梁场质量管理规章制度(附详细岗位职责与权限)
梁场各部门岗位职责汇总

1、贯彻执行党和国家的经济建设方针、政策、法规,执行企业各项决议和规章制度,认真履行企业法人委托的各项责任和义务;2、全面负责项目管理经营、施工生产、安全质量、工期效益,正确行使工程项目经营决策权和生产指挥权,合理配置项目内的人、财、物等生产要素;3、严格履行工程建设合同, 督促有关部门向甲方驻地代表或监理工程师提供质量情况,落实甲方或监理工程师提出的有关质量方面的要求。
4、对工程项目实施有效控制,确保安全、质量、工期效益目标的实现;5、协调处理内外关系,及时妥善解决、处理施工和管理中出现的问题;6、严格财经制度,加强财务、预算和成本管理,正确处理国家、企业、个人的利益关系,充分调动本项目部职工的积极性和创造性;7、坚持两个文明建设一起抓,加强思想政治工作,做好“三线”建设和“职工之家”的工作,培养独具特色的项目精神。
副经理岗位职责1、协助经理主持全面质量管理工作,推进全面质量管理工作正常开展,确保工程质量满足设计要求和验标规定。
2、协助推行安全质量管理,督促分管部门坚持贯彻实施安全质量管理的有关法律、法规,负责参与梁场重大安全质量决策和政策的制定。
3、负责生产现场管理,保证梁场安全质量方针、目标、安全质量体系文件贯彻执行。
4、审定梁场生产作业计划,发布生产指令,组织好均衡生产、安全生产、文明生产。
5、掌握生产进度,把握安全质量动态,处理好进度与安全质量的关系。
1、全面负责梁场的技术指导与管理工作。
2、主要负责梁场的施工生产计划的落实,并根据施工计划与现场的实际情况做好人力资源与设备的调配工作。
3、组织技术人员学习各种规范、标准、指南及技术资料。
4、组织技术人员复核设计图纸。
5、组织技术人员编写施工方案与施工进行计划、材料供应计划;编制作业指导书与技术交底。
6、负责指导计划人员编制工班承包单价及编制工班承包管理办法。
7、负责每月对工班完成工程量的审核、签认。
8、组织技术人员收集整理施工的第一手资料,做好施工记录。
梁场质量管理制度
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梁场质量管理制度一、质量目标1.实施质量监督,确保梁场施工质量符合相关标准和要求。
2.提高梁场施工质量,确保梁的强度、稳定性和耐久性满足设计要求。
3.加强质量控制,减少施工中出现的质量问题和工程事故。
二、质量管理职责1.项目经理(1)负责组织制定并实施梁场施工质量管理制度,确保各项管理规定得到贯彻执行。
(2)负责组织施工前的质量检查和技术交底,确保施工人员对质量要求的了解和掌握。
(3)负责组织施工过程中的质量检查和验收,及时发现和纠正质量问题。
2.工程技术人员(1)负责绘制梁板的施工图纸和工艺流程,确保施工图纸和工艺符合设计要求。
(2)负责指导施工人员进行梁板的预制和安装工作,确保施工质量的稳定和可靠。
(3)负责组织对梁板的质量进行检测和评估,及时发现和处理质量问题。
3.施工人员(1)严格按照施工图纸和工艺要求进行梁板的预制和安装工作,确保每一个环节都符合相关要求。
(2)定期接受技术交底和培训,提升自身的专业技能和质量管理意识。
(3)及时向技术人员汇报施工过程中的质量问题,并配合技术人员进行处理和解决。
三、质量控制流程1.施工前准备(1)编制梁板的施工图纸和工艺流程,经项目经理审查通过后方可使用。
(2)进行质量检查,确保梁场使用的材料符合相关标准和要求。
(3)进行技术交底,使施工人员了解梁板的预制和安装工艺要求。
2.施工过程控制(1)严格按照施工图纸和工艺流程进行梁板的预制和安装工作。
(2)定期进行质量检查,发现问题及时进行整改和处理,确保符合设计要求。
(3)落实质量记录,如施工日志、检测记录等,以备后期审查和验证。
3.施工验收(1)进行施工过程的质量检测,包括梁板的尺寸、强度和稳定性等方面。
(2)进行质量验收,由项目经理组织相关人员进行验收,并出具验收报告。
(3)对验收不合格的梁板,及时进行整改和处理,确保梁场施工质量符合要求。
以上是一份梁场质量管理制度的简要介绍,该制度的实施可以有效提高梁场施工质量的稳定和可靠性,避免因质量问题导致的工程事故和损失。
梁场工程部管理制度
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梁场工程部管理制度第一章总则第一条为规范梁场工程部管理行为,保障工程安全和质量,提高工作效率,特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于梁场工程部的全体员工和相关部门。
第三条梁场工程部管理以职责清晰、权责一致、规范操作、信息畅通、责任到人的原则为准绳。
第四条梁场工程部管理应坚持科学、民主、依法、诚信和创新,努力构建和谐、平等、公正和有序的工作环境。
第二章组织结构第五条梁场工程部设立总经理一人,由公司领导任命;设立副总经理若干人,由总经理任命。
第六条梁场工程部设置生产部、采购部、质量部、安全环保部、人力资源部、财务部等职能部门。
第七条梁场工程部职能部门主要负责本部门相关工作的组织、协调和管理,并对所独负责的工作负责。
第八条梁场工程部设立班组长、班长、工长等职务,对工地生产作业进行具体管理和指导。
第九条梁场工程部设立员工队伍,分工明确,责任到人,各司其职,相互配合。
第十条梁场工程部各级组织机构中任职人员应遵守公司规章制度,严格执行公司决策。
第三章职责义务第十一条总经理是梁场工程部的领导者,全面负责本部门的工作,履行公司授予的职责。
第十二条副总经理协助总经理的工作,分管相应部门,完成总经理交办的任务。
第十三条各职能部门主管负责本部门的工作,协调各部门间的关系,推动工作顺利开展。
第十四条班组长、班长、工长负责工地上的具体工作,质量、进度、安全等问题要及时处理。
第十五条员工队伍各个岗位的员工要认真履行本职工作,服从领导安排,不得擅离职守。
第四章工作规范第十六条梁场工程部的工作从严管理,从快速响应,及时反馈,确保工程进度。
第十七条梁场工程部遵守国家有关法律法规,尊重工人权益,保障工程员工的合法权益。
第十八条梁场工程部积极倡导节约型社会建设,提倡绿色施工,保护生态环境。
第十九条梁场工程部推崇团队精神,倡导团结互助,克服困难,共同发展。
第二十条梁场工程部建立完善的考核机制,根据工作表现和工作成果对员工进行绩效考核。
梁场质量管理制度(附详细岗位职责与权限)

目录一、梁场质量管理组织机构---------------------- - 1 -二、质量责任制度------------------------------ - 2 -三、质量检查制度------------------------------ - 7 -四、隐蔽工程及关键部位检查验收制度------------ - 9 -五、成品、半成品保护制度--------------------- - 10 -六、质量通病防治措施------------------------- - 13 -七、质量事故报告、调查和处理制度------------- - 16 -一、梁场质量管理组织机构为了对本梁场实施有效的管理,本着精干、高效的原则,由指挥部进行统一管理,指挥部下设三个工区,此梁场位于1工区,梁场质量管理组织机构图如下:二、质量责任制度一、范围本文件规定了梁场各部门职责和各级岗位人员的质量责任及权限,规定了部门和各岗位的质量责任分解,明确质量责任界定原则,以利于加强各部门和各岗位人员的责任,提高工作质量,达到保证产品质量的目的。
二、职责各部门职责和各级岗位人员质量责任和权限由梁场质量领导小组讨论决定。
三、部门及岗位职责(一)技术质量部职责1、贯彻执行上级有关工程质量的方针、政策,落实质量方针和质量奋斗目标。
依据设计、规范、标准和各项规章制度检查各单位的工程质量和质量管情况。
2、经常检查现场,积极推进现场安全质量标准化管理,及时掌握质量动态,坚持定期向总工程师汇报梁场工程质量情况。
3、协助总工做好质量管理工作,参加并协助组织梁场综合大检查,做好各单位质量评比工作。
4、对违反施工程序、不按设计图纸、规程、规范施工以及使用的材料、半成品和设备不符合质量要求者有权制止,并实施经济处罚。
5、对施工中可能或以出现的质量问题提出改进意见,参与事故调查,参与编写重大安全、质量事故报告,参加重大技术或事故调查和处理。
预制梁厂管理制度
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第一章总则第一条为确保预制梁厂安全生产、质量保证、文明施工,提高生产效率,特制定本制度。
第二条本制度适用于预制梁厂的所有生产、施工、管理人员。
第三条预制梁厂应建立健全各项管理制度,确保各项工作的有序进行。
第四条预制梁厂全体员工应认真学习并遵守本制度,共同维护预制梁厂的良好形象。
第二章组织机构与职责第五条预制梁厂设立生产管理部、质量管理部、安全环保部、设备管理部、人力资源部等职能部门。
第六条生产管理部职责:1. 负责生产计划的编制、执行和调整;2. 组织生产调度,确保生产任务按时完成;3. 监督生产过程,提高生产效率;4. 负责生产成本的核算和控制。
第七条质量管理部职责:1. 负责制定和实施质量管理制度;2. 负责原材料、半成品、成品的检验;3. 对生产过程中出现的问题进行跟踪调查和处理;4. 负责质量事故的处理和总结。
第八条安全环保部职责:1. 负责制定和实施安全生产管理制度;2. 负责安全生产教育和培训;3. 负责安全生产检查和隐患排查;4. 负责安全事故的调查和处理。
第九条设备管理部职责:1. 负责设备的采购、安装、调试和维护;2. 负责设备的保养和润滑;3. 负责设备的更新改造和技术升级;4. 负责设备使用人员的技术培训。
第十条人力资源部职责:1. 负责招聘、培训、考核和激励员工;2. 负责员工薪酬福利的核算和发放;3. 负责员工档案的管理;4. 负责劳动合同的签订和解除。
第三章生产管理第十一条生产计划:1. 生产计划应根据合同、市场需求和生产能力进行编制;2. 生产计划应报生产管理部审核,经批准后组织实施;3. 生产计划应定期进行评估和调整。
第十二条生产调度:1. 生产调度应按照生产计划进行;2. 生产调度应协调各部门之间的关系,确保生产任务按时完成;3. 生产调度应密切关注生产进度,及时发现和解决问题。
第十三条生产过程管理:1. 生产过程应严格按照工艺流程进行;2. 生产过程中应加强质量控制,确保产品质量;3. 生产过程中应做好安全生产措施,防止事故发生。
梁场质量管理制度
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梁场质量管理制度一、总则1.核心原则:以质量为中心,以安全为基础,以效率和经济为导向。
2.适用范围:本质量管理制度适用于梁场的所有施工项目。
3.目标:确保施工过程中的质量管理,提高施工质量,保证工程达到或超过相关标准和要求。
4.领导责任:梁场负责人负有领导和推进质量管理的责任,并确保质量管理制度的实施。
二、组织管理1.质量部:负责制定和实施质量管理制度,并进行监督和评估。
2.质量管理委员会:由梁场负责人、项目经理、工程师等组成,负责制定并监督质量目标和计划。
3.质量管理人员:负责督促和检查施工过程中的质量控制,并记录并整理相关质量数据。
三、质量控制1.施工准备:在开始施工前进行必要的准备工作,包括检查设备和材料的完好性和质量,并确认施工方案和标准。
2.施工过程控制:对施工过程中的关键环节进行监督和控制,确保施工符合施工方案和标准。
3.质量检验:对施工完成的梁进行全面的质量检验,包括尺寸、强度、平整度等。
4.不良品处理:发现不良品或不合格品时,及时追溯原因,并要求进行整改,确保不合格品得到妥善处理。
四、质量评估与改进1.质量评估:定期进行质量评估,包括施工过程的质量控制、质量检验结果的评估等。
2.预防措施:通过识别并分析质量问题的根本原因,制定相应的预防措施,以防止类似问题再次发生。
3.持续改进:通过质量评估和预防措施的实施,不断改进梁场的施工质量和管理水平。
五、培训与技术支持1.培训计划:制定培训计划,对质量管理人员进行必要的培训,提高其质量管理的能力。
2.技术支持:为质量管理人员提供必要的技术支持,包括相关标准和规范的解释和应用。
3.经验交流:定期组织质量管理人员进行经验交流,总结成功和失败的经验教训,并分享最佳实践。
六、文件和记录管理1.文件编制:编制必要的质量管理文件,包括质量手册、工程规范、施工方案等。
2.记录管理:建立合理的质量记录管理体系,包括记录施工过程的数据和问题,以及相关的整改措施和结果。
利川梁场质量职责和权限

QB质量职责和权限利川制梁场发布目录一、范围 2二、职责和权限 2三、各部室、岗位、工种职责和权限 2(一) 梁场经理 (2)(二) 总工程师 (3)(三) 安质部职责 (4)(四) 安质部部长 (5)(五) 质检工程师 (6)(六) 质检员 (7)(七) 兼职检验员 (8)(八) 安全员 (8)(九) 施工技术部 (9)(十) 施工技术部部长 (10)(十一) 工程师 (11)(十二) 助理工程师 (13)(十三) 技术员 (13)(十四) 物资设备部....................................................................................................................... 错误!未定义书签。
(十五) 物资设备部部长 (14)(十六)机械设备工程师 (15)(十七)材料工程师 (16)(十八)设备管理员 (16)(十九)材料采购员 (17)(二十)材料保管员 (18)(二十一)调度 (18)(二十二)办公室 (19)(二十三) 办公室主任 (20)(二十四) 资料员 (20)(二十五)试验室 (21)(二十六)试验室主任 (22)(二十七)试验员 (23)(二十八)计量器具管理员 (23)(二十九)财务部 (24)(三十)财务部部长 (25)(三十一)统计员 (26)(三十二)劳资、出纳员 (27)(三十三)会计员 (28)(三十四)砼拌合工 (29)(三十五)收料工 (30)(三十六)上料工 (31)(三十七)混凝土运输工 (32)(三十八)维修工 (33)(三十九) 电工 (33)(四十)起重工................................................................................................................................ 错误!未定义书签。
梁场质量管理职责与权限

目录一、范围 (3)二、职责 (3)三、各部室、岗位、工种职责 (3)(一)梁场场长 (3)(二)副场长 (4)(三)总工程师 (5)(四)安全总监 (6)(五)安质环保部部长 (7)(六)质检工程师 (7)(七)质检员 (8)(八)检验员 (9)(九)安全员 (9)(十)工程技术部部长 (10)(十一)工程师 (11)(十二)助理工程师 (12)(十三)技术员 (13)(十四)测量员 (13)(十五) 物资设备部部长 (14)(十六)机械设备工程师 (15)(十七)材料工程师 (15)(十八)设备员 (16)(十九)材料采购员 (17)(二十)材料管理员 (17)(二十一)调度员 (18)(二十二)综合办公室主任 (18)(二十三)资料员 (19)(二十四)试验室主任 (20)(二十五)试验员 (20)(二十六)计量器具管理员 (21)(二十七)计划合同部部长 (22)(二十八)计划统计员 (23)(二十九)财务部部长 (23)(三十)劳资、出纳员 (24)(三十一)会计员 (25)(三十二)砼拌合工班长职责 (26)(三十三)收料工 (27)(三十四)上料工班 (27)(三十五)混凝土运输工 (28)(三十六)维修工职责 (29)(三十七)拌和站试验员 (29)(三十八) 拌和站质检员 (30)(三十九)电工 (30)(四十)起重工 (31)(四十一)电焊工 (32)(四十二)锅炉工职责 (33)(四十三) 卷扬机司机职责 (34)(四十四) 机动车司机职责 (34)(四十五) 钢筋工职责 (35)(四十六) 模板工职责 (36)(四十七)混凝土工职责 (36)(四十八)张拉、压浆工职责 (37)中铁十七局集团第三工程有限公司青县制梁场质量管理职责与权限一、范围本文件规定了青县制梁场和各级岗位人员的质量责任及权限,规定了部室和各岗位的质量责任分解,明确质量责任界定原则,以利于加强各部室和各岗位人员的责任,提高工作质量,达到保证产品质量的目的。
梁场试验管理制度

梁场试验管理制度第一章总则第一条为规范梁场试验管理工作,提高试验质量,加强对试验过程的监督和管理,特制定本制度。
第二条本制度适用于梁场试验工作,适用于对梁场试验质量管理和技术监督有关工作的单位和个人。
第三条梁场试验管理制度的基本原则是公平、公正、公开和科学。
第四条梁场试验管理工作要坚持以科学的理论和技术为依据,严格按照法律法规和规范要求进行试验,确保试验数据真实可靠。
第五条梁场试验管理工作要坚持独立、客观、公正的原则,加强试验检测机构的管理,确保试验技术和数据的准确性。
第六条梁场试验管理工作要坚持安全第一的原则,确保试验过程中的安全,保障试验人员和设备的安全。
第七条梁场试验管理工作要坚持质量为本的原则,加强试验质量管理,确保试验数据的准确性和可靠性。
第八条梁场试验管理工作要坚持敬业、创新的原则,提高试验人员的素质和技术水平,促进试验技术的创新和发展。
第九条梁场试验管理工作要坚持责任、规范的原则,加强试验管理和监督,提高试验管理水平和效率。
第十条梁场试验管理工作要坚持协作、合作的原则,不断加强协作机制,促进试验管理工作的协调发展。
第二章组织管理第十一条梁场试验工作的组织管理主要包括试验机构、试验人员和相关部门。
第十二条试验机构应当按照规定建立组织机构和管理制度,明确试验人员的职责和权利,配备必要的试验设备和试验场地,保证试验工作的顺利进行。
第十三条试验机构应当建立健全的试验管理机制,明确试验人员的岗位职责和权限,建立试验质量控制和技术监督的机制,确保试验数据的准确性和可靠性。
第十四条试验机构应当建立完善的试验档案管理制度,建立试验数据的存档和备份机制,确保试验数据的安全和完整性。
第十五条试验机构应当建立定期检查和评估机制,对试验人员和试验设备进行定期检查和评估,发现问题及时整改,保证试验工作的质量和安全。
第十六条试验机构应当加强与相关部门的沟通和协作,共同推进梁场试验管理工作的开展。
第十七条试验人员应当按照规定履行职责,认真执行试验任务,确保试验数据的真实性和准确性。
1.2 质量管理职责和权限

一、场部领导质量管理职责(一)梁场场长(王宪国)1、贯彻实施相关法律法规和梁场管理方针,对梁场产品质量、环保、安全及实物质量负全面责任。
2、负责梁场制度的督办和监督各分管部门工作的实施。
3、确定梁场管理目标和有关指标,全面落实梁场管理体系,明确管理职责,提高管理绩效,实现管理目标。
4、强化梁场“四控制”,“三管理”,“一协调”工作,确保满足质量、环境、职业健康安全管理要求。
5、优化配置梁场的人力、资金、材料、生产设备等资源,合理安排产品进度,均衡生产,保证文明和安全生产。
开展项目管理成本预测、控制、分析和考核工作,降低成本,提高效益。
6、制定和组织实施质量、环境、职业健康安全管理中的事故、事件应急响应机制,以解决突发事件。
7、参加梁场管理评审会议。
(二)梁场副场长(陈强)1、协助推行质量管理,督促分管部门坚持贯彻实施质量管理的有关法律、法规,负责参与梁场重大质量决策和政策的制定。
2、负责生产现场管理,保证梁场质量方针、目标、质量体系文件贯彻执行。
3、审定梁场生产作业计划,发布生产指令,组织好均衡生产、安全生产、文明生产。
4、掌握生产进度,把握质量动态,处理好进度与质量的关系。
(三)总工程师(王晓涛)1、负责质量管理工作的管理与审核,对梁场的产品质量管理和产品质量负全面责任。
1、负责监督梁场各分管部门工作的具体实施情况。
2、组织梁场专业技术人员对设计产品图纸会审,参加业主、设计单位组织的产品图纸会审和管理方案的技术交底,并做好记录。
3、组织编制梁场施工组织设计、生产方案和关键工序、特殊过程作业指导书。
4、组织重要生产部位、特殊工序和隐蔽工序的验收,对不合格或潜在不合格的部位,认真分析原因,及时采取纠正和预防措施,并落实。
5、在梁场定期召开管理分析会,检查管理体系运行的适应性和有效性,及时研究和处理管理中的重大技术问题。
6、负责梁场生产技术、测量试验、环保水保和生产安全的领导工作,并保障相关资源的提供。
梁场施工管理制度

梁场施工管理制度第一章总则第一条为规范梁场施工管理行为,提高梁场施工管理水平,保障梁场施工安全、质量和进度,制定本制度。
第二条本制度适用于所有从事梁场施工管理的单位和个人。
第三条本制度内容包括梁场施工管理的基本原则、组织机构、职责分工、管理制度、工程质量管理、安全生产管理、节能环保管理等内容。
第四条梁场施工管理应遵循的基本原则包括科学规划、严格管理、精心组织、安全优先、质量第一、效益至上、诚信守法、持续改进等。
第五条梁场施工管理应根据工程特点、工程规模和施工进度等因素,合理确定组织机构、职责分工和管理制度。
第二章组织机构和职责分工第六条梁场施工管理机构包括梁场项目部、施工队、监理单位等。
第七条梁场项目部是梁场施工管理的核心,负责整个梁场施工管理的组织、协调、指导和监督等工作。
第八条梁场项目部应根据工程实际情况,设立工程部、质量部、安全部、采购部等职能部门,明确部门职责和工作流程。
第九条梁场项目部应设立专职负责人,负责项目部日常管理工作。
第十条施工队是梁场施工的执行主体,负责具体施工过程中的协调、安全生产、质量、计划、费用等工作。
第十一条施工队应设立项目经理、工程师、监理员等职位,明确各职位职责和工作要求。
第十二条监理单位是梁场施工质量和安全的监督机构,负责对梁场施工过程中的质量、安全进行检查和监督。
第十三条监理单位应设立专职监理工程师,负责监督和指导工程施工过程中的质量、安全管理。
第三章管理制度第十四条梁场施工管理应建立健全的管理制度,包括工程管理制度、质量管理制度、安全管理制度、节能环保管理制度等。
第十五条工程管理制度应包括项目计划、进度管理、人员管理、设备管理、材料管理、经费管理等内容。
第十六条质量管理制度应包括工程质量控制、检验测试、工程验收、质量管理、质量评定等内容。
第十七条安全管理制度应包括安全生产教育、安全生产培训、安全生产监督、事故处理等内容。
第十八条节能环保管理制度应包括节能技术应用、资源利用、环境保护等内容。
制梁场岗位职责与权限

制梁场场长岗位职责与权限1、主持梁场全面工作,受项目部委托,负责协议履约,是梁场质量管理体系运营的第一负责人。
2、提高全员参与、连续改善、满足顾客规定、遵守法律法规的意识,规定并督促各类人员严格履行质量管理职责,组织开展质量控制相关活动.3、组织制定梁场各层次、各岗位工作目的和指标,并通过管理体系有效运营和过程控制,保证目的、指标的实现.4、负责施工生产经营活动,有效调配和管理项目的人力、财力、物资、设备、设施等资源,保证管理体系的有效运营.5、贯彻执行有关法律法规、技术规程、规范和质量标准,组织实行项目《实行性施工组织设计》和作业指导书.6、规定各级管理、执行、验证人员的职责和权限,做好内部信息沟通和交流,发明并保持员工充足参与实现质量目的的良好环境.7、定期或不定期组织对顾客、相关方意见和规定的调查、沟通和交流活动,增强顾客和相关方的满意度.8、批准培训计划和报告,定期主持本项目质量管理评审,保证质量管理体系连续的适宜性、充足性和有效性.9、支持、配合业主、监理的工作,接受监督、检查和指导,做好竣工交付、质量回访、工程保修和服务。
10、有贯彻京沪高铁客运专线现行质量标准及相关规定及国家法律法规及相关规定的权限。
11、有购置、调集、调配满足工期规定及质量标准的各种资源的权限。
12、有对重大质量措施费用提供资金保障的权限。
副场长岗位职责与权限1、按照场长授权做好梁场的施工生产和安全质量管理工作.2、负责向各层次有关人员传达业主及相关方规定.3、参与梁场质量管理体系的策划及质量目的的制定、实行、验证和改善活动.4、组织安全质量检查活动,并针对存在的问题,提出改善意见.5、组织实行安全质量改善措施。
6、对梁场的工程质量实行全面的平常管理。
7、有保证部门、人员质量责任及质量保证体系正常运转的权利。
8、有组织实行梁场施组设计及重大技术方案的权利。
9、有对安全、质量措施费的计划、审批、使用实行有效管理的权利。
各部门、各岗位质量管理岗位职责和权限

各部门、各岗位质量管理岗位职责和权限各部门、各岗位质量管理岗位职责和权限为认真贯彻质量方针,切实加强质量管理,落实质量管理责任,保证梁场质量目标实现,梁场建立各部门职能人员质量岗位职责和权限。
一、梁场场长职责和权限1、是梁场质量管理的第一责任者。
2、贯彻执行法规,审定颁发质量管理制度,提出质量目标并组织实施。
3、负责建立健全梁场的质量管理保证体系,安排解决重大质量问题。
4、设置本梁场质量管理机构,配备质量管理干部。
5、监督组织定期质量检查,每月组织质量会议。
6、改善施工环境和作业条件配置,保证质量管理经费。
7、组织对质量事故调查分析和处理工作。
8、对梁场的质量工作,质量机构设置,人员配备以及重大质量问题有权决策。
对在质量管理工作中作出贡献的部门和个人,有权予以表扬和奖励。
9、有权对违章作业人员进行处罚。
10、发现原材料质量有问题,有权与原材料生产厂家进行交涉,以求得妥善解决。
对在原材料采购中谋取私利采购不合格品的采购人员有权提出处理意见。
二、梁场书记职责和权限贯彻质量方针目标进行监督,建立以支部书记为首的质量管理监督保证体系,经常对党员进行质量管理意识的教育,在质量管理中起带头作用;定期深入实际调查研究,抓好典型,以点带面。
三、梁场副场长职责和权限1、直接领导梁场的施工质量工作;2、组织好均衡生产和文明生产,为保证和提高产品质量创造良好条件。
3、掌握生产进度的同时,掌握质量动态,发现质量问题要及与质检部门联系,对重大质量问题改进措施(生产系统)的落实负责。
4、组织有关部门定期开展质量检查, 推行质量管理评比活动,经常研究质量管理工作,解决质量管理工作中的问题。
5、对职工经常进行质量管理教育和质量技术培训;总结推广质量管理工作的经验。
6、主持质量事故分析处理,制定整改措施.监督检查落实情况。
对片面追求产量产值而忽视质量的单位和个人,要加强质量意识教育,情节严重的,有权提出处理意见。
7、对在产品质量上弄虚作假以次充好者,有权提出处理意见。
梁场质量管理制度(附详细岗位职责与权限)
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梁场质量管理制度(附详细岗位职责与权限)梁场是铁路建设的重要部分,其施工质量直接影响铁路运营安全。
为保证梁场施工质量,必须建立完善的质量管理制度,规范每一个岗位的职责和权限。
本文将详细介绍梁场质量管理制度,并附上各个岗位的职责和权限。
一、梁场质量管理制度概述1. 建立梁场总质量管理制度,包括质量理念、质量目标、质量责任、质量组织、质量控制、质量保证、质量改进、质量考核等。
2. 梁场总质量管理由梁场质量管理委员会负责,委员会主任由梁场经理担任,成员由梁场技术负责人、安全负责人、质检负责人、物资负责人等组成。
3. 梁场总质量管理制度适用于梁场全过程,包括前期准备阶段、梁底板制作阶段、模板调整阶段、钢筋网架制作阶段、混凝土搅拌浇注阶段、梁养护阶段等。
4. 梁场质量管理应符合国际标准化组织(ISO) 9001质量管理体系的要求,执行《中华人民共和国建设工程质量管理条例》(JGJ/T 18-2018)和《铁路工程质量管理规定》(TB10619-2019)。
二、梁场各岗位职责与权限1. 梁场经理(1) 负责制定梁场总质量管理计划和检查计划,指导各部门实施质量控制和检查。
(2) 统筹梁场质量管理工作,组织召开质量管理委员会,并提出改进建议。
(3) 协调各部门间的协作,解决质量问题,并及时报告建议和决策结果。
(4) 对梁场在施工作进行全过程质量监督检查、评估,并在检查报告中注明质量问题和不当行为。
(5) 对梁场技术人员、技术骨干和技术骨干进行考核评分,并提升质量保证水平。
2. 梁场技术负责人(1) 负责梁场技术管理工作,制定技术文件、施工方案和技术要求等,并对施工检查进行技术指导。
(2) 监督模板、钢筋、混凝土拌合配合、浇注质量等工作,及时发现并纠正存在的质量问题。
(3) 对施工现场提出优化建议,维护施工现场工作秩序和环境。
(4) 参与梁场的质量管理体系建设和改进,并对技术人员进行技术培训和考核。
3. 梁场安全负责人(1) 负责制定梁场安全生产计划和安全检查计划,并监督其实施。
梁场安全技术管理制度
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一、总则为加强梁场安全管理,确保施工安全,预防事故发生,保障施工人员生命财产安全,根据《建筑施工安全生产管理条例》及相关法律法规,结合梁场实际情况,特制定本制度。
二、梁场安全管理职责1. 梁场项目经理为梁场安全生产第一责任人,负责梁场安全生产全面工作。
2. 梁场安全生产管理人员负责安全生产监督、检查、指导、培训和事故调查处理等工作。
3. 施工单位应根据梁场实际情况,设立安全生产管理机构,配备专职安全生产管理人员。
4. 施工单位应定期对施工人员进行安全生产教育和培训,提高施工人员安全意识。
三、梁场安全技术管理内容1. 施工前安全技术交底:施工前,施工单位应向施工人员进行安全技术交底,明确施工过程中的安全注意事项。
2. 施工现场安全管理:施工现场应设置明显的安全警示标志,禁止无关人员进入施工现场。
施工人员应遵守现场安全规定,正确使用安全防护用品。
3. 施工机械设备安全管理:施工单位应定期对施工机械设备进行检查、维护和保养,确保机械设备安全可靠。
4. 施工用电安全管理:施工现场用电设备应按照规定进行安装、使用和维护,严禁私拉乱接电线。
5. 施工材料安全管理:施工现场材料应分类堆放,防止材料损坏和火灾事故发生。
6. 高处作业安全管理:高处作业人员应佩戴安全带,采取防坠落措施,严禁违规作业。
7. 防火防爆安全管理:施工现场应加强防火、防爆措施,严禁携带易燃易爆物品进入施工现场。
8. 应急预案:施工单位应制定梁场应急预案,定期组织演练,提高应急处置能力。
四、梁场安全技术管理措施1. 严格执行国家有关安全生产法律法规和标准,确保施工安全。
2. 加强梁场安全管理,落实安全生产责任制,明确各级人员安全生产职责。
3. 定期开展安全生产检查,及时发现和消除安全隐患。
4. 加强安全生产教育和培训,提高施工人员安全意识和技能。
5. 严格执行安全技术措施,确保施工安全。
五、附则1. 本制度由梁场安全生产管理机构负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
梁场安全质量管理制度
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一、总则为加强梁场安全质量管理,确保工程质量,保障施工安全,根据国家相关法律法规和行业标准,结合本梁场实际情况,特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 梁场成立安全质量管理领导小组,负责梁场安全质量管理工作,下设安全质量管理部门,具体负责梁场日常安全质量管理工作。
2. 安全质量管理领导小组职责:(1)贯彻执行国家、行业和地方有关安全质量管理的法律法规和标准;(2)制定梁场安全质量管理制度和措施;(3)组织、协调、监督、检查梁场安全质量管理工作;(4)对梁场安全质量事故进行调查处理;(5)定期向公司报告梁场安全质量状况。
3. 安全质量管理部门职责:(1)组织实施梁场安全质量管理制度;(2)对梁场施工过程进行安全质量监督检查;(3)对梁场施工人员进行安全质量教育和培训;(4)对梁场施工材料、设备进行检查和验收;(5)对梁场施工过程中的安全质量事故进行调查处理。
三、安全质量管理措施1. 人员管理(1)加强施工人员安全教育培训,提高安全意识;(2)严格执行持证上岗制度,确保施工人员具备相应技能;(3)加强施工现场安全巡查,发现问题及时整改。
2. 施工过程管理(1)严格执行施工方案,确保施工过程符合规范要求;(2)加强施工现场安全管理,确保施工安全;(3)加强施工材料、设备管理,确保质量合格;(4)加强施工记录管理,确保施工过程可追溯。
3. 质量管理(1)严格执行质量标准,确保工程质量;(2)加强原材料、半成品、成品的质量检验,确保质量合格;(3)加强施工过程中的质量控制,发现问题及时整改;(4)加强工程质量事故处理,确保工程质量。
四、安全质量事故处理1. 事故报告(1)发生安全质量事故时,立即向安全质量管理领导小组报告;(2)事故报告应包括事故发生的时间、地点、原因、人员伤亡、财产损失等情况。
2. 事故调查(1)安全质量管理领导小组组织调查组,对事故进行调查;(2)调查组应查明事故原因、责任人和处理措施。
制梁场质量管理制度
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制梁场质量管理制度1、总则1.1为确保工程建设质量,提高工程建设管理水平,充分发挥投资效益,提高社会效益,促进工程质量管理向程序化、标准化、规范化、科学化方向发展,实现梁场“创一流”目标,特编制本办法。
1.2工程质量管理活动,应当遵循守法、严格、科学的准则。
1.3必须健全质量保证体系,依法对本项目建设工程质量负责,确保建设工程质量。
2、适用范围本制度适用于xx局集团xx工程有限公司xx南制梁场。
3、工程质量方针、目标3.1工程质量方针:兑现合同承诺留下时代精品3.2工程质量具体目标:工程质量100%达到国家及铁道部客运专线工程质量验收标准;产品交付一次验收合格率100%;合同履约率100%;顾客满意度85%;4、质量管理依据4.1国家和铁道部颁布的有关基本建设的政策和法规。
4.2国家和铁道部正式颁布的各项有关铁路建设工程的技术标准、规范、规程及管理办法等。
4.3国家和铁道部批准的有关本工程的文件,建设单位有关本工程的文件、通知和会议纪要。
5、质量管理机构5.1xx局集团xx工程有限公司xx南梁场成立以场长为组长,总工和安质部长为副组长,工程技术部部长、安全质量部、物资保障部部长、计划财务部部长、综合办公室主任、试验室主任为成员的全面质量管理领导小组。
场长负责梁场全面管理工作,总工程师负责全面质量管理的日常组织工作和解决产品质量中出现的重大技术问题。
5.2制梁场设立专门的质量管理机构(安质部)和专门的检验机构(试验室),按照质量管理法规、ISO9000标准和合同要求开展质量管理活动。
6、质量管理职责6.1制梁场明确场长、总工、副场长、工程技术部部长、安质部部长、物资部长、设备部部长、计划财务部部长、综合办公室主任、试验室主任等应负的质量责任。
6.1.1 质量管理领导小组职责组长:主持分管的全面管理工作,对制梁场产品质量负领导责任。
副组长:主持日常质量管理工作,负责组织制梁场质量工作会议。
组员:负责制梁场的日常质量检查工作,及时解决生产过程中出现的质量问题,及时掌握生产过程中的质量动态,执行质量管理领导小组的决定。
制梁场综合管理详细规定
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制梁场综合管理要求第一章总则第一条为提升工作效率和工作质量,充足发挥各部门职能作用,建立高效、协调、规范工作秩序,特制订本要求。
第二条制梁场工作人员行为规范:爱国遵法,政治坚定;忠诚企业,甘于奉献;爱岗敬业,恪尽职守;遵章守纪,令行严禁;清正廉洁,秉公办事;团结协作,顾全大局;明礼守信,热情服务;珍惜环境,举止文明。
第二章日常生活管理第三条全体人员应遵守统一作息时间,具体上下班时间以综合办通知为准。
因工作需要加班时,无正当理由不得推诿、拖延。
上班期间要佩带胸卡,进入工地现场要戴安全帽。
严禁在工作时间进行和岗位职责无关活动。
第四条注意着装仪表,维护企业声誉,严禁参与赌博等违法违纪活动。
第五条搞好公共卫生、内务卫生、个人卫生,养成良好卫生习惯,发明优美工作、生活环境。
第六条服从指挥,遵章守纪,团结互助,主动主动地完成各项工作任务。
第七条珍惜机械设备、营具、卧具、办公用具等公共设施和公共财物,调离或项目结束时要交回一律交回,发生非正常损坏时要折价赔偿。
第八条搞好治安保卫工作,做到随手关门窗,外出锁门,严防被盗和丢失;对关键要害部门(位)要加强防范方法,并认真做好防火、防食物中毒、防淹亡、防交通事故等安全防范工作。
严禁从事黄、赌、毒违法活动及其它违纪违规活动,如有违反者,一经发觉,将依法依纪严厉处理。
第九条待人礼貌和气,对外来客人热情周到;对来制梁场办事人员做到热情接待,努力帮助处理困难和问题。
第三章考勤管理第十条由综合办统一考勤。
综合办天天早上进行早点名,作为考勤参考依据。
第十一条按月进行考勤,负责考勤同志要做到坚持标准、实事求是,按考勤表要求对所属人员出勤情况据实进行逐日登记。
如有弄虚作假行为,一经发觉,视情况给当事人批评教育,情节严重造成影响,给考勤员经济处罚或行政处罚。
第十二条每个月26日综合办将考勤表进行公告,然后报制梁场分管领导审查,经场长签字后作为财务部计发工资奖金依据。
第十三条严格请销假制度。
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目录一、梁场质量管理组织机构------------------------------------- - 0 -二、质量责任制度------------------------------------------------- - 1 -三、质量检查制度------------------------------------------------- - 7 -四、隐蔽工程及关键部位检查验收制度 ------------------- - 8 -五、成品、半成品保护制度------------------------------------ - 9 -六、质量通病防治措施 ----------------------------------------- - 12 -七、质量事故报告、调查和处理制度---------------------- - 15 -一、梁场质量管理组织机构为了对本梁场实施有效的管理,本着精干、高效的原则,由指挥部进行统一管理,指挥部下设三个工区,此梁场位于1工区,梁场质量管理组织机构图如下:二、质量责任制度一、范围本文件规定了梁场各部门职责和各级岗位人员的质量责任及权限,规定了部门和各岗位的质量责任分解,明确质量责任界定原则,以利于加强各部门和各岗位人员的责任,提高工作质量,达到保证产品质量的目的。
二、职责各部门职责和各级岗位人员质量责任和权限由梁场质量领导小组讨论决定。
三、部门及岗位职责(一)技术质量部职责1、贯彻执行上级有关工程质量的方针、政策,落实质量方针和质量奋斗目标。
依据设计、规范、标准和各项规章制度检查各单位的工程质量和质量管情况。
2、经常检查现场,积极推进现场安全质量标准化管理,及时掌握质量动态,坚持定期向总工程师汇报梁场工程质量情况。
3、协助总工做好质量管理工作,参加并协助组织梁场综合大检查,做好各单位质量评比工作。
4、对违反施工程序、不按设计图纸、规程、规范施工以及使用的材料、半成品和设备不符合质量要求者有权制止,并实施经济处罚。
5、对施工中可能或以出现的质量问题提出改进意见,参与事故调查,参与编写重大安全、质量事故报告,参加重大技术或事故调查和处理。
6、组织实施工程质量的检验和验收。
7、负责实施全面质量管理,监督检查质量管理体系运行状态,确保质量管理体系有效运行。
8、负责整个梁场的技术管理工作,编制实施性施工组织设计,负责变更计划以及施工技术的管理,负责工程竣工资料的收集、整理、归档、存储和保管。
9、负责对梁场所有职工的技术培训工作,加强岗前、工前培训,提高职工技术水平。
10、负责施工过程、工序质量控制的技术管理,参加事故调查、分析工作,制定重大质量事故和不合格产品的处理方案。
(二)工程部职责1、坚持贯彻国家、行业、企业技术规范,质量标准。
2、作出施工总体安排,确定具体施工方案,准确掌握工程进度,抓好文明施工。
3、审查设计文件,参加施工调查,参加图纸会审,提报改变设计的意见和建议。
4、组织编制年、季、月份的施工生产计划,提报劳力、物资、机械的需求计划。
5、负责施工计量器具、测量设备的使用管理工作(周期检定及维护、保养)。
(三)材料设备部职责1、贯彻执行上级物资设备工作方针及物资设备管理规定,负责本梁场物资、设备供应和管理工作。
2、根据梁场施工生产计划,负责各种物资设备的计划、采购、请领、供应工作,满足本梁场施工生产用料要求。
3、执行物资消耗定额,实施限额领、发料制度,执行物资设备的管理规程,对仓库物资的储存、使用、标识进行检查。
4、加强现场物资管理,特别是要做好主要材料工地料库的管理,做到帐、物、卡相符,手续完备。
5、加强周转性物资设备的管理,使用后要及时进行维修保养,以提高周转次数。
6、按规定库存物资进行盘点,防止物资设备丢失,损坏和变质,对不合格品提出处理方案,组织实施纠正和预防措施。
7、搞好物资设备节约工作,采用新技术、新工艺、新材料,大力开展修旧利废、节约代用、包装品回收上交工作。
(四)试验室工作职责1、正确贯彻执行国家和铁道部有关法规和标准、规程、规范以及设计和施工的有关技术要求。
解决试验工作中发生的有关技术问题。
随时与建设单位、监理公司保持联系,做好上传下达工作。
2、负责钢材、水泥、砂石、矿粉、锚具硬度等签定与复检,负责混凝土、砂浆配合比设计与选定、半成品、成品的试验,检验。
3、负责派遣、指导和检查工地试验人员的选样和施工控制检验工作。
4、参与工地施工调查,协助选定砂石产地。
5、参加有关工程质量检查及质量事故的调查分析和处理。
6、结合设计、施工需要,进行必要的试验研究。
7、负责试验仪器、设备的购置、验收、安装、使用,做好试验计量仪器送检和自检工作。
8、做好试验资料的整理、保管,整理上报各种试验工作报表。
(五)各级岗位人员质量责任和权限:三、质量检查制度为保证梁场施工质量,加强施工协调,及时解决施工中存在的问题,同时增进施工各方的互信,提高项目凝聚力,确保工程目标的实现。
一:检查类别每日不定时巡查及每周、每月一次考核检查。
二:检查时间安排安排专职质检员对梁场质量进行全程监督三:检查内容施工过程中的检查制度:1、现场质量状况;2、施工挂牌状况;3、材料堆放及使用状况;4、成品保护状况;5、分包单位人员配备状况;6、施工班组严格执行“四检”制及自检、互检、交接检及质量工程师的专检。
7、隐蔽工程检查;隐蔽工程是指为下道工序施工所隐蔽的工程项目(钢筋、模板、预应力张拉以及压浆等),隐蔽前必须进行质量检查和验收。
检查和验收包括实体质量检查,及隐蔽资料检查。
如队伍未进行隐蔽工程检查验收就进行下一道工序,项目质量部有权拒绝在履约验收单上签字。
四:参加单位及部门、人员根据不定期检查内容,到时提前以发文形式告知或口头通知。
五:检查后的问题反馈形式1:发文通告,并要求整改;2:发文告知,并作处罚;3:检查存在问题作为每月质量评价考核依据;四、隐蔽工程及关键部位检查验收制度1、目的为了加强梁预制的过程控制,提高预制梁的内在质量,同时提高职工的质量意识,特制定本制度。
2、适用范围后张法预应力混凝土预制梁制造过程中钢筋工程、混凝土工程和预应力工程、接地工程。
3、职责范围技术质量部负责对预制梁生产过程中所有隐蔽工程及关键部位的检查验收和上报监理进行检查。
4、内容与任务4.1 隐蔽工程及关键工序的主控项目由各工班自检合格后报质量部专职质检员进行检查,质量部专职质检员检查合格后报驻场监理进行检查,驻场监理全部检查合格后方可进入下一道工序的施工。
4.2 隐蔽工程和关键部位的施工必须由质检人员全程跟踪检查,并及时做好施工质量检查记录,以加强对预制梁质量的控制。
施工中发现不符合质量要求的做法,必须坚决予以制止,并对已经完成的项目进行返工。
4.3各种原材料由试验室按照相关批次的要求进行检验,根据具体要求,监理进行见证取样检验或平行检验。
4.4 为保证产品的高质量,对生产工序过程中的隐蔽部位和关键部位,建立三级检验制度,“自检、专检、他检”。
先由现场技术员进行检查,检验合格后填写相关检查记录表,再由质量部派人进行专检,最后由监理进行最终检查。
通过这三级检验,更好的保证了产品的质量。
对于关键点设置质检员进行跟踪检查,在检查中督促生产部门坚决贯彻工艺纪律和文明生产,未经检验或检验不合格的工序,不准转入下道工序。
4.5 隐蔽工程和关键部位的检查必须有质量部的质检人员参与,否则将视为不合格工序,不得进入下道工序。
五、成品、半成品保护制度一、成品、半成品管理1、成品、半成品库设置1.1 成品、半成品库由工程部负责管理。
1.2 成品、半成品库主要用于存放桥梁产品,任何单位不得擅自将其它物品堆放在成品库内。
1.3 成品、半成品库内应作到场地整洁,台位完好,台位支点间距必须符合要求。
2、成品、半成品的入库成品、半成品必须按指定的台位存放,作好台位记录,使库内产品具有可追溯性。
3、成品、半成品登记及发运3.1 成品、半成品交库前由安质部负责。
成品、半成品交库后由工程部负责管理,未经工程部同意,任何单位不得在库内提取产品。
3.2 工程部应建立成品、半成品登记台帐,详细记录入库产品的生产日期、规格、每次产品发出量及产品库存量等情况。
4、不合格品的管理4.1 不合格品应挂放不合格品标识。
4.2 不合格品不得出场。
二、半成品、成品防护措施1、钢筋1.1半成品钢筋1.1.1工班下料时,应根据梁体钢筋编号和供料尺寸的长短,统筹安排,采用连续配料法下料以减少钢筋的损耗。
1.1.2 焊接时,两钢筋头打磨干净,平放在操作台上对齐、通电,焊好后堆放到堆放场1.1.3梁体底腹板钢筋、定位网位置及桥面钢筋分别在钢筋绑扎胎模上绑扎成型,把加工好的半成品钢筋,按施工图纸分类摆放进行绑扎。
1.1.4半成品钢筋在来不及吊装或下雨天气应覆盖存放,存放地应由垫木支垫,支垫出应平坦、无积水、干燥且支垫高度大于30cm。
1.2成品钢筋1.2.1在运送、搬移成品钢筋网时要轻起轻落,不得猛摔或翻滚。
1.2.2抬运、吊装钢筋网时,要注意钢筋网是不是有变形情况;必要时可加斜筋加以撑固或增设吊点。
1.2.3在吊装入模前,应在底部加好垫块,在侧部绑好垫块,以保证有足够的保护层。
1.2.4在吊装入模前,对模板表面上的浮油应清除干净,以免影响钢筋质量。
1.2.5成品钢筋应保证与胎具彻底拆除连接后方可起吊,以免对胎具和钢筋造成划伤和散架。
1.2.6成品钢筋在起吊挂钩时应钩挂均匀,牢固以免脱钩,散架。
1.2.7在吊装、帮扎时应注意与模板间距,轻放轻落以便造成模板损伤或变形。
2、钢绞线2.1下料采用砂轮机切割,严禁钢绞线受拉部位受到火花灼伤。
2.2每束钢束,尽量采用同一批号、炉号的钢绞线,以求力学性能一样,防止因弹性模量互不相等而产生应力不均的现象。
2.3每次下完料后,随即用梳榴板将钢绞线梳理顺直,并用绑丝每间隔1~1.5m 绑扎一道,使其编扎成束顺直不扭转,禁止在钢绞线不顺直的状态下绑扎成束。
2.4编束后的钢绞线束按编号分类存放。
钢绞线束搬运时,支点距离不得大于3m,端部悬出长度不得大于1.5m。
2.5在运输过程中,要防止出现死弯,其最小弯曲半径不得小于1m。
2.6向孔内穿束的方法采用人力推送的方法。
穿束前应用压力水冲洗孔道内杂物,观察孔道内有无串孔现象。
用风吹干孔道内水份。
穿束前核对孔道与钢束的编号。
2.7穿束时钢束穿入方向尽量与锚具垫板外端面垂直,以便于穿束,且可减轻锚具垫板对钢束擦伤。
三、工装器具防护措施1、制梁台座1.1模板吊装时应注意挂钩牢固,平衡,以免脱钩对制梁台座上面条形梁造成破坏,安装时应注意轻放,以便对条形梁边角造碰撞脱落。
2、模板2.1模板安装前,检查板面是否平整光洁,有无凹凸变形及残余粘浆,模板接口处,端模管道孔眼应清除干净。