（1）商品保管人员必须在场，协助盘点人员盘点。
（2）按盘点计划有步骤进行，防止重复盘点或漏盘。
（3）一般采用点数、过秤、量尺、技术推算等方法来确定盘点数 量。
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三、盘点作业的基本步骤