国家电网公司
一张图看懂：国家电网公司组织结构
一张图看懂：国家电网公司组织结构
国家电网由：总部（32个部门）、分部（6个）、省公司（27个）、直属单位（36个）等组成。
具体组织结构，详见下图。
一、国家电网公司总组织结构
（点击可放大查看）
二、国网省电力公司组织结构（以国网山东省电力公司为例）（点击可放大查看）
三、供电公司组织结构
1、办公室
2、发展建设部(项目管理中心)
3、人力资源部
4、财务资产部
5、党群工作部
6、安全监察部（保卫部）
7、监察审计部
8、调度控制中心
9、运维检修部（检修公司）
10、客户服务中心（营销部）
11、物资供应公司
12、农网办(临时机构）。
国家电网公司简介
公司愿景 建设世界一流电网、建设国家一流企业
企业精神
努力超越 追求卓越
“两越”精神是公司和员工勇于超越过去、超 越自我、超越他人、永不听步、追求企业价值实 现的精 2 1 0 类别 1 类别 2 类别 3 类别 4 系列 1 系列 2 系列 3
企业理念
以人为本、忠诚企业、奉献社会。
公司简介
国家电网公司成立于2002年12月29日，是经国务院同意 进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点单位，以建
设和运营电网为核心业务，承担着保障更安全、更经济、更
清洁、可持续的电力供应的基本使命，经营区域覆盖全国26 个省（自治区、直辖市），覆盖国土面积的 88% ，供电人口 总量超过186万人。2012年，公司名列《财富》世界企业500 强第7位，是全国最大的公用事业单位。
国家电网公司电子商务平台
国家电网公司电子商务平台
一、简介
国家电网公司作为我国最大的电力生产、传输和配送企业，为推动电力行业的
发展，提高服务效率，决定搭建电子商务平台，为客户提供更便捷的交易和服务。
二、平台功能
1.产品展示：电子商务平台展示国家电网公司提供的各类产品，包括
电力设备、配件以及服务。
2.在线交易：用户可以通过电子商务平台在线下单购买所需的产品或
服务，实现快捷、便利的交易。
3.订单管理：用户可以在平台上查看自己的订单信息，包括订单状态、
支付记录等。
4.在线支付：电子商务平台支持多种支付方式，用户可以选择适合自
己的支付方式进行支付。
5.客户服务：平台提供在线客服服务，用户可以通过在线咨询、留言
等方式获得帮助和支持。
三、平台优势
1.便捷高效：用户无需出门即可购买所需的产品或服务，节省了时间
和精力。
2.信息全面：平台展示的产品信息详尽，用户可以充分了解产品特点
和性能。
3.安全可靠：平台提供安全的支付通道，保障用户资金安全。
4.交易记录：用户可以随时查看自己的交易记录，方便管理和核对。
四、未来展望
随着电子商务的发展，国家电网公司将不断优化电子商务平台，提升用户体验，增加更多的服务和功能，更好地满足客户的需求，推动电力行业的数字化转型。
以上是国家电网公司电子商务平台的简要介绍，谢谢阅读！。
国网企业文化
企业文化“五统一”内涵解读 -- 2
统一的发展战略
信息化战略
即把信息化作为推进“两个转变”、增 强公司核心竞争力的重要驱动力，瞄准国际 先进水平，按照统一领导、统一规划、统一 标准、统一组织实施的原则，全面推进信息 化企业建设，以信息化支撑生产专业化和管 理现代化，确保网络和信息安全，为“一强 三优”现代公司建设提供有力的信息保障。
• 奉献用 担 新精，特、神诚定体是信责制国经任创家营。新电，公和网依司机人法 倡 制崇治 导 创高企 员 新的。 工 ，思公 忠 建想司 于 设境倡 职 创界导 守 新和员 ， 型精工 勤 企神言 业 业品行 敬 ，质一 业 不，致，断是，坚开推恪持创动守局公公承部司司诺服发事，从业
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企业文化“五统一”内涵解读 -- 2
统一的发展战略
科技发展战略
即坚持自主创新、重点跨越、支撑发展 、引领未来的方针，贯彻建设一流人才队伍 、实施大科研、创造大成果、培育大产业、 实现大推广（简称“一流四大”）的战略要 求，不断增强科技创新能力，克服制约“两 个转变”的技术瓶颈，解决生产运行和经营 发展中的技术难题，抢占国际电力科技制高 点，发挥科技创新的支撑和引领作用。
现条形”式等是。国家电网公司基本价值理念体系。
企业文化“五统一”内涵解读
五
一、统一价值理念
统
二、统一发展战略
一
三、统一企业标准
内
四、统一行为规范
涵
国家电网企业标准
国家电网企业标准国家电网公司是中国最大的电力生产和供应企业，其在电力行业的地位和影响力都是不可忽视的。
在国家电网公司的运营过程中，制定和遵守企业标准是非常重要的，这不仅关系到企业的形象和信誉，更关乎到电力行业的安全和稳定。
因此，国家电网企业标准的制定和执行显得尤为重要。
首先，国家电网企业标准的制定需要充分考虑国家电力行业的发展现状和未来发展趋势。
电力行业是一个高度复杂和技术密集的行业，各种设备和技术都需要符合国家标准才能够得到应用。
因此，国家电网企业标准的制定需要充分考虑到电力行业的技术特点和发展需求，确保标准的科学性和实用性。
其次，国家电网企业标准的执行需要得到全体员工的共同认可和遵守。
在国家电网公司的日常运营中，各项工作都需要按照企业标准来进行，这需要全体员工都能够认真遵守标准的要求，确保工作的安全和质量。
因此，国家电网企业标准的执行需要进行全员培训和教育，使每个员工都能够深刻理解标准的重要性，自觉遵守标准的要求。
再次，国家电网企业标准的监督和检查需要建立健全的机制。
只有建立了有效的监督和检查机制，才能够确保企业标准的执行情况得到及时的反馈和纠正。
国家电网公司需要建立专门的标准监督部门，对企业标准的执行情况进行定期检查和评估，及时发现和解决执行中存在的问题，确保标准的严格执行。
最后，国家电网企业标准的不断完善和提升是一个持续的过程。
随着电力行业的不断发展和变化，企业标准也需要不断进行修订和更新，以适应新的技术和市场需求。
国家电网公司需要建立健全的标准修订机制，吸纳各方面的意见和建议，确保标准的科学性和时效性，使其能够真正起到规范和引领电力行业发展的作用。
综上所述，国家电网企业标准的制定和执行是国家电网公司发展的重要保障，需要全体员工的共同努力和配合。
只有不断完善和提升企业标准，国家电网公司才能够在电力行业中保持领先地位，为国家的经济发展和社会稳定做出更大的贡献。
国家电网公司发展战略研究
针对未来能源互联网发展趋势，研究国家电网公 司在泛在电力物联网、综合能源服务等新兴业务 领域的战略布局和实施策略。
通过分析国家电网公司技术创新、商业模式创新 等方面的成功案例，探索未来可持续发展的பைடு நூலகம்模 式和新路径。
员工沟通与参与
加强员工沟通，鼓励员工参与企业文化建设，共同营造 积极向上的企业氛围。
技术创新与知识产权保护
技术创新支持
加大对技术创新的投入，鼓励员工进行技术创新，提升公司核心 竞争力。
知识产权保护
建立健全知识产权保护机制，保护公司及员工的创新成果，维护 合法权益。
技术转化应用
促进技术成果的转化应用，推动公司业务升级与发展，助力国家电 网公司战略目标的实现。
国家电网公司应加强输电和配电领域的发展，提高输配电的可靠性和安全性，降低线损， 提高输配电效率。
综合能源服务领域
国家电网公司应积极拓展综合能源服务领域，包括能源互联网、分布式能源、能效管理、 储能等，实现能源的梯级利用和高效利用。
战略实施重点
科技创新
国家电网公司应注重科技创新，加 强技术研发和引进，提高企业核心 竞争力。
技术创新实力
公司在电网建设、智能电网、新能源等领域拥有领先的技术创新 实力和丰富的实践经验。
市场地位和影响力
作为国有大型企业，公司在国内电力市场中具有重要地位和影响 力，对政策制定和市场发展具有较强的影响力。
机遇与挑战
政策支持
国家支持智能电网、新能源等战略性新兴产业发 展，为公司发展提供新的机遇。
绿色发展
国家电网公司应积极推动绿色发展 ，推广清洁能源和节能技术，减少 环境污染和碳排放。
国家电网公司主要职能部室情况简介
国家电网公司主要职能部室情况简介TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-国家电网公司主要职能部室情况简介如下：1、发展策划部主要负责研究制定公司发展战略和投资经营策略。
2、财务资产部主要负责研究制定公司资产经营和财务目标并组织实施，负责融资方案拟定与实施工作。
3、安全监察部主要负责制定公司安全监察、应急管理方面的规章制度和办法；负责公司生产、基建和农电安全的监督、检查与评价；负责公司重大及以上事故的调查、分析和处理；负责公司应急预案管理，应急信息统计和应急指挥的组织协调；负责公司安全方面重大问题的协调和处理。
4、生产技术部主要负责制定公司生产管理方面的标准、规程、制度和办法；负责公司电力生产安全管理；负责公司电力设施保护、消防和防灾减灾管理；负责公司技术改造、技术监督以及设备全寿命管理；负责公司系统可靠性管理和指导企业管理工作；负责公司生产管理方面重大问题的协调和处理。
5、农电工作部主要负责公司系统农网发展规划、农电企业管理和农电体制改革；负责公司系统农村电网的安全质量管理；负责组织制定农电管理方面的标准、规程、制度和办法；负责指导和协调公司系统农村电网的生产、技术和建设。
6、科技部负责研究制定公司科技发展规划，编制重大项目研发计划并组织实施；负责公司科技管理；负责公司标准化和环境保护管理；负责公司安全环保、工业卫生、劳动保护的管理与监督；负责公司技术管理方面重大问题的协调和处理。
7、基建部主要负责制定公司工程建设方面的标准、规程、制度和办法及重大问题的协调和处理；负责公司基本建设安全质量管理；负责公司重点工程项目的优化设计、造价控制、概算审批、竣工验收等管理；负责公司基建项目的初步设计管理、技术管理和定额管理。
8、建设运行部主要负责公司直接投资交流750KV及直流±500KV以下电压等级电网工程的可行性研究以及初步设计、建设、概预算、质量安全、生产运行等管理；负责跨区电网运行、维护、检修等合同的签订。
国家电网为什么不叫中国电网
《国家电网为什么不叫中国电网》
“国家电网”跟“中国电网”不是一回事。
国家电网公司属于中央管理，负责投资建设和运营电网，为五大发电集团和中石油、中石化、中海油等提供服务并从中获取利益。
而中国电网公司是在2002年之前，各地方电力公司的基础上组建的，是一个独立的企业法人，以盈利为目的，股东是国家电网和南方电网。
简单来说，国家电网公司负责对用户提供供电服务，中国电网公司负责对用户的供电设施提供产品。
两家公司分工不同，经营范围也有所差别。
一般情况下，大家所说的国家电网公司就是国家电网，是一个整体。
中国电网只是国家电网公司下面的一级部门，或者子公司。
现在的国家电网只是原来五大电力公司里面的国家电力公司，和其它的三个公司没有什么关系了，主要是负责投资建设电厂等。
所以，严格意义上来讲，国家电网不算是一个纯粹的国企。
但是国家电网又代表着国企，因为他们是央企！。
国家电网口号
1。
国家电网公司企业愿景建设世界一流电网建设国际一流企业2。
国家电网公司企业使命奉献清洁能源建设和谐社会3。
国家电网公司企业宗旨服务党和国家工作大局服务电力客户服务发电企业服务经济社会发展4。
国家电网公司核心价值观诚信责任创新奉献5.国家电网公司企业精神努力超越追求卓越6。
国家电网公司战略目标把国家电网公司建设成为电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司（简称“一强三优”）。
7.国家电网公司战略途径转变公司发展方式，转变电网发展方式。
8。
国家电网公司战略重点坚持抓发展、抓管理、抓队伍、创一流（简称“三抓一创"）的工作思路，大力实施电网发展战略、经营管理战略、人才强企战略、科技发展战略、信息化战略、金融支撑战略、产业支撑战略、国际化战略、企业文化战略、品牌发展战略等,推动公司又好又快发展。
9.国家电网公司战略保障全面加强党的建设、企业文化建设、队伍建设(简称“三个建设”）。
10.国家电网公司工作思路抓发展、抓管理、抓队伍、创一流。
11。
国家电网公司“三集五大"全面实施人、财、物集约化管理,构建大规划、大建设、大运行、大生产、大营销体系。
12.国家电网公司安全理念相互关爱，共保平安13.国家电网公司服务理念真诚服务,共谋发展。
14.国家电网公司廉洁理念干事,干净。
15.重庆市电力公司把握“四个关键”责任、和谐、精益、市场16.国家电网公司统筹推进“三个发展”统筹推进公司发展、统筹推进电网发展、统筹推进员工发展。
17．国家电网公司企业文化“四统一"的内容是什么？统一核心价值观、统一发展目标、统一品牌战略、统一管理标准。
18．国家电网公司“抓三基"抓基层、抓基础、抓基本功19．国家电网公司管理理念集团化、集约化、精益化、标准化20．国家电网公司员工守则（一）遵纪守法,尊荣弃耻，争做文明员工。
(二）忠诚企业,奉献社会,共塑国网品牌。
（三）爱岗敬业，令行禁止，切实履行职责。
国家电网公司制度
国家电网公司制度一、公司背景介绍国家电网公司（以下简称“公司”）是中国最大的电力公司和能源企业之一，成立于2002年。
公司负责中国全国范围内的电力传输和配送，以及电力设施的运营和管理。
作为国家重要的基础设施和国家电力市场的主要参与者，公司在促进中国经济发展和保证国家能源安全方面发挥着重要作用。
二、公司组织架构1. 总部公司总部位于北京，负责整体策略、管理和监督公司运营。
2. 电力传输和配送分公司公司分布在全国各个省份的电力传输和配送分公司负责具体的电力传输和配送工作。
3. 运维公司运维公司负责公司电力设施的运维和管理工作。
4. 稽核公司稽核公司负责对公司相关业务的稽核工作，以确保业务的合规性和高效性。
5. 技术研究院技术研究院是公司的技术研发中心，致力于电力技术的创新和应用。
6. 人力资源部人力资源部负责公司员工招聘、培训和绩效管理等人力资源管理工作。
7. 财务部财务部负责公司财务管理、预算和会计报表等工作。
8. 法务部法务部负责公司的法律事务处理和法律合规监督。
三、核心制度1. 电力传输和配送制度公司的电力传输和配送制度规定了电力输送的程序和标准，确保电力安全、稳定和高效地输送到用户端。
2. 设备运维制度设备运维制度规定了公司电力设施的运维程序、安全操作规范和设备维修计划，保障设备的正常运行和安全性。
3. 安全管理制度安全管理制度包括对员工的安全培训和教育、安全检查和隐患整改、应急预案和安全事件管理等内容，确保公司运营过程中的安全性。
4. 稽核制度稽核制度规定了公司各项业务的内部稽核程序、对象和频率，确保公司业务的合规性和高效性。
5. 绩效管理制度绩效管理制度规定了公司员工的绩效评估流程和标准，帮助公司管理层合理评估和激励员工。
6. 员工培训制度员工培训制度规定了公司员工的入职培训、在职培训和岗位培训等内容，提升员工专业能力和工作效率。
四、公司制度的执行与监督公司制度的执行与监督由公司内部的稽核部门负责。
国家电网公司简介
ห้องสมุดไป่ตู้司愿景
建设世界一流电网、建设国家一流企业
企业精神
努力超越 追求卓越
“两越”精神是公司和员工勇于超越过去、超 越自我、超越他人、永不听步、追求企业价值实 现的精神境界。
数据
6 5 4 3 2 1 0
类别 1
类别 2
类别 3
系列 1 系列 2 系列 3
类别 4
企业理念
以人为本、忠诚企业、奉献社会。
企业理念
基本内容
以人为本
忠诚企业
奉献社会
四个服务 服务党和国家工作大局
服务电力客服 服务发电企业 服务社会发展
XX人资部
2014年12月
公司简介
国家电网公司成立于2002年12月29日，是经国务院同意 进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点单位，以建 设和运营电网为核心业务，承担着保障更安全、更经济、更 清洁、可持续的电力供应的基本使命，经营区域覆盖全国26 个省（自治区、直辖市），覆盖国土面积的88%，供电人口 总量超过186万人。2012年，公司名列《财富》世界企业500 强第7位，是全国最大的公用事业单位。
国家电网公司总部
国家电网公司总部1 国家电网公司总部2 区域电网公司和南方电网公司总部，东部省电力公司3 五大发电集团公司总部（华能、国电、大唐、华电、中电投）电力专业与进电力公司、电力局不是一个概念（电力公司指-----五大电力集团总部及区域总部及各中心城市办事处、电网公司总部及区域总部及各中心城市办事处、各大中型城市电力局、各省电力集团总部如：粤电集团总部及各城市办事处、浙江能源集团）这些地方都是管理性质的单位，是不会招新毕业的电力专业的学生的，一般都是在偏僻的电厂或者变电站干n年，突然中500万那么幸运，你调到了总部！或者是地方小电力局一步一步爬上去！4 设计院(东北、华东、中南、西北、西南、电力设计院、华北电力设计院工程有限公司)电力设计、研究、开发是研究生的地盘！5 大城市供电公司北京>上海>苏州>广州>天津>重庆>佛山>深圳>杭州>南京>成都>厦门>哈尔滨>武汉6 发电（能源）公司鲁能、国投、北方电力、粤电、深源、京能、浙能、晋能、苏源、滇能、华润7 百万KW电厂（新电厂或新机组）由于南方近年来普遍缺电,新电厂如雨后春笋般冒出来.内蒙也很多,都是发给北京2008的.这些电厂一般为2--4台60WKW发电机组,比较有发展前景.但是不一定都发电了,假如还没发电,估计10年以内效益不会很好,因为进去以后前几年帮着搞建设,后几年发电了忙着还国家贷款.等到稳定了估计能有所改善,01有个学长,02的毕业生都开始上班了,他还在培训,因为他所在的电厂07年才能并网发电.但是培训完了以后就起码是单元长了.因此相对来说已经发电了的新电厂,它的各岗位已经满员,发展就不如前者,但是效益肯定已经走上正途了1）华能玉环电厂（一期建设两台100万千瓦超超临界燃煤机组）2）费县电厂（总体规划装机容量7200MW，一期装2*600MW超临界凝气式燃煤发电机组，二期装2*1000 MW超临界凝气式燃煤发电机组）3）大唐托克托电厂（已投产发电7×600MW，2010年后装机总容量达6000MW）4）华电国际邹县发电厂（新投100万千瓦超超临界机组，装机达到454万千瓦）5）浙江北仑发电厂（总装机容量达到300万千瓦）6）华能九台电厂（一期2台66万国产超临界燃煤机组）7）广东台山电厂（规划装机8台60万千瓦燃煤发电机组，建成后年发电量将超过300亿千瓦时）8）漳州后石电厂（总装机规模为10×600MW,其中一期工程装机规模2×600MW）8 知名电气（继保）公司南瑞，南自，四方，许继，ABB，西门子，通用9 省设计院（甲级电力设计院、电力勘测设计院、电力工程咨询院）各省市自治区电力设计院10 地区供电公司山东 1济南 2青岛 3烟台 4临沂 5潍坊 6济宁 7淄博 8威海浙江 1杭州 2宁波 3温州 4绍兴 5台州 6嘉兴 7金华 8湖州江苏 1苏州 2南京 3无锡 4常州 5南通 6徐州 7盐城 8扬州广东 1广州 2佛山 3深圳 4东莞 5中山 6惠州 7茂名 8江门11）、河北省电力建设第二工程公司12）、青海送变电工程公司13）、江西省火电建设公司14）、山西省电力公司电力建设二公司15）、四川电力建设二公司16）、中国水利水电第十二工程局17）、中国水利水电第十三工程局15 乙级电力设计院（以下是山东10所乙级电力设计院谨作参照）淄博电力设计院山东潍坊电力设计院烟台电力设计院山东省鲁能电力设计院济南电力设计院青岛电力设计院聊城电力设计院枣庄力源电力设计有限公司临沂电力勘察设计院滨州鲁能东力电力设计院16 电气设备厂电建（包括中试所）和设备制造公司，都是电力专业学生最后的选择。
中国的电力部门介绍-想去电力部门工作的同事注意了
一、电力系统1.1 电网公司1.1.1 国家电网公司国家电网公司成立于2002年12月29日.2004年增加装机5100万千瓦，2005年增加6200万千瓦，2006年增加1.02亿千瓦2006年中国电力生产情况全国发电量达到28344亿千瓦时,城乡居民生活用电量为3240亿千瓦时。
预计2007年年底全国发电装机容量将达到7.2亿千瓦。
1.1.1.1 华北电网（山东，北京，河北，山西，天津）2003年11月8日在北京成立。
截至2005年10月底，公司总资产2393亿元，净资产860亿元。
公司有两个分公司（北京、天津）；三个子公司（河北、山西、山东，还有供电单位7个(唐山供电公司、秦皇岛电力公司、张家口供电公司、承德供电公司、廊坊供电公司、北京超高压公司、大同超高压供电公司)；到2007年底华北电网将实现装机容量达1.45亿千瓦最大负荷突破1.15亿千瓦山东2006年新增装机1263.3万千瓦，发电装机容量达到5005万千瓦，全社会用电量达到2272亿千瓦时。
其中电网统调公用电厂3477万千瓦，地调公用电厂576.7万千瓦，企业自备电厂945.8万千瓦。
8月14日，电网最高统调用电负荷达到2852万千瓦。
1.1.1.2 华东电网（上海，江苏，浙江，安徽，福建）华东电网2006年底统调装机容量（万千瓦）：全网 13890.44 江苏 5273.00 浙江 3730.86福建 1919.40 安徽 1491.74 上海 1475.431.1.1.3 华中电网（河南、湖北、湖南、江西、四川、重庆）截止2006年底，华中电网统调总装机容量为10087.91万千瓦（含三峡），2006年华中地区全社会用电量完成5074.44亿千瓦时，最大负荷 6371万千瓦1.1.1.4 东北电网（辽宁，吉林，黑龙江，内蒙古的赤峰和通辽）东北电网总装机容量超过4000万千瓦，到2010年全区装机容量预计可达到6020万千瓦。
国家电网企业文化
国家电网企业文化国家电网企业文化是由国家电网公司制定的，旨在引导员工树立正确的企业价值观和职业道德，营造健康积极的公司文化氛围，提高团队凝聚力和创造力。
随着公司的发展，国家电网企业文化也在不断更新和完善。
一、核心价值观国家电网企业文化的核心价值观为“以人为本、人才为重、诚信守法、服务至上、永续创新”。
这五个价值观体现了公司对于员工、客户、社会以及环境的重视和关注，也代表了公司的目标和使命。
1.以人为本以人为本是国家电网企业文化的核心，是企业管理的基石和员工始终不变的价值追求。
国家电网公司重视员工对企业的贡献，尊重员工的权利和利益，提供安全稳定的工作环境和良好的职业发展空间，推崇和弘扬劳动精神，激励员工为公司创造更多的价值。
2.人才为重人才是公司发展的关键因素，国家电网公司重视人才培养和引进，广开英才，为员工提供培训、学习和发展机会，激发员工的潜力和创新能力，打造高素质的人才队伍。
3.诚信守法诚信守法是企业文化的重要内容，是公司对于社会的承诺和责任。
国家电网公司秉持诚信、公正、公开、透明的管理理念，遵守法律法规和商业道德，严格执行公司内部规章制度，营造诚信守法的企业文化氛围，确保公司的长期健康发展。
4.服务至上服务至上是国家电网企业文化的核心价值之一，是公司对于客户和社会的责任和承诺。
国家电网公司始终把客户至上放在首位，构建高效安全的能源服务供应链，为客户提供优质便捷的服务，满足客户不断升级的需求。
5.永续创新永续创新是国家电网企业文化的最高价值追求，也是企业持续发展的重要动力。
国家电网公司积极推进科技创新和管理创新，加强创新意识和创新能力的培养，推动企业转型升级，为可持续发展打造具有国际竞争力的企业。
二、文化特色1.温暖人性的企业文化氛围随着国家电网公司的发展，公司注重营造温暖人性、和谐团结的企业文化氛围。
公司建立了多种企业文化活动和制度，如“家庭企业文化节”、“五星服务”、“团队创新”等，激发员工的创新热情和团队精神，让员工感受到公司的关爱和温暖。
中国五大电网公司
中国五大电力集团中央五大电力集团分别是华能、大唐、华电、国电、中电投。
国家电网公司国家电网公司是在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的经营输电、变电、配电等电网资产的特大型企业,经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点.领导班子由中央管理,公司实行总经理负责制,总经理为公司的法定代表人.公司的中文全称:国家电网公司;英文全称:State Grid Corporation of China英文简称:State Grid 英文缩写:SG.国家电网公司目前共拥有72.8万职工,其中工业企业职工52.2万人,占全部职工的比重为71.7%;建筑业职工15.7万人,占全部职工的比重为21.6%;科研设计单位职工1.46万人,占全部职工的比重为2%.公司主要职责执行国家法律、法规和产业政策,在国家宏观调控和行业监管下,以市场需求为导向,依法自主经营.对有关企业的有关国有资产行使出资人权利,对有关企业中由国家投资形成并由国家电网公司拥有的国有资产依法经营、管理和监督,并相应承担保值增值责任.根据国民经济中长期发展规划、国家产业政策、电力工业发展规划和市场需求,制定并组织实施国家电网公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大生产经营决策.受国家有关部门委托,协助制定全国电网发展规划,提出全国电力工业发展规划的建议.参与投资、建设和经营相关的跨区域输变电和联网工程,近期负责三峡输变电网络工程的建设管理.负责所辖各区域电网之间的电力交易和调度,处理区域电网公司日常生产中的网间协调问题,实现安全、优质、高效运行.根据国家法律、法规和有关政策,优化配置生产要素,组织实施重大投资活动,对投入产出效果负责.加快技术创新和科技进步,增强企业竞争力,促进电力工业持续、快速、健康发展.深化企业改革,加快结构调整,转换企业经营机制,强化内部管理,妥善做好企业重组、精简机构和富余人员分流与再就业工作,维护企业和社会稳定.指导和加强国家电网公司有关企业思想政治工作和精神文明建设,统一管理国家电网公司的名称、商标、商誉等无形资产,搞好国家电网公司企业文化建设.承担国务院及有关部门委托的其他工作.公司主要经营业务依法经营国家电网公司及有关企业中由国家投资形成并由国家电网公司拥有的全部国有资产. 从事电力购销业务,负责所辖各区域电网之间的电力交易和调度.参与投资、建设和经营相关的跨区域输变电和联网工程.根据国家有关规定,经有关部门批准,从事国内外投融资业务.经国家批准,自主开展外贸流通经营、国际合作、对外工程承包和对外劳务合作等业务.从事与电力供应有关的科学研究、技术开发、电力生产调度信息通信、咨询服务等业务.经营国家批准或允许的其他业务.公司的主要权限公司在保证有关企业合法权益和自身发展需要的前提下,可依照《公司法》等有关规定,集中部分国有资产收益,用于国有资本的再投入和结构调整.按照国家有关法律法规的规定,自主决定全资子公司国有资产的重组、转让、租赁及外部资产的收购、兼并等事宜.对控股或参股企业的上述相同事宜,通过法定程序决定或参与决定.享有投资决策权.按照国家有关规定,管理公司及有关企业的投资项目,并负责组织实施.根据国家有关规定,经国务院主管部门批准,公司享有一定的外事审批权、外贸流通经营权、对外投融资权、对外担保权、对外工程承包权和对外劳务合作权.根据国家有关规定,自主决定公司内部管理体制和机构设置.依法决定有关企业的经营方式、分配方式和重大生产经营决策,以及合并、分立、解散等事项.按照干部管理权限和程序,任免和管理公司所属全资企业的领导成员以及公司,总部各部门负责人;按法定程序和出资比例,向控股企业和参股企业委派或更换股东代表,推荐董事会、监事会成员.统一管理公司及有关企业的涉外工作.公司领导人员出国审批权限按国家有关规定执行.国务院及有关部门授予的其他权限.中国华能集团公司中国华能集团公司是经国务院批准，在原中国华能集团公司基础上改组的国有企业，由中央管理，经国务院批准同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。
国家电网企业文化
企业文化一．国家电网有限公司（一）企业价值体系核心价值观:诚信责任创新奉献企业宗旨:服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展企业精神：努力超越追求卓越企业理念：以人为本、忠诚企业、奉献社会奋斗方向：建设世界一流电网建设国际一流企业社会责任观：发展公司服务社会以人为本共同成长(二）企业发展战略战略目标:把国家电网公司建设成为“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的现代公司(简称“一强三优”)。
战略重点：电网发展战略：建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的坚强的国家电网,促进大煤电、大水电、大核电、大可再生能源基地集约化开发，实施更大范围内能源资源优化配置（简称“一特四大”电网发展战略）。
科技发展战略：遵循“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来"的方针，发挥企业在技术创新中的主体作用,把增强自主创新能力作为强化公司科技支撑的关键和推动电网技术升级的中心环节,建设一流人才队伍、实施大科技、创造大成果、培育大产业、实现大推广（简称“一流四大”科技发展战略）.人才强企战略：牢固树立科学人才观，建立有利于人才培养和优秀人才脱颖而出的激励机制，抓住培养、吸引、使用等关键环节，建立科学的选人用人机制，增加教育培训投入，大力开展全员培训，提高队伍整体素质，培养高水平的经营管理者队伍、管理人才队伍、技术人才队伍和技能人才队伍。
大力培养科研学术带头人、积极引进专家型、复合型高水平人才。
国际化战略：通过“引进来"、“走出去”等国际化活动，全面提升公司的技术创新能力、经营管理能力和资源配置能力，增强公司的核心竞争力，建设具有国际知名品牌和国际竞争力的国际一流企业，服务国家能源战略，在引进国外能源资源、参与国际电力和能源合作中发挥重要作用。
战略实施：转变公司发展方式转变电网发展方式（简称“两个转变")“两个转变”就是通过实施集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，实现公司发展方式的转变；通过建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的坚强的国家电网,实现电网发展方式的转变.工作思路：抓发展、抓管理、抓队伍、创一流（简称“三抓一创”）发展是公司的第一要务，管理是公司发展的永恒主题,人才是公司发展的第一资源，一流是公司发展的前进方向和奋斗目标。
国家电网公司服务宗旨
一、国家电网公司服务宗旨:服务于党和国家的工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务社会发展二、国网企业理念：以人为本，忠实企业，奉献社会三、国网奋斗目标：建设世界一流电网，建设国际一流企业四、电网坚强:电网规划科学，结构合理，技术先进，安全可靠，运行灵活，标准统一，经济高效.2资产优良：资产机构合理，盈利和偿债能力强，不良资产少，成本费用低，现金流量大，客户欠费少3、服务优质:事故率低，可靠性高流程规范，服务高效,社会满意品牌形象好。
4业绩优秀：安全质量效益指标国内外同业领先，企业健康发展，社会贡献大。
5建设现代企业公司：健全的现代化企业制度,充分利用先进技术，推行现代化管理，具有较高的国际化水平。
五、抓发展:以科学发展观为指导,以加快公司发展为目标,建设以特高压电网为核心,各级电网协调发展的坚强国家电网。
2抓管理：依法经营企业，勤俭办企业，健全企业内部管理机制，加快信息化建设，实现公司效率效益全面提高。
3抓队伍：简直以人为本，以加强领导班子和干部队伍建设为重点，以作风建设和能力建设为突破口，实施人才强企战略，健全激励和约束机制，实现员工与公司共同发展.4创一流：以国际国内先进水平为导向，以同业对标为手段，以内质外形建设为载体，促进公司穿创建发展，建设世界一流电网,国际一流企业.六、十承诺1、城市地区供电可考虑99.90％，电压96：农村经国网公司核定后各省制定.2、供电营业场所公开电价、收费标准、服务程序。
3、供电答复日期~4、城乡居民用电送点时间3天~、5、非居民申请后，验收5天~6、供电不足，不能保证连续供电~限电序位7、供电检修7天公告8、24小时保修服务城市45农村90特殊2小时9、欠费依法停电7天送信。
10、电力服务热线95598，24小时受理业务咨询信息查询服务投诉电力故障报修。
七、员工十不准：1、不准违反规定停电拖延送点2、自立收费项目更改收费标准3、为客户指定设计施工供货单位4、不准对客户投诉咨询推诿塞责5、为亲友用电谋取私利6、对外泄露客户商业秘密7、收手客户礼品礼金有价证劵8、客户组织旅游宴请娱乐活动9不准工作时间喝酒10、利用工作之便谋取其它不正当利益.八、三公十措1、坚持依法公开公平公正调度，保障电力系统安全稳定运行。
中国电力巨头
中国电力巨头1.国家电网公司国家电网公司是在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的经营输电、变电、配电等电网资产的特大型企业，经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。
领导班子由中央管理，公司实行总经理负责制，总经理为公司的法定代表人。
公司的中文全称：国家电网公司；英文全称：State Grid Corporation of China英文简称：State Grid 英文缩写：SG。
国家电网公司目前共拥有72.8万职工，其中工业企业职工52.2万人，占全部职工的比重为71.7%;建筑业职工15.7万人，占全部职工的比重为21.6%;科研设计单位职工1.46万人，占全部职工的比重为2%。
公司主要职责：执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。
对有关企业的有关国有资产行使出资人权利，对有关企业中由国家投资形成并由国家电网公司拥有的国有资产依法经营、管理和监督，并相应承担保值增值责任。
根据国民经济中长期发展规划、国家产业政策、电力工业发展规划和市场需求，制定并组织实施国家电网公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大生产经营决策。
受国家有关部门委托，协助制定全国电网发展规划，提出全国电力工业发展规划的建议。
参与投资、建设和经营相关的跨区域输变电和联网工程，近期负责三峡输变电网络工程的建设管理。
负责所辖各区域电网之间的电力交易和调度，处理区域电网公司日常生产中的网间协调问题，实现安全、优质、高效运行。
根据国家法律、法规和有关政策，优化配置生产要素，组织实施重大投资活动，对投入产出效果负责。
加快技术创新和科技进步，增强企业竞争力，促进电力工业持续、快速、健康发展。
深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，强化内部管理，妥善做好企业重组、精简机构和富余人员分流与再就业工作，维护企业和社会稳定指导和加强国家电网公司有关企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理国家电网公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好国家电网公司企业文化建设。
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附件2：
国家电网公司关于人力资源集约化管理和收入分配管理督导检查的工作方案
（2010年6月3日）
按照公司二季度工作会议部署，决定在下半年就人力资源集约化管理、工资收入分配管理和领导干部股权清退情况开展一次全面的督导检查。
为做好督导检查工作，特制定如下工作方案：
一、督导检查内容
1.落实公司人力资源集约化管理措施情况，包括劳动计划管理、机构编制管理、贯彻劳动定员标准、解决生产一线结构性缺员问题、推行培训规范、实训基地建设和员工队伍建设等方面措施的落实情况。
2.工资收入分配管理情况，包括工资总额、企业负责人（含所属单位负责人）薪酬、收入分配制度建设、管理机关工资收入、企业年金管理等情况。
3.贯彻落实公司59号文件、四部委28号文件和国资委139号文件，清退有关人员股权工作情况，包括股权清退的操作方式、操作程序、股金兑现等，以及规范主业与多经企业的管理、业务关系等情况。
督导检查提纲见附件。
二、督导检查的时间和范围
督导检查时间：2010年7月—10月
督导检查范围：各网省公司，公司各直属单位。
三、督导检查组人员组成
督导检查工作分两组进行，分别由人资部部门负责人带队，人资部2-3人、财务部1人、审计部1人、监察局1人参加。
四、督导检查工作总体安排
两个督导检查组分别统筹安排各自的督导检查工作，原则上每月检查2次，每次检查2-4个单位，用4个月时间完成督导检查工作。
其中，第一组负责督导检查华北、东北和西北地区各网省公司及部分直属单位，第二组负责督导检查华东和华中地区各网省公司及部分直属单位。
五、督导检查方式
督导检查工作本着“严格、严肃、严细”的原则，采取上下结合、听查结合的方式，通过听取专题汇报、座谈讨论、实地查阅相关资料，力争全面、客观、详实地掌握了解列入检查内容的情况。
1.督导检查组制订详细的督导检查工作实施方案，明确督导检查的内容、督导检查的标准以及需被检查单位提供的材料清单，提前一周连同督导检查的通知发至被检查单位。
2.被检查单位提前准备汇报材料，并按清单整理相关基础材料待查。
3.督导检查组听取被检查单位专题汇报，座谈讨论，实地查阅相关基础资料，向被检查单位通报发现的问题，并提出整改要求。
4.督导检查组归纳整理检查情况，以及被检查单位的自查整改情况，形成督导检查工作报告报公司领导。
附件2-1：督导检查提纲
附件2-1：
督导检查提纲
一、人力资源集约化管理方面
（一）检查内容
1.劳动计划管理。
劳动计划、信息管理等方面的规章制度建设及落实情况，毕业生录用计划、落实情况及岗位安排情况，公开招聘方案和人选的落实情况，系统外调动人员情况，接收安置复转军人情况，成建制划转单位的人员情况。
2.机构编制管理。
职能部门设置情况，人员编制和实际配置人数，助理、副总师、部门负责人情况，各职级职员人数情况。
3.劳动用工管理。
劳动合同签订情况，劳动纪律等制度的建设和执行情况，劳务派遣工、短期用工劳动合同的签订和使用情况。
4.培训教育体系建设。
“十一五”教育培训和人才培养规划、年度教育培训计划及其落实情况，培训教育方面的制度建设及落实情况。
（二）检查标准
劳动计划管理。
劳动计划、信息管理等方面的规章制度完整、配套，高校毕业生、公开招聘、系统外调动、复转军人接收严格执行公司批复的计划或方案。
机构编制管理。
职能部门、业务部/专业机构严格按公司批复设置，职能部门、处级干部人数控制在公司批复的数
量范围内。
劳动用工管理。
劳动合同管理、劳动纪律方面建立了完善的规章制度体系，长期职工劳动合同签订率达到100%，合同文本规范、内容完整，劳务派遣用工、短期用工的使用规范合理。
培训教育体系建设。
“十一五”教育培训和人才培养规划及年度教育培训计划得到有效落实，培训教育制度健全。
（三）需被检查单位提供的材料清单
劳动计划管理
1.劳动计划管理、信息化建设等方面的制度文件；
2.2008-2010年高校毕业生录用情况及岗位安排情况台账；
3.2009年以来公司批复的公开招聘方案及人选落实情况台账；
4.2009年以来公司批复的系统外调入人员选及落实情况台账；
5.近三年接收复转军人计划及批复人选的落实情况台账；
6.2009年成建制划转单位的人员情况。
机构编制管理
1.规范机构编制管理的制度文件；
2.直属单位组织机构图；
3.助理、副总师设置情况，人员配置、职员职级情况。
劳动用工方面
1.劳动合同管理、劳动纪律、劳动纠纷预警和应急处理等方面的制度文件；
2.各类用工的管理台账；
3.长期职工劳动合同文本；
4.劳务派遣工、短期用工劳动合同文本及签订样本；
5.劳务派遣单位资质证明。
培训教育体系建设
1.培训教育方面建立的规章制度。
二、工资收入分配管理方面
（一）检查内容
1.工资总额管理。
工资总额计划的分解及落实情况，是否有工资总额计划外来源，是否在成本中列支其他工资性项目，是否从应付职工薪酬中列支各类非工资性项目。
2.企业负责人薪酬管理。
企业负责人薪酬发放情况，有无在公司规定范围之外发放其他工资性收入和在其他兼职企业领取报酬的情况，是否单独建立企业负责人薪酬台账。
3.管理机关工资收入情况。
工资收入分配管理制度的建设情况，目前执行的基本工资制度、各类津补贴、奖励项目及分配情况，本部部分典型岗位工资水平及确定依据，典型管理岗位工资水平及确定依据。
4.企业年金及补充医疗保险情况。
是否建立了企业年金制度和补充医疗保险制度，企业年金和补充医疗保险企业缴费标准是否符合相关文件要求，企业年金管理过程情况及风险防范控制措施。
（二）检查标准
1.工资收入严格执行公司有关规定。
严格执行公司下达
的工资总额计划，“五项福利费”纳入工资总额管理，不存在从职工薪酬中列支非工资性项目或从成本中列支其他工资性项目情况；企业负责人薪酬严格执行核定的薪酬标准和支付规定，并建立单独的负责人薪酬台账；内部收入分配制度公平合理、激励约束作用明显，管理机关工资水平合理，确定水平的依据充分、合理；企业年金和补充医疗保险的缴费标准统一、管理过程规范。
2.违规行为得到彻底纠正。
按照公司《关于进一步加强收入分配管理的意见》（国家电网人资[2010]524号）要求，对出现的违规行为进行了及时、有效、彻底的整改和纠正。
（三）需被检查单位提供的材料清单
1.内部收入分配管理制度；
2.劳动统计报表；
3.机关本部工资发放明细；
4.有关工资发放的会计账簿和会计表单；
5.企业负责人薪酬管理台账；
6.企业负责人纳税凭证；
7.企业年金管理台账；
8.关于进一步加强收入分配管理工作的自查方案；
9.关于进一步加强收入分配管理工作的自查整改工作报告。