人脉是设计出来的
《人脉是设计出来的》读书笔记
《人脉是设计出来的》读书笔记目录第一篇：《优秀是教出来的》读书笔记第二篇：《优秀是教出来的》读书笔记第三篇：《夸出来的好学生》读书笔记第四篇：课前演讲,设计人脉第五篇：《城市设计》读书笔记更多相关范文正文第一篇：《优秀是教出来的》读书笔记本年暑假，通过朋侪的保举，我有幸拜读了罗恩·克拉克先生的新作——《优秀是教出来的——创造教育奇迹的55个细节》，它再一次赐与了我伶俐的火花。
好孩子是夸出来的，良好是教出来的，一个教师对学生的一生起着何等关键的影响。
本书的作者克拉克老师是“全美最佳教师奖”的得主，他年仅廿八岁，是唯一被美国总统接见过三次的小学老师。
他教过的学校，学生都来自最贫苦的家庭，学校的资源也不富厚。
但凭着他的热情与本书所介绍的超根本五十五条，只要被他教过的学生，结果肯定会突飞猛进，气质也会变得彬彬有礼。
书中从实际生活中精选了许多成功的教育案例及风趣的语言、林林总总的案例，让我对美国教育环境有了详细相识的同时，也被他那些闪烁着无穷智慧的“点子”所深深折服。
《优秀是教出来的》这本书最大的成功之处不仅在于55个细节的多，细节对孩子全方面的存眷，而且更应该是他实事求是，一步一步，一个点一件事的做起，如果没有从第一个细节开始的小小端正，那就不大概末了的瓜熟蒂落。
如果没有从说话、鼓掌、问候、谢谢如许小小细节开始，就不可能实现看影戏时别语言，解决纠纷要冷静等令我们头痛的症结。
其实这不正是我们中国人传统的小溪汇成河，河成江，江成海，海成洋，海纳百川的有容乃大的哲学原理?给了学生端正，并不一定能真正实现，如果没有克拉克老师降服统统阻力，勤学不辍的对峙，只管再不甘心也对峙，只管再困难也对峙，甚至为了学生转变本身的不良习惯，那就不大概有如许的乐成。
我觉得我们要学习克拉克先生的55个细节，要学习克拉克老师因生制宜定端正，放下架子与他们配合发展的朋侪原则，要学习克拉克先生面对困难坚持到底的永不放弃的原则，要学习克拉克先生一步一个脚印做到一步前进一步，坚持不懈的实实在在原则。
《人脉是设计出来的》读后感
《人脉是设计出来的》读后感
读完了张超的这本《人脉是设计出来的》感慨颇多，感觉自己成长了许多，它不仅让我能正确认识自己，更能让我学会处事的道理。
它让我懂得了：
一、要想成功那就别找借口。
书中的“你想拍板，没人拦得住你”中提到的小李的例子、现下年轻人的抱怨，其实这些都是借口，是为他们不成功所找的借口。
借口换来的只是少许的同情与安慰，更多的是失败。
为此，要想收获成功，那就从现在开始不再找借口。
二、允许和接纳自己的不完美。
此书告诉我们即使是大熊猫也无法做到让人人都满意。
“金无足赤，人无完人”，这是正常的规律。
让别人喜欢自己，并不是我们活着的目标。
如果我们只会演别人，再好的演技也会有搞砸的一天。
为此，我们要学会允许和接纳自己的不足，接纳自己的身体，接纳自己的相貌，接纳自己的性格……这样我们才是真正的自己，才能更好的被别人接纳和喜欢。
三、换个角度看待不平事。
书中讲了一则关于“房子”的故事，房子的主人从喜欢它到厌倦它，不过经过经纪人的完美勾勒最后又转回喜欢的故事，告诉了我们看事情的角度不同，得到的结论也不同的道理。
这让我想起了我自己，曾经我总是抱怨生活和命运的不公，总是指责自己的倒霉运，可现在换个角度回头看，发现其实我从中收获的比
我失去的要多。
这让我知道了世界总有一些不平事，只是看的角度不一样，那我们的收获也将不一样。
这本书并不算厚，但却让我看清了自己，教会了我怎么面对自己的不完美，教会了我如何看事情，让我变得更自信，使我一步一步的成长着。
人脉是设计出来的 实战篇
读书笔记模板
01 思维导图
03 读书笔记 05 目录分析
目录
02 内容摘要 04 精彩摘录 06 作者介绍
思维导图
本书关键字分析思维导图
好事
人心
事
大局
心
第章
地盘
实战篇
坏人
案例 生产力
口渴
人脉
难处
传播
工作
感情
掘井
用法
内容摘要
我们迫切渴望成功，我们更加明白——在这个世界上，没有人不努力就能办成事，也没有人仅仅靠个人努力 就能成大事。如果你以为自己“谁也不认识”，那将来就真的“谁也不认识了。”你相信什么，就会怎么成长。 本书通过分享真实有用的案例，和实实在在有效的指导，助你一技傍身之后，做大局，巧设计，通人情——让好 人帮你成就好事，坏人也至少不会坏你的事。这样，所有人都不是你的障碍，而是成就你的资源。
目录分析
第1章序
第2章一技傍身：交 换资源
第3章 8小时以外决 定8小时以内
第4章惯性决定你能 往前滑多远
第5章越主动，越有 面子
第6章气质是生产力
第7章贴好你的标签
第8章要功利，不要 急功近利
01
第9章性格 无优劣，用 法各不同
02
第10章无 成见，目光 才冷静
03
第11章控 制情绪而不 是被控制
04
第12章用 好你的钱， 不伤好人脉
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第14章给 大脑植入管 理的念头
05
第13章八 面玲珑不如 做回自己
01
第15章打 理自己，别 人才能欣赏 你
02
第16章别 折腾那些不 如我们的人
03
第17章无 压力环境， 打开心门
建立人脉，从绘制一张人际关系图谱开始。
建⽴⼈脉，从绘制⼀张⼈际关系图谱开始。
现代社会的竞争，越来越激烈了，单个⼈的⼒量越来越弱⼩，个体能做的事情也越来越少。
这种竞争也越来越复杂了，已经由原来的单打独⽃，转变为⼀个家庭和另⼀个家庭的⾓⼒，⼀个群体和另⼀个群体的对抗，⼀个阶层和另⼀个阶层的博弈。
于是，很多有识之⼠开始想⽅设法的找圈⼦，建圈⼦，投靠圈⼦。
对于圈⼦问题，笔者⾸先认为，圈⼦的本质是个利益交换的场所。
圈⼦⾥的⼈，要么有可供交换的资源，要么有⼀致的⽬标追求，要么有共同的兴趣爱好。
总之，你⼀定要有被⼈利⽤的价值，否则，圈⼦对你来说就是⼀个电话号码本，就是⼀个个的⼈名⽽已。
前⼏天，在电梯⾥听到⼏个陌⽣⼈聊天：⼀个患病的孩⼦，居然被⾃⼰的亲⽣⽗母哄骗，在他上厕所的时候，把他遗弃了。
我们痛恨这种灭绝⼈性的⾏为，也不得不发出这样的感叹，⼀个毫⽆价值的⼈，连他的⽗母都容不下他，还能指望谁呢！⾯对⼈性丑陋的另⼀⾯，我们能不好好努⼒么，能不削减⾃⼰的⽑病，让⾃⼰不断的强⼤起来吗！其次，对于圈⼦⽂化，个⼈觉得，⼈⽣在世，如果凡事都要算计，凡事都要谋划，凡事都要苦⼼孤诣，那样活得太累，就算是有所收获也得不偿失，失去了⼈⽣的乐趣。
桃李不⾔、下⾃成蹊，靠⼭⼭会倒，靠⼈⼈会跑，这个世界上，只有⾃⼰才是最可靠的。
所以，⼈脉的建⽴，圈⼦的经营，尽量顺其⾃然。
何况，有的圈⼦，是你⽆论如何都加不进去的，有的圈⼦是⽣出来，有的圈⼦是靠上代⼈经营出来的，有的圈⼦是靠命运安排出来的。
我们能做的事情，是靠⼈⼒可以改变的圈⼦。
最后，谈主题，我们如何经营⾃⼰的圈⼦，如何将强⼤⾃⼰和经营圈⼦统⼀起来，结合起来。
⼀、绘制⼀张⼈际关系关系图谱。
以⾃⼰为圆⼼，从近到远，从亲到疏，从低到⾼，从家庭到单位，按照⼏条线索，梳理出你认识的所有⼈。
⼆、明确图谱中所有⼈与⾃⼰的利害关系。
以对⾃⼰的价值为准绳，梳理出四⼤类，⼀类是有助于⾃⼰，可以借⼒的，⼆类是与⾃⼰竞争，需要警惕的，三类是与⾃⼰分歧较⼤，需要疏远的，四类是有过节，需要防备的。
《人脉是设计出来的》读书总结
《人脉是设计出来的》读书总结
Nicole 近期读了《人脉是设计出来的》这本书，作为一本人际交往的书，本书介绍了我们很多容易忽视的细节，也介绍了很多人脉设计的技巧，读后细细品味，感觉很实用，作者是真正地用心在写这本书。
《人脉是设计出来的》，其实书的名字本身就向读者灌输了作者的思想：对于人脉，要有积极的态度和高超的技巧。
对于一个好习惯的养成，我们首先要想的是这种习惯会对我们自身产生什么积极的作用。
对于人脉的重要性，我想身为中国人，大部分都在潜意识里认为他很重要。
不过仅此而已，在我看来，其实很多人仅仅认为它重要而已，但实际上是非常重要的。
我们平时的时间之所以懒得交往、周末窝在家里睡觉、看泡沫剧不去跟朋友聊天、聚会，实际上我们就是因为没有真正意识到人脉的重要性。
朋友多了路好走，这句话我们耳熟能详，细数身边的人，我们发现有些人想做一件事，很快就能聚齐一帮人各司其职，一呼百应，成功也就不在话下。
当今时代，是团队作战的时代，而非单枪匹马，个人英雄主义的时代，这个时代的工作也很细分。
即使是做本行业的工作，也需要了解各个业务方向的人群，才能让我们的工作如鱼得水。
工作如此，生活更是如此。
读完这本书，不仅让我对人脉的重要性有了更深入的理解，更是了解到要去去设计自己的人脉，积极地去拓宽自己的交际圈子。
所谓态度决定一切，读一本书也是，读书如同跟作者交流，我们需要理解和吸收的是作者的思想精华为己所用。
这就表明，要有选择的去吸收，不能全盘接收，要结合作者的思想，根据自己的实际情况去经营。
《人脉是设计出来的(关键篇)》读后感2400字
《人脉是设计出来的（关键篇）》读后感2400字（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制学校：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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《人脉是设计出来的》读书笔记
《人脉是设计出来的》读书笔记《人脉是设计出来的》读书笔记当认真看完一本名著后，你有什么总结呢？这时候，最关键的读书笔记怎么能落下！那要怎么写好读书笔记呢？下面是小编为大家收集的《人脉是设计出来的》读书笔记，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
读了这本书，我认为书本是最能够培养人心充实生活的东西，不管是生活是如何的步履维艰，都不应该放下手中的书本，于是花了三天时间将此本书阅读完全。
书是一个系列的，作者张超，整个主题主要是关于职业人，社会人在当今这样一个社会里需要如何定位，培养自身赖以生存的人际关系网。
书是死的，本书依旧没有跳托中国式管理人际书籍的通病，采用的还是事例加分析的简单格局，但是人是活的，通过不同的事例以及客观的分析，不同的人根据自身所遇到的不同情况对号入座，还是能获得很大收获的，而我的收获很简单：一、书是培养一个人品味的最佳途径，其中书中有一句话“钱花在哪是看得到的”我也想说“书看到哪里去了也是看得到的.”，你看什么书会直接导致你成为什么样的人。
所以无论出门去哪，我给自己定了个目标包里头都需要放一本书，有闲之时就拿出来看看，并且看完之后需及时写下读后感，将看书变成一种习惯。
二、人脉是需要设计的，这里的设计是指每个人在这个社会扮演的角色都不同，首先需要找准自身的定位，接下来是要找准最近几年的定位，这些完成以后就将现在和未来要成为的那类人需要付出些什么列出来，一件件去付出，一件件去培养，有了自己固定能力和资源之后才有谈人脉的基础。
三、人都是一样的，从内心对境况暂时不如自己的人保持尊重，对境况比自己好太多的人保持敬畏，做最真实的自己；四、情绪管理，情绪是一个人最真实的表现，你永远不知道对你发火的哪个人忍了你多久。
所以需要认真考虑别人对自己行为发火的原因，以及对别人发火前考虑下发火是否能解决现有的困局？情绪需慎重处之，能不表现就尽量不表现，也可换个方式表现。
五、管理自己，打理自己，每个人都是自己的老板，管理好自己才会有能力管理更多的人，自律和自省非常重要。
人脉是设计出来的 关键篇
把别人变成感恩的人《人脉是设计出来的.关键篇》北方妇女儿童出版社作者：张超为什么你的好总被遗忘有读者曾经问过我这样的问题：他悉心经营与他人的关系，自己仗义疏财，也舍得为别人付出，可是，为什么他总是遇到一些不知道感恩的人，这些人没有把他放在心上，也没有时常联系他？他发现，他帮助过的大部分人都默默远去，消失在人海了……我能懂得他的心情，这个问题不好回答，讲一个我自己的经历吧。
大学期间，我在物质上曾帮助过几个生活条件艰苦的同学。
大学毕业之后，大家忙于生活也慢慢失去了联系。
我能够理解的是：一方面，每个人都有自己新的生活课题，大家真的很忙；一方面，还有可能是这几个同学如此辛苦，好不容易一步步成为白领，过上体面的生活，也许他们不想过多与我联系，是因为有可能我的存在，提醒了他们曾经有过一段比较艰苦的大学时光。
无论怎样，各奔前程而已。
大家大概有四年的时间完全失去了联系。
后来，我的事业有了起色。
慢慢地，我在同学当中，因为做事靠谱、待人不错，有了一定的口碑。
这几个同学一起联系了我。
他们都很真诚，说什么都要一起吃饭。
见面吃饭的时候，大家都很感慨，但每一个同学都不约而同地提到了我大学时期对他们的帮助，提到了自己当时的窘迫，提到了同学之间那种纯粹的帮助与交情。
感激也是一种结交的手段经历的事情越多，一个人对事情的态度可能就会变得越温和，我不觉得老同学们对我说的话有什么不真诚的地方，我相信他们的感谢是内心里一直都有的。
当然，以前他们把这种感谢放在心里，现在是什么让他们觉得有必要把这种感谢拿出来“晾晒”一下呢？我心里越来越清楚的是，在这个世界上，当感激都可以成为人与人之间交往的一种方法的时候，你总要靠一些什么来让一些人想要接近你。
如果一个人够强，哪怕他并不用付出什么实际的行动去帮助别人，都有可能经常收到一封感谢信，感谢他的精神。
他的存在本身就是一种榜样的力量，这也是一种帮助。
所以说，当发现别人对你缺少感恩心的时候，你要看一下自己当下是否在走上坡路。
人脉体系搭建方案
人脉体系搭建方案在现代社会，人脉关系已经成为一种非常重要的资源。
无论是在职场还是日常生活中，拥有稳固的人脉关系都能帮助我们事半功倍。
因此，建立一个良好的人脉体系对于个人发展非常重要。
本文将为您提供一些实用的人脉体系搭建方案。
了解自己的人脉在搭建人脉体系之前，我们需要先了解自己拥有的人脉。
这些人脉可以来自于不同的领域或者生活圈子，例如，同事、朋友、家人、同学等。
我们可以通过一些社交工具，如微信、QQ、LinkedIn等，对自己的人脉进行分类整理，并将他们分为不同的群组，以便于之后更好地管理。
建立人脉平台了解自己的人脉后，我们需要建立一个人脉平台来维护和扩展自己的人脉关系。
建立人脉平台的方式可以有很多种，如参加团队活动、参加社交聚会、参加行业交流会议、加入一些社交团体等等。
通过这些方式，可以和志同道合的人建立起联系，并扩展自己的人脉圈。
借助社交媒体平台随着社交媒体的崛起，我们可以借助社交媒体平台，如微博、微信公众号、LinkedIn等，拓展自己的人脉关系。
在这些平台上，我们可以通过分享有价值的内容，与志同道合的人建立联系，并收获更多的人脉关系。
保持联系建立人脉圈子只是第一步，在保持联系的过程中，我们需要不断地维护和发展自己的人脉圈。
与他人分享自己的思想、想法、经验、资源等，通过反复的交流，可以让人脉关系更加密切和稳固。
在职场中，我们需要经常与同事、领导进行沟通，建立良好的协作关系，互相帮助，从而达到共同的目标。
建立互利共赢关系建立人脉体系不是单方面的，我们需要建立互利共赢的关系。
与他人建立联系时，我们要以诚待人，积极地为他人提供帮助，通过共同的合作和交流，达到互利共赢的目的。
这样的做法不仅可以帮助我们建立稳固的人脉关系，还能提升我们的个人影响力。
总结建立人脉体系是一个长期的过程，在这个过程中，我们需要不断地维护和发展自己的人脉圈。
通过了解自己的人脉、建立人脉平台、借助社交媒体平台、保持联系、建立互利共赢关系等方式，可以帮助我们建立稳固的人脉体系，提高个人影响力，更好地发展自己的事业。
人脉是画出来的 23页
四、哪些人是团队的焦点，常常可以带动团队气氛？ 这个问题可以帮助你： 找到在人群中有感染力及号召力的人。 找到可以主持活动、承办晚会的人选。 找到懂得自我激励，也能激励别人的人。
5.
6.
哪些人对 目前工作 不满， 不满，有 要更换工 作的意图？ 作的意图？
哪些人喜 欢学习或 旅游？ 旅游？
五、哪些人对目前工作不满，有要更换工作的意图？六、哪些人喜欢学习或旅游？ 这个问题可以帮助你： 找到可以增员发展的精准对象。 找到想要挣脱束缚、大显身手的人。 想到想要在职业生涯中转换跑道的人。 这些问题可以帮助你： 找到喜欢自由自在的工作环境的人。 找到自主性、独立性强的人。
二、哪些人头脑清楚、行动力强？ 这些问题可以帮助你： 找到有清晰逻辑判断能力的人。 找到有执行力、贯彻任务的人。 找到专注目标而不无谓抱怨的人。
3.
4.
哪些人有 亲和力， 亲和力， 容易让人 信赖？ 信赖？
哪些人是 团队的焦 点、常常 可以带动 团队气氛？ 团队气氛？
三、哪些人有亲和力，容易让人信赖？ 这个问题可以帮助你： 找到善于广结善缘的人。 找到忠诚度较高的人。 找到具备良好形象的人。
依科学家的发现，脑子里的记忆的百分之八十来自视 觉，百分之十一来自视觉，剩下的则是通过其他的感觉器 官来完成。 人类的潜能不只要让人有钢铁般的意志，更要让人有 温柔包容的胸怀，这是左脑与右脑完美和谐的配合。 曼陀罗的运用充分结合了这两大潜能，让我们用视觉 来发现问题、想象问题，也要我们分析问题、推理问题， 用最好的方式来找到问题与解决问题。曼陀罗赐予我们智 慧，更带给我们智慧背后的喜悦。
曼陀罗的其他功能
1.行动计划配置 2.客户拜访重点 3.会议记录 4.日计划 5.周计划 6.月计划A 7.月计划B
人脉是设计出来的--关键篇阅读笔记
人脉是设计出来的--关键篇阅读笔记人脉是设计出来的--关键篇阅读笔记我们自身越努力，价值越大，别人就会越珍惜我们的付出。
无论你多想与人合作，除非对方认同你，否则怎么做都是0。
尤其是职位不高的人，更在乎别人对自己的看法，更在乎面子和所谓的”自尊“。
不良的合作上不认输，是害怕否定自己的眼光。
姿态可以放低，但硬性条件的原则不能打折扣。
想赢就别怕输。
不把你放在心上的人，要敢于把他从人脉名单里剔除。
朋友是要与你分享生命的人，你不能因为可以忍受，就把不良的朋友留在身边。
远离负面的人。
名人的忽悠有时比普通人理直气壮得多，因为他们的成绩与声望，让人更理解他和包容他，而不是你。
无论你多么渴望他的帮助，请记住，珍惜你的付出。
靠真诚不能解决所有问题，忠厚善良不要成为别人轻视你的”借口“。
在一个合作关系中，双方都有压力，只是我们通常惦记着自己的压力，忽略了对方的弱点。
逢酒必喝是酒鬼，爱拍胸脯者必寡信。
你永远无法感动一个自恋的人。
骂是骂不倒对手的。
别刻意追求别人的认可。
说”我能行“无须经人批准。
你把自己的能量发挥到最大，有价值，对手才会尊敬你。
你够好就会对周围产生磁力。
越是你熟悉的人，越需要你用心呵护，他们是你的核心圈子。
对于熟人而言，应该保持一份该有的谨慎，关系再好，不意味着什么都可以说。
任何人的精力都是有限的，不可能无限的扩大关系圈，关系必须建立在面对面交往的基础上，要学会对周围环境感恩，巩固老人脉。
与周围人相处，平等最重要。
当一个人不做自己该做的事情，就容易去想自己不该想的事情。
一个人越老实，内心越有力量，做事就会越踏实。
反之，聪明人都不爱按部就班做事，反而容易投机取巧中弄巧成拙。
只有秘密可以交换秘密。
人际关系的发生是一种互动，你适度的分享一些信息，有利于他人对你放心。
不要刻意去与客户套近乎，重要的是让对方没压力，感受你的专业和放松，以及适度的重视。
一个人对于婚姻的忠实度如此的低，那么对别的事情就更谈不上什么忠实度了。
人脉是画出来的
下前两天看了郭腾尹老师所著的《人脉是画出来的》，之所以购买是因为它的副标题吸引了我：“用曼陀罗提升你的人脉经营力”。
我早就知道用曼陀罗能够帮助我们用视觉来发现问题、想象问题、也让我们分析问题、推论问题，是一种很有效果的思维辅助工具，用它来提升人脉则还是第一次听说，于是我就在网络上购买了这本书。
看完之后觉得其实很简单，就是用曼陀罗九宫格的形式来收集、整理人脉资料而已。
但是郭老师在书中整理的曼陀罗个人基本资料表还是非常实用和具可操作性的，只要将这些资料收集齐全，那么对人脉的了解就会非常全面深入。
方法虽然简单但重要的是如何将学到的东西真正应用于实践。
我觉得为每一个人画一张曼陀罗表是不现实的，而且管理起来也非常不方便。
为什么不利用现代软件的便利性呢？我准备这样具体实践：1、将曼陀罗个人基本资料表的模板保存到OneNote中具体如下：备忘录：介绍人:认识时间：认识地点：认识事由：家庭状况：血型：星座：结婚：决策方式：理财方式：兴趣偏好：运动：饮食：阅读：娱乐：旅行：收藏：重要经验：学校：科系：曾受训练：社团活动：共同的好友：价值观：工作上：家庭上：其他：理想目标：短期（半年）：中期（一年）：长期（三年）：关心的事：工作上：家庭上：其他：专业领域：特殊奖励：可帮助别人之处：2、当新增一位人脉时，将基本资料如电话、单位、地址等输入outlook的联系人中，将以上曼陀罗个人基本资料表的模板复制到联系人的“便笺”栏中，并对相关内容进行填写，以丰富人脉资料的管理。
具体如下图：3、资料收集齐全后，今后只要输入“关键字”就可以轻松地搜索到相关的信息。
方法其实很简单，但重要的是认真地实践并养成良好的习惯。
另外，在准备写这篇文章的时候，在网络上搜索到一篇介绍用曼陀罗管理人脉资料的文章，总结得很好，推荐如下：（原贴地址：/thread-73161-1-3.html）下篇送你一张织梦的网建立和整理人脉的工具其实不少, 有人用的是名片本, 有人用的是公司提供的客户管理软件, 有人用的是通讯录和工作日记. 我觉得这些都可以的, 只不过还有一个更好的工具. 这个工具今天我送给大家, 它的名字叫做曼陀罗. 这个曼陀罗的历史很悠久, 大概有两千多年历史. 居然没有湮没在时间的洪流中,可见其生命力之强. 关于这个工具的来源和妙处大家有兴趣的话我另外撰文介绍.先简单说一下什么是曼陀罗. 其实就是将一个大的正方形等面积划分为九个小正方形, 后代的风水学中的九宫图就是从曼陀罗演化来的.大家看到这里可能会有一种感觉,觉得这么简单的工具不会有什么用. 我几年前初接触曼陀罗是也是同样的感觉, 后来经过亲身实践体会证实这是一种错觉.一样简单的工具能够传承两千多年, 必然有不简单之处. 在建立人脉方面, 曼陀罗的使用方法是这样的: 第一步,在横向的A4纸张中心上, 画上A4的九分之一大小的的曼陀罗; 然后在正中间那个格子里写下你自己的名字, 或者画上Q般的自己面孔效果更好. 第二步,将8个人名按顺序填入周围的8个格子中. 这个顺序是中下方格子为1号,左下格为2号,左中格为3号,左上个为4号, 中上格为5号,右上格为6号,右中格为7号,右下格为8号. 写人名的时候从1号按顺序写到8号.这8个人名是要精心挑选的.这便是为什么我在中篇强调大家一定要写出自己的交往8种人.将这8种人每种人中最关键的那个人名(一共会有8个人名)写在这8个格子中. 第三步,将这个中央曼陀罗拓展为九个曼陀罗.另外八个曼陀罗正中那个格子写上8个关键人名.然后再按照顺序在8个关键人名周围填上与之相关的人名.特别注意的是如果某一个人群你的朋友特别多,你可以在那个曼陀罗旁边增加1个甚至2个曼陀罗.或者在小曼陀罗旁边增加几个人名. 这些都是可以的. 第四步, 从自己那个曼陀罗开始,按照第二步的次序给每一个人名编号. 根据统计,大多数人都会有100--250号.如果一个人连100号都没有, 他的发展空间一定不大, 要想方设法增加自己薄弱的方面. 以上这四个步骤可以帮助大家做出一个大人脉曼陀罗表. 为了帮助大家更好地明白, 我已经做了一个模板作为附件,大家可以下载. 不过, 就像财务会计有一本总账还有分账一样, 每个人名都要制作一个小人脉曼陀罗. 小人脉曼陀罗的制作方法因人而异. 我将我个人的小人脉曼陀罗放在后面, 供大家参考和修改. 全套曼陀罗人脉系统制作大概需要一周的休息时间, 可以全部用电脑制作也可以打印和复印出纸张然后用笔完成. 然后以后每次和曼陀罗上的人联系完就增加一些信息在曼陀罗上, 这样你就很清楚现在的状况并据此判断下一步的行动. 当大曼陀罗表格里有很多空格时, 不用紧张, 这意味着你以后的努力方向和提升的空间. 逐渐填满大曼陀罗的过程让自己很清楚人脉的进度和方向是否需要调整, 也非常的有成就感. 如果你真的要在人脉建立方面有策略有系统地大幅提升自己的能力, 将你现在的人脉变成金矿, 那么现在就开始制作属于自己的曼陀罗吧! 附记:人脉是个热门话题, 这方面的资料有不少. 最多的是类似“人脉法则33条”或者“72条高招助你高朋满座”之类的, 我觉得看完也很难实用.每个读者都各有不同, 朋友也各有所好, 哪里会有什么固定的“通吃”招数呢? 所以我认为还是从自己的情况和背景出发,配合象曼陀罗这样的工具, 发展出有自己特色的人脉系统才是现实的. 有了这个系统之后, 最重要的还是用时间来不断灌溉自己的人脉.通过一条条“情感”电线联结在一起的人脉网络, 有了关怀和真心做为电源, 就会让彼此发光, 照亮大家!。
《人脉是设计出来的》是谁写的？
1.怎么拓展人脉？
2.怎么拓展人脉
3.怎么结识人脉
4.职场如何经营人脉
5.[测试]你是经营人脉高手？
6.人脉资源怎么累积
7.怎么扩展人脉
8.人脉怎么建立
投诉
谁都知道人脉对于生意业务工作升迁的重要不少书都告诉我们人脉等于钱脉人脉是最重要的资产一定要想尽办法累积厚实的人脉
《人脉是设计出来的》是谁写的？
作者简介：张超，职场专家。在提高心法的基础上，更讲究技法。不但提醒你应该朝着正确的方向前进，更给你实实在在的辅助工具，帮助你到达山顶。出版有《职场潜伏心理学》《职场中50个第一次》《管理你的老板》等作品。
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三、部署方式
部署在园区政务云平台，由园区计算机信息中心统一负责硬件运维。
项目建设目标
一、完成六网业务系统建设
目前六网业务系统只有“便民服务”在运行，“公众监督”是直接 使用市里的系统，目前还需要完成“寒山闻钟”、和”三大信箱 “业务系统的建设。
1
适应政府各职能 部门的工作、转 变工作方式
2
二、建设园区信访数据仓库
，这是我得天下的原因。项羽一个范增，却不能用他，这就是被我消灭的原因。 中国有句古话：“近朱者赤，近墨者黑。”美国人谚语：“你能走多远，在于你 与谁同行。” 如果有一天，你面临失败，不妨问自己一句:究竟是没有实力，还是没有人缘？ 如果是前者，今后则要在技能方面更加努力，如果是后者，则需要在构筑自己人 脉网是注意保持好人缘。
为六网建设统一的中央数据仓库，用于存储六网业务系统的业务数 据，为以后进行数据挖掘做准备。
三、建设园区信访数据交换平台
通过前置机的方式，建设六网的数据交换平台，统一提供与市区业 务系统；园区两库、监察平台等业务系统以及六网系统间的数据交 换服务。
实现 六网合一
满足民众不断增 长的公共服务需 求
3
创新管理方式， 改善工作质量， 提升服务水平
市委办公室 市政府办公室 市政府办公室 园区信访局
项目需求
二、项 目 需 求
项目需求
为使便民服务响应更迅速、管理更科学，亟需将现有的“便民服务”、“寒山闻钟”论坛、市 委书记信箱、市长信箱、管委会主任信箱、公众监督等六个平台整合为一体的中枢平台，利用信
息化的手段打造“六网合一”的园区便民网络平台。
有人脉就像从电梯
第一篇
1 2
命运与人脉息息相关 人脉是资本，你认识谁很重要 有人脉，就拥有财富
3
4
爱拼不一定能赢，与人合作才有胜算
认识什么是真正的人脉，成功才可以走直线
5
1、命运与人脉息息相关
刘邦取得天下的原因： 论运筹帷幄，决胜千里之外，我不如张良；镇守后方，稳定百姓，供应前方
粮饷，我不及萧何；统率百万大军，我不如韩信。但我却能让三位豪杰为我所用
2014年3月31日 2013年12月13日 2013年12月13日 2014年1月3日 2013年12月20日 2014年1月3日 2014年3月14日 2014年1月17日 2014年1月31日 2014年2月11日 2014年2月21日 2014年3月5日 2014年3月14日 2014年3月25日 2014年3月25日 2014年3月31日 2014年3月31日 2014年4月15日 2014年4月15日
项目建设方案
项目成效
打造“六网合一”的便民园区网络平台，将“寒山闻钟”、“便民服务”、“公众监督”、“市委书记信 箱”、“市长信箱”、“管委会主任信箱”6大网络进行整合，把便民园区网络平台打造成信息化服务的中 枢平台，联动园区各行政部门、各行业单位以及其他社会力量等为园区百姓提供快捷优质的服务。统一的资 源不仅方便统筹调度与管理，同时也规范了服务入口，简化了服务流程，方便了用户的使用。
前置机 前置机
园区便民服务网络平台
管理与监控 便民服务 便民服务 寒山闻钟 寒山闻钟 三大信箱 三大信箱 业务操作 业务 部门
园区信访数据仓库
前置交换 信息库
前置交换 信息库
前置交换 信息库
前置交换 信息库
前置交换 信息库
前置交换 信息库
前置机 前置机
前置机 前置机
前置机 前置机
前置机 前置机
前置机 前置机
86 10 10 15 5 10 50 10 10 7 8 8 7 7 7 4 4 0 0
days days days days days days days days days days days days days days days days days days days
2013年12月2日 2013年12月2日 2013年12月2日 2013年12月16日 2013年12月16日 2013年12月23日 2014年1月6日 2014年1月6日 2014年1月20日 2014年2月3日 2014年2月12日 2014年2月24日 2014年3月6日 2014年3月17日 2014年3月17日 2014年3月26日 2014年3月26日 2014年4月15日 2014年4月15日
工作的现实需要。
3500 3000 2500 2000 1500 1006 1000 500 0 第一季度 第二季度 第三节度 第四季度 264 1656 2305 1631 2012年 2013年 2947
14000 12090 12000 10000 8000 6000 4000 2000 0 2010年 2011年 2012年 2013年1-10月 4973 6784 9817
1
投资形象，让人第一眼就被你吸引
2
礼仪当先，举手投足间尽显魅力风采
3
传播个人价值，吸引伯乐向你走来
4
练就人格魅力，做“别人渴望认识的人”
5
散发成功者的气场，“一呼百应”
6
善于自我管理 ，保持个人魅力
1、投资形象，让人第一眼就被你吸引
良好的形象往往能让你先声夺人 用衣服包装自我，用魅力打动他人
2、传播个人价值，吸引伯乐向你走来
便民网络平台建设效果图
项目建设方案
整体架构
园区信访·便民服务网络平台功能架构
门户
寒山闻钟 便民服务 公众监督 三大信箱
业务支撑
工单流程定义 工单流程监控
报表管理 工单业务处办
数据交换
数据集市 数据分析
流程平台
业务平台
集成平台
数据仓库
系统支撑
用户管理 数据存储
角色管理 日志管理
权限管理 参数配置
组织架构管理
4、爱拼不一能赢，与人合作才有胜算
个人主义现代社会早就落伍了 笨人才认为“一切靠自己”
5、认识什么是真正的人脉，成功才可以走直线
人脉是一种危机管理
做人脉绝不是为了不劳而获 传播自身价值才是构建人脉的根本意义 做人脉不是依赖别人，而是被别人依赖 当你需要结交新朋友的时候，最有效的方法就是告诉他“你能为他做什么” 人脉构成要素以下几点： ① 双方愿意利益交换
四、建设园区便民服务网络平台
为六网（“寒山闻钟”、“便民服务”、“公众监督”、“市委书 记信箱”、“市长信箱”、“主任信箱”）提供统一的服务门户及 工单处办流程管理服务，提高系统利用率，提升工作效率。
项目建设方案
三、项目建设方案
项目建设方案
建设内容
1
2
3
完成“寒山闻钟” 及“三大信箱”的 服务系统的建设
推销自己的能力也是实力之一
• • • • • • • 确定交往的对象 利用别人的批评 要善于展示自己的优点 要善于包装自己 适当表现你的才智 推销自己应自然地流露 占领“市场”
•
不要害怕错误
4、练就人格魅力，做“别人渴望认识的人”
主管部门
便民服务热线
寒山闻钟
市便民服务中心
市纪委
市委书记信箱 市长信箱 公众监督 管委会主任信箱
亮出闪光点，摆脱“谁也不是”的状态。 "怀才就像怀孕，怀得久了，必为人所知。” “人气旺”的背后是“有价值”
人脉真相：没有实力，不管认识谁都白搭
把自己武装成“绩优股”，吸引各方的注意
3、广撒网，多角度提升自己
1. 不要放弃学生时代所学 2. 柔性思考，多角度阅读 3. 每个星期给自己一个新的挑战 4. 实际接触热门商品，思考其畅销的理由 5. 放假时到热闹的地方去感受时代的脉动 6. 利用上班路上的时间做定点的观察 7. 在星期天阅读一周的报纸 8. 看报道不要只看财经新闻 9. 每周阅读一本书 10.多和不同领域的人接触 11.至少学习一种外语 12.每周给自己一个私人时间 13.不要吝惜自我投资 14.自己购买书箱杂志
便民服务信息化
便民 园区网络平台
转变 工作方式
转变 生活方式
转变 交流方式
打造 便民服务
“苏州工业园区信访· 便民服务网络平台”作为服务人民群众的信息化项目，促进了人们多种行为方式的转 化，提升便民服务的建设水平和服务水平。
项目实施计划
四、项目实施计划
项目实施计划
任务名称 工期 开始时间 完成时间
② 双方的“期待值”在某种程度上一致的
③ 双方愿意长期来往，但不会把关系固定化
5、认识什么是真正的人脉，成功才可以走直线
经营人脉方法：
Hale Waihona Puke ①给自己贴上标签，把自己打造成为“价值符号”
②以实际行动为标签，让自己在圈子里形成口碑 ③养成“关系型”人格 ④把人脉用起来，让人脉互利互动 ⑤把人脉与工作联系起来，实现共同上升 人脉的最高境界，不在于“你认识谁”，而在于“谁认识你”
园区信访数据仓库
园区信访数据交换平台
4
园区信访便民服务网 络平台（六网合一）
项目建设方案
建设方法
1、便捷方便 系统采用B/S架构建设，客户端无需安装。 2、注重实效 充分利用现有的基础网络和设备，科学合理的解决与其他系统和部门之间的数据接口关系。 3、先进适用，安全可靠 选择主流的JAVA平台开发，使系统具备较高的安全性和长时间稳定可靠的工作能力。 4、灵活开放易扩展 建成后的系统可根据业务要求，实现对用户、部门和角色的灵活设置，可以方便地对各类业 务流程进行灵活定制；系统可以根据客户需求提供系统组件接口，方便客户进行二次开发； 系统利用XML等通用数据交换协议，能够方便地实现数据交换。
以直观的监管的工单执行的每个环节以及执
行的效率。为六网（“寒山闻钟”、“便民 服务”、“公众监督”、“市委书记信箱”、 “市长信箱”、“管委会主任信箱”）统一 提供工单流程管理服务。