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三阶文件

制定日期页码第1/3页

拟制审核批准修订次修订内容日期

1 制作与发行

会签

1.0 目的：

为避免整个新产品设计过程由专案工程师一人包办，从而使设计在不同开发阶段有不同的职能部门参与设计，使新产品开案时就形成设计团队，并明确各职能板块的项目负责人，特制定本办法。从设计阶段植入QA 理念 2.0 范围：

适用于所有全新产品开发设计评审，从新产品立项、ID 设计、产品设计、功能样机、试产各个阶段的评审。 3.0 职责：

营销中心：负责新产品立项申请，设计需求信息的提出，各阶段评审的参与。研发中心：负责新产品的立项、ID 设计、产品设计、样品试作各阶段的召集及参与。品质中心：负责新产品品质控制的策划，设计评审的参与。

生产技术部：负责新产品生产技术、设备的评估，设计评审的参与。采购中心：负责新产品新物料的采购风险评估，设计评审的参与。财务中心：负责新产品的成本评估。 4.0 定义：

无 5.0 程序内容：

5.1 设计评审共分为5个阶段，新产品立项评审、ID 设计评审、产品设计评审、功能样机评审、

试产评审，每一阶段的评审通过后方可进入下一阶段的设计，每个阶段的评审必须有评审记录及相关的测试报告，所有评审OK 后直至开发结案。

5.2 设计评审与《新产品开发控制程序》不相冲突，设计评审须符合《新产品开发控制程序》

评审节点。

三阶文件制定日期

页码第2/3页5.3 流程图

序号评审阶段流程描述及说明主导部门参与单位

1 营销提出立项申请，并提供设计

需求信息，经研发初步审核后召

集相关单位进行立项评审，评审

结果记录于《新产品立项评审表》

中，评审NG则修改输入需求后再

次评审，评审结果OK后进入下一

流程。

研发

业务

采购

工程

品质

2 立项评审OK的项目进入研发ID

设计阶段，有客户指定外形或有

现成外形则略过此阶段评审，新

的ID图经评审OK后才进入产品

设计阶段。

研发业务

3 产品设计阶段包含结构图纸设

计、电子方案、零部件（手板）

打样、初始成本等方面的评审，

评审NG项目需优化设计后再次

评审直到OK后进行样机打样试

作。

研发

业务

工程

品质

4 样机制作完成后经过初步电性、

光学测试合格后召集相关单位人

员进行样机评审，此阶段必须将

样机的外形、结构、组装工艺问

题点检讨评审OK后才进行试产

准备。

研发

业务

工程

品质

5

新产品试产由工程主导，研发全

程参与，试产完成后由工程召集