医院院长在年终总结表彰会上讲话
医院院长年终总结讲话稿（通用3篇）
医院院长年终总结讲话稿（通用3篇）医院院长年终总结篇1同志们：今天，我们在这里欢聚一堂，共叙业绩、共话新春、共谋发展，主要目的是通过年度总结表彰，凝聚医院发展正能量，廓清医院发展思路，构建发展良好医院文化，团结引领全院干部职工在新的一年里“聚精会神搞建设、一心一意谋发展”。
刚才，我们隆重表彰了___等___余个先进集体、___ 等___余名先进个人，在此，我谨代表医院院总支向受表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺!向一年来积极投身医院建设、立足岗位建功、勇创一流谱佳绩的全院干部职工致以崇高的敬意!今天的会议，既是一次总结成绩、增强信心、弘扬先进的总结表彰会，也是一次明确目标、谋划未来、鼓劲加压的动员部署会。
借此机会，我讲两点意见：一、传承经验，珍惜成果，坚定加快发展信心20xx年是新院投入运营的起始之年，一年来，医院整体运营健康、平稳、有序，全院干部职工坚守“在危机中谋发展，在忧患中求生存，在积淀中寻薄发”的信念，顶住规模扩展、发展提质的巨大压力，圆满完成了年度制定的各项工作任务，医院发展态势喜人：业务运营屡创新高，公立医院改革有序推进，业务技术发展亮点纷显，硬件环境设施全面提升，各项工作可圈可点，业绩熠熠生辉：一是医院运营业绩喜人1、20xx年，医院克服了新院运行过程中的种种不利因素，平稳运行，门急诊量30.3万人次，同比增长5%，其中，日门诊量最高达到820人，创造医院历史标杆;出院人数3.1万人次，同比增长51.4%;手术6008台次，较去年上升30.9%，医院今年总收入1.79亿元，同期增长37.4%，其中，医疗收入接1.21亿元，同期增长50.1%。
2、医院全年发放总奖金达1397万元，较20xx年增长了987.63万，增幅达241%，较20xx年增长了1327.65万元，相比之下20xx年员工奖金比20xx年翻了20倍之多，当然有些效益好、发展快、管理好的科室感觉较明显，而发展滞后的科室就不是那么明显，新院投入使用后，医院努力克服运营发展压力，在保障资金安全运转的前提下，保证了在岗人员收入，月人均奖励绩效收入3833.84元，同比增长37.22%。
医院院长年终总结讲话(3篇)
第1篇时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们又迎来了年终的时刻。
在这一年里，我们医院在全体员工的共同努力下，取得了可喜的成绩。
在此，我代表医院领导班子，向全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！一、回顾过去，总结经验1.医疗质量稳步提升过去的一年，我们以提高医疗质量为核心，加强医疗管理，优化服务流程，确保医疗安全。
通过开展医疗质量持续改进活动，加强了医疗质量监控，提高了医疗质量水平。
全年医疗质量指标持续向好，患者满意度不断提升。
2.学科建设取得新突破我们紧紧围绕医院发展目标，加大学科建设力度，培育了一批具有影响力的学科。
全年新增2个市级重点学科，1个省级重点专科，1个国家级继续医学教育项目。
同时，加强学科团队建设，提升学科整体实力。
3.人才培养成效显著我们高度重视人才培养，实施人才强院战略。
全年引进高层次人才5名，培养中层干部10名，选拔优秀青年医师赴国外进修学习。
通过开展各类培训，提高员工业务水平和综合素质。
4.医院管理不断完善我们以深化改革为动力，推进医院管理现代化。
全年完成医院信息化建设项目3项，提升医院管理水平。
加强医院财务、后勤、人力资源等各项工作，确保医院稳定运行。
5.医德医风建设持续加强我们深入开展医德医风建设，强化医德医风教育，严查违纪违法行为。
全年开展医德医风检查20余次，查处违纪案件3起，有效维护了医院形象。
二、展望未来，砥砺前行1.继续加强医疗质量管理医疗质量是医院的灵魂，我们要始终坚持“以病人为中心”的服务理念，不断提升医疗质量。
加强医疗质量监控，完善医疗质量考核体系，确保医疗安全。
2.深化学科建设，打造优势学科以学科建设为抓手，持续加大投入，培育一批具有特色和优势的学科。
加强学科团队建设，提升学科整体实力，为医院发展提供有力支撑。
3.加强人才队伍建设，提升医院核心竞争力加大人才培养力度，优化人才结构，引进高层次人才，打造一支高素质、专业化的医疗队伍。
加强员工培训，提高员工综合素质，提升医院核心竞争力。
医院院长年终总结讲话（精选5篇）
医院院长年终总结讲话（精选5篇）医院院长年终总结讲话篇1同志们：吉羊奋进辞旧岁，金猴挺胸迎新春!伴随收获的喜悦，满怀未来的憧憬，我们已经步入充满期待的20xx。
过去的一年，全体二院人响应党中央的号召，融入时代潮流，扎实开展群众路线实践教育活动，深入学习讨论落实，挑战自我，革新自我，提升自我，努力拼搏，扎实工作，革弊鼎新，我们共同收获了进步成长，有序推进了医院的各项事业，圆满实现了预期目标。
借用的话，为了做好这些工作，我们的各级干部也是蛮拼的。
当然，没有全体员工支持，这些工作是难以做好的，我们要为伟大的员工点赞。
这里，我谨代表院领导集体,向一年来在各个岗位上为医院做付出奉献的同志们道一声“辛苦了!谢谢大家”。
刚才几位院领导分别做了发言，对我们20xx的工作做了很好的总结，也提出了我们下一年度的工作思路，他们讲得都很好。
下面我谈几点意见。
一、20xx年度工作回顾握手辞行的20xx年，是不平凡的一年,我们的工作可说精彩纷呈，最值得骄傲的有以下几点：1、群众路线教育实践活动取得实效，学习讨论落实活动有序推进，作风转变已经显现，服务水平明显提升。
按照市委市局部署，我们从3月29日全面开展党的群众路线教育实践活动。
采取个人学习、中心组学习、党员干部集体学习多形式结合，学习领悟有关和十八三中全会精神，学习《论群众路线重要论述摘要》、《关于党的群众路线教育实践活动论述摘要》、《厉行节约反对浪费重要论述摘要》、《损害群众利益典型案例剖析》、《各地联系服务群众经验做法选编》等。
随着学习的深入，认识逐步提高，思想完全到位。
使我们清醒地认识到，开展党的群众路线教育实践活动，既是实现党的确定的奋斗目标、保持党的先进性和纯洁性、解决群众反映强烈的突出问题的必然要求，也是传承党的优良作风，强化宗旨意识，使全体党员把群众路线真正装到心里去，始终站在人民群众的立场上看问题、想问题，切实解决好世界观、人生观、价值观这个“总开关”的需要。
医院年终总结会校长讲话(3篇)
第1篇大家好！在这辞旧迎新的时刻，我们欢聚一堂，共同回顾过去一年的工作，总结经验，展望未来。
首先，我代表医院领导班子，向全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！感谢大家在过去一年里为医院发展做出的辛勤努力和无私奉献！一、回顾过去，总结经验1. 医疗业务稳步发展过去的一年，医院在医疗业务方面取得了显著成绩。
门诊量、住院量、手术量等各项指标均实现了稳步增长。
特别是在疫情防控的关键时期，全体医护人员坚守岗位，全力以赴，为患者提供了及时、有效的医疗服务。
2. 科研教学成果丰硕医院高度重视科研教学工作，鼓励医护人员积极开展临床研究。
过去一年，我院共有30余篇论文发表在核心期刊，获得省级以上科研项目资助10项，开展新技术、新项目20余项，为医院发展奠定了坚实基础。
3. 医德医风建设成效显著医院始终坚持“以患者为中心”的服务理念，深入开展医德医风建设。
通过加强医德医风教育、开展廉洁行医活动、落实各项规章制度等措施，有效提升了医务人员的服务意识和服务质量。
4. 基础设施建设不断改善过去一年，医院投入资金3000万元，对病房、门诊、急诊等区域进行了改造升级，改善了患者就医环境。
同时，医院还购置了先进的医疗设备，提高了诊疗水平。
5. 党建工作扎实推进医院党支部始终把党建工作放在首位，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
通过开展“两学一做”、“三严三实”等学习教育活动，进一步加强了党风廉政建设，为医院发展提供了坚强的政治保障。
二、展望未来，砥砺前行1. 深化医改，提升医疗服务水平面对新形势，我们要积极适应国家医疗改革政策，进一步深化医改，优化医疗服务流程，提高医疗服务质量，让患者享受到更加便捷、高效、优质的医疗服务。
2. 加强学科建设，打造特色优势我们要以学科建设为龙头，加强重点学科、特色学科建设，打造医院品牌。
同时，加强与高校、科研院所的合作，引进先进技术，提高医院的科研水平和创新能力。
3. 优化人才队伍，提升核心竞争力人才是医院发展的根本。
医院年终表彰大会领导精彩致辞
医院年终表彰大会领导精彩致辞医院年终表彰大会领导精彩致辞在平平淡淡的学习、工作、生活中，大家都写过致辞吧，致辞的措词造句要考虑与具体情境相合。
那些被称赞的致辞都是什么样子的呢？下面是小编为大家收集的医院年终表彰大会领导精彩致辞，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
医院年终表彰大会领导精彩致辞1同志们：大家下午好!非常高兴参加医院的年终总结表彰大会。
我已是第二次参加医院年终总结大会，与大家共同见证和感受收获的喜悦。
对20xx年的各项工作进行了详尽周密的安排部署，明确了下一步的努力方向和重点。
这些我完全赞同，希望全院员工按照宋院长的意见和提出的要求，认真细致地抓好落实。
同时，大会也表彰、奖励了在20xx年工作中做出突出贡献的先进集体和先进个人。
在这里，我代表医院对受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺!希望你们珍惜荣誉，戒躁戒躁，再接再厉，继续保持和发扬成绩，为新区医院的发展和更加美好的明天做出新的更大的贡献!也为一年来为之付出劳动、敬业奉献，勤奋工作的全体员工致以崇高的敬意!同时，对新区医院下出工作，强调以下三点：一、作表率新区医院年轻、医务人员组织年轻，领导干部作为医院发展的组织者和带头人，一定要发挥领头雁作用，专家及老同志起到排头兵作用。
引领作用是直接的、客观的、立可见效果的，员工的素质教育不可少，领导以身作则，处处作表率不可小视，大家都知道领导的方法千条万条，带头表率。
是第一条。
大家可以看到，很多医务人员，工作积极、学习刻苦、服务热情、仪容仪表规范是老同志起到了表率作用，还有一些消极因素也是有目共睹，需要我们共同努力去纠正。
医院各项规章制度，人人遵守，领导及老同志一定要带头遵守，身先士卒，制度面前人人平等，没有制度以外的特殊公式。
常言道，说一千到一万，不如做出样子流身汗，相信20xx年通过员工素质教育、各级领导率先垂范，新区医院的发展前景会更好。
二、聚合力医院的发展靠什么推动?靠全院近300名员工，只有全体员工团结一心，凝成一股绳，才能战胜困难，取得各项工作的胜利。
2024年医院院长在年终总结表彰大会上(2篇)
2024年医院院长在年终总结表彰大会上尊敬的领导、各位同事：大家好！首先，我要感谢各位领导对本医院的一直以来的关心、支持和指导，也要感谢各位同事的辛勤努力和无私奉献。
我作为本医院的院长，非常荣幸能够在今天的年终总结表彰大会上向大家分享我们在____年取得的成绩和经验。
回顾过去一年，本医院在各个方面都取得了显著的进展。
首先，在医疗服务领域，我们始终坚持以患者为中心的理念，致力于为患者提供高质量、安全、温馨的医疗服务。
通过加强内部管理、提高医疗技术水平、引进先进设备和技术，我们成功完成了一系列重大手术和治疗，并且取得了良好的疗效。
同时，我们还进一步推进了医院信息化建设，提高了医疗服务的效率和质量。
其次，在人才培养方面，本医院始终注重人才队伍的建设和培养，为医院的可持续发展打下了坚实基础。
我们加大了对医生和护士的培训力度，提高了他们的专业水平和服务意识。
同时，我们还加强了医院的人才引进工作，吸引了一批优秀的医疗人才加入本院，为提高医院的医疗水平和学科建设起到了积极的推动作用。
再次，在科研创新方面，本医院积极推动科研创新工作，加强了与高校和科研机构的合作，不断推出一批具有自主知识产权的医疗技术和产品，为医院的发展注入了新的动力。
我们还注重将科研成果与临床实践相结合，探索和应用更好的医疗技术和工具，提高医疗诊治的准确性和效果。
另外，在医院管理方面，我们努力构建了一个科学、高效的管理体系，提高了内部管理的规范性和透明度。
我们强调团队合作，倡导开放、宽容、包容的文化氛围，实行科学的绩效考核制度，激励医务人员积极进取、团结协作，为医院的稳定健康发展创造了良好的外部环境。
当然，在达到这些成绩的过程中，我们也遇到了一些困难和挑战。
例如，人才引进方面的工作仍需要进一步加强，医疗资源的不平衡分布也仍然存在，医患关系的改善还有待加强等等。
但是，我相信只要我们保持坚定的信心和积极的态度，充分发挥各方资源的优势，这些问题都能够得到有效解决，并为医院的改革发展打下坚实基础。
2024年医院院长在年终总结表彰大会上的报告
2024年医院院长在年终总结表彰大会上的报告亲爱的各位领导、同事们：大家好！首先，我要向每一位辛勤工作的医护人员致以最真诚的敬意和感谢。
在过去的一年里，你们展现了顽强的精神和无私的奉献，为医院的发展和患者的健康付出了无数个日夜。
今天，在这个年终总结表彰大会上，我要向大家汇报我们医院在____年所取得的成绩，并对获得突出表现的个人和团队表示表彰和激励。
首先，让我们回顾一下____年医院的工作情况。
在这一年里，我们以“关注患者健康，提升医疗质量”为目标，深化医院内部改革，不断提高服务水平和医疗技术。
在全体员工的共同努力下，我们取得了以下几方面的成绩：一、提升医院整体服务水平。
我们增加了科室床位数量，改善了患者就医环境，提高了就医体验。
我们推行“一站式”服务，优化了就医流程，缩短了患者等待时间。
同时，我们加强了医护人员岗位培训和职业素养提升，提高了医院服务的专业性和人文关怀，使患者获得更加全面、细致的医疗服务。
二、加强医疗技术创新。
我们积极引进了先进的医疗设备和技术，提升了医院的诊疗水平。
我们加强了与科研机构的合作，推动医学研究成果的转化与应用，推动医院的学科建设和品牌效应的形成。
在各个科室的共同努力下，我们不断创新诊疗模式，加快了疾病的诊断和治疗速度，提升了治疗效果和患者康复质量。
三、强化医患沟通与合作。
我们深化了医患关系改革，建立了患者参与医疗决策的机制，尊重患者的权益和选择，增加了医患之间的互动和沟通。
我们推行多学科会诊制度，加强和患者的沟通和共同协作，为患者提供更全面、精准的诊疗服务。
四、完善医院管理体系。
我们进一步完善了医院的内部管理体系，优化了各项管理流程和规范。
我们加强了人力资源管理，培养了一支高素质、高效能的医疗团队。
我们开展了员工培训和技能竞赛，激发了医务人员的工作激情和创新能力，提高了医院的整体运行效率。
以上成绩的取得，离不开每一位医护人员的辛勤付出和团队的共同努力。
在此，我要向取得突出表现的个人和团队表示由衷的敬意和祝贺。
2023年医院院长在年终总结表彰大会上的报告
2023年医院院长在年终总结表彰大会上的报告尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！我是XXX医院的院长。
首先，我要感谢各位领导的支持和关心，也要感谢全院各位同仁的辛勤工作和付出。
作为院长，我很荣幸能够在这里向大家汇报我们2023年的工作情况，并对取得的成绩给予表彰和肯定。
回顾过去一年，我们面临了各种挑战和困难，但是我们勇往直前，凭着一往无前的精神，迎难而上，取得了优异的成绩。
首先，我们在医疗技术方面取得了显著的进展。
我们引进了一批国际先进技术设备，提升了医院的医疗水平和能力。
我们成立了跨学科医疗团队，加强了各学科之间的合作与交流，为患者提供了更全面、更高质量的医疗服务。
另外，我们在人才培养方面也取得了巨大的成绩。
我们注重员工的培训和发展，建立了完善的培训体系和晋升机制，激发了员工们的工作热情和积极性。
我们还引进了一批具有专业精神和创新意识的人才，为医院的发展注入新的活力和动力。
在医院管理方面，我们强化了规范管理，严格执行各项制度和规章，提高了工作效率和质量。
我们努力打造了一支高效、团结、和谐的团队，形成了良好的工作氛围和合理的工作机制，为院内各项工作的顺利进行提供了良好的保障。
在服务质量方面，我们坚持以患者为中心，提高了医院的服务水平和服务质量。
我们加强了医患沟通，关注患者的需求和感受，提供了更加人性化的服务。
我们还设立了投诉举报电话，并建立了投诉处理机制，及时解决患者的问题和疑虑，保障了医院的声誉和形象。
当然，我们也面临了一些问题和挑战。
比如，医患关系问题依然存在，需要我们进一步加强医患沟通和信任建设；另外，医疗资源的不均衡分配也是一个亟待解决的问题，需要我们研究和探索更加公平合理的分配机制。
我相信，在各位领导和全院职工的共同努力下，我们一定能够克服这些问题，为医院的发展和患者的健康贡献更多的力量。
最后，我要对全院的同仁表示真诚的感谢和敬意。
正是有你们的辛勤付出和无私奉献，才有了医院的昨天、今天和明天。
2024年院长在医院表彰大会上的讲话
2024年院长在医院表彰大会上的讲话尊敬的各位领导、各位同事、亲爱的医务工作者们：大家好！首先，我想代表医院院长团队向全体医务工作者表示最热烈的祝贺和诚挚的慰问！感谢你们为医院的发展和繁荣做出的巨大贡献！也要感谢各位领导对医院工作的关心、支持和指导！回首过去的一年，在大家的共同努力下，我们医院取得了长足的发展和进步。
我们在提高医疗服务水平、加强科研和教学、改善管理水平等各个方面都取得了显著成绩。
这些成绩的取得离不开每一位医务工作者的辛勤付出和努力，离不开大家共同团结奋斗的精神。
____年，是我们医院发展进程中不平凡的一年。
新冠疫情的爆发和肆虐，让我们前行的道路布满了重重困难和挑战。
但是，站在防控疫情的第一线，我们始终保持了积极向上的精神状态，迎难而上，坚定不移地为患者的健康而奋斗。
我们把对疫情的理解、对科学的追求和对事业的热爱凝聚在一起，用医者的责任担当书写了爱与希望的篇章。
在全体医务工作者的共同努力下，疫情被有效控制，许多病患得到及时救治，疫苗的研发和推广工作也取得了重大突破。
这些成绩的取得再次证明了我们医务工作者的团结、智慧和担当精神。
当然，我们也要清醒地看到，我们所面临的困难和问题依然不少。
医院建筑、医疗设备的更新换代，人才队伍的建设，医疗环境的整治等等，都是我们需要严肃面对和努力解决的问题。
我相信，只要我们齐心协力，发挥医院优势，加强内部管理，加强外部合作，克服各种困难和挑战，就一定能够将医院建设成为具有国际水平的一流医疗机构。
在新的一年里，我们的工作重点将继续紧密围绕着提高医疗服务质量和水平，提升医院整体实力，推动医院可持续发展展开。
我们将加强与各大医学院校和研究机构的合作，进一步拓宽学科建设和科研工作领域，加强医院内外交流与合作，打造特色优势学科和一流科研团队。
同时，我们还将加强对医务工作者队伍建设的关注，进一步加强医务工作者的培养和发展，提高各类医务人员的业务水平和荣誉感。
作为医院的领导，我们将坚持依法治院，加强医院的规范化、法治化建设，提高医院的治理水平。
医院年度总结院长发言(3篇)
第1篇大家好！在这辞旧迎新的美好时刻，我谨代表医院领导班子，向全体医护人员、行政管理人员、后勤保障人员以及各位家属表示衷心的感谢和崇高的敬意！过去的一年，我们医院在全体员工的共同努力下，取得了令人瞩目的成绩。
在此，我向大家作一次年度总结，并对新的一年提出展望。
一、回顾过去，总结成绩1. 医疗质量稳步提升。
过去的一年，我们医院紧紧围绕医疗质量这一核心，持续加强学科建设，提升医疗技术水平。
全年共开展新技术、新项目50余项，其中，多项填补了我市乃至全省空白。
2. 科研教学成果丰硕。
医院高度重视科研教学工作，全年共承担国家级、省级、市级科研项目20余项，发表学术论文100余篇，获得科技进步奖2项。
3. 医疗服务优化。
我们坚持以患者为中心，不断优化服务流程，提高服务质量。
全年门诊量、住院量分别同比增长10%和15%，患者满意度达到95%。
4. 党建工作深入开展。
医院党委始终把党建工作放在首位，深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，加强党风廉政建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
5. 社会责任积极履行。
医院积极开展义诊、健康知识讲座等活动，为社会提供优质医疗服务。
同时，积极参与脱贫攻坚、疫情防控等工作，为社会发展贡献力量。
二、展望未来，砥砺前行1. 深化医改，提升服务能力。
在新的一年里，我们将继续深化改革，优化医疗资源配置，提高医疗服务能力，满足人民群众日益增长的医疗保健需求。
2. 加强学科建设，提升技术水平。
我们将以学科建设为龙头，加大投入，培养和引进优秀人才，提升医院整体技术水平，打造区域医疗中心。
3. 深化内部管理，提高运营效率。
我们将加强内部管理，优化工作流程，提高运营效率，降低成本，为医院可持续发展奠定基础。
4. 加强党建工作，发挥党建引领作用。
我们将继续加强党建工作，深入推进党风廉政建设，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
5. 积极履行社会责任，回馈社会。
我们将继续履行社会责任，积极参与社会公益活动，为社会发展贡献力量。
2024年医院院长在年终总结表彰大会上的报告
2024年医院院长在年终总结表彰大会上的报告尊敬的各位领导、各位同事们：大家好！我是XXX医院的院长XXX。
首先，我要感谢全体医院员工的辛勤付出和无私奉献。
2024年，我们取得了许多令人骄傲的成就，这离不开每一位员工的努力和共同努力的团队精神。
在过去的一年里，我们共同迎接了各种挑战，不断提升医院的服务质量和医疗水平。
首先，我们在医疗技术方面取得了很大的突破。
我们积极引进了最新的医疗设备和技术，为患者提供更加精准和有效的治疗方案。
通过不断培训和学习，我们的医生和护理人员在各种医疗技术领域取得了显著的进步，为人民的健康作出了巨大的贡献。
其次，我们在疾病防控方面取得了显著成果。
面对新的传染病和疫情的挑战，我们的医院积极参与了防控工作，坚守在一线，积极开展疫苗接种和健康宣传工作。
通过严格的防控措施和科学的管理，我们成功地控制了疫情的扩散，并为社会稳定和人民的健康贡献了重要力量。
另外，我们在医院管理方面也取得了一系列的创新成果。
我们积极推行了信息化管理系统，提高了工作效率和服务质量。
同时，我们加强了患者安全管理和医患沟通，提升了患者满意度和医院的信誉度。
当然，在过去的一年里，我们也面临了许多困难和挑战。
医疗工作是一项高风险、高负荷的工作，需要我们时刻保持警惕和专业。
我们要不断完善医院的管理制度和流程，提升员工的安全意识和职业素养。
同时，我们也要关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和适当的休息制度。
2024年，是我们医院发展的关键一年。
在新的一年里，我们将继续加强团队合作，提升专业水平，不断创新和进取。
我们将积极引进新技术和新设备，提高医院的服务水平和竞争力。
我们将加强与其他医疗机构的合作，共同推进医疗事业的发展。
我们将坚守医疗道德和医疗伦理，一如既往地为患者的健康负责。
最后，我要再次感谢全体员工的辛勤付出和团队精神。
你们是医院发展的重要力量，是我们成功的基石。
让我们携手共进，为人民的健康事业做出更大的贡献！谢谢大家！。
医院院长在2023年度工作总结暨表彰大会上的讲话
医院院长在2023年度工作总结暨表彰大会上的讲话尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！首先，我代表医院向各位领导、全体同事表示诚挚的问候和感谢！在过去的一年里，大家以饱满的热情、专业的精神和务实的作风，共同为医院的发展和患者的健康贡献了自己的力量。
2023年，是我们医院发展的关键一年。
面对疫情的严峻挑战和医疗行业的深刻变革，我们医院一方面坚决落实党中央关于疫情防控的决策部署，积极投入到疫情防控工作中；另一方面，紧密围绕医院发展的中心任务，深入推进改革创新，提升服务质量，优化医疗资源配置，加强队伍建设，全面推进医院的发展。
在大家的共同努力下，我们取得了一系列重要成绩。
首先，医院疫情防控工作取得阶段性成果。
面对新冠疫情的严重威胁，我们积极响应国家号召，迅速组织起一支强大的防控工作队伍，严格落实防疫措施，全力保障医护人员和患者的安全。
在这场没有硝烟的战斗中，我们奋战在一线，坚守岗位，为疫情的防控作出了重要贡献。
其次，医疗质量不断提升。
我们坚持以患者为中心的理念，建立了疾病诊疗规范和质量控制体系，加强了医疗技术培训和学术交流，提高了医护人员的技术水平和服务质量。
我们通过持续改进和创新，提高了医院的诊疗水平和医疗质量，取得了一系列示范性病例和重大医疗成果。
第三，医院管理创新成效显著。
我们坚持推行科学管理，加强院务公开和内部沟通，全面落实各项制度和政策。
我们建立了医院绩效考核和奖惩机制，激发了广大员工的工作积极性和创造力。
我们还加强了医院与外部合作的沟通和协作，发挥了医院综合优势，拓展了医院的发展空间。
第四，医院文化氛围进一步浓厚。
我们注重医院文化的塑造和传承，开展了一系列丰富多彩的文化活动，营造了良好的工作氛围和团队精神。
我们倡导“仁心仁术”的核心价值观，引导医护人员践行医德医风，树立良好的专业形象。
我们以医院为家，共同构建了和谐、和睦的人文环境。
在过去的一年里，我们面临了很多困难和挑战，但大家始终保持了豪情满怀、坚定前行的态度。
医院院长总结大会讲话（精选3篇）
医院院长总结大会讲话（精选3篇）医院院长总结大会讲话篇1同志们：今天，我们在这里召开__年年终总结表彰大会，回顾全年的工作情况，总结一年来我们在管理、质量、安全、服务和行风等方面取得的成绩，对照《医院评价指南》和医院管理年活动的要求，认真剖析存在的问题和不足，同时面对医疗市场发生的新变化以及——年国家即将出台实施的新的卫生政策，制定我们明年的工作目标、任务和措施。
今年我院门急诊总量达50万人次，出院人数19148人次，比去年上升12%;手术量7894台次，业务收入突破2亿元，其中药品收入1.025亿元，药占比50.47。
质量效率指标方面：实际占用床日数24.3万，上升15%;病床周转次32.5，平均住院日12.6。
全年医疗设备投入1360万元。
今年，我院获得了“泰州市文明单位”、“泰州市卫生系统先进集体”“泰州市感染管理先进单位”、“泰兴市人才工作先进单位”、“泰兴市先进基层党组织”、“泰兴市无偿献血先进集体”、“泰兴市平安单位”、“泰兴市综合治理先进单位”、“泰兴市消防工作先进单位”、“泰兴市科技进步一等奖”、“泰兴市医保先进一等奖”等一系列光荣称号和荣誉。
科技成果方面，我们今年获得了江苏省卫生厅医疗新技术引进二等奖3项，泰州市科技进步奖2项。
全院发表省级以上刊物论文110多篇，其中，核心期刊论文10余篇。
开展新技术、新项目76项，其中，一等奖5项，二等奖11项，三等奖以下60项。
今年共评选出15个文明科室、6个文明窗口和5个文明班组。
10个临床和医技科室分获6个单项奖的一、二、三等奖。
全院共评选出先进个人155名，年度考核优秀103名。
顾继礼同志获国务院政府津贴，陈齐鸣同志被评为泰州市有突出贡献的中青年专家，王启斌同志获泰兴市创新创业人才奖，何龙锦、朱卫东被评为泰兴市有突出贡献的中青年科技工作者，许建伟、朱小兰、陈齐鸣、叶萍、肖鹿骋被评为泰州市卫生系统先进工作者，叶向红同志在泰州市基础护理竞赛中荣获一等奖。
2024年医院院长年终总结讲话
2024年医院院长年终总结讲话尊敬的各位领导、同事：2024年已接近尾声，回首这一年的工作，我感慨万千。
首先，我要对全院的医护人员表示最真诚的感谢和崇高的敬意。
在这一年里，大家一起辛勤工作、通力合作，共同努力，才能让我们的医院取得了一定的成绩。
2024年，是一个充满挑战和机遇的一年。
面对新冠疫情的持续影响，我们医院全体员工积极应对，严防死守，坚守岗位，为抗击疫情做出了卓越贡献。
我们不畏艰难，顶住压力，为了保卫人民的生命安全和健康，努力工作，不辱使命。
在这一年里，我们医院的各项工作都在稳步推进。
我们不断加强医疗设备的更新和维护，提高医疗水平和医疗质量。
我们加强医护人员的培训和队伍建设，不断提高服务水平和服务质量。
我们加强科研工作，拓展学科领域，为患者服务提供更多的选择。
我们积极开展公益活动和健康教育，关注社会的发展和民众的健康。
2024年，我们的医院取得了一些成绩，但也面临了一些困难和挑战。
我们要认真总结工作经验，增强工作动力，严格把好医疗质量关，提高工作效率和服务水平。
我们要不断完善医疗管理体制，强化内部管理制度，营造和谐的工作氛围和良好的文化环境。
2024年是我们医院发展的重要一年，也是我担任院长的第一年。
作为医院领导，我深感责任重大，使命光荣。
在未来的工作中，我将继续发扬“百尺竿头，更进一步”的精神，团结全院的医护人员，开拓创新，积极拓展医院的发展空间，努力做好各项工作。
我相信，只要我们全院上下齐心协力，凝聚共识，共同奋斗，我们的医院一定会更加辉煌。
最后，再次感谢全院的医护人员为医院发展所做出的辛勤努力和贡献。
也祝愿大家在新的一年里身体健康，工作顺利，生活幸福。
让我们一起携手共进，为医院的更加繁荣发展不懈努力。
谢谢大家！愿祖国繁荣昌盛，人民安康幸福！。
2024年医院院长在年终总结表彰大会上的报告
2024年医院院长在年终总结表彰大会上的报告尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！首先，我要对全院的医护工作者表示最诚挚的感谢和崇高的敬意！过去的一年，在你们的辛勤工作和努力下，我们医院取得了显著的成绩和进展。
在这个年终总结表彰大会上，我有幸能够为大家做个报告，回顾过去一年的工作，总结经验、展望未来。
以下是我对____年工作的总结报告。
一、回顾过去一年1. 诊疗质量显著提升。
过去一年，我们坚持以患者为中心的原则，加强临床质量管理和风险控制。
各科室积极开展规范化诊疗，提升了医疗质量和患者满意度。
同时，我们加强了专科间的协作，推动了疑难病例的诊治水平。
这些努力使得我院的医疗技术在地区乃至全国范围内得到了广泛认可。
2.人才队伍建设取得突破。
本年度，我们进一步加大了人才队伍建设的力度，通过加强人才引进和培养，提升了医院的整体素质和核心竞争力。
同时，我们积极推进医院各科室的科室文化建设，凝聚了战斗力，增强了团队的凝聚力和向心力。
3. 管理效益不断提升。
过去的一年，我们坚持科学管理，强化绩效评价，进一步提升了医院的管理效益。
通过优化资源配置、节约开支和推行创新医疗服务模式等措施，达到了较好的社会和经济效益。
4. 与社会各界合作更加紧密。
我们积极开展与社会各界的交流与合作，不断拓展医疗服务的广度和深度。
与政府、合作医疗机构、药企等多方面建立了密切的合作关系，使得我院的品牌影响力不断扩大。
二、经验总结回顾过去一年的工作，我们不仅取得了可喜的成绩，也积累了宝贵的经验。
以下是我对部分经验的总结：1.患者至上，质量第一。
坚持以患者为中心的原则，是我们在医疗服务方面取得成功的关键。
在工作中，我们始终保持高度的责任心和耐心，注重细节，提供更加安全、有效的医疗服务。
2. 科学管理，提升效益。
医疗机构是一个特殊的组织，严格、科学的管理是提高医院整体效益的有效途径。
我们通过加强人员培训和科学分配资源，实现了管理效果的最大化，优化了医院的管理水平。
院长在2023医院表彰大会上的讲话
院长在2023医院表彰大会上的讲话尊敬的各位领导、亲爱的医务工作者们：大家好！首先，我代表2023医院向在座的每一位医务工作者表示最诚挚的感谢和崇高的敬意！同时，也感谢各位领导和各界朋友一直以来对医院工作的关心和支持！回顾过去的一年，2023医院经历了各种挑战，但在全体员工的共同努力下，我们战胜了困难，取得了可喜的成绩。
这其中，有大家默默付出的辛勤努力，有积极创新的工作理念，也有坚定的责任担当。
首先，我要表彰在2023医院各个岗位上默默奉献、无私奉献的医务工作者们。
在这场没有硝烟的战争中，你们舍小家和大家，坚守在一线，用自己的专业知识和敬业精神，为患者提供高质量的医疗服务。
你们用医者仁心，守护了每一位患者的健康，帮助他们战胜病魔，重获新生。
同时，我要感谢广大护士、技师、药师等辅助人员，你们在护理与治疗工作中，舍小家为大家，默默奉献，无论白天黑夜，都在为患者提供资深的护理和技术支持。
你们不仅仅是医疗的辅助力量，更是患者康复的保障者。
此外，2023医院的科研成果和学术交流也取得了丰硕的成果。
各位科研人员在繁忙的工作之余，不断攻坚克难，为医学界贡献了大量经验和智慧。
你们的创新精神和勇于探索的态度，为医院注入了新的活力，促进了医疗质量的提升。
当然，这一切的成就离不开医院领导和管理团队的正确指导和决策。
你们的领导智慧和管理能力，使医院能够灵活应对各种挑战，为医务工作者提供良好的工作环境和发展空间。
但是，我们不能忽视医院存在的问题和挑战。
2023医院作为一所综合性医疗机构，面临着医疗技术不断更新、患者期望逐步提高、人才队伍结构不够合理等困难。
我们要保持清醒头脑，勇于面对问题，积极寻找解决办法，不断提升医院的整体实力和服务水平。
面对未来，我呼吁大家要保持团结和合作的精神，共同努力，为医院的发展贡献力量。
我们要坚持以患者为中心，提供更加安全、高效、人性化的医疗服务；我们要加强人才培养和队伍建设，培养更多优秀的医务工作者；我们要积极融入国际医学交流和合作，推进医院的国际化发展。
2024年医院院长在年终总结表彰大会上的报告
2024年医院院长在年终总结表彰大会上的报告尊敬的各位领导、尊敬的各位同事，大家好！首先，我要感谢各位领导和同事们对我工作的支持和信任，让我有机会担任这个医院的院长职务。
时光荏苒，转眼间2024年就要结束了。
回顾过去的一年，我深感时间的宝贵和工作的艰辛，也深感充实和满足。
今天，在这个年终总结表彰大会上，我想向大家汇报一下我们医院过去一年的工作情况，并对取得的成绩进行简要总结。
回顾2024年，我们医院在全体员工的共同努力下，取得了许多可喜的成绩。
首先，在医院的发展方面，我所领导的团队紧紧围绕医院发展战略，持续推进医院的现代化建设。
我们投入大量的人力、物力和财力，在医院设备更新、人才培养、临床服务和科研创新等各个方面取得了显著的进展。
现在，我们的医院已经成为该地区的一所综合性医院，为人民群众提供高质量的医疗服务。
值得一提的是，我们在对人才的培养和引进方面也取得了一些成果。
我们建立了一支相对稳定的、业务能力强、专业素质高的医疗团队。
同时，我们也加大了招聘力度，引进更多的优秀人才。
他们为我们医院的发展注入了新的活力和智慧，为人民群众提供了更好的医疗保障。
在医疗质量上，我们以患者为中心，不断提升医疗技术水平，加强医院内部管理和流程优化。
我们通过实施一系列临床路径管理和质量控制措施，提高了患者的治愈率和满意度。
同时，我们还加强了与其他医疗机构之间的合作，互通有无，共同提高医疗水平。
这些努力为我们医院树立了良好的口碑和形象。
当然，我们也面临了一些挑战和困难。
在医疗资源有限的情况下，我们仍需加大投入，不断完善我们的医疗设备和技术。
同时，随着人口老龄化问题的日益凸显，我们还需要更加关注老年患者的健康需求，并研究出更适合他们的医疗服务模式。
这些都需要我们的整个团队共同努力，以提升我们医院的整体实力。
在未来，我们将继续坚持“以人民为中心”的服务理念，不断完善我们的服务质量，进一步提升医院的核心竞争力。
我们将继续加强与其他医疗机构之间的合作，加强人才培养和引进，为广大患者提供更好的医疗保障。
医院总结表彰大会领导讲话（通用3篇）
医院总结表彰大会领导讲话（通用3篇）医院总结表彰大会领导讲话篇1同志们：今天，市XX医院召开总结表彰大会，总结回顾20xx年医院的各项工作，全面部署20xx年工作任务，表彰先进科室和先进个人，非常必要，也很有意义。
借此机会，我代表市卫生局党组向受到表彰的先进科室和个人表示热烈地祝贺，向市XX医院全体干部职工表示亲切地慰问!医院作为卫生工作的窗口，承担着救死扶伤、治病救人的崇高使命，责任重大，任务艰巨。
在过去的一年里，市XX医院全面贯彻落实上级要求，一手抓医院硬件建设，不断改善医院环境和设备水平，一手抓医院内涵建设，严格内部管理，提高医疗质量，医院发展步入快车道，各项工作取得了一定的成绩。
刚才，X院长对20xx年医院的发展提出了明确目标和具体要求，绘就了医院发展的美好蓝图，希望大家认真抓好落实，努力把计划变成现实，实现又好又快的发展。
下面，我强调几点意见：一要抓班子带队伍，确保班子“火车头”的作用充分发挥。
要加强反腐倡廉教育，严格遵守廉洁自律各项规定，执行党的纪律，加强行业作风和领导班子建设，继续深化争创“群众满意好班子”活动;坚持民主集中制原则，对涉及医院“三重一大”事项及职工关心的热点问题坚持做到“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”;严格落实“八项规定”和“六项禁令”要求，改进工作作风、密切联系群众;加强在设备招投标、工程建设、药品采购、社保等重点领域和环节上的监督管理，建立和完善教育、制度、监督并重，标本兼治、综合治理的纠风工作长效机制。
二要强科技促发展，确保人才“发动机”的作用充分发挥。
依靠科技进步，加强人才培养，不断提高医疗卫生服务的技术水平是提高医疗卫生事业发展后劲的唯一途径。
因此，我们不仅要鼓励和引导卫生技术人员不断开展科研活动和科技创新，积极引进、推广应用新业务、新技术，广泛开展学术交流和合作，不断提升学术水平，还要加强重点专科建设，培养一批在医学领域具有领先水平的专家和学科带头人，构建合理的人才梯队，提高医疗卫生队伍的整体素质。
2024年院长在医院年度表彰大会上的讲话
2024年院长在医院年度表彰大会上的讲话尊敬的各位领导、各位同事、亲爱的医务工作者和医学生，大家好！首先，我要感谢各位的到场，出席本次医院年度表彰大会。
作为医院的院长，我感到无比荣幸能够在这个重要的时刻与大家共同分享我们的成果和展望。
2019年就要过去了，回顾过去一年，无论是在医疗技术、科研成果还是医院管理方面，我们都取得了一系列令人瞩目的成绩，这些成绩都离不开广大医务工作者和医学生的辛勤付出和努力。
首先，我代表医院向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意！回顾过去一年，我们取得的最大成就之一是在医疗技术方面的突破。
我们引进了先进的医学设备和技术，使患者能够享受到更准确、更个性化的医疗服务。
例如，我们引进了一台全新的立体影像仪，可以更清晰地观察到人体内部的细微变化，提高了诊断的准确性。
我们还在妇科领域开展了一项新的手术技术，成功地解决了一些传统手术存在的问题，提高了手术的安全性和成功率。
这些成果的取得离不开我们医务工作者的勇于创新和积极实践，让我对医院的未来充满信心。
除了医疗技术的突破，科研成果也是我们过去一年的亮点之一。
科研是医院发展的重要支撑，是提高医疗水平、推动医院发展的关键所在。
我们医院在科研方面取得了一系列突破性的成果。
我们有一位年轻的医生在神经学研究方面取得了重要突破，成功发表了多篇学术论文，为相关领域的发展做出了积极贡献。
另外，我们还与国内外多家研究机构开展合作，推动了一些重大疾病的研究。
这些成果不仅提高了医院在医学界的影响力，也使我们得到了更多的学术支持和合作机会。
当然，我们的成绩不仅仅停留在技术和科研上，医院的管理和服务品质也在不断提升。
我们坚持以患者为中心，全面提高服务质量。
我们在医疗服务中引入了更多的人文关怀元素，通过开展志愿服务、心理疏导等活动，为患者提供更全面的关怀。
我们在医院管理中注重团队建设，优化了工作流程，提高了效率和效益。
这些改革和优化在提升医院整体管理水平的同时，也提升了患者的满意度和信任度。
医院年终总结会院长发言(3篇)
第1篇大家好！在这辞旧迎新的时刻，我们齐聚一堂，共同回顾过去一年的工作，总结经验，展望未来。
首先，我代表医院领导班子，向全体员工致以诚挚的问候和衷心的感谢！感谢大家在过去的一年里，为医院发展付出的辛勤努力和无私奉献！一、回顾过去，成绩斐然过去的一年，是医院发展历程中极不平凡的一年。
在全体员工的共同努力下，我们取得了令人瞩目的成绩。
1. 业务发展取得新突破过去一年，医院业务收入稳步增长，门诊、住院病人数量持续上升。
特别是新引进的先进医疗设备，为患者提供了更加优质、高效的医疗服务。
2. 医疗质量不断提升我们始终坚持“以患者为中心”的服务理念，不断加强医疗质量管理。
通过开展临床路径管理、医疗质量万里行等活动，医疗质量得到显著提升。
同时，医院积极开展新技术、新项目，为患者提供更多治疗选择。
3. 科研教学成果丰硕医院注重科研教学工作，积极推动科技成果转化。
过去一年，我院在国内外核心期刊发表论文数十篇，获得多项科研奖项。
同时，医院积极开展继续医学教育，提高医务人员业务水平。
4. 人才培养取得新进展我们高度重视人才培养，通过引进高层次人才、选拔优秀青年人才、开展内部培训等方式，不断提升医院人才队伍的整体素质。
过去一年，医院新增硕士生导师、博士等高层次人才。
5. 医院文化建设取得新成果我们积极开展医院文化建设，通过举办各类文体活动、道德讲堂等，增强员工的凝聚力和向心力。
同时，医院积极履行社会责任，开展扶贫、义诊等活动，树立了良好的社会形象。
二、总结经验，明确方向回顾过去，我们取得的成绩离不开全体员工的辛勤付出。
在此，我提出以下几点经验：1. 坚持以患者为中心的服务理念，不断提高医疗服务质量。
2. 加强学科建设，推动医院可持续发展。
3. 注重人才培养，提升医院核心竞争力。
4. 加强医院文化建设，增强员工凝聚力和向心力。
三、展望未来，砥砺前行新的一年，我们将继续秉承“厚德、精医、创新、发展”的院训，紧紧围绕医院发展目标，努力实现以下目标：1. 提升医疗服务水平，满足人民群众日益增长的健康需求。
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同志们：今天，我们在这里欢聚一堂，共叙业绩、共话新春、共谋发展，主要目的是通过年度总结表彰，凝聚医院发展正能量，廓清医院发展思路，构建发展良好医院文化，团结引领全院干部职工在新的一年里“聚精会神搞建设、一心一意谋发展”。
刚才，我们隆重表彰了＿＿＿等＿＿＿余个先进集体、＿＿＿等＿＿＿余名先进个人，在此，我谨代表医院院总支向受表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺！向一年来积极投身医院建设、立足岗位建功、勇创一流谱佳绩的全院干部职工致以崇高的敬意！今天的会议，既是一次总结成绩、增强信心、弘扬先进的总结表彰会，也是一次明确目标、谋划未来、鼓劲加压的动员部署会。
借此机会，我讲两点意见：一、传承经验，珍惜成果，坚定加快发展信心2015年是新院投入运营的起始之年，一年来，医院整体运营健康、平稳、有序，全院干部职工坚守“在危机中谋发展，在忧患中求生存，在积淀中寻薄发”的信念，顶住规模扩展、发展提质的巨大压力，圆满完成了年度制定的各项工作任务，医院发展态势喜人：业务运营屡创新高，公立医院改革有序推进，业务技术发展亮点纷显，硬件环境设施全面提升，各项工作可圈可点，业绩熠熠生辉：一是医院运营业绩喜人1、2015年，医院克服了新院运行过程中的种种不利因素，平稳运行，门急诊量30.3万人次，同比增长5%，其中，日门诊量最高达到820人，创造医院历史标杆；出院人数3.1万人次，同比增长51.4%；手术6008台次，较去年上升30.9%，医院今年总收入1.79亿元，同期增长37.4%，其中，医疗收入接1.21亿元，同期增长50.1%。
2、医院全年发放总奖金达1397万元，较2014年增长了987.63万，增幅达241%，较2013年增长了1327.65万元，相比之下2015年员工奖金比2013年翻了20倍之多，当然有些效益好、发展快、管理好的科室感觉较明显，而发展滞后的科室就不是那么明显，新院投入使用后，医院努力克服运营发展压力，在保障资金安全运转的前提下，保证了在岗人员收入，月人均奖励绩效收入3833.84元，同比增长37.22%。
最高发放月度奖金总额达到132万元，较2014年最高月度奖总额增长230%，让全院的干部职工实实在在感受到、享受到医院发展的成果。
3、2015年各科室普遍运转良好，中医康复科、皮肤科、口腔科、眼科、病理室、室、儿科、急诊科、消化内科、9个科室总收入增长率超过80%，其中，中医康复科的总收入增长率超过200%。
部分临床科室年度收入可观，如心内科的年度总收入为328.6万，胸外科的年度总收入为280万，消化内科的总收入为380万，儿科的总收入460万，妇产科总收入684万元，在这里我就不一一枚举了。
应该说，这些成果的取得，源自于大家在困境面前敢于直面危机的意识、善于把握机遇、勇于攻坚克难，源自于大家在发展面前凤凰涅槃的勇气、改革创新的决心和坚定发展不动摇的自信。
2015年我们有很多科主任主动放弃了休息，天天呆在科室里，抢救病人，培训年轻医生，落实核心制度，学习二级评审文件，正是这批优秀员工的无私奉献和默默耕耘，我们才有了今天的跨越，在此，我谨代表院总支对大家一年来的辛勤付出表示衷心的感谢！！道一声，大家辛苦了！二是公立医院改革有序推进按照上级的统一安排，县医院于2014年11月1日，全面启动县级公立医院综合改革，并于当日实施了药品零差价；破除以药补医取消药品加成政策后，调整医疗服务价格，调动了医务人员提高技术和服务水平的积极性，医疗服务性收入明显增加；作为全省综合支付试点单位之一，我院的综合支付和双向转诊工作一直走在全省县级医院前列，得到了国家、省、市、县各级领导的肯定及同行的赞誉。
三是基础建设竞进提质去年年底医院顶住种种压力，克服重重困难，以超常规的工作强度，顺利完成了整体搬迁工作，为医院跨越发展赢得了宝贵的时间和机遇空间。
医院临床医技科室扩展至26个，病床数由原来的350张扩充至800张。
医院投入8000余万元购置了16排、1.5T核磁共振、、飞利浦彩超等一系列高端仪器设备；投入400多万元加强信息化基础建设，一卡通、系统已经陆续完成，电子签名系统正在部署实施。
一系列硬件的改善有力支撑了临床业务技术发展，优化了服务流程。
住房和城乡建设局和国土资源局已批准高端康复养老项目选址规划，节能评估报告已完成，环评进入专家评审阶段。
四是医护质量稳步提升2015，医院以“二甲”创建为契机，狠抓基础医疗质量和环节质量，重点做了四方面工作：一是坚持领导督查机制，从元月份开始，院领导班子、各职能科室负责人每天早晨参加行政早会，总值班反馈前一天的值班情况，院领导安排解决值班过程中遇到的问题。
每个月的第二个和第四个星期三院领导班子带领全院职能科室负责人行政查房，听取各临床及医技科室工作人员日常工作中需要解决的实际问题，现场办公就地落实。
院领导班子坚持每周一次夜晚查房，形成了领导督查的长效机制。
二是完善质量控制体系，创建办以“摸底调查、建组织、修制度、完善体系”为重心，全面修订了各部门规章制度，完善了医院质量管理体系。
三是强化核心制度落实，医务科严格规范手术审批报告、手术医师资质授权、抗菌药物规范使用及病案环节、终末质量管理，并按照二级医院创建标准出台了规范性文件使医疗核心制度在临床诊疗活动中得到很好落实。
四是强化过程质量监管，医务科每周到各病区检查病历质量、医疗记录本、手术记录等；护理部每周进行护理查房，每月召开护理质控及护理安全会议，确保护理质量稳步提升。
5月份杨森美、冯娜、袁振枝三名同志，获信阳市“优秀护士”称号、11份护理部在全市优质护理大赛中获得“团体二等奖”、张贝贝同志获得个人“三等奖”的好成绩；药剂科每星期平均抽查处方300张、病历50份，对全院的处方书写规范、合理用药、进行督导检查。
院感按照二级综合医院等级评审要求，制定医院感染工作制度、职责、流程；全年散发院内感染病例，手术切口，以及重症的导管相关血液感染、尿管相关泌尿系统和呼吸机相关性肺炎等感染发生率均明显降低。
医务科、护理部、药剂科、院感每周一行政例会对上一周的检查内容进行反馈，对不合格科室进行通报及处罚，并责限期令整改。
2015年医院医疗质量纠纷6起，医疗纠纷较去年同期下降57.1%，赔偿金额27.2万元，同比减少81.5%。
五是学科发展齐头并进新院投入后医院通过派业务骨干到三级医院学习，引进高端人才，购买上级专家服务，建立医联体、建设智慧互联分级诊疗服务体系，及上级医院签订重点专科帮扶协议，使医院技术发展迈上快车道。
2016年妇产科开展腹腔镜下手术280例；阴式子宫全切+前后璧修补35例，曼式手术及宫颈冷刀各1例；人工绝经8例，此项技术在全区属首创。
康复科凭借一流的设备和独具特色的治疗效果，成为医院学科发展亮点。
普外科独立开展乳腺微创旋切除术40余例；开展小切口小儿疝及单个小切口行双侧小儿疝手术10例，横切口阑尾切除术20术，在业内形成良好口碑。
胸外、泌尿、肿瘤外科开展结肠直肠多源癌行根治性全结肠直肠切除术1例、独立完成输尿管结石经输尿管镜碎石取石术6例、前列腺电切术3例。
通过人员优化重组，成立神经外科、烧伤整形外科病区，病区服务范围和运营效率显著提高，业务收入实现了成倍增长。
肾、肿瘤内科血液内科病区开展多种恶性肿瘤化疗新技术300余例；动静脉内娄术12例，填补了县域技术空白。
医院集中优势资源，成立呼吸内科和重症医学科，开展有创机械通气30例；中心静脉直管130例；有效解决危重患者的缺氧问题，为进一步治疗争取时间；静脉泵开展105例，实现了精确用药，保证疗效，避免不良事故的发生，以上措施有效促进2个学科的快速发展。
心内科开展心肌心衰指标快速检测、心肌梗死全定量检测，3000余例，有利于临床快速鉴别诊断。
尤其值得一提的是儿科，内分泌、消化内科病区，克服病区成倍扩展的压力，病床使用率长期保持在100%以上。
六是精细管理成效显著医院规模扩张、硬件设施提档升级，随之而来的是医院内部管理，需要更趋科学化和精细化。
在后勤社会化方面，积极探索保洁、被子洗涤等后勤社会化，及专业服务公司签订服务合同，实现医院后勤管理职能和服务职能真正的分开，10月医院营养食堂、职工餐厅承包经营管理，开启医院餐饮规范化服务新篇章。
回顾2015年的各项工作，我们欣喜地看到，医院各项工作质量不断提高，学科建设步入良性发展轨道，发展空间得到稳步拓展。
这些成绩的取得来自于临床医护人员对每一位病人的珍惜，来自于职能部门的精细管理，来自于全体干部职工的辛勤付出和卓越贡献。
今天，我们在这里表彰先进，弘扬典型，就是希望能以这次总结表彰为契机，以先进典型为榜样，在全院掀起一个学习先进、争当先进、赶超先进的热潮，引领医院实现跨越发展。
在此，我再次向大家，并通过你们向全院干部职工致以崇高的敬意和衷心的感谢！二、抢早抓实，改革攻坚，努力争创一流业绩2016年是县级公立医院改革、“二甲”创建的攻坚之年；学科技术竞进提质的关键之年；医院二期工程康复医学养老项目的启动之年。
实现医院科学发展、跨越发展，是县医院人的共同意志和目标，也是医院顺利实施二次创业的重要基础。
2016年医院工作的基本思路是：坚持“发展是硬道理”的宗旨不动摇，以“二甲”创建和县级公立医院改革为抓手，全面加强“学科、技术、管理、服务、能力”建设，努力营造医院跨越发展的良好人文生态环境，为把我院建成“特色一流、医术精湛、管理科学、环境优美、人民满意的现代化县级综合医院”而奋斗。
综合各方面因素，2016年医院全年总收入力争突破亿，医疗收入（不含药品、耗材）达到亿；药品比例控制在以内；医院门诊量增长在以上，出院病人达到万人次；手术台次达到台次，医院经济结构及运营能力进一步改善，实现优质低耗运行。
我们在完成上述基本目标任务的同时，必须加快县级公立医院改革、“二甲”创建和高端康复养老项目进度，使其成为医院跨越发展的支撑点、着力点；必须加强学科内涵建设，使其技术辐射力、带动力、影响力方面强于、优于、特别于兄弟医院；必须提高精细管理水平和运营效率，使各单元成为医院发展的重要增长点；必须优化医院发展人文生态环境，营造千帆竞发、百舸争流的可喜局面，形成激情奋进、共促跨越的强大气场。
为此，2016年我们要重点做好以下工作：一、县级公立医院改革，2016年县医院进一步深化县级公立医院体制改革，主要有以下三个方面的内容，一是在破除以药补医取消药品加成政策后，加强医院管理和全成本核算，降低运行成本。
二是完善药品及高值耗材供应保障制度，优先使用基本药物。
三是深化支付方式改革。
加强临床路径管理，保证服务质量，加强及县农合办的沟通，优化服务范围、支付标准和支付方式。
二、“二甲”评审创建，要按照总体进度安排，建立完善任务推进、督导检查、公示通报、目标考核、责任追究等工作机制，严格按照阶段计划、时间节点推进各项工作，确保人人参及、项项落实；要对临床各科专业技术水平进行评估和追踪，推动服务体系建设，提高服务管理能力；要建立多轮模拟评审自查，根据发现的问题，逐条、逐项清理，持续改进和完善，确保年底前各项指标达标，顺利通过评审验收。