策划部管理制度及职责
策划部管理制度与规范范文
策划部管理制度与规范范文一、引言策划部作为企业的重要职能部门，负责制定和实施企业的发展策略和营销策划。
为了加强对策划部的管理，提高工作效率和质量，特制定本管理制度与规范。
二、部门设置与人员配备1.策划部的组织架构应明确，包括部门领导和具体岗位职责。
2.部门领导负责对策划部的工作进行整体协调和管理，并对下属人员的工作进行指导和评估。
3.策划部根据工作需要合理配置人员，确保每个岗位都有专职人员，人员配备要符合业务开展的需求。
三、工作职责与管理标准1.策划部负责定期制定和调整企业的发展战略和营销策划，确保其与企业的整体发展目标保持一致。
2.策划部在制定策划方案时，应综合考虑市场环境、竞争对手情况以及企业自身实际情况，提出切实可行的方案。
3.策划部应与各部门紧密协作，共同推进策划方案的实施，确保所制定的方案能够顺利落地。
4.策划部应保守企业机密信息，不得向外部透露或发布未经授权的信息。
四、工作流程管理1.策划部工作流程应明确，包括策划方案的制定、方案评审与修改、方案实施、方案效果评估等环节。
2.策划部应设立专门的项目管理制度，明确项目的范围、目标、进度和质量要求，做到项目闭环管理。
3.策划部应建立项目文档和信息的管理制度，包括项目计划、进度表、报告等，确保项目进展和成果的可追溯性。
五、工作质量与绩效考核标准1.策划部应采用科学的方法评估策划方案的质量，包括方案的创新性、可行性、适应性等。
2.策划部应确保所制定的方案符合相关法律法规的要求，且能够获得内外部的认可和支持。
3.策划部应每季度进行绩效评估，根据绩效考核结果，对优秀人员给予奖励，对绩效不达标人员进行及时的培训和激励。
4.策划部应定期开展对工作流程和管理制度的评估，不断完善和改进工作方式，提高工作效率和质量。
六、违纪与处罚1.策划部人员应遵守企业的行政纪律和职业道德规范，任何违反规定的行为都将受到相应的处理。
2.对于工作中存在的失误或差错，策划部应及时进行整改，并对相关责任人进行批评教育和追责处理。
策划部管理制度
策划部管理制度一、引言策划部作为企业中非常重要的职能部门之一，负责制定公司的发展战略和实施方案。
为了更好地规范策划部的工作流程，提高工作效率，制定一套科学、合理的管理制度势在必行。
二、目的和范围本管理制度的目的是为了确保策划部的工作顺利进行，并确保工作的质量与效率达到预期目标。
适用范围包括策划部各个岗位的工作人员和相关参与者。
三、职责与权限1. 策划部负责制定公司的年度和季度发展战略，并制定相应的实施计划。
策划部需与其他部门紧密沟通，并协调各个部门之间的工作。
2. 策划部负责分析市场动态和竞争对手情况，以便及时调整公司的战略方向。
3. 策划部负责收集、整理和分析与公司业务相关的数据，并提供给决策层参考。
4. 策划部负责组织各类内外部活动，包括会议、座谈会、培训等。
5. 策划部负责评估和监控公司战略和实施计划的执行情况，并及时提出改进意见。
四、岗位设置与职责1. 策划经理- 负责制定公司的发展战略和实施计划，并组织实施。
- 负责监督、指导和评估策划部其他成员的工作。
- 协调策划部与其他部门之间的合作。
2. 策划专员- 负责收集、整理和分析与公司业务相关的数据，为策划经理决策提供支持。
- 参与编制公司发展战略和实施计划。
- 协助策划经理组织各类内外部活动。
3. 市场调研员- 负责市场调研和竞争对手分析。
- 收集各类市场信息和数据，及时提供给策划部参考和分析。
- 提出市场营销建议，协助制定市场推广方案。
4. 活动组织员- 负责组织各类内外部活动，包括会议、座谈会、培训等。
- 协调相关人员和资源，确保活动的顺利进行。
- 负责活动后的总结和评估报告的撰写。
五、工作流程1. 策划经理负责召开策划部例会，进行工作安排和任务分配。
2. 策划专员根据策划经理的要求进行市场调研和数据收集工作，编制报告并提交给策划经理。
3. 市场调研员负责定期更新市场信息和竞争对手分析报告，确保信息的及时性和准确性。
4. 活动组织员负责组织各类内外部活动，并进行活动的前期准备、执行以及后期总结评估工作。
策划部管理制度及职责(试行版)
三帝营销策划有限公司策划部制度（试行版）第一部分策划部工作职能一、策划部工作职责1．负责项目的定位与策划提案的撰写；2．负责项目创意与推广策略的制定；3．负责项目活动（栏目）的策划、组织、实施工作；4．负责与客户的沟通工作；5．策划部直接对总经理负责。
二、团队组建与人员架构部门主管1名本职工作：项目策划方案制定的组织安排直接责任：1.按项目需求制定策划方案与提案审核。
2.策划部管理细则的制定，上报和实施。
3.工作计划和工作目标的制定、上报与执行。
4.定期或不定期向总经理报告策划部真实情况。
5.主持策划部例会，参加有关策划会议。
6.制定部策划文案的岗位描述，负责进行定期述职，及时界定好工作职责，给予合理工作评定。
7.负责策划部策划文案的专业实施和技能的培训。
8.向策划部策划文案布置任务和任务的合理调配。
9.监督、检查策划部各项工作。
10.协调与相关部门的关系。
11.关心策划部策划文案的思想、生活和待遇。
领导责任：1.对项目策划方案及时高效按质按量完成负责。
2.对项目策划方案按计划实施负责。
3.对部门策划文案的专业知识技能和综合素质负责。
4.对策划部办公费用支出合理性和设备完好负责。
5.对策划方案实施费用的合理运用负责。
6.对策划部的纪律行为，工作秩序和整体精神面貌负责。
7.对工作任务调配的合理性负责。
主要权力：1.向总经理报告工作。
2.项目策划方案制定的组织安排。
3.项目形象策划方案实施的组织安排。
4.对策划部策划文案的考核，工作检查监督及工作评价权。
5.对项目策划方案提出合理修订意见的权力管辖范围：项目策划方案制定与实施过程以及策划部人和物。
策划文案3名（暂拟）职责：1.负责企划方案的撰写和统筹；2.负责项目提案的撰写和提报；3.围绕方案撰写组织项目的市场调研；4.协助策划总监或部门经理完成项目的策划文案工作；5.负责资料的搜集和整理分析工作；6.负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；7.根据项目需要，配合完成相关工作。
策划部管理制度(2篇范文)
策划部管理制度（2篇范文）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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策划部管理制度与规范范文
策划部管理制度与规范范文策划部管理制度与规范第一章总则第一条目的和依据为了规范策划部的运作和管理，提高策划工作效率，确保项目的顺利实施，制定本管理制度。
第二条适用范围本制度适用于策划部全体成员。
第二章管理职责第三条部门职责策划部的职责是负责公司内部项目的策划、运营和管理，包括但不限于活动策划、市场推广策划等。
第四条部门组织结构策划部由部门负责人、策划人员、项目经理组成，各具体职责如下：1. 部门负责人：负责策划部的日常管理工作，对部门的工作进行指导和监督，协调各项工作的进展，确保项目的顺利完成。
2. 策划人员：负责制定项目策划方案，具体负责项目的策划工作，包括活动的策划、市场推广的策划等。
3. 项目经理：负责项目的执行和控制，协调资源，确保项目按时完成。
第三章工作流程第五条项目申请和立项1. 项目发起人提出项目申请，包括项目的背景、目标、资源需求等。
2. 策划部进行项目评估，包括项目的可行性分析、市场分析等，制定项目策划方案。
3. 项目评估通过后，策划部将项目方案提交给部门负责人审批。
4. 部门负责人根据项目的重要性和紧急程度，决定是否批准项目立项。
第六条项目执行1. 项目经理根据项目策划方案，制定详细的项目执行计划。
2. 项目经理负责协调各部门资源，确保项目能按时完成。
3. 项目经理定期向部门负责人和相关部门报告项目进展情况。
第七条项目总结和评估1. 项目结束后，项目经理负责整理项目资料，编写项目总结报告。
2. 策划部将项目总结报告提交给部门负责人审批。
3. 部门负责人根据项目总结报告，进行项目成果评估。
第四章工作规范第八条工作时间策划部成员应按照公司的工作时间制度进行工作，加班需经过部门负责人批准。
第九条工作纪律策划部成员应按照公司的纪律要求，认真履行职责，不得私自泄露公司机密信息。
第十条保密要求策划部成员对于公司的商业机密信息应保密，不得擅自外泄。
第十一条沟通协作策划部成员应加强与其他部门的沟通和协作，确保各项目能顺利推进。
策划部管理制度及职责
典博文化传媒策划部岗位职责第一部分策划部工作职能一、策划部工作职责1．负责项目的定位与策划提案的撰写；2．负责项目创意与推广策略的制定；3．负责项目活动（栏目）的策划、组织、实施工作；4．负责与客户的沟通工作；5．策划部直接对总经理负责。
二、团队组建与人员架构部门主管1名本职工作：项目策划方案制定的组织安排直接责任：1.按项目需求制定策划方案与提案审核。
2.策划部管理细则的制定，上报和实施。
3.工作计划和工作目标的制定、上报与执行。
4.定期或不定期向总经理报告策划部真实情况。
5.主持策划部例会，参加有关策划会议。
6.制定部策划文案的岗位描述，负责进行定期述职，及时界定好工作职责，给予合理工作评定。
7.负责策划部策划文案的专业实施和技能的培训。
8.向策划部策划文案布置任务和任务的合理调配。
9.监督、检查策划部各项工作。
10.协调与相关部门的关系。
11.关心策划部策划文案的思想、生活和待遇。
领导责任：1.对项目策划方案及时高效按质按量完成负责。
2.对项目策划方案按计划实施负责。
3.对部门策划文案的专业知识技能和综合素质负责。
4.对策划部办公费用支出合理性和设备完好负责。
5.对策划方案实施费用的合理运用负责。
6.对策划部的纪律行为，工作秩序和整体精神面貌负责。
7.对工作任务调配的合理性负责。
主要权力：1.向总经理报告工作。
2.项目策划方案制定的组织安排。
3.项目形象策划方案实施的组织安排。
4.对策划部策划文案的考核，工作检查监督及工作评价权。
5.对项目策划方案提出合理修订意见的权力管辖范围：项目策划方案制定与实施过程以及策划部人和物。
策划文案3名（暂拟）职责：1.负责企划方案的撰写和统筹；2.负责项目提案的撰写和提报；3.围绕方案撰写组织项目的市场调研；4.协助策划总监或部门经理完成项目的策划文案工作；5.负责资料的搜集和整理分析工作；6.负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；7.根据项目需要，配合完成相关工作。
策划部的规章制度
策划部的规章制度第一章总则第一条为规范策划部的工作秩序，提高工作效率，保证工作质量，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于策划部全体成员。
第三条策划部的工作宗旨是为公司的发展提供专业、高效的策划服务，为公司提供可行性与创新性策划方案，提高品牌形象和市场竞争力。
第四条策划部下设策划部长，副部长，策划师等岗位，各岗位职责明确。
第五条策划部应严格按照公司制定的各项工作要求和流程，执行各项工作。
第六条策划部成员必须服从组织管理，认真履行工作职责，不得违反公司规章制度。
第七条策划部组织机构设置如下：1. 策划部长：负责全面管理策划部的工作，制定工作计划和目标，协调各项工作。
2. 策划副部长：协助策划部长管理工作，负责协调部门内部事务。
3. 策划师：负责具体策划项目的执行，提供策划方案，协助部门完成工作任务。
第二章组织管理第八条策划部每月定期召开部门例会，评估上个月工作进展，制定下个月工作计划。
第九条策划部每季度组织部门培训，提高员工专业素质和技能。
第十条策划部每年开展年度考核，对部门成员按照工作表现、工作态度、出勤情况等进行评定，作为晋升、奖惩的依据。
第十一条策划部建立健全考勤制度，严格按照公司的考勤规定执行，不得迟到早退，否则将受到相应的处罚。
第十二条策划部成员离职、调岗、调离等情况，需提前向上级主管汇报，并按照公司规定的流程进行办理。
第三章工作责任第十三条策划部成员需认真履行职责，积极主动解决工作中的难题，不得推诿扯皮。
第十四条策划部成员要有团队合作意识，相互协作，互相支持，共同完成工作任务。
第十五条策划部成员需要不断学习、提高自身的专业能力和综合素质，保持良好的工作态度和职业道德。
第十六条策划部成员在工作中如有违反工作纪律、违法行为等，公司将会给予相应的处理，严重违规者将予以开除。
第四章工作流程第十七条策划部每个项目的工作流程为：项目确定，需求分析，策划方案设计，执行实施，总结评估。
第十八条项目确定阶段，策划部需与委托方充分沟通了解需求，确定项目目标和方向。
策划部管理制度
策划部管理制度策划部是一个负责公司重大决策和规划的重要部门。
为了保障公司规划的准确性和及时性，建立一套科学合理的策划部管理制度至关重要。
本文将从策划部管理制度的目的、原则、组成、职责、考核、改善等方面进行详细讲解。
一、目的策划部管理制度的目的在于明确策划部的职责和权利，规范策划部的工作流程，提高策划部的工作效率，保证公司的规划设计和决策的准确性。
二、原则1.科学性：建立科学合理的管理制度，使策划部的工作更加规范化、标准化、有序化。
2.权责明确：明确策划部及其工作人员的职责和权利，保证策划部的工作高效、有序。
3.监管严格：加强对策划部的监督和管理，确保策划部的工作符合公司的战略目标和工作要求。
4.信息及时：及时掌握公司内外部信息，为公司战略规划提供科学、准确的参考。
5.绩效考核：建立科学合理的考核制度，激发策划部工作人员的工作热情和积极性，提高工作绩效。
三、组成策划部由部门负责人、主管策划、策划师、数据分析师等工作人员组成。
1.部门负责人：全面领导和管理策划部的日常工作，制定部门年度工作计划及预算，应对重要事件制定应急预案，协助管理层制定公司战略规划。
2.主管策划：负责策划部的具体工作，包括规划设计、方案论证、数据分析、报告汇编等工作，协助部门负责人制定部门年度工作计划及预算。
3.策划师：根据公司需求和要求，进行相关调研、分析，制定相应的规划方案。
4.数据分析师：负责策划部数据分析及相关软件维护，通过数据为公司提供参考建议。
四、职责1.制定公司发展战略规划，为公司发展提供科学依据。
2.编制公司年度工作计划及预算，协调部门间行动，提高管理效率。
3.研究经济市场形势，洞悉市场动态，为公司发展提供可行建议。
4.对公司内部管理制度、流程进行评估，提供改善方法。
5.研究公司产品及服务的开发，为公司产品及服务创新提供参考。
6.统计公司各项经营数据并及时整理，为管理层提供报表和决策支持。
7.对公司战略目标和任务进行分解，并传达到相关部门。
策划部管理制度
策划部管理制度一、引言策划部作为组织的重要一部分，负责企业或组织内部的策划工作。
为了提高策划部的工作效率和管理水平，制定一套科学有效的管理制度至关重要。
本文将从部门架构、岗位职责、工作流程和绩效考核等方面探讨策划部的管理制度。
二、部门架构策划部的组织架构应根据公司规模和业务需求进行合理设计。
一般可分为策划总监（或部门经理）、策划组长和策划员等职位。
策划总监负责整体的部门管理和决策，策划组长负责各个策划项目的分配和协调，策划员则负责具体的策划工作。
三、岗位职责1. 策划总监（或部门经理）- 负责制定策划部的发展战略和年度工作计划。
- 监督策划部的日常运作，确保工作质量和进度。
- 指导和培训策划组长和策划员，提升团队整体素质。
- 协调策划部与其他部门之间的工作合作。
2. 策划组长- 负责与客户或内部业务部门沟通，了解需求和目标。
- 制定策划项目的计划和时间表，并分配具体工作给策划员。
- 协调不同岗位之间的合作，确保项目按时完成。
- 监督策划员的工作进展，提供指导和反馈。
3. 策划员- 根据策划组长的要求，完成具体的策划工作，如调研分析、方案撰写等。
- 收集和整理相关市场数据和竞争情报。
- 参与项目的执行和跟踪，进行有效的项目管理和风险控制。
- 定期向策划组长汇报工作进展和问题。
四、工作流程策划部的工作流程应包括项目启动、策划方案、评审修改和项目交付等环节。
1. 项目启动阶段- 策划组长与客户或内部业务部门进行沟通，明确项目需求和目标。
- 组织相关人员进行项目立项评估，确定项目可行性和资源需求。
- 编制项目启动报告，包括项目目标、范围和计划等内容。
2. 策划方案阶段- 策划员根据项目需求进行市场调研和竞争分析。
- 编写策划方案，包括目标定位、推广策略和实施计划等。
- 经过内部评审和修改，最终确定可行的策划方案。
3. 评审修改阶段- 策划组长组织评审会议，邀请相关人员参与评审。
- 对策划方案进行讨论和修改，确保方案的完善和可行性。
策划部管理制度
策划部管理制度一、引言随着公司业务的快速发展，为了更加高效地进行各项策划工作，确保工作质量和效率的提升，策划部决定制定一套完善的管理制度，从而规范部门内部运作和组织管理。
本文将详细介绍策划部的管理制度。
二、部门职责策划部的主要职责是负责公司各项活动的策划与组织，包括但不限于市场推广策划、产品宣传策划、活动策划等。
具体职责如下：1. 制定年度策划计划，包括各项策划活动的时间节点、任务分工、预算等；2. 进行市场调研与分析，根据市场需求和公司战略，制定相应的策划方案；3. 组织策划团队进行方案执行，确保项目按时、按质、按量完成；4. 监督策划活动的执行情况，及时调整方案以适应市场变化；5. 与相关部门进行沟通和协调，确保策划方案的顺利进行；6. 定期对策划活动进行评估和总结，总结经验教训，提出改进建议。
三、部门组织架构策划部的组织架构如下：1. 部门负责人：负责整个策划部的日常工作管理和决策；2. 策划经理：负责制定年度策划计划和具体策划方案，并组织团队执行；3. 策划员：根据经理的指导，参与策划方案的制定和执行；4. 市场调研员：负责市场调研和分析，为策划方案提供数据支持；5. 协调员：与其他部门进行沟通和协调，确保策划方案的顺利执行。
四、工作流程为了保证策划工作的高效进行，策划部制定了以下工作流程：1. 收集需求：与其他部门进行沟通，了解业务需求和市场环境；2. 策划方案制定：根据需求和市场情况，制定相应的策划方案；3. 组织执行：组织策划团队进行方案的具体执行；4. 监督评估：对策划活动进行监督和评估，及时调整方案以适应市场变化；5. 总结改进：每个策划活动结束后，及时总结经验教训，提出改进建议；6. 报告汇报：定期向上级汇报策划部的工作进展和成果。
五、绩效考核为了激励策划部的员工，提高他们的工作积极性和创造力，策划部制定了绩效考核制度。
考核指标包括但不限于策划方案的创意性、执行效果、项目完成情况、团队协作等方面。
策划部管理制度
策划部管理制度一、引言为提高公司策划部门的工作效率，确保工作的顺利进行，制定本管理制度。
本制度旨在规范策划部门的日常工作流程，明确各个岗位的职责和权限，以及工作中的纪律要求，从而优化管理，提升团队协作能力。
二、岗位设置及职责1.策划经理–负责策划部门的日常管理与协调工作。
–负责制定策划部门的工作计划和目标，并监督实施情况。
–负责与其他部门的协调与沟通，确保项目的顺利推进。
–负责部门成员的培养与团队建设。
2.策划专员–负责制定项目策划方案，并协调各部门的资源。
–负责策划项目的执行和监督，确保项目按计划完成。
–负责与客户的沟通和协调，确保客户需求得到满足。
–负责整理和归档项目相关资料，以备后续参考和总结。
3.策划助理–协助策划专员完成项目的策划和执行工作。
–负责收集和整理市场调研数据，为项目决策提供参考。
–协助策划专员与客户进行沟通和协调工作。
–协调策划部门的日常事务，维护部门的正常运转。
三、工作流程1.项目立项–策划经理与相关部门负责人共同确定项目的可行性和目标。
–策划专员编制项目策划方案，并进行内部评审和修改。
–策划经理审批通过后，将项目推进至下一阶段。
2.项目执行–策划专员负责组织相关部门的资源，推进项目的实施。
–策划助理协助策划专员跟进项目进展，及时调整和解决问题。
–策划经理定期与相关部门负责人进行项目进度汇报和评估。
3.项目总结–项目完成后，策划专员负责整理项目相关资料和经验教训。
–策划经理组织开展项目总结会议，总结项目经验并提出改进意见。
–策划助理负责归档项目资料，以备后续参考和借鉴。
四、工作纪律要求1.准时出勤–策划部门的成员应按时上班，不得迟到早退。
–策划经理应定期检查并记录成员的出勤情况。
2.保守机密–策划部门的成员应保守公司和客户的商业机密，不得泄露相关信息。
–策划经理应加强对机密信息的管理和保护。
3.工作协作–策划部门的成员应相互协作，合理分工，共同完成任务。
–策划经理应促进团队合作，协调各个成员之间的关系。
投资公司策划部管理制度
第一章总则第一条为规范投资公司策划部（以下简称“策划部”）的运作，提高策划工作效率，保障公司投资项目的顺利实施，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于策划部全体员工及参与策划项目的工作人员。
第三条策划部主要职责：1. 负责公司投资项目的策划、论证、评估及跟踪管理；2. 搜集、整理行业信息，为公司投资决策提供数据支持；3. 协调各部门，确保投资项目的顺利实施；4. 负责公司投资项目的宣传、推广及品牌建设。
第二章组织架构与职责第四条策划部设部长一名，副部长一名，下设策划一组、策划二组、市场调研组。
第五条部长职责：1. 负责策划部的全面工作，组织实施公司投资项目的策划、论证、评估及跟踪管理；2. 指导副部长及各组成员开展工作；3. 负责策划部的内部管理，优化工作流程，提高工作效率；4. 定期向上级领导汇报工作进展。
第六条副部长职责：1. 协助部长开展工作，负责策划部的日常管理工作；2. 分管策划一组、策划二组、市场调研组；3. 定期组织部门会议，总结工作，提出改进措施；4. 负责部门内部培训，提高员工业务水平。
第七条策划一组职责：1. 负责公司投资项目的策划、撰写策划报告；2. 协助其他部门完成项目可行性研究报告；3. 参与项目论证、评估及跟踪管理。
第八条策划二组职责：1. 负责公司投资项目的宣传、推广及品牌建设；2. 负责策划部内部资料整理、归档；3. 协助其他部门完成项目实施过程中的宣传、推广工作。
第九条市场调研组职责：1. 负责搜集、整理行业信息，为公司投资决策提供数据支持；2. 负责对投资项目所在行业进行分析，预测市场发展趋势；3. 参与项目论证、评估及跟踪管理。
第三章工作流程第十条投资项目策划流程：1. 接到项目申报后，策划一组进行初步筛选，确定项目可行性；2. 策划一组负责撰写策划报告，提交部长审批；3. 部长组织召开项目论证会，邀请相关部门及专家参与；4. 根据论证结果，策划一组修改完善策划报告；5. 策划部向公司领导汇报，获得批准后进入实施阶段。
策划部职责及规章制度样范本
策划部职责及规章制度样范本一、引言策划部作为企业中的重要部门，负责制定和执行公司的战略规划、市场营销策略、活动策划等工作。
本文将对策划部的职责和规章制度进行详细说明。
二、职责1. 制定公司的战略规划策划部负责制定公司的长期发展规划和战略目标，并根据市场状况和公司资源，制定相应的实施方案。
策划部还要对公司战略的实施进行监督和评估，及时调整和优化公司的战略规划。
2. 策划市场营销活动策划部负责制定公司的市场营销策略和推广方案。
根据市场需求和竞争情况，策划部要进行市场调研和分析，制定相应的市场推广策略，并组织实施各项市场营销活动。
3. 管理品牌形象策划部负责管理和维护公司的品牌形象。
策划部要制定品牌管理方针和标准，确保公司的品牌形象在市场中得到有效传播和宣传。
策划部还要进行品牌调研和分析，以确定品牌策略的调整和改进。
4. 组织大型活动策划策划部负责组织和策划公司的各类大型活动。
策划部要进行活动策划和方案制定，确定活动的目标、主题和内容，并协调各部门的合作和支持，确保活动的顺利进行。
5. 战略合作伙伴关系管理策划部负责管理和维护公司的战略合作伙伴关系。
策划部要与其他公司或组织建立合作关系，并制定合作方案和合作协议。
策划部还要跟踪和评估合作项目的实施情况，及时调整和优化合作方案。
6. 统筹各部门协作策划部负责统筹各部门间的协作工作。
策划部要与其他部门进行沟通和协调，确保各部门的工作目标和时间表的协调一致，提高组织内部的工作效率和合作效果。
三、规章制度样范本1. 工作时间和考勤制度1.1 工作时间策划部的工作时间为每周五天，每天工作8小时，具体上班时间为上午9点至下午6点。
1.2 考勤制度策划部要求全体员工按时到岗，并按照公司的考勤制度进行签到和签退。
2. 工作纪律和规范2.1 工作纪律策划部的员工要遵守公司的工作纪律，按照规定的工作流程和时间节点进行工作。
违反工作纪律者将受到相应的处理。
2.2 工作规范策划部的员工要按照公司的相关规范进行工作，包括但不限于信息保密、文件归档、行为规范等。
策划部管理制度
策划部管理制度第一章总则第一条为了规范策划部的管理行为，提高工作效率，增强部门的凝聚力和执行力，制定本管理制度。
第二条策划部是公司的战略规划和市场营销策略的制定部门，负责公司产品的规划和营销策略的制定，具有重要的战略地位。
第三条策划部的管理制度适用于所有策划部门的员工，所有策划部门的员工必须遵守本管理制度。
第四条策划部管理制度的内容包括部门组织结构、职责分工、工作流程、人员管理、绩效考核、奖惩与激励、培训与发展等方面的规定。
第五条策划部门领导应尊重员工的人格尊严，为员工提供一个良好的工作环境，激励员工积极工作，实现自我价值，促进部门和公司的共同发展。
第六条策划部门领导应当负责制定部门的年度工作计划，确保部门的工作目标能够与公司整体发展战略相协调。
第二章组织结构第七条策划部门的组织结构包括部门主管、副主管、项目经理、策划师等职位，具体组织架构由公司总经理和部门主管共同商定确定。
第八条部门主管直接对公司总经理负责，副主管、项目经理、策划师等下属员工直接对部门主管负责。
第九条部门主管负责部门的日常管理工作，制定部门的年度工作计划，并监督部门的工作落实情况。
第十条部门主管负责对部门下属员工的考核、激励和奖惩工作。
第十一条部门主管负责向公司总经理和其他部门汇报部门的工作情况，协调解决部门工作中出现的问题。
第三章职责分工第十二条部门主管负责部门的整体工作，包括部门的战略规划、市场分析、产品规划、营销策略的制定等。
第十三条副主管负责协助部门主管进行部门工作的组织和协调，对部门下属员工进行日常管理和指导。
第十四条项目经理负责对公司战略规划、产品规划、营销策略的制定进行调研分析，为部门主管提供决策支持。
第十五条策划师负责参与部门的工作项目，协助项目经理进行数据分析和行业研究，为部门的战略规划和营销策略的制定提供支持。
第四章工作流程第十六条策划部门的工作流程包括策划部门主管根据公司总体战略规划制定年度工作计划，项目经理负责对公司产品的市场分析、竞争对手分析，制定产品规划和营销策略。
策划部职责及规章制度样模版
策划部职责及规章制度样模版一、策划部职责1. 制定市场发展和销售策略方案，为公司决策提供参考依据；2. 负责产品的市场调研和竞争分析，为产品定位和开发提供支持；3. 策划和组织各类市场推广活动，并跟踪活动效果；4. 制定品牌推广策略和计划，提高品牌影响力；5. 负责公司的宣传资料、广告宣传文案的撰写与发布；6. 组织和管理公司内外部的会议、展览与活动；7. 负责与媒体的沟通与合作，维护公司形象；8. 监测市场动态，及时调整策划方案；9. 提供其他部门所需的市场支持和服务。
二、策划部规章制度样模板1. 工作时间与考勤制度1.1 工作时间：策划部的工作时间为每周五天，每天工作8小时。
1.2 考勤制度：员工需按时上班，不得迟到早退，上班期间需打卡记录工作时间。
2. 绩效考核制度2.1 策划部将根据员工的工作表现、工作质量和工作成果进行绩效考核。
2.2 绩效考核将根据制定的绩效指标和权重进行评定，绩效考核结果将作为员工晋升、奖惩和薪酬调整的依据。
3. 工作安排和任务分配3.1 上级领导将根据工作需要和员工的能力进行工作安排和任务分配。
3.2 员工需按时完成上级领导分配的工作任务，如有延迟需提前请假并告知上级领导。
4. 内部沟通与协作4.1 策划部内部需建立有效的沟通渠道和协作机制，促进团队合作与工作效率。
4.2 每周定期召开策划部会议，回顾工作进展、讨论问题与解决方案。
5. 保密制度5.1 策划部员工需严守公司的保密制度，不得将公司的商业机密泄露给外部人员。
5.2 员工离职后，需归还公司的所有文件、资料和电子设备，不得擅自保留、复制或传播。
6. 奖惩制度6.1 出色完成工作任务、取得显著成果的员工将获得表彰和奖励。
6.2 工作不达标、拖延工期或违反公司规定的员工将受到相应的处罚和纪律处分。
7. 岗位培训和提升机制7.1 公司将为策划部员工提供必要的培训机会，提高员工的专业知识和技能。
7.2 员工可向公司提出职业发展计划，公司将根据员工的需求和公司的实际情况，提供晋升和提升的机会。
工程项目策划部管理制度
工程项目策划部管理制度一、总则为规范工程项目策划部内部管理制度，提高工作效率和质量，更好地服务于公司整体发展，特制定本管理制度。
二、部门职责1. 负责对公司工程项目进行全面规划和设计；2. 负责编制项目立项报告、项目计划、项目预算等相关工作；3. 负责项目的进度监控和风险评估，及时调整项目方案；4. 负责项目的成本控制和效益评估；5. 负责项目相关信息的整理和归档，定期报告项目进展情况。
三、机构设置1. 部门设置：（1）部门主管：负责整体部门管理和协调各项工作；（2）项目经理：负责具体项目的规划和执行，监督项目进度和质量；（3）项目设计师：负责项目设计和方案的制定；（4）项目策划员：负责项目计划和预算的编制；（5）项目助理：协助项目经理处理项目中的琐碎事务。
2. 职责分工：（1）部门主管统筹全局，负责部门整体工作的协调和管理；（2）项目经理具体负责项目执行和进度监控，保证项目顺利完成；（3）项目设计师和策划员分别负责项目方案的设计和计划的编制；（4）项目助理协助项目经理处理项目中的各类事务。
四、工作流程1. 项目规划阶段：（1）项目立项：由项目经理提出项目立项申请，经部门主管审批通过后，正式立项；（2）项目设计：由项目设计师根据项目要求进行设计方案的制定，经项目经理审核通过后，开始项目设计。
2. 项目执行阶段：（1）项目计划：由项目策划员编制项目执行计划和预算，经项目经理审批通过后，开始项目执行；（2）项目实施：根据项目计划和设计方案，由项目经理组织实施项目，监控项目进度和质量。
3. 项目总结阶段：（1）项目评估：项目完成后，由项目经理负责评估项目成本和效益；（2）项目归档：项目信息整理归档，定期向公司领导汇报项目进展情况。
五、绩效考核1. 考核内容：（1）项目进度：项目是否按计划完成；（2）项目质量：项目成果是否符合要求；（3）项目效益：项目成本和效益是否符合预期。
2. 考核标准：（1）按照项目进度、质量和效益分别进行评分，综合得出最终绩效评价；（2）优秀员工给予表彰和奖励，不合格员工给予警告和处罚。
策划部管理制度
策划部管理制度一、引言策划部是一个组织内部负责策划和执行各类项目的重要部门。
为了保证策划部的高效运作和有效管理，制定详细而全面的管理制度是必不可少的。
本文将就策划部管理制度进行论述，旨在明确各项管理规范，提高工作效率和团队协作能力。
二、职责和权限1. 策划部的主要职责是负责策划各类项目，并确保项目的顺利进行和成功完成。
2. 策划部有权制定、修改和执行项目策划方案，并在项目执行过程中对相关事项进行决策。
3. 策划部有权调配和管理部门内的人力资源，并与其他部门合作，确保项目目标的实现。
三、人员管理和培训1. 招聘和选拔：策划部负责根据项目需求确定招聘标准，并参与招聘和选拔工作。
2. 岗位职责和评估：策划部负责制定岗位职责和评估标准，并根据员工的表现进行绩效评估。
3. 培训和提升：策划部负责组织培训活动，提高员工的专业技能和综合素质。
四、项目管理1. 项目立项：策划部负责项目立项的评估和决策，包括项目的可行性分析和资源调配计划等。
2. 项目计划：策划部负责制定项目计划并进行项目分解，设定项目的阶段目标和里程碑。
3. 项目执行：策划部要确保项目按计划执行，监督各项工作的进展并及时解决问题。
4. 项目总结：策划部负责对项目进行总结和评估，总结经验教训并提出改进意见。
五、信息管理1. 文件管理：策划部负责项目文件的归档和管理，确保文件的安全性和易查找性。
2. 数据统计和分析：策划部负责收集、整理和分析项目数据，为项目决策提供参考依据。
3. 内部沟通与协作：策划部负责组织和推进部门内的沟通和协作，保证信息的流通和共享。
六、绩效考核1. 绩效指标和评定标准：策划部制定合理的绩效指标和评定标准，对员工的绩效进行评估。
2. 考核周期与流程：策划部规定考核周期和流程，确保评估工作的公正和规范。
3. 激励和奖惩措施：策划部在绩效考核基础上，采取激励和奖惩措施，激发员工积极性和创造力。
七、总结策划部管理制度的建立和实施对于提高团队的工作效率和项目的成功执行至关重要。
策划部管理制度及岗位职责
（内部资料）筹划部管理制度及岗位职责筹划部12月第一部分筹划部工作职能一、筹划部工作职责（一）重要工作职责1．负责项目旳定位与筹划提案旳撰写；2．负责项目创意与推广方略旳制定；3．负责项目旳筹划和参与项目组织、实行工作；4．负责与客户有关项目筹划旳沟通工作；5．筹划部直接对总经理负责。
（二）其他工作职责1、有效组织实行媒介宣传工作企业媒介（新媒体、老式媒体等）资源旳积累，宣传方案旳筹划撰写和沟通工作，媒介项目旳组织实行。
2、有效组织实行影视视频工作建立与影视制作企业及其他合作单位旳联络渠道，宣传片、广告片等影视视频类项目旳创意筹划和客户沟通工作，项目旳组织实行工作等。
3、平常资料库旳建立资料库重要包括资料与图库两方面，不仅对有关国内外项目方案及有关信息进行搜集汇总，并且需存储大量旳图片，以备筹划方案写作时需要。
二、部门岗位职责（一）部门主管直接责任：1.全面负责、组织开展筹划部旳各项工作；2.按项目需求制定筹划方案与提案审核。
3.筹划部管理细则旳制定，上报和实行。
4.工作计划和工作目旳旳制定、上报与执行。
5.定期或不定期向总经理汇报筹划部真实状况。
6.主持筹划部例会，参与有关筹划会议。
7.制定部筹划文案旳岗位描述，负责进行定期述职，及时界定好工作职责，予以合理工作评估。
8.负责组织筹划部筹划文案旳专业实行和技能旳培训。
9.向筹划部筹划文案布置任务和任务旳合理调配。
10.监督、检查筹划部各项工作。
11.协调与有关部门旳关系。
12.关怀筹划部筹划文案旳思想、生活和待遇。
领导责任：1.对项目筹划方案及时高效按质按量完毕负责。
2.对项目筹划方案按计划实行负责。
3.对部门筹划文案旳专业知识技能和综合素质负责。
4.对筹划方案实行费用旳合理运用负责。
5.对筹划部旳纪律行为，工作秩序和整体精神面貌负责。
6.对工作任务调配旳合理性负责。
重要权力：1.向总/副总经理汇报工作。
2.项目筹划方案制定旳组织安排。
3.项目形象筹划方案实行旳组织安排。
策划部管理制度总则
策划部管理制度总则第一章总则第一条为了规范策划部的管理工作，提高工作效率，确保策划活动的顺利进行，特制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于策划部的所有成员，包括策划部正式员工、兼职员工以及外聘策划专家。
第三条策划部的管理宗旨是：高效、创新、合作、协调。
第四条策划部的工作职责包括策划活动的策划、组织、实施、监督和评估等。
第五条策划部的主要任务是通过对市场环境的了解和调研，制定公司的发展战略和推广策略，以实现公司的长期目标。
第六条策划部应当与公司其他部门密切合作，加强信息共享和沟通，协调各职能部门的工作，确保战略的一致性和有效性。
第七条策划部应当建立健全的内部管理制度，加强团队建设，提升员工的专业素养和综合能力。
第八条策划部应当根据公司发展的需要，不断完善管理制度，提高工作效率和质量。
第二章组织架构第九条策划部的组织架构由部长负责设定和调整，并报公司领导层批准。
第十条策划部设有部长助理、策划经理、策划师等职位，具体人员数量根据工作需要确定。
第十一条策划部部长负责策划部的整体工作，并对部门的工作结果负责。
第十二条策划部的成员应当根据工作需要，按照部门安排分工并协同配合，共同完成部门的工作任务。
第十三条策划部应当建立考核和激励机制，对部门成员的工作表现进行评估，并根据评估结果进行奖惩。
第三章工作流程第十四条策划部应当建立完善的工作流程，包括市场调研、策划方案设计、方案实施和效果评估等环节，并及时进行跟踪和改进。
第十五条策划部在开始策划工作前，应当充分了解客户需求和市场环境，并进行详细的市场调研和竞争分析。
第十六条策划部在制定策划方案时，应当根据市场调研结果，全面考虑各种因素，制定切实可行的方案，并进行内部评审和修订。
第四章资源管理第十七条策划部应当合理配置和管理各类资源，包括人力资源、财务资源、信息资源等。
第十八条策划部应当定期进行资源调配和使用情况的分析，确保资源的合理利用和最大化效益。
第五章保密规定第十九条策划部成员应当严守公司的保密规定，不得泄露公司的商业机密和客户信息。
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典博文化传媒策划部岗位职责
第一部分策划部工作职能
一、策划部工作职责
1．负责项目的定位与策划提案的撰写；
2．负责项目创意与推广策略的制定；
3．负责项目活动（栏目）的策划、组织、实施工作；
4．负责与客户的沟通工作；
5．策划部直接对总经理负责。
二、团队组建与人员架构
部门主管1名
本职工作：
项目策划方案制定的组织安排
直接责任：
1.按项目需求制定策划方案与提案审核。
2.策划部管理细则的制定，上报和实施。
3.工作计划和工作目标的制定、上报与执行。
4.定期或不定期向总经理报告策划部真实情况。
5.主持策划部例会，参加有关策划会议。
6.制定部策划文案的岗位描述，负责进行定期述职，及时界定好工作职责，给予合理工作评定。
7.负责策划部策划文案的专业实施和技能的培训。
8.向策划部策划文案布置任务和任务的合理调配。
9.监督、检查策划部各项工作。
10.协调与相关部门的关系。
11.关心策划部策划文案的思想、生活和待遇。
领导责任：
1.对项目策划方案及时高效按质按量完成负责。
2.对项目策划方案按计划实施负责。
3.对部门策划文案的专业知识技能和综合素质负责。
4.对策划部办公费用支出合理性和设备完好负责。
5.对策划方案实施费用的合理运用负责。
6.对策划部的纪律行为，工作秩序和整体精神面貌负责。
7.对工作任务调配的合理性负责。
主要权力：
1.向总经理报告工作。
2.项目策划方案制定的组织安排。
3.项目形象策划方案实施的组织安排。
4.对策划部策划文案的考核，工作检查监督及工作评价权。
5.对项目策划方案提出合理修订意见的权力
管辖范围：
项目策划方案制定与实施过程以及策划部人和物。
策划文案3名（暂拟）
职责：
1.负责企划方案的撰写和统筹；
2.负责项目提案的撰写和提报；
3.围绕方案撰写组织项目的市场调研；
4.协助策划总监或部门经理完成项目的策划文案工作；
5.负责资料的搜集和整理分析工作；
6.负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；
7.根据项目需要，配合完成相关工作。
电视编导3名（暂拟）
01、负责频道建设，根据节目定位要求挖掘选题，完成节目的采购或者制作；
02、负责频道的广告更新与管理，配合将节目上传到网站；
03、收集整理节目素材，把握节目风格，撰写脚本；
04、组织拍摄与录制，负责现场的调度与控制；
05、跟进后期制作，督促及配合后期工作；
06、监督制作全过程，保证节目质量；
07、协调与沟通制作过程中的相关各环节；
08、处理领导交代下来的其他事宜。
第二部分工作流程
制作项目工作流程：
1）项目由策划部主管指派策划师负责，该策划师即为该项目负责人。
2）策划师将项目立项，与客户建立联系，详细了解项目情况，敲定制作工期，填写详细信息的《项目信息单》，并交予项目监制统一记录立项，设定严谨的制作时间。
3）由部门主管统筹策划部和相关制作部门主创人员就项目创意进行讨论，确定创作思路。
4）策划师按监制要求的制作时间，和策划部讨论结果制作策划案，并在规定时间内完成与客户的审阅工作，敲定最终策划稿。
5）策划稿结束后，由部门主管审核，总监确认，通过的策划案交由客户审定，客户同意后，进入下一制作环节。
6）如若需要拍摄，策划列好拍摄要求、道具要求，并制作成公司标准的拍摄计划表交给监制执行；如若需要录音，联系录音公司，交代录音具体要求。
7）策划师填写《项目信息单》交由下面相关环节制作人员确认签字，并注明制作时间。
8）制作过程中，策划师负责辅助、指导相关部门的制作工作，
使各环节严格按策划脚本进行创作，同时负责与客户随时进行沟通；项目监制辅助、督促各环节人员在规定日期内完成工作。
9）制作过程中，艺术总监负责把握片子的创意、视觉表现等关键环节，并提出具体要求和标准。
10）制作结束，经客户确认接收的片子，由项目监制携带《项目信息单》，将成片交予客户确认签字，并将《回执单》交由行政部统一建档管理。
表明整个项目结束。
注：策划部所有员工严格按以上流程工作，凡有违反、疏漏之处，按“惩罚”规定严格处理。
第三部分其他注意事项
1.工作中屡次出现严重错误，并受到客户严厉批评3次以上，工作执行力较差，工作效果不突出者予以开除。
2、属于以下情况者，公司按开除处理：
1）在工作中不能和同事和谐相处，严重影响到团队合作者；
2）习惯性不听指挥，不配合主管及公司领导的相关工作；
3）工作错误率较高，执行力差，缺乏责任心，严重影响公司产品进度及生产质量者；
4）不计理由，超过三次（一次罚款100元，超过三次开除）拒绝工作安排者；
5）凡触犯国家法律法规者；
6）在团队中扩散煽动性言论或对公司团结造成严重影响者；
7）严重影响到公司对外形象和内部团结的任何个人。