合同预算部管理制度及岗位职责
合同预算部岗位职责
合同预算部岗位职责合同预算部岗位职责篇一：合同预算部岗位职责合同预算部工作职责1、负责组织工程及设备、材料招标过程中的各项工作；2、负责招标合同的洽谈、起草、修改、签订工作；3、负责施工过程中工程进度报表的审核和现场签证的审核；4、参与工程技术方案的调研、图纸会审、技术交底；5、根据工程进度计划、设备计划负责编制资金使用计划；6、负责施工图预算的审核，根据工程实际情况适时进行修改，并实施过程成本控制；7、负责工程竣工结算的编制、委托及配合工程竣工结算审计工作；8、负责本部门相关文件、资料的整理、归档工作。
造价工程师岗位职责1、熟悉施工图纸、有关规范、标准图、验评标准、预算定额、取费文件等；2、参与工程技术方案调研、图纸会审、技术交底，提出施工图存在的问题；3、负责编制（或审核）施工图预算；4、负责工程施工过程中的结算工作，审核由监理公司（或乙方）提交的工程进度报表并签署意见；5、负责工程变更、现场签证的审核工作并签署意见；6、负责完成工程施工过程中的经济指标工作；7、负责工程竣工结算工作；8、负责相关文件、资料的整理、归档工作；9、完成部门经理安排的其他工作。
合同预算部经理岗位职责1、统筹全面地安排本部门的一切事务，全面管理部门内部工作及外部协调工作；2、负责组织工程及设备材料招标过程中的各项工作（报名登记、资质审核、组织联系考察、招标文件的起草、开标的准备工作等）；3、负责合同的洽谈、起草、修改、签订工作；4、参与工程技术方案的调研、图纸会审、技术交底；5、负责施工图预算的审核工作；6、负责委托并协调工程竣工结算工作；7、负责工程变更、现场签证的审核工作；8、负责编制资金使用计划、资金统计报表，并实施施工过程中的成本控制；9、负责编制工作计划；10、负责相关文件、资料的整理、归档工作；11、根据部门员工的综合素质及业务能力，对不称职员工有提出更换的建议权；12、完成公司领导安排的其他工作。
篇二：合约预算部部门职责部门职责及人员配备一、部门工作目标1、实现项目投资管理的事前测算、事中监督检查、事后分析评估体系，降低项目投资风险。
合同预算部的工作岗位职责
合同预算部的工作岗位职责可以大致分为以下几个方面：1. 合同预算编制：合同预算部的主要职责之一是负责合同预算的编制工作。
这包括对公司合同项目进行预算分析，了解合同的具体要求和需求，评估项目成本和风险，并根据公司的预算计划编制出合同的预算报告。
2. 成本控制与审核：合同预算部负责对合同项目的成本进行控制和审核。
他们需要与相关部门紧密合作，通过对合同执行过程进行监控和分析，确保合同项目的成本控制在预算范围内，并及时发现和解决成本超预算的问题。
3. 风险评估与控制：合同预算部需要对合同项目中可能存在的风险进行评估和控制。
他们需要对合同的各个方面进行综合考虑，包括市场环境、技术难题、供应链问题等，及时采取相应措施，降低和控制风险的发生，保证合同项目顺利进行。
4. 合同谈判支持：合同预算部在合同谈判过程中起到重要的支持作用。
他们需要为公司的合同谈判团队提供相关合同预算和成本评估报告，分析和评估各种谈判选项的经济效益，为谈判提供决策支持。
5. 合同执行与变更管理：合同预算部需要监控和管理合同的执行过程，并及时处理和控制合同变更。
他们需要与项目管理团队和供应商进行沟通和协调，确保合同的执行进展符合预算要求，处理合同变更并及时调整预算。
6. 绩效评估与报告：合同预算部负责对合同项目的绩效进行评估和报告。
他们需要根据合同项目的执行情况，对项目的成本和效益进行分析评估，为公司的业务决策提供合同绩效报告和建议。
7. 合同风险管理：合同预算部需要与风险管理团队密切合作，进行合同项目的风险管理工作。
他们需要识别合同项目的潜在风险，制定相应的风险应对措施，并定期进行风险评估和监控，确保合同项目的风险控制在可接受范围内。
8. 财务分析与决策支持：合同预算部需要进行财务分析，为公司的决策提供支持。
他们需要对合同项目的财务状况进行分析，提供相关数据和报告，帮助公司了解合同项目的经济效益和风险，为公司的决策提供决策支持。
总结：合同预算部的工作岗位职责涵盖了合同预算编制、成本控制和审核、风险评估与控制、合同谈判支持、合同执行与变更管理、绩效评估与报告、合同风险管理以及财务分析与决策支持等方面。
预算部岗位职责及工作流程
预算部岗位职责及工作流程篇1:预算部岗位职责及工作流程预算部岗位职责说明书一、部门人员配置要求1.部长：要求大专以上文凭，造价及相关工程专业，有相关造价资格证书，有3年以上的相关工作经验。
2.土建造价员：要求大专以上文凭，造价及相关工程专业，有相关土建造价资格证书，有1年以上的相关工作经验。
3.安装造价员：要求大专以上文凭，造价及相关工程专业，有相关安装造价资格证书，有1年以上的相关工作经验。
二、部门职责1.负责项目的预算、决算及工程统计、核算工作，对工程陈本进行控制，以及对招投标工作履行管理职责2.协助副总经理做好合同、预算与材料、物资供应等有关工作3.根据项目的设计图纸，对项目的建设成本进行匡算，为项目的投资和成本控制提供依据4.对项目的工程建设进行预决算，对工程单位提交的成果进行审核，为公司对项目进行监督管理和成本核算把关5.负责项目的最终决算，并及时提供决算报告，负责项目竣工资料的完善；6.根据公司标准工作程序，结合工程实际所在地，按照合同规定，审核施工单位的付款申请，审核和控制工程进度款的支付；7.按照合同文件规定，审核承包商合同范围内的增减帐，严格控制施工单位提交的合同外的各项索赔；8.计算建设工程的实际面积、各项工程量及其他技术经济指标；9.与监理公司、集团公司、造价认证及主管部门处理好关系，明确各方责任，做好相互间支持和配合工作；10.配合公司及其他部门解决工程进行过程中发生的有关经济问题；11.完成公司领导交办的其他工作。
三、岗位职责1、部长（1）主持预算部管理的全面工作，做好部门的组织建设，确保部门各项工作有序开展，负责制定部门各项管理规章制度及工作流程（2）负责配合设计、采购、项目经理等部门和个人完成各项概算、预算、人工单价分析、审核、方案测算及经济对比等工作。
（3）负责审核工程付款节点金额，审核在建工程进度款，保证及时、准确、合理，负责在建工程的进度款的审批支付工作。
（4）负责计算在建工程的变更工程量及造价，进行变更造价测算和变更方案经济对比工作，审核工程相关部门提供的材料认价资料。
合同预算部管理制度
合同预算部管理制度第一条目的为了加强合同预算部的管理，规范合同预算部的各项工作，确保合同预算部的正常运行，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国预算法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条职责合同预算部的职责主要包括：1. 负责合同的签订、履行、变更、解除等工作；2. 负责预算的编制、执行、调整等工作；3. 负责合同预算部的日常管理工作。
第三条工作流程合同预算部的工作流程如下：1. 合同签订：合同预算部负责审核合同内容，确保合同符合法律法规和公司政策，经批准后，与对方签订合同；2. 预算编制：合同预算部根据公司的业务计划和经营目标，编制年度预算，报经批准后执行；3. 预算执行：合同预算部负责监督预算的执行情况，对预算执行过程中出现的问题及时进行调整和处理；4. 合同履行：合同预算部负责监督合同的履行情况，对合同履行过程中出现的问题及时进行处理；5. 合同变更：合同预算部负责审核合同变更申请，经批准后，与对方签订变更协议；6. 合同解除：合同预算部负责审核合同解除申请，经批准后，与对方签订解除协议。
第四条人员管理合同预算部的人员管理如下：1. 合同预算部设部长一名，副部长一名，工作人员若干；2. 合同预算部的工作人员应当具备相关的专业知识和技能，熟悉合同法和预算法等相关法律法规；3. 合同预算部的工作人员应当遵守公司的各项规章制度，保守公司的商业秘密；4. 合同预算部的工作人员应当接受公司的培训和考核，提高工作能力和业务水平。
第五条文件管理合同预算部的文件管理如下：1. 合同预算部的文件应当进行分类、编号、归档，便于查阅和管理；2. 合同预算部的文件应当进行保密处理，防止泄露公司的商业秘密；3. 合同预算部的文件应当进行备份，防止丢失和损坏；4. 合同预算部的文件应当进行定期清理，及时销毁过期的文件。
第六条附件本制度的附件包括：1. 合同预算部工作流程图；2. 合同预算部人员岗位职责说明书；3. 合同预算部文件管理规定。
合约预算部岗位职责
预算合约部部门职责
合同预算部是公司的经济工作治理职能部门，负责公司开发工程的预、决算工作，负责公司经济合同的审核工作。
1. 为公司开发项目的测算、估算提供成本资料依据。
2. 负责公司开发项目的预决算和合同审批程序治理工作。
3. 负责提供公司工程招投标工作的初步造价方案，编制标底，
供领导决策。
4. 负责审核设计概算，并据此提出造价操纵目标。
5. 参与编制公司工程承包合同等有关文件初稿。
6. 建立工程造价台账，做好工程成本分析。
7. 依照施工进度，编制工程款使用打算。
8. 严格保管公司技术经济文件和资料。
预决合约部经理岗位职责
1. 对本部门工作向主管领导负责。
2. 安排、指导、检查和协调本部门工作，并做好集团与相关部
门的沟通工作。
3. 及时掌握政府部门的有关规定要求和建筑市场工、料价格动
态，注重调查研究，做到心中有数，为公司严把工程支出关。
4. 负责审定项目开发中正式工程和其它工程的给排水、电气、
空调、装饰、安装等预结算，并负责合同和工程款治理。
5. 参与工程验收工作。
6. 负责公司领导交办的项目估算、测算及其它工作。
现场工程师岗位职责
1、负责会同监理单位审核施工方案；
2、组织进行施工定位放线提供开工条件；
3、贯彻和执行上级颁发的规范规程和技术规定，监督施工单位
的质量治理工作和分项分部工程质量；
4、参与各时期工程验收结构验收配合监理单位进行检查验收工
作；
5、
房地产营销策划部经理岗位讲明书
房地产营销策划专员岗位讲明书。
预算部管理制度(4篇)
预算部管理制度1、认真贯彻落实职责范围内的各项预决算管理工作，对工程单位提交的成果进行审核，为公司对项目进行监督管理和成本核算把关。
2、做好对外联系、洽商、询价与协调；负责项目的预算、决算及工程统计、核算工作；对工程建设成本进行控制。
3、负责根据招投标工作计划，及时____、编制公司招投标文件及经济标标底进行招投标工作；4、参加有关生产会议，参与招投标中经济标的讨论；为公司提供合约、经济、价格和材料选区等建议，为公司领导提供决策参考。
5、协助工程经理做好合同、预算与材料、物资供应等有关工作。
6、参与项目的最终决算，并提出决算审核意见。
7、根据公司标准工作程序，结合工程所在地实际，按照合同规定，审核项目部的付款申请，审核和控制工程进度款的支付。
8、依据工程分包合同及施工进度，审核分包工程量，作为每月结算依据，并审核各承包商工程款，严格控制项目部提交的合同外各项索赔。
9、计算建设工程的建筑面积、各项工程量及其他技术经济指标。
10、与建设单位、监理公司、造价咨询、财评、审计部门处理好关系，做好相互间支持和配合工作。
11、配合公司及其他部门解决工程进行过程中发生的有关经济问题。
12、了解市场价格，做好工程经济签证有关的档案、文件的保管、报送与发放工作。
13、按照公司发展目标和要求，并结合实际情况，制定预算部年度、月度工作计划14、负责预算部的业务保密工作，防止和杜绝损害公司利益的行为发生；15、完成公司及领导交办的其他工作。
预算部管理制度（二）一、合同预算部职责1、合同预算部主要是成本控制与合同签订招投标主要部门，以追求最高经济效益为目标。
计划合约部工作的指导方针是：“坚持原则、据理力争、公平合理、廉洁高效”。
2、合同预算部在公司领导下开展工作。
3、负责编制工程项目投资估算，为公司领导投资决策提供可靠的依据。
4、负责监督、审核招投标代理编制的工程招投标标底预算，作为评标的参考。
5、负责审核施工单位上报并经监理公司初审的工程预算、结算，并最大限度地维护公司的经济益。
预算管理部门职责范本（三篇）
预算管理部门职责范本
1、审批总公司各部门预算申请，保证各项预算申请合规、合理;
2、组织、协调总公司各部门年度费用及项目预算编制，保证预算编制工作顺利完成;
3、审核并执行总公司各部门预算的日常调整，组织总公司年中调整工作，在公司规定的管理原则范围内，确保预算得到及时修正;
4、编制总公司各部门费用及项目预算执行情况分析报告以及费用预测，提供数据支持和决策参考;
5、制定和完善总公司预算管理的相关制度、作业流程，并推动实施，确保总公司预算的有效管控;
6、指导总公司各部门预算员完成部门预算管理工作，解答部门预算员的相关疑问，保证各部门预算管理基础工作规范、有序的进行。
预算管理部门职责范本（二）
1、制定全面的预算管理计划;
2、发现分析预算控制中的问题，并提出改进意见;
3、比较项目实际成本与预算，并对产生的重要差异做财务分析报告;
4、为及时反映企业运营动态，发现经营中存在的问题并预警，负责定期完成分析评价报告;
5、为使预算管理工作在规范的制度保障下进行，负责拟定并完善区域全面预算管理的相关工作制度;
6、为有效预测并督促公司各职能部门及各经营单位追求高业绩目标，负责对公司各职能部门及各经营单位进行预算的审核及批复工作。
预算管理部门职责范本（三）
1、协助统筹和编制集团预算，并参与具体项目的预算建立、跟踪及审核工作;
2、管控预算执行情况和目标完成情况，及时发现并预防业务风险，对相关单位进行预警;
3、支持日常工作，为公司其他部门的分析与决策提供数据支持;
4、协助制定预算标准并定期复核更新,优化和完善现有预算分析框架;
5、发掘预算流程和系统的风险点，持续推进系统优化与构建。
合同预算部工作职责
预算部职责与工作内容具体明细和工作流程一、工程合同管理程序（一）目的依法签订和管理《建设工程施工合同》、《工程分包合同》、《材料设备供货合同》、《勘察设计合同》、《监理合同》等，保护企业的合法权益、社会信誉，争取最好的经济效益和社会效益。
（二）职责与权限常务副总和总经理：组织重大工程合同的谈判，最终决定工程合同的签订；工程副总和总工程师：参与各项工程合同的谈判和会签，主要审核涉及工程方面的条款内容，并对此负责；参与各项工程合同的谈判和会签，主要审核涉及工程技术方面的条款内容，并对此负责；参与各项工程合同的谈判和会签，主要审核涉及经济条款方面的内容，并对此负责；开发部：（工程技术部和预算部参与）拟订勘察、设计合同及其它设计合同的条款内容并对此负责；组织协调合同的洽谈、评审和签订；组织会签。
材料设备部（预算部参与）拟定甲供材料、设备合同的条款内容并对此负责；组织协调合同的洽谈、评审和签订；组织会签。
预算部（工程技术部参与）拟订监理、工程类总包、分包合同的条款内容并对此负责；组织协调合同的洽谈、评审和签订；组织会签。
（三）工作程序合同的签订①所有工程合同的签订，能采用标准合同文本的，应采用标准文本及时办理；②拟订的合同文本须经过律师的审核；③合同文本需提交招标领导小组审核；组织会签；总经理签字、盖章。
合同变更①合同签订后所有工程范围内涉及到合同双方责权利关系的变化均视为合同变更；②合同履行过程中发生变更，由合同的经办部门填写合同变更申请表，由相关人员签字确认，重大变更报请总经理批准后生效。
（四）工程合同的管理合同作为公司对外经济活动的重要法律依据，有关人员应保守秘密，合同文本借阅后应及时归档;合同一式最少四份（双方各执两份），一份存财务部，一份合同预算部，经办部门留复印件。
二、工程招标管理工作程序（一）目的为了适应建筑市场的发展需要，确保工程质量、进度，控制建设项目总投资，公司所有工程的勘察设计、监理、建安承包单位，以及甲供材料、设备的分包单位均应通过招投标的方式，本着公平、公正、公开的原则确定。
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公司标志
合同预算部管理制度
合同预算部管理制度
一、组织架构与人员编制（一）组织架构
（二）人员编制
二、岗位职责
（一）岗位职责
三、管理制度
（一）工程预结算编制及审核管理办法
1.0目的
为加强公司所有在建项目的工程预结算的规范化管理，结合工程造价形成的特点，通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的效益，制定本管理办法。
2.0适用范围
适用于公司所有工程的预算及结算的编制、审核工作；工程实施过程中发生的变更、签证、索赔等需确定费用的审核工作。
3.0术语和定义
3.1.预算：即施工图预算，指根据施工图纸计算的工程量、施工组织设计和双方合同规定采用的工程预算定额、单位估价表及各项费用的取费标准、建
筑材料预算价格、建设地区的自然和技术经济条件等资料，进行计算和确定单
位工程或单项工程建设费用的经济文件
3.2.结算：指工程竣工验收后，根据合同、竣工图纸、变更签证等与工程
造价相关的资料编制的最终工程造价文件
4.0职责
4.1.合同预算部
4.1.1.本部门是工程预结算工作的主要职能部门，对工程预结算的编制审核
工作负主要责任；
4.1.2.负责组织公司所有工程预算的编制和审核工作；
4.1.3.负责工程预算和结算的复审工作，确保其准确性；
4.1.4.根据结算完的工程提出成本管理建议；
4.2.工程部
4.2.1.负责提供方案、有效的施工图纸及其它相关资料
4.2.2.负责审核批准设计变更
4.2.3.负责提供预算工程的工程进度安排资料、施工组织设计等相关资
料
4.2.4.负责督促施工单位上报工程结算书，并收集完整、合格的结算资
料，负责审核确认预、结算资料的真实性和准确性
4.2.
5.负责组织工程结算资料的审核
4.2.6.将工程结算资料移交合同预算部复核
5.0工作程序
5.1.编制计划
5.1.1.合同预算部根据施工图的出图时间制定各项目预算编制计划。
5.1.2.合同预算部根据项目部竣工时间编制项目结算审核计划。
5.1.3.合同预算部按计划要求各承包商上报结算。
5.2.工程预结算工作的一般规定
5.2.1.施工图预算自行编制。
5.2.2.工程部应整理齐全工程预结算工作所需的必备资料，资料必须完
整、签章齐备、编号准确，并指定专人负责进行分类、装订、存档；工程预结算工作的必备资料主要包括：
1)材料价格（政府指导价格、市场价格、甲供材料、限价材料通知书）
2)招标、投标文件等确定合同价格的文件（包括中标单位的投标书、双
方达成一致的预算书等）
3)工程合同（包括合同审批表）
4)施工组织设计方案、施（竣）工图、图纸会审记录、监理日记
5)双方确认的所有工程(包括变更、签证)的预算书
6)工程竣工验收资料（工期或质量未达到合同要求的项目应提供相应的明确
责任的说明）
7)其他与工程结算相关的双方确认的协议、备忘录等
5.2.3.工程预结算分为所建项目的施工前期准备费、主体建筑工程费、
主体安装工程费、社区管网工程费、园林环境工程费、配套设施费。
5.3.工程结算注意事项
5.3.1.在编写工程结算工作交接单中，各项内容必须填写完整。
5.3.2.工程质量必须达到合同规定级别。
5.3.3.明确存在合同外增减工程，需有工程部相关人员签字，并至少有
工程部经理签字，审批权限按现场签证和设计变更权限处理。
5.3.4.现场签证和设计变更单顺序号不连贯、公章及签字不全，无施工
后完成情况不得作为结算书附件参与结算。
5.3.5.在结算工作进行前，合同预算部相关人员应至少阅读一遍合同，
重点复核：工程内容、水电费、结算方式、结算时间、质保金、工期和质量奖
罚等。
5.3.
6.对提供工程结算文件中存在易产生歧义、表示不清晰的文件，退
回经办人。
5.3.7.结算单价在合同中有规定的，则按合同规定执行；结算单价在合
同中未规定的则参照定额和市场合理低价进行确定。
5.4.预算编制及审核程序
5.4.1.非主体建筑安装工程预算编制及审核程序（零星工程）
1)依据设计师提供详细的施工图，工程部结合现场实际情况确定施工方
案，承包方编制工程预算书，由合同预算部负责编制及审核预算
2)工程预算确定后，审核人员应在审核后的预算书封面上签字，并申报
合同预算部复核和批准
3)工程预算价经公司批准后，合同预算部依据审定价签定工程施工合
同，并将审定后的单价作为合同附件
5.4.2.主体建筑安装工程预算编制及审核程序
1)设计师提供施工图，工程部结合现场实际情况确定施工方案，承包方
编制工程预算书
2)主体建筑安装工程预算由合同预算部组织编制按施工图纸、施工组织
设计、相关合同编制并审核施工图预算
5.5.结算编制及审核程序
5.5.1.非主体建筑安装工程（零星工程）结算编制及审核程序
1)工程部汇总竣工结算资料
2)合同预算部确认竣工结算资料
3)合同预算部审核完毕(含内部复审)，送工程部经理复核、签字
4)所有结算均由财务部经理复核、签字
5.5.2.主体建筑安装工程结算编制及审核程序
1)工程部出具工程结算工作交接单
2)合同预算部汇总竣工资料并确认；竣工资料包括：工程预算，承包方
所报结算，备忘录，竣工图，现场签证，设计变更等合同规定可作为结算依据的资料
3)合同预算部根据《结算资料清单》、《工程结算资料确认单》资料，编
制并审核主体建筑安装工程结算
4)合同预算部对结算进行复审；复审后填写《工程结算审批表》，按审
批程序执行
5.5.3.工程价款结算
工程结算采用何种方式进行，应在施工承包合同中明确具体确定。
1.0记录
1.1.《结算资料清单》
1.2.《工程结算资料确认单》
1.3.《工程结算审批表》
1.4.《工程分包评价、选择记录》
1.5.《合同交底记录表》
结算资料清单
施工单位：*******有限责任公司
工程结算资料确认单
记录编号：
注：填表人为此项工程主办人，各专业填写相应栏目。
工程结算审批表
编号：年项目结号
工程分包方评价、选择记录
CCCC-3-001
合同交底记录表
年月日
注：1、“其他主要内容”一栏表格可跨页填写；2、接受交底人员为合同相关业务。