工程项目管理课程总结
工程项目管理课程总结优秀4篇
工程项目管理课程总结优秀4篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程项目管理总结（通用12篇）
工程项目管理总结工程项目管理总结（通用12篇）总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，让我们抽出时间写写总结吧。
那么我们该怎么去写总结呢？以下是小编为大家收集的工程项目管理总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
工程项目管理总结篇1根据会议安排，我代表xx项目做20xx年工作汇报，请各位领导审评：20xx年xx项目全面贯彻落实局、公司工作会议精神，在上级领导的支持和同事的帮助下，认真履行公司管理制度，以精细管理、全面履约为重点，强化管理手段，抓好项目管理工作，支持党组织思想政治工作和党建工作，使我项目员工的业务能力及思想政治素质不断提高。
xx目前有三个项目，其中xx改造工程二标段位于xx市xx区河南片区，全长1.4km，xx道路市政工程一标段位于天津市塘沽区的东沽片区，5条路总长2.0km，这两个项目主要施工范围包括：旧路破除、路基、路面、人行道、雨污水管线等。
xx土地填垫工程，土方填筑186万m，施工填土工程量达到计划填土高程3.5m。
在闸南路和大沽路项目拆迁不到位停工的状态下，我项目人员认证学习，严格要求自己，表现出良好的精神风貌，在项目领导班子的带领下，积极向业主争取623m6管通讯管道铺设。
一、项目履约进展情况xx项目总包及分包合同在质量、安全及支付情况等按照合同约定正常进行，无违约现象。
二、进度管理情况xx闸南路改造工程二标段和xx道路市政工程一标段除业主未拆迁地段外均在总承包合同工期要求下完成施工任务，xx土地填垫工程，一期在合同工期内完成业主指定地块土方的填垫工程，工期速度得到业主的认可和好评。
三、质量管理情况截止到3月31日，xx三个项目工程隐蔽验收、检验评定合格率100%，未出现不符合项，施工质量较稳定，无质量问题都暴露，在质检站、业主和监理单位检查中等到好评，树立起了质量要求严格的形象。
工程项目管理总结报告【三篇】
通过总结报告，深知过去工作的成绩与失误及其原因，吸取经验教训，指导将来的工作，使今后少犯错误，取得更大的成绩。
以下是整理的工程项目管理总结报告，欢迎阅读！【篇一】工程项目管理总结报告应对即将成为过去的20××年，回首过去，展望未来，我带着收获的喜悦，同时也带着急切期望的心境，欣喜的是我完成了本年度公司交给我的监理工作任务，急切期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的不足需要学习和改善。
为总结经验，反省自身不足，提高自我的监理业务水平，成为公司更好更快发展过程中的一员。
一、服从领导安排在xx项目，因属还未正式开工项目，在总监代表的指导和协助下，由我和xx同志负责处理施工前期监理工作，主要对业主需完善的“三通一平”进行督促及工程前期施工手续办理提出合理提议，并对各施工单位基础开挖标高及各楼号定位放线进行复核。
工作期间，本着认真为建设单位热情服务，遵照监理合同要求，严格按照监理规范及监理工作程序，履行监理职责。
工作中，我以老前辈严谨负责的工作作风为标准，工作岗位上，我从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自我，认真熟悉监理规范及监理职责，对“三控、三管、一协调”具体在现场如何落实监理程序，根据工程实施不一样情景，进取主动为建设单位提出合理提议，让建设单位认可监理部的工作成果，使工程处于受控状态。
二、控制重点是关键在xx项目部，业主重点要求监理人员对工程质量、安全和进度实施监控，a标段各单体楼屋面为45°斜屋面，施工中存在较大安全隐患，同时屋面混凝土板厚控制很难掌握，在要求施工方提前上报的斜屋面专项施工方案中，经审阅，发现有些安全质量技术措施不具备可操作行，提议施工方另选其它方便可行方案，我及时将该问题反映给总监，总监提出了较好的施工提议，施工方采取了该提议，不仅仅缩短了斜屋面施工时间，还保证了屋面板板厚和混凝土浇筑质量，施工过程中未出现任何安全事故。
在进度控制方面，我认真学习了公司编制的进度控制办法，并根据本工程实际情景制定了具体进度控制实施办法，以建设单位要求的施工进度节点为依据，对施工方编制的总进度计划经总监审核经过后，我认真核对施工方编制的月进度计划及周进度计划，每周五中午对现场实际完成情景与周进度计划相比较，找出偏差原因，并及时与施工方生产经理沟通，要求及时采取有效措施，把进度抢回来。
2024年工程项目管理专业课总结样本（2篇）
2024年工程项目管理专业课总结样本一、引言工程项目管理作为一个新兴的专业领域，其在现代社会中的地位和作用越来越受到重视。
____年，我有幸进入某大学攻读工程项目管理专业，经过多年的学习和实践，2024年我即将毕业。
以下是我对这五年来工程项目管理专业课的总结和反思，以期为以后的学习和工作提供指导。
二、理论课程总结1. 项目管理基础课程在项目管理基础课程中，我学到了项目管理的基本原理、概念和方法。
通过学习项目范围管理、进度管理、成本管理等知识，我掌握了项目管理的全过程控制方法，提升了我的综合能力。
通过这门课程的学习，我了解到了项目管理的重要性和复杂性，在今后的学习和实践中，我一定要将这些理论知识应用到实际项目中。
2. 风险管理课程风险管理课程是我在专业中学习过的最重要的课程之一。
通过学习风险管理的理论和方法，我对项目的风险进行了科学的分析和评估，并学会了制定风险应对策略和控制措施。
这门课程提醒我，在项目管理中，风险是不可避免的，但我们可以通过科学的方法来规避和控制风险，确保项目顺利进行。
3. 项目组织与人力资源管理课程这门课程使我了解到了项目团队的重要性，以及如何有效地管理和利用项目团队的能力。
通过学习这门课程，我了解到了项目组织的各种形式和模式，学会了项目团队建设和管理的方法。
这门课程不仅让我学到了理论知识，更重要的是培养了我的团队意识和协作精神。
4. 项目控制与信息管理课程在这门课程中，我学习了项目控制和信息管理的理论和方法。
通过学习项目控制的基本原理和技术，我学会了如何制定项目控制计划、建立项目控制系统。
在信息管理方面，我学到了如何收集、整理和传递项目信息，使项目管理过程更加顺畅和高效。
这门课程对我今后的学习和工作都具有重要的指导作用。
5. 项目评估与决策课程这门课程是我在工程项目管理专业中最新的课程之一。
通过学习项目评估和决策的理论和方法，我了解到了如何对项目进行科学评估和决策。
在这门课程中，我学会了如何运用项目评估和决策的工具和技术，为项目的可行性、效益和风险进行全面评估和判断。
工程项目进度管理总结(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多地涌现出来。
工程项目进度管理作为工程项目管理的重要组成部分，对于项目的成功与否起着至关重要的作用。
本文将从工程项目进度管理的概述、项目进度管理的原则、项目进度管理的方法和措施、项目进度管理的经验与教训等方面进行总结。
二、工程项目进度管理概述1. 工程项目进度管理的定义工程项目进度管理是指在工程项目实施过程中，对项目进度进行计划、控制、调整和监督等一系列活动，以确保项目按时、按质、按预算完成。
2. 工程项目进度管理的重要性（1）确保项目按时完成，满足客户需求；（2）降低项目成本，提高项目效益；（3）提高项目团队的工作效率，增强团队凝聚力；（4）有利于项目风险管理，降低项目风险。
三、项目进度管理的原则1. 目标导向原则项目进度管理应以项目目标为导向，确保项目进度与项目目标的实现相一致。
2. 系统性原则项目进度管理应考虑项目各个阶段、各个环节的相互关系，实现项目整体进度的平衡。
3. 动态调整原则项目进度管理应根据项目实际情况的变化，对进度计划进行动态调整。
4. 信息共享原则项目进度管理应充分利用信息手段，实现项目进度信息的共享。
四、项目进度管理的方法和措施1. 制定合理的进度计划（1）明确项目目标，确定项目范围；（2）分解项目任务，制定工作分解结构（WBS）；（3）根据WBS，制定项目进度计划；（4）对进度计划进行评审，确保其合理性和可行性。
2. 进度控制（1）建立进度监控体系，对项目进度进行实时监控；（2）定期召开进度会议，分析项目进度情况，发现问题及时解决；（3）对进度偏差进行原因分析，制定纠正措施；（4）对项目进度进行预警，防止进度失控。
3. 进度调整（1）根据项目实际情况，对进度计划进行动态调整；（2）调整项目资源分配，确保项目进度；（3）优化项目组织结构，提高项目执行力。
4. 信息管理（1）建立项目进度信息库，实现信息共享；（2）定期收集、整理和发布项目进度信息；（3）对项目进度信息进行分析，为项目决策提供依据。
工程项目管理总结报告3篇
工程项目管理总结报告3篇工程项目管理总结报告3篇【范文一：工程项目管理个人工作总结】光阴似箭，日月如梭。
一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间20XX年已即将过去。
新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。
我与20XX年3月进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。
在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。
工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。
首先，在技术管理方面：1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。
例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。
因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。
再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。
2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺利开展有很大的帮助。
我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司（自来水、供热、燃气）完成项目的管网配套设计工作。
在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。
在工作当中能够从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。
其次，在施工现场管理方面：4月份进入施工现场伊始，即开始和领导研究施工现场用水方案，待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。
工程项目管理总结(通用9篇)
工程项目管理总结工程项目管理总结篇1XX项目自20xx年5月进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮忙和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以进取的姿态投入到嘉宏大厦工程的施工生产中，按照业主计划要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。
1、工程进度完成情景：从5月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了嘉宏大厦加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建；在xx月5日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情景下开始介入施工，在xx月27日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。
2、工程进度施工过程控制从xx月5日嘉宏集团正式发开工令给本项目，项目部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到贴合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。
3、施工质量控制为把嘉宏大厦办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理职责，科学实效组织施工和管理。
质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。
为到达预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案：①、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。
对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。
改变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。
工程项目管理工作总结三篇
工程项目管理工作总结工程项目管理工作总结三篇总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，不妨让我们认真地完成总结吧。
那么总结有什么格式呢？下面是小编为大家收集的工程项目管理工作总结三篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
工程项目管理工作总结三篇1一、对于整个施工过程中的技术实施，主要还是在于工程的质量，质量不合格，其它一切也就白谈了。
影响施工项目的质量因素主要是人、材、机、方法和环境。
所以如何控制好质量是关键。
1、要熟悉工程建设中的各种材料的技术性质和质量要求；材料要严格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。
2、对各工序的施工工艺充分地把握，严格按施工方案施工；全面分析，预防为主，对可能出现质量隐患的，设置控制点，重点防范；控制好整个施工过程的质量通病：质量通病面大量广，危害极大，消除质量通病只要思想重视，施工过程严格按施工验收规范进行施工，遵守施工程序和操作规程，贯彻技术责任，严格检查、层层把关，绝大多数质量通病都能消除。
二、当今社会是一个讲效率的社会时间就是金钱，质量保证了，进度也要跟得上，要合理地赶进度，对各种资源优化搭配，从而节省管理资源，节约管理成本。
三、建立项目核算制对项目进行成本控制，人、材、机、管是构成成本的主要费用；人工费严格按工程量计算，优化劳动力，减少返工，杜绝滥用工，施工要按工期严格进行，严禁窝工，无故停工，用工要按时按量（定量定工）；材料在在提取使用前，施工主要负责人要熟悉施工图纸，对所用的材料的数量做到心中有数，要按时按量提取材料，尽量控制材料使用量，严格按照图纸施工，多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。
也就是说主要负责人要对提取的材料严格把关，严禁多提错提。
在现场要有人专门盯工程质量，依图施工，严禁浪费材料，丢失材料。
工程项目管理总结5篇精选
工程项目管理总结5篇精选对主要矛盾进行深入细致的分析，如谈成绩要写清怎么做的，为什么这样做，效果如何，经验是什么;谈存在问题，要写清是什么问题，为什么会出现这种问题，其性质是什么，教训是什么。
下面就是小编给大家带来的工程项目管理总结5篇精选，希望能帮助到大家!工程项目管理总结5篇精选一为了切实搞好“大干180天”，夺取工程进度、质量各项指标圆满完成的活动，加快施工作业现场的工程进度和质量控制管理，营造良好的工程管理氛围，提高员工的积极性和创造性，激发他们最大的工作潜能，根据公司“关于召开大干‘大干180天’动员大会的通知”活动的要求，结合公司项目工程管理的实际，从工程系统管理角度，谈一些工作总结和下半年的工作打算。
上半年里，我公司工程管理工作在公司领导的正确引导和各基层单位的大力支持下，通过工程系统人员的努力，较好的完成了年初制定的各项计划，日常管理工作进行有序。
可以看出，在工程系统人力资源不足的情况下，公司领导统一安排，协调指挥，工程管理系统解决问题和处理问题的能力没有减弱，相反有了较大的提高，较好的满足了现场项目管理和服务，满足了业主、监理和有限公司内部工程管理的需求。
主要表现在以下方面：1、总结了以前工程管理存在的不足。
进一步完善管理制度，强化过程管理，抓文件、资料、信息沟通单的过程控制，以期达到先想后做，先计划后实施的目的。
2、着力推行前期策划工作，将前期策划与新开工程的筹备工作紧密地结合起来，利用策划过程中的集思广益，预测风险，提醒项目经理和项目部，以期在实施过程中能克服困难，化险为夷。
3、及时准确的做好与上下级沟通工作，将工程管理工作逐步向正规化，程序化推进，以期不断地提升公司的工程管理水平。
4、借这次“大干180天”的东风，工程管理部要全力为项目服务，当好参谋。
希望各项目部除认真组织、合理投入、精心管理外，要一鼓作气，把工程管理工作狠抓一把，上一个台阶，不能停留在大干只是投入多的人力、物力、财力上，忽视工程的过程控制和质量管理。
2024年工程项目管理专业课总结范文
2024年工程项目管理专业课总结范文工程项目管理专业课是一门涉及工程项目全周期管理的课程，涵盖了项目规划、组织、实施、监控和闭环五个阶段。
在2024年这一年，我在学习工程项目管理专业课时，深入学习了项目管理理论，并通过实践案例分析、实际项目模拟等方式加深了对项目管理实践的理解。
在这门课程中，我收获了很多知识和经验，也遇到了一些挑战和困惑。
以下是我对这门课程的总结。
首先，工程项目管理课程的学习给我带来了全面的项目管理知识。
在课堂上，我系统学习了项目管理的基本概念、原理、方法和工具。
了解了项目生命周期的不同阶段及其特点，学习了项目管理的各项过程和技术，例如项目启动、需求分析、进度计划、成本控制、风险管理等。
通过学习理论和实践案例，我掌握了项目管理的核心要素和方法，锻炼了项目计划、组织、实施和监控的能力。
其次，工程项目管理课程的学习培养了我的团队合作和沟通能力。
在项目管理中，团队合作和沟通是非常重要的因素。
每个项目都需要一个高效的团队来协同工作，共同实现项目目标。
在课程中，我与同学们组成小组进行实践项目模拟，亲身体验了项目团队合作的重要性。
通过与团队成员的合作，我学会了分工合作、有效沟通、互相支持和协调冲突等技巧，提高了我在团队中的协作能力。
再次，工程项目管理课程的学习提升了我的问题解决能力和决策能力。
在项目管理中，经常会面临各种问题和挑战，需要及时做出决策并解决问题。
在课程中，我们通过讨论案例分析和实际项目模拟等方式，对各类问题进行分析和解决，锻炼了我们的问题解决和决策能力。
通过实践，我学会了如何收集、分析和处理项目信息，如何评估和选择合适的解决方案。
这些能力对于我未来从事项目管理工作将起到重要的支持作用。
最后，工程项目管理课程的学习激发了我对项目管理职业的兴趣和热情。
在学习过程中，我深刻认识到项目管理是一项具有挑战性和发展潜力的职业。
项目管理可以让我参与各类工程项目，为社会做出贡献，并提升自己的专业能力和领导能力。
2024年工程项目管理专业课总结范文(2篇)
2024年工程项目管理专业课总结范文一、引言工程项目管理是一门综合性的管理学科，其目的是通过科学的管理方法和技巧，有效地组织、协调和控制工程项目的过程，以实现项目的目标。
随着社会经济的发展和科学技术的进步，工程项目管理在各个领域中的重要性日益凸显。
本文将对____年工程项目管理专业课进行总结，包括课程的设置、教学方法和教学效果等方面的评价，并对未来的发展方向进行展望。
二、课程设置____年工程项目管理专业课的设置侧重于三个方面：项目管理理论基础、项目管理实践和专业技能培养。
这些方面的内容涵盖了项目管理学科的基本理论、实践案例分析、项目计划与控制、风险管理等内容。
通过综合性的学习，学生可以掌握项目管理的核心知识，为将来从事工程项目管理工作打下坚实的基础。
三、教学方法____年工程项目管理专业课采用了多种教学方法，包括课堂讲授、案例分析、小组讨论、实践项目等。
其中，案例分析和小组讨论是教学中的重要环节，通过学生之间的互动和合作，可以充分发挥学生的主动性和创造性，培养学生解决实际问题的能力和团队合作精神。
四、教学效果____年工程项目管理专业课的教学效果较为理想。
首先，学生的专业知识水平得到了明显提高，他们对项目管理的理论和实践有了更加深入的了解。
其次，学生的实践能力得到了提升，通过对实际项目的实践操作，他们可以将所学知识应用到实际工作中，为项目的顺利进行做出贡献。
最后，学生的创新能力得到了培养，通过案例分析和小组讨论等教学方法，学生可以锻炼自己的思维能力和问题解决能力，培养出一批具有创新精神的工程项目管理人才。
五、发展方向未来，工程项目管理专业课应注重以下几个方面的发展：1. 高水平教师队伍建设：加强对工程项目管理专业教师的培养和引进，提高教师的学术能力和教学水平，为学生提供更高质量的教学服务。
2. 实践教学环节的加强：加强对学生的实践能力培养，通过与企业、机构的合作，为学生提供实习和项目实践机会，让学生在实际工作中锻炼自己的能力。
工程项目管理工作总结7篇
工程项目管理工作总结7篇以下为我们为您分享的工程项目管理工作总结。
流逝的岁月是回不去的，让我们一起进入下一段吧。
这个阶段的工作又要结束了，我们需要把工作总结纳入计划，我们在写工作总结的时候，应该突出重点工作。
有需要的朋友就来看看吧！工程项目管理工作总结【篇1】时间流逝，如白驹过隙，转眼间已经来到****一年多时间了，期间先后在两个项目工作、学习，现阶段正在海南液氢项目，在项目部工作的这段时间里，我学到了很多，也收获很多，天天虽然忙碌但是感觉很充实，现在工作经验还是很欠缺，学习的地方还很多，我一定努力学习，踏实工作。
作为一名技术员，首先能严格要求自己，不断提高自身的思想觉悟。
与此同时，我一直严格要求自己，认真对待自己的工作，自身很好的为自己定位。
争取以高标准要求自己。
积极主动的学习各种有关质检方面的规定性文件和要求，并经常请教同行业的前辈和同事。
工作中我时刻牢记要在工作中不断地学习，将理论与实际的工作很好的结合在一起。
在工作中不断地改变自我，适时地对自己提出不同的要求，在工作中不断总结经验，提升自身工作能力的同时，不断提高自己的专业技术水平。
在这近一年多工作经历使得我在付出汗水的同时，获得了收获，在以前的实践工作当中，将理论知识和实践工作有机融合，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在这段时间施工中的体会：1、认真熟悉施工图纸，了解工程概况，有备而战;要做好每项工作，都必须在工作之前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作;对于土建施工，也要做好施工前的准备，熟悉图纸，了解工程概况。
所谓知己知彼，百战百胜。
不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。
要顺利开展工作，必须有备而战。
施工前的准备：熟悉施工图纸---相关技术规范---操作规程---设计要求及细部、节点做法---相关技术资料---工程质量要求等。
其次要熟悉施工组织设计及施工顺序、施工方法、技术措施，弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位;最后对施工现场盔行深入了解，熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场盔行了解。
工程项目管理的总结范文(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目管理在各个行业中的应用越来越广泛。
工程项目管理作为一种科学的管理方法，对提高工程项目质量、降低成本、缩短工期具有重要意义。
本文将从工程项目管理的定义、原则、方法、流程等方面进行总结，以期为我国工程项目管理的发展提供参考。
二、工程项目管理的定义工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工、验收等全过程进行计划、组织、协调、控制和监督的一系列管理活动。
其目的是确保工程项目按照预定目标、质量、成本和工期完成，实现经济效益和社会效益的最大化。
三、工程项目管理的原则1. 目标导向原则：工程项目管理应以实现项目目标为宗旨，确保项目按预定目标完成。
2. 系统原则：工程项目管理应将项目作为一个整体进行考虑，统筹兼顾，实现项目各要素的协调与配合。
3. 可行性原则：工程项目管理应充分考虑项目实施过程中的各种因素，确保项目具有可行性。
4. 质量原则：工程项目管理应将质量控制贯穿于项目全过程，确保项目质量达到预定标准。
5. 成本原则：工程项目管理应合理控制项目成本，降低项目投资，提高项目经济效益。
6. 安全原则：工程项目管理应高度重视安全生产，确保项目施工安全。
7. 效率原则：工程项目管理应提高项目管理效率，缩短项目工期。
四、工程项目管理的方法1. 项目策划：在项目启动阶段，对项目进行全面策划，明确项目目标、范围、组织结构、进度计划、质量标准、成本预算等。
2. 项目组织：建立健全项目组织结构，明确各部门职责，确保项目高效运作。
3. 项目进度管理：采用网络计划技术、关键路径法等方法，合理安排项目进度，确保项目按时完成。
4. 项目质量管理：建立质量管理体系，对项目质量进行全过程控制，确保项目质量达到预定标准。
5. 项目成本管理：采用成本估算、成本控制、成本分析等方法，合理控制项目成本。
6. 项目风险管理：识别、评估、应对项目风险，降低项目风险对项目目标的影响。
7. 项目沟通协调：加强项目团队内部及与外部相关方的沟通协调，确保项目顺利进行。
工程项目管理专业课总结范文
工程项目管理专业课总结范文一、引言工程项目管理是现代工程管理学科的核心内容之一，它涉及到项目的策划、组织、实施和控制等方面的内容。
通过学习工程项目管理专业课，我对于项目管理的理论与实践有了更深入的了解，并培养了一定的项目管理能力。
以下是本人对于工程项目管理专业课的总结，希望能对以后的工程项目管理工作有所帮助。
二、工程项目管理基本概念工程项目管理是指在有限的资源条件下，将工程项目的目标转化为可量化的目标，通过有效地组织、协调和控制来实现项目目标的过程。
在课程学习中，我们了解了项目的概念、项目的特点以及项目管理的基本原理。
项目的概念是指在特定目标、特定资源、特定时间限制下进行的一系列相互关联且相互依存的工作。
项目的特点包括独特性、有限性、不确定性、目标性和可度量性等。
而项目管理的基本原理包括目标管理、资源管理、时间管理、成本管理、质量管理和风险管理等。
这些基本概念为我们后续学习项目管理提供了基础。
三、工程项目管理流程工程项目管理的流程包括项目发起、项目规划、项目执行和项目收尾等阶段。
在项目发起阶段，我们需要明确项目的目标、可行性分析以及项目的主要内容。
在项目规划阶段，我们需要制定详细的项目计划，包括项目范围、项目时间、项目成本和项目质量等。
在项目执行阶段，我们需要协调各方面资源的利用，保证项目能够按照计划进行。
在项目收尾阶段，我们需要对项目进行总结和评估，制定项目的结项报告。
通过学习工程项目管理流程，我们能够理解项目管理的全过程，并提高项目管理的能力。
四、项目范围管理项目范围管理是指对项目包含的工作内容、可交付成果以及项目所需资源的界定、设定和控制。
在项目范围管理中，我们需要进行需求收集、需求分析和需求确认等工作。
其中，需求收集是指通过与相关人员的沟通，了解项目的需求和期望。
需求分析是指对需求进行分析和分类，明确项目的具体要求。
需求确认是指与相关人员达成一致，确保需求的正确和完整。
通过项目范围管理的学习，我们能够更好地理解项目的范围和要求，并提高对需求的管理能力。
工程项目管理总结(4篇)
工程项目管理总结园林景观工程包括园林建筑及硬质铺装工程、绿化种植工程、给排水工程、电气安装工程，其施工范围大，施工过程中与其有关联的专业工种多。
为满足使用功能和确保达到设计要求的景观效果，合理的细节处理以及工程施工前期、施工过程中的控制尤为重要。
工程施工前期、施工过程中的控制即事前、事中控制。
采取主动与事前控制：1、园林景观工程施工图纸确定前的控制园林景观工程与相关专业交叉施工部位多，有时因设计部门各专业设计师未能及时沟通，导致园林景观工程施工图纸在施工过程中出现诸多问题，如：①建筑工程施工图中在出入口有门和平台台阶，但园林景观工程施工图中未反映，发现时除了补设计变更要增加造价外，还影响工程施工进度。
②各专业管线埋设在园林施工作业面下的位置存在不合理情况（部分管线埋设位置刚好在绿化种植大型苗木下方），发现时只能调整大型苗木种植位置，影响植物配置的合理性，使得最终的景观效果达不到设计要求。
③由于相关专业设计标高的变更，园林又未做相应调整，施工到此部位时才发现问题，最后只能进行小范围设计变更调整，致使园林施工作业面收口不完美，影响景观效果。
④各相关专业（消防、市政给排水、强电、弱电）井的设计位置大部分布置在园林景观工程园建铺装区域，特别是主入口铺装区，严重影响铺装效果。
⑤园林绿化种植苗木的配置设计未考虑植物的生长特性。
a、阳生植物和阴生植物设计种植位置不合理，影响植物正常生长;b、有些带刺的植物设计种植位置过于靠近行人能接近的园路、休息平台等部位，给行人易造成伤害、尤其是小孩;c、灌木丛的配置设计中相对长势快的灌木种植在长势慢的前面，违背了最终设计意图，使得现场植物配置显得混乱。
上述五点是园林景观施工过程中出现的比较常见的问题，在满足各相关专业设计规范要求的前提下均可以得到合理的处理，这就要求除了熟悉园林专业施工图纸外，还应对照查看与园林专业有关联的各专业设计施工图，对存在不合理和矛盾的设计问题及时提出处理方案，完善各专业设计施工图。
项目工程管理总结5篇
项目工程管理总结5篇项目工程管理总结11．项目管理及其特点项目管理是指在一定的约束条件下，为达到项目目标（在规定的时间和预算费用内，达到所要求的质量）而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
一定的约束条件是制定项目目标的依据，也是对项目控制的依据。
项目管理的目的就是保证项目目标的实现。
项目管理的对象是项目，由于项目具有单件性和一次性的特点，要求项目管理具有针对性、系统性、程序性和科学性。
只有用系统工程的观点、理论和方法对项目进行管理，才能保证项目的顺利完成。
项目管理具有以下特点：（1）每个项目具有特定的管理程序和管理步骤。
项目的一次性、单件性决定了每个项目都有其特定的目标，而项目管理的内容和方法要针对项目目标而定，项目目标的不同，决定了每个项目都有自己的管理程序和步骤。
（2）项目管理是以项目经理为中心的管理。
由于项目管理具有较大的责任和风险，其管理涉及人力、技术、设备、材料、资金等多方面因素，为了更好地进行计划、组织、指挥、协调和控制，必须实施以项目经理为中心的管理模式，在项目实施过程中应授予项目经理较大的权力，以使其能及时处理项目实施过程中出现的各种问题。
（3）应用现代管理方法和技术手段进行项目管理。
现代项目的大多数属于先进科学的.产物或者是一种涉及多学科的系统工程，要使项目圆满地完成，就必须综合运用现代化管理方法和科学技术，如决策技术、网络计划技术、价值工程、系统工程、目标管理、看板管理等等。
（4）项目管理过程中实施动态控制。
为了保证项目目标的实现，在项目实施过程中采用动态控制的方法，阶段性地检查实际值与计划目标值的差异，采取措施纠正偏差，制定新的计划目标值，使项目的实施结果逐步向最终目标逼近。
2．工程项目管理工程项目管理是项目管理的一个重要分支，它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。
工程项目管理课程总结
工程项目管理课程总结
近期学习了工程项目管理课程，我深感收益匪浅。
在此，我对这门课程进行总结，主要包括以下几点：
一、项目管理的基本概念
项目管理是针对特定目标的计划、组织、指导和控制过程。
它强调团队合作、资源整合和风险管理，以最小化成本、最大化利润为目标，实现项目的成功。
二、项目管理的五个阶段
项目管理包括可行性研究、计划、执行、控制和收尾五个阶段。
在执行、控制和收尾阶段，需要进行项目进度、质量、成本、风险、人力资源管理等方面的工作。
三、项目管理的工具和技术
项目管理有很多工具和技术，例如Pert/CPM网络图、甘特图、风险管理和变更管理等。
这些工具和技术能够帮助项目经理更好地管理和控制项目进程，确保项目达成预期目标。
四、团队的重要性
项目管理中，团队是至关重要的一部分。
团队成员需要有明确的分工和职责，有充分的沟通和协作，充分发挥各自的长处，以达成最佳效果。
五、项目管理的挑战
在项目管理中，常见的挑战包括时间紧迫、成本控制、质量保障和风险控制等，而项目管理的成功与否，往往取决于项目团队的专业性和努力。
总之，通过学习工程项目管理课程，我深入了解到项目管理的流程和方法，掌握了项目管理的工具和技术，同时也认识到了团队合作和沟通的重要性，这些对我的工作和生活都有很大的帮助。
我相信，将来能够将所学的知识和技能充分应用到实践中，取得更高的成就。
工程项目管理结课体会(3篇)
第1篇时光荏苒，转眼间，工程项目管理课程已经接近尾声。
在这段时间里，我深入学习了工程项目管理的理论知识，通过案例分析、小组讨论等多种形式，对工程项目管理的全过程有了更为全面的认识。
在此，我想结合自己的学习体会，谈谈对工程项目管理的几点感悟。
一、工程项目管理的重要性工程项目管理是一门综合性的学科，它涵盖了项目策划、组织、实施、监控、收尾等各个环节。
一个成功的工程项目不仅能够为企业和国家带来经济效益，还能够提高我国在国际工程领域的竞争力。
因此，工程项目管理的重要性不言而喻。
1. 提高企业竞争力在激烈的市场竞争中，企业要想脱颖而出，就必须具备高效的项目管理能力。
通过工程项目管理，企业可以优化资源配置，提高项目效率，降低成本，从而提升企业竞争力。
2. 促进国家经济发展工程项目是国家经济发展的基石。
工程项目管理能够确保项目按期、按质、按预算完成，为国家经济发展提供有力保障。
3. 提升我国在国际工程领域的地位工程项目管理是衡量一个国家工程水平的重要标志。
通过加强工程项目管理，我国在国际工程领域的地位将得到进一步提升。
二、工程项目管理的主要环节1. 项目策划项目策划是工程项目管理的首要环节，主要包括项目可行性研究、项目定位、项目目标制定等。
在这一阶段，要充分考虑市场需求、政策环境、资源条件等因素，确保项目具有良好的发展前景。
2. 组织实施组织实施阶段是工程项目管理的核心环节，主要包括项目设计、招标、施工、验收等。
在这一阶段，要确保项目按照既定目标顺利进行，同时加强对项目风险的识别和防范。
3. 监控与调整监控与调整阶段是对项目实施过程的监督和评估。
通过对项目进度、成本、质量等方面的监控，及时发现问题并采取措施进行调整，确保项目目标的实现。
4. 收尾阶段收尾阶段是工程项目管理的最后一个环节，主要包括项目验收、总结评价、资料归档等。
在这一阶段，要对项目进行全面总结，为今后类似项目的开展提供借鉴。
三、工程项目管理的关键要素1. 项目经理项目经理是项目管理的核心人物，他负责整个项目的组织、协调、指挥和决策。
工程项目管理总结范文（通用20篇）
工程项目管理总结范文（通用20篇）工程项目管理总结范文一、总结的释义1.总地归结。
2. 对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性的结论。
3. 指概括出来的结论。
二、工程项目管理总结范文（通用20篇）总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，为此我们要做好回顾，写好总结。
如何把总结做到重点突出呢？下面是小编整理的工程项目管理总结范文（通用20篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
工程项目管理总结1一、材料方面施工材料进场后须严格控制，与计划和图纸必须相符。
施工队领取材料时，应持有由施工技术人员填写的材料领取计划单。
焊接H型钢梁、柱的主材大部分是定尺板，使用前必须确认用处，找到相关图纸核对无误后再下料。
辅材要合理使用，避免浪费，氧气、乙炔等气体不用时应关闭主阀，防止割把处氧气、乙炔气带因为老化而漏气；割把不切割作业时也燃烧着，这也是浪费；焊接方面，坡口的大小不均匀，焊道宽窄不一样，焊条使用量也就不一样了；现场扔下的焊条头有两、三公分长的，也有五、六公分长的，扔长的就是浪费，焊工应注意，项目部也应加强这方面的控制。
工程要想降低成本，就得节约材料，人人把关，要科学合理的下料。
材料这一块占工程总造价比例的百分之七十多，甲方供主材这块一般要求我们是3%的损耗率，各种加强筋板下料时优先用废料和边角余料，所以我们工程技术人员要认真负起责任来，把好材料关，把工程成本降下来。
二、安全方面冶金行业不安全因素很多，所以集团给我们每个项目派一名专职安全员。
然而抓安全的工作需要项目全体人员共同来完成。
施工技术人员分配施工项目时必须进行安全交底，把安全的要求及注意事项详细的写下来，管理人员去现场检查时如发现安全隐患须立即处理，该处罚的处罚。
尤其在吊装时要详细检查夹钩、绳扣是否安全，吊装方案需有关人员做下来详细研究达到万无一失，进入施工制作现场和安装现场的施工人员，必须正确佩戴安全帽，高空作业人员须佩戴安全带。
学习工程项目管理心得体会(13篇)
学习工程项目管理心得体会（13篇）学习工程项目管理心得体会（通用13篇）学习工程项目管理心得体会篇1通过项目管理课程的学习，我初步了解到项目管理的知识体系及其架构、项目过程组合及启动、项目计划实施等基础知识。
项目管理总体有五个过程：启动过程、计划过程、实施过程、执行过程和收尾过程，包含了九大领域的知识：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理及其方法和工具。
通过在线课程学习，我进一步体会到什么是项目管理以及学习项目管理课程的重要意义。
现将学习这门课程的心得体会为如下几点：一、项目管理理论知识的学习从定义来看，项目是为创造独特的产品或服务而进行的一种临时性工作。
根据这个定义，项目就具有了目标明确性、活动一次性及资源消耗性等特性。
换句话说，具备前面三个主要特性的活动，都可以看作是项目。
现实中的项目随处可见，如_的奥运会、_的世博会、西部大开发、三峡工程等大型的建设项目，还有像信息系统、结婚典礼以及家居装修等小型项目。
项目管理则是将各种知识、技能、工具和技术应用于项目之中，以达到项目的要求。
就是用正确的行为方式来保证目标的实现，这里除了要求结果的成功，更强调了方法的合理性。
所以除了绩效，项目管理还要考虑时间和成本等因素。
整个过程中始终追求着这样一个终极目标：从成功到成熟，从成熟到卓越。
任何项目都会在范围、时间及成本三个方面受到约束，这就是项目管理的三约束。
项目管理，就是以科学的方法和工具，在范围、时间、成本三者之间寻找到一个合适的平衡点，以便项目所有干系人都尽可能的满意。
项目管理的五个过程组：启动、计划、执行、控制与收尾，贯穿于项目的整个生命周期，对于项目的启动过程，特别要注意组织环境及项目干系人的分析；而在后面的过程中，项目经理要抓好项目的控制，控制的理想结果就是在要求的时间、成本及质量限度内完成双方都满意的项目范围。
项目管理的九大知识领域是指作为项目经理必须具备与掌握的九大块重要知识与能力。
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工程项目管理课程总结目录1. 工程概况 (2)2. 施工部署 (3)3. 施工方案 (4)4. 施工进度计划 (11)5. 资源供应计划 (12)6. 施工准备工作计划 (13)7. 施工平面布置 (15)8. 施工技术组织措施计划 (18)9. 施工项目风险管理规划 (22)附件： WBS分解及横道图；施工平面布置图第一章.工程概况及设计条件1.建设地点特征工程名称：综合办公楼建设地点：安徽省合肥市该建筑物建设单位：合肥爱思开宝盈沥青有限公司设计内容：办公楼建筑面积：1053㎡建筑基底面积：351㎡建筑层数：地上三层建筑高度：11.25m结构等级：框架结构合理使用年限：50年耐火等级：二级抗震设防烈度：7度开工时间：2015年6月1日。
施工工期：260天本工程为刚性基础，天然地基，柱下独立基础。
基础底标高在－3.0m，－0.15m处有一层地梁。
建筑物按7度抗震设防设计，结构为框架柱承重，外墙200mm ，内墙200mm，隔断墙120mm,楼板为现浇混凝土有梁板,屋面为卷材防水。
2.工程特点（1）本工程位于繁华的城市中心，合理安排工序，加强现场安全、文明施工管理，改善设备性能，最大限度的减少环境和噪音污染，确保周边正常的工作秩序，周边路人的安全极为重要。
（2）本工程地处交通要道，在施工过程中要积极协调与相关单位的关系，原材料、成品、半成品的进场尽量错开车流高峰期。
（3）本工程所处地理位置较为特殊，在安全、文明施工方面要求极高。
3.施工条件(1）地质条件：根据勘测报告土壤为1级大孔性黄土，天然基地承载力为15T/㎡，地下水位在地表下6—7m，地表耕土层厚0.5m 。
(2) 现场环境：建筑场地南侧及北侧均有已建成建筑物，西侧为菜地，以砖墙为界。
东侧为雁塔路，距道沿3m内的人行道不得占用，沿街树木不得损伤。
人行道一侧上面尚有高压输电线及电话线通过.(3)施工期间在夏、秋二季，施工期间不遇冬季，雨季为9、10两个月.第二章施工部署1.项目管理总目标：确保工程竣工验收质量一次性合格，加快施工进度，使本工程早日完工。
现场建立以项目经理为首的，包括各专业技术部门在内的质量保证体系，严格执行工序质量标准，按质量体系文件进行过程控制，明确质量目标，制定质量计划，确定关键过程和特殊过程。
并严格过程质量监控。
要严格执行“三检制”、和“样板制”。
优选施工作业队伍，认真执行质量管理制度，层层把关，做好质量验评，确保质量目标实现。
2.项目工期目标：开工时间：2015年6月1日，总工期为260天。
协调各专业施工进度，严格执行进度计划，确保计划完成，对各分项工程进行协调、管理，以确保工期控制目标。
3.项目安全目标：认真执行国家的安全施工文件及标准，加强安全管理，做到标准化、规范化、制度化。
做好安全教育、安全培训、安全技术交底、安全防护、安全检查、劳动保护等各个环节的工作，杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件发生，轻伤频率控制在1.5‰内,入场职工安全教育面100%；管理人员及特种作业人员持证上岗率100%。
4.文明施工管理目标认真执行国家的文明施工的相关规范，加强文明施工的管理。
5.项目成本控制目标尽量不超过最大工程费用，确保在预算内。
6.项目管理组织机构行式为了加强对本工程的施工总承包管理，选派具有丰富经验的施工管理和工程技术骨干，在施工现场组建精干高效的施工总承包项目经理部，全权负责工程的施工组织和指挥。
项目经理部严格按项目法实行施工管理，项目经理部直接受建设单位（监理）指令并对建设单位负责,对分项工程进行管理和协调。
项目经理部为施工现场总指挥部，技术员、施工员、质量员、安全员、测量员、试验员、材料员等分工明确，紧密配合开展工作。
组织结构系统图第三章主要工程施工方案1.各分部工程施工段的划分及施工流向的确定本工程合同工期为260日历天从竖向上为地下工程主体结构屋面工程装饰工程。
2.施工顺序施工总顺序遵守“先地下后地上、先深后浅、先土建后设备、先结构后装修、先主体后结构”的原则。
在施工过程中统筹安排，注重整体效益，忙而不乱，以理清施工步骤。
施工中以施工程序为主线，分阶段、突重点、明确控制目标。
当土建部分为安装工程创造必要条件时，合理安排好电气、采暖、给排水、预埋管件、预留洞与土建的穿插配合，使施工科学有序地进行，以保证任务如期完成。
3.施工段划分1）各施工段的工程量大致相等，相差幅度不超过15%2）以结构的某些自然分量作为施工段的分量，保持结构整体性，尽量利用结构缝及平面有变化处3) 主导工序要连续，分段与连续组织相适应。
4) 保证有足够工作面，确保连续施工。
5）施工段不易过多（1).脚手架施工程序：本工程主体工程施工及装饰阶段采用落地式双脚手架外挂安全网。
脚手架的搭设场地应该平整、夯实并设排水设施。
立于地面之上的立杆底部应加设刚性垫块，每根立杆的支垫面积应该符合设计要求。
在搭设之前，必须对进场的脚手架杆即扣件进行严密检查，禁止使用质量不合格的架杆配件脚手架的搭设必须符合规范要求，保证作业人员的安全。
拆除脚手架拆除方案：拆除顺序：自上而下进行，不能上下同时作业。
连墙壁点必须脚手架同时拆除，不允许分段分立面拆除。
拆除下得扣件和配件应及时运至地面，严禁高空抛投。
脚手架的防护：脚手架外架立面采用密目式绿色安全网，水平方向作业层按结构进度满铺脚手板脚手架的验收：脚手架应由架子工严格按规范搭设，搭设前由安全员进行安全技术交底，脚手架主要受力杆件材质应一致，严禁钢木混用。
脚手架应分部、分段按施工进度验收，验收合格后方可投入使用（2）.砖石工程：本工程砖石采用粘土红砖使用前必须达到以下要求：砖必须做标号检验、耐久性、外观检查，砖墙砌筑时采用搭设内脚手架。
1.砌筑工序：抄平→放线→摆砖→立皮杆数→盘角→挂线→砌筑→勾缝→清理。
2.常温下，砖应隔夜浇水，防止过湿或产生不均现象，在干燥酷热及多风的气候下，砖应提前12小时至24小时浇水，湿润程度以砖面含水达到基本饱和状态为宜，砖的含水率控制在10%-15%，当施工间歇完毕重新砌筑时，应对原砌体顶面洒水湿润。
砌块的含水量不宜过大，含水量过大会造成墙体变形。
3.砂浆应采用机械拌和，拌和时间、自投料结束算起，水泥砂浆、混合砂浆不少于120秒，掺用外加剂砂浆不少于180秒，砌筑砂筑应有良好的和易性，其厚度不宜大于2cm，砂浆稠度宜为7-9cm，应做好砂浆配合比及试压块，要求砂浆随拌随砌。
4.砖墙砌筑前，必须清除基层面上的杂物；校核轴线；弹出墙身边线，按施工图标高尺寸分出门窗洞口、附墙垛、构造柱等位置，浇水润湿，方可砌筑。
5.砖砌体应上下错缝，内外搭砌，实砌砖宜采用一丁一顺，或梅花丁的砌筑形式，门洞两侧木砖按规放设，窗洞口按要求设置预制砼块。
砌筑墙体应做到“里三度、外三度”。
6.砖砌体的转角处和交接处应同时砌筑，对不能同时砌筑，而又必须留置的临时间断处应砌成斜槎，砖砌体的余槎长度不应小于高度的2/3，如临时间断处留斜槎确有困难时，除转角处外，也可留直槎，但必须砌成阴阳槎，并按规定设拉结钢筋。
7.按设计要求及抗振要求辅设好拉结筋及预埋铁件。
施工方法：灰缝横平竖直、砂浆饱满、薄厚均匀。
施工时要求水平灰缝砂浆饱满度不低于80%，厚度以10mm为宜，不宜小于8mm或大于12mm。
为了保证铺灰平整，所以在施工时要用“三一砌砖法”即一铲灰一块砖，一挤揉。
保证墙体保温、隔声、竖向灰缝饱满、灰缝厚度要均匀一致，保证主缝垂直，不游丁走缝；为了提高砌体的整体性，稳定性和承载能力，砖块排列应遵守上下错缝，内外搭砌的原则。
砌筑要上下错缝，组砌合理，避免游丁走缝、通缝现象。
抗震节点构造必须注意横平竖直，隔墙顶面与上部结构接触处宜用侧砖或斜砌挤紧，防止砌体的不均匀沉降和失稳；（3）钢筋工程本工程所使用的钢筋均为现场加工、安装。
施工方法：1）钢筋接长方法：大于或等于Φ22柱竖向钢筋均采用电渣压力焊接接长，梁主筋采用搭接焊接长，其余采用绑扎接长。
2）钢筋接头：接头钢筋同一断面不得超过50%(焊接)或25%(绑扎搭接)，位置错开45d。
墙、柱竖向钢筋每层楼板面处错开45d接头。
楼板受力通长钢筋接长底筋在支座处，负钢筋在跨中1/3范围内，其它短钢筋则按设计长度配料制作。
3）钢筋的绑扎和安装：钢筋绑扎时，根据现场情况在模板上用笔标出箍筋或分布筋位置，并以此作为绑扎依据。
钢筋的绑扎、焊接及加工形状，必须符合设计及规范要求。
钢筋搭接长度按设计要求加工、安装，钢筋绑扎要严格控制位置，柱子钢筋上口应设置锁口箍筋，点焊牢固且保证轴线位置正确。
各种负弯矩筋，应用隔点焊接牢固，防止倾倒。
4）钢筋搭接焊：搭接接头的焊缝厚度h应不小于0.3d，焊缝宽度b不小于0.7d。
搭接焊时，钢筋应预弯，以保证两钢筋的轴线在一轴线上。
(4)模板工程柱、梁模板以定型组合钢模板为主，板采用高强度竹胶合板模板，楼梯采用拼合式钢模板体系。
施工工艺：施工准备→模板的选择→拼装→支撑柱、梁、板模板→安装→校核→浇砼→拆模→清理→再周转使用柱模板:本工程柱均采用定型组合钢模板拼装，长度为600、750、900、1200、1500，宽度为100、150、200、250、300。
1）柱模施工程序：弹柱位置线→抹找平层作定位墩→安装柱模板→安柱箍→安拉杆或斜撑→校正、预检。
2）梁模板:梁模施工程序：弹位置线→支立柱→调整标高→安装梁底模→绑梁钢筋→安装侧模→验收。
3）模板拆除:拆除支撑及模板前，必须请示项目经理部的同意后方可拆除模板。
模板拆除时不得对混凝土表面造成损伤；梁板模板拆除前，必须在同条件养护试块试压报告出来，满足施工规范的要求，方准拆模。
模板拆除：先拆除柱斜拉杆或斜支撑，卸掉柱箍，再把连接每片柱模的U型卡拆掉，然后用撬辊清清撬动模板，使模板与混凝土脱离；模板拆除后，应做到工完场清。
设专人进行清渣工作，刷好隔离剂，对边角损坏的应及时进行维修，以利于再利用。
（5）砼工程本工程混凝土全部现场搅拌，设置搅拌站和搅拌机，混凝土工程施工顺序为：材料检验→试验→计量→投料→搅拌→混凝土运输、入模→振捣→养护。
1) 砼拌制砼施工配合比按试验单位配合比报告进行，试配合格后，方可按试配的配合比施工；2) 混凝土浇筑和养护每层楼砼按二次浇筑，第一次浇筑柱砼，第二次浇筑梁、板砼，楼梯随柱错半层浇筑。
混凝土浇注应连续进行，当必须间歇时，其间歇时间尽量缩短，并应在前层混凝土凝结之前，将次层混凝土浇注完毕。
砼浇筑后外露表面应用草袋子覆盖10小时后，再进行浇水养护7天。
3) 混凝土拌制的质量检查：检查拌制混凝土所用原材料的品种、规格和用量，每一个工作班至少两次；检查混凝土的坍落度及和易性，每一工作班至少两次。
混凝土拌合物应搅拌均匀、颜色一致，具有良好的流动性、粘聚性和保水性，不泌水、不离析。