医院院长年终工作总结三篇
医院院长年度工作总结范文6篇
医院院长年度工作总结范文6篇第1篇示例：尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是XX医院的院长，今天我非常荣幸能够在这里向大家总结一下我过去一年的工作。
在过去的一年里，XX医院取得了一些成绩，也遇到了一些挑战，下面我将一一为大家梳理总结。
回顾过去一年，XX医院在各个方面都取得了一定的进步。
在医疗技术方面，我们引进了一批先进的设备和技术，提升了医疗水平。
我们还加强了医务人员的培训和学习，提高了整个团队的专业水平。
在医疗服务方面，我们建立了一套完善的服务体系，为患者提供了更加全面和贴心的医疗服务。
在管理方面，我们优化了医院的管理机制，提高了工作效率和管理水平。
这些进步的成绩离不开全体医务人员的共同努力和配合，特此再次向大家表示衷心的感谢！但是我们也要清醒地认识到，XX医院在过去一年中还存在着一些不足和挑战。
在医疗服务方面，我们还存在着一些服务不到位的问题，需要进一步提高服务质量。
在管理方面，我们还存在一些管理漏洞和不足，需要进一步加强内部管理。
在人才队伍建设方面，我们还存在一些人才短缺和流失情况，需要进一步加强人才引进和培养。
在未来的工作中，我将继续努力，带领全体医务人员共同努力，进一步提高医院的整体实力和服务水平。
我将加强对医院各项工作的引领和监督，持续推动医院的改革和发展。
我将重点加强对医院的管理和内部建设，努力打造一支高效、协作、专业的医疗团队。
我将加强对医疗服务质量的检查和监督，努力提供更加优质、周到的医疗服务。
我将不断加强对医院的队伍建设和人才培养，努力打造一支充满活力、专业化的医务团队。
让我们一起携手并进，共同努力，为XX医院的各项工作再创新高度，为广大患者提供更加优质的医疗服务，为社会的健康事业做出更大的贡献！谢谢大家！第2篇示例：尊敬的领导、各位同事：时间匆匆而过，一年又即将过去，我想借此机会向大家回顾一下过去一年的工作，做一份医院院长年度工作总结。
在过去的一年里，医院面临着诸多挑战和困难，但也取得了不少成绩和进展。
医院院长年终个人总结5篇
医院院长年终个人总结5篇篇1尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！在这个岁末年初的时刻，我作为医院院长，深感荣幸能够与大家共同回顾过去一年的工作与成长。
在这一年里，我们在医院的管理、医疗质量、科研教学等方面取得了显著的成果。
一、医院管理在过去的一年中，我们以精细化管理为核心，全面提升医院管理水平。
通过优化流程、推行信息化管理，实现了医疗服务的高效运转。
同时，我们加强了医疗质量管理，建立了完善的质量控制体系，确保了医疗服务的安全与高效。
此外，我们还注重人才培养与引进，打造了一支高素质的医疗团队，为医院的持续发展提供了有力保障。
二、医疗质量在医疗质量方面，我们始终坚持“以患者为中心”的服务理念，不断提升医疗服务水平。
通过加强医护人员的培训与考核，提高了医疗服务的专业性与规范性。
同时，我们还推行了临床路径管理，规范了诊疗流程，提高了诊疗效果。
此外，我们还注重患者满意度调查，及时了解患者需求，不断改进医疗服务质量。
三、科研教学在科研教学方面，我们积极营造良好的学术氛围，鼓励医护人员积极参与科研活动。
通过举办学术讲座、召开科研会议等形式，促进了医护人员之间的交流与学习。
同时，我们还加强了与国内外知名医院的合作与交流，引进先进的技术与管理经验，提升了医院的综合实力。
四、文化建设在文化建设方面，我们注重医院精神文明的培育与传承。
通过开展丰富多彩的文化活动，如职工运动会、文艺晚会等，增强了医护人员的凝聚力和归属感。
同时，我们还加强了医院宣传工作，提升了医院的社会影响力与美誉度。
五、总结与展望回顾过去一年，我们在医院的管理、医疗质量、科研教学等方面取得了显著成果。
然而，我们也清醒地认识到在发展中仍存在一些不足之处。
在新的一年里，我们将继续努力，以更加饱满的热情和更加扎实的工作作风，为患者提供更加优质高效的医疗服务。
同时，我们也期待在未来的发展中得到各位领导和同事们的更多关心与支持！最后，我衷心祝愿大家在新的一年里身体健康、工作顺利、阖家幸福！谢谢！篇2尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！在过去的一年里，我在院长的岗位上，时刻以病人为中心，以质量为核心，以创新为动力，不断推动医院各项工作的全面发展。
医院院长个人年终工作总结8篇
医院院长个人年终工作总结8篇篇1一、背景作为本年度医院院长，我肩负着领导全体医护人员共同推进医院发展、优化医疗服务、提升医疗质量的重任。
在这一年里，我依照年初制定的工作计划，严格执行，积极带领全院员工应对各种挑战，取得了一定的成绩。
在此，我对本年度的工作进行全面的总结和反思。
二、主要工作内容及成效1. 经营管理- 制定并实施年度医院运营计划，确保医疗服务的正常运行。
- 强化财务管理，规范经济活动，有效节约运营成本。
- 优化医疗资源配置，提升医疗服务效率与质量。
- 拓展医疗市场，提升医院品牌知名度及社会效益。
2. 医疗质量与安全- 完善医疗质量管理体系，推进全面质量管理。
- 强化医疗安全培训，提升医务人员的安全防范意识。
- 开展医疗不良事件分析，建立防范机制，降低医疗风险。
- 加强医疗技术准入管理，确保医疗服务的安全性和有效性。
3. 人才培养与团队建设- 实施人才强院战略，加大人才培养力度，举办各类专业培训和学术交流活动。
- 重视高层次人才引进，提升医院整体技术水平。
- 加强团队建设，促进科室间的沟通与协作，营造和谐的工作氛围。
4. 科研创新与学术交流- 推进科研项目立项和实施，增加医院的科研产出。
- 加强与国内外知名医学院校和医院的交流与合作，拓宽学术视野。
- 鼓励医务人员参与学术交流活动，提升医院的学术影响力。
5. 基础设施建设与后勤保障- 完善医院基础设施建设，提升患者就医环境。
- 加强医疗设备管理，确保医疗设备的安全运行与更新换代。
- 优化后勤保障工作，确保医疗服务的顺利进行。
三、工作亮点与特色1. 创新服务模式：推行预约制度，减少患者等待时间；开展家庭医生签约服务，深化医患关系。
2. 智慧医疗建设：推进医院信息化建设，实现医疗数据互联互通，提升医疗服务效率。
3. 公益活动：组织义诊活动，参与社会公益事业，提高医院的社会责任感。
4. 跨学科协作：加强跨学科合作与交流，促进医院综合实力的提升。
2023年医院院长年度个人工作总结6篇
2023年医院院长年度个人工作总结6篇第1篇示例：2023年已经过去了，回顾一年来的工作，不禁感慨万千。
作为医院院长，我兢兢业业，在全院师生员工的支持下，成功完成了各项工作任务。
在此，我谨对过去一年的工作进行总结，总结主要分为工作回顾、工作成果、工作不足和今后工作规划四个方面。
一、工作回顾2023年，医院面临了新冠疫情的挑战，作为院长，我及时调整了医院的工作重点，全力以赴应对疫情。
通过加强人员培训、加强消毒防疫等多项措施，有效减少了疫情对医院的影响。
在疫情得到控制的情况下，我还积极推动了医院的发展，组织开展了多项医疗技术培训，提高了医务人员的综合素质。
二、工作成果在2023年，医院业绩持续增长，患者满意度显著提升。
医院的技术设备得到了更新和升级，医疗水平得到了有效提升。
我还成功实施了一系列管理创新措施，提高了医院的管理效率和服务质量，得到了广大患者和社会的肯定。
三、工作不足在工作中也存在一些不足之处，比如医院的信息化建设还存在不足，导致了工作效率的降低；医院的人才培养和队伍建设还不够完善，需要进一步加强。
医院的财务管理还存在一些问题，需要进一步完善。
四、今后工作规划在2024年，我将进一步加强医院的信息化建设，提高工作效率，为医院的发展打下坚实的基础；加强对医务人员的培训和管理，提升整体素质；完善医院的财务管理体系，健全内部控制，确保医院的财务稳健发展。
2023年是医院发展的关键一年，我将以更加饱满的热情和更加务实的态度，继续努力为医院的发展贡献自己的力量，争取取得更加辉煌的成绩。
感谢全院师生员工的支持与配合，让我们携手共进，共同努力，为医院的明天创造更加美好的未来！第2篇示例：2023年医院院长工作总结一、工作回顾2023年对于我们医院来说是充满挑战和机遇并存的一年。
在全球新冠疫情仍然肆虐的情况下，我院积极应对疫情，实施各项防控措施，确保医院安全运行。
我们还面临着医疗资源短缺、医患关系紧张等问题，需要我们不断努力，不断改进，为广大患者提供更优质的医疗服务。
医院院长年度个人工作总结范文6篇
医院院长年度个人工作总结范文6篇篇1一、引言作为医院院长，我深感责任重大。
过去一年中，我带领全体员工，坚持“以患者为中心，以质量为核心”的办院宗旨，不断加强医院管理和服务水平提升，取得了一定的成绩。
现在，我将对过去一年的工作进行全面总结，以便更好地展望未来。
二、主要工作内容及成绩1. 医院管理方面过去一年中，我始终把医院管理工作摆在重要位置。
通过完善医院管理制度，加强医疗质量管理体系建设，推行医务公开和信息化建设等措施，医院的管理水平得到了显著提升。
同时，我还注重人才培养和引进，提高医务人员的专业素养和服务意识，为医院的长远发展奠定了坚实基础。
2. 医疗服务方面在医疗服务方面，我始终坚持“以患者为中心”的理念。
通过优化服务流程、提高服务效率、推行预约制度等措施，患者就医体验得到了明显改善。
同时，我还积极引导医务人员开展科研工作，推动医疗技术的创新和发展，为患者提供更加优质的医疗服务。
3. 人才培养方面人才培养是医院发展的重要保障。
过去一年中，我高度重视医务人员的培训和学习。
通过制定科学合理的人才培养计划、开展形式多样的培训活动、鼓励医务人员参加学术交流等措施，医务人员的专业素养和业务能力得到了显著提升。
这些优秀的人才将为我院未来的发展提供有力支撑。
4. 科研工作方面科研工作是推动医院发展的重要动力。
在过去一年中，我积极引导医务人员开展科研工作，加大科研投入力度，推动医疗技术的创新和发展。
通过开展多项科研项目、发表多篇学术论文、获得多项专利等成果，医院的科研水平得到了显著提升。
这些成果的取得不仅为我院赢得了良好的声誉，也为医院的未来发展提供了坚实的技术支持。
三、存在不足及改进措施虽然过去一年中取得了一定的成绩，但我也清醒地认识到医院工作中存在的问题和不足。
例如，医院的管理和服务水平还有待进一步提高、医务人员的专业素养和科研能力还有待进一步加强等。
针对这些问题和不足，我将采取以下措施加以改进：1. 完善医院管理制度和服务流程，提高医院管理和服务水平；2. 加强医务人员的培训和学习，提高专业素养和科研能力；3. 加大科研投入力度，推动医疗技术的创新和发展；4. 优化预约制度和服务流程，改善患者就医体验；5. 加强医德医风建设，提高医务人员的服务意识。
医院院长的个人年终总结(3篇)
第1篇时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇个人年终总结，回顾过去一年的工作，总结经验教训，展望未来，以期为医院的发展贡献自己的力量。
一、工作回顾1. 医院整体工作过去的一年，在医院党委的坚强领导下，我们紧紧围绕“以病人为中心”的服务理念，全面推进医院各项工作。
在医院全体员工的共同努力下，医院取得了显著的成绩。
（1）医疗业务方面：我们加强医疗质量监管，严格落实各项规章制度，确保医疗安全。
全年门诊量、住院量均有所增长，患者满意度不断提高。
（2）医疗技术方面：我们积极开展新技术、新项目，提高医院整体技术水平。
全年成功开展各类手术数千例，填补了我院多项技术空白。
（3）医院管理方面：我们加强内部管理，优化工作流程，提高工作效率。
全年共完成各类检查、检验、治疗项目数万例，保障了医疗工作的顺利进行。
2. 党建工作过去的一年，我们始终把党建工作摆在首位，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
（1）加强党组织建设：我们严格落实“三会一课”制度，加强党员教育培训，提高党员队伍素质。
（2）发挥党员先锋模范作用：我们组织党员开展志愿服务、义诊等活动，为患者提供优质服务。
（3）党风廉政建设：我们严格落实党风廉政建设责任制，加强廉洁自律教育，营造风清气正的医疗环境。
3. 科研教学过去的一年，我们积极开展科研教学工作，为医院的长远发展奠定基础。
（1）加强科研立项：我们鼓励医护人员申报科研项目，全年共获得省级、市级科研项目多项。
（2）开展学术交流活动：我们组织医护人员参加各类学术会议，提高学术水平。
（3）加强人才培养：我们注重人才培养，选拔优秀青年医师赴国内外知名医院进修学习。
二、经验与教训1. 经验（1）加强团队建设：我们注重团队协作，充分发挥每个人的优势，形成合力。
（2）强化服务质量：我们始终把患者需求放在首位，不断提高服务质量。
（3）创新管理模式：我们积极探索医院管理模式，提高工作效率。
医院院长年终工作总结7篇
医院院长年终工作总结7篇第1篇示例：尊敬的各位领导、同事们：医院院长作为全院的领导者和管理者，在过去一年中，我们共同努力，取得了许多成绩，也面临了一些挑战。
在此，我以院长的身份向大家总结一下过去一年的工作，展望未来，希望大家继续努力，共同创造更美好的明天。
一、工作总结1. 组织协调：在过去一年中，我们积极组织各科室、各部门协同合作，加强内部沟通，健全工作机制，提高工作效率。
我们还与其他医院、医疗机构建立了良好的合作关系，共同推动医疗事业的发展。
2. 质量管理：医院是患者的健康保障，为了提高医疗质量，我们不断完善医疗流程，加强医疗信息化建设，规范医疗行为，提高医护人员的专业技能和服务意识。
通过多方面的努力，我们取得了一定的成效。
3. 经济管理：医院的经济管理是我们工作的重要方面，过去一年中，我们严格执行财务制度，加强成本控制，提高效益，确保医院的经济运转。
我们还积极开展各种形式的筹资活动，为医院的后续发展做好准备。
4. 人才培养：医院的人才是医疗事业的根本，我们重视人才培养工作，建立健全的人才培养体系，加强医护人员的技术培训和管理教育，提高整体素质。
通过一年的努力，我们的医疗团队已经更加强大。
二、存在问题1. 医疗资源不均衡：目前我院仍存在一些医疗资源不均衡的问题，一些医疗科室的设备、医疗人才等方面尚需进一步完善，需要我们进一步加强医疗资源整合，提高医疗资源的利用效率。
2. 患者就诊体验不佳：一些患者反映在医院就诊时遇到了一些问题，如医护人员服务态度不佳、就诊流程不畅等。
我们应该加强医患沟通，改善患者就诊体验，提升医院的服务水平。
3. 人才流失问题：在过去一年中，我们发现有部分医护人员流失，这对医院的稳定发展带来了一定的影响。
我们需要进一步关注医护人员的工作环境和待遇，加强人才引进和留住工作，保障医院的正常运转。
三、未来展望1. 加强团队建设：我们将进一步加强医院的团队建设，鼓励医护人员发挥团队协作精神，提高整体绩效，推动医院的稳步发展。
医院院长年终工作总结范文6篇
医院院长年终工作总结范文6篇篇1一、背景本年度，作为医院院长，我肩负着推动医院全面发展的重任。
在全体员工的共同努力下，我们克服诸多困难，取得了一系列成绩。
在此，我将本年度的工作进行系统的总结，以期为未来一年的发展奠定坚实基础。
二、主要工作内容及成效1. 经营管理工作- 财务管理：本年度我们严格执行国家财务政策，加强内部控制，规范财务管理流程。
通过精细的预算管理，有效降低了运营成本，提高了经济效益。
同时，加强与上级部门的沟通协作，争取更多的政策支持和资金扶持。
- 人力资源管理：优化人力资源配置，加强员工培训与发展，提高员工满意度和忠诚度。
实施绩效考核制度，激发员工的工作积极性和创造力。
- 基础设施建设：完善医院基础设施建设，提升就医环境。
本年度，我们完成了门诊楼改造工程，新建了病房楼，有效缓解了患者就医压力。
2. 医疗质量与安全工作- 医疗质量管理：强化医疗质量管理，严格执行医疗核心制度。
通过定期开展医疗质量评估与反馈，提高了医疗服务的整体水平。
- 学科建设：加强学科建设，推动优势专科发展。
本年度，我们成功申报了多个省级和市级重点学科，提升了医院在区域内的学术影响力。
- 患者安全：加强患者安全管理，完善不良事件报告与处理机制。
通过培训和实践，提高了医务人员的安全防范意识和应急处理能力。
3. 医疗服务与科研工作- 医疗服务：优化服务流程，提高服务质量。
通过实施预约挂号、电子病历等信息化手段，提升了患者就医体验。
同时，加强医患沟通，构建和谐医患关系。
- 科研工作：加强科研管理，推动科研项目立项与实施。
本年度，我们取得了多项科研成果，提高了医院的学术地位和影响力。
- 学术交流：积极参与国内外学术交流活动，引进先进技术与管理经验。
通过举办学术会议和研讨会，提升了医院在行业内的影响力。
三、存在问题及改进措施1. 精细化管理水平仍需提高：我们将继续加强内部管理，完善制度流程，提高工作效率。
2. 医疗服务水平有待进一步提升：我们将继续优化服务流程，提高服务质量，加强医患沟通，提升患者满意度。
医院院长个人工作总结6篇
医院院长个人工作总结6篇篇1作为医院院长，我深感责任重大。
在过去的一年里，我带领全体员工，坚持“以患者为中心，以质量为核心”的办院方针，深化改革，强化管理，使得医院在医疗、教学、科研、服务等方面取得了显著成绩。
现将年度工作总结如下：一、医疗质量与安全方面医疗质量与安全是医院的核心工作。
过去一年，我们坚持每周开展业务学习，加强医务人员的业务技能培训，不断提高医疗服务质量。
同时，我们严格执行各项医疗规章制度和技术操作规范，确保医疗安全。
在全体员工的共同努力下，医院全年未发生一起重大医疗事故，门诊、住院患者满意度均保持在较高水平。
二、教学与科研方面教学与科研是医院发展的重要支撑。
我们积极支持医务人员参与各类学术交流活动，鼓励大家发表高水平论文。
在过去一年里，医院共有数十篇论文在国家级、省级学术刊物上发表，取得了丰硕的科研成果。
此外，我们还承担了多所医学院校的教学任务，为培养医学人才做出了积极贡献。
三、医院管理方面医院管理是提升医院整体效益的关键。
我们强化内部管理，推行精细化、科学化管理，建立健全各项规章制度，明确各级各类人员的岗位职责。
同时，我们加强医院文化建设，营造和谐的工作氛围，增强了医院的凝聚力和向心力。
四、服务方面服务是医院的核心竞争力。
我们始终坚持“以患者为中心”的服务理念，不断改进服务流程，优化服务环境。
过去一年里，医院推出了多项便民措施，如提供预约挂号、检验结果网上查询等服务，极大地提高了患者的就医体验。
同时，我们还加强了医务人员的服务意识教育，使大家充分认识到服务的重要性，并自觉地将服务理念融入到日常工作中。
五、存在的问题和不足在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到存在的问题和不足。
一方面，医院的人才队伍建设仍需进一步加强，特别是高层次人才的引进和培养亟待加强；另一方面，医院的科研水平仍有待提高，需要进一步加大科研投入和力度。
此外，医院的医疗服务质量虽然总体上较好，但仍有提升空间，需要持续改进和提高。
医院年度总结院长发言(3篇)
第1篇大家好！在这辞旧迎新的美好时刻，我谨代表医院领导班子，向全体医护人员、行政管理人员、后勤保障人员以及各位家属表示衷心的感谢和崇高的敬意！过去的一年，我们医院在全体员工的共同努力下，取得了令人瞩目的成绩。
在此，我向大家作一次年度总结，并对新的一年提出展望。
一、回顾过去，总结成绩1. 医疗质量稳步提升。
过去的一年，我们医院紧紧围绕医疗质量这一核心，持续加强学科建设，提升医疗技术水平。
全年共开展新技术、新项目50余项，其中，多项填补了我市乃至全省空白。
2. 科研教学成果丰硕。
医院高度重视科研教学工作，全年共承担国家级、省级、市级科研项目20余项，发表学术论文100余篇，获得科技进步奖2项。
3. 医疗服务优化。
我们坚持以患者为中心，不断优化服务流程，提高服务质量。
全年门诊量、住院量分别同比增长10%和15%，患者满意度达到95%。
4. 党建工作深入开展。
医院党委始终把党建工作放在首位，深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，加强党风廉政建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
5. 社会责任积极履行。
医院积极开展义诊、健康知识讲座等活动，为社会提供优质医疗服务。
同时，积极参与脱贫攻坚、疫情防控等工作，为社会发展贡献力量。
二、展望未来，砥砺前行1. 深化医改，提升服务能力。
在新的一年里，我们将继续深化改革，优化医疗资源配置，提高医疗服务能力，满足人民群众日益增长的医疗保健需求。
2. 加强学科建设，提升技术水平。
我们将以学科建设为龙头，加大投入，培养和引进优秀人才，提升医院整体技术水平，打造区域医疗中心。
3. 深化内部管理，提高运营效率。
我们将加强内部管理，优化工作流程，提高运营效率，降低成本，为医院可持续发展奠定基础。
4. 加强党建工作，发挥党建引领作用。
我们将继续加强党建工作，深入推进党风廉政建设，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
5. 积极履行社会责任，回馈社会。
我们将继续履行社会责任，积极参与社会公益活动，为社会发展贡献力量。
年度总结范文医院院长(3篇)
第1篇尊敬的各位同仁，亲爱的同事们：转眼间，又到了一年的尾声，在这辞旧迎新的时刻，我谨代表医院领导班子，向全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！过去的一年，是我国医疗卫生事业快速发展的一年，也是我们医院取得显著成绩的一年。
在此，我将对过去一年的工作进行简要总结，并对新的一年提出展望。
一、回顾过去，成绩斐然1. 医疗质量稳步提升。
在过去的一年里，我们紧紧围绕“以病人为中心”的服务理念，加强医疗质量管理，提高医疗服务水平。
通过实施临床路径管理、优化诊疗流程等措施，有效降低了医疗差错，提高了患者满意度。
2. 科研成果丰硕。
我院积极开展科研工作，鼓励医务人员参与各类科研项目，成功申报多项国家级、省级科研项目。
同时，我院还加强与国内外知名医疗机构的合作，引进先进技术，提升医院科研实力。
3. 医疗设备不断升级。
为满足患者需求，我院加大投入，引进了一批先进的医疗设备，如PET-CT、3.0T磁共振等，为患者提供更精准、更全面的诊疗服务。
4. 医院管理持续优化。
我们坚持以人为本，加强医院内部管理，完善各项规章制度，提高工作效率。
同时，积极开展廉政建设，确保医院风清气正。
5. 社会影响力不断扩大。
我院积极参与社会公益活动，开展义诊、健康讲座等活动，传播健康知识，提高公众健康素养。
此外，我院还与多家高校、科研机构建立合作关系，为社会培养更多优秀医学人才。
二、展望未来，砥砺前行1. 深化医改，提升医疗服务能力。
新的一年，我们将继续深化医改，优化医疗资源配置，提高医疗服务能力，为广大患者提供更加优质、高效的医疗服务。
2. 加强人才队伍建设，打造高素质医疗团队。
我们将加大人才培养力度，引进高层次人才，提升医务人员业务水平，打造一支高素质的医疗团队。
3. 深化科研创新，推动医院发展。
我们将继续加大科研投入，鼓励医务人员参与创新，提升医院科研实力，推动医院可持续发展。
4. 强化医院文化建设，提升医院凝聚力。
我们将积极开展各类文化活动，加强医院文化建设，增强员工凝聚力，为医院发展提供精神动力。
2024年医院院长年终工作总结范文5篇
2024年医院院长年终工作总结范文5篇篇1【XX医院院长年终工作总结报告——XXXX年年度】一、年度工作回顾在XXXX年的历程中，我们肩负着为人民健康事业贡献的使命，奋力前行，致力创新。
全体同仁共同付出智慧与汗水，携手攻克各项挑战，促进医院的全面协调发展。
在此，我作为院长，就本年度的工作进行全面的总结。
二、主要业绩及任务完成情况本年度主要工作内容如下：（一）运营绩效：面对经济环境的不断变化，我院稳中求进，业务量稳步上升。
本年度的患者满意度进一步提升，医疗收入持续增长，经济效益和社会效益双丰收。
（二）医疗服务质量提升：我们坚持质量为核心，持续优化医疗服务流程。
通过加强医疗质量管理，提升医疗服务水平，本年度实现了医疗纠纷零增长，医疗服务质量得到社会的广泛认可。
（三）科研与教学：科研方面，我们加强了与国内外顶级医学机构的合作与交流，取得了多项科研成果。
教学方面，我们注重医学人才的培养，为医疗行业输送了大批高素质人才。
（四）医院管理创新：在管理上，我们引进先进的医院管理理念，深化内部改革，提高了医院运营效率和服务水平。
同时，我们也注重信息化建设，推进医院数字化转型。
（五）团队建设与人才培养：我们注重人才的引进与培养，建立健全人才培养机制。
通过举办各类培训活动，提升医务人员的专业技能和综合素质。
同时，我们也注重团队建设，增强团队的凝聚力和战斗力。
三、重点工作推进情况分析本年度我们重点推进了以下几个方面的工作：一是加强医疗质量管理；二是深化科研合作与交流；三是推进信息化建设；四是优化医疗服务流程。
这些工作均取得了显著的成效，为医院的全面发展奠定了坚实的基础。
四、存在问题及改进措施虽然我们在XXXX年度取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
如医疗资源配置仍需优化，科研创新能力还需进一步提升等。
针对这些问题，我们将采取以下改进措施：一是加强医疗资源的合理配置；二是加大科研投入力度；三是深化与国内外顶级医学机构的合作与交流；四是持续推进信息化建设等。
医院院长年度考核个人总结(7篇)
医院院长年度考核个人总结（7篇）医院院长年度考核个人总结（精选7篇）医院院长年度考核个人总结篇1尊敬的各位员工：20__年医院紧紧围绕集团公司的目标要求，抓机遇、求发展，继续深入开展“医疗质量万里行”、创建“三好一满意”及“平安医院”活动，牢固树立以病人为中心的服务理念，构建和谐医患关系，力筹资金引进了ct、cr、妇科pk刀、胃镜、肠镜、蒸气消毒锅等；重新改造装修了放射科、胃肠镜室、检验科、产房、供应室、主楼手术室、急诊科、主三楼和四楼，并开通了生育保险及“四免一救助”项目，同时还被授予“全国爱心护理示范基地”、“银川市无烟医院”、消防“四个能力”建设达标单位等殊荣。
20__年通过强化措施、狠抓落实，促进了医院的各项工作，我们的病人满意率提高了，病人投诉率下降，住院病人与手术病人较去年均有所增长，妇产科、外科、五官科收入比往年有所提升，医院总收入比去年增长10%，基本实现了年初制定的各项目标任务。
但是，我们也清醒地看到自己的不足之处，如在内部管理等方面还根不上形势发展的需求；医疗质量和服务水平有待进一步提高。
具体表现在以下几个方面：一、公司管理方面1、一直以来我们都存在公司与医院行政两条线的现象，在日常工作中我们目前仍然存在公司经营管理人员与医院行政管理层不能及时沟通交流的情况；2、公司经营管理人员处理工作事务时的时效性差，执行力不足；3、我们个别公司人员组织观念不强，没有严格遵守医院劳动纪律，仍然把自己置身在“香港特区”中；4、在药品和物品的购进质量与价格上，把关不严；5、财务科对收、支、耗材等成本控制上缺乏创新，没有找出更严谨更合理的控制方法。
二、行政管理方面1、行政管理人员组织观念有待进一步提高，没有真正形成以院为家，以大局为重的合力；2、行政工作执行力不足，管理制度和办法难以持之以恒执行，个别工作总是有计划没执行，有执行没落实；3、个别人员在工作纪律等方面不能严格要求自己，缺乏按规章制度办事的自觉性；4、各科培训虽多，但仍存在流于形式的现象，培训形式过于单一，没有达到预期的培训目标；5、经营管理人员创新意识不足，管理工作缺乏新的突破，终端客户单一，市场存在潜在的危机。
医院院长年终工作总结报告(大全5篇)
医院院长年终工作总结报告（大全5篇）医院院长年终工作总结报告（大全5篇）(篇一)一年来，在区委、区卫生局党组的正确领导下，我与班子成员以及全院职工一道，强化“以病人为中心，以质量为核心”的服务理念，建立健全质量控制体系，深入开展卫生诚信建设和医疗人性化服务，优化医疗环境，提高服务质量和水平，端正办院方向，牢固树立为人民服务的宗旨，把社会效益放在首位，遵循社会主义市场经济和医疗卫生事业发展的内在规律，提高医院管理水平，把持续改进医疗质量和保障医疗安全作为医院管理的核心内容，为人民群众提供优质、高效、安全、便捷、和经济的医疗服务.不断满足人民群众日益增长的医疗卫生需求。
认真履行职责，圆满完成上级党组安排的各项工作任务。
一、强化服务意识，热衷公益事业继续发挥党员的先锋模范作用，以点带面，服务于患者，构建和协医患关系，不定期的发放住院病人意见征询卡，采用病人的合理化建议，对病人提出的问题给于答复或解决，通过调查走访，病人满意度大大增加。
作为政协委员，我深知自己肩上的重任，时刻牢记为人民服务的宗旨，在xx区卫生局的正确领导下，我院争取到与中国初级卫生保健基金会健康扶贫工程的资助，共同开展历时一年的免费“xx区妇女病普查”工作，关爱妇女健康，本着“妇女健康，普查普治把关”的原则，预计参检为x万人次，免费检查项目包括：1、一般妇科检查。
2、乳腺检查：红外乳透仪。
3、盆腔脏器检查：阴式b超检查。
4、宫颈检查：数码电子阴道镜。
5、阴道分泌物检查：常规化验检查。
6、病理检查，费用约x元，真真正正的为的广大妇女健康带来福音。
二、执行国家有关法律、法规和规章制度健全医院各项工作制度，不断提高医疗服务质量，促进医院健康、可持续发展。
在医疗质量方面，着重抓好三级医师查房、典型疑难病例讨论、术前术后病例讨论等基本制度的落实，确保安全行医。
缩短平均住院日，加快病床周转。
推行整体化系统护理服务制度，病人一入院即知晓自己的主治医生、责任护士，加强对病人的心理护理和健康教育，让病人了解自己的病情，主动配合治疗。
2024年医院院长年终工作总结范文(3篇)
2024年医院院长年终工作总结范文尊敬的领导、同事们:大家好！我是XX医院的院长XX。
在2024年即将结束之际, 我向大家呈上一份年度工作总结报告。
在过去的一年里, 经过全体员工的共同努力, 我们取得了一系列的成绩和进展。
下面, 我将从五个方面对我们医院的工作进行总结和展望。
一、医院发展情况2024年是医院发展的一个关键年份。
在这一年里, 我们迎来了新的挑战和机遇。
综合各方面的指标来看, 我院在质量、服务、人员培养等方面都取得了显著的进步。
医院科研水平进一步提升, 专业技术人员的业务素质得到了提升, 医疗设备的更新换代也取得了明显的效果。
此外, 我们还加大了对医患关系的管理力度, 为患者提供更加优质的服务。
二、医院管理优化在过去的一年中, 我院注重提高管理水平, 优化管理结构, 推动管理创新。
通过组织各类培训, 加强团队建设, 提升管理人员的素质和能力。
同时, 我们加强了与社区医疗合作, 完善了门诊转诊制度和医共体建设, 为患者提供更为便捷、高效的医疗服务。
三、重点工作突破在2024年, 我们坚持以患者为中心, 不断推进医院的各项工作。
在医疗质量方面, 我们建立了严格的质控机制, 强化了疑难病例的讨论与协作, 提升了医疗技术和诊疗水平。
在科研方面, 我们鼓励科研人员积极参与科研项目, 提升科研水平和学术影响力。
在人才培养方面, 我们进一步加强了对医务人员的培训和专业技能的提升, 建立了新的人才选拔机制, 更好地激发医务人员的工作积极性。
四、患者满意度提升作为医院的核心工作之一, 患者满意度一直是我们努力的方向。
在2024年, 我们加强了对患者的宣传教育, 提高了患者的就医体验。
同时, 我们重视患者的反馈和意见, 积极改进服务流程, 提升服务质量和效率。
通过这些措施, 患者满意度逐渐提升, 得到了广大患者的认可和好评。
五、未来展望展望未来, 我们将继续坚持“患者至上”的原则, 不断提升医院的整体实力和服务水平。
医院院长年终工作总结范文6篇
医院院长年终工作总结范文6篇篇1尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！在过去的一年里，我有幸担任我们医院的院长，与全体员工共同面对挑战，追求卓越。
现在，我谨向大家汇报过去一年的工作情况。
一、医院管理在过去的一年中，我们以患者为中心，全面加强医院管理，不断提升医疗服务质量。
我们制定了更加严格的管理制度，明确了各部门的职责和协作流程，确保了医院各项工作的有序进行。
同时，我们积极推行医疗质量管理体系，强化医疗质量控制，有效降低了医疗事故率，提高了患者满意度。
二、学科建设与科研在学科建设方面，我们注重引进和培养高水平人才，加强学科梯队建设，提升医院整体医疗水平。
同时，我们积极推动科研工作，鼓励医护人员参与科研项目，取得了显著成果。
部分研究成果已在国内外学术会议上交流，并得到了同行的高度评价。
三、服务态度与服务流程我们始终坚持以患者为中心的服务理念，不断改进服务态度，优化服务流程。
通过开展患者满意度调查和员工服务培训，医护人员的服务意识明显增强，服务态度明显改善。
同时，我们推行了预约制度、导医服务和微笑服务等一系列便民措施，为患者提供更加便捷、温馨的医疗服务。
四、医院文化与团队建设在医院文化建设方面，我们注重培育和弘扬医院精神，营造积极向上的医院氛围。
通过开展各类文体活动和团队建设活动，增强了医护人员的凝聚力和归属感。
同时，我们也非常重视医护人员的职业成长和发展，为医护人员提供继续教育和培训机会，让他们不断提升自己的专业技能和服务水平。
五、面临的挑战与未来展望尽管过去一年我们取得了显著成绩，但仍面临诸多挑战。
医疗市场的激烈竞争、医疗技术的不断更新、患者需求的日益多样化等都对我们的医院管理提出了更高的要求。
为此，我们必须继续加强学习，不断提高管理水平和服务质量，以应对未来的挑战。
未来，我们将继续坚持以患者为中心的服务理念，全面加强医院管理，提升医疗服务质量。
我们将进一步加强学科建设和科研工作，引进和培养更多高水平人才，推动医院整体医疗水平的提升。
医院院长年终工作总结范文6篇
医院院长年终工作总结范文6篇篇1一、引言作为医院院长，我在过去的一年中肩负重任，引领全体医护人员致力于医院的稳步发展，提升医疗服务质量，确保医疗安全。
在此，我对本年度的工作进行全面的回顾和总结。
二、医院运营概况1. 业务数据概览本年度，我院共接诊患者数量较去年增长XX%，手术量增长XX%，急诊抢救成功率达到XX%，多项业务指标均创历史新高。
2. 医疗质量提升通过引进先进医疗技术和设备，加强医护人员的培训，提高诊疗水平。
实施临床路径管理，规范医疗行为，降低医疗差错率。
3. 医疗服务创新推行预约挂号制度，减少患者等待时间；增设特色专科和特色门诊，满足患者多样化需求；加强与社区的合作，构建分级诊疗体系。
三、重点任务完成情况1. 基础设施建设本年度完成了门诊楼改造工程，优化了患者就医环境；对病房楼进行局部改造，提高了住院患者的舒适度。
2. 人才队伍建设引进高层次医学人才XX人，培养院内优秀人才XX人；组织医护人员参加各类学术交流会议和进修培训，提升整体医疗水平。
3. 科研与教学工作加强医学科研项目研究，本年度新增科研项目XX项；加强与医学院校的合作，提高临床教学水平和实习生的培养质量。
四、行政管理工作汇报1. 医疗安全管理建立健全医疗安全管理制度，严格执行医疗质量控制标准，加强医疗安全防范意识教育，全年未发生重大医疗事故。
2. 财务管理与成本控制严格执行财务预算，优化支出结构，提高资金使用效率；加强成本核算和成本控制，降低运营成本。
3. 信息化建设进展推进医院信息化建设，完善信息系统功能，提高医疗服务效率；加强信息安全保障，确保医疗数据安全。
五、党建工作及党风廉政建设责任制落实情况1. 党建工作推进加强党组织建设，完善党员管理制度，积极开展党员活动；加强医德医风教育，提高医务人员的思想政治素质。
2. 党风廉政建设责任制落实严格执行党风廉政建设责任制，加强廉政教育和监督；规范权力运行，防止权力滥用，营造风清气正的医疗环境。
2024年医院院长个人工作总结参考(三篇)
2024年医院院长个人工作总结参考作为医院的院长，过去一年是我工作的勤奋和全面发展的一年。
在这一年中，我全面负责医院的管理和决策，致力于提供高质量的医疗服务，提高医院的声誉和影响力。
我通过团队建设、优化流程、提高效率等多个方面的努力，取得了以下成果。
首先，在人员管理方面，我通过严格的招聘标准和甄选程序，成功吸引了一批优秀的医疗人才加入我们的医院。
这些人才不仅具备专业知识和技能，而且热爱医疗事业，积极为患者提供优质的服务。
同时，我与医务部门密切合作，建立了科研和学术交流平台，鼓励医生们参与临床研究和学术讨论，提高医院的学术水平。
其次，在流程优化方面，我引入了先进的信息技术，改进和简化了医院的工作流程。
通过电子病历和医疗信息系统的使用，我们实现了医患信息的全面电子化，提高了病历的准确性和完整性，减少了纸质病历的使用，并降低了医疗事故的风险。
同时，我还推行了智能手术室和远程会诊系统，提高了手术效果和诊断精确性，为患者提供更安全、更便捷的治疗服务。
再次，在质量管理方面，我注重建立和完善医院的质量管理体系。
我制定了一系列的质量控制标准和评估指标，对医院的各项工作进行监督和评估，及时发现和解决问题。
我还组织了定期的内部培训和外部交流活动，提高医务人员的技术水平和专业素养。
同时，我与各科室建立了定期的沟通和协作机制，以提高医疗质量和患者满意度为目标，共同努力为患者提供更好的医疗服务。
最后，在医院的发展和品牌推广方面，我注重提高医院的影响力和知名度。
我与媒体合作举办了多项宣传活动，增加了医院在社会上的曝光度，提高了患者对医院的认可和信任。
同时，我积极参与各类医疗行业的会议和论坛，与其他医院院长和专家进行交流和合作，学习先进的管理经验和医疗技术，为医院的发展和创新提供了宝贵的资源和支持。
总体而言，过去一年我深耕于医院的管理工作，并取得了显著的成绩。
然而，我也意识到在不断变化的医疗环境中，我需要继续学习和提升自己，适应新形势下的医院管理需求。
2024年医院院长年终工作总结（3篇）
2024年医院院长年终工作总结在区委、县政府的坚强领导下，以及区卫生局的悉心指导，我院于____年深入学习____及____，全面贯彻落实各项政策措施，积极开展“医院管理年”等活动。
通过优化服务态度、提升医疗质量、规范医疗行为，推动医患关系和谐发展，成功完成了年度各项任务，推动了医院的科学健康发展。
以下是工作总结：一、主要工作指标完成情况1. 门诊量次同比增长%;2. 接急诊人次同比增长%;3. 收住院人次同比增长%;4. 手术人次同比增长%;5. 床位使用率%，同比下降%;6. 平均住院天数天，同比下降%。
二、年度主要工作内容（一）提升医疗服务质量和水平1. 医疗工作方面，我院坚持“以病人为中心，提升医疗服务质量”的工作理念，全面强化医疗质量管理，树立质量意识，提升医疗服务整体水平。
完善了____项医院医疗制度，严格执行每月一次的“三基三严”考核，确保医务人员遵守医疗护理重要制度。
加强了对关键部门和环节的管理监督，进行了医疗查房____余次，覆盖____个科室。
2. 护理工作方面，护理部以“湖北省医院管理综合评价细则”为标准，加强护理人员素质教育和业务技能培训，坚持每季度一次的护理质量分析讨论会议，全面提升护理工作水平。
3. 院内感染工作方面，院感科依照医院感染管理评价标准，定期对各科室进行考评检查，并反馈结果，确保消毒隔离制度的有效执行和一次性医疗卫生用品的规范使用。
（二）构建和谐医患关系我院始终坚持“以病人为中心”，把保障人民群众生命健康安全作为工作的出发点和落脚点。
通过开展换位思考大讨论、推行一站式服务、推广人性化服务等多种措施，优化服务流程，提升服务水平。
（三）强化医院内部管理结合医院管理年活动，我院明确了岗位职责，落实目标责任，推动医院管理工作迈上新台阶。
重点从财务管理、药房及药库管理、医疗设备和耗材管理、办公后勤管理等方面入手，加强制度管理，提升医疗质量。
（四）彰显公益社会责任我院始终坚持以社会效益为首位，从公益事业出发，为人民群众排忧解难。
医院院长工作总结范文【三篇】
医院院长工作总结范文【三篇】医院院长工作总结内容篇一现在，根据县卫生局有关文件精神，我把自2021年度的政治思想、工作情况向各位作一个简要汇报。
请予审查与评议。
一、政治思想情况本人能自觉遵守国家法律法规，带领全院职工认真学习党的“xx届三中全会”精神和国家的卫生方针政策、以实践“科学发展观”为统领，以卫生改革为契机，加强职工的政治学习，强化职业道德和服务理念，全心全意为当地农民百姓健康服务。
二、履行本职工作情况2021年，在报福镇党委、政府及县卫生局的正确领导下，以“科学发展观”为统领，带领全院干部职工，开拓创新，与时俱进，创造性地开展工作，较好地完成了各项工作任务。
回顾总结工作主要有以下几个方面：(一)认真按照卫生局统一部署，积极与镇村联系，努力做好公共卫生工作，布置并督促责任医生认真完成上门访视及免费体检工作，特别是手足口病、甲型H1N1流感流行期间，同责任医生一起上门做好思想工作，做好密切接触者的隔离，场所的消毒工作。
(一)继续积极开展“医院质量管理年”活动，建设好“人民群众满意卫生院”。
继续积极开展”医院质量管理年”活动，紧紧围绕“以病人为中心”的服务理念，提高我院的医疗服务质量。
同时着力加强全院职工的服务意识，品牌意识，以“四个努力”建设好“人民群众满意卫生院”。
1、是努力提高医疗质量建立健全了“层次分明、职责清晰、功能到位”的必备医疗质量管理组织，完善了各项医疗制度并形成了严格的督查奖惩机制和问责制，实施了一系列保证医疗质量的措施和方法，使医疗质量明显提高。
医院业务量较快的增长，年门诊、住院人次分别比上年同期增长15%和30%。
2、是努力改进服务态度“态度决定一切”，医院把服务态度作为一项“实事工程”来抓，为病人提供最温馨的“人性化服务”，展开了换位思考，把自己置身于病人的角度，从病人的思维出发，提倡医患零距离接触，推出“六项便民利民措施”，将人性化服务贯穿于医疗服务的全过程。
在临床护理式工作中贯穿“以病人为中心”的服务理念，为患者提供康复和健康指导，促进患者心理和身体的康复。
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医院院长年终工作总结三篇医院院长年终工作总结1尊敬的各位领导、同志们：过去的一年，收获着成功与喜悦，新的一年，充满激情与希望。
一年来，承蒙院班子成员的精诚协作，得力于全院干职工的鼎力支持，凭着一份热情，做了一些平凡而扎实的工作。
在回顾个人工作之前，我首先要感谢院领导班子的精诚团结，要感激全院干职工的默默奉献，是班子的精诚团结铸就了我院的卓越，是干职工的默默奉献锤炼出我院的精彩。
我工作在这样一个富有生机与朝气的大家庭，倍感振奋。
现就xx年的工作从以下六方面进行述职。
一、孜求党性修养，做一名合格党员。
党性修养，是作为一名共产党员所必须的基本素质和要求。
一年来，我始终牢记自己是一名党务工作者，在政治思想、道德品质、知识水平、领导艺术等方面，自觉实行党性锻炼和自我完善，争做一名让群众满意的共产党员，让组织放心的党务工作者。
一是不断加强政治理论学习，拥护党的路线方针政策，服从组织安排，对局党委，院委安排的工作能够认真落实、积极主动完成;二是能顾全大局，摆正位置，自觉维护班子和医院的形象，做到了思想上有涵养，言行上有节制。
为人正直，原则性强，不搞行业不正之风，有较强的事业心和责任感;三是常怀公心，乐于奉献。
与人相处，始终怀有一颗善良之心、博爱之心，能看到和学习他人长处，见贤思齐，懂得真诚宽容和理解，是建立和谐的人际关系的基础。
工作中，我为人豁达，胸怀开阔，不争名利，和班子成员相处和谐，配合默契，具有较强的合作和奉献精神。
二、锐意固本清源，着力加强队伍建设我院是一个拥有x个党员、x名共青团员的大集体，队伍建设在推动全院事业发展起着重要作用。
一是加强班子队伍建设。
本人认为，作为书记，如何构建一个团结、和谐、勤奋、务实、廉洁的领导班子，如何建设一支精神饱满、能支能战的妇幼卫生队伍，是职责所在。
我们院委、院总支、院支部分别于4月份、6月、1月份召开了民主生活会及组织生活会。
在会上，大家都能抱着对事业负责、对同志负责、对自己负责的态度，各抒己见，使成员之间更加相互信任和团结。
我院班子成员都能严于律己，率先垂范，工作廉洁，作风优良，起到了良好的带头作用。
二是加强医院组织建设。
今年，经组织考验按期转正党员x 名，考察调查培养了三名预备党员，选送了三名建党积极分子;落实了三会一课制度，全年组织召开党总支委员会x次、党员大会x 次、上党课x堂。
聘请县纪委领导给全体工作人员上了《常思己德，常思己过，做一名清正廉洁的党员干部》和《加强职业道德，做一名优秀员工》的党课;推行党务公开，以医院的公开栏、xx妇幼通讯、医院质量管理通讯、内部QQ群、院务会、中层干部会、党员组织生活会、党员大会、职代会等作为党务公开的主要形式，增加了医院工作的透明度;认真组织开展了党员春训、民主评议和严肃处置不合格党员活动;深化了创先争优活动，创建“三好一满意”服务单位。
三是加强了廉政建设。
医院开展了岗位风险防控，制订了实施方案，全院每一位工作人员就本职岗位风险进行了认真排查，评估了风险等级并制定了整改措施;加强了对党风廉政建设责任制执行的监督和检查，对院领导使用权力、医务人员廉洁行医、后勤物资和医疗器械采购等进行全面监督，药品采购严格实行网上集中招标。
今年，所有大型设备均实行了科室申请、院委集体讨论、局党委批准、市场调查、招标采购的原则;开展了《医德医风考评制度》，并建立了工作人员《医德医风档案》，提高了医务人员廉洁行医的服务水平。
三、优化发展环境，切实评议政风行风。
今年三月份开始，医院积极贯彻落实局党委的精神，扎实开展了优化经济发展环境和政风行风评议活动。
一是制订了切实可行的实施方案，成立了领导小组，明确了工作任务和目标;二是广泛宣传。
医院召开了专题动员部署大会;三是设立了投票箱和专题宣传栏;四是聘请了三名社会评议员，对医院工作评议监督;五是全体医务人员再次签订了《从医从政承诺书》;六是重拳打击不良行为，医院对三例投诉事件，进行了调查核实，对当事人进行了行政通报批评和经济处罚。
四、创新人事制度，营造敬贤选能惜才的环境。
一是加大了对医院人才的培训和引进力度。
医院以技术为核心，抓好医务人员的业务培训。
每月组织专业技术人员进行三基考试，选送x人到省级以上医院进修，x多人参加了各级部门组织的业务培训，鼓励在职继续教育，医院专业技术人员本科学历达到x%;同时，加大了人才的引进力度，通过提高待遇，首次聘用了x名硕士研究生，填补了我院全日制研究生的空白。
二是认真开展首次岗位设置工作。
对我院来说，首次岗位设置是一项复杂而艰难的工作，主要原因是单位人员编制较少、工作人员职称结构不合理。
此事关系到职工切身利益，不能有半点失误。
我们制订了具体方案，成立了领导小组和专职工作小组，召开了动员大会;深入领会上级文件精神，掌握好政策，反复校对信息;开展了岗位设置的考试，考场纪律严格，全场录像;人员聘用后清理校对，认真申报，岗位设置工作顺利完成。
五、注重文化建设，彰显奉献精神与爱的灵魂医院文化反映了一个医院特有的品格、精神和作风，它既根植于本院历史传统，又在不断创新中发展。
一是加强院外宣传工作，提升医院品牌效应。
全年在院外报纸、报刊、杂志投稿共x 篇。
二是突出医院文化的个性化追求。
民族的就是世界的，个性化的就是品牌，个性化既是一个医院文化走向成熟的表现，更是长远发展的内在需求。
2xx年，我们设计了自己的院微及一整套标识系统。
两年来，我们将这套系统应用于报纸、宣传、标牌、标示、信封等资料和医院用品上，突出了妇幼保健院的文化个性和特色。
三是继续认真办好《xx妇幼》院报，逢单月出刊x份，共x期，内容丰富多彩、形式多种多样。
促进了院内职工之间的文化、保健、医疗等知识的交流与沟通，提高了干职工的文化素养。
四是开展了一系列健康向上的文娱活动。
党总支组织了“庆·七一”活动和到我县社会主义新农村关山村学习考察活动。
院工会组织了庆祝“三·八”节表彰大会及女职工拔河比赛，组织了“新时代·新女性”为主题的座谈会，环城马路赛等活动。
团支部开展了“学雷锋·做传人”，“情系灾区送温暖”，庆祝“五四”青年节等活动。
医务科、护理部开展了医师节和护士节的表彰庆祝等活动。
积极配合卫生局开展了“一推行四公开”横市义诊活动和党外知识分子“一对一”帮扶活动。
通过形式多样的活动，增加了干职工凝聚力和战斗力，彰显医院的奉献精神与爱的灵魂。
六、贴心分管科室，产科工作亮点纷呈根据院委的分工，本人联系产科。
产科是一个高风险、高压力、高工作强度的科室，科室人员非常辛苦。
我经常深入科室与工作人员交流，沟通，用心倾听她们的心声，参加科室晨会，协助科室管理，协助解决技术难题。
产科这个全院最大的科室形成了一种团结紧张、严肃活泼、积极向上、乐于奉献的工作氛围。
同时，坚持进行疑难病例讨论和急危重病人的救治。
全年组织开展业务查房和疑难病例讨论x多次，参与急危重症病人抢救x多例，进行医疗质控病历近x份。
产科年分娩量近x人，业务收入稳居医院前列，医疗质量不断提高，医疗安全基本保障。
医院院长年终工作总结2尊敬的各位领导、同志们：一年来，在区委、区卫生局党组的正确领导下，我与班子成员以及全院职工一道，坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大精神，强化“以病人为中心，以质量为核心”的服务理念，建立健全质量控制体系，深入开展卫生诚信建设和医疗人性化服务，优化医疗环境，提高服务质量和水平，端正办院方向，牢固树立为人民服务的宗旨，把社会效益放在首位，遵循社会主义市场经济和医疗卫生事业发展的内在规律，提高医院管理水平，把持续改进医疗质量和保障医疗安全作为医院管理的核心内容，为人民群众提供优质、高效、安全、便捷、和经济的医疗服务.不断满足人民群众日益增长的医疗卫生需求。
认真履行职责，圆满完成上级党组安排的各项工作任务。
一、强化服务意识，热衷公益事业。
继续发挥党员的先锋模范作用，以点带面，服务于患者，构建和协医患关系，不定期的发放住院病人意见征询卡，采用病人的合理化建议，对病人提出的问题给于答复或解决，通过调查走访，病人满意度大大增加。
作为政协委员，我深知自己肩上的重任，时刻牢记为人民服务的宗旨，在南岗区卫生局的正确领导下，我院争取到与中国初级卫生保健基金会健康扶贫工程的资助，共同开展历时一年的免费“xx区妇女病普查”工作，关爱妇女健康，本着“妇女健康,普查普治把关”的原则,预计参检为5.5万人次，免费检查项目包括:1、一般妇科检查。
2、乳腺检查：红外乳透仪。
3、盆腔脏器检查：阴式b超检查。
4、宫颈检查：数码电子阴道镜。
5、阴道分泌物检查：常规化验检查。
6、病理检查,费用约200元，真真正正的为的广大妇女健康带来福音。
二、执行国家有关法律、法规和规章制度，健全医院各项工作制度，不断提高医疗服务质量，促进医院健康、可持续发展。
在医疗质量方面，着重抓好三级医师查房、典型疑难病例讨论、术前术后病例讨论等基本制度的落实，确保安全行医。
缩短平均住院日，加快病床周转。
推行整体化系统护理服务制度，病人一入院即知晓自三、狠抓行业不正之风，将反“商业贿赂”进行到底。
真正做到取信于民，服务于民，以实际行动实践“三个代表”的重要思想。
我院严格按照各级卫生行政部门的要求开展治理商业贿赂专项工作，坚持从实际出发，以对人民群众高度负责的精神，始终把“纠风”工作作为一项重大的政治任务来抓，真正把“纠风”工作与医院的生存和发展紧密联系在一起，积极主动采取有效措施，不断加大工作力度，扎扎实实开展工作，重点抓了在药品和医疗器械购销中收受的回扣，在医疗服务中“开单提成”、收受“红包”和乱收费等不正之风，确保广大人民群众用药安全，力争实现全程优质服务。
1、成立组织机构，制定实施方案。
我院在此次治理商业贿赂专项工作中成立了相关部门负责人组成的专项治理工作领导小组，下设办公室，负责日常事务。
研究制定了《哈市第九医院治理医药购销领域商业贿赂专项工作实施方案》，并打印下发到各科室。
2、加强舆论宣传，完善监督制约机制。
我院在门诊大厅悬挂活动宣传条幅，营造良好的活动氛围。
向全院职工公布了区卫生局党委设立的举报电话和区卫生局的详细地址、邮政编码，以及省卫生厅设立的“治理商业贿赂指定银行账户”;在门诊大厅向患者公布了院内举报电话;医院与各科室签订了《医疗药品购销不正之风责任状》，与各医药公司签订了《药品购销质量协议书》、《要上代表行为约束合同》;各病房均设有“严禁医药代表和器械商入内”的标志，坚决杜绝要上与医生直接接触，从而形成科较为广泛的监督制约机制。
3、加强职工学习与教育，杜绝腐蚀思想入侵。
组织职工深入学习贯彻市卫生局下发的《医疗卫生人员职业道德规范读本》，坚决以科室集中组织学习和个人业余时间自学相结合;利用各种方式，有计划地对相关人员进行《职业医师法》、《药品管理法》等等相关法律法规的培训学习;组织全院职工分两次收看了2月27日中央电视台播出的以医药界存在的商业贿赂问题为内容的焦点访谈节目录像。