优秀项目经理材料
物业项目经理先进事迹材料.doc
物业项目经理先进事迹材料物业项目经理先进事迹材料1xx，男，1982年9月出生，现年38岁，大专学历，20XX年11月进入嘉利物业公司。
该曾参与或主持过公司多个管理项目的“市优”、“省优”创建及公司ISO三体系贯标有关工作，先后负责过办公写字楼、工业园区等物业类型项目，长期的物业生涯，使其具有比较丰厚的物业管理理论知识及实践经验，目前该在淮海人力资源产业园项目担任项目经理，其主要工作事迹如下：一、不怕苦，敢出头，急业主所急，美在担当2019年6月初，岳崇良受命到淮海人力资源产业园项目任项目经理。
该项目是开发区重点产业园项目之一，开园活动定在6月18日，届时会有很多市、区领导参加，需要提前进行大量的准备工作。
由于建设工期紧，直到6月5日楼内装修扫尾工程还没全部结束，现场脏乱，很多建筑垃圾遗留，卫生情况堪忧，留给甲方的准备时间太短，种种情况一度让甲方负责人很是焦急。
在这种情况下岳崇良立即主动跟甲方领导沟通，制定详细的产业园拓荒计划，向公司领导从其他部门调派人员支援拓荒。
拓荒过程中，他都和工人奋斗在一线，铲地面、运垃圾、擦窗户，加班加点，工人下班了，他还要挨个区域详细检查一遍，查找薄弱点、不足点，以便在第二天继续整改，每天到家都超过晚上十点，累到往凳子上一坐就会睡着。
通过十二天加班加点的努力，园区拓荒工作及时完成，保障了18号开园活动圆满召开，受到甲方领导的高度赞扬。
2019年8月10日，肆虐浙江的利奇马超强台风到达徐州。
这天一大早，岳崇良和往日一样巡视产业园，巡查到大厦东侧，发现此处是负一楼配电室进线管洞位置，本着职业习惯，他将表层泥土移开，检查一下进线孔洞封闭情况，结果发现墙面孔洞壁和线管之间没有用防水材料封堵，遇下雨此处积水，水将顺着孔洞缝隙直接流进配电室，造成配电室水浸事故，给产业园带来重大损失。
考虑到台风即将到来，有特大暴雨，时间紧迫需要施工方紧急来封堵处理，岳崇良立即将问题上报给了甲方，但在甲方跟施工方沟通维修时却出现了问题，土建施工的将责任推给线路安装的，线路安装的说外面有抢修，无法立刻派人过来，只能等明天，就这样沟通了几次还是没法解决，这时乌云密布的天空，稀疏的雨滴开始落下来，岳崇良知道时间快来不及了，暴雨就要来了，他毅然向甲方承担起了封堵任务，他带着两名维修工，找沙子，买水泥，买防水胶，在烂泥地里，冒着雨干起了泥瓦工，两个半小时以后，两个孔洞封堵完毕，表面也用泥土填平，看着安全隐患被排除，早已被淋成落汤鸡的三个人，却在雨中漏出了轻松的笑颜。
项目经理事迹材料3篇_事迹材料_
项目经理事迹材料3篇“精明，能干，会算帐。
”这是熟悉人评价最多的话。
由于多年从事现场技术管理和生产管理，使他对工程设计、技术组织、生产管理以及变更索赔等工作十分熟悉，并且逐渐摸索出了把好“五道关”、提高项目效益的成功经验，在武汉公司传为佳话。
今年，武汉公司大广北高速公路第四段项目经理、32岁的荣幸地被评为中国铁路工程集团优秀青年项目经理。
定思路，把好成本核算关每接到一项工程施工任务，首先要做的是深入了解设计文件、合同条款和工程施工地质环境等，弄清哪些地方可以实施变更，哪些地方可以增效，据此进行成本核算，确定创效赢利总体思路，确保工程施工收益。
XX年，公司为了站稳武汉市场，低价中标承接了武汉市三环线南环段b标段高架桥工程，而公司最终测算的结果却是：亏损大约580万元，合计亏损率约10%!面对这个“烫手山芋”，很多项目经理都不愿接这个任务。
当公司把任务交给他时，并没有退却，而是立即组织专业技术人员，开始了工程前期大量的现场调查、合同条款分析和成本分析等工作。
经过采用不同的方法反复对成本进行测算，并结合自己多年的实际管理经验，确立了以确保工程安全质量进度为基本要求，以精打细算、挖潜创效、变更索赔、实现扭亏保平为核心的管理思路。
为工程安全优质提前完工，一举实现扭亏为赢目标打下了坚实基础。
选队伍，把好协作管理关协作队伍承包费用是项目总成本中的重要组成部分。
为了选好协作队伍，把他们的施工能力、资金实力和资质等级作为内部公开招标的必要条件，采取低价优先、不突破事先核算的工程成本、分本文来源： //www.包价格一次包死、实行闭口管理的方法进行招标，并坚持做到“先注册后使用”、“先签合同后进场”，严格把好协作队伍入口关。
为了抓好协作队伍的管理，他将协作队伍纳入项目部一体化管理，从安全、质量、进度、成本控制到材料管理、技术管理、现场组织管理，他都不遗余力地给与指导和帮助，搞好监督、服务工作，消除了乙方亏损“与我何干”的错误思想。
2024年优秀项目经理部实际材料
2024年优秀项目经理部申报材料一、项目概况项目名称：XXX工程项目项目经理部名称：XXX项目经理部项目地点：XX市XX区项目规模：建筑面积XX万平方米，总投资额XX亿元项目起止时间：XXXX年XX月至XXXX年XX月二、项目经理部成员组成项目经理：XXX，具有XX年以上的项目管理经验，持有国家一级建造师证书。
项目副经理：XXX，具有XX年的项目经验，负责项目现场管理。
技术负责人：XXX，高级工程师，负责项目的技术指导和质量控制。
安全负责人：XXX，负责项目的安全管理，具有国家注册安全工程师证书。
其他成员：共计XX人，包括施工员、质量员、安全员、材料员等。
三、项目经理部管理成果进度管理：按照项目计划，合理安排施工进度，确保项目按期完成。
质量管理：实行严格的质量控制措施，确保工程质量达到优良标准。
安全管理：强化施工现场安全管理，有效预防和减少安全事故的发生。
成本管理：通过科学的管理和控制，有效降低项目成本，提高经济效益。
团队建设：注重团队建设，提高团队凝聚力和执行力。
四、荣誉与奖励在XXXX年度被评为“优秀项目经理部”。
项目经理XXX被评为“优秀项目经理”。
安全员XXX被评为“安全生产先进个人”。
在公司内部质量评比中获得第一名。
在行业协会组织的评比中获得“金牌项目部”称号。
五、总结与展望通过本次申报，我们希望得到公司及行业协会的认可和支持，进一步推动项目经理部的工作发展。
展望未来，我们将继续努力提高项目管理水平，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
同时，我们也希望与同行交流学习，共同推动行业的进步和发展。
优秀项目经理申报材料
优秀项目经理申报材料篇一：优秀项目经理申报材料立足岗位争一流创新奋进勇拼搏中建新疆建工集团一建第四项管部--2012年优秀项目经理个人先进事迹材料汇报项目经理个人先进事迹蔺治生，男，汉族，1981年出生，本科学历。
现任中建新疆建工集团一建第四项目管理部中建幸福里住宅小区工程项目经理职务。
一、勇拼搏、不服输、千锤百炼该同志自2001年走出校门以来，一直在新疆建工集团一建施工管理岗位上工作，先后参与了北站国家粮食储备库建设工程、新疆天一大厦工程、新疆电力学校学生公寓楼工程、独山子区公安分局110综合楼工程、独山子美林花园群体工程、新疆第六监狱群体工程、新疆众裕高压电极泊生产车间工程、新疆辰轩高层住宅楼工程、德汇国际广场恢复性建设1、3期工程、新疆日报社高层住宅楼工程、中建幸福里住宅小区工程。
该同志在工作十余年中，始终保持爱岗敬业，真抓实干，拼搏进取的精神，以自己精益求精的工作态度赢得了公司领导及甲方一致的认可和好评，为企业创造了良好的经济效益和社会信誉。
在此期间担任过技术员、安全员、质量检查员、工长、技术负责人、项目副经理、项目经理等不同的岗位，使他不论在技术上还是管理上都有很高的水平，同时还荣获了众多的个人与集体荣誉：2003年荣获“先进个人”称号、2004年荣获“青年岗位能手”称号、2005年荣获百日竞赛活动“先进个人”称号；2001年新疆天一大厦工程被评为“自治区文明施工现场”、2003年新疆电力学校学生公寓楼工程在国家建设部部检中得到好评的项目、2005年独山子区公安分局110综合楼工程获得“天山杯”奖项。
他在繁忙的工作中仍不忘学习，利用业余时间完成了土木工程本科学业、2005年通过自学考取了国家二级建造师证。
在工作中能够结合各项专业知识努力提高自己的业务能力，尽心尽责为工程项目服务。
在思想上该同志积极与党组织靠拢，申请加入中国共产党，并时刻以党员的标准严格要求自己，关注时政要闻，认真学习“三个代表”的重要思想，始终坚持四项基本原则，拥护党的各项方针政策，自觉遵守各项法律法规及各项规章制度。
优秀项目经理发言稿(7篇)
优秀项目经理发言稿(7篇)优秀项目经理发言稿（精选篇1）尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今年是落实《____职工生活基地调整改造“十一五”专项规划》的起步年，作为____两大公司服务生产的总后勤和构建和谐的主阵地，我公司迎来了前所未有的发展机遇。
但承担如此繁重的民心民利工程，深感责任之重大。
正如__经理所说：“机遇千载难逢，挑战前所未有”，在这“喜人又逼人”的新形势下，我们如何圆满完成全区的宅区整治工作，给____两大公司交上一个满意答卷，如何团结协作、励精图治，再塑一个勇于进取，敢于拼搏的____事业人的新形象，是我们在座的每一位义不容辞的责任和义务。
在总公司工程管理一盘棋，上下一条心，统一思想，统一安排的调度下，作为____项目经理部，到五月二十日，须完成单控改造37栋，单控外线38条，干线改造3条，总工程造价约1290万元，占全年总工程造价的35。
时间之紧，任务之重，这在二处的施工史上是不曾有的。
但困难与收获同行，只要我们继续发扬肯吃苦的精神，就没有战胜不了的困难。
只要我们共举总公司效益最大化一面旗，就不会计较局部的荣辱得失。
今年的各项工程开工在即，经过多次的培训学习、多次聆听总公司的教诲，使我们明确了形势，找到了方向，摆正了安全、质量、进度与效益在工程管理中的关系。
“安全是第一责任，安全是第一目标”，这是总公司明确的安全理念。
因此，在安全管理工作中，我们将全面强化安全教育，提高安全意识，使广大职工提高分析判断和紧急情况处理能力，确保全年安全无事故。
质量是企业赖以生存、得以发展的保证。
特别是隐蔽公用工程质量的好坏，直接影响着几年甚至几十年的运行效益。
因此，在今年的项目管理中，将严格控制隐蔽工程的质量和验收，从被动的让人管、抵触厌烦转变到自我约束和自我管理。
坚决服从两大公司、监理公司及总公司各级部门的监督。
进度是衡量施工单位组织协调能力的具体体现，作为项目经理部，一定严格按照各级公司的进度要求，安排好每一个细节，组织好每一道工序，为兄弟单位的后序工作创造良好的条件。
优秀项目经理个人事迹材料
优秀项⽬经理个⼈事迹材料优秀项⽬经理个⼈事迹材料范⽂（通⽤5篇） 在平平淡淡的⽇常中，⼤家都写过事迹材料，肯定对各类事迹材料都很熟悉吧，事迹材料具有触发⼒⼤、感染⼒强的特点。
我敢肯定，⼤部分⼈都对拟定事迹材料很是头疼的，下⾯是⼩编收集整理的优秀项⽬经理个⼈事迹材料范⽂（通⽤5篇），欢迎阅读与收藏。
优秀项⽬经理个⼈事迹材料1 她是中国移动南宁公司分公司服务厅的厅经理，⾃进⼊移动公司⼯作以来，她在平凡的⼯作岗位上，持之以恒地学习、实践“追求客户满意服务”的永恒宗旨，把“沟通从⼼开始”作为不变的理念，以“创⼀流服务、建满意窗⼝”为⽬标，不断创新、忘我⼯作，⼯作能⼒、业务⽔平和综合素质不断提⾼，⼯作期间曾多次被评为先进⼯作者、优秀员⼯、等荣誉称号。
她所在的服务厅是公司的中⼼厅，员⼯⼆⼗名，是公司业务量最⼤、客户量最多、服务功能设施最完备的现代化营业厅。
她脚踏实地地开展窗⼝服务⼯作，在不断加强⾃⾝素质同时，积极组织和参与各项活动。
她带领服务厅这个集体，连续⼏年获得优秀的青年⽂明号，“优秀⼱帼⽰范岗”称号，先进集体等荣誉称号。
服务厅全体员⼯以实际⾏动服务⼤众、奉献社会，展⽰了移动员⼯良好的精神风貌，得到了社会的⼴泛赞誉。
⼀、强化员⼯培训，提⾼员⼯素质 ⼀、强化员⼯培训，提⾼员⼯素质 她总是说，每个⼈对⼈⽣的态度是决定其⼈⽣的重要因素。
所以她不仅严格考核员⼯，⾃⼰也⼀直不间断地学习，不管是服务⽅⾯还是市场营销⽅⾯，做为⼀个厅经理，她⾸先找对⾃⼰的正确位置，为⾃⼰制定⼯作⽬标、⼯作计划。
要求⾃⼰怎样做能掌握全⾯的业务知识，怎样做能传达好⾃⼰掌握的业务知识，怎样做能通过掌握的知识更好地推动⼯作，才能掌握胜利的法宝。
在⼯作中，她的细⼼是所有员⼯众所周知的，她办公室的灯光每天都亮到很晚。
她利⽤⼀切可以利⽤的时间，全⾯细致地学习公司各项业务知识，特别是如何服务⽤户，如何应对市场⽅⾯。
“员⼯素质提升，企业形象就会在巩固中提升”，这是她经常对员⼯们说的话。
优秀项目经理事迹优秀项目经理申报材料例文
优秀项目经理事迹优秀项目经理申报材料例文篇一:《优秀项目经理事迹材料》优秀项目经理事迹材料本人1997年毕业于浙江交通学校公路与桥梁专业，参加工作以来，先后从事过多个岗位，从技术员、技术负责人到项目经理，我都兢兢业业、踏踏实实的完成了公司领导交给我的任务。
自1999年下半年开始从事项目管理工作以来，先后承担了龙金大道五标、杭金衢高速公路五标、常山205国道B标等工程项目的施工建设。
2004年9月开始施工的jh高速公路J3标是我从事项目管理工作以来工程造价最高的一个项目，其投资规模之大、建设标准之高、质量要求之严、施工工艺之复杂是以往建设的任何项目所无法比拟的，开工初始，我们就清醒的认识到，这个工程会给我们带来严峻的考验和挑战，为此，我们提出了“只许成功、不许失败”的目标，以饱满的热情和永不言败的信念去迎接未知的困难和艰辛，在整个工程项目建设过程中，我们得到了公司、指挥部领导的亲切关怀和支持，通过项目领导班子全体成员的团结协作，再加上项目部全体员工的共同努力与艰苦奋战，截止2005年12月31日，我们累计完成工程量18713万元，占实际总工程量的53%，在开局十分不利的条件下，我们圆满完成了指挥部及公司下达的年度施工任务，为2006年工程的按期完工创造了良好的条件。
此外，我们还在指挥部开展的立功竞赛考核活动中获得了二季度、三季度及9、10、11、12月份的第一名，并在10月份被评为标化工地单位。
在2005年开展的保持共产党员先进性教育活动中，我J3项目部被评为浙江交工集团先进基层党组织，我个人也很荣幸被评为2005年浙江交工集团优秀共产党员、浙江省交投集团抗台先进个人及2005年嘉兴市交通建设标兵。
从开始的举步微艰到后来的正常运转,每个人都付出了辛勤的汗水,同时也在这一个过程中得到了长足的进步,积累了非常宝贵的经验。
而我作为这一项目的负责人，体会更是深刻，以下就我在一年多的时间里所做的工作作一个简要的概括一、以人为本，组织先行在项目建设中，工人是施工生产的主力军，如何把几百名工人同项目经理部核心班子有机的结合起来，最大可能地调动他们的积极性和创造性就成为项目管理中的重要一环，因此，在开工伊始，我们就推行项目准军事化管理，由项目部安全科建立人员花名册台帐，严格控制人员的流动和进出状况，并根据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品，所有工作人员都必须统一着装及挂牌上岗，大大提高了企业的文明形象和精神风貌，得到了指挥部和当地村民的好评。
优秀项目经理评语优秀项目经理申报材料
优秀项目经理评语优秀项目经理申报材料优秀项目经理申报材料为全面提升公司施工项目管理水平，增强项目经理责任意识、敬业精神和管理能力，培养和造就一支高素质、高水平的项目经理队伍，激励施工企业项目经理在管理岗位上创造出新业绩、做出新贡献，高质量、高效益、高速度地搞好生产经营活动。
以下是__搜集并整理的优秀项目经理申报有关内容，希望在阅读之余对大家能有所帮助! 优秀项目经理申报材料__ ，男，一九七一生，现在__ 公司工作，任公司经理。
特点是思维活跃，工作作风硬朗，思路清晰，有较强的创新能力，善于学习，勇于创造，敢抓敢管，性格鲜明，对于认定的目标，不言放弃，敢打敢拼，善打硬仗，啃硬骨头。
一九八九年进入__ 市人事局工作，一九九0 年评为优秀先进个人，一九九一年获得__ 市__ 区劳动模范。
由于工作态度踏实，好学上进，一九九二年被局领导选派到武汉学院学习文秘与新闻专科脱产学习三年，在文秘与新闻专科班选为班长，九二年获得学院“学习标兵奖” ; 一九九三年获得学院“优秀学生奖”文化知识竞赛二等奖; 一九九四年获得学院“好班长奖” 、“文化知识竞赛三等奖” ，“团体班级优秀奖”。
学习期满回__ 市__ 区人事局工作。
一九九六年调__ 区宣传部工作。
一九九七年响应长丰县人民政府号召回乡创办企业下海经商。
一九九七年十月创办合肥北门家具厂，一九九八年创办合肥特禽养殖场，走公司加农户经营观念，带动周边乡亲共同致富之路，原长丰县委记__（现为__ 市常务副市长）亲临现场指导养殖工作; 省、市、县二十多家新闻媒介先后报道我先进事迹。
__ 年成立合肥浩然装饰工程有限公司，__ 年春报名安徽广播电视大学开放学院建筑施工与管理专科学习，二00 七获得学院优秀学员奖。
__ 年秋再次报名安徽广播电视大学开放学院行政管理本科学习，在班级里学习成绩不错，学习态度端正，能团结同学、相互友爱，光荣被选为班长，遵守学校各项规章制度，按时参加面授课学习、认真完成作业，不迟到、不早退。
中铁 优秀项目经理 申报材料
中铁优秀项目经理申报材料
申报材料应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
尊敬的评审专家：
我谨代表中铁公司申报优秀项目经理，以下是本人的申报材料。
一、工作经历与成果
本人自XXXX年加入中铁公司以来，一直从事项目管理方面的工作。
先后参与了多个大型工程项目的管理工作，包括XX高速公路、XX铁路等。
在这些项目中，我充分发挥了自身的专业优势和团队协调能力，带领项目团队按时完成了各项任务，实现了项目效益的最大化。
二、专业能力与素质
作为一名项目经理，我具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。
在项目管理方面，我注重规划、协调和执行各个环节，通过合理的人员配置、进度安排和资源调度，确保项目的顺利进行。
同时，我具备较强的沟通能力和团队合作精神，能够与各方利益相关者建立良好的合作关系，共同推动项目的成功实施。
三、道德品质与诚信
我始终坚持诚信为本的原则，在工作中严格遵守法律法规和公司规章制度，保持良好的职业道德和操守。
在项目管理过程中，我注重公平、公正地处理各种问题，不谋取个人私利，始终将公司和客户的利益放在首位。
同时，我
也非常注重团队合作和奉献精神，乐于助人、关心他人，为公司和团队的发展贡献自己的力量。
四、未来发展规划
未来，我将继续加强自身的专业学习和实践经验的积累，不断提升自身的项目管理能力和综合素质。
同时，我也希望能够带领团队不断创新和进步，为公司创造更多的价值。
感谢各位评审专家对我的关注和支持！我相信在中铁公司的培养和帮助下，我会成为一名更加优秀的项目经理。
谢谢！。
项目经理汇报材料(多篇范文)
项目经理汇报材料锦官名邸工程优秀项目经理部申报汇报材料项目经理王宜和尊敬的各位领导：大家好！江都区锦官名邸居住小区由扬州市华宇房地产开发有限公司投资建设，江苏江都建设工程有限公司建筑设计研究院设计，江都市同创建设工程监理有限公司监理，江苏华江建设集团有限公司组织施工。
本工程由10#、11#、12#楼组成，建筑面积22456m2,钢筋混凝土框剪结构,-1+11f+1层,造价为3443.89万元;XX年4月30日开工,XX年6月30日竣工。
本工程创扬州市安全文明标化工地,10#楼创扬州市“琼花杯”。
一、安全管理1、建立健全安全组织机构，项目部从开工之初就成立了从项目经理、项目副经理、安全员到各劳务班组的安全管理体系。
并成立以项目经理为组长，项目副经理、安全员为副组长、其他管理成员的应急和消防领导小组。
2、积极开展现场安全教育，通过电视、黑板报、宣传漫画、观看安全教育片等途径向职工进行安全宣传。
成立安全监督小组，增设流动安全员岗位，及时纠正现场部分违章作业人员的不规范行为。
现场设立每日班前安全教育宣讲台，在每日班前对操作人员进行安全交底、公示危险源，做到人人心中有安全。
根据现场实际，编制应急救援预案，并积极组织演练，提高作业人员对安全隐患的防范和救援能力。
3、施工前组织工程技术人员编制各分项工程专项施工方案；对基坑、脚手架等超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案组织专家进行论证，根据论证报告对方案进行修改完善，并经集团公司及监理审批后组织实施。
确保施工方案的合理、可行。
4、现场机械设备管理塔吊挂设验收合格牌、起重吊装“十不吊”规定牌、塔吊安全操作规程牌等，安装有远程监控系统。
5、现场“三宝四口五临边”管理搅拌机、钢筋机械操作场、通道口等按规范搭设防护棚。
在危险部位设臵明显的安全警示、禁令标志牌。
楼梯栏杆及临边洞口防护栏杆，用钢管制作成1.2米高定型立杆，用膨胀螺栓与楼面固定，水平钢管与其扣接，能多次利用；并悬挂警示、警告标志牌。
优秀项目经理个人事迹材料
优秀项目经理个人事迹材料优秀项目经理个人事迹材料优秀项目经理个人事迹材料一xx同志1969年参加工作，1979年入党，1983年开始从事土建施工管理工作，专业技术年限19年。
先后主持施工了xx泵站、xx联合厂房、xx住宅楼及供热站等20余项市重点工程的施工，累计施工面积30余万平方米。
创市优工程一项，其余全部达到优良工程标准。
xx年1月，该同志接受了xx经贸大厦工程的施工任务任该工程项目经理。
xx经贸大厦工程座落于xx市场院内，建筑面积48093m2，地下一层，地上十四层，钢-砼结构，是市重点工程之一，施工难度大。
一是初次接触新的钢-砼组合住宅体系施工工艺，从方案制定到组织施工各方面技术难度较大。
二是工程资金不到位，含金量不高，施工过程中经济核算要求高。
三是工期要求紧，甲方提出1-6层年底前提前交安。
四是现场场地窄小，人力、物力投入较多，文明施工难度大。
该同志面对这些困难没有退缩，在施工中凭借多年施工管理经验和一股敢打善拼的韧劲，表现了一名共产党员无往而不胜的风采。
一、思路创新，确保重点为满足甲方工期要求，发挥钢-砼结构快速施工优势，xx同志积极借鉴兄弟单位钢砼工程施工管理先进经验，确立了“创新两个思路，确保一个重点”的施工指导思想，即以原来土建施工为主体转变以钢结构主体吊装施工为主体的创新思路，在从原来的现场人力、物力、设备为土建施工服务转变为一切为钢结构主体施工让路服务创新思路，确保钢结构主体大干快上，从此来带动工程整体施工进度。
在吊装施工人力、物力不足的情况下，xx同志从xx公司整体利益和工程施工大局出发，为保证现吊装焊接顺利施工，主动为吊装分包队制作了八个活动架体，他还要求现场塔吊、大型工具等机械设备优先满足钢结构吊装施工使用，委派本项工程技术人员协助吊装队做好测量放线和桩基定位等工作。
由于土建施工与钢结构施工的密切配合，组织有力使主体工程以九天一层的速度达到年底主体封顶并仅用了13个多月的时间完成了此项工程，充分体现了xx同志在钢-砼组合新体系工程施工中大胆创新，勇于实践开拓进取的工作精神。
项目经理先进个人事迹材料
项目经理先进个人事迹材料篇一：优秀项目经理先进事迹材料附页:先进事迹材料——同志，男，中共党员，自1998年参加工作以来一直从事生产一线的施工技术和项目管理工作，先后担任华能福州电厂一、二期（4×350mw）脱硫改造工程、华能山东石岛湾核电厂前区综合办公楼工程项目经理，现任华能山东石岛湾核电厂生活区住宅楼工程项目经理。
任职以来，该同志认真贯彻科学发展观，遵守国家法律法规和企业规章制度，认真钻研业务知识，不断提升项目管理水平，总结出自已的管理办法，多次带领项目部团队在工程质量创优、工期履约、安全文明施工控制、成本节约和新技术应用等方面取得优异成绩，先后获得“20XX年出省施工优秀建造师”、“20XX年河南省工程建设优秀项目经理”。
一、严格执行合同，认真履行承诺。
该同志以诚信为本，信守承诺。
担任项目经理期间，严格遵守合同约定，认真履行承包合同约定义务，合理组织施工，确保每个工程均按照合同要求的各项条款保质保量完成。
对劳务分包合同，更是信守承诺，按时发放工人工资，从无拖欠劳务工人工资行为。
二、加强质量控制，积极推广新技术。
该同志严格执行有关技术规范和标准，加强质量控制，把施工安全作为现场控制的核心之一。
制订《项目安全策划》，采取一系列安全防范措施，加大安全投入，力保现场安全生产。
同时积极推广应用建筑业新技术、新工艺、新材料、新设备。
所负责的华能山东石岛湾核电站厂前区综合办公楼工程对饰面清水砼的螺栓孔眼熊猫眼、明缝处起砂、蝉缝不匀直等充分分析原因，制定专项对策措施，完成了堵头、明缝条等新产品研发，成功解决了质量通病，并荣获“一种饰面混凝土堵头”新型实用专利。
同时重视提高模板体系的标准化，选定专业化模板加固体系，配套进口优质面板“wiSa”板，多次试验确立科学的施工配合比，召开专题会讨论学习方案，使得石岛湾核电站厂前区饰面清水砼质量工艺技术水平达到国内领先水平，赢得社会各界的广泛赞誉，此工艺形成了“木工字梁胶合板模板体系饰面清水混凝土施工”省级工法。
申报工程建设优秀项目经理事迹材料 (3)
申报工程建设优秀项目经理事迹材料一、个人简介姓名：[姓名]性别：[性别]出生年月：[出生年月]毕业院校：[毕业院校]学历：[最高学历]职称：[职称]工作单位：[工作单位]工作年限：[工作年限]二、主要工作成绩1.项目名称：[项目名称]–项目规模：[项目规模]–项目投资：[项目投资]–工程进度：[工程进度]–项目简介：[项目简介]–个人职责和成绩：[个人职责和成绩]2.项目名称：[项目名称]–项目规模：[项目规模]–项目投资：[项目投资]–工程进度：[工程进度]–项目简介：[项目简介]–个人职责和成绩：[个人职责和成绩]3.项目名称：[项目名称]–项目规模：[项目规模]–项目投资：[项目投资]–工程进度：[工程进度]–项目简介：[项目简介]–个人职责和成绩：[个人职责和成绩]…三、个人能力和特点在工程项目管理方面，我有以下个人能力和特点：•综合分析能力：能够对工程项目进行综合分析，准确把握项目需求和目标，制定有效的工程管理方案。
•团队协作能力：善于与团队成员沟通合作，能够有效调动团队的积极性和创造性，保证项目顺利进行。
•风险控制能力：能够识别和评估项目中的风险，采取相应的措施进行控制和应对，确保项目能够按时、按质量完成。
•技术专业能力：具备深厚的工程技术知识和经验，在项目实施过程中能够提供专业的指导和支持，解决技术难题。
•决策执行能力：能够根据项目需求和目标做出决策，并能够有效执行，保证项目顺利进行。
四、个人荣誉和奖励•[荣誉和奖励 1]•[荣誉和奖励 2]•[荣誉和奖励 3]•…五、培训和进修情况•[培训和进修经历 1]•[培训和进修经历 2]•[培训和进修经历 3]•…六、自我评价在工程建设项目经理的岗位上，我认真履行职责，勤奋工作，不断提升自己的综合能力和专业素养。
通过多年的实践，我积累了丰富的项目管理经验，能够独立承担复杂的工程项目管理工作，并取得了一定的成绩和荣誉。
同时，我具备良好的团队合作精神和沟通能力，能够与各方工作人员有效地协作，达到共同的工作目标。
项目经理先进典型材料3篇
项目经理先进典型材料3篇项目经理先进典型材料第1篇同志，男，年出生，文化，自1990年5月参加工作以来，先后参与或独立主持承建西延线、宝成复线、内昆线、渝怀线、广州地铁项目、宁杭高速公路、京沪高速铁路德禹特大桥等工程的施工任务，历任技术员、技术主管、安质部长、生产副经理、常务副经理、项目经理等职务，现为项目经理。
多年来，同志深入学习实践科学发展观，认真贯彻落实党的十七大和十七届三中、四中全会精神，以科学发展观统领自己的各项工作，牢固树立全心全意服务宗旨，在公司的正确领导下，积极进取，开拓创新，团结协作，认真努力工作，完成各项工作任务，取得优异成绩，全方位推进公司整体工作的发展，获得了上级领导的充分肯定与员工群众的满意，用青春抒写闪光事业，为中铁公司增光添彩。
为此，他先后获得＂先进个人＂、＂先进生产管理者＂、＂优秀管理者＂和＂优秀党务工作者＂等荣誉称号，他管理的广州地铁3号线项目工程获得广州市＂市政样板工地＂及集团公司＂安全标准工地＂称号，宁杭高速公路NH-2标段项目该工程获得公司＂先进集体＂和＂安全标准工地＂称号，京沪高速铁路德禹特大桥获得京沪高速公路建设＂样板工程＂、＂绿色通知单＂等荣誉。
他的先进事迹主要如下：一、坚定政治信念，永葆新时期中铁员工的先进本色同志始终牢记党的全心全意为人民服务的宗旨，坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领不动摇，在政治上、思想上、行动上与中铁公司保持一致，坚定政治信念，立志做一名新时期的中铁优秀员工，搞好各项项目施工工作，为中铁公司的健康持续发展努力拼搏，无私奉献。
同志认真学习党的理论，特别是学好邓小平理论、＂三个代表＂重要思想和科学发展观，用党的理论武装自己的头脑，树立全心全意为人民服务的思想，认真努力工作。
在工作上养有吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。
他服从公司领导的工作安排，紧密结合岗位实际，完成各项工作任务。
他坚持＂精益求精，一丝不苟＂的原则，认真对待每一件事，认真对待每一项工作，坚持把工作献给社会，把爱心捧给员工，从而保证了各项工程的施工质量，受到了公司领导的好评，为中铁公司事业的发展作出了不懈的努力。
优秀施工项目经理个人申报材料
优秀施工项目经理个人申报材料优秀施工项目经理个人申报材料应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
尊敬的领导：我是一名施工项目经理，自从事本职业以来，一直致力于提高自己的专业技能和管理能力，并取得了显著的业绩。
在此，我向您申报成为优秀施工项目经理，并提交以下个人申报材料：一、个人基本信息姓名：XXX性别：男出生年月：XXXX年XX月学历：本科专业：土木工程工作经历：XXXX年至今，从事施工项目经理工作。
二、工作业绩1. 负责完成了多个大型建筑工程项目的施工管理工作，包括项目策划、施工组织、质量控制、进度控制和安全管理等方面的工作。
2. 在施工过程中，注重技术创新和工艺改进，成功应用了多项新工艺、新技术，提高了施工效率和工程质量。
3. 积极推进工程管理信息化建设，利用信息化手段提高了项目管理效率和质量。
4. 注重团队建设和人才培养，通过开展内部培训和外部交流，提高了团队整体素质和技术水平。
三、个人荣誉和社会评价1. 在工作中多次获得公司颁发的优秀员工、先进个人等荣誉称号。
2. 在业界具有一定的知名度和影响力，多次受邀参加行业交流和学术会议。
3. 在社会上获得了广泛的认可和好评，为公司的品牌形象和社会声誉做出了积极贡献。
四、未来发展计划1. 继续深入学习和掌握行业前沿技术和知识，不断提高自己的专业素养和管理能力。
2. 积极参与公司内部改革和创新，推动项目管理向更加科学、高效的方向发展。
3. 加强团队建设和人才培养，为公司培养更多的优秀人才。
4. 积极参与社会公益事业，回馈社会，传递正能量。
以上是我的个人申报材料，希望能够得到您的认可和支持。
谢谢！。
物业十佳项目经理事迹材料
物业十佳项目经理事迹材料
《物业十佳项目经理事迹材料》
作为一名优秀的物业项目经理，我一直以来都致力于为业主提供高质量的服务。
在我担任项目经理的这些年里，我积累了丰富的经验，也取得了一些成绩。
以下是我在物业管理工作中的十大事迹材料。
1. 完善管理制度：我针对项目的特点和业主的需求，制定了一套完善的管理制度，包括日常巡检、设备维护、突发事件处理等内容，确保了项目的正常运转。
2. 确保设备运行：我对项目中的设备进行了定期维护和检查，确保设备的正常运行，避免了因设备故障带来的损失。
3. 管理团队建设：我对项目管理团队进行了有效的培训和管理，使团队成员的专业素养不断提高，团队合作更加默契。
4. 节能减排工作：我通过引进节能设备、优化能源管理等措施，有效降低了项目的能源消耗，为业主节省了成本。
5. 安全防范措施：我将安全防范工作放在首位，建立了严格的安保管理制度，确保了项目的安全。
6. 业主服务优化：我针对业主的需求，改进了项目的服务流程，提高了业主的满意度，树立了良好的项目形象。
7. 成本控制管理：我通过合理的采购和使用管理，降低了项目的运营成本，提高了物业项目的盈利能力。
8. 社区活动组织：我积极组织各种社区活动，增进了业主之间的交流，提高了业主的生活质量。
9. 紧急情况处理：在项目发生突发事件时，我能够迅速有效地组织应急处置工作，确保了项目的安全。
10. 团队荣誉奖项：在我担任项目经理期间，我的团队多次荣
获业主表彰，并取得了一些行业奖项，得到了广大业主的认可与赞誉。
以上就是我作为物业项目经理的十大事迹材料，我会继续努力，不断提高自身的管理水平和服务质量，为业主创造更加优质的生活环境。
优秀项目经理业绩材料
优秀项目经理业绩材料作为一个优秀的项目经理，除了在团队管理和项目实施方面具备一定的专业知识和实践经验外，还需要拥有一些出色的业绩材料来证明其能力和水平。
以下是我作为项目经理时的一些业绩材料。
项目计划和进展报告项目计划是项目的重要组成部分，它需要包括项目的范围、时间、成本、人力资源等方面的详细描述，以便在整个项目实施过程中指导团队成员的工作。
作为一个优秀的项目经理，我需要制定出明确的项目计划，并及时更新和调整，以应对项目实施当中可能出现的风险和问题。
除了项目计划外，定期的进展报告也是项目管理过程中必不可少的一部分。
我通常每周会向项目的利益相关方提交一份进展报告，详细描述项目当前的状态、完成的工作、下一步的计划以及遇到的问题和解决方案。
这种定期的汇报能够增强团队的协作能力、加强利益相关方之间的沟通和交流，同时也有助于提高项目透明度和准确性，让项目的实施更为顺利。
成本和资源效率分析报告作为项目经理，我需要对项目的成本和资源进行管理和优化，确保项目的实施不超支、不浪费。
因此，我会根据项目计划中的成本预算和资源分配，及时制定成本和资源效率分析报告，详细记录和分析项目的成本和资源使用情况，查找到达或超出成本预算的原因，并提出改进和调整的建议。
这些报告不仅为利益相关方提供了客观准确的数据，还让我能够更好地评估项目进展情况和资源追踪，更好地掌握项目的实施情况，提高整个团队的工作效率与工作质量。
项目风险评估和管理报告项目中可能会出现各种风险，例如进度延误、资源紧缺、供应链中断等等，这些风险可能导致项目的失败或成本增加。
因此，作为项目经理，我需要及时发现、识别和评估这些可能出现的风险，并制定相应的风险应对和管理措施，以确保项目能够按照预期顺利完成。
我会定期制定项目风险评估和管理报告，详细描述项目的风险评估情况、风险应对措施、风险管理效果等方面的内容，以便及时掌握和积极应对项目的风险因素，让项目顺利实施。
团队建设和培养报告项目经理除了要管理项目的进度、成本、质量等方面的内容，还需要管理和带领团队。
优秀施工项目经理个人申报材料
优秀施工项目经理个人申报材料
尊敬的评审委员会：
我诚挚申报优秀施工项目经理称号，以下是我的个人申报材料：
1. 个人简介：我是XXX，拥有XX年的施工项目管理经验。
在过去的职业生涯中，我成功管理了多个大型建筑项目，取得了显著的成绩。
2. 项目经验：列举了我参与过的几个重要项目，包括项目名称、规模、施工周期、项目预算以及我的职责和成就。
重点强调了项目的质量管理、进度控制和成本管理等方面的突出表现。
3. 专业知识和技能：详细介绍了我在施工项目管理方面的专业知识和技能。
包括熟悉相关法规和标准、项目计划和进度管理、供应链管理、质量控制和安全管理等方面的能力。
4. 团队管理能力：强调了我在团队管理方面的卓越能力。
包括招聘和培训团队成员、沟通协调和冲突解决、团队激励和目标设定等方面的能力。
5. 领导能力：描述了我在项目中展示的领导能力。
包括对项目团队的激励和引导、决策能力和问题解决能力、风险管理和变更管理等方面的经验。
6. 成就和荣誉：列举了我在过去的职业生涯中所获得的成就和荣誉。
包括荣获的奖项、获得的客户好评和项目的成功交付等方面的表现。
7. 推荐信：附上了一些我的上级、同事或客户的推荐信，证明了我的能力和专业素质。
我相信我具备成为优秀施工项目经理的能力和经验，希望能够获得评审委员会的认可和肯定。
如果有机会，我将继续努力提升自己，为施工项目管理领域做出更大的贡献。
谢谢您的审阅。
此致
敬礼。
优秀项目经理推荐事迹材料
优秀项目经理推荐事迹材料作为一个优秀项目经理，我非常自豪能够为团队和组织取得了一些显著的成就。
以下是我过去的几个推荐事迹材料：事迹一：成功管理高风险项目在过去的一年中，我被任命为一个复杂、高风险的项目的项目经理。
该项目需要我们在有限的时间内完成大量的工作，并且有很高的风险和不确定性。
在这个项目中，我采用了一系列的项目管理方法和工具，包括风险管理、范围管理和沟通管理。
通过制定清晰的项目目标和优先级，以及与团队紧密合作，我成功地完成了该项目，并在预算和时间范围内实现了项目目标。
此外，我还成功地应对了在项目过程中出现的各种风险，并及时采取了相应的措施来保证项目的顺利进行。
事迹二：提高团队效率和凝聚力作为一个项目经理，我意识到一个高效的团队是项目成功的关键。
在一次团队会议中，我发现团队成员之间的沟通和合作存在一些问题。
为了解决这个问题，我组织了一次团队建设活动，旨在改善团队成员之间的沟通和合作能力。
通过这个活动，团队成员有机会互相了解，并找到了更好的沟通方式。
此外，我还通过激励措施和奖励机制激发了团队的凝聚力，促进了团队成员之间的合作和团队目标的实现。
由此，我们的团队效率得到了大幅提高，项目也在预定的时间范围内完成。
事迹三：成功应对项目困难在一个复杂的项目中，我们面临着许多挑战和困难。
在一个关键的阶段，我们遇到了一个很大的技术难题，而且时间和资源都很紧张。
为了应对这个问题，我首先制定了一个详细的应对计划，并与团队成员一起制定了解决方案。
然后，我与供应商和其他利益相关者紧密合作，确保项目能够顺利进行。
最终，我们成功地解决了技术难题，并按时完成了项目。
这次经历展示了我的问题解决能力和抗压能力，以及我的领导能力和团队合作能力。
以上是我作为项目经理取得的几个成功事迹。
通过有效的项目管理和团队领导，我能够成功地完成复杂的项目，并超越了组织和团队的期望。
我相信我的项目管理经验和技能可以为您的组织做出积极的贡献，并帮助实现组织的目标。
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2010年度优秀项目经理自荐材料XXX，出生于xxx年xx月。
2010年以来，先后在xxxxxxx 工程、xxx维修改造工程、xxxxxxx改造工程、xxxxx污雨水系统改造工程中任项目经理。
在每一个新项目开工之前，我都带领项目部全体人员熟读图纸，对图纸有疑问的地方记录下来，及时与甲方、设计等有关部门协商。
及时进行图纸会审，并做好图纸会审记录。
结合甲方要求及时编制好施工组织设计，编制合理的工期进度计划表。
分项工程施工前进行技术交底，并交底至每一名参与施工的人员。
学习并掌握各分项工程的施工技术，要求严格按照安全操作规程和程序施工，严把质量检验关。
确保达到合格工程。
施工现场的管理是在施工阶段保证整体工程质量、成本、平安目标管理工作的重要环节。
Xxx路维修改造工程合同工期为xx 天，我们经过缜密的计算后，在确保安全及质量的前提下将工期排至xx天，在施工过程中，严格按照制定的工期进行施工，发现问题及时处理并作出调整，确保计划的可操作性。
Xx月xx日xx 路顺利完工，比合同工期提前了xx天。
合理的组织施工，严格施工工序管理。
在施工中的组织指挥工作必须遵守制定的工期计划和实施重点，抓住关键。
Xxxxxx 工程中制约工期的主要施工环节为灰土及水泥稳定碎石的施工，只有把这两个环节施工完毕，才可能进行两侧人行道的铺砌工作。
为解决这一难题，我严格按照施工工序管理，将灰土施工分段进行，基槽成型一段，灰土抢做一段，避免了因雨季施工浸泡路槽，影响整体工期。
使施工做到连续性、均衡性，掌握施工组织的主动权。
监督并指导技术人员进行及时、操作性强的技术交底工作。
在项目施工管理中，及时、正确的技术交底至关重要。
世纪景园换热站新增压泵及管网改造施工中，我在每个分项工程施工前都
要求技术人员进行技术交底，使班组长与施工人员懂得该分项施工工序及安全技术要求。
通过技术交底，施工人员基本能按正确的施工工艺进行操作，使工程质量得到了保证。
对于关键部位、细部工艺实行样板交底。
此外，对工序交叉作业、成品保护均按设计要求，统一计划、统筹安排，对甲方提出的要求及时作出调整，并向操作人员进行详细交底，使操作人员真正明白，避免返工而影响工期。
施工过程的全面控制就是对施工过程在进度、质量、节能、安全等方面实行全面控制，目的在于为全面完成计划任务提供保证。
Xxxx供热管网调整改造工程在全项目进行实行有效的控制和检查，对工艺操作、计量器使用、配料投料进行正确的指导和随时纠正。
每一分项工程施工过程中，我派施工员、质检员在现场监督，如发现工人因不正确的操作方法，而造成质量问题，及时返工，直至符合要求为止。
Xxx路维修工程中为了进一步提高质量，人行道步砖铺砌每完成一部分，都要进行质量检查，发现不符合要求的立即用粉笔标上记号，然后通知班组进行整改，直至符合要求。
在施工期间遇到难题，通过现场质量管理小组成员共同商量解决，避免工种与工种之间，工序之间相互影响、牵制，防止不合格的工程留给下一道工序，使工序始终处于良好的受控状态。
降低施工项目成本的途径，在于做好开源、节流。
我们主要从以下几个方面进行控制：1、按照规范制定合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。
Xx项目施工正值雨季，在路基施工时，通信、高压等交叉施工，过路管沟开挖共计8道，图纸设计为原土回填，我根据现场特点和工期要求及时与甲方、监理沟通，将原土回填变更为灰土，虽然工程投资有所增加，但在保证施工质量的同时确保工程如期完成。
2、对施工队实行分包成本控制。
根据施工内容的不同，将工作内容较为单一的工作作为专业分包。
工作量较大、利润较高，且影响整体工期的部分进行自建。
工作内容较简单、利润较低的分项工作进
行劳务分包。
项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。
施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不过多干预。
3、降低材料成本，组织材料合理进出场。
在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。
因此，对施工主要材料实行限额发料，按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算，节约时给予奖励，超出时由施工作业队自行承担，从施工作业队结算金额中扣除，这样施工作业队将会更合理的使用材料，减少了浪费损失。
在安全管理方面，建立和实施HSE管理体系，明确各部门、各层次人员的安全、环境与健康职责，全体员工严格执行“211”工作法，切实履行“十大禁令”，提高员工安全责任意识，规范自身行为。
各级领导带头贯彻执行HSE方针，完善HSE目标管理，保证HSE工作必要的人力、物力、财力资源，持续改进管理体系，不断提高公司的HSE管理水平。
坚持预防为主，开展定期的、经常的HSE监督检查、风险评估及环境影响评价，有效控制设备设施隐患及操作失误等事故造成的人身伤害和财产损失，最大限度的降低施工造成的环境污染。
采取宣传、教育、培训等形式，使全体员工保持较高的HSE意识，掌握履行职责的技能，严格遵守HSE管理制度和岗位操作规程。
鼓励员工参与HSE管理，对在HSE管理中表现突出、积极创新的员工给予奖励；对任何违反法律法规和公司HSE方针政策、规章制度的行为将严格按规定进行处罚。
在今后的工作中，我会继续发挥发挥自己的主观能动性，施工中大胆管理，不断学习各种新的技术，丰富自己的理论知识与实践经验，以求在市政工程建设事业上取得更大进步。