班组安全目标管理

班组安全工作目标和保证措施

一、安全工作思路

坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，树立科学全面的安全管理理念。突出班组安全管理基础工作，重点抓好班组安全基础建设；突出项目负责人安全负责制，做好安全巡查工作，重点做好机组大小修管理和维护外包队伍的管理；规范危险点预控措施，严格执行“两票三制”，实现“一票一卡”管理；健全安全生产长效机制，牢固树立安健环管理理念，落实“四不放过”原则，杜绝发生重复性不安全事件；加大职工安全技能培训，切实提高了职工技能水平；大力开展反习惯性违章工作。

二、安全工作目标：

不发生设备异常事故；

不发生人员责任的火灾事件；

不发生负主要责任的一般交通事故；

不发生环境污染事件；

设备缺陷处理及时率100%；

设备缺陷处理消除率≥95%；

不发生无票检修，“两票”合格率100%；

安全整改完成率100%；

控制职业病发生率为零；

三、安全工作主要措施：

●认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格执行公司的安全规章管理制度，

全面落实“两票三制”和设备主人管理制度，落实安全生产责任制。

●班长是本班组安全生产的第一责任人，对本班组安全工作全面负责。明确各设备主人是该设

备的安全责任人，明确检修（工程）项目负责人或工作负责人是该项目的安全责任人，对该

项目的一切安全负责。

●做到安全奖赏分明，调动班组员工积极性，将责任和压力层层分解和传递到每个班员，并结

合实际工作制订可靠的安全措施。

●完善安全工器具的管理。做到班组台帐健全、安全工器具合格，每年定期安排安全工器具专

项检查并结合每次安全大检查对安全工器具进行检查、检验。对安全带等个别特种安全工器

具实行部门专人负责、统一管理。

●严格执行“两票三制”，班组内部实行严格的工作票动态管理，工作负责人和签发人必须对

每张工作票负责，出现不合格票，要严格考核。

●实现危险点分析与预控程序化，修编完善“危险点分析预控卡”，全面实现“一票一卡”。

●严格执行热控保护投退审批制度，杜绝侥幸心理，杜绝习惯性违章。确保热控保护的完整性。

●严格执行工程师站管理制度，加强组态管理、监督、记录，确保热控保护的完整性

●班组将发扬“真做、实做、精心检修”的作风，共同搞好今年的检修工作，检修时认真执行

热控检修的各项导则和验收规程，共同提高现场设备的可靠性。

●及时完善台帐的登录，并依据设备台帐，对频发性缺陷进行技术攻关，并利用检修机会进行

改造，进一步提高设备的可靠性。

●设备主人必须按照已经编制的“安全检查卡”的要求，认真开展季节性大检查，落实保电措

施，保证设备的安全运行。

●根据公司和部门的部署，结合本班设备的实际情况，在全班设备的管辖范围内认真组织开展

安全生产各项相关活动。

●加大培训力度，通过加强对实际操作和缺陷分析处理环节的培训，根据每个班员不同的特点

制定相应培训计划，提高对设备的检修能力。

●利用每周安全活动的隐患探讨、设备处理情况交流等平台，利用机组检修、停机消缺等机会，

结合实际开展技术培训，共同提高动手能力、设备故障分析能力，增强班员的应对设备紧急状况的反应能力。