公司信息化管理制度
公司办公室信息化管理制度(3篇)
公司办公室信息化管理制度是指为了提高工作效率和信息安全,公司制定的一套关于办公室信息化管理的规章制度。
其主要内容包括以下几个方面:1. 办公设备和软件的统一规范:规定公司的办公设备、软件等的采购、安装、配置和使用要求,确保所有设备和软件的合法性和安全性。
2. 信息安全管理制度:明确员工在办公室信息化管理中的责任和义务,包括保密工作、防止数据泄露、网络攻击和病毒感染等事项,保证公司重要信息的安全性。
3. 文件管理规定:规定办公室的文件管理制度,包括文件的收集、归档、保存和销毁等要求,以确保文件的准确性和完整性。
4. 网络资源使用规定:明确员工在使用公司网络资源时的权限和责任,防止滥用和非法使用公司的网络资源,确保网络资源的正常运行和安全性。
5. 信息系统备份和恢复规定:规定公司信息系统的备份和恢复要求,包括备份频率、存储位置和恢复过程等,以确保在系统故障或数据丢失时能够快速恢复运行。
6. 技术支持和培训规定:规定公司提供的技术支持和培训机制,包括员工对办公设备和软件的操作培训、技术支持的响应时间和方式等,以提高员工的技术能力和解决技术难题。
7. 违规处罚制度:明确对于违反公司办公室信息化管理制度的行为,制定相应的违规处罚措施,包括警告、罚款、停职和解雇等,以维护公司的信息安全和办公秩序。
以上是公司办公室信息化管理制度的主要内容,具体的措施和细节可以根据公司的实际情况和需求进行调整和完善。
公司办公室信息化管理制度(二)一、总则1. 为了加强公司办公室的信息化管理,提高工作效率和质量,本制度制定。
2. 本制度适用于公司办公室的所有工作人员。
二、信息化设施管理1. 公司办公室应配备必要的信息化设施,包括计算机、网络设备、打印机等。
2. 信息化设施的购置、维护和更新应按照公司的采购制度进行,必须遵守相关法律法规。
3. 信息化设施的使用应合法、合规,严禁用于非法用途。
三、信息安全管理1. 公司办公室应建立信息安全管理制度,定期对信息系统进行安全评估和漏洞修复。
公司办公室信息化管理制度范文(5篇)
公司办公室信息化管理制度范文一、总则为了提高公司办公室的工作效率和信息化水平,依据相关法规及公司实际情况,制定本《公司办公室信息化管理制度》(以下简称“本制度”)。
二、目标和原则1. 目标:明确公司办公室的信息化管理要求,提高办公效率,确保信息安全和数据保密,促进信息共享和协同办公,提升整体工作效能。
2. 原则:(1)规范性:制度必须遵守国家法律法规,符合公司制度规定,确保信息化管理具有规范性;(2)科学性:制度应符合信息化管理的科学性原则,合理安排办公流程,提高办公效率;(3)统一性:制度要求办公室全体人员按照统一的要求执行,确保管理工作一致性和有效性;(4)公开透明:信息化管理制度的制定、修改和执行过程应公开透明,员工有权知晓和参与。
三、办公设备管理1. 办公设备购置(1)办公设备的购置应根据实际需要进行,提前制定设备购买计划,并经公司领导审批;(2)购置的办公设备要具备稳定可靠、合理经济的特点,符合公司的信息化发展需要;(3)办公设备的购置由办公室主管负责,统一采购或委托专业采购机构进行采购。
2. 设备使用和维护(1)办公设备的使用必须依照说明书和相应的软件操作手册要求进行,保证设备的正常运行;(2)定期进行设备维护和保养,确保设备的良好状态;(3)设备出现故障时,应及时通知专业技术人员进行维修,维修过程中需备份重要数据。
3. 设备报废处理(1)办公设备达到使用寿命或者无法进行有效维修时,应及时申请报废处理;(2)报废设备统一由办公室负责彻底清理,并采取相应的保密措施,防止数据泄露;(3)报废设备的处理要符合环保要求,将可回收的零部件进行分类处理。
四、办公系统与软件管理1. 办公系统选择(1)办公系统应根据实际需求和公司整体信息化发展规划进行选择;(2)选择的办公系统应具备稳定性、安全性和易用性,并能满足办公室的工作需要;(3)办公系统的选择应经过评估和测试,得到公司领导的确认。
2. 软件使用和管理(1)办公室人员使用软件时,应严格按照软件许可协议和使用规定进行使用,不得涉嫌侵犯他人的知识产权;(2)所有软件的安装需经过授权,未经授权不得私自安装和使用;(3)软件使用过程中,应注意数据备份,确保数据的安全性和完整性;(4)办公软件的升级和更新应在工作闲暇时间进行,确保不影响正常的工作进程。
公司办公室信息化管理制度模版(4篇)
公司办公室信息化管理制度模版一、引言随着信息化技术的不断发展,公司办公室的信息化管理工作已经成为提高工作效率和效益的重要手段。
为了规范公司办公室的信息化管理工作,提高工作效率和保障信息安全,特制定本制度。
二、目的和适用范围本制度的目的是规范公司办公室的信息化管理工作,提高工作效率,保障信息安全。
适用范围包括公司办公室的各类信息化设备、网络系统以及与其相关的工作人员。
三、基本原则1. 安全第一原则:公司办公室信息化管理工作应以保障信息安全为首要任务。
2. 管理规范原则:公司办公室信息化管理工作应按照相关规范进行操作,确保工作的规范化和有序进行。
3. 效率优先原则:公司办公室信息化管理工作应以提高工作效率和效益为目标,合理利用资源,提高工作效率。
4. 创新进取原则:公司办公室信息化管理工作应积极引入新技术、新方法,不断提升管理水平和工作效率。
四、职责和权利1. 公司办公室负责全面组织和管理信息化设备、网络系统的使用和维护工作。
2. 工作人员有权使用公司办公室的信息化设备和网络系统,但必须遵守相关规定和流程。
3. 工作人员有义务保护公司办公室的信息安全,不得泄漏公司重要信息。
4. 工作人员应按照公司相关规定进行信息化设备和网络系统的使用和维护,如发现问题应及时报告。
五、日常管理1. 资源管理:公司办公室应对信息化设备和网络系统进行统一管理和分配,保障工作人员的正常使用需求。
2. 网络安全:公司办公室应采取严格的网络安全措施,如防火墙设置、定期更新软件等,保障网络的安全稳定。
3. 数据保护:公司办公室应定期备份重要数据,防止因意外事件导致数据丢失。
4. 使用规范:工作人员应按照相关规定合理使用公司办公室的信息化设备和网络系统,不得私自更改设置或下载不安全的软件。
5. 维护保养:公司办公室应定期对信息化设备和网络系统进行检修和保养,确保正常运行。
6. 制度培训:公司办公室应定期对工作人员进行信息化管理制度的培训,提高工作人员的信息化管理水平。
公司信息化管理制度范文(6篇)
公司信息化管理制度范文第一章总则第一条为规范公司信息化管理行为,提高信息化管理效率,保障信息安全,制定公司信息化管理制度。
第二条本制度适用于公司内所有相关部门及员工。
第三条公司信息化管理目标:建立高效、安全、可靠的信息系统,实现信息资源的合理利用。
第二章信息化管理组织架构第四条公司设立信息化管理部门,负责公司信息化管理的组织、协调、监督和指导。
第五条公司信息化管理部门主要职责包括:(一)制定和完善信息化管理制度及相关规定;(二)组织开展信息化建设与改革工作;(三)管理公司信息系统的开发、维护和运营;(四)组织信息安全与风险管理工作;(五)培训公司员工信息化知识与技能。
第六条公司各部门应配合信息化管理部门的工作,积极参与信息化建设与改革工作。
第三章信息化管理流程第七条公司信息化管理流程包括信息需求分析、系统开发、系统运营与维护、风险管理等环节。
第八条信息需求分析环节包括:(一)明确业务需求:各部门提出信息系统需求,信息化管理部门对需求进行评估和确认;(二)编制详细技术方案:信息化管理部门根据业务需求,制定具体的技术方案;(三)项目审批: 技术方案经上级批准后,方可进入下一阶段。
第九条系统开发环节包括:(一)系统设计与编码:根据技术方案,进行系统设计与编码工作;(二)系统测试与调试:开发完成后,对系统进行全面测试与调试;(三)系统上线:经过测试与调试无误后,系统上线使用。
第十条系统运营与维护环节包括:(一)日常运维:保障系统的稳定运行,处理系统问题与故障;(二)升级与更新:根据业务需求,对系统进行升级与更新;(三)用户支持:为公司员工提供系统使用指导与技术支持。
第十一条风险管理环节包括:(一)信息安全管理:制定信息安全策略与措施,确保信息的机密性、完整性和可用性;(二)风险评估与预防:对系统的风险进行评估与预防措施的制定;(三)应急响应与恢复:及时响应和处理信息安全事故,确保系统的正常运行。
第四章信息安全管理第十二条公司对信息安全管理要求如下:(一)机密性:保护公司重要信息的机密性,严禁将信息泄露给未经授权的人员;(二)完整性:保护公司信息的完整性,严禁未经授权对信息进行篡改、删除、伪造等行为;(三)可用性:确保信息系统的正常运行,保障公司员工正常使用。
公司信息化管理制度
公司信息化管理制度第一部分公司信息化管理的基本概念和原则一、概念和定义信息化管理是指将信息技术与管理相结合,通过信息技术的应用和管理的方法来达到高效、高质量、高水平的管理目标。
信息化管理是推动企业现代化、智能化发展的重要手段,是企业提高自身竞争力和市场占有率的关键因素。
二、信息化管理的原则1. 统一规划:公司应该制定统一的信息化发展规划,明确公司信息化建设的目标、方向和重点,实现信息化管理的整体统一。
2. 先进技术:公司应该引进和采用先进的信息技术,不断提升信息系统的性能和效能,保证信息化管理的高效运作。
3. 创新应用:公司应该鼓励员工创新,不断探索新的信息化管理方法和应用模式,提高信息化管理的创造力和竞争力。
4. 安全保密:公司应该建立健全的信息安全管理体系,确保公司信息资产的安全和保密,防止信息泄震、攻击和滥用。
5. 效率高效:公司应该优化信息流程和管理机制,提高信息处理和传递的效率和质量,实现信息化管理的高效运作。
第二部分公司信息化管理的组织结构和职责分工一、公司信息化管理委员会公司设立信息化管理委员会,负责公司信息化管理工作的统筹规划和协调领导,是公司信息化管理的最高领导机构。
1. 委员会成员:公司董事长担任委员会主任,公司各部门负责人和信息化管理人员担任委员,根据需要邀请公司外部专家和学者担任特邀委员。
2. 委员会职责:制定公司信息化管理的发展战略和政策,指导和监督信息系统的建设和运营,协调和解决信息化管理中的重大问题和矛盾。
3. 委员会议事规则:委员会每季度召开一次会议,由主任主持,会议决议需全票通过。
会议记录和决议需报公司董事长批准。
二、公司信息化管理部门公司设立信息化管理部门,负责公司信息化管理工作的具体组织和执行,是公司信息化管理的专业机构。
1. 部门设置:信息化管理部门设立信息系统部、网络部、安全部、技术部和维护部等多个职能部门,根据工作需要可以设立项目组和临时工作小组。
2. 部门职责:各职能部门分工协作,共同完成信息系统的规划、开发、运维和管理工作,确保信息化管理的顺利实施和运行。
公司信息化管理制度
公司信息化管理制度第一章总则第一条为规范公司的信息化建设和管理,提高信息化水平,保障信息安全,订立本制度。
第二条公司信息化管理制度适用于公司内部全部员工,包含管理人员、技术人员和普通员工。
第三条公司信息化管理制度的执行机构为公司信息化管理部门,负责订立、实施和监督本制度的执行。
第二章信息化设备管理第四条公司的信息化设备包含计算机、服务器、网络设备、移动电话等,必需严格管理,确保设备的有效使用和安全保护。
第五条信息化设备的购置、更新和报废必需经过审批,由信息化管理部门统一组织实施。
设备的使用人应当依照规定的权限和用途使用设备。
第六条信息化设备的保管责任人应当妥当保管设备,定期检查设备的完好性和安全性,发现问题及时上报。
离岗期间,应将设备锁定或关机,并妥当保管。
第七条信息化设备的维护和维护和修理工作应当委托专业人员进行,并依照规定的周期进行维护和维护和修理,确保设备的正常运行。
第八条离职员工必需交还手中的信息化设备,并进行设备清点,确保设备的完整性和安全性。
第三章信息安全管理第九条公司的信息资源和数据是紧要的资产,必需加强保护,防止信息泄露、丢失和损坏。
第十条公司的信息系统应当进行合理的分级管理,并设置权限掌控,保证不同级别的用户只能访问其权限范围内的信息。
第十一条公司的信息系统必需安装和更新安全防护软件,包含防火墙、杀毒软件等,保护系统免受网络攻击和恶意代码的侵害。
第十二条员工在使用公司信息系统时,必需遵守相关的使用规范,不得进行非法的操作和活动。
离岗期间,应及时注销账号或锁定设备,防止他人利用。
第十三条公司应建立完善的备份和恢复制度,定期备份紧要数据,并测试恢复本领,以应对不行预见的问题和灾难。
第四章信息化项目管理第十四条公司的信息化项目必需依照规定的流程和程序进行管理,包含立项、需求分析、方案设计、开发实施、验收和运维等环节。
第十五条信息化项目的立项必需经过评审,明确项目目标、任务和预算,由项目负责人负责推动项目的实施。
公司信息化管理制度(四篇)
公司信息化管理制度第一章总则第一条为公司“以需求为导向,提升运营监控和效率、降低运营成本”的信息化目标,建立和完善公司信息化管理体系,规范信息化管理,特制定本制度。
第二条信息化工作是指涉及以计算机为主的智能化工具,包括硬件、软件、网络等在内的所有相关的规划、建设、管理和维护工作。
第二章工作机构及职责第三条综合管理部是公司信息化建设的主责部门,根据公司战略规划完成信息化建设,负责信息化工作的具体实施和日常管理。
主要职责包括:1、制定信息化发展规划。
2、____信息化采购。
3、开展信息化实施。
4、负责信息化运维。
5、____信息化培训。
第四条综合管理部根据公司战略需要,编制《信息化发展规划》,编制周期为____年,根据信息化发展情况,可以对其进行修订。
第五条综合管理部依据公司下达的年度目标任务书,制定年度信息化目标任务书。
第六条年度信息化目标任务书内的专项信息化项目,可成立临时性信息化项目领导小组,由综合管理部主管领导或相关业务线主管领导任组长,成员由综合管理部人员及各相关部门负责人和业务骨干组成,负责项目的____实施。
项目验收后,项目小组解散,由综合管理部负责信息系统的管理、维护和技术支持。
第七条公司全体人员有责任、有义务使用好、管理好、维护好公司的各种信息设备设施,任何个人不得利用公司信息设备设施从事违____律法规、违背公司规章制度、危害公司利益以及与工作无关的各项活动。
第三章硬件设备与耗材的管理第八条硬件设备主要指以计算机设备为主的智能化设备,主要包含计算机设备、网络设备、智能化办公设备、数码设备等。
耗材主要包括硒鼓、墨盒、色带、光盘、墨粉、易消耗配件等低值易耗品。
第九条硬件设备及耗材的采购和发放1、综合管理部负责公司信息化硬件的采购、调整及发放工作。
各部门购买信息化硬件均应向综合管理部提交购置申请,由综合管理部统一采购。
如其他部门自行采购,须按公司《内控手册》、《固定资产管理制度》、《固定资产管理流程》执行,采购后到综合管理部备案。
信息化管理制度范文(4篇)
信息化管理制度范文第一章总则第一条为了规范本单位的信息化管理,提高信息化工作的效率和质量,维护公司的信息安全,特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的所有信息技术资源的管理和使用。
第三条本单位的信息化管理工作应遵循以下原则:(一)科学规划,统筹协调。
根据单位的发展战略和信息化需求,制定科学合理的规划和方案,统筹协调各项信息化工作。
(二)依法合规,规范管理。
遵守国家相关法律法规和政策,确保信息化工作的合法合规,规范信息技术资源的管理和使用。
(三)科学决策,理性投入。
科学决策,合理安排资金投入,确保信息化工作的可持续发展。
(四)多方合作,共同发展。
积极开展合作与交流,加强与相关单位和部门的沟通与协作,共同推动信息化工作的发展。
(五)持续改进,严格监督。
不断完善信息化管理制度,加强对信息化工作的监督和评估,推动信息化工作的持续改进和优化。
第四条本单位的信息化管理工作由信息化管理部门负责,具体职责如下:(一)制定信息化管理制度和相关规范,推动信息化工作的规范化和标准化。
(二)负责信息化规划和方案的制定,协调推进信息化工作的实施。
(三)组织开展信息技术资源的采购、配置、维护和更新工作。
(四)负责信息化系统的运维管理和安全保障工作。
(五)协助相关部门开展信息化培训和技术支持工作。
(六)定期组织对信息化工作的评估和验收,提出改进意见和建议。
第二章信息化资源管理第五条本单位的信息技术资源包括硬件设备、软件应用、网络设施和数据资料等。
第六条信息技术资源的采购和更新工作应按照规定的程序进行,确保采购的技术设备符合本单位的需要,并具备可靠性、稳定性和可扩展性。
第七条信息技术资源的配置和使用应按照合理的原则进行,合理安排和分配资源,提高资源利用效率。
第八条信息技术资源的维护和更新工作应及时有效地进行,确保设备和系统的正常运行,减少故障和事故的发生。
第九条信息技术资源的保密工作应严格执行,确保机密信息的安全和保密,防止信息泄露和被盗用。
公司信息化管理制度范本(4篇)
公司信息化管理制度范本第一章总则第一条为了提高公司运作效率,加强信息化管理,制定本制度。
第二条公司信息化管理的目标是保证信息系统和技术的正常运行,并确保信息的安全、保密、完整和可靠,确保公司业务的顺利进行。
第三条公司信息化管理的原则是科学管理、规范运作、持续改进、依法合规。
第四条公司信息化管理的范围包括硬件设备的管理、软件系统的管理、数据信息的管理、网络和通信设备的管理等。
第五条公司内部设立信息化管理部门,负责全面管理信息化工作,指导各部门的信息化建设,并承担信息安全保密的责任。
第二章硬件设备的管理第六条公司所有的硬件设备都由信息化管理部门统一采购,确保设备的质量和性能。
第七条员工有权使用公司提供的硬件设备,但必须遵守国家法律法规和公司相关规定,不得进行非法活动。
第八条公司硬件设备的保养和维修由信息化管理部门负责,员工发现设备故障或异常应及时报告。
第九条离职员工必须交还公司提供的硬件设备,并签署相关文件确认。
第十条硬件设备的报废由信息化管理部门负责,需进行合理的处置,并保证相关数据的安全。
第三章软件系统的管理第十一条公司所有的软件系统都必须合法授权,并按照相关规定进行注册和安装。
第十二条公司软件系统的更新和升级由信息化管理部门负责,员工不得擅自修改或卸载软件系统。
第十三条公司软件系统的备份和恢复由信息化管理部门负责,确保数据的安全和可靠。
第十四条公司内部开发的软件系统,需要经过信息化管理部门的审核和验收,确保质量和安全。
第四章数据信息的管理第十五条公司数据信息的归属权属于公司,员工不得擅自外传或复制数据信息。
第十六条公司数据信息的备份和存储由信息化管理部门负责,确保数据的完整和可靠。
第十七条公司数据信息的安全保护由信息化管理部门负责,制定相关安全策略和措施,并进行定期检查和评估。
第十八条公司需要对外公开或分享数据信息的,必须经过信息化管理部门的批准和管理。
第五章网络和通信设备的管理第十九条公司网络和通信设备的使用必须遵守国家相关法律法规和公司的相关规定。
公司信息化管理制度范文(5篇)
公司信息化管理制度范文第一章总则第一条为加强公司信息化建设,规范信息化管理,降低管理成本,提高工作效率和管理水平,结合公司实际和发展战略,以信息化带动管理现代化,提升公司管理水平,特制定此制度。
第二条本制度适用于公司信息化硬件、软件、耗材、系统、数据和安全等管理工作,指导公司的网络使用管理和维护工作,规范设备和耗材采购配置引进流程,为公司的信息化系统健全完善和数据安全工作提供切实有效的方案。
第三条公司信息化管理实行统一管理、分项负责、责任到人的管理机制。
第二章管理分工及职责第四条综合部是公司信息化管理常设机构,职责是:(一)负责____拟定公司信息化管理规章制度和管理流程;(二)承办公司信息化设备的采购、调配与回收;(三)____信息化设备的____、调试及技术支持;(四)负责公司办公自动化系统(0a系统)建设、运营、维护和信息资源管理工作;(五)统筹公司信息安全管理,____公司信息化管理的知识培训;(六)负责公司硬件、网络设备维护维修工作。
第五条各部门的职责是:(一)保证公司信息化工作任务在本部门的执行;(二)上报本部门年度信息化需求;(三)负责本部门所使用的信息化设施日常维护和保管工作。
第六条公司各使用部门应指定专人负责本部门信息化管理工作。
第七条信息化人员管理:(一)对信息技术管理机构实行定岗、定编、定责,明确各岗位的人员素质要求;(二)建立重要岗位的双人负责制,并加强对单人单岗的监控;(三)建立完善的保密制度,重要岗位应签订保密协议书;(四)建立信息技术人员定期培训和考核制度。
第三章信息化系统管理第八条服务器管理(一)公司所有信息化系统涉及到的服务器主机应按照国家服务器设备的管理标准,保障服务器主机在合适的环境中运行。
(二)信息化管理员对服务器主机的运行进行监控,依据服务器资源的占用情况,及时对服务器进行调整。
在必要的情况下,信息化管理员对服务器主机的操作系统、应用软件进行升级,____补丁程序。
2024年公司信息化管理制度
2024年公司信息化管理制度公司信息化管理制度(2024年版)1. 信息化管理目标:- 提高公司信息化水平,优化业务流程和决策效率。
- 加强信息安全保护,保障公司数据的机密性、完整性和可用性。
2. 信息化管理组织架构:- 设立信息技术部门,负责公司信息化战略规划和实施,以及系统运维和支持。
- 在各部门设立信息化管理人员,负责部门信息化需求收集、系统应用和维护。
3. 信息化基础设施:- 建立稳定、高效的信息技术基础设施,包括服务器、网络设备和电脑等硬件设备,以满足公司各业务部门的需求。
- 采用云计算、大数据和人工智能等前沿技术,提升信息处理和分析能力。
4. 信息系统管理:- 制定信息系统使用规范,包括系统账号权限管理、数据备份和恢复、系统故障处理等,确保系统的稳定运行。
- 定期进行信息系统安全评估和漏洞扫描,及时修复漏洞和强化系统安全防护措施。
5. 数据管理:- 建立统一的数据管理规范,包括数据收集、存储、分析和共享等,确保数据的质量和准确性。
- 设立数据管理人员,负责数据的分类、归档和备份,合理利用数据支持公司业务决策。
6. 信息安全管理:- 制定信息安全管理制度,包括信息安全政策、安全培训、安全事件应急预案等,提高员工的安全意识和应对能力。
- 建立安全监控系统,及时发现和阻止各类安全威胁,保护公司重要数据和系统的安全性。
7. 信息化项目管理:- 出台项目管理规范,包括项目立项、需求分析、设计和实施等,确保信息化项目按时、按质量完成。
- 设立项目管理团队,负责项目进度、质量和成本的控制,及时解决项目中的问题和风险。
8. 信息化培训和支持:- 提供信息技术培训和支持,加强员工的信息化技能和应用能力,提高他们对信息化的接受度和使用效果。
- 设立用户支持中心,解决员工在使用信息系统过程中遇到的问题和困惑,提供及时的技术支持。
以上是2024年公司信息化管理制度的主要内容,以适应快速发展的信息化时代和公司业务需求的变化。
公司信息化管理制度(3篇)
公司信息化管理制度一、前言随着信息技术的快速发展和在企业日常运营中的普及应用,企业信息化已经成为提高企业管理效率和竞争力的重要手段。
为了规范和管理企业信息化的运作,保证信息系统的安全和可靠性,制定并严格执行信息化管理制度是必要的举措。
二、信息化管理的目标1. 提高管理效率:通过合理的信息系统设计和运作,减少人工操作,提高管理效率和准确性。
2. 加强信息安全:确保信息系统的安全性,防止信息泄露、篡改和病毒攻击等安全风险。
3. 优化资源配置:通过信息系统的集成和优化,实现资源的合理配置和利用,降低成本并提高经济效益。
4. 提升企业竞争力:充分利用信息化手段,提升企业的产品品质和服务水平,提高企业竞争力。
三、信息化管理的原则1. 全面贯彻:信息化管理制度应该贯彻到企业的各个层面和业务领域,确保信息化工作的全面推进。
2. 风险管理:信息化管理应该注重风险管理,及时发现和解决潜在的风险问题,保证信息系统的安全和可靠性。
3. 知识保护:企业的知识资产是重要的核心竞争力,信息化管理应该加强对知识产权的保护和管理。
4. 利益平衡:信息化管理需要平衡各方的利益,保证各项管理措施的合理性和公正性。
四、信息化管理的基本框架1. 信息系统规划:明确企业信息化的发展目标和方向,制定可行的信息系统规划,确保信息系统的合理布局和有序发展。
2. 系统建设管理:对信息系统的设计、开发、测试和上线等过程进行管理,确保项目按时、按质、按量完成。
3. 运维管理:对信息系统的日常运维工作进行管理,包括系统监控、问题处理、备份和恢复等工作。
4. 安全管理:建立完善的信息安全管理制度,包括网络安全、数据安全和系统访问权限的管理。
5. 培训和支持:为员工提供相关培训和技术支持,提高员工的信息化操作能力和技术水平。
6. 性能评估和优化:定期对信息系统的性能进行评估和优化,保证系统的稳定性和高效性。
7. 问题管理和改进:及时发现和解决信息系统中存在的问题,并进行持续改进,提升信息化管理水平。
公司信息化管理制度范本(五篇)
公司信息化管理制度范本第一章:总则第一条为了使公司在管理上跟上时代的发展,适应信息社会及网络经济下的市场竞争环境,运用先进的管理手段提高公司的工作及管理效率,必须借助于网络及计算机等现代化的环境及工具,这就要求公司本身要注重信息化的发展,而信息化的健康发展就必须有一个好的管理制度来保障,籍以创造及巩固公司好的信息化发展的软环境及硬环境,因此,特制定本制度。
第二条信息化工程是一个长期的系统管理工程,必须做好系统测试,运行及维护工作,系统持续改善。
第二章:信息化工作管理第三条严格按公司发展规划及年信息化发展计划开展工作。
第四条搞好公司信息化发展的外部环境,与各级政府及____保持良好的关系,尽力争取经济政策上的支持。
第五条搞好公司各应用系统的选型,采购工作,其中软件的选型要从公司实际需求出发,多比较、强调软件原厂商及实施商的技术实力与发展软件产品的适应性,追求软件的性价比。
实施时,与软件原厂商,实施商,技术依托单位保持密切联系,多交流思想认识,克服各种阻力。
另外发挥各业务部门的主观能动性,以业务部门为主,树立服务的思想。
硬件的采购到货比三家,追求性价比、实用性、安全性及扩充性等等。
订立有效合同,搞好验收等把关工作。
第六条系统的软、硬件维护、管理及调配由信息中心____实施,归口管理,维护工作做到系统的正常运行,管理工作做到账物一致,调配工作做到按需分配,充分发挥系统软,硬件的效率。
第七条办好公司____,维护公司网页,同时对与inter____的连接把好安全关(防火墙)。
第八条搞好公司内部网的防毒作用,网络用机严禁私接光软驱,私自____软件,尤其是游戏软件。
第九条严禁拆换网络计算机及相关设备的零部件。
第十条把好公司上inter____关,各部门确因工作需上网查询,发布信息,收发____,填写申请书,需经厂领导或信息中心主任批准后方可进行。
第十一条信息中心搞好网络管理工作,公司内部网必须把好用户及____的关,合理分配ip地址,搞好虚网划分及管理。
信息化管理制度范文(3篇)
信息化管理制度范文一、引言信息化管理制度是指为了规范和指导企业的信息化建设和管理,保障信息系统的安全、稳定运行,提高企业的运作效率和竞争力而制定的一系列规章制度。
本制度的目的是确保企业的信息资源得到充分利用,同时保护信息系统的安全和保密性。
本制度适用于公司所有员工及相关合作伙伴,包括但不限于管理层、技术人员、运维人员等。
二、信息系统安全管理1. 信息系统安全管理的目标1.1 确保信息系统的运行安全和可靠性;1.2 防止未经授权的信息访问、篡改、破坏等恶意行为;1.3 保障重要信息的机密性和完整性。
2. 信息系统安全管理的职责2.1 管理层负责确保信息系统安全管理工作的有效实施和持续改进;2.2 技术人员负责信息系统的日常运维和安全防护;2.3 所有员工都要加强信息安全意识,遵守相关规定和措施。
3. 信息系统安全管理的措施3.1 严格控制信息系统的访问权限,确保只有被授权人员才能使用系统;3.2 定期对系统进行漏洞扫描和安全评估,及时修补系统漏洞;3.3 加密重要数据和通信,确保数据的机密性和完整性;3.4 建立日志记录制度,对系统进行监控,及时发现异常行为;3.5 对员工进行信息安全培训,提高其安全意识和技能;3.6 建立应急预案,应对各类安全事件和灾害。
三、信息资源管理1. 信息资源管理的目标1.1 确保信息资源的合理使用和充分开发利用;1.2 统一管理和维护信息资源,提高信息共享和协同能力;1.3 保护信息资源的安全和保密性。
2. 信息资源管理的职责2.1 管理层负责制定信息资源管理策略和目标;2.2 IT部门负责信息资源的规划、建设和运维工作;2.3 所有员工都要严格按照相关规定使用和保护信息资源。
3. 信息资源管理的措施3.1 建立信息资源分类和归档制度,确保信息的有效管理和检索;3.2 确保信息资源的备份和灾备工作,防止数据丢失和损坏;3.3 加强信息共享和协同,提高信息资源的利用效率;3.4 对重要信息资源进行加密和权限控制,保护其安全性;3.5 建立信息资源审计制度,对信息的使用和变更进行监管;3.6 提高员工对信息资源的价值认识,鼓励其积极参与信息资源的管理和开发。
公司信息化管理制度(五篇)
公司信息化管理制度一、计算机设备管理制度1.计算机的使用部门要保持清洁、安全、良好的计算机设备工作环境,禁止在计算机应用环境中放置易燃、____、强腐蚀、强磁性等有害计算机设备安全的物品。
2.非本单位技术人员对我单位的设备、系统等进行维修、维护时,必须由本单位相关技术人员现场全程监督。
计算机设备送外维修,须经信息中心负责人批准。
3.严格遵守计算机设备使用、开机、关机等安全操作规程和正确的使用方法。
任何人不允许带电插拨计算机外部设备接口,计算机出现故障时应及时向公司信息中心报告,不允许私自处理或找非本单位技术人员进行维修及操作。
4、为加强公司计算机及网络的管理,保障计算机网络正常运行,特制定本制度。
5、禁止上班时间在内部局域网或inter____网上聊天、游戏、娱乐、购物、证券、收发非工作邮件、浏览与工作无关的信息,禁止从inter____网上下载游戏或与工作无关的软件,工作软件的下载需经it 室系统管理员同意。
公司将定期检查每台计算机使用日志,若发现以上情况,将提交公司进行严肃处理。
6、每个部门都应遵守公司的保密制度,严禁在____中涉及与泄露公司商业信息,若发现,将提交公司进行严肃处理。
7、设计部应对cad图纸资料进行严格管理,若因客户需求而将其带出公司须经设计部部长和公司领导批准并填写相关记录表格,再由cad图纸管理员统一出图或拷贝方可。
8、在通过inter____收发____时,为防止外界病毒的侵袭,不打开、____和阅读来历不明的____,若接到可疑邮件,请自行删除或与it室联系解决。
9、不得任意删除、修改与____计算机的应用软件与系统文件。
10、对外来的软盘、光盘要先请it室系统管理员进行病毒检测,方可在公司计算机或网络中使用。
11、各部门应定期备份重要的数据与文件,以防因病毒或其它原因而丢失。
备份好的文件请存放在it室,it室将对该文件保存一年,逾期将其文件转将档案室管理,管理期限为____年,逾期销毁。
公司办公室信息化管理制度(5篇)
公司办公室信息化管理制度1总则1.1为推进公司信息化建设,规范和管理公司办公室及各种信息产品、信息资源的合理使用和投资,特制定本制度。
____公司办公室职责在于统筹规划、规范和管理信息产品的使用和投资,____和负责信息工程项目的实施,制定、修订信息管理制度、规则和规定。
____公司办公室贯彻执行公司和集团公司办公室的信息化制度、目标和相关规定。
____公司办公室管理内容包括。
信息产品、信息资源、信息工程、监控系统、多媒体会议系统等。
1.5本制度所指信息产品、信息资源包括计算机、外设及耗材和网络设备硬件,各类系统及应用软件,各类电子数据和网络资源等。
2硬件管理2.1信息产品硬件包括:网络服务器、主机、显示器、键盘、鼠标、存储器、各种接口卡(如视频卡等)。
打印机、复印机、传真机、ups(不间断电源)、扫描仪、手写板、读卡器及其它外围部件在内的设备、备件和耗材。
光纤及其转发器、双胶线、交换机、三层交换机、视频传输器、路由器、____、防火墙等。
2.2信息产品硬件管理内容包括:22.4计算机硬件升级和调配维护人员在保养结束后,填写计算机保养记录单。
2.5计算机硬件的维修3软件管理3.1信息产品软件包括:3、windows7等)。
3.2信息产品软件管理内容包括:3.3各类信息产品软件的____、维护和开发43.4信息产品软件的归档和保管4使用管理4.1信息产品的使用包括:4.2信息产品的使用管理内容包括:5非法关机。
4.4主要信息系统的基本操作____公司办公室应定期开展培训5机房管理____公用信息产品硬件的管理____公司主要信息系统规划和建设6采购管理6.1信息产品硬件采购包括部门用和公司用硬件采购____公司办公室签署意见并填写详细配置等相关信息,总经理审批,由公司办公室统一购置。
____公司或部门需购置信息产品软件(重要业务信息系统),由公司办公室或使用部门填写信息产品软件需求申请报告,由主管领导与总经理审批后再交由公司办公室办理。
信息化管理制度
信息化管理制度•相关推荐信息化管理制度(通用9篇)随着社会不断地进步,很多场合都离不了制度,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
什么样的制度才是有效的呢?下面是小编为大家整理的信息化管理制度【优秀5篇】,仅供参考,欢迎大家阅读。
信息化管理制度【优秀5篇】1第一章总则第一条为加强公司信息化建设,规范公司信息化管理,降低公司管理成本,提高工作效率和管理水平,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司信息化硬件、软件、耗材、系统、数据和安全等管理工作,指导公司的网络使用管理和维护工作,规范设备和耗材采购配置引进流程,为公司的信息化系统健全完善和数据安全工作提供切实有效的方案。
第三条公司信息化管理实行统一管理、分项负责、责任到人的。
管理机制。
第四条本办法适用于职能管理系统信息化管理工作,生产技术系统信息化管理参照执行。
第二章管理分工及职责第五条公司成立信息化管理小组(以下简称信息小组),负责建立健全公司信息化管理体系,组织制定和实施公司信息化管理的规章制度;审查《信息化工程方案》,审核《信息化设备的配置计划》,监督、检查、指导公司各部门信息化建设、运行维护及管理工作。
第六条办公室是公司信息化管理常设机构。
负责组织拟定公司信息化管理规章制度和管理流程,承办公司信息化设备的采购、调配与回收,组织信息化设备的安装、调试及技术支持,负责公司办公自动化系统(以下简称0a系统)建设、运营、维护和信息资源管理工作,统筹公司信息安全管理,组织公司信息化管理的知识培训。
第七条公司各部门分别负责权限内信息化设备设施的日常使用、维护管理和软件系统维护及信息收集、汇总、整理、申报及信息安全管理工作。
第八条公司各使用部门应指定专人负责本部门信息化管理工作。
第三章软硬件管理第九条公司因工作需添置计算机及其他设备,应先根据项目情况和公司计划管理规定编写《信息化配置需求计划》,计划应详细说明使用目的、使用软件情况、配置计算机及外设数量、设备设施配置标准。
公司信息化工作管理制度
第一章总则第一条为了加强公司信息化建设,提高工作效率,规范信息化工作流程,保障公司信息安全,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,各部门应严格执行。
第三条公司信息化工作应遵循以下原则:1. 安全性原则:确保公司信息系统安全可靠,防止信息泄露和系统故障。
2. 规范性原则:建立完善的信息化管理制度,规范信息化工作流程。
3. 效率性原则:提高信息化工作效率,为各部门提供优质的服务。
4. 可持续发展原则:不断优化信息化系统,适应公司业务发展需求。
第二章信息化组织与管理第四条公司成立信息化工作领导小组,负责公司信息化工作的统筹规划、组织实施和监督管理。
第五条信息化工作领导小组下设信息化办公室,负责信息化工作的具体实施。
第六条信息化办公室的主要职责:1. 负责制定信息化发展规划,并组织实施。
2. 负责信息化项目申报、审批和监督。
3. 负责信息化设备采购、配置和维护。
4. 负责信息化系统建设和运维。
5. 负责信息化培训和宣传。
第三章信息化建设与运维第七条公司信息化建设应遵循以下要求:1. 信息化项目应进行充分的市场调研和技术论证,确保项目可行性和经济效益。
2. 信息化项目应遵循国家标准和行业标准,选用成熟的技术和产品。
3. 信息化项目应进行严格的招投标和合同管理。
4. 信息化项目应进行项目进度、质量和成本的全程监控。
第八条公司信息化系统运维应遵循以下要求:1. 信息化系统应定期进行安全检查和漏洞修复。
2. 信息化系统应进行备份和恢复,确保数据安全。
3. 信息化系统应进行定期升级和优化,提高系统性能。
4. 信息化系统应提供技术支持和咨询服务。
第四章信息安全与保密第九条公司应建立健全信息安全管理制度,确保信息安全。
第十条公司应加强信息安全意识教育,提高员工信息安全意识。
第十一条公司应采取以下措施保障信息安全:1. 制定信息安全策略,明确信息安全责任。
2. 对信息系统进行安全加固,防止外部攻击。
3. 对员工进行信息安全培训,提高安全防护能力。
公司信息化管理制度及公司信息资源管理办法
公司信息化管理制度及公司信息资源管理办法随着科技的飞速发展,信息化管理已经成为企业提高竞争力、优化管理流程、提升工作效率的必要手段。
为了更好地适应市场需求,公司必须建立健全的信息化管理制度和信息资源管理办法,以充分发挥信息资源的价值,提高公司的管理水平和核心竞争力。
本文将结合理论和实践,就公司信息化管理制度及信息资源管理办法进行探讨。
一、公司信息化管理制度1. 信息化管理目标公司信息化管理的目标是为了实现公司战略目标,通过信息技术手段优化管理流程,提高工作效率,降低成本,提升企业核心竞争力。
2. 信息化管理组织架构(1)设立信息化管理领导小组,负责公司信息化管理的战略规划、政策制定、资源配置和项目审批等工作。
(2)设立信息化管理部门,负责公司信息化项目的实施、管理和维护工作。
(3)设立业务部门信息化工作小组,负责本部门信息化需求的研究和实施。
3. 信息化项目管理(1)信息化项目实行立项审批制度,确保项目符合公司战略目标和业务需求。
(2)信息化项目实行项目经理负责制,确保项目按期完成、质量达标。
(3)信息化项目实行验收制度,确保项目达到预期效果。
4. 信息化基础设施建设(1)建立健全公司网络基础设施,保障网络稳定、安全、高速运行。
(2)定期更新公司计算机、服务器等硬件设备,提高设备性能。
(3)建立健全公司信息资源库,实现信息资源共享。
5. 信息化人才培养与激励(1)加强公司信息化人才的培训和选拔,提高员工信息化素养。
(2)设立信息化奖金,激励员工在信息化工作中的创新和贡献。
二、公司信息资源管理办法1. 信息资源管理目标公司信息资源管理的目标是为了确保信息资源的准确性、及时性和安全性,充分发挥信息资源的价值,支持公司决策和业务发展。
2. 信息资源分类与编码(1)对公司内部信息进行分类,包括战略信息、运营信息、财务信息等。
(2)对公司内部信息进行编码,便于信息检索、统计和分析。
3. 信息资源采集与处理(1)建立信息采集渠道,确保信息的准确性、及时性和完整性。
公司信息化管理制度(3篇)
公司信息化管理制度是指为了促进公司信息化建设和信息化管理,制定的一系列规章制度。
该制度主要包括以下内容:1. 信息化建设规划:明确公司信息化建设的目标、范围、内容、时间和投资计划,制定详细的信息化建设规划。
2. 信息系统开发、采购和维护管理:规定公司信息系统的开发、采购和维护流程,包括需求分析、方案设计、系统测试、上线运行和日常维护等环节。
3. 信息安全管理:制定信息安全政策和措施,确保公司信息资产的保密性、完整性和可用性,包括网络安全防护、数据备份与恢复、权限管理等措施。
4. 数据管理:明确公司数据的管理规范,包括数据归档、备份、整理、清理、使用权限和数据质量控制等内容。
5. IT服务管理:建立IT服务管理体系,确保公司各个部门和员工能够获得高质量、高效率的IT服务支持,包括故障处理、变更管理、服务水平协议等内容。
6. 员工培训与技术支持:制定员工培训计划,提供技术培训和技术支持,提升员工信息化意识和信息技术能力。
7. 信息化投资审批管理:对公司各项信息化投资进行审批管理,确保投资的合理性和效益性。
8. 信息化项目管理:规定信息化项目的管理流程和方法,包括项目立项、项目计划、项目执行、项目验收等环节。
9. 信息化绩效评估:制定信息化绩效评估指标和方法,定期评估公司信息化建设和管理的效果,为后续的改进提供依据。
10. 信息化风险管理:建立信息化风险管理制度,识别和评估信息化风险,制定预防和应对措施,降低风险对公司的影响。
以上是一份较为全面的公司信息化管理制度的内容,具体制定时需要根据公司的实际情况进行调整和完善。
公司信息化管理制度(二)公司信息化管理制度一、目的和范围为规范公司的信息化管理,提高信息化建设与管理水平,确保信息系统的安全和稳定运行,制定本制度。
二、职责和权利1. 公司领导层负责制定信息化发展战略,提供资金支持和决策支持。
2. 信息化部门负责信息系统的开发、维护和管理。
3. 各部门负责配合信息化部门的工作,提供相关支持和数据。
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公司信息化管理制度第一章总则第一条为了配合公司信息系统的正常运作,提高工作效率和管理水平,实现信息化管理,以期达到计算机网络软硬件的规范化管理,确保整个计算机网络系统稳定运行之目标,特制订本制度。
第二章管理范围第二条公司所有部门的计算机及周边设备、网络设备及各用户端所安装的所有软件。
第三章信息化管理部门的职能第三条信息管理部负责审批公司整体信息化规划方案;负责签发公司整体信息化管理制度与各项信息化管理办法;审批IT项目可研报告、执行方案、招投标及合同签署。
第四条信息管理部负责会签公司整体信息化规划方案、公司整体信息化管理制度与各项信息化管理办法。
第五条信息管理部负责制定、组织、实施公司整体信息化规划方案;负责公司整体信息化管理制度的制定、各项信息化管理办法的具体执行;负责编制公司IT项目可研报告;联合IT项目提出部门组成的项目小组对项目给予技术支持;负责公司范围内信息系统软件的统一采购和组织实施,公司总部所有IT软硬件(包括机房内设备、员工计算机及其他与IT相关的软硬件)的采购、分配,以及上述软硬件的日常维护、员工计算机异常处理,确保整个系统正常运作的义务。
第四章信息化管理遵循原则第六条集中管理原则公司所有IT硬件架构设备与公司范围内信息系统软件由信息管理部统一集中管理。
信息管理部应建立公司IT系统软硬件台帐,定期更新、核查;公司产生IT软硬件需求时,应按照本制度第三章的规定向相应管理部门提交申请,填写《XX公司IT项目需求申请单》。
申请时需考虑综合成本、维护成本、工作效率、适用性、先进性,其中软件申请则有必要考虑合法性及安全性。
第七条责任落实到人原则所有IT硬件及周边设备都必须指定专人负责保管和维护,如人员发生调动或离职,应第一时间通知信息管理部。
第八条优先处理原则在公司产生IT需求时,信息化管理部门应按照A-D逐级递减原则优先处理:A级:各业务系统的稳定及相关需求;B级:直接部门(直接产生效益的部门)需求;C级:间接部门(辅助及后勤部门)需求;D级:协外及私人电脑需求;第九条健壮原则各业务系统需要一个稳定的硬件及网络支持平台,所以在采购和维护过程中要充分考虑关键设备的安全、抗干扰、冗余、容错、备用及灾难恢复。
第十条安全及保密原则所有信息皆属于公司财产,信息化管理职能部门全体人员必须签订《保密协议》,同时有责任保证信息的安全,严防信息外泄。
第五章计算机用户行为守则第一节总则第十一条为了加强对公司信息系统的管理,维护系统网络的正常运行,确保网络安全和信息安全,特制定本守则。
第十二条本守则适用于公司总部全体人员,各办事处可参照执行。
第十三条本守则引用依据:《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》、《中华人民共和国计算机信息网络国际联网管理暂行规定》、《涉密计算机及信息系统安全保密管理规定》。
第二节安全守则第十四条公司总部是国际互联网络(Internet)的接入单位,所有用户必须高度重视网上信息的安全与保密。
第十五条所有用户必须遵守国家有关法律、法规、严格执行安全保密制度,任何单位和个人不得利用公司网络制作、复制、查阅和传播下列信息:(一)煽动抗拒、破坏宪法和法律、行政法规实施的;(二)煽动颠覆国家政权,推翻社会主义制度的;(三)煽动分裂国家,破坏国家统一的;(四)煽动民族仇恨,民族歧视,破坏民族团结的;(五)捏造或者歪曲事实,散布谣言、扰乱社会秩序的;(六)宣扬封建迷信、淫秽、色情、赌博、暴力、凶杀、恐怖、教唆犯罪的;(七)公然侮辱他人或者捏造事实诽谤他人的;(八)损害公司声誉和商业利益的;(九)其他违反宪法和法律、行政法规的。
(十)对被动收到的上述不良信息,及时予以删除,严禁扩散,应及时向相关部门报告。
第十六条所有用户在未采取适当保密措施与安全技术的情况下,不得将涉及公司商业秘密的信息如工作流文件、产品培训资料、招投标文件等数据资料上网传送交换或者采取其他任何方式透露给第三方,涉及公司商业秘密的资料,对外发布前应经过公司领导审核同意后采取用户身份验证等措施方可发布。
第十七条凡通过网络对外宣传的产品信息、新闻稿件等必须经相关部门审查后交给专门人员,在指定的计算机上(服务器)统一发布上网。
第十八条由于用户账号密码过于简单、密码泄露造成的各种网络安全事故,由账号所有者承担全部责任。
第三节上网行为守则第十九条任何单位和个人不得从事下列危害计算机网络安全的活动:1、未经允许,进入计算机网络或者使用计算机信息网络资源的;2、未经允许,对计算机信息网络功能进行删除、修改或者增加的;擅自修改网络参数,尤其是IP地址,多次制造地址冲突影响他人使用或服务器工作的;3、未经允许,对计算机信息网络中存储、处理或者传输的数据和应用程序进行删除、修改或者增加的;4、故意制作、传播计算机病毒等破坏性程序的;5、其他危害计算机信息网络安全的行为。
第二十条严禁私自在网络上进行大量消耗资源又没有实际意义的测试操作、广播通讯操作、游戏型或赌博型操作。
第二十一条所有用户禁止下载与工作无关的文件,包括MP3、RM、AVI等后缀的文件内容。
第二十二条所有用户禁止使用P2P软件(例如:电驴、迅雷、BT等软件)下载各类文件。
(限流量除外)。
第二十三条严禁在上班时间玩电脑游戏;严禁在上班时间观看和下载电影、电视剧、体育比赛等娱乐节目;禁止在上班时间进行与工作无关的网络聊天。
一经发现立刻冻结上网,造成一切后果由该员工负责。
第二十四条养成良好的上网习惯,及时升级病毒库查杀病毒,不随意打开来历不明的电子邮件,不打开与工作无关的网页,防止病毒入侵;用户在外发邮件或上传文件时,应提前查杀病毒。
第四节办公计算机守则第二十五条所有用户不得随意更改计算机名称、本机与地插之间的网线。
第二十六条任何人不得在未经过系统管理员的许可下安装操作系统等软件。
第二十七条由于用户个人自行安装其他软件而引发的知识产权纠纷问题,由个人用户自行负责;如果此类软件给公司网络安全或网络稳定造成不良影响,应给予相应处罚。
第二十八条所有用户不得故意规避或者破坏软件著作人为保护其著作权而采用的技术措施,故意删除或者改变计算机软件权利管理信息。
第二十九条不得私自卸载公司统一安装的杀毒等管理软件。
第三十条所有用户如发现计算机运行异常,请及时杀毒,如执行杀毒操作后问题仍没有解决,请先断开网络连接,然后通知系统管理员解决,如没有安装公司购买的杀毒软件或私自卸载公司统一安装的杀毒软件而引起的计算机瘫痪后果自负。
第三十一条对于违反上述任何规定的,将视情节严重程度及造成的影响和损失给予处罚,直至追究法律责任。
第六章网络管理规定第一节总则第三十二条为规范计算机网络管理,保障公司计算机网络安全,特制本规定。
第三十三条本规定适用于公司各部门负责信息系统运行和维护的人员、系统管理员及其他相关人员,各办事处可参照执行。
第三十四条本规定所指的网络包括,信息管理部负责运行和维护的公司局域网和广域网范围内的所有网络设备、服务器设备、线缆等第二节管理规定第三十五条严禁在公司网络内私自架设服务器系统,并禁止运行DHCP、DNS等网络服务。
如确有必要,须在信息管理部登记备案批准后,方可实施。
第三十六条向机房中添加网络设备、服务器设备前,必须以书面方式报信息管理部批准。
第三十七条如需要进入机房更改网络设备、服务器设备及线缆的相关设置,必须事先征得信息管理部信息化经理级以上负责人同意,必要时需报信息管理部经理批准后方可实施。
第三十八条法定节假日、公司重大活动前三天,计算机网络封闭运行,所有对网络系统的配置更改和调整暂停。
第三十九条机房内的所有设备、线缆未经系统管理员许可,不准任何人以任何借口动用。
对擅自动用设备、线缆所造成的损坏或引发的问题,当事人负全部责任。
第四十条系统管理员有责任对所负责的服务器、网络设备、线缆等建立档案并标识。
档案内容应包括摆放位置、功耗、体积、购买时间、功能、名称、内外网IP、日常运行维护人员及其联系方式等。
第四十一条系统管理员有责任对所负责的服务器系统及时进行系统更新及升级,以避免影响整个网络的正常运行。
第四十二条严禁在未经授权的情况下对办公网络进行试探、扫描、侦听等行为。
严禁在计算机网络中安装,运行黑客软件或病毒程序。
第三节相关惩戒措施第四十三条如发现公司职员盗用、修改IP地址或私自接入互联网一经发现,将给与书面警告,并通告全公司。
第四十四条如电脑使用异常或已经中毒,不及时通知网络管理员而影响公司网络安全,(上报行政人事部按公司奖惩制度进行处罚)。
第四十五条如发生管理规定范围内行为,操作人负权责,按照公司奖惩制度进行处罚。
第四十六条以上措施根据实际使用状况进行补充更新。
第七章计算机房管理规定第一节总则第四十七条为规范计算机房管理,保障公司计算机房的安全,特制本规定。
第四十八条本规定适用于公司负责各信息系统运行和维护的人员、系统管理员。
第二节机房管理规定第四十九条计算机房是信息数据中心和企业信息化网络的中枢,未经授权不得擅自进入机房。
第五十条进入机房时必须申报工作的内容,由系统管理员在场协助,并严格按照事先申报内容进行操作,工作结束必须按照要求填写记录并签字。
第五十一条带入带出机房的设备必须详细登记,并由操作者和系统管理员签字确认。
禁止将笔记本、移动硬盘、U盘等介质带入机房接入服务器。
第五十二条机房设备只能由该项目的负责人操作,严禁未经授权操作设备。
第五十三条如需进入机房变更网络跳线或服务器,必须事先征得信息管理部同意后方可实施。
未经系统管理员许可,擅自变更设备、线缆所引发的问题,当事人负全部责任。
第五十四条协作单位需要进入机房工作时,必须有公司相关部门人员陪同或系统管理员在场。
第五十五条机房所有设备的档案、机房图纸、设备使用说明书、备件、耗材等,由系统管理员统一管理。
第五十六条按照防火安全管理规定,系统管理员应定期查验消防系统和机房内设备是否有事故苗头,一旦发现安全隐患和意外情况,应及时上报并进行必要的处理。
第五十七条法定节假日、公司重大活动前三天,机房禁止对所有网络系统的配置进行更改和调整,如有特别需求须经过信息管理部批准。
在公司重大活动和重大会议之际,为了防止网络出现意外,机房原则上禁止任何人入内进行任何操作。
第五十八条各系统负责人对所负责的设备及时进行系统更新和杀毒软件的升级,确保公司网络系统处于良好运行状态。
第五十九条系统管理员负责机房内设备(交换机、路由器、小型机、UPS等)的维护、配置和升级,以及机房防火、防雷等安全措施,同时应克尽职责,不得泄露超级用户登录口令,发现问题应及时和供应商联系予以解决。
第六十条除紧急情况,任何人不得随意关闭计算机设备供电电源、UPS电源、服务器、路由器、交换机的电源,未经信息管理部领导同意,不能更改各服务器、小型机的配置,不得私自改变配线架线序。