合同部职责及管理制度
合同部的岗位职责
合同部的岗位职责合同部的岗位职责（通用12篇）合同部的岗位职责篇11)负责提出合同管理制度和制度的贯彻实施;2)审核合同和监督合同的全面履行;3)对履行完毕的合同整理归档;4)参与合同纠纷处理，提出处理建议;5)参与重大合同的谈判，提出合规和合法建议;6)编制单位合同范本，供有关部门参考7)组织合同法律法规培训。
合同部的岗位职责篇21、根据工程进度计划、设备计划负责编制资金使用计划;2、负责施工图预算的审核，根据工程实际情况适时进行修改，并实施过程成本控制;3、负责工程竣工结算的编制、委托及配合工程竣工结算审计工作;4、负责本部门相关文件、资料的整理、归档工作。
合同部的岗位职责篇31、负责组织工程及设备、材料招标过程中的各项工作;2、负责招标合同的洽谈、起草、修改、签订工作;3、负责施工过程中工程进度报表的审核和现场签证的审核;4、参与工程技术方案的调研、图纸会审、技术交底;合同部的岗位职责篇4职责描述:1、负责部门管理制度、工作体系的制定、修改、解释;2、负责工程、资产及服务采购招投标管理;3、负责合同管理和合同执行情况检查，为公司业务提供法律支持;4、负责项目建设全过程中的成本控制并进行动态调整，与目标成本进行对比分析，对实际成本偏离目标成本做出预警;5、负责项目投资估算和投资收益测算;6、负责测算项目销售成本，为确定销售单价和领导决策提供依据;7、负责公司法律事务相关工作;8、负责建立健全内控制度;评价内部控制的有效性并提出改进建议;9、负责组织建立风险评价机制，对公司各项业务和流程进行风险评价，并对存在的风险提出解决措施;负责牵头协调公司工程建设项目审计工作。
任职要求:1、年龄38周岁及以下;2、统招本科及以上学历，工程、经济、造价等相关专业;3、具有5年以上相关岗位工作经验，3年以上同岗位工作经验;4、具有物资采购经验、全流程工程建设经验;5、具有高级职称或专业职称;6、具有较强的业务处理能力，具有较强的创新能力、沟通能力、协调能力及解决问题能力，具有良好的法律逻辑思维能力、分析及执行能力。
合约部岗位职责（3篇）
合约部岗位职责1.负责项目管理体系在本部门的贯彻实施，落实相关的目标、指标。
2.熟悉施工图纸、合同文件，具体掌握各分项工程特点。
3.熟悉施工现场及其进度情况，做好形象进度台帐。
4.了解机械设备的生产能力，生产状况及人员配置。
5.根据现场施工开展情况，及时向业主和公司呈报各种计划和进度报表。
6.做好每月的工程计量月报工作。
7.做好工程变更及索赔工作。
8.负责项目部合同管理，组织合同评审。
9.听取用户意见，提出建议，做好服务。
10.做好对分包单位的管理工作。
11.配合项目部其他相关部门的协调工作。
12.完成项目部领导交办的其他相关工作。
合约部岗位职责（2）合约部岗位的职责主要包括以下几个方面：1. 合同起草与修订：负责与其他部门或客户进行沟通，了解业务需求，并起草、修订合同草案，确保合同条款的准确性和合规性。
2. 合同谈判与签订：与客户或其他合作伙伴进行谈判，就合同的条款、条件和价格等进行协商，并确保谈判结果符合公司的利益，最终达成合作协议并签订合同。
3. 合同管理与储备：负责合同的存档与管理工作，建立合同管理系统，及时管理和跟踪合同的执行情况，确保合同的履行。
4. 合同风险评估和控制：对合同中可能存在的风险进行评估和控制，包括法律和合规风险、经济和商业风险等，及时采取相应的措施进行风险控制和防范。
5. 合同纠纷处理：负责合同履行过程中可能出现的纠纷处理工作，包括与合作伙伴进行沟通和协商，寻找解决方案并提出合理建议，协助法务部门处理合同纠纷。
6. 合同法律事务：负责合同法律事务的研究和分析，了解相关法律法规，并在合同草案起草和谈判过程中提供法律意见和建议。
7. 内部沟通和协调：与公司的其他部门进行有效的沟通与协调，确保合同的顺利履行，并及时反馈合同执行情况和问题。
总体来说，合约部岗位的职责是负责公司合同的起草、修订、谈判和签订等工作，以及合同管理、风险评估和控制等工作。
在合同履行过程中需要协调各个部门的合作，处理合同纠纷，并提供法律支持和建议。
合同管理部部门职责
合同管理部部门职责1.合同文件的准备和签订：合同管理部门负责准备合同文件，包括合同模板、合同条款等，确保合同的法律合规性和准确性。
部门还负责与供应商、客户等相关方进行谈判和签订合同，并确保双方达成一致意见。
2.合同履行的监督和管理：合同管理部门负责监督和管理合同的履行情况，确保各方按照合同条款和约定履行各自的责任和义务。
部门需要定期与相关方进行沟通和协调，解决合同履行过程中的问题和争议。
3.合同变更和调整的管理：在实际业务中，合同的内容和条款可能需要进行变更和调整。
合同管理部门负责处理相关的变更和调整事项，确保变更和调整的过程符合法律和公司政策，同时保护公司的利益。
4.合同风险的评估和管理：合同管理部门需要对合同的风险进行评估和管理，及时发现和防范合同风险，并提出相应的对策和建议。
在合同签订过程中，部门需要进行风险分析，确保合同条款的合理性和可执行性。
5.解约和终止合同的处理：合同管理部门负责处理合同的解约和终止事项。
当合同违反法律规定、合同条款或公司政策时，部门需要及时采取相应的措施，包括提前终止合同、进行追偿等，以保护公司的权益。
6.合同管理系统的建设和维护：合同管理部门负责建设和维护合同管理系统，确保合同信息的准确性、安全性和可靠性。
部门需要对合同进行分类存档和管理，以方便查阅和检索。
7.合同管理流程的优化和改进：合同管理部门负责优化和改进合同管理流程，提高合同管理的效率和质量。
部门需要与相关部门进行协作，解决合同管理过程中遇到的问题和挑战，提出改进方案并实施。
总之，合同管理部门是一个组织中非常重要的部门，其主要职责是负责合同的管理、监督和维护，保护公司的权益并优化合同管理流程。
合同管理部门的工作需要细致、准确，并且要与各个相关方进行有效的沟通与协调。
合同部职责及管理制度
合同部职责及管理制度合同部作为企业中重要的部门之一，其职责是负责公司的合同管理工作。
合同部的管理制度在企业中起着至关重要的作用，是保障公司合同执行顺利进行的重要保障措施。
下面我们将从合同部的职责和管理制度两个方面来详细介绍。
一、合同部的职责：1.管理合同签订：合同部负责管理公司与外部合作伙伴签订的合同，包括制定签订合同的流程、规范和标准，确保合同的内容符合公司政策和法律法规。
2.合同审批：合同部负责对公司签订的合同进行审查和审批，确保合同内容的合法性和合理性，降低公司的风险。
3.合同执行监督：合同部负责监督和跟踪合同的执行情况，及时处理执行过程中的问题和纠纷，确保合同执行的顺利进行。
4.合同存档管理：合同部负责对公司签订的所有合同进行存档管理，建立合同档案，做到信息完整、准确、可追溯。
5.合同风险防范：合同部负责评估合同签订及执行过程中的风险，调查和解决可能存在的纠纷和问题，有效防范合同风险，保障公司合同利益。
二、合同部的管理制度：1.权责明晰：建立合同部的组织结构和岗位设置，明确各职责和权限，确保各项工作有序进行。
2.流程规范：制定合同管理的相关流程和规范，包括合同签订、审批、执行、变更等环节的具体操作步骤，规范公司内部合同管理事务。
3.制度完善：建立合同管理制度，包括合同管理办法、合同档案管理办法、风险防范和应对机制等，确保合同管理工作有章可循。
4.信息系统支持：建立合同管理信息系统，实现对合同数据的实时管理和监控，提高合同管理的效率和准确性。
5.人员培训：定期组织合同管理人员进行合同管理相关知识和技能培训，提升合同管理人员的专业水平，保障合同管理工作的顺利进行。
6.监督检查：建立合同管理的监督和检查机制，定期对合同管理工作进行评估和检查，及时发现并解决问题，提高合同管理的质量和效率。
通过以上的介绍，我们可以看出，合同部是企业中不可或缺的重要部门，其职责和管理制度对于保障公司合同管理工作的顺利展开具有重要意义。
合同管理部岗位职责制度
合同管理部岗位职责制度一、合同管理部岗位职责1.岗位职责（1）制定合同管理部的工作制度、规范及相关工作流程和操作规程；（2）负责公司内外合同的管理和监督，确保合同的合法合规，保护公司的利益；（3）负责合同的起草、审核、签订、备案等工作，确保合同的准确性和安全性；（4）组织合同履行情况的监督与考核，推动合同的有效执行；（5）负责合同变更、解除和续签等工作的协调和处理；（6）处理合同纠纷，包括与供应商、客户等的谈判、调解工作；（7）组织开展合同管理培训和知识普及，提高员工的合同管理能力；（8）建立健全合同管理的信息化系统，推动合同管理工作的数字化和自动化；（9）定期向上级领导报告合同管理部工作的进展情况、问题及意见建议。
2.职责细分（1）合同管理：1）制定并完善合同管理相关制度、规定和工作流程；2）建立合同管理档案，做好合同登记、归档和管理工作；3）负责合同的统一编号和归档，确保合同的无遗漏和顺利查找；4）对合同执行情况进行监督、考核和反馈，及时解决合同履行中的问题和难题。
（2）合同审查：1）负责对公司内外合同进行审查，提供法律合规建议和风险预警；2）分析和评估合同中的风险和漏洞，提出修改意见和建议；3）与各部门和审计部门配合，进行合同内部审计和风险评估；4）对重要合同进行法律论证，确保合同的合法性和合规性。
（3）合同执行：1）监督并推动合同的履行进度，确保合同的及时、完全履行；2）负责对合同履行情况进行检查和核实，解决履行中的问题和纠纷；3）协调各部门的配合，推动合同执行工作的顺利进行；4）跟踪合同变更、解除和续签等事项，及时处理相关手续和文件。
（4）合同纠纷处理：1）负责处理合同纠纷，包括与供应商、客户等的谈判和协调工作；2）协助法务部门处理涉及合同纠纷的法律事务，参与诉讼和仲裁程序；3）与相关部门合作，制定并实施解决合同纠纷的方案和措施；4）定期进行合同风险评估，提出合同管理改进建议，降低合同纠纷发生的概率。
合同管理部岗位职责制度
合同管理部岗位职责制度一、合同管理部的基本职能1.负责制定公司合同管理制度和规范，明确合同文件的管理流程和要求。
2.负责公司合同文件的归档、存档和索引，确保文件的完整性和易查性。
3.负责合同的审核工作，对合同文件进行细致的审核，确保合同内容的准确性和合规性。
4.负责合同的跟踪工作，及时掌握合同履行情况，对履行进度进行分析和评估。
5.协助其他相关部门与供应商、客户进行合同的谈判和签订，确保合同的有效性和合理性。
二、合同管理部的具体职责1.制定合同管理部门的工作计划和目标，对部门绩效进行评估和考核。
2.负责协助公司其他部门起草合同文本，确保合同的合法性和完整性。
3.对合同文件进行统一编号和归档，并建立合同档案库，便于查找和管理。
4.负责合同文件的保密工作，确保公司的商业机密和利益不受损害。
5.对合同文件进行定期清理和整理，及时更新并淘汰过时的合同档案。
6.负责合同履行的跟踪工作，及时掌握合同的履行情况和问题，提出解决方案。
7.与供应商、客户等相关方保持良好的沟通和合作，解决合同履行过程中的问题。
8.对合同履行情况进行分析和评估，及时向公司高层汇报合同执行情况和风险。
9.参与公司合同谈判和签订，保证合同内容的准确性和权益的保护。
三、合同管理部的工作要求1.具备较强的合同法律知识和合同管理经验，熟悉国家相关法律法规和政策。
2.具备优秀的沟通能力和协调能力，能够与不同部门和外部合作伙伴进行有效的沟通和协商。
3.具备较强的文字表达和撰写能力，能够起草和审核各类合同文本。
4.具备较强的细致和耐心，能够细致地审核和跟踪合同履行情况，并及时解决问题。
5.具备较强的团队合作精神和责任心，能够积极协助其他部门完成合同管理工作。
6.具备较强的逻辑思维和分析能力，能够准确地评估合同履行情况和风险，提出对策和建议。
7.具备良好的时间管理能力和应变能力，能够在紧迫的工作环境下高效完成任务。
以上就是合同管理部岗位职责制度的详细介绍，合同管理部门的工作对于企业来说至关重要，只有合同管理工作做好了，企业才能够健康有序地进行各类业务活动。
合同管理部岗位职责
合同管理部岗位职责合同管理部岗位职责一、部门概述合同管理部是企业中非常重要的一个部门，负责管理和监督公司与外部供应商、客户和合作伙伴之间的合同事务。
该部门的主要职责是确保公司与外部实体之间的合同得到有效执行，并且符合法律和商业规定。
二、岗位职责1. 合同管理1.1 管理公司与供应商、客户和合作伙伴之间的所有合同文件，包括但不限于销售合同、采购合同、服务合同等。
1.2 负责制定和更新公司的合同管理政策和流程，确保其符合法律法规要求并能满足业务需求。
1.3 确保所有合同文件都按照规定进行归档和存储，以便在需要时能够方便地检索和查看。
1.4 监督并协助各个部门在签订新合同时遵守公司的内控规定，并对违反规定的行为进行纠正和指导。
2. 合同谈判与起草2.1 参与重要供应商、客户或合作伙伴的谈判过程，以确保公司利益得到充分保护。
2.2 根据业务需求，起草合同文件，并确保合同条款的准确性和合法性。
2.3 协助各个部门进行合同谈判，提供法律和商业方面的建议，并与对方协商解决争议。
3. 合同执行与履约3.1 监督并协调各个部门履行合同义务，确保公司能够按照合同要求提供产品或服务。
3.2 处理与供应商、客户或合作伙伴之间的日常沟通和问题解决，以确保双方能够达成共识并有效履行合同。
3.3 跟踪和评估供应商、客户或合作伙伴的履约情况，及时发现并解决潜在的风险和问题。
4. 合同变更与终止4.1 监督并管理所有合同变更请求，确保变更符合公司政策和相关法律法规，并能够满足业务需求。
4.2 协助各个部门处理合同终止事宜，并确保终止程序符合约定条款和法律要求。
4.3 处理与供应商、客户或合作伙伴之间的纠纷和争议，寻求解决方案并协助进行谈判或调解。
5. 合同管理系统5.1 负责合同管理系统的建设和维护，确保系统能够满足公司合同管理的需求。
5.2 培训和指导员工使用合同管理系统，提供技术支持和问题解答。
5.3 监督合同管理系统的数据准确性和完整性，并定期生成报告以供决策参考。
2024年计划合同部职能职责（2篇）
2024年计划合同部职能职责1、认真执行国家的有关政策和经济法规以及公司的各项管理制度。
2、负责公司的合同管理工作，制定各种经营管理制度。
3、根据合同条款，负责每月对施工单位、监理单位及设计单位的结算工作。
4、负责对上级公司编报相关统计工作。
5、联系各部门做好内业成本核算工作。
6、负责部门职责范围内的资金计划安排工作。
7、负责工程的变更(索赔)工作。
理解和掌握合同条款、牵头并指导相关部门及时地预测、发现、跟踪变更(索赔)事件，并督促做好相关基础资料的记录、搜集工作。
变更(索赔)事件成立后，负责分析、整理变更(索赔)资料，及时、准确地报送有关单位，并进行跟踪谈判。
8、搜集国内的有关政策和经济法规动态，调查部门各项管理制度的执行情况，做到及时反馈信息，为公司制定和实施投资计划战略规划提供依据。
9、配合工程技术部编制工程年、季、月度进度计划所需的相关资料。
10、做好公司招投标管理工作。
11、搞好部门文档管理工作。
2024年计划合同部职能职责（2）1、认真执行国家的有关政策和经济法规以及公司的各项管理制度。
2、负责公司的合同管理工作，制定各种经营管理制度。
3、根据合同条款，负责每月对施工单位、监理单位及设计单位的结算工作。
4、负责对上级公司编报相关统计工作。
5、联系各部门做好内业成本核算工作。
6、负责部门职责范围内的资金计划安排工作。
7、负责工程的变更（索赔）工作。
理解和掌握合同条款、牵头并指导相关部门及时地预测、发现、跟踪变更（索赔）事件，并督促做好相关基础资料的记录、搜集工作。
变更（索赔）事件成立后，负责分析、整理变更（索赔）资料，及时、准确地报送有关单位，并进行跟踪谈判。
8、搜集国内的有关政策和经济法规动态，调查部门各项管理制度的执行情况，做到及时反馈信息，为公司制定和实施投资计划战略规划提供依据。
9、配合工程技术部编制工程年、季、月度进度计划所需的相关资料。
10、做好公司招投标管理工作。
11、搞好部门文档管理工作。
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合同部职责及管理制度
计划合同部管理制度
一、管理目的
在京石客专项目部管辖下，为充分发挥本工区计划合同部职责，减少工程合同风险，维护本工区合法权益，确保本工区经济效益，特制定本管理制度。
二、计划合同部人员要求
1、要有高度的责任心和事业心,工作认真负责,吃苦耐劳,任劳任怨,作风正派,廉洁奉公。
2、要有较强的保密意识。
3、要熟悉本工区工程特点, 了解施工现场情况,懂施工技术、懂各项业务管理；要熟悉合同文件,了解有关法律、法规的规定。
4、要有一定的公关能力,能够处理好内外关系；要有一定的应变能力,思想敏捷,条理清楚,在对外联系、商讨或谈判中,能随机处理问题,维护本工区的基本利益。
5、要有一定的文字写作能力对外提供的各类函件、报告,要简明扼要,文理通顺,论理切中,能够反映出本单位的水平,提高工区的声誉。
6、加强与各部门的沟通协助能力。
三、计划合同部工作职责
1、按根据京石项目部总体施工进度计划要求，制订本工区年、季、月、旬施工作业计划。
2、在每月召开的生产会议上,重点检查上月计划的执行情况,提出相应的对策，布置下个月份的施工计划,明确各作业点的作业目标和施工任务。
3、搞好年、季、月的有关统计报表,及时向上级主管部门上报；及时掌握工程进展情况，随时向有关业务部门提供数据、信息，统计数据要真实、准确；及时向领导提供各种统计信息资料、临时报表及统计分析。
4、按规定的日期及时、准确地向上级主管部门报送工程完成形象进度,施工产值等有关情况。
5、计划统计职能人员要逐渐学会运用价值工程、网络技术、动态计划等现代化管理方法。
6、定期向项目经理汇报工程进度计划执行情况。
五、合同管理人员职责
1、及时集中、整理工区劳务合同、设备租赁合同、地材及周转性材料采购合同，并建立相应的合同台账，以备项目经理和其他业务部门查阅，同时做好保密工作。
2、合同管理工作与工程进度、工程技术、质量管理及工地试验、材料供应、财务结算等工作密切合作,了解工程施工过程的全面情况,促使全面有效地履行合同,并利用合同有关条款,保护企业的合法权益。
3、积极学习相关法律法规，就签订的合同协议条款及合同履行中的问题及时咨询并采纳公司法律顾问的意见，解决合同签订和履行中双方出现的差异，保证合同的正确执行，减少和避免各类风险可能造成的经济损失。
4、定期检查合同履行情况，及时就合同履行中出现的问题向项目经理汇报并提出解决建议。
5、定期总结合同管理工作的经验,不断提高合同管理的工作水平。
六、验工计价管理制度
1、按上级主管部门要求，及时并上报实际完成且质量合格工程项目的验工计价。
2、工区验工计价采用分级审核程序，施工队按合同约定的计量项目将当期完成的合格工程向其主管工程师提出计量申请，项目部组织工程部、安质部、合同部等相关部室现场验收，由工程部对申请计量的工程项目进行数量审核，填报验工计价单，签字确认后传递至安质部；安质部负责对验工计价单所申报的工程项目进行质量审核，合格后签字确认，并传递至综合协调部；综合协调部须调查施工队有无债务纠纷和拖欠民工工资情况，或地方纠纷，在验工计价单上签署相关意见后传递至合同部；同时设备物资部及时准确统计好各施工队进料状况，建立台帐，根据合同部计量支付的要求，提供当期材料拨付证明；合同部审核当期的计量项目是否符合合同规定，填写支付单价
和支付金额栏目，同时扣除质保金和违约金（若有）及本期内发生的材料款、罚金和奖金等内容后将验工计价单传递至财务部；财务部门负责核准借款情况，确认有无财务手续需办理，签署支付意见后报总工程师签认并呈送项目经理批示。
3、建立验工计价台账，定时将工程计量结算单分项汇总,与工程量清单相应项目的工程量及已完工项目对照检查，并为主管领导提供准确计价数据，防止漏项及重复计量相关及工程款超拨。
4、对于工程变更和监理工程师指令增加的工程,如若超出合同工程范围,要按合同规定,及时办理验收签证和工程价款的结算工作。
如需调整单价或另行报价的工程,要做好单价调整和计算工作。
5、严格核实外包队额外工程的验工计价，任何额外工程的计量必须由主管工程师和合同部人员现场确认，并附有相应的位置、图示计算资料等，不得向外包队私自签认任何涉及工程费用的字据。
6、对用计日工支付的工作,应准确地记录所使用的机械(型号、功率等)台数、人员(分工种、等级)数量、材料数量等,按月进行计量结算工作。
7、工程完工后,要进行工程决算,以便与财务决算比较,核算本工程项目的成本效果。