建设工程监理规划ppt课件
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工程建设监理ppt课件
6
序言
■ 我能当监理工程师吗？
□ 可以啊，努力吧，考试通过就行。
7
教学要求
□ 课前预习 □ 课中积极参加讨论 □ 课后及时完成作业 □ 参考书：
《全国监理工程师培训教材》 《工程建设监理规范》 《监理规范应用指南》
8
成绩评定
□ 考试方式：闭卷考试 □ 成绩评定：考试占80％，平时作业、出勤、 课堂表现20％
以下行为将受到惩罚直至开除出会：
政府管 理、自律
□ 违背了作为委托人忠实代表应尽的职责； □ 领取了非委托人支付的酬金； □ 某项目中别的工程师已被聘用，仍企图取而代之； □ 违反事实或怀有敌意地伤害其他工程师的声誉、业务和地位； □ 评论其他工程师为同一客户所完成的工作； □ 用吹嘘或有损职业道德的手段做业务广告宣传； □ 利用报酬上的手腕与其他工程师进行不合理的竞争； □ 施加不正当的压力或行贿，以左右项目咨询任务的委托或谈判； □ 有损咨询工程师的名誉、道德品质的行为举止等。
咨 询
规划
进度控制
工 程
勘察
质量控制
师 的
工程设计
安全控制
工 作
专业技术咨询
合同控制
范
信息控制
围
工程项目管理咨询
组织控制
物业管理咨询
风险控制
其他
19
工程咨询公司的服务对象
■ 业主（P2）有全过程服务或阶段性服务
全过程服务 项目前期策划→可行性研究→规划设计→招标采购→施 工管理（监理）→生产准备→调试验收→后评价评估 阶段性服务 ①已委托某工程咨询公司全过程，同时委托其他咨询公 司做个别阶段的审查、评价（设计文件等）； ②委托同一阶段由若干咨询公司完成（施工阶段等）； 某个阶段由某个咨询公司完成，另外的公司进行审查、 评价。
序言
■ 我能当监理工程师吗？
□ 可以啊，努力吧，考试通过就行。
7
教学要求
□ 课前预习 □ 课中积极参加讨论 □ 课后及时完成作业 □ 参考书：
《全国监理工程师培训教材》 《工程建设监理规范》 《监理规范应用指南》
8
成绩评定
□ 考试方式：闭卷考试 □ 成绩评定：考试占80％，平时作业、出勤、 课堂表现20％
以下行为将受到惩罚直至开除出会：
政府管 理、自律
□ 违背了作为委托人忠实代表应尽的职责； □ 领取了非委托人支付的酬金； □ 某项目中别的工程师已被聘用，仍企图取而代之； □ 违反事实或怀有敌意地伤害其他工程师的声誉、业务和地位； □ 评论其他工程师为同一客户所完成的工作； □ 用吹嘘或有损职业道德的手段做业务广告宣传； □ 利用报酬上的手腕与其他工程师进行不合理的竞争； □ 施加不正当的压力或行贿，以左右项目咨询任务的委托或谈判； □ 有损咨询工程师的名誉、道德品质的行为举止等。
咨 询
规划
进度控制
工 程
勘察
质量控制
师 的
工程设计
安全控制
工 作
专业技术咨询
合同控制
范
信息控制
围
工程项目管理咨询
组织控制
物业管理咨询
风险控制
其他
19
工程咨询公司的服务对象
■ 业主（P2）有全过程服务或阶段性服务
全过程服务 项目前期策划→可行性研究→规划设计→招标采购→施 工管理（监理）→生产准备→调试验收→后评价评估 阶段性服务 ①已委托某工程咨询公司全过程，同时委托其他咨询公 司做个别阶段的审查、评价（设计文件等）； ②委托同一阶段由若干咨询公司完成（施工阶段等）； 某个阶段由某个咨询公司完成，另外的公司进行审查、 评价。
建设工程监理规范培训课件ppt95页
❖ 4.3.3 监理实施细则应包括下列主要内容： ❖ 1 专业或专项工程特点； ❖ 2 监理工作的流程； ❖ 3 监理工作控制要点； ❖ 4 监理工作方法及措施。 ❖ 4.3.4 在监理工作实施过程中，应根据实际
以及工程类别、规模、技术复杂程度、环境等因素 确定。
❖ 3.1.3 总监理工程师应根据监理单位法定代表 人的授权履行职责，负责项目监理机构的全面工作。
❖ 监理单位法定代表人授权书应符合附录B1表的
格式。
8
❖ 3.2 项目监理机构的建立
❖ 3.2.1 项目监理机构由总监理工程师、专业监理 工程师和监理员组成，且专业配套、数量满足工程 项目监理工作的需要，必要时可设置总监理工程师 代表。
实施细则；
❖ 2 负责本专业监理工作的实施，指导、检查监 理员的工作，向总监理工程师提交监理工作实施情 况报告；
❖ 3 审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件； ❖ 4 参与审核分包单位资格； ❖ 5 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、
检测报告等质量证明文件及质量情况，对进场材料、 设备、构配件进行见证取样或平行检验；
18
❖ 4.2 监理规划
❖ 4.2.1 监理规划的编制：
❖ 1 监理规划应在签订建设工程监理合同及收到 设计文件后开始编制，在召开第一次工地会议前报 送建设单位。
❖ 2 编制监理规划应依据：
❖ （1）建设工程的相关法律法规及审批文件；
❖ （2）与建设工程项目有关的标准、设计文件、 技术资料；
❖ （3）建设工程监理合同文件及与建设工程项目
❖ 12 参与或配合对工程质量安全事故的调查和处理；
❖ 13 定期检查监理日志，组织编写并签发监理月报、项目
监理工作总结，主持整理项目监理文件。
监理规划实例PPT课件
2
审批。
3
检测承包人的进场材料，重要材料应通过建设方认可。
4
审批承包人的标准实验。
5
审查承包人的施工机械设备。
6
验收承包人的施工定线。
3.质量控制措施
1
质量监理的任务。
2
质量控制的基本步骤。
工程开工报告
工程自检报告
工序检查认可
中间交工报告
中间交工证书
中间计量
3
工序（工艺）质量检查步骤
与设计图纸和工程量清单的分项相一致；
不苟”的原则，认真贯彻自执行有关施工监理的各项方针政策、法
2
规，制订详细的监理规范和专业监理细则，明确岗位职责，严格检
查制度，做好施工监理工作。
依据监理服务合同及业主和承包人签订的施工合同、会议记录、函
3
电和其他文字记录及业主签发的指令，认真执行总监理工程师办公
室授予的各项职权。
实行“政府监督、社会监理、企业自检”的质量保证体系，接受政府
在各项工程的施工进行中，对控制工程的导线及轴线位置、标高和尺 寸等进行监督、检查和认定；
在各分项工程、分部工程、单位工程、工程段落或总体工程项目的中 间交工和竣工验收进行测量检查，汇总并提出各项工程的测量准确性 成果资料。
5
验证试验
6
标准试验
7
工艺试验
8
抽样试验
9
验收试验
10
旁站监理
11
质量缺陷处理
1
运用计算机程序管理监理信息工作
信息管理系统流程模式
信息管理方式
信息处理｛a.原始信息的校核 b.计算机中央处理系统对信息的分析处理｝
信息发布
信息存储｛a.行政档案 b.计量（支付）档案 c.技术档案｝
61-建设工程监理规划-PPT精选文档
建设监理
主讲教师：李显兵
建设工程监理规划
• 建设工程监理规划时工程监理企业接受 业主委托后，在总监理工程师主持下编 制经工程监理企业技术负责人批准用来 指导项目监理机构全面开展工作的指导 性文件。
建设监理
主讲教师：李显兵
建设监理规划的作用
• 指导工程监理企业项目监理机构全面开 展工作 • 是建设主管机构对工程监理企业实施监 督管理的重要依据 • 是业主确认工程监理企业是否全面、认 真履行建设监理合同的主要依据 • 是工程监理企业的重要存档资料
建设监理
主讲教师：李显兵
监理工作制度
• 分阶段制定制度 • 包括审核制度、管理制度、咨询制度、 支付制度、交底制度、检验制度、验收 制度、技术复核制度、技术签证制度、 纪要、签发制度、工作会议制度、监理 日记制度、月报管理制度、档案管理制 度、监理费用预算制度
建设监理
主讲教师：李显兵
监理设施
• 合同中予以注明 • 实际开工前到位 • 非本单位提供的设备要登记
建设监理
主讲教师：李显兵
监理人员的职责
总监具有三年以上同类工程监理工作经验。 一名总监只宜担任一项委托监理合同的项目总 监工作。经建设单位同意，且最多不得超过三 项 总监职责： 1．确定人员的分工和岗位职责； 2. 主持编写监理规划，审批实施 监理细则， 并负责日常工作； 3. 审查分包单位的资质，并提出审查意见 4. 检查和监督监理人员的工作，人员调配、调
建设监理
主讲教师：李显兵
监理规划编写要求
• 基本内容构成力争统一，这是规范化、制度 化、科学化的要求，具体包括12项内容（P18 页1.3.1.3） • 监理规划内容要具有针对性 • 监理规划编制程序和依据符合有关规定 • 项目总监理工程师是监理规划编写的主持人 • 把握项目发展变化、不断修改、补充、完善 • 分段编写
主讲教师：李显兵
建设工程监理规划
• 建设工程监理规划时工程监理企业接受 业主委托后，在总监理工程师主持下编 制经工程监理企业技术负责人批准用来 指导项目监理机构全面开展工作的指导 性文件。
建设监理
主讲教师：李显兵
建设监理规划的作用
• 指导工程监理企业项目监理机构全面开 展工作 • 是建设主管机构对工程监理企业实施监 督管理的重要依据 • 是业主确认工程监理企业是否全面、认 真履行建设监理合同的主要依据 • 是工程监理企业的重要存档资料
建设监理
主讲教师：李显兵
监理工作制度
• 分阶段制定制度 • 包括审核制度、管理制度、咨询制度、 支付制度、交底制度、检验制度、验收 制度、技术复核制度、技术签证制度、 纪要、签发制度、工作会议制度、监理 日记制度、月报管理制度、档案管理制 度、监理费用预算制度
建设监理
主讲教师：李显兵
监理设施
• 合同中予以注明 • 实际开工前到位 • 非本单位提供的设备要登记
建设监理
主讲教师：李显兵
监理人员的职责
总监具有三年以上同类工程监理工作经验。 一名总监只宜担任一项委托监理合同的项目总 监工作。经建设单位同意，且最多不得超过三 项 总监职责： 1．确定人员的分工和岗位职责； 2. 主持编写监理规划，审批实施 监理细则， 并负责日常工作； 3. 审查分包单位的资质，并提出审查意见 4. 检查和监督监理人员的工作，人员调配、调
建设监理
主讲教师：李显兵
监理规划编写要求
• 基本内容构成力争统一，这是规范化、制度 化、科学化的要求，具体包括12项内容（P18 页1.3.1.3） • 监理规划内容要具有针对性 • 监理规划编制程序和依据符合有关规定 • 项目总监理工程师是监理规划编写的主持人 • 把握项目发展变化、不断修改、补充、完善 • 分段编写
建设工程监理课件PPT课件
➢ 建设单位与承包商之间与建设合同有关的联系活动应通过 监理单位进行
➢ 建设工程监理应实行总监理工程师负责制
➢ 监理单位应公正、独立自主地开展工作，维护建设单位和 承包单位的合法权益。
第四节 建设程序与建设工程管理制度
一、 建设程序
1、概念 ➢ 建设程序是指一项建设工程从设想、提出到决策，经过设
计、施工，直至投产或交付使用的整个过程中应遵循的内 在规律。 ➢ “先勘察、后设计、再施工”就是最基本的程序 ➢ 建设程序不是一成不变的，是随人们认识的不断深化而完 善的。近几十年来主要的变化是在工程建设中实行了决策 咨询评估制度、工程招投标制度、建设监理制度和项目法 人制度
《建筑法》确定了推行工程监理制，《建设工程质 量管理条例》赋予了质量确认的签字权，监理委托合同 约定了监理的具体的权利和义务。 2、监理工程师的权利
1）使用监理工程师称谓 2）使用监理工程师印章 3）依法自主执行业务 4）签署监理文件 5）法律法规赋予的其它权利
六、监理工程师的法律责任
1、违法行为
是职业道德准则。应以事实为依据、法律和合同为准绳， 客观、公正地对待和处理建设单位和承包商之间的关系。
四、建设监理的作用 ➢ 提高建设工程投资决策科学化水平
尤其是前期阶段介入，参与咨询机构的选择，进行项目建议书、可 行性研究报告的评估，或与直接做前期咨询服务。
➢ 规范参与建设各方的行为
最大限度地避免不当的建设行为发生；最大限度地减少不当建设行 为的造成的不良后果；政府监管的补充
第三节 建设工程法律法规
一、建设工程法律体系 与工程建设有关的法律、法规、条例、规章的总称。
1、法律 由全国人民代表大会及其常务委员会制定，国家主席签
署。 与工程建设有关的法律有：建筑法、城市规划法、招标
➢ 建设工程监理应实行总监理工程师负责制
➢ 监理单位应公正、独立自主地开展工作，维护建设单位和 承包单位的合法权益。
第四节 建设程序与建设工程管理制度
一、 建设程序
1、概念 ➢ 建设程序是指一项建设工程从设想、提出到决策，经过设
计、施工，直至投产或交付使用的整个过程中应遵循的内 在规律。 ➢ “先勘察、后设计、再施工”就是最基本的程序 ➢ 建设程序不是一成不变的，是随人们认识的不断深化而完 善的。近几十年来主要的变化是在工程建设中实行了决策 咨询评估制度、工程招投标制度、建设监理制度和项目法 人制度
《建筑法》确定了推行工程监理制，《建设工程质 量管理条例》赋予了质量确认的签字权，监理委托合同 约定了监理的具体的权利和义务。 2、监理工程师的权利
1）使用监理工程师称谓 2）使用监理工程师印章 3）依法自主执行业务 4）签署监理文件 5）法律法规赋予的其它权利
六、监理工程师的法律责任
1、违法行为
是职业道德准则。应以事实为依据、法律和合同为准绳， 客观、公正地对待和处理建设单位和承包商之间的关系。
四、建设监理的作用 ➢ 提高建设工程投资决策科学化水平
尤其是前期阶段介入，参与咨询机构的选择，进行项目建议书、可 行性研究报告的评估，或与直接做前期咨询服务。
➢ 规范参与建设各方的行为
最大限度地避免不当的建设行为发生；最大限度地减少不当建设行 为的造成的不良后果；政府监管的补充
第三节 建设工程法律法规
一、建设工程法律体系 与工程建设有关的法律、法规、条例、规章的总称。
1、法律 由全国人民代表大会及其常务委员会制定，国家主席签
署。 与工程建设有关的法律有：建筑法、城市规划法、招标
建筑监理规划PPT课件
• 1 主体结构：包括桩基、围护结构、地下基础及地上结构。 • 2 设备及安装工程：包括建筑物内外的消防、给排水、供电、
电气、防雷、通风空调、煤气、弱电、通讯、电梯等专业。 • 3 室内外装修：包括室内装修、幕墙、门窗等外装修工程。 • 4 配套工程：包括道路、景观绿化、地下管网、变配电站、
泵房、市政配套外网接口等
上可行，在经济上合理，使用功能上安全。如果因图纸审核工作不到位而 引起返工或变更，中标单位应承担部分责任。
第12页/共21页
2 在施工阶段中标单位主要任务是全面负责对工程的监 督、管理和检 • 2.1 审查施工组织设计 查，协调各方的关系。其主要内容包括：
• 2.2 控制工程进度 • 2.3 控制工程质量 • 2.4 监督检查安全和文明施工 • 2.5 投资控制 • 2.6 工程验收及工程质量事故处理
第3页/共21页
• 同一专业工程在不同部位由不同人员设计，极易产生在 交接部位无法连接的问题。每个设计人员均是同时参与 几个设计项目的设计班子，对一个设计项目来说，班子 常常是不固定的，甚至是临时抽调组建的，设计人员之 间沟通机会少，这样每一个设计人员只对由本人设计的 部分进行深化设计，在交接部位的协同上考虑不细致而 造成交接部位设计粗，甚至相互矛盾或空白。由于此类 项目线路管道工程较多，同一部位各种专业管道交叉重 叠，而每一个专业设计人员，只负责本专业工程的系统 设计，对于不同专业在同一部位的布置知之甚少，甚至 不予理睬，而常常造成不同专业管线在同一部位交叉重 叠无法施工的被动局面。此类问题不仅会对工程质量产 生影响，同时对工程造价，尤其对工程进度会产生重大 影响，并且此类影响均会被认定为建设单位的责任。
第2页/共21页
• 结合多项此类工程的长期监理经验，我们总结出一些此 类工程在建设过程中常遇的典型问题和需采取的应对措 施。
电气、防雷、通风空调、煤气、弱电、通讯、电梯等专业。 • 3 室内外装修：包括室内装修、幕墙、门窗等外装修工程。 • 4 配套工程：包括道路、景观绿化、地下管网、变配电站、
泵房、市政配套外网接口等
上可行，在经济上合理，使用功能上安全。如果因图纸审核工作不到位而 引起返工或变更，中标单位应承担部分责任。
第12页/共21页
2 在施工阶段中标单位主要任务是全面负责对工程的监 督、管理和检 • 2.1 审查施工组织设计 查，协调各方的关系。其主要内容包括：
• 2.2 控制工程进度 • 2.3 控制工程质量 • 2.4 监督检查安全和文明施工 • 2.5 投资控制 • 2.6 工程验收及工程质量事故处理
第3页/共21页
• 同一专业工程在不同部位由不同人员设计，极易产生在 交接部位无法连接的问题。每个设计人员均是同时参与 几个设计项目的设计班子，对一个设计项目来说，班子 常常是不固定的，甚至是临时抽调组建的，设计人员之 间沟通机会少，这样每一个设计人员只对由本人设计的 部分进行深化设计，在交接部位的协同上考虑不细致而 造成交接部位设计粗，甚至相互矛盾或空白。由于此类 项目线路管道工程较多，同一部位各种专业管道交叉重 叠，而每一个专业设计人员，只负责本专业工程的系统 设计，对于不同专业在同一部位的布置知之甚少，甚至 不予理睬，而常常造成不同专业管线在同一部位交叉重 叠无法施工的被动局面。此类问题不仅会对工程质量产 生影响，同时对工程造价，尤其对工程进度会产生重大 影响，并且此类影响均会被认定为建设单位的责任。
第2页/共21页
• 结合多项此类工程的长期监理经验，我们总结出一些此 类工程在建设过程中常遇的典型问题和需采取的应对措 施。
建设工程监理PPT课件
6.3.5 工程质量事故处理
3.4.1 建设工程监理企业的分类； 3.4.2 建设工程监理企业资质的构成
要素；
3.4.3 建设工程监理企业资质等级标
注和业务范围；
3.4.4 建设工程监理企业的资质申请； 3.4.5 建设工程监理企业的资质管理；
24
3.5 建设工程监理企业经营及管理
3.5.1 建设监理企业经营活动基 本准则；
3.5.2 建设监理企业的企业管理：
1、基本管理措施； 2、建立健全各项内部管理规章制度； 3、市场开发； 4、建设工程监理费的计算方法； 5、建立风险管理制度；
25
第四章 建设工程监理组织
26
4.1 建设工程承发包模式与监理模式
提要：建设工程项目监理机构的组织结构形 式很大程度上受到工程项目承发包模式的影 响。
7
1.1.3 建设工程监理的性质
1、服务性； 2、科学性； 3、独立性； 4、公正性；
8
1.2 建设工程监理的形成和发展
1.2.1 国外建设工程监理的发展；P5 1.2.2 我国建设工程监理的发展； 总体情况为：低水平徘徊； 投资基本“三超”：概算超估算、预算超 概算、结算超决算；
1、进行可行性研究咨询或监 理；
2、进行项目评价论证； 3、编制建设工程投资估算；
36
5.2 建设工程设计阶段的监理
概念：设计监理 P71； 5.2.1 设计阶段特点和监理任务：
1、建设工程项目设计阶段特点； 2、设计阶段监理的依据； 3、设计阶段监理的工作内容；
37
5.2.2 设计准备阶段监理
14
2.1.2 工程项目建设程序
建设程序：是指建设项目 从设想、选择、评估、决 策、设计、施工到竣工验 收、投入生产整个建设过 程中，各项工作必须遵循 的先后次序的法则。
《建设工程监理概论》课件
3
处理施工过程中的问题
对施工过程中出现的问题进行及时处理，包括协 调、解决争议等，确保施工顺利进行。
竣工验收阶段的监理
01
பைடு நூலகம்02
03
审核竣工资料
对竣工资料进行详细审核 ，确保资料的准确性和完 整性，及时发现和解决资 料中的问题。
组织竣工验收
组织相关单位进行竣工验 收，包括外观检查、性能 测试等，确保工程符合设 计要求和质量标准。
安全管理
总结词
保障施工现场人员安全
详细描述
监理工程师对施工现场进行安全管理，监督安全制度的执行 ，排查安全隐患，预防安全事故的发生，确保施工现场人员 安全。
03
建设工程监理的工作流程
监理规划
制定监理工作方案
根据工程项目的规模、特点等因 素，制定详细的监理工作方案，
明确监理目标和职责。
确定监理组织结构
进度控制
总结词
确保工程按计划顺利进行
详细描述
监理工程师对施工进度进行监控，通过制定详细的进度计划、定期检查进度情况、及时调整进度偏差等措施，确 保工程按预定时间完成。
投资控制
总结词
合理控制工程成本
详细描述
监理工程师对工程投资进行管理，协助业主制定预算、审核工程变更和索赔，有效控制工程成本，确 保投资效益最大化。
促进工程规范管理
建设工程监理的引入有助于提高工程建设管理的规范化和专业化水平， 促进建筑行业的健康发展。
监理的历史与发展
起源
发展趋势
建设工程监理制度起源于西方国家， 随着工业革命的发展而逐步完善。
随着建筑行业的不断发展和技术进步 ，建设工程监理将更加注重信息化、 智能化和全过程管理的发展趋势。
工程建设监理规划(1)PPT
〔5〕突出重点，书写如何对工程的难点、重点进展质 量控制，如何预防和处理施工中可能出现的异常情况。
〔6〕制定质量监理程序〔即工作流程〕来指导工程的 施工和监理，标准承包人的施工活动，统一承包人和 监理工程师监视检查和管理的工作步骤。
☆课堂问题
• 请简要对监理规划、监理大纲、监理实施 细那么进展比较。〔可参考教材67页表51。〕
A、监理大纲
B、监理合同
C、监划、监理实施细 那么的表述中，错误的选项是( )。
A、它们共同构成了建立工程监理工作文件
B、监理单位开展监理活动必须编制上述文件
C、监理规划依据监理大纲编制
D、监理实施细那么经总监理工程师批准后实 施
4、监理规划对工程监理机构的作用是( )。 A、监视管理监理单位的活动 B、指导工程监理机构全面开展工程监理工
前提：实际情况或条件发生重大变化 程序：总监理工程师组织专业监理工程师研究修改，按原 报审程序经过批准后报建立单位。
☆课堂练习
1、建立工程监理目标是工程监理机构建立的前 提，应根据( )确定的监理目标建立工程监理 机构。 A、监理实施细那么 B、委托监理合同 C、监理大纲 D、监理规划
2、监理单位的( )中应明确提出拟配备到工程工 程中的主要监理人员，并对他们的根本情况进 展介绍。
★注：具体规划实例可参考教材86页某大厦 工程监理规划。
四、监理规划的编制与实施
1、编制依据 〔1〕建立工程的相关法律、法规及工程审批
文件； 〔2〕与建立工程工程有关的标准、设计文件、
技术资料； 〔3〕监理大纲、委托监理合同文件 〔4〕与建立工程工程相关的合同文件
2、编制要求 〔1〕标准化、具体化； 〔2〕格式化、标准化； 〔3〕主持人和决策者应是工程总监理工程师； 〔4〕动态性； 〔5〕分阶段编写； 〔6〕系统设计方法
〔6〕制定质量监理程序〔即工作流程〕来指导工程的 施工和监理，标准承包人的施工活动，统一承包人和 监理工程师监视检查和管理的工作步骤。
☆课堂问题
• 请简要对监理规划、监理大纲、监理实施 细那么进展比较。〔可参考教材67页表51。〕
A、监理大纲
B、监理合同
C、监划、监理实施细 那么的表述中，错误的选项是( )。
A、它们共同构成了建立工程监理工作文件
B、监理单位开展监理活动必须编制上述文件
C、监理规划依据监理大纲编制
D、监理实施细那么经总监理工程师批准后实 施
4、监理规划对工程监理机构的作用是( )。 A、监视管理监理单位的活动 B、指导工程监理机构全面开展工程监理工
前提：实际情况或条件发生重大变化 程序：总监理工程师组织专业监理工程师研究修改，按原 报审程序经过批准后报建立单位。
☆课堂练习
1、建立工程监理目标是工程监理机构建立的前 提，应根据( )确定的监理目标建立工程监理 机构。 A、监理实施细那么 B、委托监理合同 C、监理大纲 D、监理规划
2、监理单位的( )中应明确提出拟配备到工程工 程中的主要监理人员，并对他们的根本情况进 展介绍。
★注：具体规划实例可参考教材86页某大厦 工程监理规划。
四、监理规划的编制与实施
1、编制依据 〔1〕建立工程的相关法律、法规及工程审批
文件； 〔2〕与建立工程工程有关的标准、设计文件、
技术资料； 〔3〕监理大纲、委托监理合同文件 〔4〕与建立工程工程相关的合同文件
2、编制要求 〔1〕标准化、具体化； 〔2〕格式化、标准化； 〔3〕主持人和决策者应是工程总监理工程师； 〔4〕动态性； 〔5〕分阶段编写； 〔6〕系统设计方法
建设工程监理规划(1)幻灯片PPT
建立工程监理规划(1)
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第一节 监理规划概述
一、监理工作文件的构成 〔一〕监理大纲〔监理方案〕 1、作用
2、具体内容应有针对性 3、遵循建立工程运行规律
近细远粗，不断完善 4、总监是主持人 5、可分阶段编写 6、表达方式应格式化、标准化
明确、简洁、直观 7、应经过审核批准
监理单位技术负责人批准。 是否需业主认可，由合同确定。
第三节 监理规划的主要内容及其审核
一、内容：1、建立工程概况 2、监理工作范围 3、监理工作内容 4、监理工作目标 5、监理工作依据 6、工程监理机构的组织形式 7、工程监理机构的人员配备方案 8、工程监理机构的人员岗位职责 9、监理工作程序 10、监理工作方法及措施 11、监理工作制度 12、监理设施 旁站方案、平安监视措施
规划内容随工程进展逐步调整、补充、完善。 反映监理工作全貌。
第二节 监理规划的编写
一、编制的依据 1、工程建立方面的法律、法规
国家，所在地，标准标准 2、政府批准的工程建立文件
可行性研究报告，立项批文 3、监理合同 4、其他建立工程合同 5、监理大纲
二、监理规划编写的要求
1、根本构成内容应力求统一 目标规划，监理组织，目标控制，两管理
施工阶段的监理工作内容：
1、质量控制 〔1〕隐蔽工程检查、验收、签证、跟踪、质量评定。 〔2〕复验和确认施工测量放线成果。 〔3〕审定新材料、新工艺、新技术、新设备的施工
工艺措施和证明材料，必要时组织专题论证。 〔4〕监视按标准、设计、合同进展施工。 〔5〕审核仪器、设备、试验室
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第一节 监理规划概述
一、监理工作文件的构成 〔一〕监理大纲〔监理方案〕 1、作用
2、具体内容应有针对性 3、遵循建立工程运行规律
近细远粗，不断完善 4、总监是主持人 5、可分阶段编写 6、表达方式应格式化、标准化
明确、简洁、直观 7、应经过审核批准
监理单位技术负责人批准。 是否需业主认可，由合同确定。
第三节 监理规划的主要内容及其审核
一、内容：1、建立工程概况 2、监理工作范围 3、监理工作内容 4、监理工作目标 5、监理工作依据 6、工程监理机构的组织形式 7、工程监理机构的人员配备方案 8、工程监理机构的人员岗位职责 9、监理工作程序 10、监理工作方法及措施 11、监理工作制度 12、监理设施 旁站方案、平安监视措施
规划内容随工程进展逐步调整、补充、完善。 反映监理工作全貌。
第二节 监理规划的编写
一、编制的依据 1、工程建立方面的法律、法规
国家，所在地，标准标准 2、政府批准的工程建立文件
可行性研究报告，立项批文 3、监理合同 4、其他建立工程合同 5、监理大纲
二、监理规划编写的要求
1、根本构成内容应力求统一 目标规划，监理组织，目标控制，两管理
施工阶段的监理工作内容：
1、质量控制 〔1〕隐蔽工程检查、验收、签证、跟踪、质量评定。 〔2〕复验和确认施工测量放线成果。 〔3〕审定新材料、新工艺、新技术、新设备的施工
工艺措施和证明材料，必要时组织专题论证。 〔4〕监视按标准、设计、合同进展施工。 〔5〕审核仪器、设备、试验室
《建设工程监理规划 》课件
03
明确监理工作的地域范围和时间范围。
监理工作内容
01 02 03 04 05
制定监理工作计划，明确各 阶段的工作重点和目标。
对施工过程进行全面监督和 管理，确保工程质量和安全
。
对工程进度进行监控，确保 工程按计划进行。
对工程投资进行控制，确保 工程费用合理使用。
对合同执行情况进行监督， 维护业主利益。
03
建设工程监理规划的实施与 管理
监理规划的实施
建立实施组织
确保监理规划由具备相应资质和经验 的监理团队负责实施，明确各岗位的 职责和权限。
监控实施过程
根据实施过程中的反馈和效果评估， 对监理规划进行持续改进，提高监理 工作的质量和效率。
制定实施计划
根据监理规划，制定具体的实施计划 ，包括时间安排、资源调配、风险应 对措施等。
持续改进
对监理规划的实施过程进行实时监控 ，确保各项措施得到有效执行，及时 发现和解决实施过程中的问题。
监理规划的调整
调整的必要性
由于建设工程项目的复 杂性和动态性，监理规 划可能需要进行调整以
适应项目变化。
调整的条件
当项目实际情况与监理 规划存在较大偏差，或 监理工作面临新的挑战 和机遇时，需要考虑对 监理规划进行调整。
总结词
全面覆盖、细节把控
详细描述
该案例介绍了某住宅小区建设工程的监理规划，强调了全面覆盖各个施工阶段和 细节把控的重要性。具体内容包括工程概况、监理工作范围、工作目标、组织机 构及岗位职责、监理工作程序和制度、监理工作方法及措施等。
案例二：某商业中心建设工程监理规划
总结词
高标准、严要求
详细描述
该案例以某商业中心建设工程为例，阐述了高标准和严要求在监理规划中的应用。重点强调了质量、进度和投资 三大控制目标，并详细介绍了监理工作的具体内容、方法和措施，以确保商业中心建设工程的顺利进行。