中国汽车及零部件采购指南介绍
一汽_大众汽车零部件采购战略
一汽_大众汽车零部件采购战略22第3章一汽大众供应商选择与调整程序分析汽车制造业的采购战略是通过供应商的选择和零件价格的制定来实现的，而一汽-大众零部件采购战略的具体实施主要是通过新车型的零件发包——前期采购来实现的。
在前期采购确定的供应商基础上，通过国际采购对供应商进行动态调整，保证车型投产后主机厂仍对零件供货价格有绝对控制力。
一汽-大众在多年的采购工作实践中，不断设计研发了多种信息系统，通过这些系统在前期采购和国际采购中的应用，提高了供应商选择及价格谈判的效率与公平。
3.1供应商选择的途径在一汽-大众，供应商的选择过程成为前期采购。
前期采购（Forward Sourcing）是德国大众采购流程中的概念，是指在新车型投产之前，将技术资料或者开发设计任务书发给预选供应商，收集报价并对报价以及供应商各项能力进行评估，最终确定批量供应商及零件批量价格的过程。
与前期采购概念相对应的是批量采购，是指车型批量投产以后向供应商制定采购合同，订货，执行年度降价的供应链管理过程。
前期采购流程中的决策机构是联合采购委员会（Common SourcingCommittee，CSC），所谓联合是指公司内部采购、产品、质保、财务控制、物流五部门共同参与决策；各个部门均有否决权，只有当五个部门都不反对某一决议，才能最终定厂定价。
因此，前期采购的主体不是采购部一个部门，供应商的定厂定价也是综合了采购战略，产品研发，质量保障，整车成本，和物流方案五大因素的科学决策。
另外，前期采购的“前期”也说明了定厂流程的时效性，定厂定价必须在批量供货之前，因为供应商需要时间研发、开模具和制作工装样件等生产准备工作，主机厂的产品部也要对样件进行认可和实验检测。
这就意味着前期采购工作既要考虑成本，更要注重发包进度，保障整车投产时间。
3.2供应商选择的流程大众集团旗下共有有大众、大众商务车、奥迪、斯柯达、西亚特、兰博基尼、宾利、布加迪以及刚刚收购的保时捷共9个品牌，在德国、奥地利、捷克、中国、墨西哥、巴西、南非等地均设有独资和合资公司。
T_CFLP0016-2023《国有企业采购操作规范》【2023修订版】
2023-05-15 实施
目 次
前言 ...................................................................................I
1 范围 .................................................................................1 2 规范性引用文件 .......................................................................1 3 术语和定义 ...........................................................................1 4 采购流程与通用要求 ...................................................................2
参考文献 ..............................................................................35
前 言
本文件按照GB/T 1.1—2020《标准化工作导则 第1部分：标准化文件的结构和起草规则》的规定 起草。
本文件代替 T/CFLP 0016—2019《国有企业采购操作规范》,与 T/CFLP 0016—2019 相比，除结构 调整和编辑性改动外，主要技术变化如下：
4）； h) 增加了“采购方案策划”的内容（见 4.1.5）； i) 将“确定组织形式和采购方式”修改为“确定采购组织模式”和“确定采购方式”,并将采购组织
nidec mobility corporation 汽车零部件供应商 camds 数据填报手册说明
面向供应商NIDEC MOBILITY CORPORATIONQuality Planning Department,Quality Management Division,目录1. 前言 (1)2. CAMDS(China Automotive Material Data System)概述 (2)2.1. CAMDS简介 (2)3. CAMDS数据的填报 (2)3.1. 要求事項 (2)3.2. CAMDS数据结构 (3)3.2.1 有效的数据结构 (3)3.2.2 无效的数据结构 (4)3.2.3 简单BOM（FBOM）的报告方式 (5)3.3. 材料的作成 (6)3.3.1 材料分类的选择 (6)3.3.2 材料 (8)3.3.3 基本物质 (10)3.4. 半成品件 (11)3.4.1 添加子节点数据 (12)3.5. 零部件 (14)3.5.1 添加子节点数据 (15)3.5.2 聚合物材质标识 (17)3.5.3 物质应用代码 (18)4. 填报接收人信息 (22)4.1. 发送MDS (23)5. CAMDS的运作方法 (25)5.1. 创建/更新MDS (25)5.2. MDS填报流程 (25)5.3. 数据表被拒绝时 (26)5.4. 包含支给部品的MDS填报流程 (26)5.5. 包含支给材料的MDS填报 (26)6. CAMDS咨询窗口 (27)6.1. CAMDS全面 (27)6.2. 本公司的数据填报 (27)1.前言本手册规定了NIDEC MOBILITY CORPORATION及其集团公司1(以下简称本公司)针对供应商及其制造商提供的部品、材料的CAMDS数据填报时的相关要求。
请依据本手册填报发送给本公司的CAMDS数据。
本手册中的未尽事项，请参照CAMDS管理中心(CATRC)编制的《CAMDS使用手册》2、或《CAMDS填报指南》3等教程。
注**********************************************************************************************12 CAMDS管理中心编制发行的CAMDS运用手册。
汽车零部件的选购指南
汽车零部件的选购指南随着汽车产业的迅猛发展，汽车零部件成为了车主们常常需要购买的物品之一。
然而，对于大多数非专业人士来说，如何选择适合自己车辆的零部件却是一项挑战。
本文将为您提供一份汽车零部件的选购指南，帮助您更好地选择合适的汽车零部件。
一、了解您的车辆需求在选购汽车零部件之前，首先需要了解自己车辆的具体需求。
这包括了解车辆的品牌、型号、生产年份等信息，以便更准确地选择对应的零部件。
同时，还需要考虑车辆的使用情况，比如您是长途驾驶还是城市代步，以及对车辆性能、燃油经济性、舒适性等方面的要求。
二、选择适合的品牌和质量在选购汽车零部件时，选择适合的品牌和质量非常重要。
知名品牌通常具有更高的可靠性和较好的售后服务，能够为您提供更好的使用体验。
此外，优质的零部件还能够提高车辆的性能和安全性，降低故障风险。
因此，在选购汽车零部件时，不仅要关注价格，还要考虑品牌声誉和质量保证。
三、寻找可靠的供应渠道寻找可靠的供应渠道也是选购汽车零部件的关键。
正规的汽车零部件供应商通常具有较为完善的销售网络和售后服务体系，能够为您提供及时的技术支持和质量保障。
同时，通过正规渠道购买的零部件还能够避免使用伪劣产品，确保在使用过程中的安全性和可靠性。
因此，建议选择有一定口碑和信誉的经销商或官方授权的代理商进行购买。
四、考虑成本效益在选购汽车零部件时，除了考虑质量和可靠性，还需要考虑成本效益。
各个品牌和型号的零部件价格可能存在一定差异，因此，需要综合考虑价格、品牌、质量和性能等因素进行选择。
有时，一些平价品牌或者同类产品中的较新型号也可以提供相对较高的性价比，所以在做出决策之前，最好进行一些市场调研和比较，确保您选择的零部件能够满足需求并符合预算。
五、注意安装和维护选购好合适的汽车零部件后，正确的安装和维护也至关重要。
如果您不懂车辆维修和保养，建议选择专业的汽车维修店进行安装和维护。
同时，定期对已安装的零部件进行检查和保养，确保其正常工作状态和寿命。
中国汽车论坛零部件供应商指南
的零部件质量管理体系，并构建了中国品牌酋个供应商质量能力认 证体系ＱＣＡ，引导和促进供应商主动提升质量保障能力。同时，为 每一个零部件、每一家供应商，制定了质量目标和提升路径，帮助 供应商实施质量改善和整改。 在成本方面，长安汽车建立了零部件精准成本模型，指导从设 计、开发到量产各个阶段的成本管理工作。同时．长安汽车构建了 中国品牌首个供应商管理能力诊断工具，帮助供应商找出管理环节 中的成本浪费，并共同制定成本的节约计划。 在交付方面，长安汽车建立了供应商产能数据库，与车型量产
中，进行了大量的改革和实践。
为满足客户的需求、优化产能结构，北京现代对多数零部件都 采取多元化开发和采购的模式，稳健有序地开发新的供应商。据北 京现代中国采购部部长于宁介绍，”一级供应商的发展特点呈现数 量增长放缓，非韩资企业比例持续升高，本土化企业选择成为趋 势。”截至２０１５年１月，北京现代发展的一级供应商一共有１７３ 家，经过认证的二级供应商超过１ ０００家。其中，一级供应商中有 ２７家中资企业、１４６家外资企业，其中有韩资背景的供应商占
此外，通过质量体系的不断完善与升级，采用一级供应商主 导、对二级供应商进行考评、北京现代进行抽检的方式，把二级供 应商的质量现况，直接反映到年终考核中。
在中国汽车市场，大家都知道沃尔沃增长非常迅猛。据沃尔沃 汽车中国区采购副总裁李海介绍，沃尔沃去年在中国的销量
８２ ０００多辆，增长了３３％。
００５
万方数据
Ｖ■●－、●ＩｉＩＩＶｉｎｔｈｅｙｅａｒｏｆ２０１４，ｔｈｅｐｒＯｄｕｃｔｉＯｎｖａＩｕｅｏｆａｕｔｏｐａｒｔｓｉｎＣｈｉｎａ，ｈａｓｂｅｅｎ ｓｕｒｐａｓｓｅｄｏｖｅｒｔｈｒｅｅｔｈｏｕｓａｎｄｂｉｌｌｉｏｎＲＭＢ－ Ｔｈａｔ ｉｓ ｔｏ ｓａｙ，ｔｈｅ ｏｖｅｒａｌｌ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ｓｔａｔｕｓ ｏｆ ｔｈｅ ｐａｒｔｓ ｉｎｄｕｓｔｒｉｅｓ ｉｓ ｉｍｐｒｏｖｅｄ ｃｏｎｔｉｎｕｏｕｓｌｙ．Ｔｈｅ ｍａｉｎ ｒｅａｓｏｎ ｉｓ ｔｈａｔｔｈｅｖａｌｕｅ ｒａｔｉｏｎ ｂａｓｅｄｏｎｐｕｒｃｈａｓｉｎｇｐａｒｔｓｏｖｅｒｔｈｅｗｈｏｌｅ ｓｅｔｏｆａｕｔｏｍｏｂｉｌｅｉｓｉｎｃｒｅａｓｅｄ ｃｏｎｔｉｎｕｏｕｓｌｙ．
汽车零配件采购
汽车零配件采购随着汽车行业的快速发展，汽车零配件的需求也越来越大。
作为汽车制造商或维修厂家，采购合适的汽车零配件至关重要。
在本文中，将探讨汽车零配件采购的重要性以及一些有效的采购策略和方法。
1. 汽车零配件采购的重要性汽车零配件对于汽车的正常运行和维修起着至关重要的作用。
采购合适的零配件可以确保汽车的质量和性能，并提高汽车的寿命。
同时，及时修复和更换老化或损坏的零件可以预防潜在的事故和故障，保证驾驶者和乘客的安全。
因此，正确选择和采购汽车零配件对于汽车行业的各个方面都具有重要意义。
2. 汽车零配件采购的策略和方法（1）寻找可靠的供应商汽车零配件市场竞争激烈，供应商众多。
为了确保零配件的质量和价格的合理性，寻找可靠的供应商至关重要。
可以通过参加汽车零配件展览会、与其他汽车制造商和维修厂家交流以及在线搜索等方式找到可靠的供应商。
此外，可以参考其他汽车行业相关企业的经验，了解其与供应商的合作情况，以便做出更准确的选择。
（2）制定明确的采购标准和要求在进行汽车零配件采购前，制定明确的采购标准和要求是非常重要的。
根据实际需求，明确所需零配件的规格、品牌、数量和质量要求等。
同时，也要考虑到价格因素，制定合理的预算，并了解市场行情，以便在采购过程中做出明智的决策。
（3）建立长期合作关系与供应商建立长期合作关系是有效的采购策略之一。
通过建立长期合作关系，可以享受到更好的售后服务、更低的价格和更快的货物交付。
与供应商保持良好的沟通，了解其产品更新和价格调整等信息，可以更好地适应市场的变化，并及时采购所需的零配件。
（4）严格质量检查和验收在收到零配件后，进行严格的质量检查和验收是确保所购商品质量的重要步骤。
检查零配件的外观、包装、标志、规格等，确保其与合同中的要求一致，并检查其性能和可靠性。
如发现任何问题或不符合要求的情况，及时与供应商联系并提出退货或更换的要求。
综上所述，汽车零配件采购是汽车行业不可或缺的一环。
正确选择和采购汽车零配件可以确保汽车的正常运行和维修，并提高驾驶者和乘客的安全。
汽车零部件采购管理规程
汽车零部件采购管理规程一、引言汽车制造企业需要定期获取和更新汽车零部件以确保生产线的正常运转。
为了有效管理汽车零部件的采购过程，规范采购行为，提高采购效率和质量，制定本管理规程。
本规程适用于所有涉及汽车零部件采购的环节。
二、采购流程1. 采购需求确认在开展汽车零部件采购之前，首先需要明确采购的具体需求。
这包括确认零部件的种类、数量、质量要求、交货时间和价格预算等信息。
采购部门与相关部门（如生产、质检等）协商确定采购需求，并记录在采购需求确认表中。
2. 供应商选择采购部门根据采购需求，开始寻找潜在的供应商。
供应商的选择将基于多个因素，如供应能力、资质认证、产品质量、价格和交货能力等。
采购部门应邀请符合要求的供应商参与竞标，通过评估和比较不同供应商的报价和能力，最终选择合适的供应商。
3. 采购合同签订在供应商选择确定后，采购部门与供应商签订采购合同。
合同应包含双方的权益和义务，如产品规格、数量、交货日期、质量要求、价格和支付方式等内容。
双方在合同签订前应仔细审查并确保合同条款的准确性和合理性。
4. 采购过程管理采购部门在零部件采购过程中负责对供应商的交货进度进行监控和管理。
采购人员应及时与供应商沟通，了解交货进度，并记录在采购进度跟踪表中。
如果发现供应商交货延迟或质量问题，采购部门应及时采取相应措施，如协商变更交货日期或与供应商就质量问题进行处理。
5. 验收和付款在供应商交货到达后，接收部门应对所提供的零部件进行验收。
验收包括对零部件的数量、质量和规格进行检查，确保与采购需求一致。
验收合格后，采购部门将按照合同约定的支付方式和时间进行付款。
三、供应商管理为了保证汽车零部件的质量和供货能力，采购部门应对供应商进行管理和评估。
1. 供应商评估采购部门应定期对供应商进行评估，评估内容包括供应商的交货准时率、质量稳定性、售后服务等方面。
采购部门应建立供应商评估体系，并根据评估结果决定是否与供应商继续合作。
2. 合作关系管理采购部门应与供应商保持良好的合作关系。
汽车零部件采购体系及供应商管理解析
汽车零部件采购体系及供应商管理解析有数据显示，汽车总成本的约70%来源于汽车零部件采购环节，如果采购成本降低1%，利润将会提高5﹪—10﹪，而增加销售额的1%仅能提高的利润的1%，显然，通过降低采购成本更容易增加利润，增强竞争优势。
一、汽车行业零部件采购管理现状分析（一）汽车零部件采购管理比较中国汽车制造业能否真正成为具有世界影响力的支柱产业，取决于汽车零部件工业的发展。
没有强大的、具有世界竞争力的汽车零部件采购管理系统，中国汽车制造业就难以具有国际竞争优势。
我国汽车零部件业经过几十年的改造、调整，正向着宽系列、集成化的现代企业形式转换，其国内市场供给量也从短缺步入了相对充裕的过剩，且已有少量零部件产品出口到国外市场。
但世界汽车零部件产业也在迅速发展，与发达国家的汽车零部件采购管理比较，我国汽车零部件采购管理无论在采购开发模式、采购系统的关键环节都存在着巨大的差距。
具体表现如下。
1、汽车零部件采购开发模式比较目前，汽车工业发达国家的采购开发模式基本上有两种模式，即日本模式和欧美模式。
（1）以转包合作为基础的日本模式日本汽车制造企业零部件的自制率低，平均只有30%，其余70%都是从零部件企业采购的。
日本汽车厂商在汽车设计图纸确定前期，根据零部件价格、零部件厂商的设计开发能力和长期的改善能力等多方面进行动态评价，在开发的早期阶段选定零部件供应厂商。
日本汽车零部件企业数量众多，规模不一，为了把不同的汽车零部件企业组织起来，日本企业主要采用了多层次转包体制，按照集成部件、稍加工组合部件和单纯加工部件3种情况，将零部件企业分为一级零部件协作企业、二级零部件协作企业和三级零部件协作企业，经过层层转包，最后将各层次零部件企业的零部件集中到整车厂商进行总装，形成金字塔型多层交互垂直式的、以合作为基础的分工转包模式。
通过这种组织形式，各主要汽车公司形成了自己的汽车零部件供应采购体系和广泛的协作网，而汽车零部件企业加入主要汽车公司的协作网后可以长期稳定的供货。
采购范本最新汽车零部件采购
采购范本最新汽车零部件采购采购范本：最新汽车零部件采购作为汽车制造行业的重要组成部分，汽车零部件在车辆的生产过程中起着至关重要的作用。
为了确保汽车制造商能够顺利地获得最新的汽车零部件，企业之间通常会进行采购合作。
为此，制定一份完善的采购范本是非常必要的。
本文将重点介绍最新的汽车零部件采购范本，帮助采购方更好地与供应商进行合作。
一、采购需求描述1. 零部件信息：明确需要采购的零部件名称、规格、型号、数量及质量要求，并注明是否需要符合特定标准和认证要求。
2. 交付要求：说明交付地点、交付时间及交付方式（例如自提、配送或快递）。
3. 技术支持：指定是否需要供应商提供相关的技术支持和培训服务。
二、供应商资质要求1. 供应商注册信息：要求供应商提供其注册公司名称、营业执照号码以及相关资质证明。
2. 供应商经营状况：了解供应商的经营年限、经营范围以及主要客户。
3. 质量管理体系：要求供应商提供其质量管理体系的认证证书（如ISO9001）。
4. 供应商评价：要求供应商提供其历史交易记录、客户评价或其他相关认证证明。
三、报价要求1. 报价方式：要求供应商提供清晰明了的价格报价单，并注明是否包含税费、运输费用、安装费用等附加费用。
2. 付款方式：明确付款方式及付款期限，并约定违约金或罚金条款。
3. 报价有效期：规定报价有效的时间段，以防止价格波动。
四、合同条款1. 产品质量保证：明确供应商必须提供符合质量标准要求的产品，并解释质量控制程序。
2. 交货时间：约定供应商应按时交付零部件，并规定违约责任和解决方案。
3. 法律义务：双方同意遵守所有适用的法律法规，并规定纠纷解决的方式和程序。
4. 保密条款：要求供应商保护采购方的商业机密，并约定违约责任。
5. 终止合同：规定合同终止的条件和程序，以降低双方因特殊情况下的违约风险。
五、知识产权1. 知识产权归属：明确零部件的知识产权归属情况，并约定知识产权侵权的责任和后续处理措施。
国产化汽车零部件和材料采购通则
国产化汽车零部件和材料采购通则神龙汽车有限公司1.总则本采购通则规定了神龙汽车有限公司（以下简称“神龙公司”）与向神龙公司供应汽车零部件和材料供应商之间的权利与义务关系。
本采购通则是神龙公司与供应商签订的所有采购合同不可分割的一部分，供需双方必须严格遵守和执行。
如对本采购通则中的有关条款进行修改时，应在采购合同中注明以取代原条款。
本采购通则是在最初咨询时发出，一式两份，其中一份由供应商签字并盖章认可后，在两周内返回给神龙公司。
本采购通则的签署并不意味着神龙公司承诺新项目零件仍选择贵公司供货。
只有供应商与神龙公司签署完整的合同时，才代表被选为供应商。
这里完整的合同除了采购通则本身，还包括已确定的计划，采购部认可的经济条款，技术任务书和质量管理条款。
2.订货合同2.1 汽车零部件和材料采购通常采用开口订货合同，在合同中注明合同有效期限、货物管理号、货物名称、交货地点、价格和包装等，并明确一定时期内预计的总需求量。
具体的交货时间和交货数量根据神龙公司的交货计划确定。
汽车零部件和材料采购有时也可采用闭口订货合同，在合同中注明货物管理号、货物名称、交货地点、价格、包装、交货时间和交货数量等。
2.2 由神龙公司以全资投资或供货零件摊销出资的产品专用工装（简称“外部工装”），神龙公司拥有其完全产权。
具体出资方式，双方谈判后在《产品开发合同》中明确。
3. 物流管理3.1 在进入汽车生产期执行订货合同的情况下，如无特殊条款，供应商应当在其所在地建立适当的库存，但在武汉要建立相当于10个工作日（完好的零件）的中间库存。
神龙公司保留不定期检查此库存的权利。
3.2 物流的责任和行动零件的价格即零件的到达神龙公司的价格。
神龙公司供应商同意不断优化供应商链物流，致力提供整个供应链效率，降低整个供应链的物流成本。
神龙公司供应商同意致力优化零部件的包装，以适应多品种混流生产的需要。
神龙公司供应商同意推进实施第三方物流及同步供货、看板供货和集配供货。
汽车制造行业零部件采购流程模板
汽车制造行业零部件采购流程模板一、引言在汽车制造行业，零部件采购是一项复杂而重要的工作。
合理的采购流程能够确保零部件的质量和供应的稳定性，对于整个生产流程的正常运转具有重要作用。
因此，建立一个规范的汽车制造行业零部件采购流程模板至关重要。
二、需求确认1.明确采购需求：根据生产计划、销售预测以及现有库存等信息，确定所需的零部件种类、数量和交货期限。
2.编制需求清单：将采购需求整理成清单，包括零部件名称、规格、数量、质量标准等详细信息。
三、供应商筛选与评估1.供应商调研：通过市场调研、网络搜索等方式，筛选潜在的供应商，并与其进行初步接触。
2.供应商资质评估：评估供应商的注册资质、生产能力、质量管理体系等方面的情况，筛选出符合要求的供应商。
3.供应商现场考察：对符合要求的供应商进行实地考察，了解其生产设备、工艺流程并与其负责人进行深入交流。
4.供应商评价：对所考察的供应商进行考评，综合评价其能力、信誉度、质量控制体系等因素，选出最终合适的供应商。
四、询价与谈判1.发送询价函：向选定的供应商发送询价函，明确询问零部件的价格、交货期、付款方式等细节。
2.比较报价：收集供应商的报价，并进行详细比较与分析，选择最有竞争力的报价。
3.谈判与合同签订：与选定的供应商进行深入谈判，就价格、质量、交货期等方面进行协商，并最终签订采购合同。
五、采购订单执行1.采购订单生成：根据谈判结果，生成采购订单，并确保订单的准确性和完整性。
2.采购管理：对不同的零部件采购订单进行管理，跟踪供应商的交货进度、质量情况等，并及时处理可能出现的问题。
3.付款管理：按照合同约定的付款方式与时间节点，及时支付供应商的货款。
六、质量管理与验收1.质量监控：建立质量控制体系，对供应商提供的零部件进行质量监控，确保其符合要求。
2.验收流程：按照验收标准对供应商提供的零部件进行验收，确保其质量符合要求。
3.异常处理：对于发现的质量问题，及时与供应商沟通并提出整改要求，确保问题得到解决。
汽车配件采购
汽车配件采购汽车配件对于汽车维修和保养至关重要。
为了确保汽车的安全性和正常运行，采购优质的汽车配件是至关重要的。
本文将探讨汽车配件采购的重要性，以及如何进行有效的采购。
1. 采购的重要性汽车配件的质量直接关系到汽车的安全性和性能。
低质量的配件可能导致故障、事故甚至损坏整个汽车系统。
因此，采购优质的汽车配件对于确保汽车的可靠性和安全性至关重要。
2. 选择可靠供应商找到可靠的供应商是进行汽车配件采购的关键步骤。
可靠的供应商应该具备以下特点：- 产品品质：供应商应该提供高质量、经过认证的配件，确保其符合相关标准和要求。
- 经验和信誉：选择有丰富经验和良好声誉的供应商，以确保及时交付和良好的售后服务。
- 价格合理：供应商提供的配件价格应与市场价格合理匹配，避免过高或过低的价格。
- 响应速度：供应商应能够快速响应和解决采购需求和问题。
3. 有效的库存管理良好的库存管理是进行汽车配件采购的重要一环。
合理管理库存可确保及时供应，避免因缺货而导致的延误或停工情况。
以下是一些库存管理的建议：- 定期盘点：定期进行库存盘点，确保库存数量准确无误。
- 追踪销售数据：分析销售数据，预测需求，避免因过量或不足的采购而造成资金浪费或供应不足的情况。
- 与供应商协调：与供应商进行紧密合作，确保库存及时补充，并协商好采购数量和交付时间。
4. 售后支持和质保在进行汽车配件采购时，需要确保供应商提供充足的售后支持和质保。
这包括：- 质保期限：检查供应商所提供配件的质保期，并确保其能够满足需要。
- 售后服务：供应商应提供及时、专业的售后服务，处理任何购买过程中出现的问题或疑问。
- 退换货政策：了解供应商的退换货政策，确保在需要时能够进行退货或换货。
5. 建立长期合作关系与供应商建立长期稳定的合作关系有助于确保供应的连续性和优惠的价格。
通过长期合作，供应商更愿意提供额外的支持和优惠，以满足客户的需求。
结论：汽车配件采购不仅关乎汽车的安全性和性能，也直接影响到汽车维修和保养的成本和效率。
汽车零部件采购流程优化指南
汽车零部件采购流程优化指南第1章引言 (4)1.1 背景与意义 (4)1.2 目标与范围 (4)第2章市场调研与分析 (5)2.1 市场趋势分析 (5)2.1.1 行业发展概况 (5)2.1.2 技术发展趋势 (5)2.1.3 政策法规影响 (5)2.2 供应商调研 (5)2.2.1 供应商筛选 (5)2.2.2 供应商评价 (5)2.2.3 供应商关系管理 (5)2.3 零部件需求预测 (5)2.3.1 需求分析 (5)2.3.2 预测方法 (5)2.3.3 预测结果应用 (5)第3章采购战略制定 (6)3.1 采购战略要素 (6)3.1.1 市场分析 (6)3.1.2 需求分析 (6)3.1.3 成本分析 (6)3.1.4 供应链分析 (6)3.2 供应商选择标准 (6)3.2.1 质量标准 (6)3.2.2 成本效益 (6)3.2.3 交货能力 (6)3.2.4 技术水平 (7)3.2.5 企业信誉 (7)3.3 采购策略与风险管理 (7)3.3.1 多元化采购 (7)3.3.2 长期合作协议 (7)3.3.3 供应商评价与激励 (7)3.3.4 风险预警机制 (7)3.3.5 应急预案 (7)第4章采购组织与管理 (7)4.1 采购组织架构 (7)4.1.1 采购决策层 (7)4.1.2 采购执行层 (8)4.1.3 采购支持层 (8)4.2 岗位职责与权限 (8)4.2.1 采购总监 (8)4.2.3 采购工程师 (8)4.2.4 质量工程师 (8)4.3 采购流程与制度 (9)4.3.1 采购计划 (9)4.3.2 供应商选择与评审 (9)4.3.3 采购谈判与合同管理 (9)4.3.4 采购订单管理 (9)4.3.5 质量管理 (9)4.3.6 采购信息系统管理 (9)第5章供应商评估与选择 (10)5.1 供应商评估体系 (10)5.1.1 评估指标设定 (10)5.1.2 评估方法与工具 (10)5.1.3 评估流程设计 (10)5.1.4 评估结果应用 (10)5.2 供应商评审流程 (10)5.2.1 初步评审 (10)5.2.2 详细评审 (10)5.2.3 现场审核 (10)5.2.4 评审结果输出 (10)5.3 供应商关系管理 (11)5.3.1 供应商分类管理 (11)5.3.2 供应商发展 (11)5.3.3 供应商激励与约束 (11)5.3.4 供应商沟通与协调 (11)5.3.5 供应商绩效评价 (11)第6章价格谈判与合同签订 (11)6.1 价格谈判策略 (11)6.1.1 市场调研与数据分析 (11)6.1.2 设定合理谈判目标 (11)6.1.3 谈判技巧与策略 (11)6.1.4 谈判团队建设 (12)6.2 合同条款与风险管理 (12)6.2.1 合同条款设计 (12)6.2.2 风险识别与评估 (12)6.2.3 风险防范与应对措施 (12)6.3 合同签订流程 (12)6.3.1 合同审批 (12)6.3.2 合同签订 (12)6.3.3 合同备案 (12)6.3.4 供应商关系维护 (12)第7章订单管理 (12)7.1 订单与审核 (12)7.1.2 订单审核 (13)7.2 交货期管理 (13)7.2.1 交货期协商 (13)7.2.2 交货期监控 (13)7.3 订单变更与取消 (13)7.3.1 订单变更 (13)7.3.2 订单取消 (14)第8章质量控制与供应商开发 (14)8.1 质量管理体系 (14)8.1.1 质量管理体系概述 (14)8.1.2 质量管理体系构建 (14)8.1.3 质量管理体系持续改进 (14)8.2 质量控制流程 (14)8.2.1 质量控制策略制定 (14)8.2.2 质量控制计划 (15)8.2.3 质量控制实施与监控 (15)8.2.4 不合格品处理 (15)8.3 供应商开发与提升 (15)8.3.1 供应商评估与选择 (15)8.3.2 供应商质量管理 (15)8.3.3 供应商提升计划 (15)8.3.4 供应商绩效评价 (15)第9章物流与库存管理 (15)9.1 物流规划与优化 (15)9.1.1 物流网络设计 (16)9.1.2 运输方式选择 (16)9.1.3 物流信息化管理 (16)9.2 库存控制策略 (16)9.2.1 定量订货策略 (16)9.2.2 定期订货策略 (16)9.2.3 安全库存策略 (16)9.3 库存分析与调整 (16)9.3.1 库存数据分析 (16)9.3.2 库存调整策略 (16)9.3.3 库存预警机制 (17)第10章采购绩效评估与持续优化 (17)10.1 绩效指标体系 (17)10.1.1 质量指标 (17)10.1.2 成本指标 (17)10.1.3 交货期指标 (17)10.1.4 服务指标 (17)10.2 绩效评估方法 (17)10.2.1 数据收集与处理 (17)10.2.3 评估结果分析 (18)10.3 持续优化策略与实施 (18)10.3.1 供应商管理优化 (18)10.3.2 内部流程优化 (18)10.3.3 信息技术应用 (18)10.3.4 跨部门协同 (18)第1章引言1.1 背景与意义全球汽车产业的迅猛发展，汽车零部件产业在我国国民经济中的地位日益凸显。
中国铸件购指南
机加工能力：目前 300 吨 正在扩建 部分轿车零件金加工能力 Machining Capability: It is 300 tons at present, we are expanding construction for machining capabiity of partial saloon car parts 热处理能力：时效处理 Heat Treatment Capability: Time Effect Process 成立时间：2000 年 国际认证: ISO9002、QS9000、VDA6.1、ISO/TS16949 上海圣德曼铸造有限公司隶属于上海汽车工业（集团）总 公司。企业现有员工八百余人，拥有固定资产近 3.5 亿人民币。 公司位于上海安亭国际汽车城，占地面积 16 万平方 米，是具有近四十年专业生产轿车、载重车、拖拉机和内燃 机等黑色铸件的厂家， 拥有各类牌号灰口铸铁、 球墨铸铁和 蠕墨铸铁铸件的生产能力， 并形成与之配套的模具加工、 热 处理和部分轿车零件金加工能力。 上海圣德曼铸造公司是生 产经营汽车铸铁件的专业铸造商， 为国内外众多客户提供曲 轴、排气管、涡轮壳、飞轮、转向节、液压件等铸件，年生 产能力 5.5 万吨。 公司先后从丹麦、德国、美国、西班牙等国家引进了 三条 DISA 挤压造型线、一条 1000×800 砂箱的 HWS 水平 分型静压造型线、三条壳型生产线、壳模造型机、ERICH 混砂机、冷芯射芯设备、中频感应电炉等先进的铸造设备。 公司拥有从美国、德国、荷兰、瑞士等国家著名厂商引进的 真空直读光谱分析仪、金相图像分析仪和氮氢氧气体分析
汽车零部件采购与质量控制手册
汽车零部件采购与质量控制手册第一章概述 (3)1.1 汽车零部件采购简介 (3)1.2 质量控制的重要性 (3)第二章采购流程与策略 (4)2.1 采购流程概述 (4)2.2 采购策略制定 (4)2.3 供应商选择与评估 (5)第三章供应商管理 (5)3.1 供应商分类 (5)3.2 供应商关系维护 (6)3.3 供应商绩效评估 (6)第四章零部件质量控制标准 (6)4.1 国家标准与行业标准 (7)4.2 企业内控标准 (7)4.3 质量检验标准 (7)第五章零部件采购合同管理 (8)5.1 合同签订 (8)5.1.1 合同内容 (8)5.1.2 合同签订程序 (8)5.2 合同履行与变更 (8)5.2.1 合同履行 (8)5.2.2 合同变更 (9)5.3 合同纠纷处理 (9)5.3.1 协商解决 (9)5.3.2 调解解决 (9)5.3.3 仲裁或诉讼 (9)第六章质量检验与验收 (9)6.1 质量检验流程 (9)6.2 质量检验方法 (10)6.3 验收标准与程序 (10)第七章质量问题处理 (11)7.1 质量问题分类 (11)7.2 质量问题分析 (11)7.3 质量问题处理措施 (12)第八章质量改进与提升 (12)8.1 质量改进方法 (12)8.1.1 全面质量管理（TQM）：全面质量管理是一种系统性的管理方法，通过全员参与、全过程控制、全要素优化，实现产品质量的持续改进。
(12)8.1.2 六西格玛管理：六西格玛管理是一种以数据为基础的质量改进方法，旨在减少变异性和缺陷，提高产品和服务质量。
(12)8.1.3 ISO 9001质量管理体系：ISO 9001是一种国际标准，为企业提供了一套完整的质量管理体系，有助于企业提高质量管理水平。
(12)8.1.4 质量功能展开（QFD）：质量功能展开是一种将顾客需求转化为产品设计和开发的方法，有助于提高产品满意度。
(12)8.1.5 过程改进：通过对生产和服务过程的分析和优化，提高过程效率和产品质量。
北京汽车股份有限公司零部件采购通则
北京汽车股份有限公司汽车零部件和原材料采购通则2011-03-01 版本：1.0目录1、总则 (3)2、技术保证 (3)3、质量保证 (4)4、零部件开发进度计划 (7)5、商务协议 (7)6、更改控制 (8)7、分供方管理 (9)8、物流管理 (9)9、备件管理 (14)10、所有权 (15)11、知识产权 (16)12、索赔 (16)13、不可抗力 (19)14、默示放弃 (19)15、保密 (20)16、违约 (20)17、合同的终止 (21)18、特别说明 (22)1、总则1.1、北京汽车股份有限公司的汽车零部件和原材料采购通则》（以下简称采购通则）规定了北京汽车股份有限公司与向北京汽车股份有限公司供应汽车零部件、专用设备、材料或服务（以下简称“货物或服务”）的供应商之间的权利和义务。
商务协议是北京汽车股份有限公司根据公司的开发计划和生产纲领制定的系列协议。
采购订单是北京汽车股份有限公司根据商务协议和生产计划制定的具体供货计划。
1.2、供应商接受采购通则，意味着：A、供应商真实地了解并承诺履行北京汽车股份有限公司采购通则的全部内容；B、采购通则的法律效力涵盖所有相关的现在的和将来的商务协议；C、对本通则条款的修改必须通过书面形式。
不得采用与本通则条款相反或不同的其他条款和条件，除非由北京汽车股份有限公司以书面形式作专门认可。
1.3、供应商只有接受采购通则，才有得到北京汽车股份有限公司商务协议的可能；但接受采购通则，不意味着北京汽车股份有限公司给予供应商以后新项目商务协议的承诺。
1.4、商务协议的中止或终止，不意味着供应商免除履行采购通则相关条款的义务。
相关条款包括但不限于：备件义务、索赔义务、售后服务、北京汽车股份有限公司资产的保管义务等。
2、技术保证2.1、北京汽车股份有限公司发放的、经过供应商会签的技术信息（技术信息包括：图纸、技术标准，程序、软件、试验计划、样件、专利、技术资料等），是供应商报价、提交货物或服务的技术依据，是北京汽车股份有限公司和供应商检查验收货物或服务是否满足技术要求、签订商务协议的技术保证。
汽车采购供货及售后服务方案
汽车采购供货及售后服务方案汽车采购供货及售后服务方案为了保证项目顺利进行，我们公司将采取以下措施：一、保证货物交付期组织方案1.组织措施我们将组建产品供应项目部，由经验丰富、责任心强的业务骨干担任，项目经理将直接担任产品供应部第一负责人，全程参与设备的采购、检验、调试和售后等环节，确保项目全程无问题。
同时，我们将落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任，以有利于各项工作的有效展开。
2.经济措施为保证按期交货，我们公司为本项目准备了一定备用资金，并实行专款专用制，以确保我们对招标人资金垫付的承诺的实现，不影响供货时间，从而保证交货进度不受资金的影响。
3.信息管理措施在产品供货过程中，我们将不断地收集实际进度的有关资料进行整理统计，与计划进度比较，定期向招标人提供比较报告。
在其控制下编制作业计划，并做好进度记录，填好进度统计表，协调各方面关系，及时、灵活、准确、果断地采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成交货期目标。
二、保证采购质量的技术力量和技术措施1.车辆购置前的准备工作1）购车费用组成：净车价格、购置税、上牌费用。
2）车辆性能：1）从环保角度考虑选用国五排放；2）发动机、底盘、变速器、空调等重要配置应选择正规、成熟生产；3）考虑车辆实用性着眼于近一年的运输营运情况对使用定位；背当地交通车辆管理规定的限制条件；4）是节油型车辆须经经国家检测的理论油耗较低。
3）车辆购置渠道，直接从车辆厂家销售公司购置车辆。
2.车辆购置过程中应注意的事项1）首先查看生产厂家的营业证照必须合法。
2）车辆外形、部分性能检测：一定要仔细对车辆部件进行检查，注意以下几点问题：1）车身油漆、玻璃、车门、锁是否完好；反光镜和反光镜支架及车辆外厢是否油漆完好，没有损坏；轮胎、螺帽是否无松、卸；轮胎有没有气；检查轮胎规格。
角落边缘有无锈迹，座位有无污垢，轮胎面是否干净，蓄电池、雨刮器胶片、润滑油、雨刷杆和割片是否有效；有没有老化的现象；汽油箱盖及滤网、冷油箱是否密封完好；车厢、座位是否完好；检查里程表有无计录数字（里程表在60公里以下的，都可以认为是“零公里”）。
汽车配件的采购与销售教材
（2）遵循供求规律，合理确定进货数量
◆对于供大于求、销售量又不大的配件，要少进，采 取随进随销、随销随进的方法。对暂时货源不足、 供不应求的紧俏配件，要开辟新的货源渠道，挖掘 货源潜力，适当多进，多进多销。
◆对大宗配件，则应采取分批进货的方法，使进货与 销售相适应。
◆对高档配件，要根据当地销售情况，少量采购，随 进随销、随销随进。
汽车配件的采购与销售教材
第九章 汽车配件的采购与销售
9-1 汽车主要零部件 9-2 汽车零部件的采购 9-3 对采购人员的基本要求与考核指标 9-4 进货方式及进货量的掌握 9-5 进货渠道与货源鉴别 9-6 汽车配件销售的特点 9-7 汽车配件消耗的规律性及其变化 9-8 汽车配件推销策略
9-1 汽车主要零部件
9-2 汽车零部件的采购
一、采购业务的意义
二、进货管理和商品采购的原则
一、采购业务的意义
采购是流通企业的第一项工作环节。 （1）只有质优价廉、适销对路的商品源源不断地进
入经销企业，才有可能提高为用户服务的质量， 满足消费者的需要。 （2）搞好进货是搞好销售的前提和保证，只有进得 好，才能销得快，才能提高企业经济效益。 （3）只有把商品采购组织好，把适销商品采购到经 营企业，才能促使生产企业发展生产。
在进货渠道的选择上，应立足于以优质名牌配 件为主的进货渠道，但为适应不同层次的消费者需 求，也可进一些非名牌厂家的产品，可按A、B、C 顺序选择。 A类厂——全国有名的主机配套厂，这些厂知名度高、 产品质量优、多是名牌产品。 B类厂——随生产规模不如A类厂，但配件质量还是有 保证的，配件价格比较适中。 C类厂——一般生产厂，配件质量尚可，价格较前两类 厂低。
二、货源鉴别
汽车配件涉及的车型多，品种规格复 杂，仅一种车型的配件品种就不下数千种。汽 车维修企业和配件经营企业一般没有完备的检 测手段，但只要我们熟悉汽车结构以及制造工 艺和材质等方面的知识，正确运用检验标准， 凭借积累的经验和一些简单的检测方法，也能 识别配件的优劣。
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2014AAITF第十届广州国际汽车改装服务业展会 时间：2014年2月17-19日 地址：中国进出口商品交易会展 馆（广交会展馆） 2014第十届苏州国际汽车后市场博览会暨苏州国际汽车改装展 时间：2014年3月28 -30日 地址：苏州国际 博览中心 2014第十届中国长春国际汽车零配件展会 时间：2014年4月1-3日 地址：长春国际会展中心 2014第十届东北国际汽车维修检测及汽保工具展 时间：2014年4月1-3日 地址：长春国际会展中心 2014年第十一届中国国际轮胎暨车轮（青岛）展览会 时间：2014年4月9-11日 地址：山东省青岛市崂山区 苗岭路九号 2014第十三届北京国际汽车展览会（零部件展区） 时间：2014年4月20-24日 地址：中国际展览中心 2014第75届全国汽车配件交易会 时间：2014年5月9-11日 地址：重庆市渝北区悦来大道66号 2014CSSE上海国际弹簧展览会暨车用弹簧展览会 时间：2014年5月14-16日 地址：上海市徐汇区漕宝路88 号 2014上海国际润滑油（脂）及应用技术展览会 时间：2014年5月15-17日 地址：上海世博展览馆 2014中国（沈阳）国际汽车后市场用品展览会 时间：2014年5月15-17日 地址：沈阳市苏家屯国际会展中心 2014第三届东北(长春)汽保展览会 时间：2014年5月22-25日 地址：长春国际展览中心 2014年第三届中国（内蒙古）国际汽车零配件展览会 时间：2014年6月28-30日 地址：建设路与建华路交叉 口包头国际会展中心 2014中国（重庆）国际汽车维修检测诊断设备及汽车养护展览会 时间：2014年9月12-14日 地址：重庆国际 会议展览中心 2014中国(重庆)国际润滑油、脂、养护用品及技术设备展览会 时间：2014年9月12-14日 地址：重庆国际会 议展览中心 第八届（2014）中国国际汽车零部件博览会 时间 ：2014年9月12-14日 地址 ：北京国际展览中心 2014上海法兰克福汽车展会 时间：2014年12月9-12日 地址：上海新国际博览中心(龙阳路2345号)
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