建筑施工项目管理论文

建筑施工项目管理探析

摘要：项目管理是为适合项目需要，运用知识、技能、工具和技巧方法来实施的项目活动。本文主要从建筑施工项目管理的问题入手，通过对施工中项目管理的分析提出一些新的管理措施与手段。

abstract： project management is the activity to use knowledge， skills， tools and techniques method to implement the project to adapt to the needs of the project. in this paper， starting from the problems in construction project management， some new management measures and means for the analysis of construction project management are proposed.

关键词：建筑；施工；管理

key words： building；construction；management

中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2012）34-0052-02

0 引言

建筑施工企业是施工项目的管理者，他们对施工项目的各个方面进行全权负责；施工项目管理的对象是项目，具有时间控制性，也就是施工项目的运作周期；施工项目管理根据阶段及要求的变化，管理内容也发生变化；施工项目管理要求强化组织协调工作。

1 当前施工项目管理存在的主要问题

1.1 重视项目承揽，轻视项目管理不了解施工总承包与施工总承包管理以及工程总承包等模式的组织、没有建立与其相适应的组织结构、人才队伍；项目实施过程中的管理粗放，没有建立必要的组织设计；忽视项目策划（没有策划或计划不严谨），在项目策划方面尚停留在施工组织设计，没有编制项目管理方案（项目管理规划或项目管理手册）项目目标不规范化、动态控制的方法没建立；没有有效利用价值工程等方法进行竞争和管理；造成工程质量下降、成本增加，企业效益滑坡。

1.2 忽视工程项目成本核算忽视工程项目成本核算是一个普遍存在的现象。施工项目中标进场后，单纯强调施工方案和速度，只求工程按时完成，忽视工程项目成本的核算。由于管理核算人员少，对项目中标价格高与低，标准成本的多与少，各项费用如何控制、项目盈利与亏损等工程核算问题考虑较少。

1.3 强调工程进度，忽视工程质量随着经济的发展，新建工程项目越来越多，而且施工企业都想把企业发展的更加壮大，这样就会造成施工企业单方面追求施工产值，进而在项目实施过程中盲目追求工程进度和施工项目的扩大化。这就造成施工企业对工程建设中施工环节的监督放松，尤其是在施工中遇到一些科技含量高的工程项目，如高、难、尖一些工程，由于施工的方法技术水平较低，难以满足这些高、难、尖工程的设计要求，也不可能创造优质工程，更不符合建筑工程“百年大计，质量第一”的方针。

1.4 施工项目制度不健全，各项管理难以落实从近期对施工

企业的调查中发现，施工项目存在很多制度上的问题，有些制度制定的不科学，与实际工作有一定的差距，加之管理措施和办法不具体，在施工过程中落实起来难度很大。施工项目制度不健全，特别是管理体系制度和成本管理制度。

1.5 信息管理系统尚未健全或尚未应用pmis（项目管理信息系统）和在互联网平台上进行项目管理。

2 建筑施工项目主要存在风险类型

在建筑施工项目筹划以及施工的过程中，会有很多的潜在风险存在，其中主要包括政治风险、经济风险、工程风险等。以工程风险为例，进行说明：

①组织风险：项目经理的能力和经验；项目技术人员和管理人员的能力；施工机械操作人员的能力和经验；损失控制和安全管理人员的资历和能力等。

②经济与管理风险：工程资金供应条件；合同风险；现场与公用防火设施的可用性及其数量；事故防范措施和计划；人身安全控制计划；信息安全控制计划等。

③工程环境风险：自然灾害；岩土地质条件和水文地质条件；气象条件；引起火灾和爆炸的因素等。

3 搞好施工项目管理的对策措施

3.1 合理设置项目管理组织机构施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目

管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。

3.2 重视施工项目质量管理

3.2.1 建立质量保证体系为全面系统地把质量工作落到实处，必须建立切实可行的质量保证体系。质量认证体系就是社会市场化的产物。施工企业依据质量保证模式，学习、建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技术目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。

3.2.2 人、材料、机械的控制人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。材料是构成建筑产品的主体，对材料的质量控制是举足轻重的。施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。

3.2.3 控制施工环境与施工工序在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。施工工序

是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。

3.3 安全生产与文明施工齐抓共管加强施工项目安全管理，在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。

3.3.1 坚持安全管理原则坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全融合于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。

3.3.2 坚持以人为本，强化安全培训要树立“以人为本”的理念，从关爱和珍惜每一个施工人员的生命和健康出发，从维护和保障每一个施工人员的合法权益着眼，重视建筑业从业人员的安全培训教育问题。一要认真开展施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产培训工作，建立起一支既有理论知识又有实践经验的安全管理队伍。二要加大安全生产法律法规宣传力度，将有关法律法规的要加大安全生产主要内容和基本精神宣传贯彻到每一个建设、勘察、设计、施工和工程监理单位，切实落实