恰到好处的做事方式_第10章 恰到好处地使用人脉人脉网不但要大,而且要结实
天衣无缝的说话办事_第六章 用脑谋事,以言成事
一言之辩,重于九鼎之宝;三寸之舌,强于百万之师。
舌头是圆的,也是软的,又软又圆的舌头能把丑话说成好话,也能把好话说成丑话。
征服一个人,以至于征服一群人,用的往往不是刀剑而是舌头。
一个真正懂得说话艺术的人,不见得字字珠玑,但是,他总能说出对方想听到的话。
不要吝啬你的语言表面上看,陌生人似乎很生疏,要想与之套近乎难于上青天,其实不然。
陌生人见面,其实对方也不了解你,所以他也不好随便拒绝你。
只要你话语客气,礼貌表达,多在话里头抛几个“绣球”给他,关系自然就近了。
有两个卖豆腐的,一个叫吴老头,另一个叫李老头,两个人年龄差不多,吆喝的腔调也一样,都是尾部带着悠长的余韵,但两人的生意却不一样,吴老头的生意比李老头的好得多。
开始时大家都觉得奇怪,一样白嫩的豆腐,都是给很足的秤,这是为什么呢?后来,人们逐渐发现了其中的奥秘。
原来,同样是卖豆腐,吴老头比李老头多说一句话。
比如张大妈去买豆腐,吴老头会边称豆腐边问:“身体还好吧?”如果跑运输的赵师傅去买,吴老头会说:“活儿多吧?”话语里透着理解和关心。
时间久了,大家都把吴老头当成了朋友,即使不需要豆腐,听到他的吆喝,也要买一点放在冰箱里,就为了听一句充满温馨的问候。
李老头后来因生意清淡,无奈只好改行了。
做生意不仅要了解用户需求,还要研究客户的心理,像卖豆腐的吴老头那样主动与客户多说一句话,进行感情交流,达到心灵沟通,让客户感到,你不是在向他们卖东西,而是在关心他、想着他,为他提供方便。
这样客户才会认可你的产品和服务。
有两家商店,同时装修,同时开业,商店设备也大致一样,但经营了一年之后,甲店赚了而乙店却亏了。
为什么同时开业,同样的“硬件”设施,结果却不一样呢?说来也简单,甲店的老板喜欢和顾客闲聊。
比如,顾客要为家里的老人买饼干,他会说:“老年人吃这种饼干不好,您可以试试这种,这种饼干好消化。
”或者他会说:“这位妈妈,小男孩吃这种饼干好,这种饼干加了钙。
”或者:“先生,这种包装的咖啡,送礼又好看又实惠。
18条很好的建议
18条很好的建议1.一定要有独立的人格、独立的思想。
一个经过独立思考而坚持错误观点的人比一个不假思索而接受正确观点的人更值得肯定。
不要成为灌输教育的牺牲品。
2.仕途,商界,学术。
大致说来,每个人都注定要走上三条道路中的某一条。
在进行职业生涯规划的时候,不妨以此作为思考的出发点。
根据不同的职业生涯规划来塑造各自的核心竞争力。
只有知道自己以后要做什么,才能知道自己应该学什么。
3.专业无冷热,学校无高低。
没有哪个用人单位会认为你代表了你的学校或者你的专业。
千万不要因为你是名牌大学或者热门专业而沾沾自喜,也大可不必因为你的学校不好或者专业冷门而自卑。
4.千招会,不如一招熟。
十个百分之十并不是百分之百,而是零。
如果你有十项工作每项都会做百分之十,那么,在用人单位眼中,你什么都不会。
所以,你必须要让自己具备核心竞争力。
“通才”只有在“专才”的基础上才有意义。
5.不逃课的学生不是好学生。
什么课都不逃,跟什么课都逃掉没什么两样。
一定要掌握学习的主动性,不要像读中学一样被老师牵着鼻子走。
逃课没有错,但是不要逃错课。
同时,既要逃课,又要让老师给高分。
6.一定要学会理财。
对于贫困生来说,首先要做的不是挣钱,而是省钱。
很多大学生读书的时候一掷千金,可是,毕业以后一个月的工资还不够交半个月的房租。
7.大部分女生将电脑当成了影碟机,大部分男生将电脑当成了游戏机。
大学生要掌握必要的计算机操作能力,但是,很多时候电脑会成为浪费时间的堂而皇之的借口。
有电脑的大学生非常多,可是,这中间很多人可能大学毕业的时候还不会Excel,不会做一个像样的PP T。
8.做事不如做人,人脉决定成败。
一个人有多少钱并不是指他拥有多少钱的所有权,而是指他拥有多少钱的使用权。
一个人具备多少能力,不只是说他一个人的时候能做什么,还包括他能通过别人做什么。
一个人赚的钱,12.5%是靠自身的知识,87.5%则来自人脉关系。
三十岁以前靠专业赚钱,三十岁以后拿人脉赚钱。
恰到好处的做事方式_第1章 恰到好处地坚守原则办事要把握原则,不可破了规矩
一个人的成功,依靠的是个人的胆识、能力和智慧,依靠自己勤勉而诚实的劳动去"争取",而不是靠歪门邪道、坑蒙拐骗去"诈取"。
真正做出大成就的成功者都明白这样的道理:"君子爱财,取之有道。
"当你出卖原则去为自己换取机会时,你踏入的可能正是一个陷阱。
办事不违背良心,不破坏规矩关键词:按规矩·守规则·良心适用情境:无论做什么事,都需运用此方式。
做人最需要讲信义、信誉和信用,最应该讲诚实、敬业和勤勉。
也就是说要在正途上"勤勤恳恳去努力",事业才会长久。
有这样一个故事:一个外国人到海外旅行,回来时将一颗宝石藏在鞋里企图不通过纳税入境,结果被当地海关查出扣留。
与外国人同行的犹太人看到这种情况时,奇怪地问道:"为何不依法纳税,堂堂正正地入境?"按照国际惯例,像宝石之类装饰品的输出费,一般最多不超过8%。
如果照纳输出费,堂堂正正地进入国境,若想在国内再把宝石卖出时,只要设法提价8%就行了。
因此说,依法纳税、按规矩做人实在是一个明智之举。
每一件事的运作都有自己的规则,办事人员也必须遵守规则。
比如必要的手续,无论繁简,该办就必须去办;比如签订的合同,无论难易,当履行的一定要履行;比如商人做生意时,政府的法令法规无论如何都要遵守。
做人要中规中矩,照规矩办事,至少有以下两个方面的意义:第一,能建立信誉。
良好信誉的建立,与办事者能够坚持规矩办事有着极为密切的关系。
只有规规矩矩地按照大家都知道的,也是大家都应遵守的规矩办事,才能使人信服,也才能建立起信誉。
不顾章法、不按规矩办事的人,是没有人会相信他的。
第二,能保障安全。
这个安全,主要是指利益上有所保障。
比如犯法的事不做,做了就是没按规矩来,这样说不定会给自己带来祸害;又比如再要好的朋友,在生意上有合同该签该订的一定要签要订,该怎样签怎样订,就要照规矩去办。
因为只有按规矩签订的具有法律效用的合同,才能对合作双方产生约束力,才能有效地保护双方的利益。
父母效能训练手册
父母效能训练手册前言第1章父母应该受到训练而非责备第2章父母是人而不是神第3章怎么听,孩子才肯说——接受性语言第4章将你的积极倾听技巧付诸实践第5章怎样倾听婴幼儿讲话第6章怎样说,孩子才会听第7章让“我-信息”发挥作用第8章通过改变环境来改变不可接受的行为第9章不可避免的亲子冲突:谁应获胜第10章父母的权力:必要而正当吗?第11章“没有输家”的冲突解决方法第12章父母对“双赢”方法的恐惧和担忧第13章将“没有输家”方法付诸实践第14章父母怎样才能不被“炒鱿鱼”第15章父母如何通过改变自己来预防冲突第16章孩子的其他家长附录第1章父母应该受到训练而非责备当孩子们惹了祸,或是引发社会问题的时候,每个人都会责备他们的父母。
这全都是父母的错,可怕的统计数据显示,已经出现或濒临出现情绪问题的青少年,以及吸毒和自杀的青少年人数正在迅速上升,令心理健康专家们痛惜不已。
政治领导人和执法官员责备父母们养育了这些少年犯、行凶杀人的青少年、滥用暴力的学生和罪犯。
当孩子在学校里成绩不及格或被退学时,老师和学校管理者都声称父母应当为此负责。
但是,有谁在帮助这些父母?人们投入了多少努力帮助他们成为高效能的养育者?父母们又能够在哪里看到自己的错误,并学会如何改正这些错误?这些父母们受到的是责备,而非训练。
每年都有数以百万的初为父母者开始承担这项世界上最困难的工作:养育一个婴儿,一个几乎完全无助的小人儿,为他的身心健康承担起全部责任,把他教养成一个具有效力和合作精神的、能够为社会做出贡献的公民。
还有什么工作比这更困难和费力的呢?但是,有多少父母为此接受过训练?与1962年相比,现在有更多的父母需要接受这种训练,因此我决定为他们设计一个培训课程。
在1962年的加州帕萨迪纳市,我的第一期培训班里只有17名家长,他们中的大部分已经在育儿方面经历过严重的问题。
这么多年过去了,在培训过150多万名家长以后,我们已经证明,这种被称作“父母效能训练”或简称P.E.T.的课程,可以让大多数父母学会高效养育孩子所需的各种技巧。
聪明做事的36张底牌_第六张底牌 点到为止
——留有余地是做事的先见之明。
“水满则盈”、“过犹不及”,都是先辈们早已总结出来的经验。
它告诉我们,哪怕自己可以去争取到的东西,最好也是留点分寸、留点余地,以便在万一出现什么情况时,能够有一个回旋的空间。
这里,不仅是一个自我忍让的问题,而且也有一种客观的必要性。
因为,就人来说,一旦处于非常极端的地步或状态,往往会使自己处于比较被动的境地。
常常听到有人这样说:“哪怕是再好、再美味的佳肴,尽管非常合自己的口味,也最多只能吃个七成饱。
”说的也是这个道理。
不要把自己的路堵死。
人生一世,千万不要使自己的思维和言行沿着某一固定的方向发展,直到极端,而应在发展过程中冷静地认识、判断各种可能发生的事情,以便能有足够的回旋余地来采取机动的应对措施。
宋朝时,有一位精通《易经》的大哲学家邵康节,与当时的著名理学家程颢、程颐是表兄弟,同时和苏东坡也有往来。
但二程和苏东坡一向不睦。
邵康节病得很重的时候,二程弟兄在病榻前照顾。
这时外面有人来探病,程氏兄弟问明来的人是苏东坡后,就吩咐下去,不要让苏东坡进来。
躺在床上的邵康节,此时已经不能再说话了,他就举起一双手来,比成一个缺口的样子。
程氏兄弟有点纳闷,不明白他做出这个手势来是什么意思。
不久,邵康节喘过一口气来,说:“把眼前的路留宽一点,好让后来的人走走。
”说完,他就咽气了。
邵康节的话是很有道理的,因为事物是复杂多变的,任何人都不能凭着自己的主观臆断,来判定事情的最终结果。
对于每个人的人生来说,更是浮沉不定,常常难以自料。
曾有一位朋友,因在单位里与同事之间产生了一点摩擦,很不愉快。
一怒之下,他就对那位同事说:“从今以后,我们之间一刀两断,彼此毫无瓜葛!”这句话说完不到三个月,他的同事成了上司。
因他讲了过重的话,所以很尴尬,只好辞职另谋他就。
因为把话讲得太满而给自己造成窘迫的例子,在现实中随处可见。
但这样做的结果,就像把杯子倒满了水一样,再也滴不进一滴水,否则就会溢出来;也像把气球充满了气,再充就要爆炸了。
极致服务第十章读后感
极致服务第十章读后感
这本书的作者是当今商界最具洞察力的情景管理大师肯·布兰佳,该书通过一个叫做凯尔西的女孩子的故事,为读者展示出了极致服务理念在企业管理运营和日常生活体验中难以估量的作用。
凯尔西是一家零售连锁店的店员,同时在商学院学习一门叫做“极致服务”的课程。
该课程以“ICARE服务模式”为核心,包括理想服务、服务文化、专注、回应、赋权五个方面。
凯尔西把在课堂中学到的东西运用到工作中,并在生活中去发现好的服务和不好的服务带给人的不同感觉。
书中描述的那些让人难忘的服务体验激起了我极大地兴趣:比如在凯尔西祖母治疗的诊所会在客户生日时寄上一张生日卡,比如棒球场上卖花生米的`服务员会把花生米直接扔到戴着棒球手套的客户手里,好似做游戏一般,为客户留下愉快的记忆,比如在动物园里游览车的司机幽默风趣的让棕熊“一招鲜”对着生日的凯尔西的祖母挥手..….我禁不住回忆,在我的生活中,曾有过哪些难忘的被服务的体验,有哪些店是因为它让人难忘的服务体验而吸引我时不时想光顾?
不管我们从事何种工作,都逃不开与人的关系。
服务是一种关系哲学,与内部员工之间,与高层领导之间,与客户之间,如何建立一种良好的关系,如何把极致的服务化成一种让人很舒服的感觉,是我们每个人都希望学会的东西。
《极致服务》这本书,就是有着这样的魅力,在简短的故事中,告诉人们如何做到极致服务,如何去感受生活中无所不在的服务文化,如何让生活因“服务”而发生改变。
一切如是--海灵格
海灵格《一切如是》:刺激尘封的思想第1章:承受痛苦比解决问题容易第2章:现象学的心理治疗第3章:每一个人都被『纠缠』第4章:温文有礼的伴侣往往破坏关系第5章:轻松自在一点吧,无人叫你去打仗第6章:伟大藏于平凡第7章:内疚往往跟随着成长第8章:参破生死便见自性第9章:接触到伟大的灵魂第10章:秩序是要被发现的刺激尘封的思想海宁格腐化了我的思想,瓦解了我的信仰,直阅我的灵魂深处。
我发现,自己对他的言行即不屑有好奇。
骤眼看来,他说的话都是熟口熟面的:母亲是重要的(天呀!);尊敬你的父母(多么像天主教的语气!);不要对抗父母,接受他们的一切(可是他们多我很差!)女人要跟随男人。
(这有必要吗?)是的,海宁格的治疗工作非常神奇。
我曾经跟随了他三天,观察他怎样在400明观众面前,替一些重病患者作治疗。
最初,场内气氛是紧张热闹的,然后慢慢地,我们由旁观者的状态,不知不觉地投入到场中的家庭,每个人的过去忽然浮现,一些看似毫不相关的事情突然闯进脑海;施压,我的确有个同父异母的妹妹于当场中的女儿跪下敬礼时,我的眼泪禁不住流下来。
到了晚上,我累得像完全虚脱了,这怎样解释呢?我只是一个观众而已。
为何这些虔诚的说话,在治疗时会突然变得有意义?卑微地站在父母跟前,请求父亲的祝福,又代表什么?为什么『道歉』也会不恰当?『原谅』是放肆的行为?究竟是什么在引导着人的思想?海宁格又是怎样触摸到我们思想中的盲点?他有些观点是在是匪夷所思的:●乱伦是因为有爱?●纯粹的罪行是无可避免的?●愤怒时罪行的来源?●妇解运动要尊重男性?●收养孩子有罪?●与家庭紧紧相连,才能获得自由?●向命运妥协?这些问题都在我脑中激荡着。
然而,真正令我觉得不可思议的,是海宁格打动我的方法。
由最初接触他的治疗,到翻阅他的著作,再到与他面对面交谈,我都感到一股莫名的平静,觉得很放松,世界很美好。
也许是因为他总是在仇恨纠缠、疾病痛苦中寻找爱吧。
海宁格的说话也许有点过时,但正是这些语言、能直闯人的灵魂深处。
恰到好处的做事方式_第9章 恰到好处地大智若愚大事认真做,小事糊涂解
巴西有一句谚语:"傻瓜缴学费学习,聪明人用傻瓜缴的学费学习。
"自以为聪明的人,往往就是败在自作聪明上,反倒让看似愚笨的人拣了便宜。
聪明是天赋的智慧,糊涂则是聪明的表现,人贵在能集聪与愚于一身,需聪明时便聪明,该糊涂处且糊涂,随机应变。
人生就像是一个万花筒,要想在变幻之中用足够的聪明智慧来权衡利弊以防莫测变化,就要学会以静观动,守拙若愚,这种处世的艺术有时反而比聪明更能胜出一筹。
在小是小非面前装糊涂关键词:做事方式·装糊涂·小是小非适用情境:喜欢在小事上斤斤计较者需学习运用此方式。
"难得糊涂"是清代郑板桥的名言,他将此观点阐释为:"聪明难,糊涂亦难,由聪明转入糊涂更难。
放一着,退一步,当下心安,非图后来福报也。
"按照新的观念,"难得糊涂"则是指一个人在非原则问题上不计较,在细小问题上不纠缠,对不便回答的问题可装作不懂,对危害自身的询问假作不知,以理智和"糊涂"平息可能发生的矛盾。
做人过于苛刻,就容易失去人缘。
生活中难得的不是聪明,而是难得糊涂。
在小是小非面前装装糊涂,不失为睿智的明智之举。
假如有人告诉你:"某某人在背后骂你。
"你听后会做出什么反应?你可能会非常恼怒,立即去找这个人算账吧,如果是这样,那你不仅气坏了自己的身体,而且还会扩大事态,徒增痛苦。
富弼是北宋名相,在他年少时,有一次走在洛阳大街上,平白无故地遭人斥骂。
有人过来悄声说:"某某在背后骂你!"富弼说:"大概是骂别人吧。
"那人又说:"人家指名道姓在骂你呢!"富弼想了想说:"怕是在骂别人吧,估计是有人跟我同名同姓。
"骂他的人听到后很是惭愧,赶紧向富弼道歉。
年少的富弼分明是假装糊涂,却显示了他的聪明睿智。
有位智者说,如果大街上有人骂他,他连头都不会回,因为他根本不想知道骂他的人是谁。
卓有成效的管理者-
6
怎么判断一个知识工作者是不是管理者?
对组织负有贡献的责任,能实质地影响该组织的经营能力及达 成的成果。 不仅以执行命令为满足,他必须能做决策。 比其他人更具有做出正确决策的能力。 时刻不能忘记自己的标准、目标与贡献。 必须力求有效。
7
To get the right things done
To do things right
简单回忆法: 回忆你最忙的几天,大部分时间花在哪里?
记录时间并不是一朝一夕的事情,必须持之以恒!
16如何诊断自己的时间第二步:系统的时间管理
1、首先找出什么事根本不必做,做了等于浪费时 间,无助于成果; 2、时间记录上的哪些活动/事情是否可由别人代替? 3、管理者自己可以控制并可以消除的:管理者在浪 费别人的时间;
题5 通过这个案例分析,如何理解贡献?
+3
26
正确的人际关系 强调贡献,有助于建立有效的人际关 系: 互相沟通 团队合作 自我发展 培养他人
主管与下属
部门之内 或者部门与 部门之间
员工个人的 发展及价值的 实现
为未来培养 更具远见与 谋略的管理人才
27
重视贡献的重要性
掌握各项工作 的关联性
烦杂的事务中 分出轻重缓急来
31
要求严格,覆盖面广
合理的职位,是对具有才干的人的挑战,同时因为职位的涵 盖很广,所以人们可以把任务有关的优势转化为确实的成果。 年轻的知识工作者的职位覆盖范围太窄,不足以向他的能力 挑战,其结果不是他自请离职,便是很快地变成了‚老油条‛。 我们常听到许多主管感慨地说:想不到满怀壮志的年轻人,会一 个接一个消沉下去。
题1: 抢答 在我们部门,谁应该成为管理者? + 3
5
秘书人际关系处理案例
1.给领导预备下台阶的梯子小婕是北京天诚科技发展公司总经理办公室的秘书,这天上午总她与同事小妤从外面办完事回来,刚进办公室,办公室主任就朝小妤大骂:“你这个管档案的是怎么管理?赶紧把某某文件给我找出来!”见小妤想分辩,主任的火气更大了,根本不给她说话的余地:“废物!饭桶!养你这种秘书有什么用?!”从小到大,小妤什么时候挨过这样的辱骂?她眼泪滂沱地冲进了洗手间。
小婕在小妤之前负责过档案管理,所以,她一边找文件,一边问主任:“发生了什么事?"原来,就在十来分钟之前,公司老总来电话,让人马上把上周与西安方面签的几份投资意向书送过去。
当时办公室只有主任一个人在,他平时不管文件档案这类具体工作,所以找了一阵也没找到,因此老总在电话里大发雷霆:“你这个主任究竟是怎么当的?!连个文件放在什么地方都不知道,你一天到晚到底在干什么?"小婕赶紧把那几份文件找了出来递给主任。
主任将文件送完回来后,脸色更加难看了,原来他到老总办公室后,老总的气虽然消了不少,但仍然把主任数落了一通.当小婕把给他沏的茶递给他时,他没好气地说:“这个水怎么那么烫?你这个秘书是怎么当的?”见主任又把气往自己身上撒,小婕感到莫名其妙。
她知道这个时候不能惹主任,便躲得远远的了。
【案例思考】1.办公室主任为什么生小婕的气?2。
如果你遭遇这种情景应该怎样处理?2。
聪明莫被聪明误小唐是某市电器制造公司总裁办的秘书.公司是一家上市公司,最近,公司为了实现产业升级,正在收购一家上市的生物制药公司的股份。
为了避免两家公司的股票在二级市场上大幅波动,两家签订了严格的保密协议,规定这件事双方只能让少数人知道。
这天,负责与对方秘密谈判的公司副总从对方的所在地给总裁秘书小唐打来电话,说谈判己经完成,让小唐赶紧用快件寄3张公司法人代表(总裁)的照片过去,以办理有关手续。
这天总裁正好在市政府开会,小唐一时找不到总裁的照片.就在小唐不知怎么办好时,她看到挂在自己胸前的胸卡,想起半年前公司为了实施CI战略,公司公关部统一为公司每个员工拍照制作胸卡,便估计公关部留有总裁照片。
职业能力测试考试题型
1、在职场沟通中,以下哪种行为最有利于建立良好的人际关系?A. 经常打断他人发言,表达自己的观点B. 仔细倾听,适时给予积极反馈C. 避免眼神交流,以减少尴尬D. 只谈论自己感兴趣的话题(答案)B2、关于时间管理,下列哪项策略最能提高工作效率?A. 将所有任务堆积到最后一天完成B. 优先处理紧急但不重要的任务C. 根据任务的优先级和紧急程度进行排序处理D. 只做自己喜欢做的任务(答案)C3、在团队合作中,遇到意见不合时,最恰当的处理方式是:A. 坚持己见,说服他人接受B. 忽视分歧,避免冲突C. 寻求共识,寻找双赢方案D. 放弃个人立场,完全顺应他人(答案)C4、以下哪个习惯有助于提升个人职业形象?A. 经常迟到早退B. 保持专业且整洁的着装C. 在工作场合大声喧哗D. 对同事的工作成果随意批评(答案)B5、在解决问题时,哪种思维方式更有利于创新?A. 固守传统方法,不做改变B. 盲目跟从他人意见C. 尝试从不同角度分析问题D. 忽视问题的存在,希望它自行解决(答案)C6、关于职业发展规划,以下哪种做法更为合理?A. 频繁更换职业方向,追求新鲜感B. 设定长远目标,并分解为短期可实现的任务C. 只关注当前薪资水平,不考虑职业发展D. 依赖他人为自己规划职业生涯(答案)B7、在面试中,以下哪种行为能够给面试官留下良好印象?A. 对公司文化一无所知B. 过分夸大自己的能力和经验C. 清晰、准确地表达自己的观点和经历D. 不断询问关于薪酬福利的问题(答案)C8、关于职场学习,以下哪种态度最有助于个人成长?A. 认为自己已经足够优秀,无需再学习B. 只学习与自己工作直接相关的知识C. 保持好奇心,持续学习新知识和技能D. 等待公司安排培训,不主动学习(答案)C9、在处理工作压力时,以下哪种方法最为有效?A. 通过抱怨和消极情绪来释放压力B. 忽视压力,希望它能自然消失C. 制定合理的工作计划,学会放松自己D. 将工作压力转嫁给同事或下属(答案)C10、在职业生涯中,以下哪种心态最有利于个人长期发展?A. 追求短期利益,忽视长远规划B. 对失败感到绝望,轻易放弃C. 保持积极乐观,勇于面对挑战D. 总是羡慕他人成就,贬低自己(答案)C。
《冲出重围》快速突破的中国式精益
这种情形下,解释,我马上回去改,重新规划下半年的生产力提升项目,并更新这份报告。 ”
李总眼睛一瞪,右手“啪 —— ”地一声拍在桌面上,一副恨铁不成钢的神 情,咆哮道: “直到现在你都不明白,你的问题根本就不是出在这份报告上。 你的工厂每个月的财务报告都在亏损,而你却没有拿出足够的措施来打破这种不 利局面,甚至你到现在都没有对自动化对人工成本降低的重要意义有足够深刻的 认知!你知道我想要什么吗?”
第一章 “利润!我要的是利润!”
“老婆老婆我爱你,阿弥陀佛保佑你……”一阵手机的铃声,打断了坐在黑 色的宽大办公椅里,用力揉着太阳穴的王冲。
王冲掏出手机,一看来电显示,是李总打来的。 李总选择拨打手机而不是工厂的内线电话,很明显,肯定有非常紧急的工作。 王冲赶紧接通电话, “李总,早上好!” “好个屁!你在一个小时前交的《上半年工厂生产力提升总结和下半年工作 计划》我看了,到我办公室来一趟,快点!”不待王冲答话,李总就直接挂了电 话。 李总的语气非常不善,看来报告没过关,而且是严重不过关。李总就是这个 脾气,按他自己的话说, “我当你是自己人才会骂你,否则,我才懒得理你!” 只是所有的厂长都非常清楚,今年以来,李总的脾气明显大了很多。经营的压力, 每个人都有。 王冲出了办公室,穿行在厂区的人行通道上。 六月底的广州是一年中最热的时候,太阳好像永不疲倦般地炙烤着大地,仿 佛不烤成肉干誓不罢休,而且一丝风都没有!如果说热仅仅是生理上的一种感受, 那么此刻,在王冲心中,对热的感受却比生理上更加严重,堪称煎熬! 原因很简单,从今年初开始 — 也就是从王冲接手开始 — 一直想突破这个 工厂净利润为零的状态,但是,这也仅是王冲的个人愿望而已。好吧,王冲承认, 事实上,从 2008 年开始,这个工厂的效益就一直不是很好,今年,在广州市调 整了最低工资之后,情况就更加严峻了。 传闻公司的决策层这段时间可能会有一些比较大的动作。其实,这些动作大 家都非常清楚,无非就是裁员、成本管控和将订单转移到内陆工厂。事实上,公 司也一直都是这么做的!只是不知道谁会是那个倒霉蛋而已! …… 王冲来到李总的办公室,敲门走了进去。 李总今年四十多岁,长得矮胖结实,脸庞较胖,眼睛狭长,喜欢眯着眼,配 合直立的短发,给人精神饱满的感觉。此时他正坐在黑色的办公椅上,冰冷的目 光直瞪着走进来的王冲。
《最后期限》书籍
《最后期限》书籍"这本关于治理的书读起来明白有味。
«最后期限»是一个创新性与趣味性并重的故事,每章结尾都有基于团队的项目治理方面的原那么。
"--John Aculley"……这是一部技术力作。
它涵盖了大量主题,从项目评估到度量标准,从相冲突的决定到处理模糊不清的说明…每章结尾的要点差不多足以让您这本书成为超值之选了……«最后期限»像Dilbert的漫画书一样有味,却没有那么讽刺。
更重要的是,书中包括一些深刻的聪慧,以及一些关心您实现最后期限的有用积极的建议。
我强烈举荐这本书。
"--Ed Yourdon 内容与特色:汤普金斯先生是一位体会丰富的项目经理,却也难免被炒鱿鱼的命运。
这时有人出双倍的价钱将他"请"到一个海上的小国治理六个软件项目,资金、人员、设备等所有外部条件都万事俱备,能够放手去做,还能够将自己的奇思妙想付诸实践。
本以为因祸得福,却逐步发觉情况并没有那么简单,最后期限看起来变得不可能,但他已骑虎难下……书中用一个虚构的故事阐述了真实世界中关于项目治理的一些原那么,尽管它并不能解决任何软件问题,但它绝对会让你对项目治理的重要原那么终生难忘。
它将看似高深莫测的项目治理理论以浅显易明白的方式展现出来,改变了项目治理书籍一贯枯燥乏味的形象,让你在轻松阅读小说的同时受益非浅。
书中每章都以汤普金斯先生的日记结尾,是他逐步收集的体会,有了这些,你也能够成为一个优秀的项目b经理。
本书前言在二十世纪三十年代,科罗拉多大学的物理学家乔治.伽莫夫开始撰写一系列关于"汤普金斯先生"--一位中年银行职员--的小故事。
故事中讲述的汤普金斯先生对现代科学专门感爱好。
他总是去听当地一位大学物理教授在晚上的演讲,然后在中途他必定会睡着。
当他醒来的时候,他会发觉自己身在另一个宇宙之中,在那儿某个物理常量发生了明显的变化。
《创造 》用非传统方式做有价值的事(思维导图)
创造 用非传统方式做有价值的事
第一部分 个人成长
第1章 学会失败第2章 找到一份好工作第3章 偶像的力量
第4章 跳出惯性思维
第二部分 职业发展
第5章 放手去管理
第6章 数据驱动 or 观点驱动第7章 如何对付职场混蛋第8章 辞职的最佳时间
第三部分 打造产品
第9章 无形化有形
第10章 讲一个好的产品故事第11章 进化、颠覆、执行
第12章 你的第一次冒险,然后第二次
第13章 心跳和手铐
第14章 前三代产品之异同
第四部分 创业的正确姿势
第15章 如何发现好想法第16章 你准备好开始了吗?
第17章 融资就像结婚
第18章 目标客户有且只有一类
第19章 生活和工作的平衡
第20章 应对危机
第五部分 经营的细节
第21章 好的招聘
第22章 增长断点第23章 一切都是设计
第24章 营销之法第25章 产品经理的要义第26章 传统销售文化之死
第27章 聘请律师
第六部分 成为CEO
第28章 自我修养
第29章 收购与被收购
第30章 必要和非必要的公司福利
第31章 卸任离场。
做人必须留一手:人生不败之道_第7章 生存竞争要留情糊涂之中藏精明,圆融之中显厚道
《菜根谭》中谈到这样一句话:"人情反复,世路崎岖。
行不去处,须知退一步之法;行得去处,务加让三分之功。
"人间世事反复无常,人生之路崎岖不平。
要想不摔跟头或是少摔跟头,在走得过去的地方,也要想着给予他人三分便利,这样才会逢凶化吉、万事皆顺。
多一个朋友多一条路,多一个敌人多一堵墙,今天留给别人的路,就是日后搭给自己的桥。
不要把人逼上绝路,凡事不要做得太绝常在电视剧中看到这样的情景,某个人因为欠了富豪的赌债,而被无止境地追讨。
为了给欠债人点颜色看,富豪把他一家老小全部杀掉了。
这个人知道这件事情之后,悲痛欲绝,觉得自己也没有了生的希望,但是又不想让一家人枉死,于是他把所有的家产都变卖了,买通了黑社会人士,把富豪的至密亲人全都杀掉了......说起来,像是江湖故事、古惑仔人生,但是它却实实在在地告诉我们一个浅而易见的道理:狗急了会跳墙,兔子急了会咬人,千万不要把对方逼到绝路上,否则大家都没有好果子吃。
留一步让三分,不仅给别人留一条活路,达到少与人结怨的目的,也是一种拓宽人际资源的良策。
或是再退一步来讲,人间之事反复无常,风水自会轮流转,今天你让出了一步,明天他也许就会让出两步。
天地之间皆是友,多个朋友多条路,方便了他人,自己也就会得到方便。
东汉的时候,大将窦固率军攻击匈奴。
匈奴人作战能力很强,骑兵不过500人,为了趁着秋收来抢夺老百姓的粮食而来。
由于窦固事先做好了充分的准备,所以,他们刚入关不久就被窦固的兵马围在了一座山谷中。
汉军把山谷两侧的出口堵个水泄不通。
可是,汉军连续地向内攻击了几十次,仍然没有将这区区500人歼灭掉。
不仅如此,匈奴人组成一个圆阵,躲在石头后面,不停地向外放箭,谷口躺满了汉军士兵的尸体。
窦固见此情景,命令部下把一侧出口的士兵撤走,留出另一侧出口。
部下大惑不解:"将军,敌军陷入重围,就是插翅也飞不出去啊!何况只有区区几百人!只要再攻数日,一定能将他们全歼!不知您为何要放他们逃生?""当然不是放他们逃生。
【第三次导读】《人性的弱点》
02 你我来自不同的星球
没有一对婚姻能够得到幸福,除非夫妇之间能够尊重对方的差异。
如果希望两个人有相同的思想、相同的意见和相同的愿望,这是很可笑的 想法。这种事情是不可能的,也是不受欢迎的。
谢谢观赏
所以对于一个真正快乐的女人来说,她是能发现、感恩并且记得别人对她 的好的。
4、快乐的女人能使你精力充沛。 一个好的妻子是一大笔财富,而一个快乐的女人则是男人最大的动力,从 而使你精力充沛,更加迅速高效地工作。 就像有句话说: “你应该爱一个能给你带来动力的女人,而不是爱一个人只会让你心疲力 竭的女人。”
3、能从收获与需求中找到平衡。
所谓快乐,从来都不是指神经大条,只会是精神富足的体现。她的内心是 平静的,也是容易满足的,因为容易满足,懂得知足的背后,意味着她的 内心并没有太多缺失的东西。
反过来说,只有内心缺失的东西多了,想要的东西才会多,最后又变得欲 求不满。
3、能从收获与需求中找到平衡。
正所谓在这个世界上,没有不幸福的女人,只有不知道该如何使自己幸福 的女人。想要自己获得快乐与幸福,那有一个必须的前提,能在无限的需 求与有限的收获中找到一个平衡点,才能保持好内心的平静。
02 树立正确的工作态度
一个人的态度直接决定了他的行为,决定了他对待工作是尽心尽力还是敷 衍了事,是安于现状还是积极进取。
态度就是你区别于其他人,使自己变得重要的一种能力。每个人都有不同 的职业轨迹,那么,是什么在造就我们、改变我们?“是态度”!态度是 内心的一种潜在意志,是个人的能力、意愿、想法、价值观等在工作中所 体现出来的在外表现。
推销实务经典案例
推销实务经典案例1.有一天,某百货商店箱包柜进来一位年轻顾客买箱子。
一会儿看牛皮箱,一会儿又挑人造革箱,跳来跳去拿不定主意.这时,营业员小戚上前招呼,并了解到该顾客是为出国所用,便马上把106cm牛津滑轮箱介绍给顾客,并说明了飞机持箱的规定,最大不超过106cm.牛津箱体轻,又有滑轮,携带较方便,价格比牛皮箱便宜的多。
年轻人听了觉得他讲的头头是道、合情合理,而且丝丝入扣、正中下怀,于是就选定了滑轮箱高兴而去了.问题(1)小戚在推销时运用了怎样的推销观念?(2)顾客为什么觉得小戚讲的丝丝入扣、正中下怀?(3)小戚的成功推销给你什么启示?(1)小戚在推销时运用的是现代推销观念。
(2)因为小戚在了解顾客消费需求的基础上,设法协助顾客得到他想得到的东西,使顾客购得出国所用的皮箱,顾客的满足度很高.(3)启示是推销人员在开展推销工作时,所推销的应是某种需求满足的方式,即应是推销产品的功能。
2.A公司是一家生产销售家用计算机的企业.张先生毕业于计算机专业,从事计算机推销工作已有5年,在三家公司干过。
A公司十分信任他,让他负责华中地区的销售工作。
他分析了家用计算机的现状,认为计算机市场竞争激烈,要想扩大销售必须从体改服务质量入手,并提出了具体的措施:一是选用了同好最好的服务规范和标准,要求所有的员工必须认真履行;二是建立了全过程的监控服务质量跟踪系统;三是发现顾客投诉,即对推销人员实行严厉处理,直至辞退。
通过上述措施,该公司华中地区销售业绩实现上升,受到A公司的奖励。
问题(1)张先生为什么要选择提高服务质量作为突破口?(2)张先生在推销中采用的是什么样的推销观念?(3)你认为取得较好的销售业绩关键在服务质量么?(1)在产品质量相差无几的现代市场条件下,竞争的中心已经转向服务质量,提高服务质量是提高竞争力的重要条件。
(2)现代推销观念(3)良好的销售业绩不仅依靠服务质量,还要考虑产品能否满足顾客需求、产品质量、产品价格等诸多因素,但拥有好的服务质量是现代市场竞争的一个主要内容。
秘介绍模板人际关系处理案例之欧阳语创编
1.给领导预备下台阶的梯子小婕是北京天诚科技发展公司总经理办公室的秘书,这天上午总她与同事小妤从外面办完事回来,刚进办公室,办公室主任就朝小妤大骂:“你这个管档案的是怎么管理?赶紧把某某文件给我找出来!”见小妤想分辩,主任的火气更大了,根本不给她说话的余地:“废物!饭桶!养你这种秘书有什么用?!”从小到大,小妤什么时候挨过这样的辱骂?她眼泪滂沱地冲进了洗手间。
小婕在小妤之前负责过档案管理,所以,她一边找文件,一边问主任:“发生了什么事?”原来,就在十来分钟之前,公司老总来电话,让人马上把上周与西安方面签的几份投资意向书送过去。
当时办公室只有主任一个人在,他平时不管文件档案这类具体工作,所以找了一阵也没找到,因此老总在电话里大发雷霆:“你这个主任究竟是怎么当的?!连个文件放在什么地方都不知道,你一天到晚到底在干什么?”小婕赶紧把那几份文件找了出来递给主任。
主任将文件送完回来后,脸色更加难看了,原来他到老总办公室后,老总的气虽然消了不少,但仍然把主任数落了一通。
当小婕把给他沏的茶递给他时,他没好气地说:“这个水怎么那么烫?你这个秘书是怎么当的?”见主任又把气往自己身上撒,小婕感到莫名其妙。
她知道这个时候不能惹主任,便躲得远远的了。
【案例思考】1.办公室主任为什么生小婕的气?2.如果你遭遇这种情景应该怎样处理?2.聪明莫被聪明误小唐是某市电器制造公司总裁办的秘书。
公司是一家上市公司,最近,公司为了实现产业升级,正在收购一家上市的生物制药公司的股份。
为了避免两家公司的股票在二级市场上大幅波动,两家签订了严格的保密协议,规定这件事双方只能让少数人知道。
这天,负责与对方秘密谈判的公司副总从对方的所在地给总裁秘书小唐打来电话,说谈判己经完成,让小唐赶紧用快件寄3张公司法人代表(总裁)的照片过去,以办理有关手续。
这天总裁正好在市政府开会,小唐一时找不到总裁的照片。
就在小唐不知怎么办好时,她看到挂在自己胸前的胸卡,想起半年前公司为了实施CI战略,公司公关部统一为公司每个员工拍照制作胸卡,便估计公关部留有总裁照片。
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人际关系的重要性,怎样强调都不过分。
生活在21世纪,不管你是英国女王的公子,还是看破红尘的隐士,都不可能逃脱人际关系的影响力。
假如我们把人际关系比作大脑的神经网络,那么其中的每个人就是一个神经元:突起的越多,与周边的联系就越多,也就比别人更灵敏,从而更易于走向成功。
可见,人际关系网的力量是多么巨大,对人生的成功又是多么的重要。
广交朋友,多拉关系关键词:做事方式·使用人脉·广交朋友适用情境:不喜欢交朋友者需学习运用此方式。
我们怎样才能左右逢源,达到成功的彼岸?只有朋友多才会好办事。
在社会中,人际关系是非常重要的,一个人成功与否完全可以从其所交往的人际关系面的大小中反映出来。
正所谓:"在家靠父母,出外靠朋友。
"良好的人际关系往往就是事业成功的关键。
无论我们走到哪里,"人熟好办事"的潜规则都是适用的,即便是在强调个人奋斗的美国也是如此。
对美国人而言,说某人拥有强大的关系网是一种褒奖,他们往往会将关系视为资源和财富。
因此,在美国"拉关系"就是再正常不过的社会活动了。
美国前总统克林顿能够成功地赢得竞选,就与他拥有广泛的人际关系分不开。
在他竞选过程中,他那些高知名度的朋友们可谓起到了举足轻重的作用。
这些朋友包括他小时候在热泉市的玩伴、年轻时在乔治城大学与耶鲁法学院的同学,及日后当罗德学者时的旧识。
他们为了帮助克林顿成功,四处奔走,全力支持。
所以,克林顿任总统后也不无感慨地说:"朋友就是我生活中最大的安慰。
"正所谓:"人情常卖给熟面孔。
"关系越广,路子越宽,事情就越好办,这已经被无数经验和教训所验证。
现在做什么事情都要讲究人际关系,人际关系网就是一个人人生最大的资源,无论你在生活中希望得到什么--浪漫的爱情、理想工作,抑或是一张球赛门票,你都有可能需要这个网中的有能力者的帮助。
所以,你要想成功,就一定要营造一个适于成功的人际关系,包括家庭关系和工作关系。
常言道:"没有永久的朋友和敌人,只有永久的利益。
"人与人之间的交往需求是不可被轻易否定的,只有你与他人结成了凝固的利益关系,才会痛痒相关,荣辱与共,别人才会心甘情愿地为你出时间和精力与你合作。
在美国,曾有人向2000多位雇主做过这样一个问卷调查:请查阅贵公司最近解雇的3名员工的资料,然后回答:解雇的理由是什么。
结果,无论在哪个地区、哪个行业,他们的雇主有2/3的人答复都是:"他们是因为与别人相处不来而被解雇的。
"人际关系就是如此重要,不管任何大公司、大企业,他们认为最重要、最不可忽视的就是"人际"财富,能否使公司内的人协调一致对公司的兴衰成败也起着至关重要的作用。
有的公司由于不善于处理人际关系,结果就导致了上下级之间的互相不支持、同级之间不协调、与下级关系的不正常,人与人之间不团结等制约管理有效性的巨大障碍,由此也直接影响到了公司整体的发展。
任何一个人都不能轻视人际关系,特别是那些成就了大事业的商界人士,他们无一不对人际关系的重要性深有体悟。
曾任美国某大铁路公司总裁的A·H·史密斯就曾说:"铁路的95%是人,5%是铁。
"美国钢铁大王及成功学大师卡耐基经过长期研究也得出结论说:"专业知识在一个人成功中的作用只占15%,而其余的85%则取决于人际关系。
"有人说,无论你从事什么职业或专业,学会了恰到好处地处理人际关系,你就能在成功路上比别人多走出85%的路程。
所以,美国石油大王约翰·D·洛克菲勒在经过了人生的大部分春秋之后,也颇有总结性地说:"我愿意付出比天底下得到其他本领更大的代价去获得与人相处的本领。
"社会上就有这么一种人:他们能力超群,见解深刻,才华横溢,但同时他们也恃才傲物,总认为自己比任何人都优秀,是别人不可或缺的人物。
因此,他们狂妄自大,不能很好地与周围的人好好相处。
所以,这种人虽然很优秀,却总是与成功擦肩而过。
由此可见,要想成为出类拔萃的顶尖人才,不能仅仅靠提升才能,更重要的是要拓展你的人际关系,提升你的人脉竞争力。
做人就是做事的开始,做事就是做人的结果。
我们生活在一个现实的社会,只有拥有了广泛的人际关系,才有可能建立起一个庞大的信息网,才有可能比别人多一些成功的机遇和桥梁。
所以,你千万不要小看别人适时的一句话或对你轻轻的一推一拉,有时候朋友的一句话、领导的一挥手,都有可能化作机遇,帮你脱离困境,或是让你在平凡的生活中得到不平凡的提升。
世事纷繁,人心不古,为人处世,举步维艰。
很多人一辈子碌碌无为,就是因为他活了一辈子也没有弄明白该怎样去做人做事,该怎样与他人建立良好的人际关系。
所以,一个人不管有多聪明,多能干,背景条件有多好,都不能不懂得人情世故,不知道建立自己的人际关系网,如果你就是这样的人,那么你必定只能永远是边缘人,其结局也只能是失败。
人情就是人生的财富,这就是人情最基本的目的,即结人情,交人缘,成就成功人生。
培养好"人脉关系"的圈子关键词:做事方式·使用人脉·小圈子适用情境:没有朋友或朋友很少的人需学习运用此方式。
我们经常会听人说道:"我们这个圈子的人......"、"大家都是一个圈子的......"俗话说"物以类聚,人以群分"。
圈子就是一个小的集体,在这个集体中,每个成员都彼此熟悉,有着共同的爱好,共同的价值,或是有着共同的任务。
圈子就是一个人一生中交往和活动的主要场所,只有在这个圈子中,我们才能找到乐趣,并能受益于圈子。
在公司里,夏雨是个人人羡慕的角色:大学刚毕业就当上了"总秘",成了离老板最近的人。
"你的工作最接近高层,最容易得到老板的欢心,也最容易高升。
"同事们的说法让夏雨着实兴奋了一阵子。
夏雨是在一个比较优越的环境下长大的,爸爸是一家企业的领导,妈妈是机关干部。
因为父母的关系,身边的人对她都是客客气气的。
从小学到大学,她在别人的赞扬声中长大,不懂得什么是"迎合",向来是别人逗她说话,她却不知道如何在交谈中寻找话题。
正因如此,进入公司一个月后,她为如何与领导相处犯了难。
不管怎样下决心,有很多话就是说不出口,哪怕是一些很正常的话,在她看来,那也是在讨好老板。
一开始老板还对她问长问短,而她除了有问必答外,也绝不多说什么。
渐渐地,她发现老板不太和她闲聊了,即使说话,也仅局限于工作范围之内。
工作开始没多久,她就和老板的关系陷入了僵局。
对于一个有志建立人脉的人来说,结交新的朋友、融入他人的社交圈子是非常重要的一堂课。
良好的人际关系是我们人生成功的关键所在,我们只有善于与别人合作,善于主动认识别人、主动请教别人、主动关怀别人,我们才有可能获得良好的人际关系。
然而,有些人天生骨子里就散发着一股清高劲,凡事都有着一套自己的行为标准和做人原则,一旦别人的举动不在自己的标准和原则之内,他就会开始疏远、鄙视他人。
但是,这种最有损于人际关系的情绪一旦表现出来,所带来的结果必然是受到大家的遗弃,自然也就不能很好地融入别人的那个圈子之中了。
一个行业、一个单位、一个俱乐部、一个兴趣爱好小组等等,这都是一个圈子。
在这个圈子里,某些人的共同"缺点"在你看来是缺点,但对于那个圈子里的人来说却可能是"优点",因为那个"缺点"就是他们的共同爱好。
相反,如果某一个人没有这样的"缺点",那个圈子的人反而会觉得这个人是另类,甚至由此而不愿意与他接近或交往。
要融入一个圈子,就不要太挑剔。
你千万不要自命不凡,自以为了不起,对周围的人一律瞧不起。
如果你这样做了那就是最愚蠢的,这就等于你给自己与他人之间砌起了一道高墙,有意割断与别人的自然联系,让自己陷入孤家寡人的绝境。
人际关系的圈子是需要你来培养的,只有用真诚和爱心才能建立和巩固你的人际关系。
也只有团结他人,你手中的人脉力量才会更强大。
所以,在一个圈子里,千万不要自己把自己孤立起来,要懂得和周围的人打成一片。
有句话叫做:"水至清则无鱼,人至察则无徒。
"这就是说,水太清了,鱼就无法生存,而对他人要求太严格了,那你就不可能会有伙伴了。
做人不能太苛刻,看问题也不能太过于严厉,否则,就容易会使大家因害怕你而不愿意与你打交道。
在一个圈子里,只有有人愿意帮助你,并不断地给你提供各种资源,你才有可能把握更多的成功机会。
还有,要扩大自己的圈子,你还要积极地接受别人的邀请。
在聚会中,你会有很多机会认识到更多的新朋友,一些朋友的朋友只要经过一两次见面、接触,很快就会变成你的新朋友,这样你的圈子就会慢慢地扩大了。
所以,在别人邀请你参加某个活动时,即使很不想参加,也应该愉快地去应邀。
正所谓:"人和万事兴","团结就是力量"。
仅凭一个人的能力是很难完成自己的事业的,要想成功就必须有一个好的人际交往圈子。
在这个圈子里,如果人心所向都指向于你,那么你就能以最小的代价获取到最大的成功。
由此可见,朋友的多寡,社交的成败,不在于自己的能力有多高,能耐有多大,有时就在于你是选择了"随大流"还是"木秀于林",而这一切也就恰恰在于你当时的一念之间。
每个人都有着一个圈子,一个人不可能独自存在于社会上。
只有在圈子之中,一个人才能找到自己的归属感,这种归属感才能给予我们安全感。
用共同爱好拉近彼此心灵的距离关键词:经营人脉·共同爱好·拉近距离适用情境:想与他人拉近距离时,需运用此方式。
要想打动他人,首先就要赢得他人的注意,并牢牢抓住这个机会。
这其中,共同的爱好、兴趣就是彼此交情的纽带。
要想使初次见面的人与你接近,最好的方法就是找出两个人的共同爱好。
比如,两个人都爱下棋,就可以在路边的棋场相识,相互成了棋友;两个人都爱垂钓,就可以在湖边相遇成为钓友......这些共同的东西,就会把彼此召唤到一起,在共同的切磋中便可结下长久的友情。
在人际交往中,没有共同爱好是很难沟通的,如果彼此能有一样的爱好,马上就可以进入状态。
而且,这种共同的爱好不分大小,即使是很小的共同爱好也无所谓,只要这样的共同爱好愈多,你们之间的距离就会愈近。
在某小区的活动场有一条清幽的小路,早晨常有很多人到这里锻炼。
一位姓王的先生和一位姓高的先生,每天跑步时都会在这里相遇,有时他们就在一起一边锻炼一边聊天,从由一般的寒暄到互相了解。
在聊天中,他们发现两个人都爱好写作,这就少不了要交流一些个人体会和看法了。