EPC工程项目供应链物资采购模式探讨
基于供应链管理的EPC项目物资采购模式
基于供应链管理的EPC项目物资采购模式随着市场经济的不断发展和完善，各行各业的竞争压力不断增大。
而且在经济全球化大背景下，基于供应链管理的EPC项目物资采购模式作为EPC工程项目的重要组成部分，其应用的优劣直接影响着EPC总承包公司的市场竞争力和管理水平。
在此基础之上，文章将着重围绕基于供应链管理的EPC项目物资采购模式进行详细的探讨分析，并对其具体的应用和创新提出一些方案和策略。
标签：供应链管理；EPC项目；物资采购模式Abstract：With the continuous development and improvement of the market economy，the competitive pressure of various industries is increasing. And in the context of economic globalization，EPC project material procurement mode based on supply chain management as an important part of the EPC project，the quality of its application has a direct impact on the market competitiveness and management level of the EPC general contracting company. On this basis，the paper will focus on the supply chain management-based EPC project material procurement model for a detailed discussion and analysis，to pose some programs and strategies for its specific application and innovation.Keywords：supply chain management；EPC project；material purchase mode1 浅析基于供应链管理的EPC项目物资采购的特征和内涵1.1 明确供应链物资采购意义及其重要性首先，我们先对EPC项目进行简要的了解，其结构图如图1所示：其次，物资采购则是连接内外部资源管理和实现项目目标不可或缺的一部分。
试论EPC项目物资采购供应商管理
试论EPC项目物资采购供应商管理一、引言在经济全球一体化的今天，随着经济的发展和科技的不断进步，工程建设采用EPC总承包模式已经受到了越来越多业主和建设单位的青睐。
EPC总承包模式是指总承包商按照合同约定，完成工程设计、设备材料的采购、土建施工等工作，实现设计（E）、采购（P）、施工（C）各阶段工作合理交叉与紧密融合，并对工程的进度、质量、造价和安全全面负责的项目管理模式。
这使得项目在统一的框架下展开整体运作，从而确保了工程进度，提高了物资采购效率和质量。
然而由此带来的一个新课题就是如何对总包物资供应商进行有效管理。
与传统建设模式的相比，在EPC总承包模式下，工程绝大多数风险都由总包方承担，而项目中设备、材料的采购费用大约占项目总投资的50%～60%，采购成本直接影响工程的造价。
可见采购质量的好坏制约着项目质量的高低，并将决定项目建成后的连续、稳定和安全运转。
本文拟就供应商的管理阐述一些个人观点。
二、供应商管理的有效途径和办法1、建立评价体系，选择项目合格供应商有研究表明，达成对供应商的有效管理主要是通过对供应商的评价来实现的。
对供应商选择研究最早、影响最大的是Dickson G.W. （1966年）。
他通过分析170份调查结果，得到了23项供应商绩效评价标准。
他认为，质量、成本和历史配送水平是供应商选择最重要的3个标准。
1991年，Weber总结Dickson的研究工作认为，产品的质量、价格和交货准时性是选择供应商的3个重要要素[1]。
在国内，华中理工大学管理学院CIMSSCM课题组于1997年对我国企业选择供应商标准进行调查。
目前我国企业在选择供应商时，主要标准是产品质量，这与国际上重视质量的趋势一致；其次是价格，92.4%的企业考虑了这个标准，69.7%的企业考虑了交货提前期；批量柔性和品种多样性也是企业考虑的因素之一[2]。
综上，供应商的选择不是一个简单的比价过程，供应商的综合素质直接影响供应商的产品和服务质量，供应商综合素质的评估是供应商选择的基本策略之一。
探究EPC工程项目供应链物资采购模式及管理对策
探究EPC工程项目供应链物资采购模式及管理对策摘要：本文从EPC工程项目实施供应链管理的重要意义入手，分析探讨了供应链管理模式下工程项目采购的特点，并阐明其加强EPC工程项目供应链物资采购的管理对策。
关键词：EPC工程项目；供应链；物资采购模式；对策引言目前我国EPC项目物资采购管理却长期存在着运行成本高、标准化程度低、管理效率低等问题，已成为制约我国EPC项目管理提升的重要瓶颈。
因此，如何借鉴制造业和零售业供应链物资采购管理模式，建立实施基于供应链管理的EPC项目采购管理机制，充分发挥产业链的优势，管理创新，增加了产业的生产最大化，成为我国理论界和学术界热议的重要课题。
一、供应链管理的概念供应链管理是协调从供应商开始、到达并经过组织、再到终端消费者的物料流和服务流，从而使增值最大化和成本最小化，同时也包括信息流和资金流。
供应链管理理论引入我国的时间不长，在我国的研究和实践都刚刚兴起。
加入WTO 以后，随着全球化的竞争日益激烈，加强对供应链管理理论的研究，引导我国企业通过供应链建立战略联盟，对提高我国企业的整体竞争力、迅速迈向国际市场，具有十分重要的理论和现实意义。
在全球市场的激烈竞争中，越来越多的企业意识到，必须实施供应链管理，充分利用各种资源，增强自身和整体竞争力，快速响应市场变化，更好的满足顾客需求。
二、EPC工程项目中的供应链物资采购的内涵与特征EPC工程项目供应链物资采购的含义是指根据项目目标的实时需求，在供应链上获取设备、材料、技术、服务等资源的全过程，该过程通常包括采买、检验监督、运输（物流）、合同管理等分过程。
其主要包含三个方面，首先，要以项目为主导；材料、设备供应商；设计、施工分包商；监理以及业主之间建立起相关的合作伙伴；其次，形成以项目建设所需的资源管理为主导条件，整合资源与利益的运行机制；最后，以信息的共享为基础平台，实现其相关资金以及物流间的综合管理，实现其项目不同阶段高效并且协同的合作，形成最好的项目管理体系，最终降低整个体系的成本，提高质量，在供应链物资采购机制下，EPC工程项目管理者把自己的需求规律和实时需求信息传递给供应商，供应商根据库存的量来保证广大消费者的需求，又保持库存最小。
探究基于供应链管理的EPC项目物资采购模式
探究基于供应链管理的 EPC项目物资采购模式摘要：在过去的一段时间内，随着我国经济建设任务的持续推进，我国的市场经济水平已经达到了非常优秀的标准，这在无形当中为各个行业领域都创造出了更大的发展空间。
面对着崭新的发展态势，如果仍然采用传统模式下的物资采购与供应方法，将会在很大程度上阻碍现代企业的可持续发展。
基于此，本篇文章针对基于供应链管理的EPC项目物资采购模式展开了分析，以期能够与相关从业者展开更深层次的探讨。
关键词：供应链管理；EPC项目；物资采购一、前言随着经济全球化的持续推进，国内各个行业的发展态势一片大好。
在发展机遇不断增加的前提下，现代化企业也在同时面临着更多的挑战。
为此，EPC总承包模式的深入应用，在无形当中创新了传统的物资采购与管理方法。
但由于在工作实践中，EPC项目物资采购模式的应用十分容易受到其他因素的干扰。
因此，如何能够更好地适应行业市场的积极变化，并将现有的资源价值充分地发挥出来，这将是所有现代化企业都需要重点思考的问题。
二、EPC项目物资采购模式概述（一）EPC物资采购在现代化企业的发展历程中，物资采购是非常重要的核心环节，同时也是保证企业可持续发展目标以及最终经济收益水平的基础条件。
简单一些解释，物资采购所指的是，企业内部专门负责进行物资采购的人员需要在行业市场中寻找符合企业生产与发展需求的物资供应地，并且与之建立起密切的合作关系，在双方都同意的前提下，设置合适的采购价格并签订买卖合同。
在这一过程中，企业需要从供应商处购买自己所需要的各种物资，而供应方则要将物资运送至指定地点。
物资的采购大致可包括物资生产、购买以及运输等多个环节。
在EPC采购模式中，企业需要综合考量自身的发展、生产以及运输水平，积极整合各个环节中的采购成本，进而制定出更加科学合理化的物资采购供应方案。
整体来看，EPC项目物资采购模式可以将采购成本控制在合理范围内，进而为企业经济效益的稳步提高创造出更大的空间。
EPC总承包项目中的采购管理研究
EPC总承包项目中的采购管理研究摘要EPC总承包项目是一种常见的工程项目实施模式，采购管理是EPC总承包项目中的重要环节。
本文通过研究EPC总承包项目中的采购管理，探讨了采购管理在项目成功实施中的重要性，并提出了一些采购管理的经验和建议。
1. 引言EPC总承包项目是工程项目实施中的一种常见模式，其特点是由一家企业或机构负责整个工程项目的设计、采购和施工。
采购管理作为项目实施的关键环节之一，在项目成败中起着重要作用。
采购管理研究对于提高 EPC 总承包项目的成功率具有重要意义。
2. EPC总承包项目中的采购管理2.1 采购管理的定义采购管理是指在项目实施过程中，通过制定采购策略、进行供应商选择、签订采购合同和管理供应商等方式，实现项目所需物资和服务的采购及管理的过程。
2.2 采购管理的重要性采购管理在 EPC 总承包项目中具有重要作用。
首先，采购管理能够确保项目所需物资和服务的及时供应，保证项目进度的顺利进行。
其次，通过对供应商的选择和管理，采购管理能够提高项目的整体质量和经济效益。
此外，采购管理还能够降低项目风险，并减少项目成本。
2.3 采购管理的关键流程在 EPC 总承包项目中，采购管理涉及以下关键流程：2.3.1 制定采购策略制定采购策略是采购管理的第一步，需要根据项目的需求和特点，确定采购目标和原则，以及采购计划和时间表。
2.3.2 供应商选择供应商选择是采购管理的核心环节，需要通过评估供应商的能力、信誉和价格等因素，选择最适合项目需求的供应商。
2.3.3 签订采购合同在选择供应商之后，需要与供应商签订采购合同，确保双方权益得到保障，并明确各项合同条款和条件。
2.3.4 供应商管理在项目实施过程中，需要对供应商进行管理和监督，确保供应商按合同要求提供物资和服务，并解决供应商可能存在的问题和风险。
3. 采购管理的经验和建议3.1 制定合理的采购策略制定合理的采购策略是成功进行采购管理的关键。
供应链管理视角下优化EPC项目物资采购供应模式的路径分析
供应链管理视角下优化EPC项目物资采购供应模式的路径分析摘要：随着我国整体经济水平的不断提升，当前不同行业领域内的竞争压力逐渐提升。
在经济全球化的社会发展背景下，基于供应链理论的EPC项目的物资采购管理作为项目中最重要的工作模块之一，该项工作的最终工作成果决对于EPC总承包公司的整体经济收益以及市场竞争能力会起着决定性的作用。
基于此，本文将以EPC项目作为研究背景，探讨基于供应链管理视角下，优化EPC项目物资采购供应模式的有效策略。
关键词：供应链管理；EPC项目；物资采购；供应模式前言：在EPC工程建设模式运行过程中，相关服务方对整个项目所开展的管理工作决定着整个项目的施工质量以及施工周期。
在具体管理工作开展中，项目物资采购管理是一项非常重要的工作内容。
但在现阶段的项目管理体系运行中，EPC项目物资采购管理工作仍然存在标准化程度相对较低、运行成本高、管理水平低下等缺陷。
因此，相关企业管理人应结合当前EPC项目物资采购工作所涉及到的各个环节，对工作流程进行系统整合与分析，并将供应链理论全面渗透在该项工作中，最终有效提升EPC项目物资采购工作的整体工作水平。
1、EPC项目物资采购概述物资采购是企业运行中的必备流程，同时也是帮助企业开源节流的重要方式，企业内部物资采购的主要工作内容是根据企业对各项物资的实际需求，对行业市场中不同种类的物资进行对比分析，并结合物资价格走向，选中性价比最优的物资生产厂家，与其签订物资采购合同。
物资供应企业根据采购合同中的各项协议内容，将物资分批次运输至指定地点，进而完成物资采购工作。
对于大型EPC项目而言，在开展物资采购之前，应结合项目实际规模，制定科学合理且具有高度可行性的物资采购计划，并根据采购计划完成所有物资的采购。
在此需要注意的是，为保证项目整体收益，相关工作人员需在保证物资型号以及生产质量的基础上，选择单价最低的供应企业。
2、供应链管理下采购模式的优点基于供应链管理视角的EPC项目物资采购工作在开展过程中主要是以一种订单驱动的方式开展，具体流程如图1所示。
EPC项目中的工程采购与供应管理
EPC项目中的工程采购与供应管理EPC (Engineering, Procurement, and Construction) 项目是一种综合性的工程模式，涵盖了工程设计、采购以及施工等方面的一整套流程。
在这个项目模式下，工程采购与供应管理是至关重要的环节之一。
本文将探讨EPC项目中的工程采购与供应管理的策略与实践。
一、工程采购EPC项目中的工程采购是指通过合理的选择和采购工程设备、材料和服务来满足项目需求的过程。
在进行工程采购时，以下几点需要特别注意：1. 供应商评选在选择供应商时，应该考虑其专业背景与资质、过往的业绩和信誉度等因素。
可以通过邀请多家供应商参与竞争投标的方式来确保选择到最合适的供应商。
2. 合同管理与供应商进行合同签订是工程采购的重要一环。
合同内容应该明确规定供应商的责任与义务，包括交付时间、质量要求、支付方式等条款，以确保供应链管理的顺利进行。
3. 质量控制在工程采购过程中，质量控制是不可或缺的一部分。
应该建立起严格的质量控制机制，包括合格供应商的评定与监督、原材料和设备的验收标准等，以确保项目的质量目标得以实现。
二、供应管理供应管理是指对EPC项目中所需材料和设备的供应进行有效的组织和管理。
以下是供应管理的几个关键点：1. 物料管理通过建立合理的物料管理系统，可以有效地控制库存，并确保项目所需的材料和设备能够及时供应。
物料管理包括物料的计划采购、仓储管理、报废处理等环节。
2. 供应链协调在供应管理中，有效的供应链协调是至关重要的。
通过与供应商建立紧密的合作关系，加强信息的共享和沟通，可以更好地降低供应链的风险和成本，并提高整体的供应效率。
3. 风险管理供应管理中存在着各种风险，如供应商破产、交付延误等。
应该制定相应的风险管理策略，对潜在风险进行识别和评估，并采取相应的措施进行应对，以确保供应链的稳定性。
三、技术创新与数字化转型在EPC项目中，技术创新和数字化转型是推动工程采购与供应管理的重要力量。
EPC总承包工程中的物资采购管理分析
EPC 总承包工程中的物资采购管理分析摘要：随着社会经济越来越深入发展，EPC总承包模式被各行业广泛应用，其中，对物资采购进行管理是一项重要组成部分，一方面，采购工作承担着整个工程建设物资输入的重大责任；另一方面，还起着将图纸内容转化为建设实物的重要作用。
物资采购是进行施工建设的基础，只有将前期的物资采购工作做好了，才能够保证后期的施工建设正常有序开展。
本文从这一问题出发，对EPC总承包工程展开研究，深入分析其物资采购管理工作的重要性，并提出相关建议对策，以期为社会各工程建设的更好发展提供参考。
关键词：EPC总承包；工程建设；物资采购管理EPC总承包模式具有贯穿工程建设全过程的特点，包括工程建设的项目设计、物资采购以及工程施工等环节，发挥着一定的市场机制作用。
这一工程管理模式最早诞生于美国，一经诞生便被广泛应用于电力、冶金以及交通等行业的各种工程建设当中，我国自1984年引入这一模式开始，至今已有近五十年的发展历史，相对来说已经做出一定成绩，本文对现有EPC总承包发展现状研究基础，作出以下相关研究。
1.应用EPC总承包采用管理工作的重要性对任何工程建设来说，物资采购工作都是一项至关重要的工作项目，在工程建设当中应用EPC总承包进行物资采购的管理工作，对于工程建设的正常发展具有巨大的促进作用。
首先，通过对工程建设的物资采购进行管理，能够为相关的工程建设项目设计工作者提供较为具体的参考数据，使得设计方案的各项数据更为细化，促进施工建设进度加快；其次，工程建设当中，对于物资采购的成本进行把控对其整体施工建设具有重要作用，对采购成本所进行的有效管理是采用EPC总承包进行工程建设管理中所发挥的一项重要作用；最后，在进行物资采购时，EPC总承包采购管理能够保证物资的质量，使用这一模式能够有效提升工程建设的物资的质量，这也对工程建设的整体质量具有较大的促进作用。
因此，在进行工程建设过程中科学合理的应用EPC总承包模式，能够极大地促进工程整体建设发展。
工程总承包（EPC）模式的采购管理探讨
工程总承包（EPC）模式的采购管理探讨摘要：工程总承包模式是国内外工程承包市场上广泛应用的一种承包方式。
作为工程管理重要内容之一的采购管理,对于项目建设目标的实现至关重要。
通过建立系统性的供应商平台、实现相关方资源的协同管理、针对项目全过程优化采购流程，有效的控制采购成本，是EPC项目顺利实施最不可忽视的关键环节之一,这也成为建筑企业提升竞争力的关键要素。
关键词：工程总承包；EPC；采购管理；采购成本一、EPC模式下采购管理的难点和重要性探究在传统的设计和施工分别独立发包的建设模式中，采购工作往往包含在施工总方的承包范围内，设计单位参与到采购阶段一般仅局限于受业主委托配合完成相关采购文件的技术要求编写，或者在采购实施前向施工方进行施工图纸的技术交底。
同时，施工方的采购也集中在项目实施阶段的劳务选择、物料采买等环节。
这种模式下，设计单位无法充分发挥限额优化的能力和前端技术优势，施工方又往往倾向于采购价格更低的产品以实现自身更大的目标利润，这显然与“设计—采购—施工”总承包的交钥匙工程有着显著的区别。
从目前国内现行的EPC项目发承包模式来看，不管是由设计和施工方的联合体，还是由一家总承包单位以双资质承接项目，传统的设计院和施工企业在向兼具设计和施工管理能力的总承包公司转型的过程中，都将面临着业务领域延伸的瓶颈，采购管理与传统的模式截然不同。
随着在工程总承包中话语权的增强，设计单位更多地介入到以往属于施工总包范畴的专业分包、主要设备等的采购。
施工单位也面临着由按图备料、价格为导向的采购，向以设计方案的优化论证为牵引，取得综合价值最优的采购方式转变。
进一步讲，EPC模式下总承包方的采购活动将直接确定项目建设最为关键的供应商，这些关键供应商的选定、合约价格、技术标准等，将直接关系到项目最终的目标成本和建成的效果。
二、EPC项目的采购管理策略2.1建立系统性的供应商平台（1）在推荐供应商环节，总承包商应当站在项目建设目标实现的战略高度，加强与业主的沟通协调，以总承包商初选校审合格的分包商备选名单为基础，发挥总承包商的专业优势，实行严格的供方调查机制，确保供应商的资质、能力等满足项目要求。
EPC工程项目供应链物资采购模式探讨
EPC工程项目供应链物资采购模式探讨作者：李奕杉来源：《环球市场》2018年第05期摘要：在我国传统管理模式中，运行成本高、标准化程度低、管理效率低等问题一直制约着EPC工程项目供应链的发展，而物资采购管理又是EPC工程项目中的重要一环，对EPC总承包公司的管理水平和赢利水平有着重要的影响。
构建一个适合于新形势发展的EPC工程项目供应链物资采购管理模式，对充分发挥供应链在EPC项目中的管理优势，大大提高EPC项目的经济效益有着重要的意义。
关键词：EPC工程；供应链；物资采购；模式EPC工程项目整体物资采购的数量大、种类多、规格复杂、时间跨度长、地域跨度大，集复杂性、一次性、高投资性、高风险性于一身。
对此，EPC工程项目管理己被广泛应用，并在工程项目的总体质量和建设进度中起着至关重要的作用。
而且在诸多管理职能中，项目物资采购管理是重要的一项。
因此，在EPC工程项目管理当中引入供应链管理思想，实施EPC工程项目的供应链物资采购管理模式，充分发挥供应链管理的优势，提高项目管理水平，最终取得最大经济效益。
一、关于供应链物资采购的含义、特点及重要性（一）供应链物资采购的含义EPC工程项目供应链物资采购的含义是指以项目为核心，通过将设备供应商、材料供应商、设计分包商、施工分包商、监理及业主等建立相关的合作伙伴关系，形成以项目建设所需资源管理为主要内容，整合各方资源和利益的运行机制，以信息共享为平台，实现相关物流及资金流的综合管理。
最终降低整个供应链体系的成本，提高工作效率和质量。
在这种模式下，EPC工程项目管理者把自己的需求规律和实时需求信息传递给供应商，供应商根据库存的量来保证广大消费者的需求，又保持库存最小。
从而EPC工程可根据项目目标的实时需求，完成在供应链上获取设备、材料、技术、服务等资源的全过程。
（二）供应链物资采购的特点（1）从库存采购转变为订单采购供应链物资采购活动以工程订单驱动方式运行，形成工程订单一采购订单一供应商生产计划的驱动流程。
EPC设计管理指南 供应链管理与物资采购
EPC设计管理指南供应链管理与物资采购EPC设计管理指南供应链管理与物资采购第一章：概述在建设工程领域中，EPC（工程设计、采购及施工）项目管理起着至关重要的作用。
EPC项目要求集成各个环节，并确保设计、采购和施工的高效协调。
供应链管理与物资采购是EPC项目成功的关键要素之一。
本指南旨在提供EPC设计管理和供应链管理的最佳实践，以帮助项目管理人员和设计团队优化流程、提高效率，并确保物资的及时采购。
第二章：EPC设计管理2.1 设计管理原则在EPC项目中，设计管理起着决定性作用。
设计管理的原则应该包括但不限于：清晰定义项目目标、明确项目范围、合理规划项目进度、有效分配资源、建立有效的沟通机制等。
2.2 设计团队组建组建一个高效的设计团队是成功的关键之一。
该团队应当包括项目经理、设计师、工程师和其他相关专业人员。
各成员应具备相应的专业知识和经验，并能够有效地协作和沟通。
2.3 设计任务分配根据项目的需求和范围，将设计任务合理分配给设计团队成员。
每个成员应清楚自己的责任和任务，并按时完成。
建立有效的反馈机制，确保设计进展符合项目计划。
第三章：供应链管理3.1 供应商选择选择合适的供应商对项目进展至关重要。
在选择供应商时，应考虑其专业能力、信誉度、供应能力和成本等因素。
建立供应商数据库，并进行评估和比较，以选择最佳供应商。
3.2 物资采购计划根据项目需求和时间计划，制定物资采购计划。
该计划应清楚列出所需物资的种类、数量、质量要求和采购时间等信息。
确保采购计划与项目进度相协调，并尽早开始物资采购工作。
3.3 供应链管理软件使用供应链管理软件可以提高物资采购的效率和准确度。
该软件可以帮助管理人员进行物资需求计划、合理分配库存、跟踪物资供应链等工作。
选择适合项目需求的供应链管理软件，并进行培训，以确保团队能够熟练操作。
第四章：EPC设计管理与供应链管理的协调4.1 设计与采购的协同设计团队和采购团队之间的紧密协作是EPC项目成功的关键。
EPC工程项目供应链物资采购模式及措施
EPC工程项目供应链物资采购模式及措施当前我国国内EPC类项目越来越多，设备、材料采购量不断增大，在物资采购中，物资采购模式具有十分重要的作用和意义。
目前，基于供应链的EPC 项目物资采购管理方法已经成为国内外学者重点研究的内容，本文从EPC项目物资采购的定义和重要意义出发，探讨EPC工程项目中供应链物资采购模式的管理及应用。
标签：EPC工程；供应链；物资采购1 EPC项目采购的定义及重要性物资采购主要是找到合适的物资供应源地，以合理的价格，双方都满意的条件购买所需的物资，将其送到所需地点，包含了采购、生产、运输的环节。
对于企业而言，需要结合工程的实际情况，综合全方位的因素，制定完善的物资采购供应策略和方案，有效的进行物资采购，在保证物资质量情况下尽可能的降低采购供应成本，不断提高企业的内部管理水平，增强企业对外竞争力。
在EPC项目中，企业需要结合所需物资的材料、价格、质量、数量等多方面的因素，制定合理的采购流程，将采购、检验货品、运输、收货等各个环节形成一条完整的供应链，提高供应的效率。
而传统的项目物资采购模式则是分块管理，采购、生产、运输等环节的管理各自为战，没有前后呼应的战略意识，这种方法属于短期行为，不能帮助企业进行长期有效的物资采购供应工作，需要不断创新，发展基于供应链管理的EPC项目物资采购管理方法具有重要意义。
2 EPC项目传统采购模式存在的问题①对供应商的考察不充分，得到的供应商信息不完善，致使采购过程中存在一定的风险，比如出现供应商财务状况无法支撑合同的执行、供应商的设计/生产能力无法满足合同技术协议要求等。
在物资采购时，首先要全面准确的了解和掌握供應商的财务、技术、生产能力等信息，充分了解其生产供应业绩，避免出现与供应商的信息不对称，导致采购风险的出现。
②物资质量控制难度较大，在实际的物资采购管理过程中，企业没有全面的参与到供应商的生产过程中去。
仅靠收货验货时候的事后控制，既无法全面避免其中存在的质量风险，也增加了重新采购的成本。
浅谈EPC总承包模式下的物资采购管理
浅谈EPC总承包模式下的物资采购管理EPC总承包模式使承包商负责整个项目的实施过程，不再以单独的分包商身份建设项目，有利于整个项目的统筹规划和协同运作，可以有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节，顺利解决施工方案中的实用性、技术性、安全性之间的矛盾。
同时EPC合同对项目工期和质量有具体、明确的要求，如果总承包商不能在规定的工期内完工或完工质量不能满足合同要求，按合同规定都会要求缴纳高额罚金。
而采购是EPC项目的一个重要组成部分，是设备、材料招投标，合同签订，催缴，运输等系列合同的集合，EPC项目采购成本下降不仅仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在成本费用的下降、利润的增加，以及企业之间竞争力的增强。
加强材料采购成本的管理和内部控制，完善材料采购管理制度，将会给企业带来良好的经济效益。
设备、物资采购的质量、速度以及采购成本对EPC项目是否能按期、顺利交付具有重要意义。
一、物资采购的工作要点：1、制定采购计划采购计划是对EPC项目所有设备、材料采购活动的整体安排和规划，对整个工程项目起指导作用，也是采购管理工作的一个重要组成部分。
首先，了解工程施工的逻辑关系，在进度计划中明确设备、材料进场顺序，参考工程施工进度，结合设备制造周期，以及土建接口提交的限制条件，合理确定采购文件提交时间和采购计划。
第二，重点跟踪、关注关键路径上设备，材料的采购进度，特别是在赶工的过程中，随着项目的推进，关键路径上的设备是会不断发生变化的，需要高度关注。
第三，对于预装设备、预埋材料要根据项目进度要求合理安排采购计划，此类工程材料滞后会直接影响到工程进度。
2、建立采购程序EPC工程中经常因设计进度滞后、设计采购文件技术不明确，或技术规格书设计频繁变更，从而影响采办工作的顺利进行，导致物资采购不能按时完成，既增加了采办人员与供应商商务谈判的难度，也增加了采办的人工成本。
设计、采购对整个项目起着至关重要的作用，设计的图纸复核，需要厂家、设计、施工共同完成，完成的质量和速度也是和其配合默契程度息息相关的，当设计的要求描述不明确或不具体时会让某些厂家钻技术中漏洞，损害承包商利益，也可能给厂家反索赔埋下隐患。
EPC合同模式下的物资采购管理
EPC合同模式下的物资采购管理精编！工程总承包模式（EPC）的变化反映了市场专业化的必然趋势和业主规避风险的客观要求。
EPC合同模式实现了一个合同主体下对设计、采购、施工和试运行的整体管理和系统控制，从而实现整体优化。
在EPC合同模式下，通过物资采购管理可以降低整个项目的执行成本，提高项目质量，进而提升企业核心竞争力。
一、EPC合同模式下采购的特点设计——采购——施工EPC模式是由承包商按照合同的预定实施设计、采购、施工和试运行并对整个工程的质量、工期、安全、资金等全面负责的总的承包模式。
该合同模式的主要特征，一是单点责任。
承包商完全负责设计、采购、施工和试运行，项目管理过程中出现的任何问题均由承包商自行负责，业主只负责少量原则性和宏观性的管理与决策工作。
二是固定的合同总价。
EPC 合同最典型的特征就是一揽子报价，合同额锁定，超出合同总价的费用由承包商自行承担。
承包商通过变更或者索赔增加合同额的能力是有限的。
三是固定的合同完工日期。
承包商在 EPC 合同中分别承诺机械完工日期、临时交接日期和最终交接日期三个里程碑日期，如违约则需支付违约金。
EPC合同模式因在资源配置、综合效益、实务性等方面的优势，已经成为近年来国际大型项目广泛采用的总承包模式，主要适用在投资规模大、建设周期长、专业技术条件复杂，管理难度大的石油、化工、水利、电力、冶金、高铁等工程领域。
传统项目的合同模式与EPC合同模式相比，第一，传统合同模式下，设计、采购和施工由不同的合同主体承担，按顺序依次进行，建设周期相对较长。
随着工程项目的大型化、复杂化，很多大型非标设备需要单独制定，如果按照传统的合同模式等到设计完工后再订购，整个项目的工期会拉长。
EPC合同模式下，各个环节完全由一个合同主体承担，在设计开展的同时，进行设备材料的采购以及施工，各个环节深度交叉，极大缩短了工期。
第二，传统合同模式下，施工承包商不能发挥设计的主导作用，设计的“可施工性”差，设计变更频繁。
EPC总承包项目中物资采购与管理探讨
EPC总承包项目中物资采购与管理探讨近年来，在国际国内市场上，越来越多采用工程总承包的方式进行项目建设，EPC工程总承包模式以其缩短工期、降低投资的特点受到投资者的青睐。
EPC总承包模式主要是指由承包商为主要的项目设计、施工等主体，承包了项目从设计到运行服务等各项工作，并全权负责工程的进度、投资、施工安全与质量等的模式。
本文剖析了总承包模式下物资采购需要注意的要点，进而提高项目管理的效率。
标签：EPC总承包项目；物资采购；管理措施引言：EPC（Engineer，Procure，Construct）是指“公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包”。
EPC总承包模式项目管理是指用项目管理的知识、技能工具和技术应用于EPC 工程中，以满足项目投资方对EPC总包项目的需求和期望。
EPC总承包项目物资采购管理的好坏直接影响到项目所带来的最终利润价值。
一、采购管理的重要性在EPC总承包模式下，在设计、采购和施工之间的逻辑关系中，采购起着承上启下的关键作用。
采购管理工作直接影响着整个工程的成本、进度和质量。
经济、高效地采购到工程建设所需的物资是保证项目顺利开展的关键。
在工程建设EPC工程项目中，工程设备、材料采购的工作量大、技术性强、工作内容繁琐。
同时对所采购的物资的质量、价格和供货进度都有严格要求，这对于总承包商来说具有较大的风险性。
稍有失误，便会给整个工程造成较大影响。
因此，采购管理水平的高低，很大程度上决定了总承包单位的盈亏。
为了对总承包项目中的采购过程进行有效控制，确保采购工作能够在健康的环境下开展，保证采购的工程设备、材料等满足相关规程规范和合同的要求。
总承包单位应制定有关采购的规定，明确采购职责、采购部门、采购程序等关键内容。
二、EPC总承包项目中物资采购与管理完善措施1、确定管理思路EPC总承包合同签订后，物资设备管理人员就对EPC工程总承包合同通用、专用条款进行认真研读分析，并与业主公司充分沟通，明析业主与总承包部的物资设备管理权责。
EPC工程项目供应链物资采购模式探讨 江飞
EPC工程项目供应链物资采购模式探讨江飞摘要：所谓的“EPC”工程管理模式，是集工程项目设计、采购及施工的承包及管理模式，在工程项目管理中取得了良好的作用效果，促使传统的工程项目管理模式得以优化，为我国工程项目建设水平提升带来了重要的保障作用。
因此，需要加强基于该模式作用下的应用研究，保持项目承包良好的经济效益，为项目施工工作的顺利开展打下坚实的基础。
本文将对就基于“EPC”工程管理模式应用进行研究，促使其管理模式得以广泛的推广使用。
关键词：EPC工程项目；供应链；物资采购我国企业参与国际工程从以施工承包为主逐步转变为采取设计－采购－施工（Engineering-Procurement-Construction，EPC）总承包模式。
因此，研究国际EPC 项目采购管理中的主要问题，提出采购管理策略，对提升我国承包商在国际市场中的竞争力具有重要意义。
1EPC采购工作管理概述对于EPC工程项目而言，采购是项目实施期间的一个核心环节，是实现工程设计意图、顺利实施项目的基本保证，在项目实施过程中充当承上启下的衔接作用。
采购管理是指从接受设计请购文件开始到设备材料运至项目现场并运行投产的全过程，主要包括制定采购计划、采买、催交、检验、现场验收、仓储管理、供应商服务管理等环节。
为顺利实现EPC工程项目的质量、工期、造价三大控制目标，采购工作必须对设备的采购进度、费用和质量进行控制，以保证项目实施的顺利进行。
根据项目建设阶段不同，采购工作的重心也有所不同。
工程建设施工阶段，采购工作重心主要在于控制设备采购成本、设备质量及生产进度，随着项目步入试运行、投产及保运阶段，采购工作重心则在现场工作管理，主要包括处理设备问题及供应商服务管理，为项目投产运行提供关键性保障等。
本文主要对现场相关供应商服务管理工作进行介绍和分析。
2基于“EPC”工程项目采购管理模式应用的研究工程项目采购环节中引入“EPC”工程项目管理模式，将会实现整个采购过程的科学管理，实现对项目建设所需材料、设备的有效采购，加强各采购环节实时控制的同时有利于提高工程项目质量。
EPC工程项目供应链物资采购模式探究
EPC工程项目供应链物资采购模式探究摘要：针对实际的EPC工程项目中，必须要将物资管理工作进行优化和改善，这样能够有效的确保EPC总承包公司满足运营中科学管理的要求。
因此，本文就针对供应链物资的采购重要性进行分析；再对供应链物资采购特点进行研究，最后制定完善供应链采购管理的对策，真正为EPC工程项目物资管理工作有效开展提供坚实保障。
关键词：EPC工程项目；供应链；物资采购模式；对于当前使得EPC项目的物资采购管理工作情况进行分析，在项目物资采购管理中存在较低标准化、较高成本以及较低管理效率等问题，这对EPC项目管理有效开展会带来一定影响。
对此，必须要对该工作进行全面分析和研究，真正将产业链优势展示出来，为EPC工程项目物资管理工作有效开展奠定坚实基础。
一、供应链物资采购内涵与关键性分析（一）内涵分析针对实际的供应链物资采购形式属于在供应链机制之下，各个成员间采购形式。
供应链机制中，其采购者会将自身需求规律信息传递到供应商，其供应商会结合库存，有效开展小批量的库存补充，由此更好的满足广大消费者的需求，也能保障库存的最小化[1]。
而针对EPC工程项目，其主要就是结合项目目标需求，针对供应链中所获得的设备、材料以及技术等资源，其主要就包括采买工作、检验监督工作以及运输管理等。
（二）重要性分析针对供应链的物资采购工作，对实际项目管理的效率有一定的意义，其主要表现在以下几点：首先，具体的物资采购工作职能，是针对内外资源开展整合，在以科学完善的管理体系有效开展对不同目标内容进行科学管理的效果。
其次，对于EPC工程项目中，其采购的成本占比是较高的，一般会占据总成本的35%-60%左右。
再次，项目工程的建设中，其物资的采购和制造业之间有较大差别，其各设备内容很都是特定的产品，所以会存在较差通用性和标准性表现。
最后，各个物资采购都有一定的独特性。
而且设计与采购阶段存在的重叠现象，也会提升不确定的因素。
二、供应链物资采购的特点以及与供应链管理间关系（一）特点分析首先，库存采购变成订单采购。
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.EPC工程项目供应链物资采购模式探讨总承包公司的管理水平和赢利水平。
论述供应链EPCEPC工程项目中的重要一环，决定着物资采购管理是工程项目采购管理劣势的基础上，通过对比，找出供应链物资采购物资采购的涵和特征，在分析传统EPc工程项目物资采购的各个环节进行整合与重建，引进供应链管理模式，构建一个适EPC的优势。
进一步对工程项目采购管理实践具有重工程项目供应链物资采购管理模式，对EPC合于当前和未来发展形势的EPC要意义。
0 引言EPC工程项目已成为当今最为流行的一种项目运作模式，因其往往集复杂性、一次性、高投资性、高风险性于一身，且EPC的采购业务是其降低成本风险获取利润最大化的首要环节，必须采用先进科学的采购模式予以实现。
鉴于供应链管理思想在制造业和零售业方面的成功应用，在EPC工程项目管理当中引入供应链管理思想，实施EPC工程项目的供应链物资采购管理模式，充分发挥供应链管理的优势，提高项目管理水平，以取得更好的项目效益。
1 EPC工程项目中的供应链物资采购的涵与特征1.1 供应链物资采购的定义及其蕈要性1.1.1 供应链物资采购的涵义供应链物资采购是一种在供应链机制下各成员之间的采购模式。
在供应链机制下，采购者把自己的需求规律信息及时地传递给供应商。
供应商根据产品的库存，实地进行小批量库存补充，以便能够保证消费者需求，又保持库存最小。
在EPC工程项目中其含义是根据项目目标的实时需求，在供应链上获取设备、材料、技术、服务等资源的过程，该过程通常包括采买、检验监督、运输(物流)、合同管理等分过程。
1.1.2 供应链物资采购的重要性供应链物资采购对于项目管理效率的提高具有重要意义，其重要性主要取决于物资采购的以下特点：①物资采购的主要职能是整合外部资源，通过有效的管理手段实现项目目标；②采购成本在EPc工程项目总成本中所占比例较大，一般为30％～60％；③工程项目建设专业资料word .中的物资采购与制造业不同，设备多数为定制产品，标准性及通用性较差；④每一项目的物资采购都有其独特性；⑤设计和采购阶段的重叠，也会增加诸多不确定的因素。
1.2 EPC工程项目物资采购与供应链管理的关联物资采购与供应链管理既相互联系又互有区别。
采购，是指一个职能部门，只能进行采购这一项职能活动。
采购部门通过履行采购相关的各项职责，为公司实现利益最大化。
这些职责包括供应商的识别和选择、采买、商务谈判、签订合同、运输交付、供应商评估与改进，以及采购管理系统的开发建设等，主要特点是采购人员与供应商彼此独立。
供应链管理则是一个更为广泛的概念，指通过渐进的形式来管理供应基地，要求采购人员与供应商采用合作的方式，这些供应商也是项目或者公司的一员，必须能为项目或公司提供较高水平的服务，同时为项目或公司创造效益，采购人员和供应商之问有着大量的信息资源共享。
在供应链管理背景下，EPC工程项目的主要的采购如图1所示。
工程项目采购活动与供应链之间的关系图1 EPC 1.3 供应链物资采购类别及特点1.3.1 供应链物资采购的类别EPC工程项目中的物资采购具有多样、多变性，采购管理复杂等特点。
南供应链发展而来的采购模式主要有以下三种：(1)准时采购模式。
准时(Just In Time，JIT)采购，由准时生产(JIT生产)管理思想衍化发展而来，是能够去除采购过程中产生浪费和无效率的一种技术和概念的集合。
它兼具满足用户需要和减少专业资料word.库存两个功能，同时消除供应和采买过程的浪费，从而极大降低公司或项目的采购成本和运营成本。
准时采购涉及容广泛，系统地囊括了与供应商有关的整个采购流程。
JIT能有效实现项目个性化需求，且从物资生产过程就开始对物流成本进行控制。
因此，全过程的每个环节都要求信息共享充分、供需方关系和谐、最终产品需求预测准确。
这正好满足了EPC工程项目量复杂非标设备的采购需要。
(2)多项目联合采购模式。
EPC工程项目联合采购(Pooled Procurement)是指EPC总承包商为获取优惠的采购价格以及优质的供应商服务，而整合多个项目的材料设备需求，而进行联合的集中采购。
由公司总部的采购职能部门，进行各项目的物资需求汇总，对各项目的设备材料统一采购，包括不同项目间库存材料调配，从而实现公司部的多项目联合采购。
(3)第三方物流采购模式。
第三方物流(Third Party Logistics，3PL)，指供应链中独立于直接供需方的第三方物流商，能为外部客户提供物流管理和控制等作业服务。
它既能充分利用第三方物流在资金、技术和管理等方面的优势，又可以减少物流作业对EPC总承包商工作精力的分散，同时通过物流信息资源的共享，可以实现EPC总承包商对物流活动的全程管控。
1.3.2 供应链物资采购的特点(1)从库存采购转变为订单采购。
供应链物资采购活动以工程订单驱动方式运行，形成工程订单一采购订单一供应商生产计划的驱动流程。
订单驱动方式下的整个供应链对客户需求响应更加准确，库存成本大为减少，材料设备的合同价格也相应降低，且原材料物流速度以及库存周转率得以提高，同时设备的二次搬运费用也最大限度地减少。
(2)从采购管理向外部资源管理转变。
专业资料word.在传统的EPc工程项目采购模式中，工程项目的设备材料采购需求不能及时反映给供应商，产品质量控制多采用进场开箱验收，不能在过程中进行控制。
EPC工程项目实施供应链采购管理能够有效运用公司外部资源，推进公司由部资源集成转为外部资源集成，促使供应链节点上各个公司实现同步运作。
(3)从一般买卖关系转换为战略协作关系。
供应链物资采购模式摒弃了简单的双方买卖关系，主建立起一条链上的上下游公司的战略伙伴关系，能够有效解决一些涉及长期性、全局性、战略性的与供应链相关的问题。
供应链采购模式下，EPc总承包公司与供应商之间信息共享、风险共担、互惠互利，是一种以信任与合作为基础的共生关系。
供需双方相互协作，共享物流、资金流、信息流等的流向和趋势信息，从而降低中间成本，减少采购环节的延迟，进而能够一起努力解决共同问题，实现共同的目标。
2 EPC工程项目物资的供应链采购与传统采购的区别2.1 EPC工程项目中传统物资采购模式及其缺点传统EPC工程项目中物资采购工作的重点是与供应商之间的产品交易，通过供应商的多方竞价，从中选择合理最低价的作为合作方，其采购的主要流程如图2所示。
专业资料word.工程项目传统物资采购流程图2 EPC 这种短期行为的采购模式存在诸多缺点：(1)采购过程息不对称或缺乏有效沟通，导致供应商与EPc工程项目之间不完全信息的博弈增加了采购管理的风险。
(2)供需双方相互工作的沟通及协作效率低下，设备材料的质量性能往往采取事后控制形式，质量控制难度较大，质量风险增大。
(3)供需之问的合作关系是针对单个项目的一次性交易，相互博弈多于彼此合作，增大了采购运作中的不确定性风险。
(4)分散的采购模式，采购工作流程不够规统一，产品标准不完善，供应商服务质量参差不齐，大量的库存以及过多的单证操作，采购和管理的成本高、效率低。
(5)项目参与各方缺乏可及时响应用户需求和相互交流的信息共享平台。
(6)采购管理制度不完善，短期行为严重，易滋生商业腐败。
专业资料word.2.2 EPC工程项日供应链物资采购模式的优势与传统物资采购模式相比，其优点主要有以下几方面：(1)标准的行为规，相互问共同合作、分享信息，共同分担风险和分享收益，充分整合资源、紧密协作、有效地沟通，能及时响应用户需求，采购与供应的核心在于统筹协调各种计划的执行。
(2)面向过程的作业管理，采购工作流程简化，各种运作过程的集成和整合，大大降低采购成本，提高采购效率，为实现精益生产(施工)提供保障。
(3)作为合作伙伴建立和保持长期的友好关系，形成同一个目标和焦点——服务于客户，能更多地依托供应商和第三方物流商，便于EPC总承包公司致力于其核心业务。
3 EPC工程项目中的供应链物资采购管理框架构建3.1 供应链物资采购管理框架构建目标EPC工程项目供应链物资采购的目的是为了最终向业主交付满足合同约定的建筑产品，是项目建设过程中的一个业务活动，因此既要符合整个项目的成本、进度、安全、质量等总体目标，又要满足单个采购合同的费用预算、质量和交货期等条件，同时尽量降低EPc总承包管理难度，减少人力资源的投入。
总体来说，就是要达到以下几个目的：(1)提高物资供应的准确性、有效性和及时性，降低设备材料质量风险。
(2)提升EPC总承包商项目部施工等其他部门以及外部业主方的满意程度。
(3)一定程度降低项目采购成本，尤其是交易成本。
(4)减少EPC总承包商的物流和库存管理过程。
3.2 供应链物资采购管理的流程与容专业资料word.EPC工程项目供应链物资采购模式的主要容是资源管理，通常采用网络为操作平台，以物流为载体，通过信息共享和资源整合来实现采购作业优化。
整个采购过程是在整合供需各方资源的基础上，通过有效控制物流、资金流和信息流获取供应链物资采购的利润最大化。
基于供应链管理下的采购模式是一种订单驱动的方式，其采购流程如图3所示，是一种集中采购与分散采购相结合的方式，更有利于质量的事前监控，不再以遴选供应商和比价为主要工作，同时由于库存量少，且供应商参与采购管理工作而减少了采购部门的工作负担。
EPC工程项目供应链物资采购业务流程体现了供应链的敏捷性和时效性。
其容如下：3.2.1 优化单据审批程序针对不同的物资采购设置不同级别的采购审批权限。
项目经理负责审批采购次数少、结构复杂且造价高的机电设备；采购部门经理审批采购次数多、结构简单且造价低的主材；一般采购工程师可以负责零星配件、材料的采购。
同时对采购的材料设备进行分类成本控制。
图3 基于供应链管理的采购流程3.2.2 简化仓储管理专业资料word.实行零库存管理，依据现场施工需求，安排设备材料进场，由业主方、监理方、EPC总承包商进行开箱验收后，即进行入库、出库手续办理，交由施工分包商施工安装或领用。
减少货物的周转费用和库存费用；个别物品价值高的货物(如铜母排、电缆等)，送至仓库统一保管。
3.2.3 严格执行供应商评估程序完善供应商管理评估体系，严格执行供应商评估审核程序，创建合格供方名录，杜绝因关系户供应商的进入增加进场物资的质量风险。
二次采购时可直接与合格供方名录中的供应商进行询价和商务谈判，省略议价环节，从而缩短采购周期。
3.3 供应链物资采购的组织结构EPC总承包公司应重新规划和优化采购组织，设置完善和科学的采购组织，成立采购职能部门，在公司层和项目层设两级结构，项目层的采购部门服从公司层和项目经理部双重管辖，组织结构如图3所示。
这种结构类似于矩阵式组织结构，便于采购人力资源的分配和共享，并能对工程订单快速响应，能平衡资源，保证多个子项目的顺利完成，从而提高EPC总承包公司采购活动的运作效率。