2021年生产管理面试问题生产主管面试问题及答案
生产主管岗位面试题及答案(经典版)
生产主管岗位面试题及答案1.请介绍一下您的生产管理经验。
回答:我在过去五年内一直在XYZ公司担任生产主管一职。
我负责监督生产流程,确保按时交付产品,并在提高效率方面取得了显著的成果。
举例来说,我引入了精益生产方法,减少了生产周期并降低了废品率。
2.您是如何进行生产计划和排程的?回答:我会与销售和采购团队紧密合作,了解订单情况和原材料供应。
然后,我会制定详细的生产计划,确保资源充足并根据优先级安排生产任务。
例如,我曾在高峰期实施过交替工作制,以提高产能。
3.如何应对生产中的突发问题,比如设备故障?回答:我会制定应急计划,并确保维修团队能够迅速响应。
同时,我也倡导预防性维护,定期检查设备以减少突发故障。
在XYZ公司,我成功地减少了设备停工时间,提高了生产稳定性。
4.您是如何管理生产团队的?回答:我重视团队合作和沟通。
我会定期召开团队会议,分享目标和进展,并倾听团队成员的意见。
通过激励和培训,我帮助团队成员不断提升技能,实现个人和团队目标。
5.请分享您在降低成本方面的经验。
回答:我关注生产流程的每个环节,找到优化点以降低成本。
举例来说,我曾通过材料替代和供应商谈判成功降低原材料采购成本,为公司节省了数百万。
6.如何确保生产过程符合质量标准?回答:我会实施严格的质量控制,建立检验流程并进行产品抽样测试。
同时,我会与质量团队合作,持续改进质量管理体系。
在XYZ公司,我带领团队将不合格品率降低了20%。
7.如何处理人员纠纷或挑战?回答:我注重员工关系,鼓励开放沟通。
如果出现纠纷,我会倾听各方意见,采取公正的解决方案。
例如,我曾成功地调解了一个团队内的合作冲突,恢复了工作和谐。
8.您如何跟踪和分析生产绩效?回答:我会建立关键绩效指标(KPIs),如产量、废品率和交货准时率,并定期进行数据分析。
通过数据驱动,我能够及时识别问题并采取措施。
在上个季度,我提高了产能利用率达到了15%。
9.请分享您在持续改进方面的经验。
生产主管面试题
一、当你非常努力的工作,但连续三个月都没有达成公司规定的交期与品质指标,此时你该怎么做?(25分)二、当你车间正进行一项重大生产线改造(关系到公司当年整个经营指标)已经进入最关键的阶段了,此时你的家人打电话给你,说家里发生了重大的事件(涉及到亲人的安危),必须你亲自回家处理,你应该怎么办?为什么?(25分)三、当生产工艺出现了问题,因技术部(不属于生产制造体系)未能及时解决导致严重客户投诉,给公司造成了巨大损失,此时公司要求你查办此事,严惩责任人员,你该怎样做,为什么?(25分)四、公司要你宣布与执行一项关于生产品质责任赔偿的制度,此制度会涉及到员工的个人利益,会有较大程度的负面影响,你将怎么做才能顺利推行,而不造成员工的抵触情绪?(25分)一、填空题:(10分)1、管理的五项基本职能:2、刨花板的常用规格有几种3、中纤板的主要才质是什么:4、请你写出车间工序组长的三个核心KPI指标:5、请你写出机手应具备的三个重要的能力:二、问答题:1、在工作中如何激励的下属员工?(20分)2、车间每天的早会如何开,包括哪些必讲的要点?(25分)3、开料崩边通常是由哪些原因造成?如何解决?(25分)4、你在以往工作中你是如何培训与安排你的新员工, 具体都做过哪些工作? (25分)一、当你车间出现批量的排孔,你将如何做纠正预防措施。
(10分)二、如何才能做好你车间的5S工作.(10分)三、当你的员工因为材料损失责任扣款太多,发工资后要吵着辞工离职,你将怎么做。
(10分)四、当你车间的进度经常受到物料供应不足而影响到你的计划达成,你该怎么办。
(10分)五、当你有很好的意见可以对车间现场进行整改,从而可提升产能与工作效率,但你的上司却不同意你的意见,你应该怎么做。
(10分)六、当公司宣布一项加强车间纪律管控的制度时,你的下属员工都有抵触情绪,你将怎么办。
(10分)七、当你的机台已满负荷,人员也无法调动时,但你的上司却要插进几张急单要你马上完成,你应怎么办?(10分)八、“为什么有的单位能‘三个臭皮匠赛过一个诸葛亮’,而有的单位则是‘三个和尚没水喝’”?对待后一种情况,如果你去上任,该怎样处理?(10分)九、如果你有无穷多的水,一个3公升的提捅,一个5公升的提捅,两只提捅形状上下都不均匀,问你如何才能准确称出4公升的水? (10分)十、一只蜗牛从井底爬到井口,每天白天蜗牛要睡觉,晚上才出来活动,一个晚上蜗牛可以向上爬3尺,但是白天睡觉的时候会往下滑2尺,井深10尺,问蜗牛几天可以爬出来?(5分)十一、你如何测试你排钻工序的标准工时,在测工时通常会受到哪些方面的困扰? (5分)【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注,我们将会做得更好】。
生产经理面试必问的30个面试问题(干货)
生产经理面试必问的30个面试问题(干货)生产经理的工作内容主要就是涉及质量、成本、安全、交货期、在产控制等就几个大的方面,还包括设备管理、人员安排,员工考核、现场管理,机物料消耗等。
今天为大家整理了在面试生产经理时,常遇到的面试问题30问。
1、你为什么辞职?2、你做过几年的生产管理工作?3、说说生产经理的工作职责。
4、你觉得在你的管理中遇到最困难的问题是什么?5、生产经理怎样做到品质管理零缺陷?6、ISO9000中和生产相关的条款是什么,条款号是多少?7、如何推行6S?8、当公司最近几个月急需赶一批货时,即每条线每天12小时从8K上升到11K,你如何安抚员工让他们服从安排,保质保量完成任务。
9、当一个很急的单在生产时发生异常,你会怎么处理?10、如果设备坏了,怎么去处理?11、如果你现在作为一名生产经理,面对你的是一个全新建立的公司但是已经有现成的订单,12、你有没有开除过员工?你是怎么处理的?13、当公司的决定员工不能接受时,你怎么处理的?14、如果公司加班太多工人有意见,你怎么处理?15、如果公司订单不多,工人开工不足,你该怎么做?16、有一批货,我们交货晚了,现在车间在加班生产,但是QC 发现有很多质量隐患,有可能客户在使用一段时间后会有质量问题,整批产品需要返工,但是客户已经给公司下了最后通牒出货,一定不能晚,同时车间还有很多客户的订单在等着交货,如果你作为生产主管,你应该怎么做?17、有一批退货,工程部检验发现是生产工艺问题.也就是你管理的生产线因管理不善出现的问题你认为你有什么样的责任?应该怎样做?18、请问在你任职期间你开除过员工吗?为什么?19、当产量达不到要求时候,无法完成出货,而无法得到上司的支持的时候怎么处理产品和质量之间的问题?20、假设你是生产经理,面对一个供应商送礼的境况如何处置?21、当有一批产品生产完成,在终检时发现产品的有缺陷,没有达到公司产品规格要求,但顾客便没有对此做要求,怎么处理?22、能给我谈谈你的突出业绩吗?23、你认为生产管理最重要的是什么?24、你认为应该如何管理工人?25、现在工人的普遍想法是什么?26、你是怎样开展你的工作的?你一天的工作是怎样安排的?27、你认为生产计划对生产管理作用有多大?28、当你的下属工作激情不高时,你会怎么做?29、如果你的下属不是很听你的话,你会怎么办?30、如果你担任我公司的生产经理,你将采取什么样的措施?。
生产总监面试测试题及答案
生产总监面试测试题及答案一、选择题1. 生产过程中,以下哪项不是生产总监的主要职责?A. 制定生产计划B. 管理生产成本C. 直接操作生产设备D. 确保生产质量答案:C2. 在精益生产中,5S管理法指的是以下哪五个步骤?A. 整理、整顿、清扫、清洁、素养B. 计划、执行、检查、行动、改进C. 目标、策略、执行、评估、反馈D. 安全、速度、节约、标准化、简化答案:A3. 生产总监在面对生产效率低下问题时,应该首先考虑以下哪项措施?A. 增加生产线工人数量B. 优化生产流程C. 延长工作时间D. 减少生产安全措施答案:B二、简答题1. 请简述生产总监在新产品开发过程中的角色和职责。
答案:生产总监在新产品开发过程中负责确保生产流程能够适应新产品的生产需求。
这包括评估生产线的现有能力,确定必要的技术升级或设备采购,以及制定生产计划和时间表。
同时,生产总监还需要监督生产团队,确保新产品的生产效率和质量符合公司标准。
2. 描述生产总监如何通过持续改进的方法提高生产效率。
答案:生产总监可以通过以下方法提高生产效率:首先,实施5S管理法,优化工作环境,提高工作效率;其次,采用精益生产技术,消除浪费,优化生产流程;再次,定期对生产设备进行维护和升级,以减少故障和停机时间;最后,通过员工培训和激励机制,提高团队的技能和积极性。
三、案例分析题假设你是一家制造公司的生产总监,公司最近接到了一个大订单,但现有的生产能力无法满足交货期限。
请描述你会采取哪些措施来应对这一挑战。
答案:面对这种情况,我会采取以下措施:首先,对现有生产线进行评估,确定瓶颈所在,并立即采取措施解决,如增加临时工或加班;其次,重新安排生产计划,优先处理紧急订单;再次,与供应商沟通,确保原材料的及时供应;此外,考虑临时租赁额外的生产设备或外包部分生产任务;最后,与销售团队合作,与客户沟通可能的交货延期,并寻求理解。
四、论述题请论述在全球化背景下,生产总监如何平衡成本控制与质量管理。
2021年生产管理面试问题生产主管面试问题及答案
生产管理面试问题生产主管面试问题及答案生产管理面试问题_生产主管面试问题及答案生产的问题都有哪些?这些问题的答案又是怎么?想要进一步了解生产管理的面试情况,就和继续往下看吧!1、为什么希望从事生产管理?您认为生产管理最重要的是什么?首先生产过程是直接为公司创造带来经济利益产品的过程,对于公司的效益至关重要;其次生产管理工作对于从业者的综合素质要求很高,既要了解产品懂技术,又要掌握人员管理、质量控制、IE工程、生产计划、安全生产等管理技术,同时要求现场应变能力和协调沟通能力。
因此做好生产管理工作既能够提高公司的经济效益也有益个人发展,能够体现自身价值。
对于生产管理的过程和对象,最重要的是“人、机、物、法、环“中的“人“,对于生产管理的结果最重要的是成本和质量。
2、如何做好生产线人员管理?在生产淡季,订单不多时,您会怎么做?第一制定严谨合理的生产管理和广泛接受的体制,来规范生产过程和提升工作热情。
第二建立以技术骨干为核心的班组管理体系,逐步提升生产队伍技术能力和稳定性。
第三让员工能够认同和接受企业文化和规章制度,明确工作目标,能够体现自身价值。
第四尊重、理解、信任员工,多一些宽容和理解,能够让员工表达自己的想法,多一些归属感。
第五注重员工工作能力和技术素质的同时也要关注员工的心理素质和精神状态。
若生产淡季周期较短,可根据销售预期调整生产流程提前完成一些工序或部件的生产,为生产旺季做准备;或是开展技能和技术竞赛等活动;总之不能够让生产队伍长时间处于无事可做或过于清闲的状态,以免影响工作状态或有过多想法。
3、如何做好生产质量控制?质量控制分为前、中、后三个控制阶段,对于生产关键要强化过程质量控制;第一要逐培养生产人员的质量意识,让其成为一种习惯体现到生产的每个环节和细节中;第二制定工艺流程和作业指导,严格按照作业标准完成生产每一步,尽可能排除人为因素;第三以自动化专业化设备完成关键工序加工,提升质量稳定性;第四运用质量管理工具找出不合格因素,做到发现一个及时消除一个。
生产主管招聘面试试题及答案
生产主管招聘面试试题及答案在企业的生产运营中,生产主管扮演着至关重要的角色。
他们不仅需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验,还需要具备出色的管理能力和沟通技巧。
为了选拔出合适的生产主管,设计一套科学合理的面试试题是必不可少的。
以下是一套生产主管招聘面试试题及答案,希望能为您的招聘工作提供一些参考。
一、专业知识方面1、请简要介绍一下生产管理的主要职能和流程。
答案:生产管理的主要职能包括生产计划与调度、生产过程控制、质量管理、成本控制、设备管理、人员管理等。
流程通常包括订单接收与评估、生产计划制定、原材料采购、生产作业安排、质量检验、成品入库与发货等环节。
生产主管需要对这些职能和流程有清晰的理解和把握,以确保生产活动的高效、有序进行。
2、谈谈您对精益生产理念的理解,以及如何在生产管理中应用精益生产方法?答案:精益生产理念强调消除浪费、持续改进、追求零缺陷和准时化生产。
在生产管理中,可以通过价值流分析来识别和消除非增值活动,实施拉动式生产系统,减少库存,优化生产流程,培养员工的持续改进意识等方式应用精益生产方法。
精益生产的目标是提高生产效率、降低成本、提高产品质量和增强企业竞争力。
3、请说明在生产过程中,如何进行质量控制?答案:质量控制首先要建立明确的质量标准和检验流程。
在生产前,对原材料和零部件进行检验,确保其符合质量要求。
在生产过程中,进行工序间的检验和巡检,及时发现和纠正质量问题。
采用统计过程控制(SPC)等方法对生产过程进行监控和分析,对关键质量特性进行重点控制。
生产后,对成品进行全面检验,确保产品符合质量标准。
同时,要建立质量追溯体系,以便在出现质量问题时能够迅速查明原因并采取措施。
二、管理能力方面1、作为生产主管,如何制定生产计划并确保其有效执行?答案:制定生产计划时,需要充分考虑订单需求、生产能力、原材料供应、设备状况等因素。
首先,与销售部门沟通,了解订单情况和交付时间要求。
然后,评估现有生产能力和资源,制定合理的生产进度安排。
面试生产主管的问题及回答
面试生产主管的问题及回答以下是可能会在面试生产主管时被问到的问题以及相应的回答。
问题1:请介绍一下您的生产管理经验。
回答:我是一位经验丰富的生产主管,已经在制造业领域工作了十年以上。
我曾经管理过各种类型的生产线,从小规模的手工作坊到大型的流水线生产工厂。
我熟悉生产流程,具备较强的组织和管理能力,可以确保生产线高效、稳定地运转。
问题2:您如何保证产品质量回答:我认为保证产品质量是生产主管的首要任务。
为了实现这一目标,我会采取以下措施:1.建立全面的品质管理体系,包括品质管理手册、品质标准和品质控制规程。
2.在生产过程中,严格执行品质控制流程,做好产品的质量监控和记录。
3.及时发现和纠正生产过程中的不良现象,确保产品符合相关的法律法规和客户要求。
问题3:您如何管理生产成本回答:管理生产成本是生产主管的另一项重要职责。
为了确保生产成本控制,我会采取以下措施:1.建立完善的生产成本管理体系,包括成本核算和分析、成本控制和成本降低计划。
2.优化生产工艺和流程,寻找降低成本的机会。
3.有效地管理和控制各种生产材料和设备的采购和使用,确保资金使用效益最大化。
问题4:您如何处理生产线上的问题回答:处理生产线问题是生产主管必须具备的能力之一。
我通常会采取以下步骤:1.及时发现和分析生产线问题的根本原因,避免类似问题再次发生。
2.制定应急方案,确保生产线的正常运转。
3.与相关职能部门沟通协调,共同解决生产线问题。
问题5:您如何领导团队回答:领导团队是生产主管必须具备的管理技能之一。
我认为团队领导应该具备以下能力:1.激励团队成员,激发其工作热情和创造性。
2.明确团队目标和任务,并制定相应的计划和策略。
3.合理分配任务和资源,发挥团队成员的专业能力。
4.建立良好的沟通机制,及时反馈和解决问题。
5.关注团队成员的职业发展和个人需要,为其提供支持和帮助。
生产经理面试题及答案
生产经理面试题及答案一、请介绍一下您自己,并告诉我们您为什么适合这个生产经理的职位?答案:您好,我叫[您的名字],拥有超过[具体年数]年的生产管理经验。
我在[相关行业]领域工作多年,熟悉生产流程、设备维护和团队领导。
我拥有[相关学历]学位,并在之前的工作中成功实施了多项生产效率提升项目。
我相信我的经验和技能使我能够胜任这个职位,并为贵公司带来价值。
二、您如何处理生产线上的紧急情况,比如设备故障或供应链中断?答案:面对生产线上的紧急情况,我会首先评估情况的严重性,并立即启动应急预案。
我会协调团队成员,快速定位问题并采取措施以最小化生产中断。
同时,我会与供应链团队合作,寻找替代供应商或调整生产计划,以确保生产活动能够尽快恢复。
三、在您的职业生涯中,您最自豪的成就是什么?答案:我最自豪的成就是在我担任上一家公司生产主管期间,成功领导了一个跨部门团队,通过精益生产和自动化升级,将生产效率提高了20%,同时降低了15%的运营成本。
这个项目不仅提升了公司的竞争力,也获得了行业内部的认可。
四、您如何确保生产团队遵循安全规程和质量标准?答案:我坚信安全和质量是生产管理的基石。
我会确保所有团队成员都接受定期的安全和质量管理培训。
此外,我会实施定期的安全检查和质量审核,以及建立一个开放的沟通渠道,鼓励员工报告潜在的安全隐患和质量问题。
通过持续的监督和改进,我们可以确保生产过程的安全性和产品的高标准。
五、在团队管理方面,您如何激励和评估您的员工?答案:我认为激励和评估员工是确保团队高效运作的关键。
我会设定清晰的目标和期望,并与员工进行定期的一对一会议,讨论他们的进展和职业发展。
我会采用绩效管理系统来评估员工的工作表现,并提供建设性的反馈。
同时,我会认可和奖励那些表现出色的员工,以激励整个团队。
六、您如何看待技术在生产管理中的作用?答案:技术在生产管理中扮演着越来越重要的角色。
我支持采用先进的生产技术,如自动化、数据分析和物联网,以提高生产效率和质量。
生产主管面试题
生产主管面试题一、个人背景及工作经验请简要介绍一下自己的个人背景以及与生产主管相关的工作经验,并说明对于成为一名生产主管的动机和目标。
二、生产管理能力1. 生产计划和调度描述一下你在以往的工作中如何制定生产计划和调度安排,以确保生产线的高效运作。
2. 生产质量控制如何保证生产过程中的质量控制?请提供你处理质量问题或改进质量问题的经验。
3. 生产成本管理对于生产成本的管理,你有哪些经验和方法?请分享你减少成本、提高效率的手段。
4. 生产效率提升请谈谈你在过去的工作中如何提高生产效率,提出一些具体改进措施,并说明改进后的效果。
5. 库存管理你是如何管理生产中的原材料和产品库存的?请分享你的经验,并提供一些有效的库存管理方法。
三、团队管理与沟通技巧1. 团队管理能力请分享一下你在以往的工作中如何管理你的下属,你是如何激励团队成员、解决团队内部矛盾以及管理员工绩效的?2. 沟通技巧在你的职业生涯中,你是如何与其他部门和团队进行有效的沟通和协调的?请分享你在项目推进过程中如何保持沟通顺畅的经验。
四、问题解决与决策能力1. 处理紧急情况在生产环境下,突发问题时常有发生。
请回顾一下你曾经遇到的最严重的紧急情况,并解释你是如何应对、解决问题的。
2. 决策能力请描述你在制定生产上的重要决策时所采用的决策方法和原则,并说明你如何权衡利弊、确保决策的准确性和有效性。
五、持续改进和学习态度1. 持续改进对于工作流程和生产线的持续改进,你有哪些看法和做法?请分享你之前提出和实施的一些改善方案,并说明改善后的效果。
2. 学习态度生产环境中的技术和管理方法不断发展,作为生产主管,你如何保持学习的态度,并将新的知识应用到实际工作中?六、自我评价及补充请总结一下你的个人特点、优势和不足之处,并说明你将如何弥补不足,以更好地担任生产主管的职责。
文章至此结束。
注意:文章不得少于2000字,但也不宜累赘冗长。
应注意适度分段,使内容更加清晰易读,体现出整体思路的连贯性。
生产主管面试题及答案
生产主管面试题及答案一、问题概述生产主管是一个关键职位,直接影响到生产环节的效率和质量。
以下是一些常见的生产主管面试问题及其答案。
二、基础知识与理论1. 生产计划和生产调度在什么情况下会发生冲突?如何解决这些冲突?答:生产计划和生产调度在资源紧张、生产异常、突发事件等情况下会发生冲突。
解决的方法包括合理优化生产计划和调度,提前预防和妥善处理生产异常等。
2. 生产中常见的浪费包括哪些?如何降低生产中的浪费?答:常见的生产浪费包括时间浪费、能源浪费、人力浪费和物料浪费等。
降低浪费的方法包括优化生产流程、改进设备利用率、推行节能减排措施、提升员工技能和参与持续改进等。
3. 请介绍一下您在生产过程中所熟悉的质量管理工具和方法。
答:常见的质量管理工具和方法有故障模式和影响分析(FMEA)、统计过程控制(SPC)、六西格玛(Six Sigma)和5S管理等。
通过这些工具和方法,可以更好地识别和纠正生产中的质量问题,提升产品质量。
三、经验与能力1. 如何管理一个生产团队?请分享您的经验。
答:管理生产团队需要明确目标和分工,建立有效的沟通渠道,激励员工并提供必要的培训与发展机会。
同时,定期开展团队评估和改进,建立正向激励和奖励机制,以保持团队的积极性和凝聚力。
2. 如何处理突发事件和生产异常?请举例说明。
答:处理突发事件和生产异常需要及时响应和决策,首先要快速定位问题根源,然后分析原因并采取相应措施进行纠正。
例如,如果生产设备出现故障,可以安排维修团队修复或安排备用设备维持生产。
3. 请谈谈您在提高生产效率方面的经验。
答:提高生产效率需要综合考虑人、机、料、法和环境等方面的因素。
通过合理的生产规划和调度,优化生产流程,提高设备利用率,培训和激励员工,不断改进工作方法和技术,并借助信息化手段来监控和优化生产过程,可以有效提高生产效率。
四、态度与应对1. 在工作中遇到过生产事故或质量问题吗?请分享该经验及您的处理方式。
生产总监岗位面试题及答案(经典版)
生产总监岗位面试题及答案1.请描述一下你的生产管理经验。
回答应包括候选人以往的经验,包括他们管理的生产线类型,工作年限,处理过的主要问题和解决方案。
2.请谈谈你如何通过制定和实施有效的生产计划来满足生产需求?候选人应描述他们如何使用需求预测,设备和人员的有效安排,以及如何调整计划以应对突发情况。
3.你如何评估生产效率并提出改进建议?这里要看候选人是否了解各种生产效率评估工具和方法,他们是否能针对效率低下的情况提出解决方案。
4.请描述一次你如何处理生产中的质量问题。
候选人应该提出一个具体案例,包括问题发生的情况,他们如何发现和识别问题,以及他们如何解决问题并防止其再次发生。
5.你如何看待安全生产和你是如何在你的团队中推广安全生产的?这个问题考察候选人是否将安全生产放在首位,他们如何教育和培训团队成员,以及他们如何创建和实施安全程序。
6.请谈谈你的团队管理经验,你是如何进行团队建设的?候选人应描述他们的领导风格,他们如何解决团队冲突,如何培训和发展团队成员,以及他们如何激励团队。
7.你有没有導入过什么新的生產技術或流程來改進生產效率?候选人应分享他们实施的创新项目,包括他们如何识别需要改进的地方,他们选择的解决方案,以及实施的结果。
8.请谈谈你处理供应链问题的经验。
候选人应分享他们如何处理过物料短缺,供应商问题或物流问题的具体例子。
9.如何管理生产成本?候选人应说明他们如何进行成本分析,如何制定和实施节约成本的策略。
10.你如何处理生产过程中的紧急情况或突发事件?候选人应分享他们如何处理过设备故障,人员短缺或其他生产中断的具体例子,包括他们如何进行问题分析,如何制定解决策略,以及他们如何防止类似情况再次发生。
好的,以下是更多的面试问题:11.你如何度量你团队的生产力?回答应包括候选人用来度量生产力的关键指标(KPI)。
12.描述一次你必须处理设备故障的情况,你是如何处理的?候选人应分享一个实际例子,包括问题的识别,设备修复,以及确保生产不受影响的措施。
生产总监岗位面试题及答案(经典版)
生产总监岗位面试题及答案1.请介绍一下您之前的生产管理经验。
在我的过往工作中,我曾担任生产部经理,负责协调生产流程、资源分配以及人员管理。
例如,在上一家公司,我成功地优化了生产计划,降低了生产成本,并提高了产能。
2.谈谈您在监督生产流程方面的经验。
我在前一家公司领导了一个生产团队,确保了生产流程的顺畅进行。
通过实施精益生产方法,我们减少了浪费,提高了生产效率。
在高峰时期,我能够合理分配资源,确保按时交付产品。
3.如何应对生产中的紧急情况和突发问题?我会立即召集相关团队成员,进行问题分析和解决方案讨论。
例如,有一次供应链中断,我迅速与供应商沟通,找到了替代方案,并最终未影响生产进度。
4.您如何确保生产安全和质量合规?我注重员工培训,确保他们遵循安全操作规程。
此外,我实施了严格的质量控制流程,例如使用6Sigma方法,以最小化缺陷率。
5.在面对产能提升的挑战时,您会怎么做?我会首先分析生产流程,找到瓶颈和优化空间。
例如,在之前的项目中,我通过重新设计工序,实现了产能的提升,从而满足了市场需求。
6.如何管理跨部门的合作以确保生产进度?我会定期召开跨部门会议,协调沟通,并确保信息共享。
这种协作方式在我之前的工作中非常成功,帮助我们避免了因为信息不对称而导致的问题。
7.谈谈您对成本控制的理解和实践。
我非常关注成本效益。
在之前的职位中,我通过精细的预算编制和费用监控,成功降低了生产成本,同时保持了产品质量。
8.您如何管理团队,激发他们的工作热情?我会倾听团队成员的意见,鼓励他们提出创新性的想法。
同时,我会提供培训和发展机会,帮助他们不断进步。
例如,我在上一家公司设立了一个“创意时间”,鼓励员工分享改进点子。
9.在推动生产创新方面,您有哪些经验?我推动团队积极参与新技术的研究和应用。
例如,我们尝试引入自动化生产线,极大地提高了生产效率,减少了人为错误。
10.请举例您如何处理过去遇到的生产延误问题。
在一个项目中,由于供应商延迟交付零部件,我们面临生产延误。
生产部总监面试题目及答案
生产部总监面试题目及答案1. 请您谈谈您过去的工作经验,特别是与生产部门相关的职责和成就。
答案:在过去的十年里,我一直在不同规模的制造公司担任生产部门的职位。
我的主要责任包括制定生产计划、监督生产过程、管理生产设备和人员,并确保生产线的高效运转。
在我管理下的生产团队中,我们成功实施了多项提高生产效率和降低成本的措施,同时保持了产品质量和交货期的稳定。
我还积极推动了引进新技术和自动化流程,以提高整体生产效能。
2. 在您看来,生产部总监应该具备哪些关键技能和素质?答案:生产部总监应该具备出色的领导能力和团队管理能力,能够带领团队达成生产目标。
此外,他们需要具备优秀的沟通和协调能力,与其他部门保持良好的合作关系,并有效地解决可能出现的问题。
生产部总监还应该具备良好的决策能力和问题解决能力,能够迅速做出正确的决策并处理各种紧急情况。
最后,他们需要具备深入理解生产流程和相关技术的知识,以便在需要时提供专业指导和支持。
3. 当遇到生产线故障且延误交货日期时,您会如何应对?答案:首先,我会立即召集相关人员,包括生产人员、工程师和维修人员,共同分析和定位故障原因,并设定优先级来解决问题。
同时,我会与客户和销售团队进行沟通,及时说明情况并寻求解决方案,以减少对客户的不利影响。
在确定解决方案后,我会组织团队全力以赴进行维修和恢复生产,同时督促生产进度追赶,以确保最小化交货延误。
4. 如何管理和激励您的团队以达到生产目标?答案:我将采取一系列措施来管理和激励团队。
首先,我会与团队成员进行定期的个别会议,了解他们的工作进展和任何问题,提供必要的支持和指导。
其次,我会组织团队会议,分享生产数据和工作目标,并邀请团队成员提供他们的意见和建议。
这样可以增加员工的参与感和归属感。
我也会根据团队成员的贡献和表现,制定激励计划,如奖励优秀员工、提供培训机会等。
最重要的是,我将树立榜样,以身作则,激励团队成员积极进取并追求卓越。
5. 在面对紧迫的生产需求和有限的资源时,您将如何做决策?答案:在这种情况下,我将首先评估不同生产需求的紧急程度和对业务的重要性。
生产经理经典面试问题及答案(完整版)
生产经理经典面试问题及答案1.请简单介绍一下你自己。
答:我叫xx,毕业于xx大学工程管理专业。
在过去的工作经历中,我在制造业和生产领域积累了丰富的经验。
我具备较强的组织协调和团队管理能力,熟悉生产流程和质量控制,希望能在生产经理的岗位上为公司创造价值。
2.你为什么选择生产经理这个岗位?答:生产经理这个岗位能充分发挥我的专业技能和工作经验。
我热爱生产管理工作,善于解决生产过程中的问题,优化生产流程。
作为生产经理,我可以运用我的专业知识和管理能力,为公司提高生产效率和产品质量。
3.作为生产经理,你认为自己最大的优势是什么?答:我认为我的最大优势是丰富的生产管理经验和较强的团队协作能力。
在过去的工作中,我成功地优化了生产流程,提高了生产效率,降低了生产成本。
同时,我擅长组织和协调团队,确保生产任务的顺利完成。
4.在生产过程中,你如何确保产品质量?答:首先,我会确保生产流程的标准化和规范化,以便于控制产品质量。
其次,我会加强质量管理体系的建设,定期对生产过程进行质量检查和监控。
此外,我会加强员工质量意识的培训,确保每个员工都能够严格遵循质量标准。
在出现质量问题时,我会迅速采取措施进行整改,并分析问题的原因,防止类似问题的再次发生。
5.请描述一个你成功提高生产效率的经历。
答:在我担任某公司生产主管期间,我发现生产线上的某个工序存在瓶颈,导致整体生产效率受到影响。
为了解决这个问题,我对该工序进行了改进,引入了新的生产设备,并对操作人员进行了培训。
经过改进后,该工序的效率得到了显著提高,整体生产效率也随之提升。
6.当生产任务紧张时,你如何调配人力和物力资源?答:在生产任务紧张时,我会根据生产计划和员工技能,合理调配人力资源,确保关键岗位和瓶颈环节得到充足的支持。
同时,我会与采购部门密切沟通,确保物料供应充足,避免因物料短缺影响生产进度。
如有必要,我会调整生产计划,优先保障紧急任务的完成,同时确保整体生产计划的实施。
2021年生产主管面试问题
Everyone has inertia and negative emotions. Successful people know how to manage their own emotions and overcome their inertia, and illuminate and inspire those around them like the sun.简单易用轻享办公(WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删)生产主管面试问题一、生产计划管理的工作内容?(1)根据公司的销售计划,组织和编制公司生产计划,并根据销售情况适时调整。
督促检查公司通过对生产能力与生产任务的综合平衡,编制月、周生产执行计划。
(2)检查、督促生产计划的贯彻落实,了解生产上发生的问题,协调需要公司解决的生产问题,确保生产计划按质按量完成和按时出运。
二、生产成本包括哪些方面?生产成本主要有:材料成本,人工费用,制造费用,管理费用,销售费用,营业外费用,因为社会化生产下,分工越来越细,我们只完成生产环节中的一部分,正常来说材料费用占比较大。
三、从哪些方面着手控制生产成本?要对生产成本进行控制:1、对材料:需要从设计、订购、保管、制造四个阶段着手;2、对人工费用:要从设计、生产技术、制造和员工培训及情绪方面考;,3、对制造费用:可以用变动预算来管理,注意控制辅助人员、备品、水电费等;4、对管理费用:主要是使管理人员与生产工人比例合理,定员编制和尽量扁平化;5、其他费用控制在合理范围内。
四、如何降低生产成本?首先对生产成本的组成进行分析,看哪些部分占生产成本的百分比较多,找出重点,再针对重点寻找降低成本的办法。
比如使用新材料,改用好的加工方法,优化生产流程,标准化作业和检验方法,合理安排生产计划,培训员工,激发员工的工作热情和改进意识,扁平化管理等。
五、生产部在质量管理上要做些什么?产品是制造出来的,质量是在生产时做进去的,在质量管理方面,生产部是具体的执行单位,生产部员工通过在有效的质量体系内工作,才能生产出合格的`产品。
生产主管招聘面试试题及答案
生产主管招聘面试试题及答案一、面试试题11 生产管理知识111 请简述您对生产计划与调度的理解,以及如何确保生产计划的顺利执行?112 谈谈您在质量管理方面的经验,包括质量控制流程和质量改进措施。
113 如何进行生产成本控制和优化?请分享一些您的实践经验。
12 团队管理能力121 描述一次您成功领导和激励团队完成生产任务的经历,您采取了哪些措施?122 在团队管理中,如何处理员工之间的冲突和矛盾?123 怎样评估员工的绩效,并给予相应的反馈和培训?13 问题解决与决策能力131 假设在生产过程中出现了重大质量问题,您会如何处理?132 如果生产进度落后于计划,您会采取哪些紧急措施来追赶进度?133 面对原材料供应短缺的情况,您将如何应对以保证生产的连续性?14 行业与技术了解141 请谈谈您对当前所在行业的发展趋势和新技术应用的看法。
142 对于生产过程中的自动化和智能化技术,您有什么经验或见解?143 如何跟上行业的最新标准和法规,并确保生产符合相关要求?15 沟通与协作能力151 在与其他部门(如采购、销售、研发等)协作时,您认为最重要的是什么?请举例说明。
152 如何与上级领导和下属进行有效的沟通,以确保信息的准确传递和工作的顺利开展?153 当遇到客户对产品质量或交付时间提出质疑时,您会如何与客户沟通解决?二、参考答案11 生产管理知识111 生产计划与调度是根据订单需求、生产能力和资源状况,制定合理的生产计划,并通过有效的调度确保生产按计划进行。
为确保顺利执行,需提前评估资源可用性,建立监控机制,及时处理生产中的异常情况,协调各部门之间的合作,根据实际情况灵活调整计划。
112 质量管理包括建立质量标准、检验流程、质量数据收集与分析等。
质量改进可通过定期评估质量绩效,找出问题根源,采取针对性措施,如培训员工、优化工艺、更新设备等。
113 生产成本控制可从原材料采购、生产流程优化、减少浪费、提高生产效率等方面入手。
生产主管专业知识面试问题
生产主管专业知识面试问题在生产领域中,生产主管是一个非常重要的职位,他们负责组织和管理生产过程,确保产品的质量和生产效率。
为了评估一个候选人是否适合担任生产主管职位,以下是一些常见的面试问题,用于测试候选人的专业知识。
1. 生产计划和调度•你如何制定生产计划和调度生产任务?•如何平衡生产计划和客户需求之间的关系?•你如何处理生产计划中的变更和紧急情况?2. 质量管理•你如何确保产品质量符合标准?•如何处理生产过程中的质量问题和缺陷?•你如何建立和改进质量管理体系?3. 生产效率和优化•你如何评估生产过程中的效率?•你如何优化生产流程和减少生产成本?•你有哪些方法来提高生产效率和降低废品率?4. 供应链管理•你如何管理供应链,确保原材料和零部件的供应?•如何与供应商合作,解决供应链中的问题?•你如何评估供应商的绩效和选择合适的供应商?5. 团队管理和沟通•你如何管理和激励生产团队?•如何处理员工之间的冲突和问题?•你如何与其他部门进行有效的沟通和协作?6. 安全和环保管理•你如何确保生产过程中的安全?•如何管理生产过程中的环境保护问题?•你如何提高员工对安全和环保的意识和参与度?7. 数据分析和报告•你如何使用数据分析来评估生产过程和产品质量?•如何准备生产报告和汇报给上级管理层?•你有哪些方法来优化数据收集和分析的流程?8. 持续改进和创新•你如何推动持续改进和创新?•你有哪些方法来鼓励员工提出改进意见和创新想法?•你如何评估改进和创新的效果?这些问题涵盖了生产主管所需的各个方面的专业知识。
通过询问这些问题,面试官可以评估候选人的知识水平、解决问题的能力和管理技巧。
当然,具体的面试问题可以根据公司的需求和职位要求进行调整和补充。
此外,面试还应该关注候选人的工作经验、领导能力、团队合作能力等方面,以全面评估其适应该职位的能力。
希望这些问题能够帮助您在招聘生产主管时找到合适的人选。
2021年生产经理面试题及答案
Live your life with your heart, and don't take the eyes of others as the yardstick.精品模板助您成功!(WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删)生产经理面试题及答案生产部经理面试题1. 你初到公司将如何开展你的工作?(1.你认为生产部应该设定哪些工作岗位?2.绩效考核的三个关键点是什么?......) 2. 你在工作之中会运用那些管理工具或方法?3. 如何理解战略流程、运营流程及人员流程在执行管理中意义?(如何排序?)4. 假如你在目标实施过程中,所属部门管理人员是一个老员工,采用软手段进行抵触,你将如何开展工作?5. 在您以往的工作中是如何去约束部属的,是如何去调动他们积极性的?6. 工作中您发现上司的管理方式有些不妥,并有了自己的想法,您此时如何去做?7. 工作中您发现自己的'实施结果与事先计划出现较大的偏差,你将如何去行动?8. 说说您是怎样理解决策方案中的“最优”与“更优”的关系,它们对您的决策思想有怎样的影响?9. 您以往在领导岗位中,一个月内分别有哪些主要的工作任务?(可提示回答方向:开会、跨组织协调、日常事务管理、审核资料、策划方案、实施方案等),它们占用您时间比例是怎样的或者说各自的频率是怎样的? 10. 谈谈您以往职业生涯中最有压力的一、两件事,并说说是如何克服的;谈谈您以往职业生涯中令您有成就感的一、两件事,并说说它给您的启示。
11. 你对这个职务的期许?12. 你怎样看待学历和能力?生产主管面试题一个生产主管去车间现场巡视,发现车间的一个过道上有一块不小的厚纸皮,按照现场管理的要求,车间现场不应该有类似垃圾的东西,更何况是这么大的一块厚纸皮!既然没有被及时清理,肯定有原因。
如果是你,你如何利用“五个为什么”分析法,去发现和找出问题的根源?参考答案:对于一个问题,如果连续问五次“为什么”,通常能找出问题的根源。
生产管理面试问题
生产管理面试问题
生产办理面试问题
一、你对本行业不熟悉,为什么来应聘我们公司?
回答:是的,我对你们的行业不熟悉。
但我想作为生产办理岗位来说,责任心、执行力、5s意识、沟通协调方面的要求都是一致的。
二、我们更希望招收很强行业经验的人来我们公司。
回答:首先分析对方提问的`真正含义,如果他只是疑问,那你完全可以不必放弃,回答这些问题答案很多,但出发点首先在不要否认对方,然后必定本身的长处。
有经验当然很好,但有经验并且又有办理能力的人很难找,我想很多时候贵公司也许要从二者进行选择。
有经验的人往往能知道怎么处理异常,怎么控管质量,怎么带教新进员工,但他们也非常可能有如下局限:
他们能本着公正、公平的原则来处理问题吗;沟通协调方面呢;新进员工能从他那学到真正的技术吗?而这些真是我的长处。
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生产管理面试问题生产主管面试问题及答案生产管理面试问题_生产主管面试问题及答案生产的问题都有哪些?这些问题的答案又是怎么?想要进一步了解生产管理的面试情况,就和继续往下看吧!1、为什么希望从事生产管理?您认为生产管理最重要的是什么?首先生产过程是直接为公司创造带来经济利益产品的过程,对于公司的效益至关重要;其次生产管理工作对于从业者的综合素质要求很高,既要了解产品懂技术,又要掌握人员管理、质量控制、IE工程、生产计划、安全生产等管理技术,同时要求现场应变能力和协调沟通能力。
因此做好生产管理工作既能够提高公司的经济效益也有益个人发展,能够体现自身价值。
对于生产管理的过程和对象,最重要的是“人、机、物、法、环“中的“人“,对于生产管理的结果最重要的是成本和质量。
2、如何做好生产线人员管理?在生产淡季,订单不多时,您会怎么做?第一制定严谨合理的生产管理和广泛接受的体制,来规范生产过程和提升工作热情。
第二建立以技术骨干为核心的班组管理体系,逐步提升生产队伍技术能力和稳定性。
第三让员工能够认同和接受企业文化和规章制度,明确工作目标,能够体现自身价值。
第四尊重、理解、信任员工,多一些宽容和理解,能够让员工表达自己的想法,多一些归属感。
第五注重员工工作能力和技术素质的同时也要关注员工的心理素质和精神状态。
若生产淡季周期较短,可根据销售预期调整生产流程提前完成一些工序或部件的生产,为生产旺季做准备;或是开展技能和技术竞赛等活动;总之不能够让生产队伍长时间处于无事可做或过于清闲的状态,以免影响工作状态或有过多想法。
3、如何做好生产质量控制?质量控制分为前、中、后三个控制阶段,对于生产关键要强化过程质量控制;第一要逐培养生产人员的质量意识,让其成为一种习惯体现到生产的每个环节和细节中;第二制定工艺流程和作业指导,严格按照作业标准完成生产每一步,尽可能排除人为因素;第三以自动化专业化设备完成关键工序加工,提升质量稳定性;第四运用质量管理工具找出不合格因素,做到发现一个及时消除一个。
4、当生产进度由于物料供应不及时而受到影响时,您作为生产主管,如何去做?第一延迟物料如果能分期分批供货尽可能分期分批到货,以保证正常生产。
第二调整工艺流程,集中优先完成不受延期无聊影响的部件和工序。
第三调整生产计划工作时间,一旦物料到位立刻轮班加快生产进度。
5、您选择一份工作最看重的是什么?最看重的是企业的竞争力和个人在其中价值的体现。
1、面试中的基本礼仪(1)一旦和用人单位约好面试时间后,一定要提前5-10分钟到达面试地点,以表示求职者的诚意,给对方以信任感,同时也可调整自己的心态,作一些简单的仪表准备,以免仓促上阵,手忙脚乱。
为了做到这一点,一定要牢记面试的时间地点,有条件的同学最好能提前去一趟,以免因一时找不到地方或途中延误而迟到。
如果迟到了,肯定会给者留下不好的印象,甚至会丧失面试的机会。
(2) 进入面试场合时不要紧张。
如门关着,应先敲门,得到允许后再进去。
开关门动作要轻,以从容、自然为好。
见面时要向招聘者主动打招呼问好致意,称呼应当得体。
在用人单位没有请你坐下时,切勿急于落座。
用人单位请你坐下时,应道声“谢谢”。
坐下后保持良好体态,切忌大大咧咧,左顾右盼,满不在乎,以免引起反感。
离去时应询问“还有什么要问的吗”,得到允许后应微笑起立,道谢并说“再见”。
(3) 对用人单位的问题要逐一回答。
对方给你介绍情况时,要认真聆听。
为了表示你已听懂并感兴趣,可以在适当的时候点头或适当提问、答话。
回答主试者的问题,口齿要清晰,声音要适度,答话要简练、完整。
一般情况下不要打断用人单位的问话或抢问抢答,否则会给人急躁、鲁莽、不礼貌的印象。
问话完毕,听不懂时可要求重复。
当不能回答某一问题时,应如实告诉用人单位,含糊其辞和胡吹乱侃会导致面试失败。
对重复的问题也要有耐心,不要表现出不耐烦。
(4) 在整个面试过程中,在保持举止文雅大方,谈吐谦虚谨慎,态度积极热情。
如果用人单位有两位以上主试人时,回答谁的问题,你的目光就应注视谁,并应适时地环顾其他主试人以表示你对他们的尊重。
谈话时,眼睛要适时地注意对方,不要东张西望,显得漫不经心,也不要眼皮低望,显得缺乏自信,激动地与用人单位争辩某个问题也是不明智的举动,冷静地保持不卑不亢的风度是有益的。
有的用人单位专门提一些无理的问题试探你的反应,如果处理不好,容易乱了分寸,面试的效果显然不会理想。
2、应试者语言运用的技巧面试场上你的语言表达艺术标志着你的成熟程度和综合素养。
对求职应试者来说,掌握语言表达的技巧无疑是重要的。
那么,面试中怎样恰当地运用谈话的技巧呢?(1) 口齿清晰,语言流利,文雅大方。
交谈时要注意发音准确,吐字清晰。
还要注意控制说话的速度,以免磕磕绊绊,影响语言的流畅。
为了增添语言的魅力,应注意修辞美妙,忌用口头禅,更不能有不文明的语言。
(2) 语气平和,语调恰当,音量适中。
面试时要注意语言、语调、语气的正确运用。
打招呼时宜用上语调,加重语气并带拖音,以引起对方的注意。
自我介绍时,最好多用平缓的陈述语气,不宜使用感叹语气或祈使句。
声音过大令人厌烦,声音过小则难以听清。
音量的大小要根据面试现场情况而定。
两人面谈且距离较近时声音不宜过大,群体面试而且场地开阔时声音不宜过小,以每个用人单位都能听清你的讲话为原则。
(3) 语言要含蓄、机智、幽默。
说话时除了表达清晰以外,适当的时候可以插进幽默的语言,使谈话增加轻松愉快的气氛,也会展示自己的优越气质和从容风度。
尤其是当遇到难以回答的问题时,机智幽默地语言会显示自己的聪明智慧,有助于化险为夷,并给人以良好的印象。
(4) 注意听者的反应。
求职面试不同于演讲,而是更接近于一般的交谈。
交谈中,应随时注意听者的反应。
比如,听者心不在焉,可能表示他对自己这段话没有兴趣,你得设法转移话题;侧耳倾听,可能说明由于自己音量过小使对方难于听清;皱眉、摆头可能表示自己言语有不当之处。
根据对方的这些反应,就要适时地调整自己的语言、语调、语气、音量、修辞,包括陈述内容。
这样才能取得良好的面试效果。
3、应试者手势运用的技巧其实,在日常生活交际中,人们都在自觉不自觉地运用手势帮助自己表达意愿。
那么,在面试中怎样正确地运用手势呢?(1) 表示关注的手势。
在与他人交谈中,一定要对对方的谈话表示关注,要表示出你在聚精会神地听。
对方在感到自己的谈话被人关注和理解后,才能愉快专心地听取你的谈话,并对你产生好感。
面试时尤其如此。
一般表示关注的手势是:双手交合放在嘴前,或把手指搁在耳下;或把双手交叉,身体前倾。
4、应试者回答问题的技巧(1) 把握重点,简捷明了,条理清楚,有理有据。
一般情况下回答问题要结论在先,议论在后,先将自己的中心意思表达清晰,然后再做叙述和论证。
否则,长篇大论,会让人不得要领。
面试时间有限,神经有些紧张,多余的话太多,容易走题,反倒会将主题冲淡或漏掉。
(2) 讲清原委,避免抽象。
用人单位提问总是想了解一些应试者的具体情况,切不可简单地仅以“是”和“否”作答。
应针对所提问题的不同,有的需要解释原因,有的需要说明程度。
不讲原委,过于抽象的回答,往往不会给主试者留下具体的印象。
(3) 确认提问内容,切忌答非所问。
面试中,如果对用人单位提出的问题,一时摸不到边际,以致不知从何答起或难以理解对方问题的含义时,可将问题复述一遍,并先谈自己对这一问题的理解,请教对方以确认内容。
对不太明确的`问题,一定要搞清楚,这样才会有的放矢,不致答非所问。
(4) 有个人见解,有个人特色。
用人单位有时接待应试者若干名,相同的问题问若干遍,类似的回答也要听若干遍。
因此,用人单位会有乏味、枯燥之感。
只有具有独到的个人见解和个人特色的回答,才会引起对方的兴趣和注意。
(5) 知之为知之,不知为不知。
面试遇到自己不知、不懂、不会的问题时,回避闪烁,默不作声,牵强附会,不懂装懂的做法均不足取,诚恳坦率地承认自己的不足之处,反倒会赢得主试者的信任和好感。
5、应试者消除紧张的技巧由于面试成功与否关系到求职者的前途,所以大学生面试时往往容易产生紧张情绪。
有些大学生可能由于过度紧张而导致面试失败。
因此必须设法消除过度的紧张情绪。
这里介绍几种消除过度紧张的技巧,供同学们参考。
(1) 面试前可翻阅一本轻松活泼、有趣的杂志书籍。
这时阅读书刊可以转移注意力,调整情绪,克服面试时的怯场心理。
避免等待时紧张、焦虑情绪的产生。
(2) 面试过程中注意控制谈话节奏。
进入试场致礼落座后,若感到紧张先不要急于讲话,而应集中精力听完提问,再从容应答。
一般来说人们精神紧张的时候讲话速度会不自觉地加快,讲话速度过快,既不利于对方听清讲话内容,又会给人一种慌张的感觉。
讲话速度过快,还往往容易出错,甚至张口结舌,进而强化自己的紧张情绪,导致思维混乱。
当然,讲话速度过慢,缺乏激-情,气氛沉闷,也会使人生厌。
为了避免这一点,一般开始谈话时可以有意识地放慢讲话速度,等自己进入状态后再适当增加语气和语速。
这样,既可以稳定自己的紧张情绪,又可以扭转面试的沉闷气氛。
(3) 回答问题时,目光可以对准提问者的额头。
有的人在回答问题时眼睛不知道往哪儿看。
经验证明,魂不守舍,目光不定的人,使人感到不诚实;眼睛下垂的人,给人一种缺乏自信的印象;两眼直盯着提问者,会被误解为向他挑战,给人以桀骜不驯的感觉。
如果面试时把目光集中在对方的额头上,既可以给对方以诚恳、自信的印象,也可以鼓起自己的勇气,消除自己的紧张情绪。
最后,还应正确对待面试中的失误和失败。
面试交谈中难免因紧张而出现失误,也不可能面试一次就一定成功。
此时,切不可因此而灰心丧气。
要记住,一时失误不等于面试失败,重要的是要战胜自己,不要轻易地放弃机会。
即使一次面试没有成功,也要分析具体原因,总结经验教训,以新的姿态迎接下一次的面试。
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