优秀项目经理材料

2010年度优秀项目经理自荐材料XXX，出生于xxx年xx月。2010年以来，先后在xxxxxxx 工程、xxx维修改造工程、xxxxxxx改造工程、xxxxx污雨水系统改造工程中任项目经理。

在每一个新项目开工之前，我都带领项目部全体人员熟读图纸，对图纸有疑问的地方记录下来，及时与甲方、设计等有关部门协商。及时进行图纸会审，并做好图纸会审记录。结合甲方要求及时编制好施工组织设计，编制合理的工期进度计划表。分项工程施工前进行技术交底，并交底至每一名参与施工的人员。学习并掌握各分项工程的施工技术，要求严格按照安全操作规程和程序施工，严把质量检验关。确保达到合格工程。

施工现场的管理是在施工阶段保证整体工程质量、成本、平安目标管理工作的重要环节。Xxx路维修改造工程合同工期为xx 天，我们经过缜密的计算后，在确保安全及质量的前提下将工期排至xx天，在施工过程中，严格按照制定的工期进行施工，发现问题及时处理并作出调整，确保计划的可操作性。Xx月xx日xx 路顺利完工，比合同工期提前了xx天。

合理的组织施工，严格施工工序管理。在施工中的组织指挥工作必须遵守制定的工期计划和实施重点，抓住关键。Xxxxxx 工程中制约工期的主要施工环节为灰土及水泥稳定碎石的施工，只有把这两个环节施工完毕，才可能进行两侧人行道的铺砌工作。为解决这一难题，我严格按照施工工序管理，将灰土施工分段进行，基槽成型一段，灰土抢做一段，避免了因雨季施工浸泡路槽，影响整体工期。使施工做到连续性、均衡性，掌握施工组织的主动权。

监督并指导技术人员进行及时、操作性强的技术交底工作。在项目施工管理中，及时、正确的技术交底至关重要。世纪景园换热站新增压泵及管网改造施工中，我在每个分项工程施工前都

要求技术人员进行技术交底，使班组长与施工人员懂得该分项施工工序及安全技术要求。通过技术交底，施工人员基本能按正确的施工工艺进行操作，使工程质量得到了保证。对于关键部位、细部工艺实行样板交底。此外，对工序交叉作业、成品保护均按设计要求，统一计划、统筹安排，对甲方提出的要求及时作出调整，并向操作人员进行详细交底，使操作人员真正明白，避免返工而影响工期。

施工过程的全面控制就是对施工过程在进度、质量、节能、安全等方面实行全面控制，目的在于为全面完成计划任务提供保证。Xxxx供热管网调整改造工程在全项目进行实行有效的控制和检查，对工艺操作、计量器使用、配料投料进行正确的指导和随时纠正。每一分项工程施工过程中，我派施工员、质检员在现场监督，如发现工人因不正确的操作方法，而造成质量问题，及时返工，直至符合要求为止。Xxx路维修工程中为了进一步提高质量，人行道步砖铺砌每完成一部分，都要进行质量检查，发现不符合要求的立即用粉笔标上记号，然后通知班组进行整改，直至符合要求。在施工期间遇到难题，通过现场质量管理小组成员共同商量解决，避免工种与工种之间，工序之间相互影响、牵制，防止不合格的工程留给下一道工序，使工序始终处于良好的受控状态。

降低施工项目成本的途径，在于做好开源、节流。我们主要从以下几个方面进行控制：1、按照规范制定合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。Xx项目施工正值雨季，在路基施工时，通信、高压等交叉施工，过路管沟开挖共计8道，图纸设计为原土回填，我根据现场特点和工期要求及时与甲方、监理沟通，将原土回填变更为灰土，虽然工程投资有所增加，但在保证施工质量的同时确保工程如期完成。2、对施工队实行分包成本控制。根据施工内容的不同，将工作内容较为单一的工作作为专业分包。工作量较大、利润较高，且影响整体工期的部分进行自建。工作内容较简单、利润较低的分项工作进

行劳务分包。项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不过多干预。3、降低材料成本，组织材料合理进出场。在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，对施工主要材料实行限额发料，按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算，节约时给予奖励，超出时由施工作业队自行承担，从施工作业队结算金额中扣除，这样施工作业队将会更合理的使用材料，减少了浪费损失。

在安全管理方面，建立和实施HSE管理体系，明确各部门、各层次人员的安全、环境与健康职责，全体员工严格执行“211”工作法，切实履行“十大禁令”，提高员工安全责任意识，规范自身行为。各级领导带头贯彻执行HSE方针，完善HSE目标管理，保证HSE工作必要的人力、物力、财力资源，持续改进管理体系，不断提高公司的HSE管理水平。坚持预防为主，开展定期的、经常的HSE监督检查、风险评估及环境影响评价，有效控制设备设施隐患及操作失误等事故造成的人身伤害和财产损失，最大限度的降低施工造成的环境污染。采取宣传、教育、培训等形式，使全体员工保持较高的HSE意识，掌握履行职责的技能，严格遵守HSE管理制度和岗位操作规程。鼓励员工参与HSE管理，对在HSE管理中表现突出、积极创新的员工给予奖励；对任何违反法律法规和公司HSE方针政策、规章制度的行为将严格按规定进行处罚。

在今后的工作中，我会继续发挥发挥自己的主观能动性，施工中大胆管理，不断学习各种新的技术，丰富自己的理论知识与实践经验，以求在市政工程建设事业上取得更大进步。