管理目标、指标分解与考核表17

规范和公司管理体系文件及行政文件。
2 负责管理体系文件和行政文件的编目、 整理、发放和借阅； 10 负责做好人力资源档案和人员能力评价、评估工作。
每周对生产会议要求、 每月对各部门管理目标及各岗位人
3
10
员进行考核，并对考核情况进行分析汇总。
做好管理人员合同、休假、差旅及岗位绩效考核和奖金发
4
10
放工作。
公司管理目标与目标值
部门管理目标与 目标值
对策措施
负责人 配合人 完成日期
质量目标：
一、管理目标
1、执行培训计划，组织安排公司内
工程竣工一次交验合格率 , 主控项目 1、完成全员培训计划量的 部全员培训及各项目培训。
100%，一般项目 95%；
100%，持证上岗率达 85% 2、各类管理人员、特殊工种、特殊
GB50325-2001标准；
100%；
7、按程序文件规定的时间间隔，及
进场建筑主 材符合 GB6566－ 2001 标 准； 进场装饰装修材料符合 GB18580－－ GB18588－ 2001标准。 职业健康安全目标 : 杜绝火灾ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ爆炸，火灾、爆炸事故为 零； 轻伤事故控制在 6‰以内； 杜绝重伤及死亡事故，职业病发病率 控制在 1‰以内； 施工现场工伤或意外伤害投保 率 100%； 施工现场作业人员安全教育率 100%；
关于对分公司、项目部门管理目标、指标考核的规定
公司各部门、各项目部： 为了提高公司的服务质量、 增强全体员工的质量、 环境和职业健康安全意识， 保证所监理的工程满足顾客和 相关方的需要，公司依据《管理手册》的要求，对公司各部门和各项目部进行了目标分解，并制定了考核标准， 根据监理工作的性质和服务特点，现将有关事宜规定如下： 一、考核内容与标准：以公司下发的各部门的《管理方针和管理目标展开表》和《管理方针和管理目标展开 考核表》。 二、考核小组：组长： 胡蜀江
卫生检查。
10 作好公司日常行政业务工作。
遵守劳动纪律、 积极主动完成自己的本职工作和领导临时 11
安排的工作。
12 积极配合各项目部作好技术资料的管理工作。
13 配合其他部门完成与本部门职责相关的业务工作。
合计
应得分： 100 分；
实得分： 分； 得分率 %
10
10 5
5
5
5
5 5 100 ；
收集整理资料不齐全、不及时扣 1— 5 分
5 协助经理做好管理评审工作， 协助管理者代表作好内审工
10
作，一年最少一次。
对办公用纸张、办公用品、办公设备耗材进行预算管理， 6
建立台帐及购买领用制度。
7 做好企业工会工作、营销策划与内外部交流及文化建设
8 组织管理体系文件及各项管理制度的修改工作。
负责办公室用水、用电管理。每周组织生活区和办公室的 9
6、办公用纸张、办公用品、 时向最高管理者通报应召开管理评
办公设备耗材比上一年度 审会议的时间， 及时向管理者代表通
用量降低 1%；
报内审时间；要求各部门准备参加评
7、周末对办公环境卫生进 审会议资料，协助内审组长作好内审
行监督检查；
工作。
8、组织每周的生产会并撰 8、对办公用纸张、办公用品及办公
写好纪要；贯彻会议精神， 设备耗材进行预算管理， 建立收发台
施工现场扬尘、粉尘排放、固体废弃
3、上级交办事项完成率
物排放、生产、生活污水排放符合
100%；
过程人员、技术操作人员有效证件与 花名册一致性。 3、行使各岗位职责和任职要求执行 管理规定的符合性。 4、实施年度培训计划与培训效果评 价表的符合性。 5、监测各项管理制度运行中的充分
JGJ146—2004标准；
组员：唐文学、王景忠、吴向阳、何园园、江平、
三、考核时间：当月考核一次 四、考核结果与公司的管理目标考核责任制相结合，奖罚兑现。
企管综合部管理方针、管理目标指标展开
公司管理方针：质量健康安全环境方针：实现环保施工、创建文明环境；贯彻预防为主、实现全员参与；保障安全健康、争取事故为零；节约资源
能源、实现清洁生产；建造优质工程、达到精益求精；遵守法律法规、不断持续改进，增强顾客、员工、社会满意。
建筑施工五大伤害措施方案制订率
100% ，档案收集整理率
勤制度，机关值班制度，会议管
100%。
95%。
理制度和卫生值日制度，
检查人 分公司 经理、总 工及总 公司各 部门主 管领导
企管综合部管理目标考核标准
年月日
序
号
考核内容
标准分
考核标准
得分
收集、整理国家、行业、地方有关的法律、法规、标准、
1
10
产品交付合格率 100%
以上；做好人力资源档案
工程回访率 100％（回访建设单位） ； 和能力评价、评估；
顾客满意率达到 90%以上（回访用户）； 合同履约率 100%（除顾客因素）； 顾客意见处理率 100%。 环境目标、指标：
2、做好管理人员合同、 休 假、社保、差旅及岗位绩 效考核和奖金发放工作；
督察拟定事项的落实；做 帐，建立办公设施保管使用制度。
好文件发放工作；
9、建立工会和内外部交流机制。
9、做好营销策划与内外部 10、每周对办公室卫生进行一次检
交流及企业文化建设。
查。
10 、 公 章 使 用 登 记 率 11、严格公章使用制度， 办公人员考
彭冬逢 何园园
1、每年年底 完成各部 门、项目与 人员考核； 对公司文件 进行编目和 整理。 2、按程序文 件规定的时 间间隔进行 管理评审和 内审。 3、按培训计 划时间进行 培训。 4、每周末对 生产会议题 落实情况和 办公室卫生 进行检查。 5、每月对各 项管理制度 运行情况及 各岗位管理 人员进行考 核和评估。
质量安全环境责任管理目标、指标分解
编制：胡全府 侯彦科 唐文学 何园园 审核：胡蜀江 批准：李新荣
新疆隆泉建筑安装有限责任公司
2012 年 4 月 10 日
各部门管理目标、指标考核表
编制：胡全府 侯彦科 唐文学 何园园 审核：胡蜀江 批准：李新荣
新疆隆泉建筑安装有限责任公司
2012 年 4 月 10 日
4、每年至少进行一次内部 性、适应性与符合性。
场界噪声排放昼间≤ 75Bd，夜间≤ 55 审核工作；
6、对文件档案归档前进行核查、整
Bd；
5、严格推行三级管理和认 理、编目。全部文件、 档案编制总清
所 交 验 房 屋 中 有 害 物 质 含 量 符 合 证体系，产品标准覆盖率 单以查找方便，文件档案管理制度。