价格审批表
合集下载
投标项目报价审批表
投标项目报价审批表
客户信息
客户名称
企业规模
行业地位
是否用友老客户
用友产品范围
是否对手老客户
对手产品范围
商务审批
实施审批
投标总价
投标产品标准报价
应用类型
软件投标价格
软件折扣
主要实施范围
实施价格
实施人天报价
二次开发价格
二次开发人天报价
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ产品重大差异
主要竞争对手1
预计竞争对手1报价
主要竞争对手2
预计竞争对手2报价
其它二次开发承诺
其它特殊商务承诺
其它实施承诺
大区总经理
商业伙伴总经理
中央大客户总经理
审批意见
大区实施总监
商业伙伴实施总监
中央大客户实施经理
审批意见
销管总部总经理
审批意见
咨询实施总部总经理
审批意见
投标软件产品模块及许可明细清单
1、填表时请仔细阅读单元格批注内容
2、分级报送的同时抄送销售管理总部sxlyb@
客户信息
客户名称
企业规模
行业地位
是否用友老客户
用友产品范围
是否对手老客户
对手产品范围
商务审批
实施审批
投标总价
投标产品标准报价
应用类型
软件投标价格
软件折扣
主要实施范围
实施价格
实施人天报价
二次开发价格
二次开发人天报价
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ产品重大差异
主要竞争对手1
预计竞争对手1报价
主要竞争对手2
预计竞争对手2报价
其它二次开发承诺
其它特殊商务承诺
其它实施承诺
大区总经理
商业伙伴总经理
中央大客户总经理
审批意见
大区实施总监
商业伙伴实施总监
中央大客户实施经理
审批意见
销管总部总经理
审批意见
咨询实施总部总经理
审批意见
投标软件产品模块及许可明细清单
1、填表时请仔细阅读单元格批注内容
2、分级报送的同时抄送销售管理总部sxlyb@
物料价格审批表
物料价格审批表
供应商
注册资金
厂址
传真
物料名称
规格
年用量
合作类型
□现合作单位□曾合作单位□新开发单位
合作起始时间
负责人
职务
手机
邮箱
联系人1
职务
手机
邮箱
联系人2
职务
手机
邮箱
调价函主
要内容经办人：年月日Fra bibliotek采购部
意见
主管：年月日
分管领导
意见
签字：年月日
总经理
意见
签字：年月日
备注
1．此表作为采购重要原辅材料调价的调价依据，未经审批，不得调增；
2．凡涉及物料价格上涨的审批表，必须提供调价函、同期市场调研分析报告等作为相应的审批附件；
3.审批表一式两份，一份交财务部，一份采购部留存。
供应商
注册资金
厂址
传真
物料名称
规格
年用量
合作类型
□现合作单位□曾合作单位□新开发单位
合作起始时间
负责人
职务
手机
邮箱
联系人1
职务
手机
邮箱
联系人2
职务
手机
邮箱
调价函主
要内容经办人：年月日Fra bibliotek采购部
意见
主管：年月日
分管领导
意见
签字：年月日
总经理
意见
签字：年月日
备注
1．此表作为采购重要原辅材料调价的调价依据，未经审批，不得调增；
2．凡涉及物料价格上涨的审批表，必须提供调价函、同期市场调研分析报告等作为相应的审批附件；
3.审批表一式两份，一份交财务部，一份采购部留存。
某某地产企业业务中心费用付款审批表
财务管理中心
审批
（预算内或预算外，金额>1千元
此处不填）
预算内，金额>1万元或预算外，金额>1千元，增加以下步骤，由执行总裁审批
经办中心
分管副总裁
审核
财务管理中心
审核
财务副总裁
审核
执行总裁
审批
某某地产企业业务中心费用付款审批表
编号：
收款单位
合同编号
本次支付
金额
（元）
本次付款
时间
合同总金额
（元）
已付合同款
（元）
付款原由
经办人：
申请中心
预算内，金额≤1万元；需经财务管理中心审核，由经办中心审批
财务管理中心
审核
（预算外或预算金额>1万此处不填）
经办中心
审核\审批
预算外，金额≤1千元，由财务管理中心审批
审批
（预算内或预算外，金额>1千元
此处不填）
预算内，金额>1万元或预算外，金额>1千元，增加以下步骤，由执行总裁审批
经办中心
分管副总裁
审核
财务管理中心
审核
财务副总裁
审核
执行总裁
审批
某某地产企业业务中心费用付款审批表
编号：
收款单位
合同编号
本次支付
金额
（元）
本次付款
时间
合同总金额
（元）
已付合同款
（元）
付款原由
经办人：
申请中心
预算内，金额≤1万元；需经财务管理中心审核，由经办中心审批
财务管理中心
审核
（预算外或预算金额>1万此处不填）
经办中心
审核\审批
预算外，金额≤1千元，由财务管理中心审批
供方价格审批表
下调 □账期变更
名称：
项目编号：
）
பைடு நூலகம்
价格趋势
格不列于此价格审批范畴。 ，可由供应商提供涨价分析报告作为附件。
项目编号：
）
序号 物料编码
物料名称
规格描述
制造商 /品牌
原价格信息
原单价
原单价
（未税） （含税）
原账期
现单价 （未税）
现价格信息
现单价 （含税）
现账期
采购周期 （天）
价格调整说明栏（由采购工程师填写）： 采购工程师意见： 主管副总审批意见：
采购部经理审核意见： 总经理审批意见：
备注：1.此价格审批表系指形成项目或产品的原材料成本的物料，所以非办公性固定资产、非办公性低值易耗型、及仍在研发阶段试验用元器件等采购价格不列于此价格审批范畴。 2.物料采购价格上调时，采购工程师必须在“价格调整说明栏”中，详细说明原因，可另附说明文档；如属供方原因（包含市场价格上涨）调整，可由供应商提供涨价分析报告作为附件。 3.“新增物料价格维护 “时，仅填写“现价格信息”栏；如“账期变更”不涉及调整价格，需要填写“原价格信息栏”和“现价格信息栏”。 4.如“物料原价格上涨”或“ 物料原价格下调”时，必须填写“价格趋势”，注明“上涨”或“下调” 5.单编号编码规则 : +月份+顺序编号，例如： 6.BOM新增物料、报价修改时，均需先填写供方价格审批表，经签字审批后，方可订单执行。 7.本价格表经核准后，采购部按照表单号归档保存。
玲珑电子
申请时间： 供方名称：
供方价格审批表 表单编号：FQP-10-03 序列号：
版本：00
变更类别：□ 新增物料价格维护 □物料原价格上涨 □ 物料原价格下调 □账期变更
(最新)XX酒店房型房价审批表模板
0
开业开始 3个月
2
情申请
268 283 248 248 340 0 358 398 558 595 0 673
228 241 211 211 289 0 304 338 474 506 0 572
214 226 198 248 272 0 286 318 446 476 0 538
201 212 186 186 255 0 268 298 418 446 0 505
门市价8.5折
*所有周末价格在平日价格基础上上调___
喆啡酒店房间售价 银卡
门市价8折
0
__元。
维也纳深圳机场酒店
竞争对手 商务价
铂金卡价格
金卡
门市价7.5折
白金卡
门市价7折
OTA售价
银卡价格
房间名称
房数 占比例
距离我店
2 公里 商务价
8 3 9 81 49 0 13 12 7 7 11 200
4.00% 1.50% 4.50% 40.50% 24.50% 0.00% 6.50% 6.00% 3.50% 3.50% 0.00% 5.50% 100.00%
25 45 30 20 3
总计 房号
123
20.33% 36.59% 24.39% 16.26% 2.44% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 100%
298 368 368 378 478
238 294 294 302 382
年平均开房率：80%
豪华大床房
302、303、306、308、310、312、316、318、320、322、325、326、327；402、403、406、408、410、412、416、418、420、422、425、426、427；502 526、527；601、602、606、608、610、612、616、618、620、622、625、626、623、701、702、706、708、710、712、716、718、720、722、725、726 822、825、826、823、901、902、906、908、910、912、916、918、920、922、923、925;共90间；
中英文版订单审批表
项目报价审批表Quotation Checking
部门Dept.
项目负责人
to Responsible
项目名称Project
项目概况General Information
销售成本Cost
材料成本Material
工程成本Project
费用预估Expense
利润率预估Profits Expected
财务部意见Finance
订单审批表PO Checking
部门Dept.
项目负责人
to Responsible
项目名称Project
应用Application
钢丝绳具体概况
Steel Wire Rope(In details)
单价/总额Price (Unit/ Total)
货期和付款方式
Date of delivery
销售成本Cost
价格基础Price Basis/ Cost
抗拉强度Tensile Strength
付款方式Payment
表面处理Surfacing
报价有效期Best before(validation period of quotation)
长度数量Length
货期Date of delivery
末端处理Terminal Treatment
询价特殊要求Other request
要求回复日期Scheduled reply date
实际回复日期Actual Reply Date
技术部门协同（加工）Technology(Processing)
采购协同（配件）Purchபைடு நூலகம்se(Supplements)
认证协同（船级社）Certificate(LR,BV, ABS, GL and KR)
部门Dept.
项目负责人
to Responsible
项目名称Project
项目概况General Information
销售成本Cost
材料成本Material
工程成本Project
费用预估Expense
利润率预估Profits Expected
财务部意见Finance
订单审批表PO Checking
部门Dept.
项目负责人
to Responsible
项目名称Project
应用Application
钢丝绳具体概况
Steel Wire Rope(In details)
单价/总额Price (Unit/ Total)
货期和付款方式
Date of delivery
销售成本Cost
价格基础Price Basis/ Cost
抗拉强度Tensile Strength
付款方式Payment
表面处理Surfacing
报价有效期Best before(validation period of quotation)
长度数量Length
货期Date of delivery
末端处理Terminal Treatment
询价特殊要求Other request
要求回复日期Scheduled reply date
实际回复日期Actual Reply Date
技术部门协同（加工）Technology(Processing)
采购协同（配件）Purchபைடு நூலகம்se(Supplements)
认证协同（船级社）Certificate(LR,BV, ABS, GL and KR)
费用审批表模板
费用审批表模板
费用审批表模板可以根据具体需求进行调整，以下是一个通用的费用审批表模板，您可以根据自己的需要进行修改：
费用审批表
一、基本信息
1. 申请人：__________
2. 部门：__________
3. 申请日期：__________
4. 费用类别：__________（例如：差旅费、办公费用等）
二、费用明细
1. 费用项目：__________
2. 费用金额：__________
3. 支付方式：__________（例如：现金、银行转账等）
4. 发票信息：__________（如果有发票，请填写发票号、开票日期等信息）
三、审批信息
1. 审批人1：__________
2. 审批意见1：__________
3. 审批人2：__________
4. 审批意见2：__________
5. 审批人3：__________
6. 审批意见3：__________
四、备注
（请在此处填写其他需要说明的事项）
请注意，上述模板仅供参考，您可以根据实际情况进行调整。
在填写审批表时，请确保所有信息的准确性和完整性，以便于审批人员了解费用情况和做出审批决定。
价格管理的基本程序
价格管理的基本程序
1、价格申报：采购部业务员根据采购计划，按价格采购原则进行
询价后，提出“建议价格”填写《价格审批表》报价格管理员；
2、核价：价格管理员收到“建议价格”后，按规定进行核价；
3、复核：价格管理员核价后，由采购部长或由专人对该价格进行
复核；
4、审批：按前述价格审批权限分别由相关人员或领导审批；
5、谈判：采购部业务员或谈判小组在了解并熟悉了审批价格后，
与对方进行价格谈判；
6、批准：谈判结果应按“审批”程序报原审批人批准；
7、反馈：最终价格确定后，以及相关合同签订后，采购部应将结
果反馈给价格管理员备案。
附：物资采购价格审批表。