后勤工作员工管理工作实施方案
后勤团队人员管理制度
后勤团队人员管理制度一、总则为加强对后勤团队人员管理，规范员工行为，提高工作效率和服务质量，制定本管理制度。
二、管理责任1. 后勤团队负责制定、实施和监督员工管理政策和制度。
2. 后勤主管负责监督员工的日常工作和管理。
3. 后勤团队每季度进行员工绩效评估，主管根据评估结果进行奖励和处罚。
4. 后勤团队定期召开员工培训和交流会议，提高员工综合素质和专业技能。
三、招聘和录用1. 后勤团队根据工作需要，对外发布招聘广告，吸引优秀人才。
2. 经过简历筛选和面试，后勤团队确定录用人员，签订劳动合同。
3. 新员工入职后，接受岗前培训和适应期培训，了解工作流程和规范。
4. 后勤团队建立员工档案，包括个人信息、考核记录、培训记录等。
四、考核和奖惩1. 后勤团队每季度对员工进行绩效评估，包括工作表现、工作态度、责任心等方面。
2. 根据员工绩效评估结果，后勤主管进行奖励和处罚，包括加薪、晋升、警告、记过等。
3. 员工违纪或不达标行为，后勤团队可采取口头警告、书面警告、停薪调整等处罚措施。
五、培训和提升1. 后勤团队每月组织员工进行专业技能培训和团队建设训练。
2. 后勤团队鼓励员工参加外部培训和考证，提高个人综合素质和职业能力。
3. 员工提出培训需求和发展计划，后勤主管根据需求安排培训计划。
六、福利待遇1. 后勤团队为员工提供合法合理的福利待遇，包括基本工资、加班费、绩效奖金等。
2. 员工享受国家规定的社会保险和福利待遇，后勤团队为员工购买商业保险，保障员工健康权益。
3. 后勤团队建立员工节日福利制度，定期发放节日礼品和福利。
后勤保障工作实施方案
后勤保障工作实施方案一、前言。
后勤保障工作是企业、单位或组织运转的重要保障，它直接关系到生产、经营、管理等方方面面。
因此，建立健全的后勤保障工作方案，对于提高工作效率，保障员工生活和工作环境，具有重要意义。
下面，我们将就后勤保障工作实施方案进行详细阐述。
二、后勤保障工作内容。
1. 办公场所维护。
保持办公场所的整洁、舒适、安全是后勤保障工作的首要任务。
定期清洁办公室、更换空气、维护设施设备、确保用电用水安全等，是保障员工工作环境的重要措施。
2. 饮食保障。
提供健康、营养、卫生的饮食是后勤保障工作的重要内容。
合理搭配饮食，加强食品安全管理，确保员工的身体健康。
3. 交通保障。
保障员工的出行安全，提供便捷的交通工具和交通信息，是后勤保障工作的重要内容。
建立健全的交通管理制度，确保员工的出行安全。
4. 医疗保障。
提供健康体检、医疗急救、健康咨询等服务，是后勤保障工作的重要内容。
建立健全的医疗保障体系，确保员工的身体健康。
5. 安全保障。
加强安全宣传教育，建立健全的安全管理制度，确保员工的人身和财产安全，是后勤保障工作的重要内容。
三、后勤保障工作实施方案。
1. 建立后勤保障工作管理机构。
成立后勤保障工作管理委员会，明确职责分工，建立健全的工作制度和管理流程。
2. 加强后勤保障工作宣传教育。
组织开展后勤保障工作宣传教育活动，提高员工的保障意识，增强员工的安全意识。
3. 建立后勤保障工作档案。
建立员工档案和后勤保障工作档案，做好后勤保障工作的记录和管理。
4. 定期开展后勤保障工作检查。
定期开展后勤保障工作检查，发现问题及时整改，确保后勤保障工作的有效实施。
5. 加强后勤保障工作培训。
定期开展后勤保障工作培训，提高后勤保障工作人员的综合素质和服务水平。
6. 建立后勤保障工作奖惩机制。
建立奖惩机制，激励后勤保障工作人员，促进后勤保障工作的持续改进和提高。
四、总结。
后勤保障工作实施方案的制定和落实，对于提高企业、单位或组织的整体效益和员工的生活质量具有重要意义。
学校后勤管理工作实施方案
学校后勤管理工作实施方案一、背景和目标随着学校规模的不断扩大和运行管理的复杂性增加，学校后勤管理工作面临着诸多挑战。
为了提高学校后勤工作效率和服务水平，加强管理规范和安全保障，制定一套科学有效的后勤管理工作实施方案是非常重要的。
本方案旨在全面提升学校后勤管理水平，确保学校后勤工作的有序进行，实现以下目标：1.提高后勤工作效率：通过优化流程，采用现代化管理手段，提高后勤工作效率，更好地满足师生的需求。
2.加强后勤服务质量：加强学校后勤服务的专业性和规范性，提供安全、快捷、高效的服务，切实解决师生的后顾之忧。
3.健全后勤管理体制：建立完善的后勤管理体制，明确各级职责和权限，落实科学合理的管理制度，提高管理效能。
4.提升后勤团队素质：加强后勤人员的培训和素质提升，提高团队协作能力和服务意识，推动后勤工作再上新台阶。
二、实施步骤1.建立后勤管理工作机构和制度（1）成立后勤管理委员会：由学校领导班子成员担任委员会成员，负责制定后勤工作规划和决策。
（2）设立后勤管理办公室：负责协调、指导和监督学校后勤工作，提供综合管理服务。
（3）制定后勤管理制度：包括后勤工作规范、管理流程和相应责任制度，确保管理规范和透明。
2.优化后勤服务流程（3）优化后勤服务流程：通过信息化手段，简化办理流程，提高办事效率，减少师生等待时间。
3.推进后勤设施建设（1）完善后勤设施规划：根据学校规模和需求，在合理位置建设后勤设施，包括食堂、宿舍、体育馆等。
（2）提升后勤设施管理水平：加强设施维护和保养工作，定期检查设施安全性能，确保设施正常运行。
（3）优化后勤物资采购：建立规范的物资采购制度，确保采购过程透明、公正，物资质量和价格合理。
4.加强后勤人员培训和队伍建设（1）开展后勤人员培训：组织针对后勤管理人员的培训和学习活动，提升其管理和服务能力。
（2）建立考核评价机制：根据后勤工作的要求，建立科学合理的考核评价机制，激励优秀人员和改进不足之处。
后勤服务精细化管理实施方案
后勤服务精细化管理实施方案一、服务承诺（一）大楼公用走道、大厅及卫生间每天保持洁净，并定期进行外墙保洁。
（二）给排水、供电、电梯、空调等各类设备，保证24小时正常运行。
若发生故障，接报后15分钟内工作人员赶到现场。
小修小补，当场解决，中修以上，以最短时间处理完毕。
（三）办公家具的维修随叫随到。
（四）会议室的卫生、灯光、音响、桌椅、饮水、花草等服务保障良好。
主要会场在使用时，提前30分钟做好各项准备工作。
（五）遇偷盗、火灾、或其他意外事故，接报后5分钟内工作人员赶到现场，做出正确处置。
二、后勤服务办公室工作规范（一）了解掌握各部门服务全面情况，协调督办有关事宜。
（二）负责大楼劳动用工管理。
（三）办理领导交办的其他工作。
三、保安部门岗位工作规范（一）严格遵守法律法规和保密制度，坚持原则，忠于职守，秉公办事，敢于同各种不良倾向和违法犯罪分子作斗争。
（二）维护进院车辆停放秩序，全天候对大楼公共部位实行监控，不准闲杂人员进入办公区域。
（三）服从命令，在突发事件面前见义勇为，临危不惧。
（四）配合有关部门做好集体上访等突发事件的处理工作，依法劝阻和坚决制止影响机关正常工作秩序的行为。
（五）负责总监控室的日常事务。
（六）承担升降国旗的任务。
（七）文明执勤、礼貌执勤。
四、设备维修岗位工作规范（一）维修电工1、严格遵守电气安全作业规程，服从工作安排和技术指导，遵守劳动纪律。
2、负责大楼内各类用电设施的日常维护、保养和修理工作，夜间维修值班电工实行特殊巡视检查制。
3、定期检查用电设施和公共部位的照明灯，保持全方位的照明完好率。
4、严格按照“安全、规范”的要求修理驿动电具，严禁乱接临时电源，保证安全用电，定期进行电气设备的安全检查。
（二）管道维修工1、自觉尊守“设备维修和操作人员工作规范通则”中的各项要求。
2、负责大楼内给排水的泵、管道等各类设备以及本工种相关设备的日常维修、保养和修理工作。
3、定期做好给排水设备的日常检查工作，保证给水系统连续供水和保持正常的水量、水压，排水系统畅通，认真做好日常巡视工作，通过巡视检查及时消除各种用水设备的跑、冒、滴、漏现象。
学校后勤管理工作实施方案(4篇)
学校后勤管理工作实施方案(4篇)学校后勤管理工作实施方案为了加强我镇学校的后勤管理工作，用管理来保障好学校后勤。
牢固树立以人为本的思想，在工作上从学校发展出发，以学校利益为重，坚持总务为教育教学服务，为师生服务，强化总务内部各环节的管理。
发扬勤劳、务实、高效、优质的工作作风。
努力提高自身素质，不断强化服务意识，提高服务质量和服务水平，在工作过程中做到通力合作，克服困难，锐意进取，确保了教育工作的正常运转。
一、指导思想。
1.进一步端正服务思想，提高服务意识，不断加强工作的责任感，增强总务服务工作的质量意识，竞争意识，超前意识;爱岗敬业，勇挑重担，乐意奉献，工作雷厉风行。
遇事不推萎，不拖拉。
注重从小事做起，从日常工作作起，力求做到随叫随到，小问题及时解决，大问题及时向分管领导汇报处理，以保证教学的顺利进行。
2.精打细算，开源节流，注重少花钱，多办事，办好事，用好每一分钱，规范购物管理是开源节流的主要环节。
在采购物品中，能批发的决不零购，市场经济时代货比三家不吃亏。
3.坚持做到腿勤，手勤，嘴勤，深入实际善于发现问题，及时解决问题，做到水、电畅通，桌椅，门窗，玻璃及时维修安装，确保每日教学工作顺利进行。
4.加强后勤工作的计划性，预见性和及时性有条理地开展总务工作，尤其要分清主次轻重缓急，合理安排各类服务人员。
5.加强各校水电管理，同时注意节约用水用电，减少不必要的开支，做到有检查、有登记，水电表要每期一查，发现问题及时汇报处理。
二、公物管理要求对教师的要求1、教师对分配到手的公物只有使用权，没有所有权，不得将学校公物据为己有，带回家。
2、教师寝室公物必须如实在校登记造册。
3、任何校产任何人不得私自拥有和使用。
4、教师调离，公物必须向学校交结，不得私自转让。
5.教师需要向固定资产不足的学校临时借用其他资料的，应当办理领用和归还手续。
(二)学生要求1、每个学生都要爱护保管好自己使用的桌凳不被损坏和遗失。
2、挪动桌凳轻拿轻放，不生拉硬拖。
公司后勤的工作计划5篇
公司后勤的工作计划5篇一、指导思想：_年是_企业经营发展最为关键的一年，后勤管理部将围绕企业_年的工作要求，实行现代企业运作模式，强化素质求生存，规范管理树形象，为广大员工提供优质的服务，为企业的经营发展提供可行的后勤保障。
二、_年后勤工作计划工作目标：1、以食品卫生安全为中心，强化食品卫生安全管理，确保全年不出现一例食物中毒现象2、以职工公寓管理为重点，完成_年新员工的住宿安排工作，保证职工公寓内不发生安全事故。
配合企业搞好员工思想政治工作进公寓，使员工公寓管理水平上一新台阶。
3、以员工满意为目标，树立后勤服务新形象，力争员工对后勤服务满意率较_年有一定的提高。
同时，为企业文明单位创建和经营发展评估提供较好的后勤保障。
为强化、细化后勤服务工作，切实履行好部门职责，做到各项工作快速、高效、节约、到位，促进工作水平、服务质量不断提升，特制订本计划。
一、后勤保障部工作规划与计划1、11月份修定完成《后勤保障部工作计划》、《后勤保障部绩效考核方案》、《后勤保障部费用计划》。
2、1月份完善《部门工作指导书》《部门架构岗位目标职责》。
二、集团办公楼日常管理1、10月份对集团新办公楼规划进行调研，拿出规划方案。
2、每周检查办公楼卫生、水电公共设施情况，出现故障或损坏随时维修更换，保证正常使用。
3、低值易耗品，每季度末盘点一次，并出具使用情况报告，使用中破损的，影响正常使用的随时维修。
4、低值易耗品采购，各部门11月提报计划，1月份配发。
三、车辆管理工作1、根据车辆年限及时组织车辆年审，及时缴纳车辆保险，及时处理公司车辆事故，减少损失。
2、负责公司班车管理。
每半年进行一次乘车人员、行车路线、员工居住地调查，根据员工需求调整乘车点。
四、通讯费管理11月制定集团部门管理人员年度通讯费用计划。
五、餐厅管理1、职工餐厅(1)加强饭菜质量、饭菜卫生、价格管理。
每季度组织一次员工座谈会，采纳合理建议，并实施整改。
(2)加强餐厅现场管理，每周检查一次。
后勤服务工作实施方案
后勤服务工作实施方案一、前言。
后勤服务工作是组织机构的重要支撑，它直接关系到员工的工作效率和生活质量。
因此，建立健全的后勤服务工作实施方案对于组织的发展至关重要。
本文旨在针对后勤服务工作的实施方案进行详细阐述，以期为相关工作提供参考和指导。
二、后勤服务工作内容。
1. 办公场所管理。
办公场所管理是后勤服务工作的重要内容之一。
我们将通过制定合理的办公场所利用规定，合理安排办公空间，统一管理办公设备，保障员工的工作环境，提高工作效率。
2. 设备设施管理。
设备设施管理是后勤服务工作的重中之重。
我们将建立设备设施档案，实行设备设施定期检查和维护，确保设备设施的正常运转，为员工提供良好的工作条件。
3. 用品物资管理。
用品物资管理是后勤服务工作的基础。
我们将建立用品物资清单，严格控制用品物资的采购和使用，防止浪费和滥用，保障用品物资的合理利用。
4. 餐饮服务管理。
餐饮服务管理是后勤服务工作的重要组成部分。
我们将通过引入健康营养的餐饮方案，合理安排餐饮供应商，提供多样化的餐饮选择，满足员工的不同需求。
5. 安全保卫管理。
安全保卫管理是后勤服务工作的重中之重。
我们将建立健全的安全保卫制度，加强安全教育培训，提高员工的安全意识，确保员工的人身和财产安全。
6. 环境卫生管理。
环境卫生管理是后勤服务工作的基础。
我们将加强环境卫生巡查，制定环境卫生整治方案，提高员工的环境卫生意识，营造整洁舒适的工作环境。
7. 交通服务管理。
交通服务管理是后勤服务工作的重要组成部分。
我们将合理规划员工的通勤路线，提供便捷的交通服务，确保员工的出行安全和舒适。
三、后勤服务工作实施方案。
1. 加强组织领导。
建立后勤服务工作领导小组，明确各项工作责任，加强组织协调，确保后勤服务工作的顺利实施。
2. 完善管理制度。
建立健全的后勤服务管理制度，明确各项管理规定，规范后勤服务工作流程，提高管理效率。
3. 加强培训教育。
加强后勤服务工作人员的培训教育，提高员工的服务意识和专业技能，为后勤服务工作提供人才保障。
中小学后勤管理工作实施方案
中小学后勤管理工作实施方案中小学后勤管理工作实施方案应包括以下几个方面：1. 人员管理：建立一个专门的团队负责后勤管理工作，包括人力资源招聘、培训、考核等。
确保人员素质良好，能够熟练运用相应的管理工具和技巧。
2. 设备设施管理：确保学校的设备设施完好，定期进行巡检和维护保养。
建立一个设备设施档案，登记学校所有设备设施的主要信息，包括购买日期、安装位置、维修记录等，方便管理和维护。
3. 物资采购管理：建立一个物资采购管理制度，明确采购的程序和要求。
制定一个合理的物资采购计划，确保学校的日常运作需要得到满足。
同时，要定期对供货商进行评估，确保物资质量和价格的合理性。
4. 安全管理：制定安全管理制度和应急预案，确保学校的安全和秩序。
建立一个安全责任制，明确每个人的安全责任和任务。
定期组织安全培训和演练，提高师生的安全意识和应急处置能力。
5. 环境卫生管理：制定环境卫生管理制度，明确清洁、垃圾处理、消毒等工作的要求和标准。
建立一个环境卫生检查制度，定期对学校的环境卫生进行检查和评估，及时发现和解决问题。
6. 能源管理：制定能源管理制度，确保学校的能源使用合理和节约。
定期进行能源消耗的统计和分析，找出节能的潜力和措施，提高能源利用效率。
7. 绿化管理：制定绿化管理制度，确保学校的绿化工作有序开展。
建立一个绿化档案，登记树木的品种、数量、生长情况等信息，对树木进行养护和修剪，保持学校的绿色环境。
8. 绩效评估：建立一个绩效评估制度，对后勤管理工作进行评估和奖惩。
定期召开评估会议，对工作的完成情况进行评估和总结，及时发现问题并制定改进措施。
根据评估结果，给予工作人员相应的奖励或处罚。
以上是中小学后勤管理工作实施方案的一些建议，具体实施要根据学校的实际情况进行调整和完善。
后勤管理工作计划实施方案
后勤管理工作计划实施方案后勤管理工作计划实施方案随着时代的发展和技术的不断更新，后勤管理在企业发展中日益重要。
在2023年，后勤管理将成为企业的生命线。
为了确保企业的顺利运营，制定一份全面、详细的后勤管理工作计划实施方案是必要的。
下面，本文将就此展开讨论。
一、工作目标1.优化采购流程，提高采购效率。
通过规范采购流程、引入信息化技术和建立供应商管理机制，实现采购自动化、信息化、集约化。
2.优化仓储管理，提高仓储效率。
通过库存分析、定期清点盘点、智能调度等手段，实现仓库利用率最大化、库存和立体空间的最优化。
3.优化运输管理，提高运输效率。
通过建立合理的运输路线、配置合理的运输车辆和实现运输信息化，实现运输过程的自动化、高效化、精细化。
4.优化设备管理，提高设备效率。
通过定期的设备保养、维修与更换，提升设备的工作效率和使用寿命，减少生产线停机时间和生产延误。
二、实施方案1.针对采购流程优化（1）引入信息化技术。
实现采购的自动化、信息化管理。
（2）细化采购流程。
设立采购单、采购审批、采购收货、财务结算等环节，压缩各个环节的时间，提高采购效率。
（3）建立供应商管理机制。
评估供应商的质量、供货时间、服务等级，建立合理的供应商库。
同时，制定合同管理制度，提高采购合同的执行力。
（4）创新采购方式。
采用招标、竞价等新型采购方式，通过竞争促进供应商绩效优化。
2.针对仓储管理优化（1）利用库存分析技术，定期清点盘点，确保库存数据准确无误。
（2）建立智能调度系统，通过合理的运输安排，实现货物的高效配送，减少污染和损耗。
（3）强化对库存安全和品质的管控，做到防火、防盗、防潮、防腐，保证物品的完好无损。
（4）实现仓库利用率最大化、库存和立体空间的最优化，采用立体仓储、进出口分离等创新的仓储方式，提高仓储效益。
3.针对运输管理优化（1）优化物流配送路线，提升运输效率。
根据物流环境、货物量等综合分析，建立合理的物流配送路线，减少运输成本。
后勤服务中心员工管理规定
后勤服务中心员工管理规定一、总则为规范后勤服务中心员工的行为，提高员工素质，确保后勤服务中心的正常运行，制定本规定。
二、员工入职1.入职条件：招聘对象必须具备相关岗位要求的学历和工作经验，并通过面试和考核。
2.试用期：新员工入职后，将进行为期三个月的试用期。
试用期内，双方均有权随时终止合同。
三、员工权益和义务1.工资待遇：员工的工资待遇将按照国家和地方相关政策执行，根据员工的工作表现和能力指标进行调整。
2.工作时间：员工需按照规定的工作时间进行工作，不得擅自离岗或旷工。
3.休假制度：员工根据工作时长享受带薪年假和病假，需提前向上级汇报。
4.社会保险：公司为员工缴纳社会保险，员工享受相关福利和待遇。
四、员工行为1.遵守公司制度：员工需遵守公司规章制度，维护公司形象和声誉。
2.服从管理：员工需服从上级领导的指挥和管理，不得违抗、擅自决策或执行违规操作。
3.保密工作：员工需对公司的商业秘密、客户资料、内部文件等进行保密，不得随意泄露。
4.诚信经营：员工在工作中应秉持诚信原则，不得利用职务之便谋取私利或参与不正当竞争。
五、员工业绩考核与奖惩1.业绩考核：根据岗位职责和工作指标，每年定期对员工进行综合考核，评估绩效，并根据绩效评定结果进行奖励和发展。
2.奖励机制：对表现优秀的员工进行奖励，如加薪、晋升、表彰等。
3.处罚措施：对于违反公司规章制度或严重失职的员工，将根据情节轻重进行批评教育、降职、申诉处理或辞退等处理。
六、员工培训和发展1.岗前培训：新入职员工需参加岗前培训，了解公司的规章制度和工作流程，熟悉岗位职责。
2.在职培训：根据员工的工作需要和发展需求，定期开展相关培训和提升机会，提高员工的专业水平和能力。
3.发展机会：公司鼓励员工积极发展，根据员工的潜力和能力提供晋升和岗位升迁的机会。
七、附则1.本规定自颁布之日起执行，如有需要进行修改或补充，将进行相应的议定和发布。
2.违反本规定的员工，将承担相应的法律责任和纪律处分。
学校后勤保障与管理工作的实施方案
学校后勤保障与管理工作的实施方案一、前言学校后勤保障与管理工作是学校中不可或缺的重要工作，为确保学校师生生活和学习秩序的正常进行起到至关重要的作用。
本文就学校后勤保障与管理工作的实施方案进行详细的阐述。
二、学校后勤保障与管理工作的主要任务1. 设立稳定、完善的后勤保障体系，为学校师生提供高质量的生活与学习服务。
2. 建立管理体系，规范后勤管理工作，有效的控制经费、设备和资源等的使用，为学校减轻财务压力。
3. 提高管理水平，强化教职员工的安全保卫意识与责任意识。
三、学校后勤保障与管理工作的具体措施1.建立后勤服务监督机制。
学校应设立相应的机构，监管后勤服务的各个环节。
该机构应具备对服务内容的定量、定性评估能力，对于出现问题能够及时进行反馈，协调解决，保证服务质量的不断提高。
2.管控后勤经费。
学校后勤服务的经费支出应该有一个合理的预算，同时对经费的支出应该通过合法渠道进行审批，保证资金使用的透明度和合理性。
3.提升后勤服务品质。
学校需要通过清洁、保洁、修缮、保养等系列工作来提升后勤服务质量，为师生提供一个安全、清洁、优美的学习生活环境。
特别是在当前形势下，应注意卫生防疫工作的做好。
4. 规范管理。
学校后勤服务应制定相应的管理规定，明确职责、分工、制度，加强对后勤服务的管控与督导。
在管理上要建立信息化管理平台，实现对后勤服务的全面监控。
5. 建立安全保卫措施。
学校下属的所有单位应该在生产生活场所建设消防设施，提高员工的安全防护意识，举办各类消防培训。
开展各种安全工作拓展训练，主动应对各类突发事件和安全事故的发生，最大限度保护学校和员工的生命财产安全。
四、结论学校后勤保障与管理工作的实施方案是一个具体的操作指南，要求我们结合自身情况进行具体的制定和实施。
我们不仅需要运用科学的理论，结合全体师生的需求，而且还需要付诸实际，不断测试、调整方案，确保后勤保障与管理工作的顺利开展，为师生提供更好的服务，同时维护学校形象和声誉。
中小学后勤管理工作实施方案
中小学后勤管理工作实施方案一、工作目标1.提高后勤服务效率，确保教育教学工作的顺利进行。
2.建立健全后勤管理制度，使后勤工作规范化、制度化。
3.提升后勤人员素质，提高服务质量。
4.加强安全管理，确保师生人身安全。
二、工作重点1.食堂管理：食堂是孩子们用餐的主要场所，我们要严格把控食品卫生，确保食品安全。
同时，还要注重营养搭配，让孩子们吃得健康、吃得开心。
3.环境卫生：学校环境卫生是反映学校管理水平的一个重要指标。
我们要定期进行环境卫生检查，确保校园整洁。
4.安全管理：安全工作是后勤管理的重中之重。
我们要加强安全教育，提高师生的安全意识，建立健全安全管理制度。
三、具体措施1.食堂管理：（1）严格把控食品采购、加工、销售等环节，确保食品安全。
（2）定期对食堂工作人员进行培训，提高他们的服务意识和业务水平。
（3）制定合理的菜谱，注重营养搭配，保证孩子们的营养需求。
2.宿舍管理：（2）加强宿舍安全管理，防止意外事故的发生。
（3）提供必要的宿舍设施，如空调、热水器等，确保孩子们的生活舒适。
3.环境卫生：（1）定期进行校园环境卫生检查，确保校园整洁。
（2）加强校园绿化工作，营造一个优美的校园环境。
（3）开展环保教育，提高师生的环保意识。
4.安全管理：（1）加强安全教育，提高师生的安全意识。
（2）建立健全安全管理制度，制定安全事故应急预案。
（3）定期进行安全隐患排查，防止安全事故的发生。
四、工作要求1.加强组织领导，明确责任分工。
2.落实工作措施，确保各项工作有序推进。
3.加强监督检查，及时发现问题，整改落实。
五、工作展望注意事项：1.食堂食材采购要透明化，避免利益输送。
解决办法：建立食材采购公开招标制度，每次采购前都要进行公开招标，确保价格合理、质量可靠。
同时，成立监督小组，由家长、教师代表组成，全程监督采购过程。
2.宿舍管理中，要尊重学生的个人隐私。
解决办法：在宿舍管理中，明确规定宿舍检查的时间、频率和方式，提前通知学生，确保在尊重隐私的前提下，维护宿舍环境整洁。
学校后勤管理工作实施方案（三篇）
学校后勤管理工作实施方案一、引言学校后勤管理是指为满足学校师生对于教学、生活环境需求的配套设施和服务的管理工作。
优质的后勤管理可以提高学校的整体运作效率，为师生提供良好的学习、生活环境，提高学校的整体形象和声誉。
为了提升学校后勤管理水平，制定一份全面有效的实施方案势在必行。
二、目标和原则1.目标：提升学校后勤管理水平，为教学、科研、生活等各方面提供高效、便捷、安全的后勤保障服务。
2.原则：（1）服务至上：以满足师生需求为宗旨，提供优质贴心的后勤服务。
（2）高效便捷：优化后勤管理流程，提高工作效率，方便师生使用。
（3）节约环保：合理使用资源，提倡绿色环保理念，降低能耗和物资浪费。
（4）规范管理：“制度为本，流程为王”，建立健全的管理制度和工作流程。
三、学校后勤管理组织架构1.建立学校后勤管理委员会，由学校领导、相关职能部门负责人和师生代表组成，制定后勤管理决策并监督执行。
2.设立后勤管理办公室，负责具体的后勤管理工作，包括资源调度、服务协调、绩效考核等。
3.成立后勤服务团队，包括清洁保洁、维修保养、安全保卫、餐饮服务等各个职能小组，根据实际需求进行人员分组。
四、学校后勤管理流程1.需求收集：通过问卷调查、沟通会议等方式，及时了解教师、学生对后勤服务的需求和意见。
2.资源调配：根据收集到的需求，后勤管理办公室进行资源调度，合理安排人力物力，确保服务质量。
3.服务安排：根据资源调配情况，后勤管理办公室安排相关服务团队进行服务工作。
4.维护保养：负责后勤设施的维护保养工作，定期巡查、维修设备，保障设施的正常使用。
5.安全保卫：加强校园安全巡查，及时处理各类安全问题，确保学校师生生命财产安全。
6.餐饮服务：提供健康安全的餐饮服务，采用科学的饮食管理，确保师生的营养需求。
7.清洁保洁：定期进行校园清洁工作，保持教学楼、学生宿舍等环境整洁。
建立后勤服务质量考核制度。
五、培训和考核1.培训：定期组织后勤服务团队开展技能培训，提升团队成员的专业素质，以适应日益变化和多样化的需求。
后勤工作计划方案6篇
后勤工作计划方案6篇后勤工作计划方案 (1) 本学期的后勤工作，要切实落实园务工作计划有关精神要求，进一步树立服务思想，继续加强员工队伍建设，加强园资、园产管理，加强安全、创建工作，在不断完善和规范中，积极提升后勤服务质量和后勤管理水平。
一、加强员工队伍建设，努力探索规范化途径。
1、建立员工个人工作档案，详实记载员工工作经历，体检状况，工作考核状况等。
2、继续加强员工的思想工作，引导她们牢固确立保教意识、服务意识，树立工作主人翁精神。
3、继续坚持每日巡视制度，及时发现问题，分析症结，并与相关人员交换意见，发挥指导功效。
4、继续实施员工工作考核制度，奖优罚劣，进一步激发后勤人员工作的积极性与主动性，提高工作质量。
二、加强园资园产管理，努力发挥有限资产的效益。
1、认真根据资金预算计划情况，合理地使用好各类经费，不断改善和优化办园条件。
2、加强财务管理，严格执行财务制度，做好经费审计，规范收费，落实幼儿伙点账目的公示制度。
3、坚持勤俭办园的原则，积极倡导节约水、电、煤气、材料等，减少浪费。
4、爱护并合理使用园内设施设备，认真做好各类检修工作，对小型维修工作尝试自己动手完成，竭尽所能节约维修经费开支。
5、继续努力探索物材管理的科学性，进一步完善固定资产的管理，定期检查各班室的资产情况，督促加强保管，降低损坏与流失。
期末认真进行资产的清理核对工作。
三、加强卫生与安全管理，提高操作规范化。
1、继续抓好环境卫生工作，坚持卫生保洁工作保干，明确责任区与责任人，并加强检查和指导，确保幼儿园环境卫生整洁有序。
2、进一步加强对食堂人员食品加工过程、餐具清洗和消毒过程的检查和指导，切实落实《食品卫生法》和卫生保健制度，规范操作。
3、进一步强化门卫人员的安全责任意识，严格执行外来人员的查询和登记工作，严防幼儿走出园门以及盗窃等现象的发生。
4、认真、及时地做好各种物品、器械的保养和维修，确保安全使用。
5、继续加强对易燃、易爆、有毒的危险品及清洁消毒用品的管理，做到专人保管、限量发放，以备不测。
后勤工作的实施方案
后勤工作的实施方案一、前言。
后勤工作是组织运转的重要保障，是企业正常运营的基础。
后勤工作的规范化、科学化、精细化对于提高企业整体效益具有重要意义。
因此，制定科学合理的后勤工作实施方案，对于提高后勤工作效率，保障企业运营顺利进行具有重要意义。
二、后勤工作的实施方案。
1. 设立后勤管理部门。
首先，企业需要设立专门的后勤管理部门，负责后勤工作的统筹规划、协调管理。
后勤管理部门应当建立完善的制度和流程，明确各项后勤工作的责任人和工作流程，保障后勤工作的有序进行。
2. 合理规划后勤资源。
后勤工作需要协调各项资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
企业应当根据实际情况，合理规划后勤资源的配置和利用，确保各项资源的充分利用和合理分配，提高后勤工作的效率和质量。
3. 完善后勤服务设施。
后勤服务设施是后勤工作的基础保障，包括食堂、宿舍、办公场所、交通工具等。
企业应当完善后勤服务设施的建设和管理，提供舒适、安全、便利的工作和生活环境，为员工的工作和生活提供保障。
4. 加强后勤保障措施。
后勤保障措施是后勤工作的重要内容，包括安全保障、卫生保障、环境保护等。
企业应当加强后勤保障措施的建设和管理，确保员工的安全和健康，保护环境资源，为企业的可持续发展提供保障。
5. 强化后勤信息化建设。
信息化是现代后勤工作的重要手段，可以提高后勤工作的效率和质量。
企业应当加强后勤信息化建设，建立完善的后勤信息系统，实现后勤工作的信息化管理和控制，提高后勤工作的科学化和智能化水平。
6. 加强后勤工作的监督和评估。
最后，企业应当加强对后勤工作的监督和评估，建立健全的考核机制，对后勤工作的各项内容进行定期检查和评估，及时发现问题并加以解决，不断完善后勤工作的实施方案，提高后勤工作的效率和质量。
三、结语。
后勤工作的实施方案是企业后勤管理工作的重要内容，对于提高企业整体效益具有重要意义。
企业应当根据实际情况，制定科学合理的后勤工作实施方案，不断完善后勤工作的管理和服务水平，为企业的可持续发展提供有力保障。
医院后勤管理实施方案
医院后勤管理实施方案医院后勤管理实施方案（通用6篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，我们需要事先制定方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？以下是店铺为大家收集的医院后勤管理实施方案（通用6篇），希望能够帮助到大家。
医院后勤管理实施方案1一、根据工作地点不同，后勤办公室、设备运行、食堂分别指定一名兼职考勤员，负责记录科室人员的出勤情况。
全科考勤由主任汇总。
二、医院规定的年休假由科室统一制作休假条，年初发放，员工可根据情况自行安排，但必须事先征得具体管理人员同意，连续休假一周以上的须经科主任批准。
三、年假休完遇特殊情况需请事假的，三天以内者，须先经主任同意批准，三天以上一律报人力资源部办理请假手续。
四、职工的婚、丧、病假一律按医院的有关规定执行。
五、必须遵守医院的作息时间，上班不迟到、不早退、中途外出一定要说明去向。
六、科室人员休假，应将工作安排妥当，办好各种手续方可离岗。
七、考勤管理(一) 后勤办公室的考勤管理由主任全面负责，水电中心和食堂的考勤管理由相应管理人员负责，每月将考核上报科室主任。
(二) 考勤人员的职责1、认真准确记录并妥善保管“考勤登记本(表)”并分年装订成册。
2、及时汇总考勤结果并上报。
3、如实反映本部考勤中的问题。
(三) 职工上下班执行“考勤登记”制度。
职工上下班由本人在“考勤登记(本)表”上签名，不得代签、补签。
因公务办理或其他特殊情况无法签到的，应提前通知考勤登记管理人员记录事由，非公务事项一月内不得超过3次缺签。
考勤登记管理人员应在次月15日前将考勤登记汇总情况上报主任，并于次月16日前将考勤情况通报全科，如两日内无反馈意见，则视为确认考勤记录。
考勤结果作为年终职工考核的依据之一。
科室主任可随时组织专人进行考勤抽查。
八、请休假程序1、办公室职工请休假、水电中心、食堂各相应管理人员请休假必须事先向主任请假并得到批准;水电中心、食堂各位职工请休假必须向相关管理人员请休假，请休假时交请假条。
后勤服务精细化管理实施方案
后勤服务精细化管理实施方案为了确保工作或事情顺利进行，往往需要预先进行方案制定工作，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
那么我们该怎么去写方案呢？下面是牛牛范文整理的3篇后勤服务精细化管理实施方案，希望可以启发、帮助到大朋友、小朋友们。
在校党政的领导下，根据学校党政工作计划的要求，我们要继续夯实基础，加强内涵建设；转变工作作风，提高工作效率；创新服务，追求卓越；开源节流，提高效益，在巩固上半年成绩的基础上，确保下半年工作的顺利完成。
后勤服务公司下半年主要工作是：一、切实做好物价稳定工作为贯彻落实《教育部关于应对副食品价格上涨，进一步做好高等学校和中等职业学校学生食堂工作的紧急通知》精神，我们要积极采取措施，应对副食品价格上涨，通过采取加强食堂管理、落实优惠政策、向食堂提供补贴、加强宣传工作等多项措施，切实稳定学校食堂饭菜价格，进一步做好学校后勤保障工作。
1、进一步加强对食堂工作的领导，要把食堂工作纳入后勤服务公司党政班子重要议事日程，全面贯彻落实教育部、市教委、学校党委、分管校领导对食堂问题的要求，树立大局意识，统一思想认识，做到“四个到位”，即管理到位、服务到位、落实到位、监督到位。
2、加强和完善采购程序，坚持货比三家的原则，积极参与主副食品的团体采购和实物储备，尽最大努力采购价廉物美的菜肴，从源头上降低食堂的成本。
另外，不要随意改变采购渠道，确保采购主副食品的质量。
3、切实加强对各食堂的管理和服务质量的监管。
要严格审核制度，各食堂菜价必须事先报中心审核，公司质管部门要定期对食堂菜价和服务质量进行检查，严格禁止擅自调价和变相涨价，切实提高服务质量。
（另外，我这里要强调一下：食堂菜价是个很敏感的问题，调价必须经过公司的认可，中心无权擅自调价。
如发现擅自调价，公司将严肃处理。
各食堂经理更无权擅自调价，如没有经过中心主任擅自调价的，公司将严肃处理）；4、积极使用猪肉替代品如：鸡肉、水产品等，既丰富品种，又能稳定价格。
学校后勤管理工作实施方案范文
学校后勤管理工作实施方案范文一、前言学校后勤管理工作是学校管理的重要组成部分，直接影响到师生生活和教学工作的顺利进行。
为了提高后勤管理工作的质量和效率，特制订本方案，希望通过全面细致的规划和实施，实现学校后勤管理工作的现代化。
二、总体目标通过本方案的实施，达到以下总体目标：1.提升后勤管理工作的质量和效率，为师生提供更好的服务保障。
2.规范后勤管理流程，确保后勤管理工作的顺利进行。
3.优化后勤管理资源配置，实现资源的最大利用。
三、具体措施1.建立完善的后勤管理制度制定和完善学校后勤管理相关制度，明确后勤管理工作的责任和权限，规范后勤管理流程。
具体包括：（1）制定后勤管理细则，明确各项工作流程和责任分工。
（2）建立后勤管理考核评估机制，对各项工作进行定期评估和检查。
（3）建立后勤管理信息系统，实现后勤管理工作的信息化管理。
2.加强后勤管理人员队伍建设提高后勤管理人员的专业水平和管理能力，建立高效的后勤管理团队。
具体包括：（1）制定后勤管理人员培训计划，定期组织培训和交流活动。
（2）建立后勤管理人员的奖惩机制，激励后勤管理人员发挥积极性。
（3）完善后勤管理人员的职称评定机制，提高后勤管理人员的专业水平。
3.优化后勤服务设施和设备对学校的后勤服务设施和设备进行全面评估，并进行适当的调整和改进。
具体包括：（1）对学校食堂、宿舍、图书馆等后勤服务设施进行升级改造，提升服务质量。
（2）对学校的后勤设备进行定期维护和保养，确保设备的正常运行。
4.加强后勤物资管理建立完善的后勤物资管理制度，合理规划后勤物资的采购和使用。
具体包括：（1）建立后勤物资档案，做好后勤物资的登记和管理。
（2）制定后勤物资采购计划，合理安排采购预算和采购流程。
（3）加强后勤物资库存管理，定期检查和清点库存物资。
5.加强后勤安全管理加强学校后勤安全管理工作，确保师生生命财产安全。
具体包括：（1）建立学校后勤安全管理制度，明确后勤安全工作的责任和措施。
2023年学校后勤管理工作实施方案范文
2023年学校后勤管理工作实施方案范文1. 引言随着时代的发展和学校规模的不断扩大，学校后勤管理工作变得更加复杂和繁重。
为了提高学校后勤管理工作的效率和质量，需要制定一个科学有效的实施方案。
本文将以2023年学校后勤管理工作为背景，提出一份包括组织架构调整、信息化建设、人员培训等方面的实施方案，以期为学校后勤管理工作提供参考。
2. 组织架构调整2.1 后勤管理部门组织架构调整根据学校后勤管理工作的需要，将后勤管理部门进行组织架构调整。
设立后勤管理部门，并明确部门的职责和权责。
崭新的后勤管理部门将负责学校后勤资源的统筹管理和运行。
2.2 后勤管理人员配备提高后勤管理人员的数量和素质，确保后勤管理工作能够得到有效的执行。
同时，建立一套完善的人员激励制度，激发后勤管理人员的工作积极性和创造力。
3. 信息化建设3.1 后勤管理信息系统建设建立后勤管理信息系统，实现在校园后勤管理各环节的信息化管理。
通过信息系统，可以实时掌握学校后勤管理运行情况，提高工作效率和管理水平。
3.2 后勤数据采集与分析建立后勤数据采集与分析机制，对后勤管理中的各项数据进行收集和分析，形成有效的数据指标和报表。
通过对数据的分析，可以发现潜在问题和改进空间，为学校后勤管理工作提供决策依据。
4. 人员培训4.1 后勤管理人员培训针对后勤管理人员的培训需求，制定培训计划，提升后勤管理人员的专业能力和综合素质。
培训内容包括后勤管理知识、操作技能、沟通协调等方面，帮助后勤管理人员更好地履行职责。
4.2 后勤管理人员交流与合作组织后勤管理人员定期进行交流与合作，分享经验和优秀实践。
通过交流与合作，可以促进后勤管理人员之间的学习与成长，提高整个后勤管理团队的协同效能。
5. 后勤服务提升5.1 学生宿舍管理加强对学生宿舍的管理，确保学生的生活环境安全、整洁和舒适。
制定学生宿舍管理规定，明确学生宿舍的使用要求和管理责任。
5.2 食堂食品安全管理加强食堂食品安全管理，确保学生膳食的安全和健康。
后勤科精细化管理实施方案
后勤科精细化管理实施方案一、背景介绍近年来，随着社会经济的发展，各类企事业单位规模不断扩大，后勤工作的复杂性与日俱增。
为提高后勤工作的效率与管理水平，确保后勤科的工作能够顺利进行，需要实施精细化管理方案。
二、目标1.提高后勤服务的质量与效率2.降低后勤成本3.加强后勤资源的统筹协调4.提升后勤科人员的管理水平与工作能力三、实施步骤1.建立精细化管理制度根据后勤科的具体工作内容与特点，制定相应的管理制度与规范。
包括但不限于：物资采购管理制度、仓库管理制度、设备维护管理制度等。
制度要细化到操作流程、流转环节、责任人等方面，确保各项工作能够得到有效管理与控制。
2.制定绩效考核体系建立后勤科的绩效考核体系，明确各项工作的指标与权重。
将绩效考核结果与薪资绩效挂钩，激励后勤科人员积极工作，并确保后勤工作的质量与效率。
3.强化人员培训与学习加强后勤科人员的培训与学习，提高他们的专业水平与工作能力。
定期组织技能培训、知识分享会等活动，引导后勤科人员关注新技术、新方法，并将其运用到工作实践中。
4.加强与其他部门的协作与沟通后勤科的工作与其他部门紧密相关，需要加强与其他部门的协作与沟通。
建立跨部门合作机制，共同制定工作计划与目标，确保后勤工作与业务工作的紧密配合，提高整体工作效率。
5.引入信息化管理系统引入信息化管理系统，实现后勤科工作的数字化、自动化处理。
包括但不限于：物资采购管理系统、库存管理系统、设备维护管理系统等。
信息化系统可以提高后勤工作的管理效率，降低管理成本，并提供更加准确的数据支持。
6.加强质量监督与风险管理建立质量监督和风险管理机制，定期进行监督检查和评估，及时发现问题并进行整改。
注重事故隐患排查和预防，确保后勤工作的安全与稳定。
7.建立绩效共享机制建立后勤科的绩效共享机制，将工作中的好经验、好做法进行分享与推广。
鼓励后勤科人员相互学习、相互促进，提高整体工作水平。
四、资源保障1.资金保障：由企事业单位提供相应的后勤管理经费，用于实施精细化管理方案。
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三管学校
后勤工作员工管理工作实施方案
一、指导思想：
规范管理人员的工作职责，确保行使职责规范、条理、高效。
明确服务人员的责任与任务、目标，确保在有效时间内，做好服务工作。
所有工作人员树立高度的责任心和劳动纪律观念。
警鸣安全责任制的观念，确保安全责任清晰、明白。
最终把后勤工作做到师生、家长、社会满意。
二、人员范围及职责：
1、管理人员：董科、解保守、刘海荣、吉自力
组长：董科：从事人员招聘把关与任免；内调人事关系；财产购买审议、使用监管；食品安全、财产安全、人身安全的把关人。
组员：解保守：是食堂、餐厅管理的第一责任人，调理、安排师生生活标准。
做好食品、食物、公物、财产保管与使用。
是所有食堂、餐厅人员的总指挥。
操作间主要负责人。
组员：刘海荣：务实做好灶房实物、食品的内审工作，积极参与商讨、议定食堂运作事宜，主动配合解保守同志工作。
切实做好灶务监督工作。
餐厅主要负责人。
组员：吉自力：灶务会计，做好灶务记账，及时核发灶房一切正常开支。
2、服务员工：所有食堂、餐厅的工作人员。
职责：绝对服从学校工作安排，听从事务长的正确指挥，自觉搞好团结协作。
认真履行自己的职责，努力作好服务性工作。
三、管理细则：
本细则是实施方案的工作引领，旨在从工作量、工作质量、工作观念、工作效率、责任追究五个方面作具体要求。
1、组长董科：
（1）每学期至少召开一次全体职员大会，做好责任分工和工作要求，把思想统一到工作中。
（2）监督财务运转（解保守、董科）
（3）各项制度健全与落实，做到一项不缺不漏。
（4）灶工及餐厅人员工资预审做到公正、合理、有效，随机解聘不合格的员工。
（5）做好灶房、餐厅安全工作，财产、食品、消毒安全，是安全工作的主要责任人。
2、组员解保守：
（1）选（定）好人员，领好灶房、餐厅的全体人员，调动积极性，使之心情畅舒，工作具有积极性和创造性。
（2）据灶费收入情况，合理规划各项开支比例、做到不透支。
每周期（一个星期）要将收支情况与保管核对好，审批结账、不得迟延。
报帐全部采用学校统一设臵进货单报帐。
（3）严把食品进货关，一定要三证“产品合格证、营业许可证、购物索证”不合标准一律不得买进。
（4）制定消毒、卫生、留样制度，确保师生吃的放心。
（5）管理好所有权限内的财产，要造册登记，并安排好安全防盗值班工作。
（6）所有购买的实物、蔬菜等需经两人（解保守、刘海荣）在场，否则按不规范论处。
所有单据必有两人以上签字（解保守、刘海荣）方可审批。
（7）制定周食谱，做到花样多、质量好。
周前制定，下周一执行，无特殊情况不得改动。
（8）要精打细算做好开支，本着节约的原则，做好一切运营事务。
（9）灶房、餐厅等设备维修与购臵、上水、供电、开水供应等一切工作。
（10）做好灶房操作间工作人员的考核工作。
3、组员刘海荣：
（1）协助好事务长的工作，主要解决如何让师生吃好及日常事务（食堂核算、周食谱）
（2）把好监督关，对食堂每购一件物品（实物），每花一分钱，要参与、在场，每张条据必需验证签字。
（3）及时准确做好监督工作。
（4）做好餐厅生活教师人员的考评工作及餐厅学生秩序的管理工作。
4、组员吉自力：认真核查灶费交纳情况，不徇私顾面，保证有人吃饭就必有交款。
5、食堂、餐厅员工：
员工是学校大家庭的一员，要以积极的态度、诚恳的心理、扎实的行动、热情的态度做好本职工作，保证全年工作优质服务。
（1）所有员工要，听从事务长的工作安排和任务下达。
当承担具体任务后将全力以赴完成好本职工作。
（2）在事务长指令灶事班长和餐厅组长任后，其余人员要服从其工作任务安排和质量要求。
（3）模范遵守学校的校规校纪，在校内不能组织和参与赌博活动。
（4）任何人不准将食灶、餐厅的物品、食品等一切东西带出灶房、餐厅。
每个人要能做到自扫疑虑工作，不夹带。
发现一次立即解聘。
（5）要团结互助，作好协作工作，能自行解决劳动量等，不得动用非员工进灶房。
不说长道短，拨弄是非。
（6）灶工所有人员符合下列条件之一者将一次性扣10元，解保守事务长扣2分。
①推迟开饭1分钟。
②不能足量供给餐厅，或粗糙滥制造饭。
饭菜质量差（通过师生问卷调查一周一次）
③不穿工作服上班操作。
④下班后，场地用具扫洗不干净一次。
⑤随意将物（实）品给他人一次。
⑥上班迟到五分钟以内者。
⑦供水锅炉每天达不到供水需求（每天水必须烧开）
⑧饭菜留样记载少一次。
（7）餐厅所有员工符合下列条件之一者，将一次性扣2分，刘海荣老师一次扣2分。
①正点开饭时，未完成就餐任务超一分钟一次。
②不穿工作服一次进行操作业务。
③本辖区范围内每生将餐具、馍带出餐厅。
④打骂学生而引发事端（以家长反映为准）。
⑤本责任区桌子、餐具不干净（地面保证一天清洗1次）。
⑥承担餐具消毒，不得空缺次数。
⑦本服务区学生有乱说、乱跑现象，维持好就餐秩序。
⑧工作人员必须提前吃饭，学生吃饭前必须到指定区域内。
（8）保证足量供应学生饭菜（以学生家长反应为准）实行分区负责制。
四、特殊规定：
1、凡因工作中违章操作，造成伤残，责任及经济负担由本人承担。
2、职工在学校内部，因正常工作而造成伤残（除病外），学校将按法律规定给补偿。
3、工资以学期初核对为准，月数按10个月计。
4、福利一般和教师一致，对特定的教职工节日待遇，学校将酌情处理，教师节，凡学年期连任者，待遇与教师相同，否则将按半年付给。
5、员工在因其它原因不任本工作，在离校前15天内向组长提出申请，不符合此要求而离开扣发半个月工资。
6、凡因消毒工作不好而造成的安全事故，除扣发一月工资，失聘外，同时追究刑事责任。
7、因工作不负责，造成本区财产失盗，所有损失费，将由全体人员平均承担。
8、凡属财（实）物，离岗后如数交回事务处，否则由事务长负担一切损失。
9、本人假期均按学校教师规定执行，采用自补岗完成个人任务。
10、本人宿舍不得留非子女住宿，造成安全事故学校概不承担任务责任和经济负担。
11、本人财产由自己保管，遗失学校概不负责任。
12、学校原则上每周召开一次全体灶房工作人员会议，发现问题及时处理。
13、每周一解保守老师将餐厅、操作间工作人员考核结果交一份给值周领导。
学校采取抽查，如发现不符合要求各块负责人和工作人员并扣款扣分。
14、灶房大型购臵实行审报制度（总务主任）
此方案从即日起实施。
二0一0年十一月十五日。