管理目标、指标分解与考核表17
完整版)年度人力资源目标与指标分解表(17年)
完整版)年度人力资源目标与指标分解表(17年)年度人力资源目标与指标分解表 (17年)目标名称：提高员工满意度和保留率目标描述：提升员工满意度至80%，并将员工保留率提升至90%。
分析员工满意度调查结果，识别问题领域并提出解决方案。
实施员工满意度提升计划，包括提供员工发展机会、改善工作环境等。
引入有效的奖励和激励措施，以增加员工的忠诚度和工作满意度。
指标名称：员工满意度调查结果描述：进行年度员工满意度调查，以衡量员工对组织的满意程度。
指标类型：百分比目标值：80%指标名称：员工保留率描述：计算每年留在组织的员工数量与总员工数的比率。
指标类型：百分比目标值：90%目标名称：优化招聘流程和提高招聘效率目标描述：缩短招聘周期，提高招聘效率。
优化招聘流程，包括策划面试、审查简历等环节。
加强与高校和专业机构的合作，提高人才资源的获取渠道。
指标名称：招聘周期描述：计算招聘人员所需的平均时间，从发布职位到招聘结束。
指标类型：天数目标值：30天指标名称：候选人满意度描述：进行候选人满意度调查，衡量候选人对招聘流程的满意程度。
指标类型：百分比目标值：85%目标名称：提高培训效果和员工发展目标描述：提供全面有效的培训计划，以提高员工的专业技能和个人发展。
鼓励员工参与内部和外部培训机会。
监测和评估培训效果，为进一步改进提供反馈和建议。
指标名称：培训覆盖率描述：计算参与培训活动的员工百分比。
指标类型：百分比目标值：90%指标名称：培训满意度描述：进行培训满意度调查，衡量员工对培训计划和培训内容的满意程度。
指标类型：百分比目标值：85%以上是年度人力资源目标与指标分解表的完整内容。
管理指标考核表
来店留存率
90%
94%
2
老客户邀约率
40%
56%
3
试乘试驾率
50%
55%
3
展厅订单率
28%
35%
3
按揭渗透率
70%
83%
5
来厂台次达成率
100%
98%
2
1、来厂台次达成率=来厂实绩/计划来厂*100% 2、考核得分=来厂达成率*考核值，来厂达成率≤59%,考核值为0
有偿新增来店 （有偿维修）
80
75
店总经理月度管理反绩效考核表
姓名：
月份：
KPI指标
指标项目
月度任务
实际完成
权重分值
考核标准
实际得分
评价人
复核人
来店量
100%
77%
4
1、来店达成率=实际来店/计划来店*100% 2、考核得分=来店达成率*考核值，来店达成率≤59%，考核值为0 1、来店留存率=首次来店信息留存登记量/首次来店总量*100% 2、来店留存达成率=来店留存率/目标任务*100% 3、考核得分=来店留存达成率*考核值，来店留存达成率≤79%，考核值为0 1、老客户邀约达成率=老客户来店实绩/（首次来店总量*30%）*100% 2、考核得分=老客户邀约达成率*考核值，老客户邀约达成率≤59%，考核值为0 1、试乘试驾率=试驾批次/首次来店量 2、试乘试驾达成率=试乘试率/目标任务*100% 3、考核得分=试乘试驾达成率*考核值，试乘试驾达成率≤59%，考核值为0 1、展厅订单率=实际展厅订单量/首次来店总量*100% 2、订单达成率=订单率/目标任务*100% 3、考核得分=订单达成率*考核值，订单达成率≤59%，考核值为0 1、按揭达成率=汇理按揭台次/实绩按揭台次*100% 2、考核得分=汇理达成率*考核值，汇理按揭渗透率达成率≤50%，考核值为0
2017年绩效考核表与业绩分解表(确认版)
20Байду номын сангаас6平均奖金 4610 2287 1335 1641 2804 1755 1529 1918 2605 3017 0 0 0 862 827 681 3300
业务岗
厦门4区 厦门5区 漳州1区（龙岩） 漳州2区（泉州）
漳州
美导岗
赵风琴
厦门
罗春华 陈华珍 暂缺1 周超玉
内勤岗 部门 培训经理
部门合计
保化部2017年各岗位KPI考核方案及奖励基数
岗位 区域
厦门1区（福州、宁德） 厦门2区（南平、三明） 厦门3区（莆田）
所属业务 陈隆彪 叶建亮 康金堆 庞志坤 胡小真 黄翔鹏 曾文凯 林楚楚 洪双
2016年 2017年 实际 总目标 276.2 170.56 136.2 90.2 290.4 155 76.5 410 280 270 180 400 260 200
黄温恒 陈继芳 暂缺
1300
2000
32000
位KPI考核方案及奖励基数
2017奖金基数 6000 3300 3000 3000 5800 3500 3000 2500 3000 3000 2500 2500 2500 1000 1000 1000 3000 49600 制表： 奖金基数*个人月度KPI考核分数 奖金基数*部门完成率*个人月度KPI考核分数 2017年考核方案
质量目标分解考核表
质量目标分解考核表背景在企业管理中，为了达成企业的战略目标，需要将战略目标拆分为具体的操作目标并量化考核。
质量目标是企业运营的主要关注点之一，因此需要将质量目标分解为更具体的子目标，以便于针对各个具体方面做出量化的考核。
考核表是评估员工工作表现的一种工具，它将质量目标与员工实际表现相结合，量化员工对质量目标的贡献。
目的本文档旨在介绍质量目标分解考核表的设计原则和制作流程，以便于企业能够为员工设定合适的质量目标，并根据考核表的结果对员工进行绩效评估。
质量目标分解考核表的设计原则1. 按照岗位需求设定质量目标首先，需要根据不同岗位的特点和需求，设定不同的质量目标。
例如，品质控制岗位需要考核产品的质量，而客户服务岗位需要考核客户满意度。
因此，针对不同的岗位，质量目标的设定应该具有针对性和可操作性，以便于达到预期的考核效果。
2. 质量目标可量化质量目标的制定应该是可以量化的。
例如，在产品品质控制方面，可以将缺陷数作为一个指标，而客户服务方面，可以使用服务评分作为一个指标。
通过可量化的目标，可以使得质量目标的考核结果更加具体、清晰，并且更加容易评估员工的表现。
3. 考核表要准确考核表需要准确地反映员工在质量目标上的表现，对于每个质量目标都需要有相应的指标量化，同时需要有相应的分值和权重，以便于计算出最终得分。
这样才能对员工的工作进行全面、准确的评估。
4. 明确考核周期不同的质量目标需要有不同的考核周期，例如有些目标需要每周考核，而有些目标可能需要每个季度考核。
明确考核周期有利于及时掌握员工的表现，及时调整员工的工作方向和目标。
质量目标分解考核表的制作流程1. 确定考核目标根据岗位需求，制定相应的质量目标，例如品质控制岗位可以设定产品缺陷数目标，客户服务岗位可以设定满意度评价目标等等。
2. 制定考核指标对于每个质量目标，需要列出相应的评估指标。
例如，在产品品质控制方面，可以将缺陷数作为一个指标，而在客户服务方面，可以使用服务评分作为一个指标。
管理目标、指标分解与考核表17
质量安全环境责任管理目标、指标分解编制：胡全府侯彦科唐文学何园园审核：胡蜀江批准：李新荣1新疆隆泉建筑安装有限责任公司2012年4月10日各部门管理目标、指标考核表编制：胡全府侯彦科唐文学何园园审核：胡蜀江批准：李新荣2新疆隆泉建筑安装有限责任公司2012年4月10日关于对分公司、项目部门管理目标、指标考核的规定公司各部门、各项目部：为了提高公司的服务质量、增强全体员工的质量、环境和职业健康安全意识，保证所监理的工程满足顾客和相关方的需要，公司依据《管理手册》的要求，对公司各部门和各项目部进行了目标分解，并制定了考核标准，根据监理工作的性质和服务特点，现将有关事宜规定如下：一、考核内容与标准：以公司下发的各部门的《管理方针和管理目标展开表》和《管理方针和管理目标展开考核表》。
二、考核小组：组长：胡蜀江组员：唐文学、王景忠、吴向阳、何园园、江平、3三、考核时间：当月考核一次四、考核结果与公司的管理目标考核责任制相结合，奖罚兑现。
企管综合部管理方针、管理目标指标展开45企管综合部管理目标考核标准经营部管理方针、管理目标指标展开表经营部管理目标考核标准年月日8QHSE部管理方针、管理目标指标展开表(1)9QHSE部管理方针、管理目标指标展开表(2)1011QHSE部管理目标考核标准（1）12QHSE部管理目标考核标准（2）13word14 年月日生产采购供应部管理方针、管理目标指标展开表15生产采购供应部管理目标考核标准16word17 年月日分公司/项目部管理方针、管理目标展开表（1）18分公司/项目部管理方针、管理目标展开表（2）19项目部管理目标考核标准（1）2021项目部管理目标考核标准（2）22财务部管理方针、管理目标展开表23财务部管理目标考核标准2425。
目标分解表格及绩效考核表格
总体目标人力资源管理制度建设目标人力资源规划目标招聘管理目标培训管理目标绩效管理目标精品文档一、人力资源部目标分解表目标细化1.制定企业人力资源管理各项规章制度，各项制度制定科学完善2.执行审批后的各项人力资源管理制度，使各项制度得到全面执行1.保证满足企业总体人员需求，建立充足的人才储藏，确保能满足企业开展对人才需求的数量和质量2.组织实施企业人力资源规划并检查其执行情况，人力资源规划完成率到达____%以上1.负责指导各部门制订人力资源需求方案，掌握和控制企业的人员编制总量，组织制定劳动定员定编方案，人员需求方案表编制及时，准确、完整2.负责制定人员招聘方案，并负责内外部招聘方案的制定和实施，招聘方案完成率到达100%，招聘费用控制在预算内3.组织做好员工的调动、晋级，辞退等工作事宜，各项工作全面完成无过失1.负责人才的引进，开发和培训，建立分层次的培训体系，培训管理体系的领导满意度在_____分以上2.制定企业培训方案并组织实施，培训方案完成率到达100%3.对培训实施情况进行评估，领导对培训效果满意度评分到达____ 以上1.根据企业开展目标和方案，与其它部门共同制定绩效考核方案和考核指标体系，考核方案制定及时，内容全面；考核指标设置科学、合理，可量化2.编制考核表，考核表编制及时，重要内容缺失项为03.根据考核方案，职位说明书，对企业各部门，各员工实施绩效考核，绩效考核方案按时完成率到达100%4.汇总各项考核信息，编写考核分析报告，考核分析报告及时完成.精品文档率到达100%，领导满意度评分在____分以上。
1.负责调查当地整体薪酬水平与同行业市场平均薪酬水平，并及时提交薪酬调查报告，薪酬调查报告提交及时率到达100%，调查报告内容全面、准确，为企业制定合理的薪酬制度提供有效参考2.制定具有竞争力和公平性的薪酬管理体系并贯彻实施，薪酬管理体系全面、合理薪酬管理3.组织编制员工工资表，以保证按时发放，员工工资发放及时率达目标到100%，工资发放过失率为04.负责为企业员工办理各项保险、福利相关事宜，符合国家及企业的相关规定5.定期对实际发生的人力资源本钱时行分析，供领导决策，领导们满意度评分在_____以上二、生产部目标分解表总体目标目标细化1.编制与生产管理相关的各项规章制度，相关规章制度标准、严谨、可执行性强制度建设2.各项规章制度在车间，班组的执行情况，各项制度的执行率到达目标3.根据企业开展的实际，适时补充、修改、完善各项规章制度，年度修订工作于每年的1月15日前完成1.合理设计企业的产能，使其与实际生产能力相符，两者的误差控制在____%以内生产方案2.根据企业销售方案及定单数量，及时编制生产方案，生产方案编制订目标制及时率到达____%以上3.根据生产方案和车间需求，及时编制生产物料的需求方案，确保实现其库存定额____吨1.合理编制生产排程方案，及时下达生产指令，生产方案按时完成生产进度率到达100%控制目标2.根据订单要求，严格控制生产进度，及时交货率到达____吨〔件〕.生产目标生产设备管理目标生产技术管理目标生产本钱控制目标部门管理目标精品文档1.通过开展生产活动完成年度总产量到达____吨〔件〕，年人均产量达____吨〔件〕通过开展生产活动完成年度总产值到达____万元，年人均产量达____万元3.通过生产过程监控，严格控制产品质量，确保合格率达____%1.按照设备的操作手册进行标准化的操作，设备发发故障率控制在____%以内2.定期对生产设备进行维护和保养，设备维修保养次数到达____次/年〔月〕3.调试、检查生产用水、电、气等动力系统的运行状态，确保每季度由非外借原因造成的不正常运行次数小于____次/年〔月〕1.通过技术研究，开展新技术开发工作，保证年度新技术开发工程到达____项以上2.对新产品工艺流程、生产工艺及工艺装备进行设计，做好生产技术准备工作，保证生产工艺稳定程度到达____%以上，工装完备程度到达____%以上3.编制工艺文件，确保工艺文件准确率到达100%4.开展生产工艺改良工作，确保改良后的生产工时定额、生产物料消耗定额的降低率分别到达____%以上及____%以上5.为生产工艺，生产线人员提供技术咨询与指导，并做好引进技术及经济效益的评价，保证技术问题及时解决率到达100%，评价的准确率到达____%以上严格按物料消耗定额的规定审批物料领取单，年度生产费用控制在____万元以内，原材料使用降低率到达____%以上1.协助人力资源部开展车间工人的岗前培训工作，培训方案按时完成率到达100%2.制订生产部各级管理人员的考核方案，并对车间的产量、质量及本部门人员的工作情况进行考核，考核工作按方案开展，考核结果公正客观。
质量目标分解考核办法及考核评价表
质量目标分解考核办法1目的坚持以提高经济效益为中心建立,以质量管理八项原则为基础,坚持创新管理,优化管理,推进企业质量管理工作的持续改进,确保公司质量目标的实现。
建立全员、全过程、全方位的系统控制方法，提高企业管理水平，有效地实现企业质量目标。
2职责每年由总经理组织职能部门负责人研究讨论,确定公司质量目标。
办公室为质量目标管理实施的归口部门。
各部门参与实施。
3管理内容与要求质量方针先进技术为基础，开发一流产品，精诚服务于顾客，拓展公司未来。
质量目标1.设计研发完成率100％2.成品交付合格率100%3.满意率达95％以上，每年递增％。
分解目标质量目标确定后,由办公室对质量目标进行层层分解。
质量目标分解尽量要量化，目标应是可测量的。
部门质量目标分解情况4实施根据质量目标层层授权,做到责任到人,权力到位,便于各责任部门及个人及时处理各种事务和关系。
办公室制定各部门、各级人员职责权限。
过程管理4.4.1针对各级质量目标制定相应的实施计划,计划应包括:目标值、措施内容，责任人等。
4.4.2办公室成立检查小组，每年进行一次检查与考核。
4.4.3各部门按要求进行目标完成情况统计,报办公室。
4.4.4由办公室对总的质量目标实现情况进行总结分析。
4.4.5在管理评审中对质量目标完成情况进行总结、评价，以决定是否对质量目标进行改进。
4.4.6 计算标准：1.完成设计研发数/设计研发总数*100%；2.完成成品数/总成品数*100%；3.调查表满意数/发出调查表数*100%；4.完成采购数/计划采购数*100%；5.检验合格数（批次）/入库总数*100%；6.设备完好数/总设备数*100%；7.中间产品检验合格数/中间产品检验数*100%；8.完成计划产品数/计划产品数*100%；9.进货检验数（批次）/进货总数*100%；10.过程产品检验合格数/过程产品合格数*100%；11.成品合格数/成品总数*100%；12.设计研发完成数/总设计研发任务*100%；13.合同评审总数/合同总数*100%；14.调查表满意数/发出调查表数*100%；15.完成计划培训总数/计划培训总数*100%。
管理目标考核表
其中物管费收缴率完成情况占5分，查财务报表和部门周、月工作总结。
10
98%以上5分，95%～98% 4分，90%～95% 3分，85%～90% 2分，80%～85%1分，80%以下0分；外审中每收到一份不合格报告扣1分
物管费收缴率完成100%5分；95%以上4分90%～95%3分；85%～90%2分；80%8～85%1分；80%以下0分
15
各项工作达到规范要求10分，每发现一项不规范扣1分；按时完成主要工作任务5分
12
2、认真执行质量管理体系的贯标工作；
一次性通过认证机构的年度审核
10
每收到一份不合格报告扣1分
10
3、加强培训工作，如仪容仪表、礼貌礼节、行为规范以及专业技能培训等。所有员工须先接受岗前培训，合格后方能上岗，培训合格率达到100%；
查资源使用情况
2
设备使用完好率100%1分，设备损坏及时维修1分
1．5
5、保安部质量目标月考核达到98%。
查质量目标完成情况
10
完成10分，未完成按百分比计算扣分
10
总计
90．5
查事故报告
5
发生0分，没发生5分
5
（4）因失职或玩忽职守引发的恶性治安事件。
查事故报告
5
发生0分，没发生5分
5
2、在2005年内争创“海南省优秀住宅小区”，“省级绿色社区”，“卫生达标单位”等荣誉称号
（1）按照优秀小区各项标准要求，积极做好准备工作，迎接省优评选工作，并一次性通过检查，创“海南省优秀住宅小区”称号。
查计划和实施记录，抽查现场
10
消杀计划3分，消杀实施3分，消杀效果4分
2017年质量管理体系过程绩效目标分解表
环境管理目标、指标分解及考核表
环境管理目标、指标分解及考核表环境管理目标、指标分解及考核表编号：XYXK/ES-50部门管理目标1.污染物达标排放指标内容1.固体废弃物分类堆放/回收处置率≥90%考核方法分类堆放/回收处置率=检查合格次数/检查总次数*100% 噪声专业检测合格专业检测报告合格环保部门检查合格因废气排放造成环境污染事故或人员伤害次数因危险化学品遗洒、泄漏或管理不善造成环境污染事故次数考核期内用水吨数/预算用水吨数*100%考核期内用电度数/预算用电度数*100%考核期万元产值消耗原材料-上年度同期值）/上年度同期值*100%备注：以万元产值计算公司环境管理目标2.噪声控制达标排放3.废水达标排放1.废水环境污染事故为零2.环境污染事故为零3.废气环境污染事故为零4.危险化学品环境污染事故为零1.合理用水，比预算节约1%2.合理用电，比预算节约1%3.生产材料消耗降低2%安全部减少食品事故减少安全事故减少各项危险1.食品实物为零2.安全事故为零3.危险有害因素为零4.警示标志张贴完成率100%5.环境、安全检查、巡查完成率≥98%6.按计划时间组织各类应急演7.安全消防设施合格率100%8.食品废弃物分类堆放/回收处置率≥90%9.加强职工食堂管理，员工食物中毒事故为零/传染病发病率为零考核方法完成率=计划张贴数/实际张贴数*100%完成率=实际检查、巡查次数/计划检查、巡查次数*100%考核期内检查合格数/消防设施总数*100%分类堆放/回收处置率=检查合格次数/检查总次数*100%考核期发生员工中毒事故次数/传染病发病次数综合部加强制度执行力度；加强现场检查、巡查；组织应急演。
(整理)管理目标、指标分解与考核表17
质量安全环境责任管理目标、指标分解编制：胡全府侯彦科唐文学何园园审核：胡蜀江批准：李新荣新疆隆泉建筑安装有限责任公司精品文档2012年4月10日各部门管理目标、指标考核表编制：胡全府侯彦科唐文学何园园审核：胡蜀江批准：李新荣精品文档新疆隆泉建筑安装有限责任公司2012年4月10日关于对分公司、项目部门管理目标、指标考核的规定公司各部门、各项目部：为了提高公司的服务质量、增强全体员工的质量、环境和职业健康安全意识，保证所监理的工程满足顾客和相关方的需要，公司依据《管理手册》的要求，对公司各部门和各项目部进行了目标分解，并制定了考核标准，根据监理工作的性质和服务特点，现将有关事宜规定如下：一、考核内容与标准：以公司下发的各部门的《管理方针和管理目标展开表》和《管理方针和管理目标展开考核表》。
二、考核小组：组长：胡蜀江组员：唐文学、王景忠、吴向阳、何园园、江平、精品文档三、考核时间：当月考核一次四、考核结果与公司的管理目标考核责任制相结合，奖罚兑现。
企管综合部管理方针、管理目标指标展开公司管理方针：质量健康安全环境方针：实现环保施工、创建文明环境；贯彻预防为主、实现全员参与；保障安全健康、争取事故为零；节约资源能源、实现清洁生产；建造优质工程、达到精益求精；遵守法律法规、不断持续改进，增强顾客、员工、社会满意。
公司管理目标与目标值部门管理目标与目标值对策措施负责人配合人完成日期检查人精品文档质量目标：工程竣工一次交验合格率, 主控项目100%，一般项目95%；产品交付合格率100%工程回访率100％（回访建设单位）；顾客满意率达到90%以上（回访用户）；合同履约率100%（除顾客因素）；顾客意见处理率100%。
环境目标、指标：施工现场扬尘、粉尘排放、固体废弃物排放、生产、生活污水排放符合JGJ146—2004标准；场界噪声排放昼间≤75Bd，夜间≤55 Bd；所交验房屋中有害物质含量符合GB50325-2001标准；进场建筑主材符合GB6566－2001标准；进场装饰装修材料符合GB18580－－GB18588－2001标准。
目标与指标考核表
目标与指标考核表一、背景介绍在企业中，考核是一个非常重要的管理手段，它能够有效地促进员工个人能力的成长，实现企业业务目标的顺利达成。
而为了更加科学合理地进行考核，我们有必要建立一套完整的目标与指标考核表。
二、目标与指标考核表的作用目标与指标考核表是一种能够将企业业务目标具体化的工具。
它的作用主要分为以下几个方面：•使企业员工更加清晰、明确自己在目标达成中的任务内容与目标要求•帮助员工及时发现自身在工作中存在的问题、不足，并及时加以改进•建立员工与企业之间的互动沟通机制，促进员工与企业之间的良好合作关系•为企业的管理层提供科学、合理、便捷的考核指标和数据，便于更好地对员工进行考核三、建立目标与指标考核表的方法1. 明确考核目标建立目标与指标考核表的第一步是明确考核目标，即应该从企业的战略目标、年度计划和岗位要求等方面展开考察，以便明确员工的职责和考核要求。
2. 制定考核指标在明确考核目标后，就可以根据业务目标制定相应的考核指标，考核指标应清晰、可行、符合实际情况。
3. 确立考核标准在制定考核指标的基础上，还需要明确考核标准，以确保考核的公平和准确。
考核标准应该针对各项指标制定相应的具体操作规程，并加以标准化。
四、目标与指标考核表的内容目标与指标考核表应具体、全面，以下是常见的考核内容：1. 业务目标业务目标是衡量企业业务达成情况的重要指标，需要将员工的业绩与业务目标进行衡量。
2. 工作标准工作标准是考核员工执行工作的具体规程。
应该制定一份员工手册，详细记录企业各项工作的要求、流程等内容，以便员工有依据地进行工作。
3. 质量标准质量标准是考核员工工作质量的指标，它主要以产品和服务品质作为衡量标准。
企业在制定质量标准时应根据不同的产品和服务情况，制定相应的考核细则。
4. 沟通能力沟通能力是考核员工人际沟通与协调的指标。
沟通能力考核重点在于员工与同事、上级和客户之间的沟通交流情况。
5. 知识技能知识技能是考核员工专业能力和素质的重要指标。
管理目标、指标分解与考核表17
质量安全环境责任管理目标、指标分解编制:胡全府侯彦科唐文学何园园
审核：胡蜀江
批准:李新荣
新疆隆泉建筑安装有限责任公司
2012年4月10日
各部门管理目标、指标考核表编制：胡全府侯彦科唐文学何园园
审核：胡蜀江
批准：李新荣
新疆隆泉建筑安装有限责任公司
2012年4月10日
关于对分公司、项目部门管理目标、指标考核的规定
公司各部门、各项目部：
为了提高公司的服务质量、增强全体员工的质量、环境和职业健康安全意识,保证所监理的工程满足顾客和相关方的需要,公司依据《管理手册》的要求，对公司各部门和各项目部进行了目标分解，并制定了考核标准，根据监理工作的性质和服务特点，现将有关事宜规定如下：
一、考核内容与标准:以公司下发的各部门的《管理方针和管理目标展开表》和《管理方针和管理目标展开考核表》。
二、考核小组：组长: 胡蜀江
组员：唐文学、王景忠、吴向阳、何园园、江平、
三、考核时间：当月考核一次
四、考核结果与公司的管理目标考核责任制相结合,奖罚兑现。
企管综合部管理方针、管理目标指标展开
企管综合部管理目标考核标准
经营部管理方针、管理目标指标展开表
经营部管理目标考核标准
年月日
QHSE部管理目标考核标准（1)
QHSE部管理目标考核标准（2)
年月日
生产采购供应部管理方针、管理目标指标展开表
生产采购供应部管理目标考核标准
年月日
分公司/项目部管理方针、管理目标展开表 (1）
分公司/项目部管理方针、管理目标展开表（2）
财务部管理方针、管理目标展开表
财务部管理目标考核标准。
管理人员绩效考核指标分解表
2011年下半年管理人员绩效考核指标分解表一、(首席师）1、确保设备设施100%纳入点检管理，检修程序和安全措施100%符合规定要求，关要设备100%无缺陷;2、运行设备无隐患，无跑冒滴漏，设备完好率达97%以上，翻车机事故故障停机率2.35‰以下,满足卸车要求；3、确保全年修旧利废及备品备件制作节约费用9万元以上;4、全年辅料及备件消耗控制在中心中期调整定额范围内；5、职工队伍稳定，无违法乱纪，无5人以上集体上访事件;6、安全无事故,无违规卸车现象发生；7、组织完成全年上缴废钢50吨，月均4.2吨工作目标;8、本职工作范围内服务无投诉。
二、（统计员、兼职工会主任、兼职女工干事)1、职工队伍稳定，无违法乱纪，无5人以上集体上访事件;2、做好队段各项指标分解及统计工作，确保数据准确及时无差错；3、做好女工劳动保护工作，确保本队职工家庭计划生育无违纪；4、确保岗位职工夏季无中暑；5、本职工作范围内服务无投诉。
三、(安全员、兼职材料员）1、确保安全无事故;2、确保检修程序和安全措施100％符合规定要求，关要设备100％无安全隐患;3、全年辅料消耗控制在中心中期调整定额范围内；4、本职工作范围内服务无投诉。
四、办事员、兼职消防管理员、综合治理管理员)1、职工队伍稳定，无违法乱纪，无5人以上集体上访事件;2、安全无事故，无违规卸车现象发生；3、确保岗位职工夏季无中暑；4、确保全队消防无事故，综合治理符合中心要求；5、确保及时签回卸车收入，不漏签、少签；6、本职工作范围内服务无投诉。
五、(机务员、兼职调度）1、确保设备设施100%纳入点检管理，检修程序和安全措施100%符合规定要求，关要设备100%无缺陷；2、运行设备无隐患，无跑冒滴漏，设备完好率达97%以上，翻车机事故故障停机率2.35‰以下，满足卸车要求;3、确保全年修旧利废及备品备件制作节约费用9万元以上；4、全年辅料及备件消耗控制在中心中期调整定额范围内。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
督察拟定事项的落实；做 帐，建立办公设施保管使用制度。
好文件发放工作；
9、建立工会和内外部交流机制。
9、做好营销策划与内外部 10、每周对办公室卫生进行一次检
交流及企业文化建设。
查。
10 、 公 章 使 用 登 记 率 11、严格公章使用制度， 办公人员考
彭冬逢 何园园
1、每年年底 完成各部 门、项目与 人员考核； 对公司文件 进行编目和 整理。 2、按程序文 件规定的时 间间隔进行 管理评审和 内审。 3、按培训计 划时间进行 培训。 4、每周末对 生产会议题 落实情况和 办公室卫生 进行检查。 5、每月对各 项管理制度 运行情况及 各岗位管理 人员进行考 核和评估。
组员：唐文学、王景忠、吴向阳、何园园、江平、
三、考核时间：当月考核一次 四、考核结果与公司的管理目标考核责任制相结合，奖罚兑现。
企管综合部管理方针、管理目标指标展开
公司管理方针：质量健康安全环境方针：实现环保施工、创建文明环境；贯彻预防为主、实现全员参与；保障安全健康、争取事故为零；节约资源
能源、实现清洁生产；建造优质工程、达到精益求精；遵守法律法规、不断持续改进，增强顾客、员工、社会满意。
GB50325-2001标准；
100%；
7、按程序文件规定的时间间隔，及
进场建筑主 材符合 GB6566－ 2001 标 准； 进场装饰装修材料符合 GB18580－－ GB18588－ 2001标准。 职业健康安全目标 : 杜绝火灾、爆炸，火灾、爆炸事故为 零； 轻伤事故控制在 6‰以内； 杜绝重伤及死亡事故，职业病发病率 控制在 1‰以内； 施工现场工伤或意外伤害投保 率 100%； 施工现场作业人员安全教育率 100%；
卫生检查。
10 作好公司日常行政业务工作。
遵守劳动纪律、 积极主动完成自己的本职工作和领导临时 11
安排的工作。
12 积极配合各项目部作好技术资料的管理工作。
13 配合其他部门完成与本部门职责相关的业务工作。
合计
应得分： 100 分；
实得分： 分； 得分率 %
10
10 5
5
55Biblioteka 5 5 100 ；收集整理资料不齐全、不及时扣 1— 5 分
4、每年至少进行一次内部 性、适应性与符合性。
场界噪声排放昼间≤ 75Bd，夜间≤ 55 审核工作；
6、对文件档案归档前进行核查、整
Bd；
5、严格推行三级管理和认 理、编目。全部文件、 档案编制总清
所 交 验 房 屋 中 有 害 物 质 含 量 符 合 证体系，产品标准覆盖率 单以查找方便，文件档案管理制度。
规范和公司管理体系文件及行政文件。
2 负责管理体系文件和行政文件的编目、 整理、发放和借阅； 10 负责做好人力资源档案和人员能力评价、评估工作。
每周对生产会议要求、 每月对各部门管理目标及各岗位人
3
10
员进行考核，并对考核情况进行分析汇总。
做好管理人员合同、休假、差旅及岗位绩效考核和奖金发
4
10
放工作。
关于对分公司、项目部门管理目标、指标考核的规定
公司各部门、各项目部： 为了提高公司的服务质量、 增强全体员工的质量、 环境和职业健康安全意识， 保证所监理的工程满足顾客和 相关方的需要，公司依据《管理手册》的要求，对公司各部门和各项目部进行了目标分解，并制定了考核标准， 根据监理工作的性质和服务特点，现将有关事宜规定如下： 一、考核内容与标准：以公司下发的各部门的《管理方针和管理目标展开表》和《管理方针和管理目标展开 考核表》。 二、考核小组：组长： 胡蜀江
公司管理目标与目标值
部门管理目标与 目标值
对策措施
负责人 配合人 完成日期
质量目标：
一、管理目标
1、执行培训计划，组织安排公司内
工程竣工一次交验合格率 , 主控项目 1、完成全员培训计划量的 部全员培训及各项目培训。
100%，一般项目 95%；
100%，持证上岗率达 85% 2、各类管理人员、特殊工种、特殊
5 协助经理做好管理评审工作， 协助管理者代表作好内审工
10
作，一年最少一次。
对办公用纸张、办公用品、办公设备耗材进行预算管理， 6
建立台帐及购买领用制度。
7 做好企业工会工作、营销策划与内外部交流及文化建设
8 组织管理体系文件及各项管理制度的修改工作。
负责办公室用水、用电管理。每周组织生活区和办公室的 9
6、办公用纸张、办公用品、 时向最高管理者通报应召开管理评
办公设备耗材比上一年度 审会议的时间， 及时向管理者代表通
用量降低 1%；
报内审时间；要求各部门准备参加评
7、周末对办公环境卫生进 审会议资料，协助内审组长作好内审
行监督检查；
工作。
8、组织每周的生产会并撰 8、对办公用纸张、办公用品及办公
写好纪要；贯彻会议精神， 设备耗材进行预算管理， 建立收发台
施工现场扬尘、粉尘排放、固体废弃
3、上级交办事项完成率
物排放、生产、生活污水排放符合
100%；
过程人员、技术操作人员有效证件与 花名册一致性。 3、行使各岗位职责和任职要求执行 管理规定的符合性。 4、实施年度培训计划与培训效果评 价表的符合性。 5、监测各项管理制度运行中的充分
JGJ146—2004标准；
质量安全环境责任管理目标、指标分解
编制：胡全府 侯彦科 唐文学 何园园 审核：胡蜀江 批准：李新荣
新疆隆泉建筑安装有限责任公司
2012 年 4 月 10 日
各部门管理目标、指标考核表
编制：胡全府 侯彦科 唐文学 何园园 审核：胡蜀江 批准：李新荣
新疆隆泉建筑安装有限责任公司
2012 年 4 月 10 日
产品交付合格率 100%
以上；做好人力资源档案
工程回访率 100％（回访建设单位） ； 和能力评价、评估；
顾客满意率达到 90%以上（回访用户）； 合同履约率 100%（除顾客因素）； 顾客意见处理率 100%。 环境目标、指标：
2、做好管理人员合同、 休 假、社保、差旅及岗位绩 效考核和奖金发放工作；
建筑施工五大伤害措施方案制订率
100% ，档案收集整理率
勤制度，机关值班制度，会议管
100%。
95%。
理制度和卫生值日制度，
检查人 分公司 经理、总 工及总 公司各 部门主 管领导
企管综合部管理目标考核标准
年月日
序
号
考核内容
标准分
考核标准
得分
收集、整理国家、行业、地方有关的法律、法规、标准、
1
10