XX单位创新创效项目管理及考核激励办法

XX创新创效项目管理及

考核激励办法

为进一步调动XX广大员工的创新创效积极性，规范创新创效成果管理和考核激励，充分发挥科技创新、管理创新等创新驱动在企业安全生产、转型发展过程中的作用，根据《集团2020年科技创新考核办法》、《集团科技创新工作实施方案（2018-2020年）》、《公司科技创新项目管理办法》、《公司2020年科技创新考核办法》等文件精神及XX实际，制定本办法。

一、指导思想

以推动和实现XX各项目标为核心，以创新引领推动“三大攻坚战”持续深入为任务，努力通过技术创新、管理创新实现安全生产、经营管理、转型升级等工作取得突破，加快形成产学研用深度融合、协同创新的强大合力。聚焦制约企业安全生产、效益提升的关键环节和技术短板，依靠专业化的科研攻关和技术创新，逐步形成一批具有自主知识产权和特点的创新成果、标准规范，不断加大创新成果推广转化率，为XX的高质量发展持续注入创新活力。

二、领导机构

（一）领导小组

XX成立创新创效成果考核激励领导小组，负责研究制定创新创效成果考核激励政策，协调解决创新创效过程中的重

大问题，研究决定创新创效考核方面的奖惩事项。

组长：矿长

副组长：矿级领导

成员：企管科、人力资源科、财务科、生产技术科、通风管理科、地测科、机电科、安全监察科、纪检监察科等单位负责人。

领导小组下设创新创效管理办公室，办公室设在生产技术科，办公室成员机电科、通风管理科、地测科、财务科、人力资源科，副总工程师兼办公室主任，负责领导小组日常工作的召集、组织和落实，以及管理创新、党建创新、政策研究类创新和技术创新项目的立项、征集和评审。生产技术科、通风管理科、地测科、机电科、安全监察科、纪检监察科、组织宣传科等科室，负责本系统分管范围内创新创效工作的组织、协调和实施，并对成果的推广转化进行跟踪指导。人力资源科、财务科、企管科等科室，负责协调解决创新创效人、财、物等方面问题。

（二）创新专业组

为提高创新创效工作的质量和效率，根据创新创效类别，成立专业创新领导小组，分别负责指导矿管理创新、党建创新、政策研究类创新和技术创新等方面的创新创效工作，并负责创新创效成果的评审和推广转化。

1、技术创新专业组

总工程师负责，生产技术科组织项目申报、实施和评审。为确保技术创新项目实施到位，结合XX实际，成立技术难题科技攻关专业组，负责本专业技术难题的科技攻关工作，并组织本专业成果的推广转化。具体按照《转发<关于成立XX技术难题科技攻关组的通知>的通知》。

2、管理创新专业组

总会计师负责，企管部组织项目申报、实施和评审，以及成果的后期推广转化。

3、党建创新专业组

党委副书记负责，组织宣传科牵头组织项目申报、实施和评审以及成果的后期推广转化。

4、政策研究创新专业组

总会计师负责，财务部组织项目申报、实施和评审，以及成果的后期推广转化。

（三）评审专家组

为确保创新创效成果评审认定的准确性，建立XX创新创效成果评审专家库，专家库成员包括生产、通风、地质、机电、财务、管理、党建、人力资源等不同专业，且具有中级以上专业职称（或科室负责人）。技术、管理、政策研究等创新创效成果评审时，评审专家组必须由技术、财务等方面专家对创新性、创效性进行专业认定。党建类创新创效成果评审时，由评审专家组组织党建方面专家对创新性、创效

性进行专业认定。

三、创新创效项目管理

（一）项目管理范围

创新创效项目管理范围包括年度科技创新计划项目和阶段性创新创效项目。涉及安全生产、转型发展、提质增效等方面的重大科研课题，上报XX公司年度科技创新项目下发计划进行管理；未列入XX公司年度计划的项目，XX作为本单位创新项目自主开展研究。按照管理类别，各专业牵头科室每年应积极组织科技创新项目的申报工作，并对本系统阶段性创新创效、成果转化工作进行指导安排。

（二）年度创新项目管理

1、列入XX公司年度科技创新计划和矿年度科技创新计划的科研项目，承担科室为项目实施的第一责任单位，应按照计划任务书明确的任务、目标和时间节点加快开展，实施进度和阶段目标纳入XX科技市场考核。

2、各分管业务科室应加强年度计划内科研项目的组织协调和跟踪指导，牵头各技术难题科技攻关专业组做好科研项目的技术攻关。

3、年度计划内科研创新项目应做好科研投入归集管理，项目承担科室和财务科负责建立完善的科研投入基础资料管理台账，积极争取相关政策支持和财政补贴，在加大科技研发投入力度的同时确保科学投入、节约投入。

4、年度计划内科研项目完成后，具有创新性和推广应用价值的成果，应积极组织进行专家鉴定或评价，为成果的推广应用提供技术支撑。经鉴定或评价的成果，应尽快形成可供推广借鉴的规范性成果或标准。

5、矿完成的科研项目与成果，创新创效办公室应及时向上级科技主管单位进行成果备案，并积极申报各级科技成果奖励，为打造技术创新性企业提供支撑，争取国家和省、市对技术创新性企业相关政策支持。

（三）阶段性创新创效项目管理

1、每季度末，各有关科室区队针对本专业存在的阶段性技术难题组织申报，各单位可针对性开展研究。创新办以通知形式及时汇总发布，作为各单位科研项目阶段性立项的依据。

2、各单位自主研究并申报的创新创效项目，应紧密围绕当前经济形势，充分体现破解安全生产、经营管理、党的建设等方面难题及提质增效、节支降耗工作导向，并同样做好科研投入的归集管理。

3、阶段性创新创效项目应加强计划管理，各单位应在每季度末严格按照程序填写阶段性创新创效项目立项书，明确项目负责人、研究内容、预期效益和实施点，并按专业类别报创新创效管理办公室。

4、年度计划内科研项目，一般不得拆分为阶段性创新

创效项目进行申报、立项。但因条件发生变化导致整体实施意义不大的科研项目，在及时申请撤项的同时，可以作为阶段性创新创效项目进行申报。

5、每季度结束后，次月10日前按照相关文件组织评审收购，纳入科技市场考核管理。

6、各专业系统应将成熟的技术成果作为季度性推广应用计划进行管理，持续发挥成果的创新创效作用。相关成果推广应用按照《集团有限公司创新成果转化应用激励办法》、《集团有限公司科技成果转化应用认定管理办法》有关规定执行。

7、鼓励阶段性创新创效项目持续深入研究，达到较高的创新性和技术水平并经专家鉴定、评价后，按照相关规定进行考核激励。

8、日常事务性工作一般不作为创新创效项目进行管理，各专业系统在阶段性创新创效项目立项时应严格把关、规范立项，并对项目的实施严格监督。

四、创新创效成果评审

（一）阶段性创新创效成果评审

1、各单位申报的阶段性创新创效成果应来源于本专业存在的阶段性技术难题，必须由单位负责人进行初审，初审人员对申报成果数据真实性负责。

2、由多个单位共同承担完成的成果，原则上由第一完