医院院长行政工作报告完整版
医院院长在职代会上的行政工作报告
各位代表：现在，我向大会作行政工作报告，请予审议，并请列席代表提出宝贵意见。
一、2019年工作基本情况2019年是我院各方面工作取得明显成绩的一年。
我们坚持科学发展、和谐发展、安全发展、可持续发展的总目标，攻坚克难，开拓创新，推进医院在健康的发展轨道上不断前进。
（一）发展质量稳步提升克服结余空间下降、运行成本增高、医保损失加剧等不利因素，创新发展思路，提升发展质量，医院呈现出良好的运行态势。
完成门诊工作量27万人次，同比下降12.2%；其中本部完成21.8万人次,同比下降7.7%。
出院人数2.29万人次，同比增长3.8%，其中本部出院人数1.93万人次，同比增长9.6%；本部治疗有效率98.2%，分院治疗有效率98.9%；本部平均病床使用率99.9%，分院103%，两项指标与去年基本持平；平均病床周转率本部22.6次，分院24.2次，同比分别提高7.6%和8%。
抢救危重工伤56例，抢救成功率100%。
实现总收入2.95亿元，同比增长14.3%;实现结余165万元。
本部在册在岗职工人均收入42946元,同比增长16.3 %；分院人均收入27159 元，同比增长16.9%。
医院获得了2019年某项州市政府质量奖、某市卫生行业抗震救灾先进集体，护理部荣获全国“三.八”红旗集体。
（二）安全形势稳定好转全面落实管理人员岗位责任制，推行医疗安全隐患整改“一日清”制度，狠抓隐患整改。
坚持安全分析例会、重大缺陷专题排查分析制度，建立医疗安全预警机制，实施重大缺陷戒勉谈话，健全和完善各种应急处置预案，提高医疗安全保障能力。
健全“三基”考核长效管理机制，开设《医疗纠纷的法律应对》等专题讲座，举办患者安全目标、“三基本”等知识竞赛活动，提高医务人员的综合素质。
落实感染监测和控制措施，强化院感规范化管理。
加大安全技改投入，按照三级医院标准完成了中心供应室的设施和流程改造，推行集中消毒供应。
注重环境保护和放射防护，完成了大型设备及射线装置环境影响评价。
2023年医院院长工作报告（精选3篇）
2023年医院院长工作报告（精选3篇）2023年医院院长篇120xx年，晋江X医院在上级卫生主管部门的正确领导下，继续深化“以提高医疗服务质量核心，努力构建和谐医患关系”的医院管理年活动。
医院本着“尊重生命、关爱健康、平价为民、医疗助民、服务便民”的宗旨，倾情打造“全院、全员、全心全意、全面全程”的服务体系，全面构建“医患零距离、质量零缺陷、服务零投诉、环境零污染、保障零障碍”的晋江医患和谐医院。
今年以来医院进一步提高医务人员技术水平和服务质量，注重提高医务人员小专科大综合服务能力的培养，打造医院特色专科，以增强核心竞争能力和发展能力为目的。
强化医院文化建设，突出外科以及男性泌尿生殖系统诊疗特色;强化医护“三基三严”培训考核，加强医疗文书书写规范，院感管理以及医疗服务水平;美化医院就医环境，加强人才培养更新医疗设备。
医院各方面工作均取得了一定成绩。
现回顾总结如下：一：医务人员概况副主任医师:主治医师:西药药师:中药药师:检验师:检验士:主管护师:护士:其它卫技人员:二：诊疗科目预防保健科、内科、外科、妇科、眼耳鼻咽喉科、中医科、急诊医学科、医学检验科、医学影像科(放射、B超心电)。
三：医院工作要点1、医院住院床位张，年住院人数XX人;医院全年总诊疗千余人次，其中急诊人次XX余人次，预约诊疗人次XX余人次;医院年营业额达XX万元。
2、切实改善医疗服务水平，加强医德医风和医疗法律法规、教育，使广大职工进一步树立全心全意为病人服务的思想，坚持“以病人为中心”的服务理念，不断提高医疗服务水平;切实提高医疗服务质量，医疗质量安全事关群众的健康安危，是医疗服务的生命线，是医院管理的核心内容和永恒主题。
加强医疗质量管理，狠抓规章制度的落实，时刻坚持以质量为核心，以质量安全为主题，认真落实各项规章制度、，严格执行诊疗技术常规，把各项制度落实到各个环节之中;创新服务流程，优化诊疗环境。
3、加强医院物价管理工作，严格按照泉州市物价标准收费，不多收费，乱收费，做到尽量让病人在我院少花钱，看好病。
2022年医院职代会院长工作报告范文三篇
2022年医院职代会院长工作报告范文三篇2022年医院职代会院长工作报告篇1尊敬的各位领导，各位同志：大家好！下面，我将就自己在县医院工作、学习一年来的具体情况向各位领导，各位同志作以汇报，请指正。
一年来，在思想上按党员标准严格要求自己，坚决政治信念，加强政治理论、法律法规、医学业务知识学习，转变工作理念，改进工作作风，坚持廉洁自律，自觉遵纪守法，认真履行职责。
在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰苦朴素、务真求实，较好地完成了领导和各级部门安排的各项工作。
主要情况汇报如下：一、在德的方面在思想上，利用电视、电脑、报纸、杂志等媒体关注国内国际形势，继续深入学习、保持共产党员的先进性，树立科学的开展观和正确的政绩观，法纪、政纪、组织观念强，在大是大非问题上与党中央保持一致。
学习党的根本知识和有关政治思想文件、书籍，积极参加党委组织的各种政治学习及教育活动；积极向广阔员工宣传党的方针政策；时刻牢记为人民效劳的宗旨，明白自己所肩负的责任；积极参与医院建设，在工作中要起到模范带头作用，做广阔职工的表率，同时，认真学习相关业务知识，不断提高自己的理论水平和综合素质。
认真贯彻执行民主集中制，顾全大局，服从分工，勇挑重担。
尊重一把手，团结领导班子成员和广阔干部职工，思想作风端正，工作作风踏实，敢于坚持原那么，求精务实，开拓进取，切实履行岗位职责，坚持依法行医，认真负责分管工作，大力支持一把手的工作，促进医院两个文明建设的顺利开展。
二、在能的方面熟悉和掌握国家的卫生事业政策、卫生法律法规，能较好地结合实际情况加以贯彻执行；较好地协调各方面的关系，充分调发开工的工作积极性，共同完成复杂的工作任务；专业理论水平较强，具有本职工作所需的根本技能；能通过调研发现问题，总结经验，提出建议，具有独立处理和解决问题的能力；工作经验较丰富，知识面较宽。
根据分管工作和协管工作的职责、范围和上级主管部门的要求，一年来，本人先后通过检查，及时发现和纠正了有关问题，促进了医院医疗秩序的正常进行。
医院院长工作情况汇报模板
医院院长工作情况汇报模板根据上级领导的指示，我向大家汇报一下我担任医院院长职务以来的工作情况。
自从担任医院院长职务以来，我一直秉持服务人民群众健康为宗旨，以提高医院医疗水平，改善医疗服务质量为主要目标，不断加强医院的管理，提升医院的整体实力。
具体来说，主要有以下工作内容：一、健全医院管理体制作为医院的领导者，我积极推动医院管理体制的改革和完善，建立科学、合理的管理体系。
我组织医院领导班子成员深入一线了解医务人员工作情况，并根据实际情况不断完善管理制度，加强监管力度，确保医院的科学化、规范化管理。
二、提高医疗服务质量为了提高医院的医疗服务质量，我采取了一系列措施。
首先，加强医务人员的培训，提高他们的专业技能和服务意识。
其次，我组织医院开展了全员绩效考核，激励医务人员提高服务质量。
另外，我还注重加强医疗设备的更新和维护，确保医疗设施的完好运行。
三、加强医院科研力量为了提高医院的科研水平，我积极争取各类科研项目资金，鼓励医院的科研人员开展创新性研究。
我还组织了一系列学术交流活动，提高了医院的学术氛围，提升了医院的科研实力。
四、改善医院硬件设施为了改善医院的硬件设施，我积极向上级部门争取资金支持，对医院的建筑进行了改造和扩建，提高了医院的接待能力。
另外，我还积极引进先进的医疗设备，提升了医院的综合实力。
五、加强医院与社会的沟通与合作为了更好地服务社会，我积极与各级政府部门和卫生主管部门保持联系，争取政策支持和资金援助。
同时，我还主动开展医院对外合作交流活动，加强了医院与社会各界的沟通和联系。
六、关注医务人员的生活和工作情况作为医院的领导者，我非常关注医务人员的生活和工作情况，我积极为医务人员争取福利待遇，确保他们的基本生活保障。
另外，我还加强了医务人员的职业培训，提高了他们的专业水平。
总结：在医院院长的工作岗位上，我始终把服务人民群众的健康放在首位，全力提高医院的医疗服务水平和管理水平。
我将继续努力，不断推动医院的发展，为人民群众的健康做出更大的贡献。
2024年医院院长行政工作总结报告
2024年医院院长行政工作总结报告【标题】____年医院院长行政工作总结报告【正文】尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是XX医院的院长XXX。
在XX医院的一年中，我有幸领导一支优秀的团队，共同努力为患者提供优质的医疗服务。
回顾过去一年，我感到由衷地自豪和欣慰。
在各级领导的支持和全体员工的辛勤努力下，XX医院取得了令人瞩目的成绩。
在此，我向各位领导和全体员工表示衷心的感谢！一、总体工作情况概述在____年，XX医院坚持以人民的需求为中心，以提高医疗服务质量为目标，全面推进医院改革、创新和发展。
在我的带领下，医院各项工作扎实推进，取得了显著成效。
（一）患者服务质量持续提升。
我们始终将患者的满意度放在首位，扎实推进“以病人为中心”的医疗服务模式改革。
通过加强医生技能培训、优化医疗流程和改进服务态度，医院的患者满意度显著提高。
（二）医院内部管理不断完善。
我们加强了内部管理制度建设，完善了各项规章制度，强化了岗位责任意识和绩效考核机制，提高了工作效率和执行力。
（三）医院科研和教学工作突出成效。
我们积极推动科教结合，加大科研投入，提高医院的学术水平和科研成果转化能力。
在教学方面，我们重视培养新一代医学人才，组织了系列的学术交流和教学培训活动。
（四）医院的社会责任得到肯定。
在过去一年中，我们积极回应社会关切，推进绿色医院建设，加强医保合作，助力健康扶贫等各项社会责任活动。
二、重点工作亮点在____年，我和全体员工共同努力，团结协作，在医院各项工作中取得了显著的成绩。
以下是几个重点工作亮点的简要总结：（一）优化医疗服务流程，提升患者满意度。
通过引进信息化技术，我们实现了预约挂号、在线问诊、门诊缴费等一系列便利患者的服务措施。
同时，在医疗流程中加强与各科室的协同配合，缩短等待时间，提高就诊效率。
（二）加强医院内部管理，提高工作效率。
我们加强了人力资源管理，优化了招聘、考核和奖励机制。
与此同时，我们还进一步推广了绩效管理制度，激发全体员工的工作积极性和创造力。
医院院长行政工作总结报告（精选3篇）
医院院长行政工作总结报告（精选3篇）医院院长行政报告篇1在医院党委、医院院长的领导下，在全院职工的支持和帮助下，通过自身努力，较好地完成了各项工作任务，现将本人工作情况汇报如下：三年来，在院党政的领导和全院职工的大力支持下，认真履行，爱岗敬业，全身心投入到医疗管理实践中，同全院同志一道，做了以下工作：1、加强理论学习，提高自身素质。
认真了学习党的xx届三中、四中、五中全会精神，中央纪委五次、六次全会精神及《党员领导干部廉洁从政若干准则》，强化职工政治思想、理想信念、业务技能、遵纪守法、职业道德、医德医风等方面的教育。
加强业务知识及医院管理知识的学习，提高管理及业务能力。
2、强化基础质量管理，提高医务人员整体素质全面提升全院医务人员的“三基”水平是强化基础质量的关键之一，着重抓了学习，抓学习首先要抓学风，与学习制度的落实，尤其要侧重医务人员实际工作水平的提高与应急能力的综合素质的提高;第二是抓学习制度的落实，规定科室每月二次业务学习、院内每月一次业务了习;第三是抓学习的内容，包括相关法律法规、技术操作常规、各及规范以及专业相关的专业理论及医学进展;第四是抓学习的方法，包括全院性及科室业务讲座、病例讨论、外出参加学术活动，选送上级医院进修及短期培训，在人员紧缺的情况下克服困难，三年共选派了二十余名医务人员去上级医院进修与短期培训;第五是以考促学，注重考试的实用性，以及考试的深度与广度。
强化“三基三严”训练，对全院45周岁以下在职在编的医技人员每年举行三基考试1次。
3、抓病历处方质量的提高。
院内每月组织对病历、处方进行自查，每季召开病案管理委员会议1次，就如何提高我院病历书写质量进行讨论，同时对各科的归档病历、处方质量评审结果进行展评，及时总结梳理，剖析存在问题，及时反馈，要求各科室限期整改，并组织复查整改情况。
对甲级率达不到时80%的科室与每月的安全考核分挂钩。
4、规范管理，坚持合理检查、合理用药、因病施治。
医院院长个人工作总结报告5篇
医院院长个人工作总结报告5篇篇1一、背景本年度，作为本院院长，我肩负着领导团队共同推动医院各项事业发展的重任。
在全体员工的共同努力下，医院在医疗服务、内部管理、学科建设等方面取得了显著成绩。
以下是本年度工作的总结报告。
二、医疗服务与质量安全1. 医疗服务提升本年度，我们不断优化医疗服务流程，加强医患沟通，提高患者满意度。
通过推进预约制度、改善候诊环境、增设便民设施等措施，有效缓解了患者就医的不便。
同时，开展多种形式的服务培训，提升医务人员的服务意识和能力。
2. 质量安全管理严格执行医疗质量管理规范，确保医疗服务的安全与有效性。
推行全面的质量控制体系，强化医疗核心制度执行力度，定期进行医疗质量评估与反馈。
加强医疗安全教育，提高医务人员的风险意识，有效防范医疗差错和事故。
三、学科建设与科研创新1. 学科建设本年度，我们进一步强化了学科建设，推动优势学科的进一步发展。
加大对重点科室的投入，引进高水平专业人才，提升科室的诊疗水平。
同时，加强学科间的合作与交流，推动跨学科综合诊疗的发展。
2. 科研创新我们注重科研创新，鼓励医务人员参与科研项目。
本年度，医院多项科研项目取得突破，科研成果转化成效显著。
同时，加强与高校、科研机构的合作，吸引更多优秀人才参与医院科研工作。
四、医院管理与运营效率1. 医院管理本年度，我们完善医院管理体系，加强内部管理，提高工作效率。
推行岗位责任制，明确各部门职责，确保各项工作有序进行。
加强团队建设，提升员工凝聚力，营造良好的工作氛围。
2. 运营效率通过优化流程、降低成本等措施，提高医院运营效率。
推行信息化管理，加强数据分析与应用，为管理决策提供依据。
同时，加强与供应商的合作，确保药品、设备等物资的供应质量与效率。
五、人才培养与队伍建设1. 人才培养我们高度重视人才培养，制定完善的人才培养计划。
通过组织培训、外出学习、学术交流等方式，提升医务人员的专业技能和综合素质。
同时，鼓励员工继续教育与深造，为医院的可持续发展储备人才。
2024年医院院长行政工作总结样本（四篇）
2024年医院院长行政工作总结样本自本世纪初以来，在区委和区卫生局党组的精准指导下，本人与院领导班子成员及全体医护人员共同努力，秉持“以患者为中心，以医疗质量为核心”的服务理念，不断完善质量控制体系，积极推进医疗卫生诚信建设及人性化服务。
我们致力于优化医疗环境，提升服务品质，确立正确的办院方向，将社会效益置于首位。
遵循社会主义市场经济和医疗卫生事业发展的规律，提升医院管理水平，将医疗质量和医疗安全的持续改进作为管理工作的核心，力求为民众提供优质、高效、安全、便捷及经济的医疗服务，不断满足人民群众日益增长的健康需求。
我们严谨地履行职责，圆满完成了上级党组织交付的各项工作。
一、我们加强服务意识，热心公益事业，持续发挥党员先锋模范作用，以优质服务带动和谐医患关系的构建。
通过发放患者意见征询卡，采纳合理建议，回应和解决患者关切，显著提升了患者满意度。
作为政协委员，我深知肩负的重任，在南岗区卫生局的指导下，我院争取到与中国初级卫生保健基金会合作，开展了免费妇女病普查项目，预计惠及数万人次妇女，提供包括妇科检查、乳腺检查、盆腔脏器检查、宫颈检查、阴道分泌物检查及病理检查等在内的全面免费检查服务。
二、我们强化职工的学习与教育，防止不良风气侵蚀。
组织深入学习《医疗卫生人员职业道德规范读本》，采取集中学习和个人自学相结合的方式，加强对法律法规的培训。
通过观看中央电视台播出的焦点访谈节目，以医药界的商业贿赂问题为鉴，警示教育职工，维护医疗卫生行业的清风正气。
三、我们从细节入手，提升医院经济收入。
在保持正常诊疗服务的我们结合医院二级定位，积极探索增收途径，动员全院职工参与，将体检服务作为增收基础，吸引了周边企事业单位来院进行健康体检。
凭借优质服务和诚信经营，赢得了广泛的社会认可，为高考体检、兵检等任务提供了高质量的服务，同时创造了可观的经济收入。
我院党委将继续坚持以发展为首要任务，深化思想解放和改革开放，团结带领全体卫生系统干部职工，为我县医疗卫生事业的更快更好发展贡献力量。
医院行政工作总结报告（5篇）
医院行政工作总结报告标题：医院行政工作总结报告一、工作概述在过去的一年里，本医院行政部门团队通过不懈努力，取得了一系列重要工作成果。
在上级领导的正确指导下，全体行政人员充分发挥团队协作精神，认真履行岗位职责，努力推动医院行政工作的改革创新与发展，为医院的发展壮大做出了积极贡献。
二、工作亮点1. 强化基层医院管理为了提升基层医院的服务质量，行政部门加强与基层医院的联络与沟通，定期组织召开座谈会，了解基层医院的需求与问题，并及时给予支持与解决方案。
行政部门还建立了基层医院考核评估机制，推动基层医院的规范化管理和绩效提升。
2. 建立健全了人事管理机制行政部门注重人才培养与选拔工作，通过内部培养和外部引进结合的方式，提高了医院人员素质。
建立了严格的人事考核制度，公平公正地评价员工的绩效，激励员工积极工作。
加强对员工的培训与职业发展规划，提升员工的专业能力和综合素质。
3. 加强医院设施建设和设备更新为了提升医院的服务能力和医疗技术水平，行政部门积极争取政府资金支持，对医院设施和设备进行了全面升级和更新。
医院的硬件设施得到了显著改善，为医院发展奠定了坚实的基础。
4. 加强了医院信息化建设行政部门推动医院信息化建设，大力推广和使用电子病历系统、远程会诊系统和在线挂号系统，提升医院的信息管理和服务效率。
医院信息化建设取得了显著成效，为医院科学决策和精细管理提供了有力支持。
三、存在问题与不足1. 内部协作和沟通仍有待加强虽然行政部门在推动各项工作中取得了积极进展，但内部协作和沟通尚有提升空间。
在工作中，团队合作精神应进一步加强，各个部门之间应加强协调与合作，提升工作效率。
2. 人事管理仍存在一些问题尽管对人事管理有了一定的改进与完善，但在员工绩效评估和激励机制方面仍存在一些不足之处。
应进一步完善评估体系，确保公正公平；同时，加强员工的培训和职业发展规划，提高员工的满意度和归属感。
3. 医院设施和设备的更新仍需加强尽管行政部门为医院设施和设备的更新付出了很多努力，但仍有一些老化设备尚未得到更新。
矿医院院长工作报告
矿医院院长工作报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我谨代表矿医院全体员工，向一直以来关心和支持我们工作的各级领导、各界朋友表示衷心的感谢！今天，我很荣幸在这里向大家汇报我院过去一段时间的工作情况以及未来的发展规划。
一、过去工作回顾过去的这段时间，矿医院在医疗服务、学科建设、人才培养等方面都取得了一定的成绩。
在医疗服务方面，我们始终坚持“以患者为中心”的服务理念，不断优化服务流程，提高服务质量。
通过加强门诊管理，合理安排出诊医生，减少了患者的等候时间；完善住院服务，加强病房管理，为患者提供了更加舒适、整洁的住院环境。
同时，我们还积极开展患者满意度调查，针对患者提出的意见和建议进行整改，患者满意度得到了显著提升。
在学科建设方面，我们注重加强重点学科的建设和发展。
针对矿山常见的职业病和工伤，我们加大了对职业病科和创伤外科的投入，引进了先进的诊疗设备和技术，提高了疾病的诊断和治疗水平。
同时，我们还积极开展与其他医院的合作与交流，通过学术讲座、病例讨论等形式，拓宽了医务人员的视野，促进了学科的发展。
在人才培养方面，我们采取了“引进来、走出去”的策略。
一方面，积极引进高层次的医疗人才，充实医院的技术力量；另一方面，选派优秀的医务人员到上级医院进修学习，提高业务水平。
此外，我们还加强了内部培训，定期组织业务学习和技能培训，提高了医务人员的整体素质。
在医院管理方面，我们不断完善各项规章制度，加强质量管理和安全管理。
建立了医疗质量控制体系，定期对医疗质量进行检查和评估，确保了医疗安全。
同时，我们还加强了财务管理，严格控制成本，提高了医院的运营效率。
二、当前面临的挑战在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到，医院目前还面临着一些挑战和问题。
医疗资源相对不足。
随着患者数量的不断增加，医院的床位、设备等医疗资源显得相对紧张，不能完全满足患者的需求。
人才队伍建设有待加强。
虽然我们在人才培养方面做了很多工作，但高层次、学科带头人等人才仍然相对缺乏，影响了学科的发展和医院的整体水平。
医院院长工作述职报告（2篇）
医院院长工作述职报告尊敬的董事会、各位领导和同事们：大家好！我担任医院院长一职已经有一段时间了，在过去的这段时间里，我兢兢业业、勤勤恳恳地工作，始终以身作则、尽职尽责。
现在，我将向大家汇报工作情况，希望得到各位的指导和支持。
一、工作大纲和目标作为医院院长，我本着对医院的忠诚和责任感，制定了以下工作大纲和目标：1. 提高医院的整体管理水平。
以推动医院发展为导向，加强各部门之间的沟通与协调，优化工作流程和制度，提高医院的服务质量和效率。
2. 完善医疗服务体系。
加大人才引进力度，提升医生的专业素养和技术水平，加强医院与国内外优秀医疗机构的合作，引进先进的医疗设备和技术，不断提高医院的医疗水平和竞争力。
3. 加强医疗安全管理。
推进医疗事故的防控工作，加强内部规范制度的建设，严格执行医院安全操作规程，提高医疗安全意识和法律意识，确保患者的人身安全。
4. 深化医院改革。
积极响应国家医改政策，推进以分级诊疗制度为核心的医院改革，创新医院管理模式，提高院务的透明度和效率，提升医院的社会影响力。
5. 加强医院与社会的联系。
加强与政府、企事业单位、患者等各界的沟通与合作，提高医院的社会认可度和口碑，扩大医院的影响力和知名度。
二、工作进展及成果1. 提高医院的整体管理水平。
我积极推动制度和流程的改革，加强各部门之间的沟通与协作，优化工作流程和制度，建立了一套完善的质量管理体系，大力推行绩效考核制度，有效提升了医院的管理水平和工作效益。
2. 完善医疗服务体系。
我加大了招聘力度，引进了一批高级专业人才，组建了一支高素质的医疗团队。
同时，我还与国内外著名医疗机构建立了合作关系，引进了先进的医疗设备和技术，推动了医院的学术交流和科研工作。
3. 加强医疗安全管理。
我重视医疗安全工作，成立了医疗安全委员会，制定了一系列的医疗安全规程和操作规范，加强了对医疗过程的监督和管理，不断完善医疗事故的防控体系，有效提高了医疗安全水平。
4. 深化医院改革。
医院院长行政工作报告模板
千里之行，始于足下。
医院院长行政工作报告模板尊敬的各位领导、医务工作者：大家好！我是XX医院的院长，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我院的行政工作。
首先，回顾过去一年，我院在党委的坚强领导下，全体医务工作者团结奋进，积极工作，取得了许多令人振奋的成绩。
现在，我将从以下几个方面为大家汇报。
一、医院工作总体情况过去一年，我院坚持以人民为中心的发展思想，坚持医学建设与管理建设同步推进，全面落实和贯彻了党中央和省市委的各项决策部署。
医院的发展取得了长足进步。
目前，我院的医疗技术水平和服务质量已经达到了一流水平，成为了省内一所有影响力的医疗机构。
二、人事管理工作在过去一年中，我院注重人才培养和引进工作，加强内部人才的培养和队伍建设。
我们严格按照干部选拔任用的程序和规定，选拔了一批具有丰富经验和专业知识的骨干人才。
同时，我们也积极与高校合作，引进了一些优秀的人才。
目前，我院各个科室的人员结构总体合理，人员队伍凝聚力强，为医院的发展奠定了良好的基础。
三、医疗服务工作第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
过去一年，我院医疗服务质量得到了显著提升。
我们坚守“以病人为中心”的原则，为患者提供了高质量的医疗服务。
我们整合医疗资源，优化医疗流程，推进“互联网+医疗”模式，提高患者就医的便利性和体验感。
同时，我们也加强了医疗管理，推行了全面质量管理，提升了医疗服务质量和安全水平。
四、医院管理工作在过去一年中，我院加强了医院内部的管理工作。
我们建立了科学合理的管理制度，完善了各项管理流程，提升了管理水平和效能。
同时，我们也加强了医院与患者的沟通和协调工作，积极推行患者权益保护制度，推进医患关系的和谐发展。
五、医院与社会各界的交流与合作在过去一年中，我院积极与社会各界开展交流与合作。
我们与各级政府、高校、科研院所等机构建立了紧密的合作关系，共同推进医疗事业的发展。
同时，我们也加强了与患者及家属的沟通，加强了社会公益活动的开展，积极回馈社会，以服务社会为宗旨。
医院行政工作总结报告范文5篇
医院行政工作总结报告工作总结是对一定时期内的工作加以总结,分析和研究,肯定成绩,找出问题,得出经验教训,摸索事物的发展规律,用于指导下一阶段工作的一种书面文体。
下面就让小编带你去看看医院行政工作总结报告范文5篇，希望能帮助到大家!医院行政工作报告120____年度即将过去，在卫生局领导的关心、关怀和正确领导下，在院长、书记的直接领导下，在各职能科室科长和临床科主任、护士长们的不懈努力、辛勤工作和大力支持配合下，在全院广大干部职工的大力支持下，我院行政部门通过不懈努力、积极工作、认真学习、刻苦钻研，完成了局领导和院长、书记交给的各项任务。
现将各项工作总结如下：一、实行综合目标量化管理为了认真贯彻落实市卫生局与我院签订的《综合目标管理责任书》，扩大病源，挖掘潜力，增加收入，提高效益，充分发挥和调动科室、职工的主观能动性，在全院范围内全面推行了综合目标管理责任制。
原则上把医院所有能力创收的科室都进行了以责任制管理为中心的综合目标管理，医院分期分批对临床医技科室进行了综合目标管理，已经和全院个临床科室和部分医技科室签订了《综合目标管理责任书》。
责任书是医院领导及有关职能科室负责同志根据卫生局与我院签订的《综合目标管理责任书》的内容和要求，结合我院工作实际制定的。
自__月__日实行综合目标量化管理以来，医院进一步加大了检查力度，强化了监督约束机制，院领导多次明察暗访，职能科室分头负责，进行医护质量、收费、服务等各项工作进行了全面检查，检查发现我们的工作是更上一层楼，比以往有了更长足的进展，特别是医护质量得到了高度重视，对医疗纠纷的防范也更加科学，医院已经和保险公司联系为全院所有医务人员的医务服务入保，从而使大家更能放手工作，大胆工作。
二、强化服务，心系临床，推出职能科室工作质量量化考核制为进一步贯彻市卫生局下达的综合目标责任书，充分发挥各职能科室的作用，督促其恪守岗位职责，履行好服务职能，并提高工作效率，以激发职能科室的工作积极性和主动性，调动职工的工作热情和干劲，我们将自__月__日起推行职能科室工作质量量化考核制。
县医院行政院长年终总结(3篇)
第1篇尊敬的各位领导、亲爱的同事们：时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们又迎来了年终的时刻。
在这一年中，我们在县委、县政府的正确领导下，在社会各界的关心支持下，紧紧围绕医院中心工作，全力以赴，攻坚克难，取得了显著的成绩。
在此，我代表医院行政领导班子，向大家作一年来的工作总结。
一、工作回顾1. 深入推进医改工作过去的一年，我们紧密围绕深化医改工作，积极推进医药卫生体制改革，不断提高医疗服务质量和水平。
具体表现在以下几个方面：（1）严格执行国家药品零差率政策，降低药品价格，减轻患者负担。
（2）深化公立医院改革，优化医疗资源配置，提高医疗服务效率。
（3）加强医疗质量管理，确保医疗安全。
2. 加强医院基础设施建设（1）投资新建了病房楼、门诊楼、急诊楼等，改善了患者就医环境。
（2）引进了一批先进的医疗设备，提升了医院的诊疗水平。
（3）加强信息化建设，提高医院管理效率。
3. 提高医疗服务质量（1）加强医务人员培训，提高业务水平。
（2）开展优质护理服务，关注患者需求。
（3）加强医德医风建设，树立医院良好形象。
4. 强化医院内部管理（1）完善医院各项规章制度，提高管理效能。
（2）加强财务审计，确保医院资金安全。
（3）开展党风廉政建设，营造风清气正的工作氛围。
5. 积极参与社会公益事业（1）组织医务人员参加义诊、扶贫等活动，为群众提供医疗服务。
（2）开展健康知识讲座，提高群众健康意识。
（3）加强与周边社区、学校的合作，开展健康教育。
二、存在问题及原因分析1. 医疗资源不足，医疗技术水平有待提高。
2. 医疗人才流失严重，缺乏高层次人才。
3. 医疗费用上涨压力较大，患者负担较重。
4. 医院内部管理存在薄弱环节，需要进一步加强。
三、下一步工作计划1. 深化医改，优化医疗资源配置，提高医疗服务质量。
2. 加强人才队伍建设，引进和培养高层次人才。
3. 降低医疗费用，减轻患者负担。
4. 完善医院内部管理，提高管理效能。
5. 积极参与社会公益事业，履行社会责任。
医院行政院长工作总结
医院行政院长工作总结
作为医院行政院长，我的工作总结如下：
1. 管理团队：我负责领导和管理医院的行政团队，包括部门主管、管理人员等。
我通过制定和执行政策，确保医院的日常运营顺利进行，并促进团队合作和协作，以提高医院的整体绩效。
2. 资源管理：我负责监督和管理医院的人力、物力和财力资源的配置和利用。
我与相关部门合作，确保医院的资源合理分配，以满足患者的需求，并实现医院的发展目标。
3. 医疗质量管理：我通过建立和实施医疗质量管理体系，监督和评估医院的医疗服务质量。
我确保医疗人员严格遵守医疗规范和标准，提高医疗服务的安全性和可靠性，以确保患者的满意度和安全。
4. 绩效评估：我负责制定和执行医院的绩效评估体系，对医务人员及其他员工的工作进行评估和考核。
我与相关部门合作，根据评估结果进行奖励和激励措施，以激发员工的工作积极性和创造力。
5. 外部合作：我与政府部门、医疗保险机构、其他医疗机构等外部合作伙伴保持密切联系，共同推动医疗改革和发展。
我代表医院参加相关会议和活动，发表演讲和提案，推动医疗改革政策的制定和实施。
6. 突发事件应对：我负责医院突发事件的应对和处理工作。
我与相关部门合作，建立应急响应机制，确保医院能够在紧急情
况下迅速响应和处置，保障患者和员工的安全。
作为医院行政院长，我的工作重点是领导和管理医院的行政团队，优化资源配置，提高医疗质量，进行绩效评估，与外部合作伙伴密切合作，以及应对突发事件。
通过这些工作，我致力于提高医院的整体绩效和服务质量，为患者提供更好的医疗服务。
2024年医院院长行政工作报告
2024年医院院长行政工作报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是XXX医院的院长，首先请允许我代表全院师生员工向各位领导表示诚挚的问候和衷心的感谢。
感谢各级领导对我和医院工作的关心和支持，同时也感谢全院师生员工的辛勤付出和默默奉献。
回首过去一年，我院在各级领导的正确指导下，全体员工的共同努力下，取得了长足的发展和可喜的成绩。
同时，我们也面临了一系列的挑战和困难。
在新的一年里，我们将以更加饱满的热情和务实的态度，继续推进医院改革发展，为人民群众提供更好的医疗服务。
一、医疗质量和安全管理今年，我院在医疗质量和安全管理方面取得了新的突破。
我们建立了一套科学合理的质量管理体系，制定了一系列质量控制指标和评估标准，加强了医疗过程的监督和管理。
通过组织多次医疗质量评估和巡查，我们发现并解决了一批存在的问题，提高了医疗服务的质量和安全水平。
二、人才队伍建设人才是医院发展的重要支撑，我们始终把人才队伍建设放在重要位置。
今年，我们加强了人才引进和培养，加大了对优秀人才的激励和奖励力度。
同时，我们还加强了医师继续教育和专业知识培训，提升了医务人员的专业水平和服务能力。
三、医院设施和装备升级为了提升医疗服务的质量和效率，我们今年进行了一系列的设施和装备升级。
我们购置了一批先进的医疗设备，更新了一些陈旧设备，并进行了设备管理和维修的改革。
这些举措使得我院的医疗设施和装备达到了国际先进水平，满足了人民群众对高质量医疗服务的需求。
四、医疗服务和环境改善今年，我们通过改善医院的环境和增加医疗服务的种类，提高了医院的整体服务水平。
我们进行了医院环境的改造和装修，提升了病房和诊室的舒适度。
同时，我们还增加了一些特色科室和医疗项目，满足了人民群众对多样化医疗服务的需求。
五、信息化建设随着信息技术的发展，我们加大了对医院信息化建设的力度。
我们建立了一套完整的信息管理系统，实现了医疗信息的电子化和共享化。
通过信息化建设，我们提高了医院的工作效率和服务质量，为医务人员提供了更加便捷和精确的工作环境。
医院院长行政工作总结报告范文5篇
医院院长行政工作总结报告推荐文章医院院长的工作总结报告热度：行政文秘工作职责热度： 2022行政人事上半年工作总结范文热度：行政主任岗位职责热度：行政前台工作计划范文热度：当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做工作总结。
下面就让小编带你去看看医院院长行政工作总结报告范文5篇，希望能帮助到大家!医院院长行政工作报告1尊敬的陈总、各科室主任、各位同仁，大家晚上好!作为副院长，很高兴能有这样一个机会，在此向大家做医院季度工作总结报告。
希望我的报告能得到大家的认同，同时希望我的报告对大家改进自己的工作能有所帮助。
我一直在等待一个机会，等待____医院在大家的齐心协力、共同努力之下，有预想的知名度、美誉度和品牌效应，所以我们的总结大会也一拖再拖。
今天，我们在此召开医院季度工作总结大会，尽管我们还未迎来医院的极大发展和繁荣昌盛，但我觉得，此时是我们该总结的时候了。
医院从3月份接手至今，无论是门诊量还是营业额都一破再破记录，尤其是3至5月份，我们以最快的速度抢占了市场，业绩也得到了集团其他医院的赞赏和集团领导的认可与肯定。
但我们必须清楚地认识到，初入____，我们的处境如同发展初期的共产党军队，没有知名度，更缺乏老百姓的认识，这也正好验证了“任何事物的发展都得有个过程”的道理。
尽管医院现在的发展还没有呈现我们预想的良好状态，但这都是正常的，符合事物发展的规律，所以大家的辛苦努力同样值得尊重和理解。
每日更新,如果有找不到的文章,请到商务问答中心提出。
我了解得知，我们的医护人员大多来自不同的地方，是缘分让五湖四海的我们走到了一起，有的医护人员忍受着和家人、亲人、爱人分处异地的思念，还有的处在花枝招展的年龄，也忍受着和男女朋友分离的痛苦。
大家无论是在那个岗位，你们的辛苦和努力都是值得尊重和肯定的，我代表医院代表集团对大家的辛苦努力表示由衷的感谢，大家辛苦啦。
2024年医院院长行政工作总结范本(二篇)
2024年医院院长行政工作总结范本尊敬的医院院长：您好！按照您的要求，我为您撰写了一份医院院长行政工作总结报告。
以下是报告的详细内容：一、总体概述本年度，医院秉持“以病人为中心，追求卓越”的理念，致力于提供优质医疗服务。
在您的正确领导和全体员工的辛勤努力下，医院的行政工作取得了很大进展。
二、业务发展1.医疗技术水平提升本年度，我们积极引进新技术、新设备，提升医院的医疗技术水平。
通过与国内外知名医疗院校和科研机构的合作，我们成功开展了多项高难度手术和疑难病例的救治，为患者提供了更好的治疗效果。
2.科研成果丰硕医院注重科研工作，鼓励医务人员积极参与科研项目。
本年度，医院共组织开展了XX项科研课题，其中有多项成果已在国内外重要期刊上发表。
此外，还有多项科研成果正在申请发明专利。
3.人才培养加强为了提高医院的整体水平，我们加大了对人才培养的投入。
通过与高校合作，建立了实习基地，提供了宝贵的实践机会，为医学生的专业发展提供了有力支持。
同时，医院还组织了各种科研和临床技能培训，提高了医务人员的综合素质和技能水平。
三、服务质量提升1.优化医疗服务流程为了提高服务效率，我们对医疗服务流程进行了优化。
通过引进智能化设备和信息化管理系统，病患就诊时间和等候时间大幅减少，患者的满意度得到了明显提升。
2.建设便捷的预约系统为了方便患者预约挂号，我们建设了线上预约系统。
患者可以通过手机APP或网站预约就诊，大大减少了挂号排队时间和不便之处。
此举也提高了患者就诊体验和医院形象。
3.巡诊制度的落实为了确保医疗服务质量和医生的临床能力，医院建立了巡诊制度。
通过定期对各科室进行巡视，发现问题并及时纠正。
此举极大地提高了医生的工作积极性和医疗服务质量。
四、医院文化建设1.深化医院文化建设医院注重建设良好的工作氛围，通过举办多种文化活动和员工培训，增强了员工的归属感和团队意识，为医院的发展提供了强有力的后盾。
2.强化医疗伦理教育在医院文化建设中，我们注重医疗伦理的教育。
医院院长工作总结报告（五篇）
医院院长工作总结报告尊敬的各位领导、同事：大家好！我是XX医院的院长，首先感谢各位领导对于XX医院工作的关心和支持。
在刚刚过去的这一年里，XX医院取得了一系列令人鼓舞的成绩，但也存在一些问题和不足之处。
在这份工作总结报告中，我将回顾去年的工作进展，总结经验和教训，并以此为基础，提出对于未来工作的展望和计划。
一、回顾过去一年的工作进展1. 提升医疗服务质量去年，我们在提升医疗服务质量方面取得了显著的成绩。
通过加强医疗团队的培训和考核，提高了医生的专业水平和服务意识。
我们还建立了医疗质量管理体系，推行了病历质量评审和手术风险管理制度，进一步提升了医疗服务的安全性和效果。
2. 改善医院管理体制为了更好地适应医疗行业的发展潮流，我们积极推进医院管理体制的改革。
成立了各项医疗管理委员会和专业委员会，加强了内部沟通和协作。
此外，我们还引进了先进的信息化系统，提高了医院的管理效率和质量。
3. 加强医院文化建设为了营造良好的工作氛围和积极向上的医院文化，我们加大了对医院员工的培训和关怀力度。
开展了多项职业技能培训和心理健康辅导活动，并组织了一系列文体活动，增强了员工的凝聚力和认同感。
4. 深化医院发展战略在过去的一年中，我们深入研究市场需求和患者需求，不断调整和优化医院的发展战略。
我们积极推进医生多点执业制度改革，提升医院的竞争力和影响力。
与此同时，我们还加强了与区域医疗机构的合作，扩大了医院的业务范围和影响力。
二、总结经验和教训1. 高质量医疗服务是医院发展的核心在过去的一年中，我们深刻认识到，高质量的医疗服务是医院持续发展的核心。
只有不断提升医疗质量和安全水平，才能赢得患者的信任和赞誉。
2. 团队合作是医院管理的关键任何一项工作的完成，都离不开团队合作。
在过去的一年中，我们不断强调和培养团队合作精神，取得了明显的效果。
但也需要进一步加强团队的协作和沟通能力，以便更好地应对日常管理中的各种挑战和问题。
3. 善于借鉴和创新是医院发展的动力在过去的一年中，我们通过对先进医院和管理经验的学习和借鉴，不断调整和完善医院的工作方式和管理模式。
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编号：TQC/K481医院院长行政工作报告完整版Daily description of the work content, achievements, and shortcomings, and finally put forward reasonable suggestions or new direction of efforts, so that the overall process does not deviate from the direction, continue to move towards the established goal.【适用信息传递/研究经验/相互监督/自我提升等场景】编写：________________________审核：________________________时间：________________________部门：________________________医院院长行政工作报告完整版下载说明：本报告资料适合用于日常描述工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向，使整体流程的进度信息实现快速共享，并使整体过程不偏离方向，继续朝既定的目标前行。
可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。
各位代表：现在我向大会报告行政工作情况和主要工作任务，请大会审议。
一、工作完成的基本情况和做法海员总医院在省交通厅党组、省航务局党委、省航务局的正确领导、支持和关怀下，院领导班子坚持以党的xx大精神为指导，深入开展学习实践科学发展观活动，紧紧围绕年初航务局与医院签订的年度双文明责任目标和医院三届一次职代会的各项决议，继续开展医院质量管理年活动，落实医院三届一次职代会所确定的方针目标和工作任务，坚持走“建设以康复治疗为中心，多治疗学科协调发展”的特色医院的办院道路，全院职工凝心聚力、创新进取，圆满地完成了全年的各项工作任务。
(一)抓好年度方针目标的分解落实，确保各项工作任务的完成。
为确保完成航务局下达的年度任务和指标，年初我们召开了三届一次职工代表大会，会上我们以《海员总医院科室责任制管理任务书》的形式，将的目标分解、落实到各个科室。
明确规定了各科室需要完成的各项任务和指标，提出了保证措施、考核细则及奖惩办法。
经过全院各科室及职工的共同努力，全院的经济指标较去年相比有较大幅度的增长，经统计，，全院门诊收治病人10537人次比去年同期10396人次增加了141人次;住院病人1394人次，比去年同期1318人次增加了76人次;手术病人517例;全院经济收入958万元，比去年完成的880万元增加了70万元。
取得了可喜的成绩，是一个大的丰收年。
(二)连续三年开展了“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医护质量管理年活动。
围绕“质量、安全、服务、费用”等医院管理的核心内容，制定了工作管理目标和标准。
以精湛的医疗技术，良好的医德医风，合理的收费价格服务于患者。
严格执行医务人员准入制度，清理查验全院在岗所有医师和护士的《医师执业证书》、《护士执业证书》。
我们还强化医疗质量和安全意识;健全医院各项规章制度和各类人员岗位职责;提升了质量管理执行意识;加强了“三基”业务培训与考核;充分发挥医院各管理委员会的作用，加强医疗质量关键环节、重点部门和重要岗位的管理。
通过检查、分析、评价、反馈等措施，把质量的评估、监督与不断改进融入日常管理之中;为防范医疗纠纷和医疗事故，制定实施可行的医疗事故处理预案，及早发现医疗事故隐患，超前采取预防措施，明确各个岗位与医疗安全相关的角色功能与责任，保证医疗安全、坚持服务质量。
在的6月份和11月份两次接受卫生局由10多人组成的专家评价团来我院全方位检查考核评价，在系统通报大会上多次受到表杨，得到了高度赞扬和肯定。
(三)加大对品牌科室的质量提升，充分发挥特色优势。
建立“以康复治疗为中心，多治疗科室协调发展的特色医院”是我院的建设目标，通过近几年的创建发展，现在已发展成具有一定规模、一定治疗水平、一定社会影响和知名度的六大品牌科室：海员康复、海员心血管、海员妇产、海员关怀、海员口腔、海员体检。
今年康复科在原有的基础上又千方百计的增加床位接收病人，在医疗技术水平上注重科学整合治疗方式，在护理上大胆推行康复特色护理，使科室管理更具规模，出现了患者预约床位现象。
去年是我院体检中心成立的第三个年头，为稳住市场，增加效益，创建品牌，年初我们组织医大营养科专家到交通系统为交通职工举办健康讲座，通过健康讲座，提高了交通职工对健检重要意义的认识，扩大了我院体检中心的知名度。
为了提高健检工作质量，院里进一步明晰了体检中心的职责，完善了体检中心的服务模式，延伸健检的后续服务，强化了健检档案管理，坚持对参检单位回访答疑，建立大病、疑难病专家会诊制度，随时提供健康咨询和疾病治疗建议，让来院体检人员真正感觉到体检中心是参检者的健康服务指导中心。
一年来，在全院参检科室同志们的共同努力下，体检中心取得了可喜的成绩，得到了交通厅领导广大受检者的充分肯定和好评。
据统计，我们共为24个单位4600人次提供了健检服务，收入达150万元。
在关怀病房建设的基础上，我们根据国家xx发展的大目标，经过对市场的多次调研，创建了省内首家爱心护养院，全心全意的为不能自理、完全不能自理和临终病人实施姑息治疗、心理疏导和整体生活呵护。
科室成立以来收治了几百例病人，关怀病房的服务受到了广大患者和家属广泛赞扬。
也赢得了国家和省、市老龄委的高度关注，国家老龄委、发改委领导几次来我院调研，听取工作汇报，并指定我院为首家试点单位，拟定了国家级失能老人分类标准和服务规范。
现已通过技术监督部门的审核和讨证并上报国家。
省、市老龄委也非常认可医院的专业养老机构模式，多次组织相关机构和人员来院参观学习，今年10月份省老龄委组织全省各地市70多人来院参观，推动此项工作，我们还与省民政部门沟通，共同成立了省内首家爱心护养院，取得了正式行业执照。
春节前省政府副省长孙永波、市政府副市长王莉、道外区副区长以及省老龄委、民政厅等多家单位和领导30多人到医院来慰问指导，对关怀病房取得的成绩给予高度赞扬，进一步提高了医院的社会声望和信誉。
(四)关注职工利益，为职工办实事。
近几年来在全院职工的辛勤努力下，医院的发展和建设一年一个台阶，一年一大步。
经济收入不断提高，职工生活逐年改善，我们在抓建设和发展的同时，特别关注职工的利益。
今年在连续三年为职工每人每月增长工资150元的基础上，又为职工增涨工资，按照岗位、职位、职称的不同，最高的为每人每月增资近千元，逐步往事业单位工资标准靠拢。
职工或直系家属患重病，院领导都前去看望，红、白事均到场参加。
中秋节为离退休老职工送月饼和水果;为职工购买200元的购物卡;确定专人落实职工货币化分房补贴工作，尽力做到让在职职工和离退休老职工稳定、放心和满意。
今年三月份，医院利用体检中心的诊查优势，为全院职工进行了一次全面综合体检，所有医护人员(包括外聘人员)都进行了检查，对亚健康者的身体和平时不注重健康的人提出了合理的建议，个别职工查出的身体疾病都及时得到了治疗。
为全院女职工做专项体检;针对医院女职工多这一特点，为保护妇女的健康和权益，我们连续5年为女职工购买了大病保险，有的患病职工已经受益。
春节前又为每位职工购买300元的购物卡，同时还按年度任务书分别发放了奖金，奖金额度之大，是历年来之最。
(五)加强医院安全管理工作，构建平安和谐医院。
安全工作一直是医院的头等大事，今年尤为重要，我们国家举办世界瞩目的奥运会，同时是省交通厅公路建设三年决战的第一年，安全工作成为重中之重。
今年初，医院在三届一次职代会上院长与各科室签定了《医院安全生产责任状》，将医疗和行政安全责任层层分解落实到科室，落实到人头。
为提高医务人员的安全防范意识，保证今年医疗工作有序进行，我们开展了许多行之有效的活动，今年3-5月我们开展了春季安全防火活动;4月组织了一次全院性的消防灭火演习;聘请了黑龙江省政安消防中心的教官到我院进行消防安全知识讲座;6月开展了以“治理隐患、防范事故”为主题的安全优质服务月活动;全年开展安全生产隐患排查治理专项活动;4-9月开展奥运安保工作和奥运防恐活动;11月—2月冬季安全防火活动，通过全年开展形式多样、内容丰富的各种安全活动，强化了职工安全意识，提高了职工安全素质，增强了医务人员的安全防范意识和自我保护意识，增进了对安全知识的掌握。
全年没有发生一起安全事故、医疗事故。
得到上级有关部门的好评，几年来都被厅党委授予安全先进单位。
(六)为奋战在公路建设一线将士送医送药。
根据省委十届31次常委会、省政府第五次常务会议和交通厅党组第十次会议精神，为实现全省公路建设三年决战，交通系统全体职工都积极行动了起来，作为交通系统唯一一家医疗机构，医院如何根据自家条件为公路建设的将士们服务，院党委汇同厅党组、团委共同开展了为一线将士送医送药活动。
送医送药医疗小分队由厅机关团委、省海员总医院医护人员组成，历时6天，行程2200余公里，先后为哈五指挥部、哈大大修指挥部、大齐扩建指挥部、g111指挥部、齐泰指挥部、林泉指挥部、双佳指挥部等7个指挥部施工人员健康体检241人次、送出装有常用、急救、防蚊虫叮咬药品的保健盒300余份。
医护人员克服晕车、水土不服、坐车时间长、吃饭不定时、睡眠时间短等身体不适因素，每到一指挥部就立即投入到体检工作中，认真的、忘我的工作，为一线公路建设者做更多的医护服务，他们的敬业精神受到随行领导、所有指挥部公路建设将士的好评。
送医送药到公路建设一线活动在黑龙江公路建设史上还是第一次。
(七)加强医院的各项管理工作医院管理工作是医院工作的核心，关系到医院的生存和发展，为进一步提升医院的工作水平，我们以管理为先导，以制度为保障，采取了一系列措施。
1、加强人事劳资的管理工作，医院通过近几年不断的发展壮大，医疗技术专业人才越发显得短缺，人员紧张已是一个非常重要的问题。
今年我们完善了经过考核公开招聘进入的12名医护人员的各项手续，为医院增加了新的血液。
但是这12名同志的进入只是缓解部分人才紧缺问题，根据医院目前情况，还有很大缺口，院里责成人劳科、工会进行了政策咨询和调研，选定了国家标准合同版本，经过请示上级相关部门，根据科室实际缺少人员情况和科室推荐，进行审核、考试、体检等程序，由院党委指派专人负责监督，过程做到公开、公平、公正，目前已选定32人入围，并准备办理劳动合同手续，解除了这部分人的后顾之忧，医院人才紧缺的问题也得到了缓解。
2、强化医疗质量工作。
严格了聘用人员资质、证件、行医资格审查把关工作;在日常的医疗活动中，输血管理、药品采购、物价标准、患者知情权以及医院履行告知义务等方面，都有了明确规定，降低了医疗风险，确保了医疗质量。
