水利水电工程施工中的技术管理

水利水电工程施工中的技术管理

发表时间：2016-10-28T17:26:40.723Z 来源：《基层建设》2016年16期作者：余鹏汤丁程斌[导读] 摘要：在越来越强调施工管理和施工技术进步的今天，水电水利建筑的施工也不例外，水利水电工程对社会有着非常大的影响，每一项水利水电工程的实施都必然要和相应的技术相联系，同时由于水利水电工程建筑本身的一些特点，其对于施工技术及施工管理的要求也是特别的高。

中国水利水电第十工程局有限公司三分局摘要：在越来越强调施工管理和施工技术进步的今天，水电水利建筑的施工也不例外，水利水电工程对社会有着非常大的影响，每一项水利水电工程的实施都必然要和相应的技术相联系，同时由于水利水电工程建筑本身的一些特点，其对于施工技术及施工管理的要求也是特别的高。

关键词：水利水电工程；施工；技术管理

一、前言

水利水电工程全过程的安全管理是保护劳动者安全、健康和发展生产力的重要工作，同时也是维护社会安定团结，促进国民经济稳定、持续、健康发展的基本条件。如何提高安全管理的水平，是摆在我们面前的重要任务。

二、水利水电工程的施工技术及管理的作用和地位

水利水电工程的施工技术和管理建设是水能变成电能的全面的工作平台。一般包括水库（由挡水、排水结构形成）和引水系统、发电厂、其他一些设备等。在水库中高水位的水经过引水系统流入发电厂房，促进水轮进行发电，然后通过升压变压器、开关站和输电线路输入电网。

（一）水利水电工程的施工技术的作用和地位随着国民经济的发展，我国的水利资源很难再满足人们的需要，为了获得更多的水利资源，我们就要依靠水利水电工程建设来满足我们对水利资源日益增长的需要。

水利水电相对于其他可再生能源来说是一种非常清洁的可再生能源，水利水电给我国带来了非常积极的作用与影响。进一步说，我国经济社会的飞速发展成为了促进我国水利水电工程创新和发展的直接因素，水利水电工程的施工技术的创新在整个工程的建设当中发挥着极为关键的作用。

在水利水电工程建设的实施过程中，最为根本的方面就是施工的技术。在难度较大的重大项目中，唯有技术才能保证其正常完工。在整个施工过程当中，水利水电工程建设的施工技术将直接关系到水电的效益和影响。它不仅仅是一个简单的项目，它是一个在整个水利水电工程当中非常重要的构成元素。换句话说，能否熟练和灵活的掌握并使用各种各样的水利水电工程施工技术，将直接影响到水利水电工程施工质量。

只有将水利水电工程施工技术充分的掌握并且达到灵活运用，相关的管理工作才可以全面且有效的进行。将密切相关的高技术含量和社会技术用于水利建设和水利水电工程施工当中，水利水电工程建设才能真正的发挥它的作用，从而在本质上去实现提高水利水电工程施工建设的双重效益，即经济效益和社会效益。

（二）水利水电工程的施工管理的作用和地位水利水电工程在施工过程中如果只有硬件技术和资本，却没有管理软件的话，整个建设工程将变得支离破碎。没有目的、没有纪律、没有指挥的项目将是一个没有灵魂的肉体，最终也不可能成为任何大型的项目，同样也不会运用于人类。只有在水利水电工程建设施工管理中使用好各种管理设施和整个建设项目的实施，该项目才将真正发挥其作用，并使其拥有一个质的飞跃。因此，总的来说，在水利水电工程施工中技术和管理有着同样重要的作用和地位，只有将施工管理和施工技术同时做到最好，整个工程才能达到最好。

三、建立现代化水利水电工程的施工管理和技术

（一）技术管理

水利水电工程建设的规模较大，施工周期较长，施工工艺也较为复杂，工程质量的要求很高，有着非常严格的工期期限，有着非常艰苦的工作环境，相对更不安全因素也有很多。技术管理是生产技术活动的科学管理和严格的组织，使科学技术转化为生产力，进而提高经济效益。

安全是提高工程效益的保障，管理又是安全的核心，效益则是管理的结果。现在的很多企业在管理上都有着很大的欠缺，比如说有的企业缺乏激励机制，使得员工在工作上得不到鼓励；还有的企业过于包容就业制度，使得招收的员工普遍文化程度低、技术素质差。为了加强技术管理，提高企业的经济效益，应执行以下操作。

（1）建立健全技术组织管理制度相关项目负责人应当建立三级技术管理工作网，即厂站、车间、班组，要分级别负责管理工作，做到责任到人。建立技术信息收集、事故和故障分析、整合和反馈系统。定期或不定期交换员工间的技术经验、工作总结、技术革新和合理化建议。

建立和完善各项工作制度，加强技术管理，加强设备状态、维护及对发生过的故障进行统计分析，从而达到提高设备利用率、减少设备损坏、增加经济收益、减少经济开支的效果。

负责专业人员进行技术档案的管理工作，确保数据的完整性、系统性、准确性，也应该认真完成机密文件的数据、图表、机组的原始数据（设计、施工、安装、调试、试运行记录、设计文件、图纸、运行和维护、测试和检验记录，等等）的收集整理工作。特别注意收集在工作面、车间、班组中分散的数据，并认真的将其进行分类汇编，另外，还要建立并健全系统的文档查阅制度。

（2）加强运行管理，完善管理制度根据国家法律、法规和有关规定，结合实际，制定《安全生产岗位责任制管理》、《生产事故调查的实施细则》、《生产管理方法》、《发电厂和变电站通信中断事故处理方法》、《反事故措施计划》、《工作票、票发行系统操作和工作许可系统》等用以满足生产经营管理的需要。严格执行“两票”、“三制”（操作票、工作票、交接班制、巡回检查制度、设备缺陷管理），做好设备运行记录，纠正操作时的坏习惯。还应当建立分析系统，即通过仪器运行、设备运行记录、检查和操作对各种问题和现象的分析，及时发现各种问题的原因和现象，并采取相应的措施和对策。

（3）加强维护检修管理，加强技术监督

在“质量第一、安全第一”的前提下，结合实际探索、技术更新、技术改造工作。逐步把恢复设备性能转变到改进设备性能上来，延长维护周期，缩短维修周期，保证设备维护的质量。

努力学习新技术，掌握新技术，了解新材料的物理和化学性能和使用方法；改进传统的维修方法和步骤，充分利用网络计划技术，维护网络图，使维护的质量得到改进，使工期缩短，损耗降低，技能进步。用各种各样的科学技术监督测试方法，对各种各样的规则或不规则的设备检查和测试，了解掌握设备技术状态和变化规律，保证设备具有良好的技术条件。加强仪器、绝缘、金属监督和技术监督。就目前形势来说，技术监督仍然是一个非常薄弱的环节，还需要进一步加强。

（二）强化水利水电工程施工中的生产和经济运行考核制度

在水利水电工程建设的考核由于其复杂的生产过程、所有者和管理的不同，目前没有更有效和合理的标准。

根据电厂的要求，从维护正常生产秩序到电厂运行指标应能充分反映每个工作的效果，反映设备维修管理和水能利用水平，对于特定类型的工作应该作为电厂各部门和员工的考核指标，它们结合的反映电厂的生产和经济运行的宏观管理水平。

（三）抓安全促生产，提高工作人员技术水平，安全生产以人为本

水利水电工程建设的施工技术管理工作应始终把安全放在第一位，应当建立健全安全生产组织制度的一系列有效措施。安全生产和每个员工的利益密切相关，用血的教训使职工增强执行规程制度的自觉性。认真开展各类大小事故的调查和分析，及时写报告和事故通报。使用安全规章制度约束员工，用事故教训教育员工。

平时加强员工安全培训，提高整体素质，建设的水利水电工程建设是一个技术密集型的企业，需要的都是高质量的人。职工人员要身兼电气、机械和运行工作，检修人员也身兼电气、机械检修两职，有的厂站甚至没有检修工，设备检修时才抽调运行人员出来参加检修。

随着科学技术的发展，许多小型电厂已广泛应用先进的设备和技术，但他们的员工普遍没有较多的专业知识。所以加强员工的技术培训，提高工人的技术水平是发展小型发电的厂唯一的方法。

提高工人的技术水平可采取以下几种方法：

①让员工参加省级水电主管部门举办的各种专业培训班；

②企业内部利用每年冬闲时间举办水电技术短训班；

③让员工参加大中专院校的函授、证书班学习；

④企业采用请进来的办法与市内院校联合办学，采取函授与面授相结合，使职工能在理论学习中工作，在工作实践中提高；

⑤企业结合职工受教育程度的实际情况，有针对性地采用干什么学什么的岗位培训方法；

⑥请厂内的老师傅或其他单位的技术人员以传帮带的方式进行。

四、结语

水利水电工程的建设需要企业以不同的方式来提高员工的技术和管理来发挥水利水电工程建设的作用，所以在水利水电施工中的技术和管理，需要企业和员工加以高度的重视。