【参考文档】201X年新华书店项目自查报告范文-优秀word范文 (4页)

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201X年新华书店项目自查报告范文

引导语:新华书店自查报告能充分发挥新华书店的主渠道和精神文明建设的阵地作用。下面是小编为大家精心整理的新华书店项目自查报告范文 ,欢迎参考!

篇一：201X年看看书店经营自查报告

201X年，看看书店得到社会各界人士大力支持和关爱，由其是在新闻出版

局同志们正确指导下经营，本店基本能平稳发展。

201X年，本店在经营中严格尊询市新闻出版局布暑要求搞好经营工作，在

经营中做到坚持“邓小平理论”及“三个代表”重要思想为指导，做到以满足

人民群众日益增长的精神文化要求为目的，做到解放思想、实事求是，要与时

俱进开拓创新，并牢牢把握社会主义正确舆论导向，积极提高依法管理工作，

做到守法经营，严格抵制非法出版物销售，坚决打击一切非法盗版物非法经营，本店为维护净化我市文化市场及维护消费者利益起了重要作用。

201X年，本店经营得到市新闻出版局领导同志们的关心及支持，本店进货

按新闻出版局指定点进货，在过去经营中，本店遵纪守法，诚信经营，从无违

约行为，在今后经营中，本店可能遇到更大困难及缺点，希望新闻出版局领导

及同志们给予大力帮助及支持，今后本店愿与社会各界人士一同争取做好建设

小康社会、文明进步、和谐社会而努力。

201X年本店书报刊销售如下：

品种总类共201X

图书

杂志

光碟

6万 7万 0.35万盘 35万 72万 6.2万元

看看书店法定人：xxx

201X年xx月xx日总资产总销售额总利润

篇二：201X年看看书店经营自查报告

201X年，资产经营目标责任制落实情况良好，各项工作卓有成效。经营管

理业绩为：销售总额首次突破5000万大关，达5128万元，实现利润183万元;国有资产保值增值率、净资产收益率、资产负债率、全员劳动生产率以及存货

周转次数等量化指标完成情况，均达到或超过集团公司要求，人均收入逐年上升。销售增长的主要因素：

一、高中教辅增量、初中教辅足量配套、幼儿教材扩大征订;

二、大学图书馆和市政府采购中心中标、学校图书馆配书增加，仅八中配

书就达40万元，文化下乡销售达30万元;

三、电子图书、生活馆销售增加;

四、电子产品、文化用品团购增加。

一年来，书店在确保“四星级门店”、“省文明单位”、江苏省新闻出版

行业“文明单位标兵”荣誉的基础上，又开展了创建全国“文明店堂”和镇江

市“双优诚信书店”活动，目前已进入检查考核阶段。主要工作体现在以下几点：

1、努力建设学习型企业。为全面提高全体干部职工的综合素养，书店每年开展形式多样的培训和讲座，帮助大家适应书店的发展步伐。201X年，书店

对新进员工进行了上岗培训，有近40名员工取得省新闻出版局颁发的初级发行员资格证书;有8位中层干部取得发行师资格证书。书店对所有合格人员报销了培训费用。同时，我们坚持每周三学习制度十四年不动摇，为建设学习型书

店作出努力。

2、初步完成了信息化建设工作。201X年省集团公司为适应现代企业需要，化大力气完成了信息化建设。办公自动化、视频会议系统使用，不仅节约了成本，而且在工作效率上以及总部与各子公司间的交流沟通等方面均得到了较大

的提升。让大家真正感受到协同办公系统、无纸化办公的高效和魅力。还有业

务财务一体化的成功对接和使用，没有给整个集团工作拖后腿。为增强企业活力，提高市场竞争力奠定了良好的基础。

3、品牌意识深入人心。近几年，在全店员工的共同努力下，书店先后获得了“四星级”门店、省级文明单位、省新闻出版行业文明单位标兵、十大品牌

书店等荣誉。201X年，我店又积极参与了全国“文明店堂”和镇江市“双优诚

信书店”的评选活动，目前已进入检查验收阶段。

4、真抓实干，科学管理，努力实现企业的协调发展。过去的一年，经理室坚持在管理上做文章，取得了显著效果。以构建节约型、和谐型书店为主题，

以规范管理，开源节流，降低成本，提高效益为目的，各部门之间的沟通明显

加强，工作效率明显提高，为实现企业的协调和谐发展作出了努力。

在服务丹阳教育方面，我们动了不少脑筋，化了很大精力。征订前，经理

室及时开会研究，制订周密计划，分片到点，责任到人，主动到教育部门征求

意见。根据集团公司“争取市场最大化”原则，进行有针对性的布置：一方面，经理室一班人每年开春就登门拜访地方有关部门和各校校长等相关人员，以求

得他们的理解和支持;另一方面，发动员工跑学校，发挥“行商”和“情商”作用，争取再征订，并制订激励政策，做到“寸土不让”;再就是积极与教育局及下属服务中心进行沟通，力争主动，在各个环节上力求把工作做细做实，争取

更多的合作品种。虽然这几年我们一直都比较艰难，仅学生人数就比上年下降3200多人，但在危机与困难面前，教材科的同志们通过上门补订等方式，今年

仍然完成了2960余万元，为书店全年考核指标的圆满完成奠定了坚实的基础。

业务科在人员减少的情况下，工作开展的有声有色。严格按照业务流程进

行管理，全年一般图书进货首次达到1089万元，各项量化指标均达到集团公司考核要求。同时，为配合股份公司股改上市工作，根据《江苏凤凰新华书业股

份有限公司业务财务一体化管理工作制度汇编》要求，结合书店实际情况，进

一步做好财务业务一体化商品管理工作和相关业务规范及流程，促进业务、财务、信息、物流工作的标准化，确保全面完整、及时准确的反映书店的运营情况，并制定了我店业务财务一体化工作管理及实施规范。

财务部门认真履行会计监督和管理职能，坚持原则、严格把关。积极与税

务部门协调，获得了一些小税种减免和一定数额的增值税返还，顺利通过了上

级各项审计检查，全程控制成本，精打细算，为企业和员工争取了收益。

物流中心按照物流工作流程，为一线提供高效优质服务。工作中，货到就

是命令，没有上下班时间之分，一切围绕销售转。特别在库房搬迁整理中，物

流和教材不分内外，不辞辛苦，在时间紧任务重的情况下，保质保量完成了全

部工作，确保了书店工作的顺利进行。

丹阳书城严格按照“四星级”标准进行管理。店堂销售成绩喜人，全年实

现销售1055万元;全员年度培训计划完整，形式多样，内容丰富，效果明显。

强化基础管理，做到奖罚分明，落实到位，执行坚决，确保了星级门店的合格

管理。

农村发行严格执行规章制度，主动服务，通过有效的管理，服务质量不断

提高。在配合市委宣传部开展送书下乡、服务三农等方面，作出了积极贡献，

巩固和发展了农村图书市场。

企业管理科在监督执行书店规章制度上坚持原则，在保证书店的正常运

转方面，提供了有力的后勤保障。在服务一线、增收节支以及物业管理等方面，做了大量细致的工作，特别在领导交办的难办工作上，不推诿，不消极，不折

不扣完成好各项工作。在库房的装修等交往中，能坚持原则，以书店的利益为

核心，保证了书店各项工作的顺利开展。