中铁置业品牌手册
房地产公司住宅标准产品手册图文丰富
住宅标准化产品手册01第一篇02第二篇1.1 住宅标准化产品设计总则1.2 住宅标准化产品的特点1.3 住宅标准化产品的理念1.4 住宅标准化产品的模块1.5 住宅标准化产品的组合1.6 客户群的定义1.7 标准化房型开间进深控制原则1.8 标准化房型开洞尺寸控制原则1.9 标准化房型室内布置控制原则2.1 标准化核心筒2.2 标准化房型拼接平面2.3 标准化房型目录03第三篇04第四篇3.1 起居室设计要求3.2 餐厅设计要求3.3厨房设计要求3.4 卫生间设计要求4.1 首层入户门厅01第一篇1.1 住宅标准化产品设计总则1.2 住宅标准化产品的特点1.3 住宅标准化产品的理念1.4 住宅标准化产品的模块1.5 住宅标准化产品的组合1.6 客户群的定义1.7 标准化房型开间进深控制原则1.8 标准化房型开洞尺寸控制原则1.9 标准化房型室内布置控制原则总则1.1住宅标准化产品设计总则前言：本套标准化户型是根据浙江地区新城衢州、台州、桐乡项目，江苏地区的新城金坛、丹阳、吴江、张家港项目，经过优化设计后，形成的一套标准化产品。
本套产品适用于浙江、江苏地区，因各地区对规范的具体要求不同，具体实施应与当地的消防部门和审图中心进行沟通，且本套产品未考虑空中花园、设备平台的赠送，后期各地可根据当地规划局的相关规定进行调整；定位：启航、乐居、圆梦、尊享；物业类型：高层；依据：因各省市规范具体要求不同，本标准制定主要依据国家相关规范以及江苏、浙江的省一级标准，具体有：《民用建筑设计通则》GB50352-2005《建筑设计防火规范》GB 50016—2014 Array《住宅设计规范》GB50096-2011《建筑工程面积设计规范》 GB T50353-2005《无障碍设计规范》GB 50763—2012《江苏省城市规划管理技术规定》（2011 年版）《江苏省住宅设计标准》DGJ32/J 26-2016（待定）《浙江省城乡规划条例》（浙江省人民代表大会常务委员会公告第51 号）《浙江省房屋建筑面积测算实施细则》（试行）核心筒类型：分置式核心筒、集中式核心筒；符合市场需求，快速且合理，因地制宜成熟度匹配度速度可变性+标准化模块化理念目标核 心 筒 模 块 库户 型 模 块 库自由组合是标准化产品线从模块元素到单元产品的核心方法分置式核心筒集中式核心筒集中式核心筒分置式核心筒首次过渡性购房或婚房，让置业者轻松实现“家”的梦想高品质与经济价格合二为一，让二次置业的家庭尽享舒适为都市精英的置业提供理想居所，更为三口之家享受天伦之乐提供宽敞空间成功人生的高品质追求，品鉴生活之美1.6客户群的定义总则1.7标准化房型开间进深控制原则总则1.8标准化房型开洞尺寸控制原则1.9标准化房型室内布置控制原则总则02第二篇2.1 标准化核心筒2.2 标准化房型拼接平面2.3 标准化房型房型面积房型面积房型不通透房型通透中间房型端部房型房型编号房型编号适用于江苏省核心筒平面拼接导览图125+80+80+125125+80+80+125面宽：3+2+2+2面宽：3+2+2+2125+90+90+125125+90+90+125115+90+90+120115+90+90+120面宽：3+3+3+2面宽：3+3+3+2面宽：2+3+3+2面宽：2+3+3+2130+110+110+130面宽：3+3+3+3130+110+110+130面宽：3+3+3+3140+110+110+140面宽：3+3+3+3140+110+110+140面宽：3+3+3+3125+110+140面宽：3+3+3面宽：3+3+3160+160面宽：4+4180+180面宽：4+4170+170面宽：4+4180+180面宽：4+4190+190面宽：4+4140+110+160140+110+170140+110+160140+110+170面宽：3+3+3面宽：3+3+3面宽：3+3+3面宽：3+3+3125+110+140面宽：3+3+3140+140面宽：3+3140+140面宽：3+3170+170面宽：4+4125+110+140面宽：3+3+3170+170面宽：4+4面宽：4+4160+160面宽：4+4180+180面宽：4+4180+180T1 核心筒■T1核心筒面积64.80㎡：■T1核心筒特点：1、适用于浙江地区；2、适用于面积段：140㎡~180㎡，一梯两户；3、适用于层数≥19F，高度小于100米住宅中；■组合示意图：T2 核心筒■T2核心筒面积76.38㎡：■T2核心筒特点：1、适用于浙江地区；2、适用面积段较广，可为一梯三户或者四户；3、适用于层数≥19F，高度小于100米住宅中；4、中间户不通透■组合示意图：T3 核心筒■T3核心筒面积75.39㎡：■T3核心筒特点：1、适用于浙江地区；2、适用面积段较广，可为一梯三户或者四户；3、适用于层数≥19F，高度小于100米住宅中；4、中间户通透。
中国铁建标准化及品牌建设活动方案
中国铁建标准化及品牌建设活动方案下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!中国铁建标准化与品牌建设活动方案一、引言中国铁建，作为全球领先的建筑工程企业，始终以高质量的工程服务和技术创新为基石，致力于打造世界级的品牌形象。
中国铁建经营工作手册
中国铁建经营工作手册一、经营理念与战略1.1 经营理念中国铁建秉承“诚信、合作、人本、创新”的核心价值观，致力于为客户提供优质、高效的服务，实现企业可持续发展。
1.2 经营战略中国铁建的经营战略是“诚信经营，客户至上，创新发展，品质保障”，不断提升市场竞争力，成为行业内领军企业。
二、市场分析与预测2.1 市场分析中国铁建对国内外市场进行深入研究，了解行业发展趋势，掌握竞争对手动态，为经营决策提供有力支持。
2.2 市场预测根据市场分析结果，结合公司实际情况，进行市场预测，制定合理的发展计划和目标。
三、客户与合作伙伴关系管理3.1 客户管理建立完善的客户信息管理系统，定期与客户沟通，了解客户需求，提供个性化服务，提升客户满意度。
3.2 合作伙伴管理积极寻求与优质合作伙伴的合作机会，建立长期稳定的合作关系，实现资源共享、互利共赢。
四、投标与报价管理4.1 投标流程制定详细的投标流程，确保投标工作有序进行。
投标过程中要严格遵守法律法规和道德规范。
4.2 报价策略根据项目特点、市场需求和竞争对手情况，制定合理的报价策略。
报价时要充分考虑成本、利润等因素。
五、合同管理及履行5.1 合同签订合同签订前要认真审核合同条款，确保合同内容明确、合法有效。
合同签订后要及时归档保管。
5.2 合同履行严格履行合同约定，保证项目质量、进度和安全等方面的要求。
如遇合同变更或解除等情况，要及时处理并存档备案。
六、风险评估与防范6.1 风险识别与评估及时识别经营过程中可能出现的风险点，对风险进行评估，为制定应对措施提供依据。
6.2 风险防范与控制针对不同风险制定相应的防范措施和控制方案，降低风险对企业经营的影响。
建立完善的风险管理体系，提高风险防范能力。
七、项目收尾与后评价7.1 项目收尾工作按照合同要求完成项目收尾工作，确保项目顺利交付。
对项目收尾过程中出现的问题进行总结分析，不断提高项目管理水平。
7.2 项目后评价项目完成后进行后评价，分析项目实施过程中的优点和不足之处，总结经验教训。
02建筑工程防渗漏体系操作指引2023年版
第一章总则一、编制目的为了更好地规范和促进各项目的防渗漏细部构造标准化，以便项目的技术支持、过程管理要求及质量控制，制定本标准及管理要求。
二、主要编制依据1、《地下工程防水技术规范》GB50108-20082、《地下防水工程质量验收规范》GB50208-20113、《屋面工程技术规范》GB50345-20124、《屋面工程质量验收规范》GB50207-20125、《种植屋面工程技术规程》JGJ155-20136、《建筑地面设计规范》GB50037-20137、《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209-20108、《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210-20189、《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-201310、《砌体结构工程施工质量验收规范》GB50203-201111、《住宅设计规范》GB50096-201112、《住宅建筑规范》GB50368-200513、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-200214、《建筑给排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》CJJ/T29-201015、《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261-201716、《建筑给水聚乙烯管道工程技术规程》CJJ/T98-201417、《中铁置业工程质量管控标准化手册防渗漏篇》三、编制说明依据《中铁置业工程质量管控标准化手册防渗漏篇》为指导区域项目项目防渗漏管理，降低项目工程渗漏，编制本标准，更好地规范和促进精细化管理，区域项目制定防渗漏节点构造，最大限度地减少由于节点构造引缺陷起的工程质量问题。
提升产品质量，提高客户满意度，并汇编形成《项目工程防渗漏节点构造标准》。
本《项目工程防渗漏构造标准》是中铁置业集团限公司西安区域企业标准之一，共有住宅地下工程防渗防裂节点构造标准、住宅屋面工程防渗漏节点构造标准、住宅外墙工程防渗漏节点构造标准、住宅阳露台防渗漏节点构造标准、精装修防渗漏节点构造标准、住宅厨卫防渗漏节点构造标准、其他部分防渗漏节点构造标准7个部分，为推荐性标准图集。
西安中铁置业缤纷南郡项目营销策略报告67PPT
•—改变游戏规则 •—强调新的评估标准 •—强调产品的特色和价 值
•—搭便车，借势 •—以小博大，杀伤战术 •—价格战的制造者
•—目标明确，挖掘客户 •—瞄准市场缝隙 •—满足市场需求
西安中铁置业缤纷南郡项目营销策略 报告67PPT
•市场篇:
•入市时间选
•预计项目一期在09年6月入市，通过逐期 拉升形象，提高销售价格，实现利润。
西安中铁置业缤纷南郡项目营销策略 报告67PPT
西安中铁置业缤纷南郡项目营销策略 报告67PPT
•市场篇:
•区域市场分
•5月份以来高新区销售价格出现明显下降， 同比带来销售量的锐减。
析
高新区目前市场情况
不难看出,在上表中,西安高新区的各大项目2008年的均价仍略高于2007年的均价,原因是由西安的房地 产慢牛格局造成的,今年5月份起西安市场上才感觉出价格的下滑, 而这种下滑也是以暗折的形式出现.下 滑的幅度由07年的99折甚至无折转变为近期的85折。可以说,整体的感觉是明升暗降,而这种下滑随着交 易量的萎缩也表现的并不是特别明显.而交易量的下滑也由去年的全年交易5200套减至今年截至10月15 日的700套，萎缩了将近80%。
•目标:
•财务指标
•项目整体销售均价5550元/㎡ ，一期整 体完成约7.2亿元销售回款。
价格指标：
➢实现一期住宅整体均价达到5550元/㎡，在此基础上 2010—2012年以每年5%左右的速度递增； ➢商业整体均价预期8500元/㎡； ➢可售车位预期10万/个；
回款指标：
➢项目一期完成项目7.2个亿的销售回款； ➢最终完成整体项目33.25个亿的销售回款。
• 根据对高新区各项目所剩余产品的调研和对新开盘项目的摸排. 高新区2009年各项目推出的产品类型仍然依旧是以110㎡到130 ㎡的三房类型为主.只有宏基新城的经济适用房和上海复地的第 一期会以70㎡到89㎡的两房为多.高新区的主力产品仍旧是
中铁vi手册-vi手册
企业使命 COMPANY DUTY
建造精品 改善民生
公司作为特大型建筑企业，致力于通过全面参与交通基础设施、市政工程、高层建筑、环境工 程等建筑领域，奉献精品工程，改善物理环境，推动社会发展，服务国计民生。
发展愿景 DEVELOPMENT PERSPECTIVE
国内领先 世界一流
不断增强企业核心竞争力，巩固和提升在国内行业的领先地位，大力拓展全球市场，把中国中 铁建设成为最具有国际竞争力和影响力的综合型建设集团。
同舟共济、荣辱与共
领导作风文化 LEADERSHIP STYLE CULTURE
深入基层、狠抓落实
廉洁文化 HONEST CULTURAL
工程优质、干部优秀
和谐文化 HARMONIOUS CULTURE
领导心中有职工、职工心中有企业
主旋律文化 THEMATIC CULTURE
理性平和、包容开放
班前安全质量宣誓誓词 SAFETY AND QUALITY OF THE OATH OF BEFORE
遵章守纪、安全生产
制度文化 SYSTEM CULTURE
标准化运营、精细化管理
效益文化 BENEFIT CULTURE
尊重业绩、尊重回报
创新文化 INNOVATIVE CULTURE
鼓励创造、宽容失败
执行力文化 EXECUTION CULTURE
有令必行、有禁则止
团队文化 TEAM CULTURE
经营理念 MANAGEMENT PHILOSOPHY
精心设计 绘制时代蓝图 科学施工 构筑百年精品
公司尊重科学、遵循规律、立足当代、面向未来，通过科学严谨的勘测设计和精益求精的施工 建设，奉献杰出的设计产品和卓越的建筑精品，为社会的发展进步贡献力量。
HAPPYLAND销售手册
XXXHAPPYLAND销售手册目录XXXHAPPYLAND销售手册一、XXX集团及苏州XXX房地产开发有限公司介绍（一）XXX集集团介绍XXX集团是以教育产业、房地产以及科技产业等为主要投资经营方向，致力于发展知识经济体系的大型民营企业集团，业务覆盖苏州、昆山、杭州、青岛和上海等地，国内外战略合作伙伴来自美国、加拿大、澳大利亚和新西兰等国家，以及内地的上海和南京等地。
企业总资产近26亿元人民币，净资产23亿元，拥有较雄厚的资本实力。
集团董事长梁顺才博士是著名的美籍华裔学者、美国席勒国际大学名誉董事长、建筑设计专家，在美国、日本、台湾和祖国大陆地区的建筑设计、教育投资和地产投资享有很高的声誉。
在其的引领下，集团已经向品牌化、集团化、多元化健康发展，逐步成为具有国际先进经营理念、规范的运营管理机制、深厚的企业文化底蕴和雄厚的资金实力的大型企业集团。
随着近年来取得良好的社会效益和经济效益，作为华东地区知名的成功民营企业，已获得社会各界的承认和好评。
目前集团旗下企业和产业有：苏州市良士文化发展有限公司、苏州良士教育管理有限公司、苏州国际外语学校、硅湖职业技术学院、青岛国基外语学校、上海硅湖园区贸易有限公司、上海硅湖生物科技有限公司、苏州广大计算机新技术有限公司、苏州XXX房地产开发有限公司、苏州和信物业管理有限公司、青岛鳌海山城经济开发有限公司等。
（二）苏州XXX房地产开发有限公司简介苏州XXX房地产开发有限公司成立于2000年在苏州新加坡工业园区成立，办公地址为苏州工业园区加城大厦，注册资金2000万元，拥有国家二级开发资质，主要经营房地产开发和销售建筑材料等。
公司实行董事会领导下的总经理负责制。
经营管理层设总经理一名、副总经理两名；下设八个部门，即：投资计划部、设计部、工程部、销售部、财务部、物业部、合约部及综合行政办公室。
公司聚集了一批富有激情和理想、有专业知识、不断追求卓越的人才。
公司的中层干部年纪在27--45岁之间，拥有硕士、大学、大专等不同学历的各类人才。
中铁生态城项目介绍整体版
贵阳市东部新城规划示意图
发展优势
区位优势 交通优势 生态优势 产业优势 科教优势
该片区距离中心区仅7公里，是贵阳市的东大门，是贵州省唯一的国际航 空港口，与二戈寨铁路枢纽相邻；
随着 “ 三环十六射线 ” 路网的建设，加上现有的贵新高速公路和即将建成 的贵广高速公路，该片区将形成航空、铁路、公路相互连通的立体式交通网络
上海F1赛道
济青高速
青藏铁路
北京西站
北京南站
桥梁隧道：中国中铁建设大桥9000多座，长达
5670余公里；隧道4700余公里，相当于两条北京和 深圳之间的 “地下通道”。
东海大桥
北京花溪渡
沈阳 人杰水岸 上海中环时代广场 三亚子悦薹
国际大剧院
鸟巢
阿联酋棕榈岛
铁路公路：中国中铁建设铁路64327公里，占
贵阳市位于贵州省中部偏北，为贵州省省会，地处云贵高原，海拔872米～1659米。 市域总面积8034平方千米，人口396.79万，中心城区人口密度为2.5万人/平方公里。 2010年，贵阳GDP总量达到1121.82亿元。
生态宜居之城
中国避暑之都 2010年度“全球十大避暑名城” 中国首个“国家森林城市”
城市远景向龙里方向推 进，建设并形成贵龙经 济带；
贵阳城市经济圈的经济 增长极，生态环保型城 市新区；贵阳城市中心 拓展区；
贵阳市的卫星城，贵阳 城市经济圈的重要交通 节点城市和城市功能发 展区。
经济领跑贵州
十亿元 单位/人民币
125
100
69
75
50
25
年份 2007
81
2008
90
2009
07-10年 生产总值
房企品质管控敏感点案例手册(材料篇)
品质管控敏感点案例手册---材料篇2020版前言一个项目，从最初的总体规划到竣工验收，其间大抵有四个年头，我们努力着，让一张图纸上的意向，成为钢筋水泥的实体，成为千百户业主的理想家园。
为了多一分完美，少一分遗憾，此篇案例，汇集百余个项目经验，从客户敏感点出发，寻找产品营造和服务过程中可能存在的瑕疵。
供查阅对照。
目 录 一 施工质量 选材用料 材料质量 货不对板 合同约定 成品保护 二三四五六七 制度执行案例1案例简述：地下室公共区域及地上架空层吊顶为实现美观均采用封闭式铝合金龙骨+石膏板吊顶，梅雨季节和初冬季节公共区域湿度较大吊顶产生霉变。
原因分析：未考虑南方潮湿天气因素。
解决措施：建议采用开放式格栅吊顶，或金属、塑料材质吊顶。
案例2案例简述：庭院、地下室、屋顶防火门选用木质防火门，发霉、变形、油漆剥落等现象普遍。
原因分析：木质门不适用于潮湿或日晒雨淋的环境。
解决措施：地下室、屋顶等潮湿或日晒雨淋环境中应选用耐腐性更好的钢质门。
案例3案例简述：GRC构件开裂、脱落、变形现象较为普遍，易引起客户群诉。
原因分析：引进GRC时未对该材料耐久性进行评估。
解决措施：1.依据现场实际情况，采取修补、加强、更换等措施修复，外表面重新涂刷质感涂料或真石漆；2.新项目禁止使用。
案例4案例简述：部分品种砂岩粉化、长青苔，石材面层剥离分层。
解决措施：1.更换损坏石材，避免直接淋水。
2.新项目中避免使用问题石材品种。
3.在新材料使用前需充分了解材料性能，尽可能模拟实际使用环境试验，避免盲从。
案例5案例简述：卫生间、厨房等潮湿环境中，新西米石材存在“爆壳”现象。
解决措施：1.修补损坏石材。
2.新项目精装修设计时应避免在潮湿环境中选用新西米石材。
案例简述：项目为追求产品的高端性和业主的尊贵感，可视对讲等电子类产品选用全进口系列，当出现质量问题后，往往存在国内无配件，维修周期长或该型号产品已停产，无法维修等问题，引起客户投诉。
中铁建设集团企业文化
一、企业文化１、愿景：建成具有国际竞争力的综合性工程总承包商释义：中铁建设将长期立足于建筑行业，扩展价值链上的发展空间，逐步占领价值链制高点；不断进行业务拓展和管理模式创新，致力于发展成为具有国际竞争力的一流企业集团。
2、使命：建造时代精品创造和谐环境释义:中铁建设从主业出发，发展为行业领先者，建造与时代动态相适应的精品工程，坚持不懈地为人居环境的改善作出贡献.3、企业价值观:诚信、创新永恒;精品、人品同在释义:中国铁建的核心价值理念是诚信和创新，以诚信为根本动力推进企业发展,以创新为最大智慧赢得天下髟户；中国铁建的最高价值取向是造就对人类和自然充满关怀的建筑艺术品和高素质的员工队伍，精品人品二位一体，缺一不可，使建筑产品人格化.4、企业精神:不畏艰险勇攀高峰领先行业创誉中外释义：总公司总结提炼了统一的企业精神。
中国铁建的前身是中国人民解放军铁道兵,曾经创造了名垂史册的辉煌业绩,形成了“逢山凿路,遇水架桥,铁道兵前无险阻，风餐露宿,沐雨栉风,铁道兵前无困难”的铁道兵精神。
在新的历史时期，这支队伍发扬铁道兵特别能战斗的精神,与时俱进,勇攀高峰,再创新业,努力做大做强企业，拓展两个市场，实现领先行业,世界一流，在国际竞争中永立不败之地。
5、企业作风：雷厉风行严谨高效释义：雷厉风行：令行禁止，指令畅通.严谨高效:严格要求，慎重决策,谨慎行事，工作高效。
6、发展理念：以人为本,打造受尊敬、有尊严企业释义：坚持以员工利益为根本出发点，思员工所想,急员工所需，切实增强员工的幸福感和归属感,通过培养一支有责任感的职工队伍将中铁建设集团打造成一个受尊敬、有尊严的企业，实现集团公司和员工个人的同步发展。
7、管理理念:注重实践、注重结果、注重领导作用释义:在工作中强调管理的重要性,提倡“没有亏损的项目,只有亏损的管理”的理念;强调实践的重要性，倡导“管理是一种实践,其本质不在于‘知’而在于‘行’，其验证不在于逻辑而在于结果,其唯一权威就是成就”;强调结果的重要性，以工作的实际效果作为评判工作成绩优劣的第一标准,“只讲功劳,不讲苦劳”，不能用苦劳代替功劳；强调领导带头的重要性，深化“世界上没有不好的组织，只有不好的领导”的理念,督促领导干部履职负责，起到模范带头作用。
中铁置业_企业报告(业主版)
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP2
中铁置业白塘湾项目金山岭一、 福建省泷澄建设集 二期，海滨 02 地块门窗栏杆供货 团有限公司 及安装工程
TOP3
中铁置业白塘湾项目金山岭一、 （厦门）建设集团有 二期，海滨 02 地块门窗栏杆供货 限公司 及安装工程
TOP4
中铁置业白塘湾项目金山岭一、 二期，海滨 02 地块门窗栏杆供货 及安装工程中标结果公示中标结 果公示
上海东方泵业（集团） 有限公司
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
186.5
2023-04-21
（6）建筑装饰和装修业（1）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
福建泰维厦门办公室装修工程中 标结果公示中标结果公示
厦门市港龙装修工 程有限公司
77.2
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
企业基本信息
单位名称: 营业范围：
中铁置业
一、采购需求
1.1 总体指标
近 1 年(2022-09~2023-08)：
项目数(个)
11
同比增长：100.0%
项目总金额(万元)
(不含费率与未公示金额)
￥16947.45
同比增长：100.0%
平均金额(万元)
￥1694.75
同比增长：100.0%
平均节支率
1.3 项目规模
1.3.1 规模结构 近 1 年中铁置业的项目规模主要分布于大于等于 1000 万区间，占项目总数的 70.0%。500 万以上大 额项目 7 个。 近 1 年(2022-09~2023-08)：
中铁建设集团企业文化
中铁建设集团企业文化一、背景介绍中铁建设集团是中国最大的建筑施工企业之一，成立于1950年，总部位于北京市。
集团主要从事房屋建筑、市政工程、公路工程、铁路工程、港口码头工程等领域的设计、施工和管理。
作为国有企业，中铁建设集团一直致力于建设国家的基础设施，提供优质的工程服务。
二、企业文化核心价值观1. 诚信：中铁建设集团坚持诚实守信的原则，与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，并始终遵守合同和承诺。
2. 创新：集团鼓励员工提出新的想法和创新方案，积极探索新的工程技术和管理方法，不断提高工程质量和效率。
3. 卓越：中铁建设集团以追求卓越为目标，通过不断学习和提升自己的能力，为客户提供优质的工程项目。
4. 共赢：集团秉持共赢的理念，与合作伙伴和员工共同成长和发展，实现互利互惠的合作关系。
三、企业文化建设1. 建立健全的价值观体系：中铁建设集团制定了一系列的企业价值观，通过内部培训和沟通，使员工深入理解和践行企业文化核心价值观。
2. 建设团队文化：集团注重团队合作和员工间的沟通交流，组织各类团队活动和培训，增强员工的凝聚力和归属感。
3. 建立奖惩机制：中铁建设集团建立了一套完善的奖惩机制，对于在工作中表现出色的员工给予奖励，对于违反企业价值观的行为进行惩罚。
4. 建立学习型组织：集团鼓励员工不断学习和提升自己的能力，建立学习型组织，使组织能够适应不断变化的市场环境。
四、企业文化的影响1. 增强员工的凝聚力和归属感：中铁建设集团的企业文化使员工感到自豪和归属，激发员工的工作热情和创造力。
2. 提高工程质量和效率：通过鼓励创新和追求卓越的企业文化，集团不断提高工程质量和效率，满足客户的需求。
3. 建立良好的企业形象：中铁建设集团以诚信为基础，通过优质的工程项目和良好的合作关系，树立了良好的企业形象。
4. 增强市场竞争力：企业文化的建设使中铁建设集团在市场上具有竞争优势，获得更多的工程项目和合作机会。
五、总结中铁建设集团的企业文化以诚信、创新、卓越和共赢为核心价值观，通过建立健全的价值观体系、团队文化和奖惩机制，建设学习型组织，实现了员工的凝聚力和归属感的增强，提高了工程质量和效率，树立了良好的企业形象，增强了市场竞争力。
中化学交建党委书记、董事长苏中友：踔厉奋发新时代 笃行不怠向未来
踔厉奋发新时代 笃行不怠向未来□ 中化学交建党委书记、董事长 苏中友不忘初心锐意进取，牢记使命担当筑梦。
中国化学工程集团源于上世纪50年代苏联援建中国156个项目之中的“大化工程”，为奠定我国石油和化学工业体系作出重要贡献，是全国工程建设体制机制改革的先行者，是国内工业工程领域资质最齐全、功能最完备、业务链最完整、知识技术密集的工程公司。
中化学交通建设集团有限公司（以下简称“中化学交建”）的前身是山东省公路建设集团，诞生于上世纪90年代初，2018年成为中国化学控股子公司。
自2019年开始，中化学交建进入能级提升快车道，战略、体制、机制、科技四个创新“四轮驱动”，蹄疾步稳，勇毅笃行。
2021年，公司新签合同额比2018年重组初期增长403%，营业收入增长44.4%，利润总额增长147.29%，主要经济技术指标均创历史最高水平，多项指标居全集团前列，企业涅槃重生，产业雄姿始展。
以高质量党建引领高质量发展坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。
“总书记有号召，我们第一时间有行动；党中央有部署，我们结合实际抓落实”，中化学交建切实把高质量党建成果转化为推进企业高质量发展的生动实践。
加强党建融合发展，推进坚持党的领导与公司治理融合发展。
积极推进党建工作与生产经营管理融合发展。
大力推进工程项目党建思想政治工作，全面开展项目党建“交底”，常态化开展创建党员先锋工程、党员突击队、评选“工地之星”、党员身边无事故、党员身边无违纪等活动，做到党建思想政治工作上桥头、入洞口、进班组，进一步发挥党支部的战斗堡垒作用、共产党员的先锋模范作用。
加强党建“三基”建设。
着力扩大基层党组织覆盖面，力争做到工程项目党组织全覆盖，施工战线延伸到哪里，党组织就建立到哪里，党建工作的保障作用就发挥到哪里。
着力抓好党建工作制度建设，制度“交底”，辅导督导，不折不扣抓好落实。
着力推进基层党支部标准化建设，开展“基层党组织建设精细年”主题活动，全面落实《基层党组织工作指引》《党建工作精细化管理手册》和《党支部工作标准化手册》2.0版运用工作。
廉洁文化建设营造崇廉尚廉氛围
97中铁置业集团有限公司（以下简称“中铁置业”）在传承中国中铁优良文化基础上，以打造“廉洁置业”为目标，立足自身实际，结合行业特点，突出企业特色，努力推动廉洁文化落地生根，营造出风清气正、人和企兴的良好氛围。
以廉洁文化为重要支撑的中铁置业企业文化建设，被国务院国资委授予首批30家“中央企业企业文化示范单位”。
中铁置业廉洁文化建设现状面对国有企业的政治属性和房地产行业的高风险性质，中铁置业以高度的政治责任感和文化自觉建设廉洁文化。
以廉洁理念和廉洁愿景为重点的精神支柱。
结合中铁置业“家文化”建设和企业实际，培育了“廉洁、敬业、勤勉、务实”的廉洁理念，提出了“双优、双安、双发展”（“双优”即项目优质、干部优秀，“双安”即生产安全、资金安全，“双发展”即企业和个人共同发展）的廉洁愿景。
其中，“双发展”是中铁置业廉洁文化的核心，把企业的价值追求与员工的价值取向高度统一，最终实现“双赢”。
以廉洁制度和管理制度为重点的物质支柱。
紧密结合房地产行业特点和反腐倡廉工作需要，集团公司制定了《中铁置业领导人员廉洁从业若干规定实施细则》《员工行为规范》；着眼于规范管理，将廉洁理念贯穿于管理制度建设之中，形成了较为完善的内控体系。
以令行禁止和干净做事为重点的行为支柱。
把廉洁文化与执行文化紧密结合，强力推进现有制度的严格执行；同时，把廉洁从业与个人发展紧密结合，将廉洁从业作为员工提职、换岗、降职、辞退的重要依据，促使员工干净做事、清白做人。
以覆盖全员和辐射外协为重点的环境支柱。
集团公司始终坚持廉洁文化建设面向全员、依靠全员的原则，通过“六进”，即进班子、进机关、进项目、进制度、进协作队伍、进家庭，将廉洁文化建设覆盖全员，同时辐射到参与项目开发的各个协作队伍，为企业营造了良好的内部环境和外部环境。
中铁置业廉洁文化建设基本做法中铁置业从廉洁精神、环境、制度、行为等方面着手，在实践中探索，在探索中创新,努力推动廉洁文化落地生根。
房地产项目品牌提案全套细案
文案散打
香颐丽都 世界眷恋的故乡
• 人类文明起源于古希腊，古希腊文明起源于蔚蓝的爱 琴海。希腊文物在纽约特展时曾经用了“I Am Going Home”这句标语，让人低回不已……不论科 技如何演进、时代如何更替，人文的光辉与大自然的 回归，始终是不变的天性。
• 希腊爱琴海，为人类孕育出伟大的文明；香颐丽都，国色
鹭湖宫形象定位
为制定规则的人 定制风景
为制定规则的人 定制风景
唯有胸怀天地者 方能博览天下 四方甄选 于天府沃野 江安河上游 欣然命笔 为定制规则的人定制风景 建筑世界艺术高度上的名流宅邸 令余者俯首朝觐 而后者景仰 我看的见世界 世界看不见我
列席世界居住文明
• 卢浮宫收藏世界 鹭湖宫被世界收藏
这时我们有了“鹭湖宫”
Part 2/ 关于主题的设计
欧洲风格？
对欧洲风格产品语言的审美疲劳？ • 十几年的地产开发，欧洲风格产品与中式风格产品都 已经泛滥，在这种情况下，受众对欧洲风情等词汇敏 感度已经将到最低。尽管我们是相当好的产品。
• 如何碰撞出新的火花？ • 如何与中国居住文化对接？与世界观地产对接？
Differentiation——差异化 Esteem Relevance —— 公信力
—— 相关性/合适性
Knowledge
—— 市场认知
K + E = 品牌状态（Brand Stature) D + R = 品牌优势 (Brand Strength)
品牌力方格(PowerGrid)
强
凸现潜力
领导者
2、主题的关联性
• 目前一期的传播效果来看，我们的目标高端客户并未
对我们的高端定位产生足够的认同，这个原因也许可
【精装标化】中建精装标准化手册
配置
材料样品图示
主材料类型
玻化砖
主材料品牌
品质
主材料规格 （颜色、尺寸、厚度）
800*400
主材料安装方式
铺装
主材料控制单价
110
(元/m2)
是否有拼图
无
地脚线材料规格 （颜色、尺寸、厚度）
100高不锈钢踢脚线
瓷砖铺贴原则，当铺贴时如遇见不足整块砖时，对余量进行平分并且尺寸要大于等于半块整砖的尺寸。墙面贴砖竖缝与地面贴砖缝隙要尽量对齐 施————工图详见——22页
使用项目
6#
设计说明
使用情况 存在问题
完工时间 使用状况
在建
整体大堂风格现代简约风格，包括两个功能空间——大堂、首层电梯厅，
在建
色调以米黄色为主，突出富丽感和明亮感，顶棚采用简约风格回字型二级 吊顶。在选材上地面、墙面选择国产中高档既节省造价又能达到预期的效
果，灯光照明上以筒灯和暗藏灯带为主，水晶吊灯起到装饰辅助作用。
价值感，审美 设计还原度
材料及施工成本 施工及标准化程度
推 荐
推荐及关注度
使用项目
6#
使用情况
完工时间
在建
使用状况
在建
存在问题
设计说明
标准层电梯厅
8
功能空间 标准层电梯厅
部位 地面饰面材料
属性
主材料类型
主材料品牌 主材料规格 （颜色、尺寸、厚度） 主材料安装方式 主材料控制单价
(元/m2) 是否有拼图
安防系统
属性 安防设置类型
文化城——地上单元大堂/地下单元大堂安防系统 配置
摄像机
安防设备品牌
大华
安防控制造价
800
中国铁建产品系列解读
中国铁建产品系列解读中国铁建（China Railway Construction Corporation Limited，简称中铁建或CRCC）是中国一家大型的国有企业，主要从事工程建设、基础设施建设、房地产开发和相关领域的经营。
以下是中国铁建的一些主要产品系列的简要解读：* 铁路工程：* 中国铁建在铁路工程领域有着丰富的经验，涵盖了铁路线路建设、桥梁隧道工程、高铁建设等。
该公司在国内外都承担了大量的铁路工程项目。
* 公路工程：* 中铁建参与了国内外多个重要的公路和高速公路建设项目，包括道路设计、路基建设、桥梁和隧道等。
* 城市轨道交通：* 中国铁建参与了多个城市轨道交通系统的设计、建设和运营，包括地铁和轻轨等项目。
* 港口工程：* 中国铁建在港口工程方面有丰富的经验，涉及港口码头建设、船坞工程、堆场工程等。
* 水利水电工程：* 中铁建参与了水利工程和水电工程，包括水库、水电站、河道治理等项目。
* 住宅及商业地产：* 中国铁建涉足了房地产开发领域，包括住宅小区、商业地产、写字楼等。
* 工业与民用建筑：* 中国铁建承担了多个工业和民用建筑项目，包括工厂建设、体育馆、医疗设施等。
* 国际业务：* 中铁建在国际市场也积极参与工程建设，包括承建一带一路倡议下的基础设施项目。
* 矿业工程：* 中国铁建在矿业工程方面有涉足，包括煤矿工程、金属矿山工程等。
需要注意的是，中国铁建作为一个综合性的建筑和基础设施企业，其业务涵盖多个领域，而上述的产品系列仅仅是对其主要业务领域的简要概括。
公司的具体业务和项目会根据市场需求、国家政策和行业发展情况而有所调整。
中铁大桥局项目标准化建设塑形手册
中铁大桥局集团项目标准化建设塑形手册中铁大桥局集团企业文化部二○一一年三月前言项目是展示企业形象的重要窗口，项目塑形工作是企业文化建设的重要内容。
随着集团的快速发展，项目塑形工作给我们提出了新的、更高的要求。
为进一步规范项目塑形，突出桥文化特色，展示企业风采，我们结合企业实际，编制了《中铁大桥局集团项目标准化建设塑形手册》。
该手册注重项目塑形的指导性、规范性、实践性和可操作性，以推动项目塑形标准化建设，提升项目管理水平。
该手册按照《中国中铁企业视觉识别系统（VI）管理手册》和《铁路建设项目现场安全文明标志》的要求，采用图文并茂的方式，分企业标识规范、项目驻地标准化和施工现场标牌标准化三章，进行了规范和说明。
本手册重点解决的是企业形象在项目上的视觉识别问题。
考虑到单纯文字表述的枯燥性，手册中穿插了具有代表性的实景照片或效果图以供参考。
若文字表述与参考图片内容有相冲突的地方，以文字表述为准。
本手册自发布之日起开始实施，若之前发布的有关项目塑形的规范标准与本手册内容有抵触之处，以本手册的规定为准；若部分项目，业主有特殊要求或业主要求内容与本手册内容不一致的地方，以业主要求内容为准。
由于编者水平有限，加之时间仓促，涉及现场塑形的内容，本手册中难免会有疏漏和不足之处，真诚地希望大家能提出宝贵意见，以便不断改进。
本手册解释权归集团公司企业文化部。
中铁大桥局集团企业文化部二○一一年三月目录第一章企业标识规范 (1)1. 企业名称（公司名称、项目名称） (1)2. 中国中铁徽和中铁大桥局局徽（中国中铁徽、中铁大桥局局徽、徽标与文字的常用组合、公司旗帜、安全帽、胸卡、工装、其他应用<水杯、袖标、席卡、信封、文件夹、名片、手提袋>）.........................................................（1）第二章项目驻地标准化 (8)1. 驻地外围（广告牌：横式、竖式、门楼式） (8)2. 办公区（驻地庭院、外围墙、内围墙、宣传展板、旗坛、宣传栏、办公楼、会议室、各部（室）门牌、各部(室)职能、人员岗位职责牌、项目经理室、项目书记室、项目总工室、走廊过道、停车场指示牌、培训室、） (9)3. 生活区（文化设施、房屋宿舍、食堂、卫生间、晾晒处） (14)第三章施工现场标牌标准化 (16)1. 工地入口（彩门、安全文明标志） (16)2. 主干道（五牌一图、现场宣传展板、道路指示牌） (17)3. 交通工具和机械设备标识 (17)4. 桩基础施工（安全文明标志） (18)5．水上施工（水上栈桥、安全文明标识、救生衣、交通船） (19)6. 高空作业（安全文明标志） (20)7.吊装作业（安全文明标志） (21)8.用电设备处（安全文明标志） (21)9. 易燃易爆物存储处（安全文明标志） (22)10.材料存储处（布置要求、安全文明标志） (22)11.钢筋加工场（布置要求、安全文明标志） (23)12. 混凝土拌和站（企业标识、安全文明标志） (25)13. 试验室（外观、室内标牌、仪器标牌） (27)14. 预制场（外围墙、大门、安全文明标志） (28)15. 桥涵工程（桥墩、桥塔、梁体、安全文明标志） (30)16. 路基工程（布置、企业标识、安全文明标志） (34)17. 隧道工程（企业标识、标牌、安全文明标志） (35)18．既有线施工（企业标识、安全文明标志） (38)附件一：企业理念 (39)（中国中铁企业精神、中铁大桥局企业精神、核心价值观、企业理想、企业目标、企业作风、市场经营理念、人才理念、项目管理理念）附件二：各类宣传用语参考 (40)（通用类、楹联类、开竣工类、安全环保类、廉洁用语类、其它类）附件三：合（肥）福（州）铁路铜陵长江大桥开工仪式 (44)附件四：企业文化部项目标准化建设百分制考评表 (57)第一章企业标识规范1. 企业名称（1）公司名称①全称：中铁大桥局集团有限公司②英文：CHINA RAILWAY MAJOR BRIDGE ENGINEERING GROUP CO.,LTD.③简称：中铁大桥局或中铁大桥局集团为体现企业的庄重性，规定名称的中英文字体均采用方正大黑简体，不得随意改变。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中国中铁置业集团有限公司
CHINA RAILWAY REAL ESTATE GROUP.,LTD
导 读
第一部分 中铁置业品牌建设概论
第二部分 中铁置业品牌建设方案
第三部分 中铁置业品牌体系
第四部分 中铁置业品牌形象
第五部分 中铁置业品牌推广方案
第六部分 中铁置业品牌管理体系
编制中铁置业品牌手册的指导思想
使命与愿景
中铁置业只有“营造美好空间，造福社会大众”， 才能建成一流品牌。中铁置业只有建成一流品牌，才能 成为国内顶级房地产综合运营商。 建设“中铁置业”品牌，是实现中铁置业集团使命 与愿景的重要途径。
中铁置业使命
营造美好空间，造福社会大众
为客户提供精致美妙的建筑空间，为员工打造明朗 广阔的事业空间，为股东创造长期稳定的收益空间， 为伙伴带来共赢共荣的合作空间，为企业提供持续健 康的成长空间，为社会奉献安定和谐的发展空间。 中铁置业愿景 打造国内顶级的房地产综合运营商 国内顶级：在专业能力、市场份额和品牌价值等方 面居于国内房地产开发商五魁之列。 综合运营商：土地一级开发与二级开发互动，物业 持有经营与销售互补，物业服务与品牌经营共生。
指导思想
一、高端启动 中铁置业作为世界5 0 0 强，世界品牌5 0 0 强企业中国中铁的子公司， 一经成立，就致力于成为全国有知名度，行业有影响力的巨型企业。 因此，中铁置业品牌，要迅速成为行业高端品牌，向万科、中海看 齐。 二、领导行动 包括中国中铁领导，中铁置业集团领导在内，要重视品牌建设工作， 强化执行力，布置并落实品牌建设工作，确保中铁置业品牌目标的 实现。
面临挑战
• 与万科、中海二十年的发展历程相比，中铁置业品牌刚刚 推向市场，还是新生儿， 还有一个让社会、合作伙伴认可 的过程。 • 与国内一些房地产企业在全国有数十个品牌相关项目相比， 中铁置业目前在国内一线城市目前尚缺乏有影响力的房地产 项目 • 为打造国内一流房地产品牌，国内知名房地产企业投入资 金数以亿计，对此，中铁置业还刚刚开始 • 与国内知名房地产企业的成熟的品牌运作经验，牢固的合 作伙伴相比，中铁置业的品牌管理尚在起步阶段
三、项目拉动 中铁置业将选择有影响力的房地产项目上，以质量和服务精心塑造 房地产项目品牌。以项目品牌为基础，凝聚成企业品牌。 四、宣传带动 中铁置业集团企业统一以“中铁置业”品牌同时向社会传播，推广， 迅速提高中铁置业的知名度。
建设理念
1. 2. 3.
“中铁置业”品牌是中铁置业的最重要资产之一 “中铁置业”品牌是中铁置业集团持续生存发展的竞争力 “中铁置业”品牌建设工作是中铁置业集团长期的，不可 动摇的目标 “中铁置业”品牌需要持续不断地投入 建设、爱护、维护“中铁置业”品牌是中铁置业集团每名 员工的责任 中铁置业集团的所有合作伙伴，包括建筑企业、规划企业、 代理商、广告公司在内，都是“中铁置业”品牌建设的组 成部分
对外形象
中铁置业成立之初，就要高起点运作，本着对自 身负责，对用户负责的精神，精益求精，严格按照专 业要求，规范运作，取得用户信任，树立良好形象。
中铁置业集团战略报告形象要求
专业化形象： 中铁置业以房地产开发为主，不广泛涉及其他产业领域， 做专做精主业，树立专业化的房地产开发商形象。 规范化形象： 中铁置业集团管理到位，职责和流程清晰，在合作伙伴和 客户合作过程中，表现出规范化的形象，给人信赖的感觉。 标准化形象： 中铁置业的产品和品牌有严格的管理规定，对外以统一的 标准和形象出现。
建设中铁置业品牌的三大优势
一、中国中铁强பைடு நூலகம்品牌支持
• 世界500强企业、世界品牌500强企业 • “中铁工程”品牌名列“中国500最具品牌企业”第7位，品 牌价值518.76亿人民币。 • “全球最大承包商”中列全球第4位、亚洲建筑企业首位； • 国家统计局公布的“中国最大500家企业集团”中排名第10位
在中铁置业集团战略的指引下，适应国内房地产市场 的频繁变化 ，满足消费者对于房地产产品的更高要 求，结合中铁置业集团的具体情况，抓住我国房地产 行业的历史机遇，为实现中铁置业集团的总体战略目 标，在品牌建设方面做出重大部署安排，以期使中铁 置业集团尽早挤身中国一流房地产企业之列。
编制原则
全面性原则：尽可能地按照品牌体系的需要， 全面涉及，没有遗漏。 具体性原则：中铁置业品牌手册的内容要具体， 明确，不模糊，不回避。 可挑战性原则：中铁置业集团面对发展机遇， 要敢于突破思维限制，做出大胆设想，制订出相对 于目前条件、资源与能力略高的品牌目标，以此激 励广大员工共同努力奋斗，实现目标。 可操作性原则：中铁置业品牌手册划要有具体 化的措施和操作步骤，将发展规划真正落地。
建设措施
一是健全品牌管理组织架构，为推进集团品牌建设工作提供组织保障。 成立集团品牌管理领导小组，各成员企业成立相应的品牌管理机构，围绕 集团发展战略，增进与集团母品牌之间的联动，加强与集团内部企业子品 牌之间的协同，实现品牌资源共享，共同打造强势的品牌组合。各企业总 经理是品牌建设工作的第一责任人，分管副总是品牌建设工作的直接责任 人。 二是制订和落实品牌管理规范，为推进品牌建设工作提供机制保障。 集团和各企业要明确品牌管理的职能部门和专职人员，有计划、有步骤地 推进品牌建设。要逐步建立和完善覆盖集团的品牌管理制度规范体系，实 现集团品牌管理的制度化和规范化，集团和各企业分工明确、各司其职、 形成合力，共同推进品牌建设工作的有序、有效开展。要建立科学的管理 制度，完善的教育培训体系和严格的绩效评估办法，定期对品牌建设的成 效进行考评。建立保障机制。 三是加大品牌建设投入，为推进集团品牌建设工作提供资金支持。建 立品牌建设的长效投入机制，加强品牌投入的预决算管理。各企业要按年 销售收入提取一定比例的品牌预算，用于本企业品牌培育、优化、宣传和 保护；要积极申报各类项目，努力争取政府政策支持和资金扶持。 四是加强品牌人才队伍建设，为推进集团品牌建设工作提供人力资源 保障。要加强品牌策划、管理、推广、营销等各类专业人才的培养、选拔、 使用和引进，优化配置人才资源，努力打造一支年轻化、市场化、专业化 的品牌经营管理团队。要不断完善激励机制，努力营造全方位支持品牌建 设的氛围，充分调动品牌管理专业人才的积极性和创造性。 五是加强品牌培育和推广，提升集团品牌整体价值。通过组织策划大 型商业活动等展示展销活动，积极参加社会公益活动，增进集团各品牌与 消费者之间的良性互动，打造集团整体新形象。充分利用电视、广播、报 纸、网络等多种品牌传播形式，对集团母品牌和重点子品牌进行组合宣传、 推广，提升集团品牌群的市场知名度、美誉度和影响力。积极推进品牌升 级，鼓励企业争创品牌荣誉。
以住宅开发为核心，辅以配套商业设施开发， 谨慎进入写字楼开发领域，适时进入商业地产开发 领域。
经营区域
中铁置业集团成员企业已在北京、上海、深圳、成 都、大连、包头、贵阳等全国各地开发数十个项目，并 致力于成为中国房地产行业的领先企业。因此，中铁置 业要打造全国知名品牌，再通过全国知名品牌的地位加 快全国布局。 中铁置业集团区域规划 中铁置业： 选择长三角、珠三角、环渤海湾，工程局所在的主要 省会城市。近期应以环渤海为扩展重心，在中、远期向长 三角等市场扩张，并适时地进入增长潜力较大的二、三线 市场，有计划、分步骤地推进跨区域发展。 各工程局房地产开发公司： 以工程局所在的主要省会城市为核心，辐射周边城市， 条件充分时可面向全国房地产市场。
4. 5.
6.
建设思路
• 中铁置业可发挥后发优势，学习、吸收业内品 牌建设的先进经验。如万科、中海等企业在二十 年发展过程中的企业品牌建设中的技巧和方法， SOHO等国内著名房地产项目品牌的塑造经验。 • 突出个性，在其他企业品牌管理的基础上创新， 打造中铁特色。目前，“绿色住宅”、“健康 住宅”、“体育住宅”、“休闲住宅”等概念满 天飞，中铁置业不能尾随别人的概念，要寻找并 展示自己的优势。 • 打造精品项目。品牌不是空中楼阁，她是建立在 产品的基础之上的。通过1-2个精品项目，就能 树立在区域内的影响力，产生知名度和美誉度。 • 通过上市塑造品牌。目前，中国股民开户超过1亿， 企业上市后每天都有数千万双眼睛关注企业的一 举一动。上市可以对外塑造规范的企业形象，免费 宣传企业的品牌。
2.
3.
4. 5.
6.
建设阶段
第一阶段（2007年）：品牌构建及试运行阶段 • 完成公司品牌管理体系的构建 • 品牌理念基调的设计和视觉识别系统的建设工作 • 全系统统一使用“中铁置业”品牌 • 合适时机，进行消费者调查 • 在目标市场进行有效的传播和推广 • 注册“中铁置业”商标 第二阶段（2008年）：全方位品牌推广和调整阶段 • 通过多个在建项目向社会传播“中铁置业”品牌 • 构建更完整的“中铁置业”品牌形象 • 陆续推出中铁置业子品牌 • 以财务投入为支持，全方面进行宣传推广 • 继续完善集团品牌管理体系 • 使中铁置业成为区域市场的知名品牌 • 进行品牌评估 第三阶段( 2008年后)：全方位品牌塑造阶段 • 中铁置业规模和实力不断壮大，进入全国前十名 • “中铁置业”成为全国知名品牌 • “中铁置业”子品牌成为全国知名品牌 • 申报全国驰名商标或全国名牌产品 • 打造一支内外结合的专业品牌管理团队
三、中铁置业目前正运作多个大型项目
• 北京亚洲资源大厦 • 北京万博汇 • 深圳诺德广场
产品与服务
住宅产品是中铁置业集团未来的业务重心，中铁置 业以打造舒适、高质、健康、和谐的住宅产品为核心， 向广大市民传播“好房子，好生活”的品牌理念和企业 形象。 围绕已开发产品，中铁置业将提供一流的物业服务， 为业主的生活提供优质保障。 同时，中铁置业也适度开发有影响的商业写字楼项目， 为企业和机构提供一流的办公环境和设施。 中铁置业战略报告定位：
中铁置业集团成员企业要深刻认识到：建设“中铁置业” 品牌是一个巨大的挑战， 是一项目艰巨的任务。所有成员 必须团结一致，不遗余力，共同投入，打造自己特色的，并 最终成为市场上认可的国内一流房地产企业品牌。