白酒市场整体运作、管理方案
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市区整体运作、管理方案
一、薪酬制度:
1、基本工资:
★业务员基本工资:1700元/月;
★主管基本工资:1800元/月;
★市区经理基本工资:2000元/月;岗位津贴200元/月
2、全勤奖:⑴、50元/月;⑵、全月无请假奖励100元/月;
3、话补:50元/月;
4、提成:
★业务员超出任务量每件提2元;
★主管超出任务量每件提1元;
★市区经理超出任务量每件提0.5元;
5、奖励:(详见奖励制度);
6、工资构成:
业务员工资=基本工资+全勤奖+话补+提成+奖励;
★未完成保底任务者:工资=基本工资×(实际销量÷月保底任务量)+全勤奖+话补;
★完成保底任务者:工资=基本工资+全勤奖+话补+提成+奖励;
7、新员工试用期为1个月,试用期工资1000元;
8、机动人员基本工资1200元/月,工资核算方法与正式员
工核算方法相同;
9、主管工资=基本工资+全勤奖+话补+提成+奖励;
10、市区经理工资=基本工资+津贴+全勤奖+话补+提成+奖励;区域划分:
1、东区:
2、西区:
3、外环:
二、人员车辆分配:
1、东区(一部):主管()
流通业务员()()每人一车
餐饮业务员()()每人一车
机动业务员()()
2、西区(二部):主管()
流通业务员()()每人一车
餐饮业务员()()每人一车
机动业务员()()
3、外环(三部):主管()注:两人一车
流通业务员()()()
餐饮业务员()()()
机动业务员()()
司机()()()
()()
注:机动人员根据市场需要临时调整。
三、奖罚制度:
为促进和保持公司员工工作积极性和自觉性,贯彻企业精神和经营宗旨,保证公司目标实现,特制订本制度。
奖罚原则:奖优罚劣,奖勤罚懒,鼓励上进,鞭策落后。
1、部门先进奖:各部门每月销量评比第一的部门,业务员
每人奖励50元,主管奖励100元(注:评比按各部门销量增长率计算)。
2、区域荣誉奖:评比以销量增长率算,超出率乘部门月保
底任务等于超出件数,超出部分每件奖2元(必须完成部门月保底任务才能享受此奖励政策)。
3、陈列奖:每部门每月上交不低于400家陈列照片(流通、
餐饮各200家),奖励部门每家0.5元(陈列要求一优三化),陈列标准最低4瓶以上,如发现陈列不规范,脏、乱、差或弄虚作假者,发现一家罚部门5元。
4、考勤:
★业务员迟到1次罚款5元,主管迟到1次罚款10元,每月迟到5次以上公司将严肃处理,罚款必须当天上缴,当天未上缴,每超一天加罚5元。
★业务员每天上缴30家陈列照片,每家2张,少一家罚款5元;弄虚作假者,一经发现罚款100元,情节严重的直接开除。
5、迟到30分钟者按旷工半天处理,矿工1天罚款100元。
6、玩忽职守、擅自离岗、纵容包庇发现1次,业务员罚款
100元,主管、经理连带罚款200元,情节严重者立即开除。
7、利用职务之便吃政策,流通与餐饮互窜、区域与区域互
窜,发现1次,业务员每件罚款50元;主管、经理罚款200元,情节严重者立即开除。
四、任务分配:
1、一部、二部餐饮、流通业务员每人月保底任务:300件;
2、三部餐饮、流通业务员每人月保底任务:400件;
3、机动人员月保底任务:120件;
4、一部、二部每区主管月保底任务:1200件;
5、三部主管月保底任务:1600件
5、市区经理月保底任务:4240件;
注:月保底任务根据季节不同,每季度调整公布下达。
请各位员工认真遵守以上规定。
六、相机管理制度:
1、相机由业务员随身保管,必须及时充电,做好相机的
日常维护,保证相机完好无损。
2、每天下班时上交当天所拍陈列照片的存储卡,同时领空卡1个。
3、由专人负责把所拍照片按个人文件夹存储到电脑中,
并查对照片与拜访路线是否相符。
4、照片按拜访路线拍摄,每个店面拍两张照片,每店4
—6天拍一次每月每店不能低于5次,同一家店4天之内拍摄的照片无效,不计入考核。
5、非质量问题,人为因素使相机造成损害、丢失(相机
每台850元),所产生费用由个人负责承担。
七、公司规章制度:
1、业务人员必须遵守国家各项法律、法规,遵守公司各项规
章制度。
2.准时上下班,对所但负的工作争取时效,不拖延、不积压,尽忠职守。
3、严禁向竞争对手透露本公司市场信息、销售状况及公司内
部资料,一经发现予以辞退,情节严重者将追究其法律责任。
4、服从上级指挥,如有不同意见,应婉转相告或以书面陈述,
一经上级主管决定,应立即遵照执行。
5、爱护本公司财物,不浪费,不化公为私。
6、保持公司信誉,不作任何有损公司信誉的行为。
7、注意自身品德修养,切忌不良嗜好。
8、不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业。
9、待人接物要态度谦和,以争取同仁及客户的合作。
10、严谨操守,不得私自挪用货款或向客户索借钱财。
11、在工作当中遇到自己解决不了的问题应婉转和客户解
释,并及时向上级主管回报。
12、本公司员工因过失或故意使公司遭受损害时,应负赔偿
责任。
八、销售人员的职责:
1、销售。
2、回款。
3、分销。
4、上柜组合。
5、营业主推。
6、陈列展示做到(一优三化)。
7、售点广告与助销。
8、促销工作。9、价格管理/客户协调与窜货管理。
10、营业技能培训。11、反馈市场信息。12、行政工作。
九、销售人员的使命:
1、提高销售量和及时收回货款;
2、建立良好的战略伙伴式的客商关系,帮助客户销售我们的
产品,发展和巩固销售网络;
3、规范售点终端的产品展示,达到第一注目率,树立良好的
品牌形象;
4、售后服务。
十、销售人员应具备的素质:
1、诚恳守信。
2、敬业精神。
3、坚持不懈。
4、吃苦耐劳。
5、善于沟通。
6、解决问题的能力。
7、积极的人生态度。
8、协作精神和团队精神。
十一、仓库管理制度:
1、仓库货物出、入库:保管员要亲自核对清点货物名称、数
量与单据是否一致,验收合格,保管员、领货人签字确认,入库、