采购方式的选择和流程

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常见的六种采购方式及流程

常见的六种采购方式及流程

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企业采购的一般流程

企业采购的一般流程

企业采购的一般流程企业采购的一般流程是指企业在进行采购活动时所遵循的一系列步骤和程序。

以下是详细的介绍:1.需求分析:企业采购的第一步是进行需求分析,即确定需要采购的物品或服务。

需求分析的来源可以是生产计划、销售计划、维修计划等。

在需求分析阶段,需要明确采购物品的种类、数量、质量要求、交货期等。

2.供应商选择:在确定采购需求后,下一步是选择合适的供应商。

在选择供应商时,需要考虑供应商的信誉、产品质量、价格、交货期等因素。

同时,还需要考虑供应商的服务水平,如售后服务、技术支持等。

3.询价与报价:在选定供应商后,需要进行询价和报价。

询价是对供应商报价的请求,报价则是供应商对询价的回应。

企业可以通过比较不同供应商的报价和质量,选择最合适的供应商。

4.合同签订:在确定供应商后,需要与其签订采购合同。

采购合同是双方达成一致意见的法律文件,规定了采购物品的详细要求、质量标准、价格、交货期等条款。

在签订合同时,需要注意合同条款的合理性、合法性和公平性。

5.订单下达:在签订合同后,企业需要向供应商下达订单。

订单应该明确采购物品的种类、数量、交货期等详细信息。

同时,还需要提供必要的图纸和技术文件,以便供应商按照要求进行生产和交货。

6.验收入库:当供应商按照合同要求将采购物品送达企业后,需要进行验收入库。

验收包括数量验收和质量验收两个方面。

数量验收主要是核对物品的数量是否与订单一致,质量验收则是检查物品的质量是否符合合同要求。

在验收过程中,如果发现物品存在质量问题或数量不符,需要及时与供应商协商解决。

7.支付与结算:验收合格后,企业需要按照合同约定支付货款。

支付方式可以根据双方协商确定,如电汇、承兑汇票等。

同时,还需要进行结算,即核对采购过程中的各项费用,如运输费、保险费、税费等,确保准确无误地进行账务处理。

8.采购评估与反馈:在采购活动完成后,需要对整个采购过程进行评估和反馈。

评估的目的是总结经验教训,提高采购效率和质量;反馈则是将评估结果及时反馈给相关部门和人员,以便改进和提高工作效率。

采购流程的八个步骤

采购流程的八个步骤

采购流程的八个步骤采购流程是企业为了满足自身需求,从供应商处购买物品或服务的一系列活动。

采购流程的规范化和高效执行对于企业的运营和利润至关重要。

下面将介绍采购流程的八个步骤。

第一步:需求确认在采购流程开始之前,企业需要明确自身的需求。

这包括确定需要采购的物品或服务的种类、数量、质量标准以及交付时间等相关要求。

还可以通过市场调研和供应商洽谈等方式来获取更全面的需求信息。

第二步:寻找供应商一旦需求确定,企业需要开始寻找合适的供应商。

这个过程可以通过招标、询价和谈判等方式来进行。

企业可以通过互联网、行业展会、媒体广告等多种渠道来寻找潜在供应商,并进行初步筛选和联系。

第三步:供应商评估为了确保采购物品或服务的质量和可靠性,企业需要对潜在供应商进行评估。

这可以包括对供应商的信誉、技术实力、财务状况和管理水平等方面进行调查和考察。

企业还可以参考其他企业的评价和客户的反馈来选择合适的供应商。

第四步:询价和比较在评估完成后,企业需要向潜在供应商发送询价,并要求提供报价、合同条款和交付计划等相关信息。

企业可以根据报价和合同条款进行比较,综合考虑价格、质量、服务和交付等因素来选择最优供应商。

第五步:合同签订一旦确定选定供应商,企业需要与供应商签订正式的合同。

合同应明确规定双方的权利和义务,包括物品或服务的描述、价格、交付时间、付款方式、售后服务等重要事项。

企业还应对合同进行法律审核,确保其合法有效。

第六步:订单下发合同签订后,企业需要根据合同的要求向供应商发送正式的采购订单。

采购订单应明确规定物品或服务的具体规格、数量、价格和交付时间等信息,并确保双方的共识和沟通。

第七步:物流跟踪在供应商接受采购订单后,企业需要进行物流跟踪,确保所采购的物品按时到达目的地。

企业可以通过物流公司和供应商的配合来进行跟踪,并及时解决可能出现的问题,确保物流的顺利进行。

第八步:验收付款在物品到达后,企业需要对其进行验收,确保其符合采购要求。

工程采购流程的八个步骤

工程采购流程的八个步骤

工程采购流程的八个步骤工程采购是指企业或组织为了完成一项工程项目所需的材料、设备、服务等,而进行的采购活动。

在实施工程采购过程中,需要按照一定的流程和步骤进行,以确保采购的顺利进行并达到预期的效果。

下面将介绍工程采购流程的八个步骤:1.需求确定在工程采购流程中,第一步是需求确定。

在这一阶段,项目团队需要明确工程项目所需的材料、设备、服务等的具体要求和数量,并进行合理的估算。

同时,也需要确定采购的时间节点和预算限制等信息。

2.制定采购计划在需求确定的基础上,项目团队需要制定详细的采购计划。

采购计划应包括采购的内容、数量、预算、采购方式、招标方式等相关信息,以便后续采购活动的顺利进行。

3.供应商选择选择合适的供应商是工程采购流程中至关重要的一步。

项目团队需要根据采购计划中的要求,对潜在的供应商进行评估和筛选,最终确定合适的供应商进行合作。

4.制定采购合同选择好供应商后,项目团队需要与供应商签订采购合同。

在合同中应明确双方的权利义务、交付时间、付款方式、质量标准等内容,以确保采购活动的顺利进行并最终实现双方的利益最大化。

5.采购实施采购实施阶段是工程采购流程中的核心环节。

在这一阶段,项目团队需要按照采购计划和合同要求,与供应商进行有效沟通和协调,确保采购活动按照计划进行,并及时解决出现的问题和风险。

6.验收与结算采购完成后,项目团队需要对采购的材料、设备、服务进行验收。

验收内容应包括质量、数量、完整性等方面,确保采购物资符合合同要求。

同时,还需按照合同约定进行结算,付款给供应商。

7.供应商绩效评估在工程采购流程中,供应商的绩效评估是非常重要的一环。

项目团队需要对供应商的供货质量、交货准时性、售后服务等方面进行评估,以便未来选择供应商时有依据。

8.总结与改进最后一个步骤是总结与改进。

项目团队需要对整个工程采购流程进行总结,分析存在的问题和不足,并提出改进措施,以提升工程采购活动的效率和质量。

通过以上八个步骤的介绍,可以看出工程采购流程是一个复杂的系统工程,需要项目团队全程参与和有效管理,以确保工程项目的顺利实施和圆满完成。

PPP项目政府采购方式的选择及采购流程(完整版)

PPP项目政府采购方式的选择及采购流程(完整版)

PPP项目政府采购方式的选择及采购流程(完整版)2016-01-07政府和社会资本合作模式(“PPP” 模式)是指政府与社会资本在基础设施和公共服务领域建立的一种长期合作关系。

早在2014年9月23日,财政部就发布了《财政部关于推广运用政府和社会资本合作模式有关问题的通知》(财金(2014)76号),由此,拉开了在全国范围内推广PPP模式的序幕。

(来源:中伦律师事务所:邵学军、李兵)一、引言为规范PPP项目的识别、准备、采购、执行、移交等各环节的操作流程,2014年11月29日,财政部印发了《政府和社会资本合作模式操作指南(试行)》(财金(2014)113号,下称“113号文”);2014年12月31日,财政部印发《政府和社会资本合作项目政府采购管理办法》(财库〔2014〕215号,下称“《PPP 项目采购办法》”),对政府采购PPP项目的流程进行进一步规范。

根据113号文和《PPP项目采购办法》,PPP项目采购方式包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、竞争性磋商和单一来源采购五种方式;PPP项目的一般采购流程包括资格预审、采购文件的准备和发布、提交采购响应文件、采购评审、采购结果确认谈判、签署确认谈判备忘录、成交结果及拟定项目合同文本公示、项目合同审核、签署项目合同、项目合同的公告和备案等若干基本环节。

然而,对于上述五种采购方式的适用条件和具体采购流程,113号文和《PPP 项目采购办法》并未给出进一步的细则行规定。

根据113号文第十七条第一款,“项目采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购方式开展采购的,按照政府采购法律法规及有关规定执行”;而对于竞争性磋商的采购方式,113号文第十七条第二款也仅在采购公告发布及报名、资格审查及采购文件发售、采购文件的澄清或修改及响应文件评审等几个环节进行了规定,对于竞争性磋商采购方式的适用条件、以及其他采购环节上的流程,113号文并没有进一步规定。

因此,在实务操作中,113号文和《PPP项目采购办法》的现有规定并不能满足PPP项目采购的流程性规范需要。

采购流程和步骤

采购流程和步骤

采购流程和步骤
1. 确定采购需求
- 与相关部门沟通,确定采购物品的种类、数量和质量要求。

- 确定采购预算和时间安排。

2. 寻找供应商
- 在市场上寻找合适的供应商,可以通过招标、竞争性谈判或询价等方式。

- 评估供应商的信誉、产品质量、价格和交货能力。

3. 发布采购公告
- 如果选择招标方式,需要发布采购公告,公告内容包括采购物品的详细描述、投标要求和截止时间等。

4. 评审和选择供应商
- 根据供应商提交的投标文件,进行评审和比较。

- 考虑价格、质量、交货能力等因素,选择最适合的供应商。

5. 签订合同
- 与选择的供应商进行合同谈判和签订。

- 合同中包括采购物品的规格、数量、价格、交货时间等条款。

6. 履行合同
- 监督供应商履行合同,确保按时交货、质量符合要求。

- 如有问题或纠纷,及时进行沟通和协商解决。

7. 采购结算
- 根据合同约定进行付款。

- 验收采购物品,确保符合合同要求后,进行最终支付。

8. 采购评估和总结
- 对采购过程进行评估和总结,包括供应商的表现、采购效果等方面。

- 总结经验,为下一次采购提供参考。

以上是一份简要的采购流程和步骤,具体的采购过程可能因不同的组织和采购项目而有所不同。

采购方式的选择和流程

采购方式的选择和流程

采购方式的选择和流程采购是指企业为获取所需的产品、物资或服务等,在市场上进行购买的一种活动。

采购方式的选择和流程是企业采购过程中非常重要的一环,涉及到采购成本与效益的平衡、供应商的选择和合作、采购风险的控制等方面。

以下是关于采购方式选择和流程的一些讨论。

一、采购方式的选择1.竞争性招标:采购方面公开招标公告,供应商通过报价竞争争取采购合同。

这种方式适用于定性明确、数量确定、市场竞争较激烈的产品或服务的采购。

2.邀请招标:采购方面向少数具备相关资质或特定条件的供应商邀请报价。

这种方式适用于有一定技术门槛或服务要求的产品采购。

3.长期合作:与供应商签订长期合作协议,固定供应一定数量或周期的产品或服务。

这种方式适用于存在长期稳定需求的产品采购。

4.协商采购:与供应商直接协商和谈判,确定价格、交货方式等采购条款。

这种方式适用于特殊需求、市场竞争不激烈或采购对象复杂的情况。

5.接受报价:供应商主动报价,采购方直接选择供应商进行采购。

这种方式适用于市场竞争不激烈、采购对象较为简单的情况。

在选择采购方式时,企业需要考虑以下几点:1.对采购成本的影响:不同采购方式会对采购成本产生不同影响,企业需要综合考虑价格、质量、交货期等因素,选择最符合企业利益的采购方式。

2.对供应商的选择和合作:不同采购方式会吸引不同类型的供应商参与,企业需要根据自身需求和供应商的实力、信誉等因素,选择合适的供应商合作。

3.对采购风险的控制:不同采购方式存在不同的风险,企业需要综合考虑供应风险、质量风险、供应链风险等因素,选择最适合的采购方式以降低采购风险。

二、采购流程的建立采购流程的建立是为了规范企业采购活动,提高采购效率和减少采购风险。

以下是一般的采购流程:1.采购需求确定:根据企业的运营需求和市场需求,确定采购需求,并制定相关采购计划。

2.供应商选择:根据采购需求,通过竞争性招标、邀请招标、长期合作等方式,选择合适的供应商。

3.报价与谈判:与供应商进行报价和谈判,确定采购价格、交货方式、质量要求等采购条款。

政府采购基本方式和流程图

政府采购基本方式和流程图

政府采购基本方式和流程图政府采购基本方式和流程公开招标是指招标人在公开媒介上以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织参与投标,并向符合条件的投标人中择优选择中标人的一种招标方式,相对于公开招标,称之为邀请招标。

邀请招标也称为有限竞争性招标,是指招标方根据供应商或承包商的资信和业绩,选择若干供应商或承包商(不能少于三家),向其发出投标邀请,由被邀请的供应商、承包商投标竞争,从中选定中标者的招标方式。

竞争性谈判是指谈判小组与符合资格条件的供应商就采购货物、工程和服务事宜进行谈判,供应商按照谈判文件的要求提交响应文件和最后报价,采购人从谈判小组提出的成交候选人中确定成交供应商的采购方式。

询价是指询价小组向符合资格条件的供应商发出采购货物询价通知书,要求供应商一次报出不得更改的价格,采购人从询价小组提出的成交候选人中确定成交供应商的采购方式。

达到公开招标数额尺度的货色、服务采购工程,拟采用非招标采页脚.购体式格局的,采购人该当在采购活动开始前,报经主管预算单元同意后,向设区的市、自治州以上人民政府财政部门申请批准。

一)依法制订的集中采购目录以,且未达到公开招标数额尺度的货色、服务;二)依法制定的集中采购目录以外、采购限额标准以上,且未达到公开招标数额标准的货物、服务;三)达到公开招标数额尺度、经批准采用非公开招标体式格局的货色、服务;四)按照招标投标法及其实施条例必须进行招标的工程建设项目以外的政府采购工程。

申请采用非招标采购方式采购的,采购人应当向财政部门提交以下材料并对材料的真实性负责:一)采购人名称、采购项目名称、项目概况等项目基本情况说明;三)拟申请采用的采购方式和理由。

符合下列情形之一的采购工程,可以采用竞争性谈判体式格局采购:一)招标后没有供应商投标或者没有合格标的,或者重新招标未能成立的;页脚.二)技术复杂或者性质特殊,不能确定详细规格或者具体要求的;三)非采购人所能预见的原因或者非采购人拖延造成采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的;四)因艺术品采购、专利、专有技术或者服务的时间、数量事先不能确定等原因不能事先计算出价格总额的。

采购流程及操作规范

采购流程及操作规范

采购流程及操作规范第一章采购概述 (3)1.1 采购的定义与原则 (3)1.1.1 采购的定义 (3)1.1.2 采购的原则 (3)1.2 采购的法律依据 (4)1.2.1 法律法规依据 (4)1.2.2 政策文件依据 (4)1.3 采购的分类 (4)1.3.1 按采购内容分类 (4)1.3.2 按采购方式分类 (4)1.3.3 按采购规模分类 (4)第二章采购计划编制 (5)2.1 采购计划的制定 (5)2.2 采购预算的编制 (5)2.3 采购计划的审批 (6)第三章采购方式与程序 (6)3.1 采购方式的选择 (6)3.1.1 选择原则 (6)3.1.2 常见采购方式 (6)3.1.3 采购方式的选择程序 (6)3.2 采购程序的规定 (7)3.2.1 准备阶段 (7)3.2.2 实施阶段 (7)3.2.3 合同签订阶段 (7)3.2.4 绩效评价阶段 (7)3.3 采购合同的签订 (7)3.3.1 合同签订原则 (7)3.3.2 合同签订程序 (7)3.3.3 合同履行与管理 (8)第四章招标投标管理 (8)4.1 招标投标的基本规定 (8)4.1.1 招标投标的定义 (8)4.1.2 招标投标的原则 (8)4.1.3 招标投标的法律依据 (8)4.1.4 招标投标的程序 (8)4.2 招标文件的编制与发布 (8)4.2.1 招标文件的编制 (8)4.2.2 招标文件的发布 (9)4.3 投标与评标过程管理 (9)4.3.1 投标过程管理 (9)4.3.2 评标过程管理 (9)第五章采购合同履行 (9)5.1 采购合同的履行与管理 (9)5.1.1 合同履行原则 (10)5.1.2 合同履行程序 (10)5.1.3 合同履行管理措施 (10)5.2 采购合同变更与终止 (10)5.2.1 合同变更 (10)5.2.2 合同变更程序 (10)5.2.3 合同终止 (11)5.2.4 合同终止程序 (11)5.3 采购合同验收与支付 (11)5.3.1 合同验收 (11)5.3.2 合同支付 (11)第六章采购质疑与投诉 (11)6.1 采购质疑的基本程序 (11)6.1.1 提出质疑的主体 (11)6.1.2 质疑的时限 (12)6.1.3 质疑的受理 (12)6.1.4 质疑的处理 (12)6.2 采购投诉的受理与处理 (12)6.2.1 投诉的受理 (12)6.2.2 投诉的处理 (12)6.2.3 投诉的跟踪 (12)6.3 采购质疑与投诉的法律责任 (12)6.3.1 质疑与投诉的法律依据 (12)6.3.2 违法行为的法律责任 (12)6.3.3 处理决定的执行与监督 (12)第七章采购监督与管理 (13)7.1 采购监督体系 (13)7.2 采购监管部门的职责 (13)7.3 采购违规行为的处理 (13)第八章采购信息管理 (14)8.1 采购信息发布与管理 (14)8.1.1 信息发布原则 (14)8.1.2 信息发布内容 (14)8.1.3 信息发布渠道 (14)8.1.4 信息发布管理 (14)8.2 采购信息公开制度 (14)8.2.1 基本原则 (14)8.2.2 信息公开范围 (15)8.2.3 信息公开方式 (15)8.3 采购信息平台建设 (15)8.3.1 建设目标 (15)8.3.3 平台建设与运行 (16)第九章采购电子化 (16)9.1 采购电子化概述 (16)9.1.1 定义与意义 (16)9.1.2 发展背景 (16)9.2 采购电子化平台建设 (16)9.2.1 平台架构 (16)9.2.2 平台功能 (16)9.3 采购电子化操作规范 (17)9.3.1 采购项目申报 (17)9.3.2 采购项目审批 (17)9.3.3 招标文件发布 (17)9.3.4 供应商报名与投标 (17)9.3.5 电子评审 (17)9.3.6 合同签订与履约监督 (17)9.3.7 采购结果公示 (17)9.3.8 采购资料归档 (17)第十章采购政策与支持措施 (18)10.1 采购政策导向 (18)10.1.1 政策概述 (18)10.1.2 政策内容 (18)10.2 采购支持措施 (18)10.2.1 政策支持措施 (18)10.2.2 政策实施措施 (18)10.3 采购政策实施与评估 (19)10.3.1 政策实施 (19)10.3.2 政策评估 (19)第一章采购概述1.1 采购的定义与原则1.1.1 采购的定义采购是指及其所属部门、事业单位和团体组织,为实现公共利益,使用财政性资金,按照法定程序和方式,从市场上购买货物、工程和服务的行为。

采购制度及流程(5篇)

采购制度及流程(5篇)

采购制度及流程一、目的为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本,满足工公司对优质资源的需求,进一步规范物资采购流程,加强与各部门间的配合,特制订本制度。

二、适用范围适用于本公司所有采购的物料及耗材品。

三、基本原则采购是一项重要、严肃的工作,各级管理人员和采购经办人必须高度重视。

采购必须坚持“秉公办事、维护公司利益”的原则,并综合考虑“质量、价格”的竞争,择优选取。

四、工作程序(一)采购基本事项____日常采购(包括但不限于日常办公用品及其它消耗用品)采用现需现采购的原则,一般由总务后勤人员负责采购,也可由需方直接采购。

2.非日常用品采购(包括但不限于较大型办公器材及物料)应尽量采用月结方式为付款条件与供应商洽谈。

3.对价值超过____元以上的办公用品及____元以上的配件、设备、仪器、劳务等需要由申请人写出比价申请报告经分管领导签署意见报总经理审批后实施。

采购人在采购前须将采购计划或申请,交财务部进行比价;在提交采购计划或申请的同时,采购人呢应对新采购物品提供至少____家以上的供应商报价和联系资料,有财务部对提供的供应商(但不仅限于)进行询价或实地调查。

4.采购应索要发票,金额小的索要收据,网络采购应保留聊天记录及付款证明。

(二)采购申请1.采购之前,采购经办人依照所购物件的品名、规格、数量,需求日期及注意事项填写“物品申请单或采购定单”。

2.紧急采购时,由采购部门在“物品申请单”上注明“紧急采购”字样,以便及时处理。

3.若撤销采购,应立即通知总务后勤人员或采购部人员,以免造成不必要的损失。

(三)采购流程1.采购经办人在“物品申请单或采购定单”内需填写所购物品的估算价格、数量和总金额。

2.各采购经办人在采购之前必须把“物品申请单或采购定单”交到财务部进行审核,报总经理审批后,方能进行采购。

3.采购物料定单必须写上公司统一规定单号报总经理审批后复印一份交与财务。

(四)采购经办人职责1.建立供应商资料与价格记录。

精选采购流程的主要5个步骤3篇(最新)

精选采购流程的主要5个步骤3篇(最新)

一在采购流程中,每一个环节都有很多需要注意的内容。

只有每一个环节都做到最好,才可以让采购取得更好的成绩。

一个完整的采购流程包括哪些内容?采购流程虽然不同公司采购流程规定有所不同,但大致的流程为下:需求部门提出采购申请——采购制定采购计划——寻找供应商,货比三家——谈判议价——下单——质检验收——入库——财务结算。

各个环节主要内容为1、采购计划:采购人员根据需求部门所提出的需求制定采购计划,采购计划需要满足公司生产计划所需。

2、选择供应商:有几个需要注意的地方,采购部门在选择供应商时,一般会多选几家了解市场情况。

同时,对于供应商的资质等考量也非常重要。

企业的规模、技术、品质、信誉等等都是需要去了解的。

3、谈判:谈判中,价格虽然是主题之一,但不是全部。

供货时间、品质等等问题也需要确认清楚。

4、验收:虽然大部分情况下,验收都有专业的技术人员来检测。

但采购人也必须确定货物的数量、品种以及交货期限的无误。

二虽然不同行业,公司,在采购流程上有所差异,不过,不管是什么行业,只要是有制度的公司,其实一般采购流程皆类似。

一个完整的采购流程是什么样的?1、一般流程:需求单位开立请购单,签核并转给采购单位。

接下来,采购单位询价议价决定采购商家。

采购开出订购单给厂商。

回货时请购单位验货验收。

最后是请款结案。

2、一般采购又概分为事务性采购(如办公室用品,计算机..)/原物料采购(如零组件,IC,包材...)。

事务性采购通常由采购单位主导采购厂商,而原物料采购则较由需求单位(如RD ,生产线,工程单位)主动建议采购厂商。

3、一般有制度的公司都会有所谓的合格供货商名单,而不是随便乱找乱买(特别是原物料),而要能够被纳入合格供货商则必须经过许多单位的审核及验证通过才行(如工程验证,品保制度审查,价格,交期..) ,而当采购有合格供货商时,对于相同生产model时,采购便可以从合格供货商名单内挑价格最便宜,或交期可以配合的供货商下单。

政府集中采购方式流程以及相应的操作制度

政府集中采购方式流程以及相应的操作制度

政府集中(一)采购方式流程以及相应的操作制度第一条为进一步规范政府采购行为,根据《政府采购法》等法律法规有关规定,制定本流程及相应规定。

第二条政府采购主要采用以下方式:公开招标,邀请招标,竞争性谈判,单一来源来购,询价采购,政府采购监督管理部门认定的其他采购方式。

第三条采用公开招标方式采购的,应遵循以下工作程序和制度:一、根据项目需求编制招标文件,由采购中心按程序审核并由采购人确认后发布。

招标文件主要内容应包括:(一)投标邀请;(二)投标人须知;(三)投标人应当提交的资格、资信证明文件;(四)投标报价要求、投标文件编制要求和投标保证金交纳方式;(五)招标项目的技术规格、要求和数量、服务要求、交货和提供服务的时间,包括附件、图纸等;(六)合同主要条款及合同签订方式;(七)评标方法、评标;(八)投标截止时间、开标时间及地点;(九)省级以上门规定的其他事项。

招标文件中可以标明实质性要求和条件,但不得要求或者标明特定的供应商以及含有倾向或者排斥潜在投标人的其他内容。

二、发布招标公告。

招标公告应在省级以上门指定的“xx政府采购网”或《xx日报》等媒体上发布,专业性强的项目,还应当在相关的多家媒体上有针对性发布,最大限度地体现公开透明。

招标公告内容应当包括:采购中心名称和地址;招标项目的名称、用途、数量、实施地点和交货时间;投标人的资格要求;报名登记和获取招标文件的时间、地点;投标截止时间和地点;开标地点和时间。

邀请招标方式应以书面形式向被邀请方发出投标邀请书。

被邀请参加投标的供应商应当符合招标文件中规定的投标人资格条件,并通过随机方式从符合资格条件的供应商中选择三家以上。

投标邀请书的主要内容与招标公告的内容相同。

招标文件发出之日起至投标截止时间止,时间不得少于20天,因特殊原因经批准缩短公告的,时间不得少于10日。

三、接受投标人递交的投标文件。

采购中心应在规定的投标地点和截止时间前(一般为截止时间前半个小时内)接受投标人递交的密封完好的投标文件。

采购制度及流程

采购制度及流程

采购制度及流程一、引言采购是指组织机构为满足生产经营或其他需要而购买物品、工程或服务的活动。

良好的采购制度及流程对组织的正常运转和成本控制起着重要作用。

本文将详细介绍采购制度及流程的具体内容。

二、采购制度1. 采购政策采购政策是指指导和规范组织机构的采购活动的政策文件。

采购政策应包括采购目标、采购原则、采购权限、采购程序和采购管理要求等内容。

2. 采购计划采购计划是指根据组织机构的需求和预算情况,制定采购项目和采购时间表的计划文件。

采购计划应包括采购项目的具体内容、采购数量和预算金额等信息。

3. 供应商管理供应商管理是指对潜在供应商进行评估、筛选和管理的过程。

供应商管理应包括供应商评估准则、供应商合作协议、供应商绩效评估和供应商退出机制等内容。

4. 合同管理合同管理是指对采购合同的管理和执行过程。

合同管理应包括合同的签订、变更和履行等环节的规定,以确保合同的合法性和有效性。

三、采购流程1. 采购需求确认采购需求确认是指组织机构对采购需求进行确认和规划的过程。

该过程包括内部沟通、需求评估和需求确认等环节,以确保对采购需求的准确理解和明确规划。

2. 供应商选择供应商选择是指根据采购需求和供应商管理的要求,通过招标、询价或协商等方式,选择合适的供应商进行采购合作。

供应商选择应考虑供应商的信誉、价格、质量和交货能力等因素。

3. 采购计划编制采购计划编制是指根据采购需求和供应商选择结果,制定具体的采购计划和采购预算。

采购计划编制应包括采购项目的具体安排和预算金额的分配等内容。

4. 采购合同签订采购合同签订是指组织机构和供应商之间就采购项目和合作方式等事项达成一致,并签订正式合同的过程。

采购合同签订应涉及合同的主要条款和结算方式等内容。

5. 采购执行和监控采购执行和监控是指根据采购合同的内容,对采购活动进行执行和监控的过程。

该过程包括采购物品、工程或服务的验收、监控供应商履约情况和采购支付等环节。

6. 采购评估和总结采购评估和总结是指对采购活动的结果进行评估和总结的过程。

采购流程及管理制度

采购流程及管理制度

采购流程及管理制度采购是企业日常运营的重要环节之一,采购流程及管理制度的健全与否直接关系到企业的运作效率和成本控制。

下面将详细介绍采购流程及管理制度。

一、采购流程1.采购需求确认:由部门提出采购需求,明确所需的物品、数量、质量要求和预算限额等信息。

2.供应商选择:采购部门通过市场调研和竞争性谈判等手段,选择具备合适能力和资质的供应商,并签订供货协议。

3.采购申请:采购部门向财务部门提交采购申请,并注明所需的物品及数量等详细信息,同时提供所选供应商的相关资料。

4.采购审批:财务部门进行采购申请的审核,确认申请是否符合预算限额和采购政策。

若申请获得批准,则进入下一步流程。

5.采购订单生成:财务部门根据采购申请的内容,生成采购订单,并将订单发送给供应商确认。

6.供应商确认:供应商收到采购订单后,进行确认并回复确认函,确认交付时间、价格等细节。

7.采购合同签订:财务部门与供应商签订采购合同,明确双方的权利和义务以及交货期限、质量标准、付款方式等内容。

8.物品交付与验收:供应商按照合同约定的时间和地点进行物品的交付,并由采购部门进行验收,确认物品的质量和数量是否符合要求。

9.付款结算:财务部门根据合同约定的付款方式和期限,按时付款给供应商。

10.采购管理及记录:采购部门和财务部门对采购流程进行记录和管理,包括采购申请、采购订单、交付及验收记录、付款记录等,确保采购流程的可追溯性和完整性。

二、采购管理制度1.采购政策:明确采购的原则和标准,包括选择供应商的准则、采购程序和流程、采购预算的制定和审批等。

2.供应商管理:建立供应商库,及时更新供应商信息,并根据供应商的绩效、信誉等指标进行评估和分类管理,确保选择到具备优质供货能力的供应商。

3.采购合同管理:建立精细化的合同管理制度,明确合同的签订流程和审核权限,同时注重合同履行的监督和评估,确保供应商按照合同的约定交付物品,并保障质量和交货期限。

4.采购预算管理:设立预算管理制度,明确各部门的采购预算和限额,并进行预算执行和监控,及时跟踪采购费用,确保预算的合理利用和控制。

各类采购方式采购程序

各类采购方式采购程序

各类采购方式采购程序(竞争性谈判、磋商、询价、比选、比价)一、竞争性谈判(磋商)采购程序项目负责人根据年初上报部门的采购计划,填写采购申请单;申请单履行部门审批流程后,将采购需求交委托招标代理公司实施采购。

采购程序为:1、发布竞争性谈判(磋商)采购公告;2、编制竞争性谈判(磋商)文件,文件由商务部分、技术部分、价格部分和其他部分组成,项目承办部门协办;3、组织三人以上的谈判小组与参与谈判的供应商进行竞争性谈判(磋商);4、谈判小组完成谈判后,应提出书面谈判报告,阐明谈判小组对各参与谈判的供应商的评审和比较意见,推荐成交供应商;5、发布竞争性谈判(磋商)成交公告;6、成交供应商取得中标通知书后,项目负责人应按照国家规定的期限内与成交供应商签订项目合同。

合同的订立不得违背招标文件中载明的所有实质性内容。

二、询价采购程序项目负责人根据年初上报部门的采购计划,填写采购申请单;申请单履行部门审批流程后,将采购需求交委托招标代理公司实施采购。

采购程序为:1、发布询价采购公告;2、编制询价文件,文件由商务部分、技术部分、价格部分和其他部分组成,项目承办部门协办;3、组织三人以上的询价小组对响应文件进行评审,根据满足需求的最低价原则选择确定供应商;4、发布询价成交公告;5、成交供应商取得中标通知书后,项目承办负责人应按照国家规定的期限内与成交供应商签订项目合同。

合同的订立不得违背招标文件中载明的所有实质性内容。

三、比选采购程序项目负责人根据年初上报部门的采购计划,填写采购申请单;申请单履行部门审批流程后,将采购需求交该项目采购人员,组织开展比选采购。

比选采购程序为:1、采购人确定比选邀请对象;2、采购人编制并发布比选文件;3、比选申请人编制并提交响应文件;4、组建三人以上比选小组,对比选响应文件进行评审;5、评审小组推荐成交候选人,采购人确定成交供应商;6、采购人与成交供应商签订合同。

合同的订立不得违背比选文件中载明的所有实质性内容。

政府采购方式和程序

政府采购方式和程序

二、政府采购程序
采用招标方式采购的,自招标文件开始发出之日起至 投标人提交投标文件截止之日止,不得少于二十日。
公开招标公告应当包括以下主要内容: 1、招标采购单位的名称、地址和联系方法; 2、招标项目的名称、数量或者招标项目的性质; 3、投标人的资格要求; 4、获取招标文件的时间、地点、方式及招标文件售价; 5、投标截止时间、开标时间及地点。
部门指定的政府采购信息发布媒体上发布招标公告。 采用邀请招标方式采购的,招标采购单位应当在省级
以上人民政府财政部门指定的政府采购信息媒体发布 资格预审公告,公布投标人资格条件,资格预审公告 的期限不得少于七个工作日。 投标人应当在资格预审公告期结束之日起三个工作日 前,按公告要求提交资格证明文件。招标采购单位从 评审合格投标人中通过随机方式选择三家以上的投标 人,并向其发出投标邀请书。
政府采购方式和程序要求
两大板块
一、政府采购方式
二、政府采购程序招标、邀请招标 竞争性谈判 单一来源采购 询价 竞争性磋商
一、政府采购方式
二、适用 (一)公开招标方式适用范围
公开招标应作为政府采购的主要采购方式。 采购人采购货物或者服务应当采用公开招标方式的,其具体 数额标准,属于中央预算的政府采购项目,由国务院规定; 属于地方预算的政府采购项目,由省、自治区、直辖市人民 政府规定;因特殊情况需要采用公开招标以外的采购方式的, 应当在采购活动开始前获得设区的市、自治州以上人民政府 采购监督管理部门的批准。 采购人不得将应当以公开招标方式采购的货物或者服务化整 为零或者以其他任何方式规避公开招标采购。
一、政府采购方式
(四)公开招标数额标准的现实意义 公开招标方式和非公开采购方式的适用,并不受政

采购部供应商选择与采购流程

采购部供应商选择与采购流程

采购部供应商选择与采购流程在物资采购过程中,供应商的选择是一个至关重要的环节。

优秀的供应商能够保证物资的质量、交货期和价格合理,对企业的运作具有重要影响。

为了确保采购部能够选择到适合公司需求的供应商并顺利进行采购流程,以下是一个合适的格式来进行说明。

一、供应商选择1.确定需求采购部首先需要明确公司的需求和采购的具体物资类别。

根据公司的要求,明确所需的物资规格、数量以及交货期等具体条件。

2.供应商筛选采购部可以通过市场调研、询价、招标等方式来筛选供应商。

根据公司需求,确定筛选供应商的标准,如供应商的信誉度、产品质量和价格等。

3.评估供应商对筛选出的供应商进行评估,可以从以下几个方面考虑:(1)供应商的生产能力和技术实力。

(2)供应商的质量管理体系,如是否有质量认证、ISO认证等。

(3)供应商的供货能力,如交货期的准时性、库存能力等。

(4)供应商的售后服务,如产品质量问题的处理能力。

(5)供应商的价格优势,是否符合公司的采购预算。

4.供应商选择根据评估结果,采购部选择满足公司需求的供应商。

可以根据评估结果进行得分排名,或者根据重要性权重进行多指标综合评估,最终确定合适的供应商。

二、采购流程1.编制采购计划根据公司的需求和需求计划,采购部制定采购计划,包括采购的物资种类、数量、交货期限等详细信息,并确定采购预算。

2.发布采购公告根据采购计划,采购部可以选择适当的方式发布采购公告,以吸引符合条件的供应商参与竞争。

采购公告应包括采购物资的具体要求、截止时间、报名方式等重要信息。

3.供应商报名供应商根据采购公告的要求,提交相关资料进行报名。

采购部需要对报名的供应商进行初步筛选,排除不符合要求的供应商。

4.招标或议价根据采购计划和供应商报名情况,采购部可以选择招标或议价的方式进行采购。

招标可以通过书面竞标或电子竞标的方式进行,确保公平竞争;议价可以通过与供应商进行价格洽谈,争取最优惠的价格。

5.签订合同当确定最终供应商后,采购部与供应商进行合同谈判并达成一致。

市场采购贸易方式流程

市场采购贸易方式流程

市场采购贸易方式流程市场采购贸易方式流程是指企业在市场上采购商品或服务的过程。

本文将详细描述市场采购贸易方式流程的步骤和流程,以确保流程清晰且实用。

1. 制定采购计划市场采购贸易方式的第一步是制定采购计划。

采购计划是企业为满足所需商品或服务而制定的计划。

在制定采购计划时,需要考虑以下几个方面:•商品或服务的需求量和质量要求•采购预算和资金来源•采购的时间安排和工期要求•采购的规模和范围2. 寻找供应商采购计划制定完成后,企业需要寻找合适的供应商。

寻找供应商的方式包括以下几种:•参加行业展会和贸易展览,与供应商进行面对面的洽谈•通过互联网搜索、商业目录或专业数据库寻找供应商•借助第三方采购平台或采购代理机构寻找供应商•接受供应商的推荐或引荐在寻找供应商时,需要考虑以下几个方面:•供应商的信誉和声誉•供应商的实力和能力•供应商提供的产品或服务的质量和价格•供应商的交货能力和售后服务3. 发出询价或招标公告选择好供应商后,企业需要向供应商发出询价或招标公告。

询价是询问供应商对特定商品或服务的价格和交货条件的询问,而招标是邀请供应商就特定商品或服务参加竞标。

询价或招标公告需要包括以下内容:•商品或服务的详细说明和规格要求•询价或招标截止时间和地点•询价或招标联系人和联系方式•询价或招标要求和程序•询价或招标文件的收费情况(如果适用)4. 收集和比较报价或投标文件供应商根据询价或招标公告的要求,向企业提交报价或投标文件。

企业需要收集和比较所有的报价或投标文件,以便选择最优的供应商。

在收集和比较报价或投标文件时,需要注意以下几个方面:•比较报价或投标文件的价格、交货期、质量和服务等方面的差异•针对报价或投标文件中的疑点或问题进行核实和澄清•考虑供应商的信誉和声誉等方面的因素5. 签订采购合同选择好供应商后,企业需要与供应商签订采购合同。

采购合同是双方达成一致的书面协议,规定了商品或服务的交付时间、交货地点、质量标准、价格条款、付款方式、索赔和违约责任等。

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PPP项目政府采购方式的选择及采购流程(完整版)政府和社会资本合作模式(“PPP” 模式)是指政府与社会资本在基础设施和公共服务领域建立的一种长期合作关系。

早在2014年9月23日,财政部就发布了《财政部关于推广运用政府和社会资本合作模式有关问题的通知》(财金(2014)76号),由此,拉开了在全国范围内推广PPP模式的序幕。

(来源:中伦律师事务所:邵学军、李兵)一、引言为规范PPP项目的识别、准备、采购、执行、移交等各环节的操作流程,2014年11月29日,财政部印发了《政府和社会资本合作模式操作指南(试行)》(财金(2014)113号,下称“113号文”);2014年12月31日,财政部印发《政府和社会资本合作项目政府采购管理办法》(财库〔2014〕215号,下称“《PPP项目采购办法》”),对政府采购PPP项目的流程进行进一步规范。

根据113号文和《PPP项目采购办法》,PPP项目采购方式包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、竞争性磋商和单一来源采购五种方式;PPP项目的一般采购流程包括资格预审、采购文件的准备和发布、提交采购响应文件、采购评审、采购结果确认谈判、签署确认谈判备忘录、成交结果及拟定项目合同文本公示、项目合同审核、签署项目合同、项目合同的公告和备案等若干基本环节。

然而,对于上述五种采购方式的适用条件和具体采购流程,113号文和《PPP项目采购办法》并未给出进一步的细则行规定。

根据113号文第十七条第一款,“项目采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购方式开展采购的,按照政府采购法律法规及有关规定执行”;而对于竞争性磋商的采购方式,113号文第十七条第二款也仅在采购公告发布及报名、资格审查及采购文件发售、采购文件的澄清或修改及响应文件评审等几个环节进行了规定,对于竞争性磋商采购方式的适用条件、以及其他采购环节上的流程,113号文并没有进一步规定。

因此,在实务操作中,113号文和《PPP项目采购办法》的现有规定并不能满足PPP项目采购的流程性规范需要。

为此,我们特对113号文、《PPP项目采购办法》、《招标投标法》(主席令第21号)、《招标投标法实施条例》(国务院令第613号)、《政府采购法》(主席令第68号)、《政府采购法实施条例》(国务院令第658号)、《政府采购货物和服务招标投标管理办法》(财政部令第18号)、《政府采购非招标采购方式管理办法》(财政部令第74号)、《政府采购竞争性磋商采购方式管理暂行办法》(财库〔2014〕214号)等文件进行了系统性的梳理,旨在厘清PPP项目五种采购方式的具体操作流程。

二、PPP项目的采购方式的适用条件根据《政府采购法》、113号文、《PPP项目采购办法》、《政府采购非招标采购方式管理办法》、《政府采购竞争性磋商采购方式管理暂行办法》等规定,PPP项目五种采购方式的适用条件如下:根据《政府采购法》第二十七条、《政府采购货物和服务招标投标管理办法》第四条、《政府采购非招标采购方式管理办法》第四条和《政府采购竞争性磋商采购方式管理暂行办法》第四条等规定,就政府采购的服务项目,各级政府应当制定公开招标的数额标准。

达到公开招标数额标准的服务项目,必须采用公开招标的方式进行采购;达到公开招标数额标准的服务项目,拟采用公开招标以外的采购方式的,采购人(即PPP项目的实施机构,下同)应当在采购活动开始前,报经主管预算单位同意后,依法向设区的市、自治州以上人民政府财政部门申请批准。

三、PPP项目采购的基本流程(一) 资格预审根据《PPP项目采购办法》第五条,PPP项目采购应当实行资格预审。

项目实施机构应当根据项目需要准备资格预审文件,发布资格预审公告,邀请社会资本和与其合作的金融机构参与资格预审,验证项目能否获得社会资本响应和实现充分竞争。

一般的政府采购中,资格预审并非采购的必经前置程序,然而,PPP项目中,无论采取何种采购方式,均应进行资格预审程序。

我们理解,这是由于PPP项目作为一种新型的政府采购服务、建立了政府与企业间的长期合作关系,政府希望通过前置的资格预审程序,实现项目实施机构对参与PPP项目的社会资本进行更为严格的筛选和把控,保障项目安全。

根据《招标投标法实施条例》、113号文和《PPP项目采购办法》等规定,PPP项目资格预审流程如下:(二)公开招标和邀请招标根据《招标投标法》、《招标投标法实施条例》、《政府采购法》、《政府采购法实施条例》、《政府采购货物和服务招标投标管理办法》、113号文和《PPP项目采购办法》等规定,通过公开招标及邀请招标方式采购PPP项目的流程如下:(三)竞争性谈判和竞争性磋商根据《政府采购法》、《政府采购法实施条例》、113号文、《政府采购非招标采购方式管理办法》和《PPP项目采购办法》等规定,通过竞争性谈判方式采购PPP项目的流程如下:根据《政府采购法》、《政府采购法实施条例》、113号文、《政府采购竞争性磋商采购方式管理暂行办法》和《PPP项目采购办法》等规定,通过竞争性磋商方式采购PPP项目的流程如下:就竞争性谈判和竞争性磋商采购方式,需要特别说明是:第一,我国《政府采购法》规定的政府采购方式并不包括竞争性磋商,竞争性磋商是财政部于2014年依法创新的政府采购方式。

竞争性磋商和竞争性谈判相比,二者关于采购程序、供应商(即PPP项目中的社会资本,下同)来源方式、采购公告要求、响应文件要求、磋商或谈判小组组成等方面的要求基本一致;但是,在采购评审阶段,竞争性磋商采用了类似招标采购方式中的“综合评分法”,从而区别于竞争性谈判的“最低价成交”。

财政部有关负责人在就《政府采购竞争性磋商采购方式管理暂行办法》、《PPP项目采购办法》有关问题答记者问中解读:“之所以这样设计,就是为了在需求完整、明确的基础上实现合理报价和公平交易,并避免竞争性谈判最低价成交可能导致的恶性竞争,将政府采购制度功能聚焦到‘物有所值’的价值目标上来,达到‘质量、价格、效率’的统一。

”第二,根据《政府采购非招标采购方式管理办法》和《政府采购竞争性磋商采购方式管理暂行办法》的一般性规定,供应商的来源方式均包括以下三种:(1)采购人/采购代理机构发布公告,(2)采购人/采购代理机构从省级以上财政部门建立的供应商库中随机抽取,(3)采购人和评审专家分别书面推荐的方式邀请符合相应资格的供应商参与采购。

但是,针对采用竞争性磋商方式进行采购的PPP项目,113号文第十七条第二款规定,“项目采用竞争性磋商采购方式开展采购的,按照下列基本程序进行:(一)采购公告发布及报名:竞争性磋商公告应在省级以上人民政府财政部门指定的媒体上发布……”——上述113号文规定中,供应商的来源仅涉及通过发布公告一种方式,而并未涉及采购人/采购代理机构从供应商库中随机抽取及采购人和评审专家分别书面推荐邀请两种方式。

上述规定究竟为立法疏漏抑或是相关立法针对PPP项目采购的特别规定,财政部目前出台的相关文件中尚未给出答案;而在实务操作中,对于以竞争性磋商方式进行采购的PPP项目,对于上述文件,我们通常从严格解释的角度建议项目实施机构以发布公告作为供应商的唯一来源方式。

(四)单一来源采购根据《政府采购法》、《政府采购法实施条例》、113号文、《政府采购非招标采购方式管理办法》和《PPP项目采购办法》等规定,通过单一来源采购方式采购PPP项目的流程如下:四、PPP项目采购实务中的其他常见问题以上,我们对PPP项目不同采购方式的适用条件及流程进行了初步梳理。

此外,在我们接触的PPP项目实务中,客户也曾围绕PPP项目采购中的某些特殊问题向我们进行了咨询。

在此,我们对其中较为常见的几个典型问题进行了归纳:(一)不同PPP项目采购方式的时间预估在我们接触的PPP项目的法律咨询中,某些地方政府亟需社会资本尽快参与PPP项目的投资、开发和建设,在这类项目中,客户通常希望进一步了解不同采购方式的时间预估,以期选择最能满足项目开发进度要求的采购方式。

在上文梳理的PPP项目采购流程中,以红色字体进行特别标注的时间均为相关规定对于采购流程中的某一环节存在最低时间限制的事项(即相关规定对于某一环节存在“不少于”或“不得少于”一定期限的限制性表述)。

通过梳理,我们发现,在项目的资格预审阶段后(资格预审阶段存在最低时间限制的环节的时限总计约为15个工作日),以公开招标/邀请招标方式采购PPP项目的环节最为复杂,且在多个环节存在最低时间限制(公开招标/邀请招标采购方式中,存在最低时间限制的环节的时限总计约为30日);以单一来源方式采购PPP 项目的环节最为简单;以竞争性谈判方式采购PPP项目各环节上的最低时间限制最少(竞争性谈判采购方式中,存在最低时间限制的环节的时限总计约为8个工作日)。

当然,如前文所述,相关规定对于不同采购方式的条件存在不同要求,对于达到当地政府的公开招标数额标准的PPP项目,如通过公开招标以外的方式进行采购(例如,在公开招标的资格预审阶段,符合资格预审条件的社会资本在连续两次的资格预审中均不足3家),则项目的实施机构应当在报经主管预算单位同意后,向设区的市、自治州以上人民政府财政部门申请批准。

(二)对于竞争性谈判/竞争性磋商采购方式而言,参与采购程序的社会资本是否可以低于三家根据《政府采购非招标采购方式管理办法》第三十七条和《政府采购竞争性磋商采购方式管理暂行办法》第三十四条,在采购过程中,如符合要求的供应商或者报价未超过采购预算的供应商不足三家,则应终止采购活动,发布项目终止公告并说明原因,重新开展采购活动。

这就意味着,如采取竞争性谈判/竞争性磋商方式采购,在项目采购过程始终,符合要求的供应商或者报价未超过采购预算的供应商均应在三家以上。

但是,根据《政府采购非招标采购方式管理办法》第二十七条、《政府采购竞争性磋商采购方式管理暂行办法》二十一条和《财政部关于政府采购竞争性磋商采购方式管理暂行办法有关问题的补充通知》(财库〔2015〕124号),在下述情况下,参与采购的供应商最低数量可以为两家:对于竞争性谈判采购方式:公开招标的货物、服务采购项目,招标过程中提交投标文件或者经评审实质性响应招标文件要求的供应商只有两家时,采购人/采购代理机构在经财政部门批准后可以与该两家供应商进行竞争性谈判采购。

对于竞争性磋商采购方式:(1)市场竞争不充分的科研项目,以及需要扶持的科技成果转化项目,提交最后报价的供应商可以为两家;或者,(2)在采购过程中符合要求的供应商只有两家的,竞争性磋商采购活动可以继续进行。

但是,如采购过程中符合要求的供应商只有一家的,采购人/采购代理机构应当终止竞争性磋商采购活动,发布项目终止公告并说明原因,重新开展采购活动。

五、小结以上为我们针对PPP项目采购方式及采购流程相关规定进行的的概括性、一般性梳理,实务操作中,在选定某一具体的PPP项目采购方式后,还应参照相关规定对于不同采购方式的规定进行进一步的深化研究和梳理,以确保PPP项目的采购方式符合法律、法规及其他规范性文件的各项要求。

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