会议记录范文模板：公司会议管理制度(全)
会议纪要管理制度模版（3篇）
会议纪要管理制度模版一、目的和适用范围本制度的目的是规范会议纪要的管理，确保会议纪要的准确性、完整性和及时性。
适用于公司所有部门会议的纪要管理。
二、定义1. 会议纪要：会议纪要是对会议内容和决议的记录和总结。
2. 主持人：会议的组织者和主持人。
3. 与会人员：参加会议的所有人员。
4. 会议责任人：负责会议纪要的编写和管理的人员。
三、会议纪要编写和管理流程1. 会议召集1.1 主持人根据需要召集会议，并确定会议的议题和时间。
1.2 主持人通知与会人员参加会议，并告知会议的时间、地点和议题。
1.3 与会人员确认参会意向并回复确认函。
1.4 主持人根据与会人员的回复情况，确定会议的参与人员并安排会议准备工作。
2. 会议准备2.1 主持人根据会议议题和目的，准备会议所需的资料和材料。
2.2 会议责任人负责准备会议的签到表、议程表以及会议纪要模板。
3. 会议记录和纪要编写3.1 会议责任人按照会议议程记录会议的讨论和决议内容，包括会议日期、时间、地点、与会人员、议题，以及讨论过程、决议结果等。
3.2 会议责任人必须确保会议纪要的准确性和完整性，并在会议结束后的48小时内完成纪要的编写。
3.3 会议责任人将编写好的会议纪要发送给与会人员，并征求意见和建议。
3.4 与会人员对纪要进行审阅并提出修改意见，会议责任人根据修改意见进行修订。
3.5 会议责任人根据最终修订结果，将会议纪要进行归档保存。
4. 会议纪要管理4.1 会议责任人负责建立会议纪要的管理系统，包括会议纪要的归档、存档和检索等。
4.2 会议纪要应按照日期和会议类型进行分类存档，并设立索引进行检索。
4.3 会议纪要的保密性：根据公司的保密规定，对于涉及机密信息的会议纪要，应采取相应的保密措施。
四、会议纪要的要求和规范1. 会议纪要的格式：会议纪要应采用统一的格式，包括标题、会议基本信息、与会人员、议题、讨论内容、决议结果和下一步计划等。
2. 会议纪要的内容：2.1 会议纪要必须记录会议的基本信息，包括会议时间、地点、与会人员、主题和目的等。
会议记录 管理制度
会议记录管理制度会议主题：管理制度改进会议时间：2023年5月10日会议地点：公司会议室会议目的：评估现有管理制度的效果，讨论改进方案，提高公司管理水平和工作效率。
与会人员：总经理、部门经理及各部门负责人会议记录：一、会议开始在总经理的主持下，会议于上午9点准时开始。
总经理首先致辞，强调了会议的重要性，希望大家能够踊跃发言，共同讨论管理制度的改进方案。
二、现有管理制度评估财务部经理汇报了公司目前的管理制度情况，包括人力资源管理、财务管理、物资管理等方面的情况。
与会人员对现有管理制度进行了评估，认为存在一些不足之处，如流程繁琐、信息传递不畅、工作效率低下等问题。
三、改进方案讨论1.简化流程：人力资源部经理建议简化招聘流程和绩效考核流程，以提高效率。
大家一致认为这是一个好方案，并提出了具体的改进意见。
2.加强信息共享：IT部门负责人提出建立信息共享平台，方便各部门之间的沟通和协作。
大家纷纷表示支持，并提出建议完善方案。
3.强化培训：市场部经理建议加强员工培训，提高员工素质和技能，从而提升公司整体竞争力。
与会人员一致认为这是一个重要方向，将加以推进。
四、制定改进计划经过讨论，会议形成了改进管理制度的具体方案和工作计划。
总经理要求各部门尽快落实，确保改进计划的顺利推进。
1.简化流程：设立专门小组负责流程简化工作，明确时间表和责任人，定期汇报进展情况。
2.加强信息共享：IT部门负责人负责搭建信息共享平台，各部门负责人积极配合，确保信息共享平台的顺利上线。
3.强化培训：人力资源部负责制定培训计划，注重实效性和个性化，与培训机构合作，提高培训效果。
五、会议总结总经理对本次会议进行了总结，表示对改进管理制度的措施和计划充满信心，希望大家齐心协力，共同努力，推动公司管理制度的不断完善。
会议于下午3点结束，各部门负责人按照会议安排开始落实改进计划。
整个会议秩序井然，气氛热烈，为公司未来的发展奠定了良好的基础。
记录人：XXX记录时间：2023年5月10日。
公司规章制度的会议记录
公司规章制度的会议记录会议时间：2023年1月10日会议地点：公司会议室会议主持：XXX会议记录：XXX与会人员：公司所有员工会议议程：1. 讨论公司目前的规章制度是否合理；2. 提出改进公司规章制度的建议；3. 对公司现有规章制度进行审查和修改；4. 确定规章制度的执行时间和具体措施。
会议记录：主持人：各位同事，大家好！今天我们进行公司规章制度的会议，希望能够在大家的共同努力下建立一个更加完善的规章制度，使我们公司能够更好地发展。
首先，我们来讨论一下公司目前的规章制度是否合理。
员工A：我觉得公司的规章制度还是比较完善的，但是也存在一些不足之处，比如制度执行不够严格，导致一些问题无法及时处理。
员工B：我同意A同事的观点，公司的规章制度需要更加严格的执行，才能够确保公司的正常运转。
主持人：好的，谢谢A、B同事的意见。
接下来，我们开放讨论，大家可以提出改进公司规章制度的建议。
员工C：我建议可以增加员工的培训机会，提高员工的综合素质和工作能力。
员工D：我认为可以建立更加完善的考核机制，激励员工更好地工作。
员工E：我建议可以制定更加详细的工作流程，方便员工了解工作流程。
主持人：非常感谢大家的建议，这些都是很有建设性的意见。
接下来，我们对公司现有规章制度进行审查和修改，确定具体的改进措施。
（经过讨论，会议确定了对公司现有规章制度的修改意见，并制定了具体的改进措施。
）主持人：最后，我们确定规章制度的执行时间和具体措施，希望大家能够共同遵守公司的规章制度，为公司的发展贡献自己的力量。
会议总结：本次会议对公司的规章制度进行了全面的审查和修改，制定了具体的改进措施，希望公司能够建立更加完善的规章制度，促进公司的发展。
希望公司全体员工共同努力，遵守规章制度，为公司的发展做出贡献。
会议结束。
公司会议管理制度范例(五篇)
公司会议管理制度范例一、总则：第一条为了充分合理的运用会议时间，提高会议效率，促进公司内部沟通，特制订本制度。
二、会议分类及会议内容：第二条公司例会：(一)时间与参加人员：每周一上午9：30召开部门例会，逢每月____号同时召开公司经营分析例会；逢每月第三个周一同时召开公司成本分析例会。
如遇法定节假日提前安排召开。
总经理、副总经理和各部门经理参加。
(二)会议主持人。
由总经理主持召开。
总经理因公不在，由副总经理主持。
(三)会议准备资料：1、由人力、营运、财务等部门准备下列资料：(1)店面人员的编制情况与流失情况的简单说明及分析。
(2)店面运营检查结果的汇报及分析。
(3)店面专业技能的培训计划。
(4)公司当月经营分析。
2、各部门经理于每周五将会议报告内容报至前台处，由前台汇总并于下班前提交至总经理及副总经理处。
(四)例会内容：(1)各部门经理汇报本周工作中出现的特殊情况和需要协调解决的问题。
(2)各部门经理汇报下周工作安排。
(3)总经理做总结发言，布置当日或近期工作任务，对需要协调的问题做出指令，传达上级有关精神。
(4)财务总监对公司当月经营作出分析。
(5)每月最后一个例会，需各部门报告当月工作总结及下月工作计划。
书面总结定于当月____日前上交总经理审阅。
(6)特殊内容临时事先通知。
(五)会议记录。
由综合管理部总结会议记录，经总经理审核后分发有关部门和人员。
对会议做出的决议、方案与措施，综合管理部负责进行追踪，认真填写《会议督办及反馈跟进记录》。
与会人员应知无不言、集思广益，经会议决定事项，应按期完成。
第三条泉州地区店面经营分析例会：(一)时间与参加人员。
每月第一周周二定期召开，如遇法定节假日提前安排召开。
总经理、副总经理、财务总监、营运部、物流部、人力资源部经理、各店执行经理等参加。
(二)例会主持人。
例会由营运部经理主持。
营运部经理因事不在，由副总经理主持。
(三)会议资料准备：1、由财务、营运、各店面准备下列资料：(1)各店面月经营指标完成情况及分析。
公司会议管理制度范文9篇
公司会议管理制度范文9篇公司会议管理制度范文 1第一章总则第一条目的加强公司会议纪律，规范议事日程，进一步提高会议的质量和效率。
第二条原则强调会前通知、会时签到、会中记录、会后落实四项要求。
第三条适用范围适用于公司各种例会及专题会议。
第二章职责第一条归口部门行政部负责监督该制度的执行。
第二条职责1、总经办负责公司级例会的组织及相关工作，负责部门例会及各种专题会议的监督。
2、后勤部负责各种会议的会场安排、设备准备，负责管理保存所有会议纪要原件。
3、公司各部门负责本部门例会及主责专题会的组织及相关工作。
第三章管理规定第一条会议分类1、公司例会：原则上固定于每月1日下午17:00召开，要求公司总经理、部门领导、各部门经理及潜力店长以上者参加;2、部门例会：原则上固定于每周五下午17:30召开，要求部门全员参加;3、专题会议：指由相关部门(或人员)组织的针对专项问题的会议，会议时间、地点、参加人员由召集部门确定。
第二条会议通知1、会议召集部门需在会议召开前一个工作日发通知单给各参会部门(人员)，并同时抄送总经办、后勤部。
未发通知单，会议召集部门负责人(或会议召集人)罚款50元。
2、例会时间固定，不需另行通知。
如出现会议时间调整，公司级例会由总经办通知各参会人员，部门例会则由部门报总经办，并说明原因。
未通知的，责任部门负责人罚款50元。
3、会议通知单需明确会议时间、地点、内容和参会人员等。
未按要求填写，填写人罚款20元。
第三条会议准备后勤部负责会场安排、设备准备，需在会前半小时准备完毕。
因准备不充分影响会议召开的，相关责任人罚款20至50元。
第四条会议纪律1、会议组织部门负责会议纪律的维护，准备签到表，组织参会人员签到。
未准备签到表，会议组织人罚款10元。
2、参会人员提前5分钟到达会场进行签到。
会议开始时，组织人收回签到表。
会后，组织人在签到表上标注迟到(注明到会时间)、未到人员。
3、参会人员如不能按时出席，需提前1天向会议组织部门请假并详细说明理由，公司例会需向总经办请假。
(完整word)公司会议纪要范文3篇
公司会议纪要范文3篇会议纪要是一种特殊的公务文书,旨在记载传递公司会议情况与商定事宜。
本文是小编为大家整理的公司会议纪要范文,仅供参考。
公司会议纪要范文一：会议时间:xx年x月x日Am9：00会议地点：办公楼509会议室主持人：XXX参会人员：XXX XXX XXX XXXX会议记录：XXX9月3日的上午，公司总经理在公司509会议室召开总经理办公会议。
会议听取了办公室关于参与20xx年国际酒类博览会相关事宜，会议审议了公司投资项目管控模式及机构调整方案、公司多元化企业管理体制改革实施方案，讨论研究了相关事宜。
现将会议议定事项纪要如下：一、关于参与20xx年酒类博览会相关事宜。
8月24日,酒类博览会执委会来函，拟于20xx年9月9日至13日在贵阳举办第二届酒类博览会(以下简称酒博会)。
希望我司按照省政府有关要求，积极二、关于公司领导休年休假事宜.自公司执行带薪休假制度以来，公司处以上干部大部分未休过假。
为此,会议明确，今年北京会议前后，公司领导班子成员带头执行年休假制度。
三、审议通过《公司投资项目管控模式及机构调整方案》.有关生产厂易地技改工作要全面实施，建设项目要启动,投资项目管控模式及机构调整应着重解决：技改项目如何在讲求质量的前提下高效推进;如何使用好现有的人力资源;如何确保项目建设上不出问题、不出廉政问题;集中管理和充分授权如何实施四个方面问题。
综合计划部要认真梳理、汇总会议意见后进行调整。
四、审议通过《公司多元化企业管理体制改革实施方案》。
法律与改革部按照会议意见修改后报XXX。
会议明确，一是公司多元化管理体制改革的定位为已成立公司投资管理公司为契机理顺公司投资管理关系。
二是投资管理公司批复后，人力资源部上相关部门提出人员配置意见。
先要明确需求，再确定岗位配置，关键要组建好管理团队。
三是劳动用工分配管理，一开始就要把事做正确。
人力资源部商投资管理部进一步理顺劳动用工关系.四是公司多元化投资管理体制改革工作组抓紧推进投资管理公司建立的各项工作，待人员配置完成后，在理顺管理关系。
会议记录落实各项规章制度
会议记录落实各项规章制度时间：2022年12月15日地点：公司会议室参会人员：全体部门经理及员工会议主持人：XXX会议记录员：XXX会议内容：1. 会议开场：XXX部门经理主持会议，介绍会议议程及目的。
欢迎全体员工参加本次会议，强调本次会议的重要性及落实各项规章制度的必要性。
2. 回顾上次会议落实情况：XXX部门经理对上次会议提出的各项任务及规章制度的要求进行了回顾，并对已完成的部分进行了肯定，对未完成或不完善的部分提出了改进建议。
3. 严格执行公司制度：XXX部门经理强调公司各项规章制度的重要性，要求全体员工认真遵守公司规定，不得擅自违反规章制度。
并对违反规章制度的后果进行了说明，希望全体员工能够自觉遵守规定。
4. 完善公司管理制度：XXX部门经理介绍了公司目前的管理制度，并提出了改进建议，希望全体员工积极参与制度完善工作，共同促进公司管理水平的提升。
5. 规范办公行为：XXX部门经理重点强调了员工在办公过程中应该遵守的规章制度，包括遵守工作时间，保持办公环境整洁，不得私自接受礼品等。
希望全体员工能够严格执行公司规定，维护良好的办公秩序。
6. 加强内部沟通：XXX部门经理提出要加强部门之间及员工之间的沟通，及时解决工作中的问题，避免因沟通不畅导致工作延误或错误。
希望各部门能够建立起良好的合作关系，共同推动公司的发展。
7. 员工学习培训：XXX部门经理介绍了公司的学习培训计划，希望全体员工能够积极参与学习活动，提升自身的专业水平和综合能力，为公司发展做出更大的贡献。
8. 全体员工发言：会议开放了发言环节，全体员工就会议内容进行了讨论和交流，提出了各自的看法和建议，大家纷纷表示将认真学习落实各项规章制度，为公司的发展贡献自己的力量。
9. 会议总结：XXX部门经理总结了本次会议的主要内容，并提出了下一步工作的计划和要求，希望全体员工能够按照规章制度的要求认真执行工作，做到言行一致，共同推动公司的发展。
会议管理制度模板范本（2篇）
会议管理制度模板范本一、目的与范围本制度的目的是规范和管理公司内部的会议活动，确保会议高效、有序地进行，提高会议效果。
本制度适用于公司内部所有会议。
二、会议组织与召开1. 会议组织1.1 会议的主办方应提前确定，并负责会议的组织工作。
1.2 会议组织者应根据会议的性质、规模和议题确定会议的时间、地点和参会人员。
1.3 会议组织者应提前发送会议通知，并确定参会人员的确认与否。
1.4 会议组织者应提前准备好会议所需的材料，并确保会议场地和设备的正常运行。
2. 会议召开2.1 会议按时开始，迟到人员应向会议组织者解释迟到原因。
2.2 会议组织者应主持会议，确保会议进程有序进行。
2.3 会议期间禁止擅自离席，如有特殊情况需离席，应事先请示会议组织者。
2.4 会议组织者应确保会议记录的准确性和完整性。
2.5 会议结束后，会议组织者应记录并传达会议决议和行动计划，并追踪执行情况。
三、会议议程与材料1. 会议议程1.1 会议组织者应提前制定会议议程，并在会议开始前将议程发送给参会人员。
1.2 会议议程应包括会议的目的、议题、时间分配和参会人员等信息。
2. 会议材料2.1 会议组织者应提前准备和分发会议所需的材料，确保参会人员可以提前准备。
2.2 会议材料应包括与会议议题相关的文件、报告、数据等内容。
四、会议参与与发言1. 会议参与1.1 参会人员应按时参加会议，并提前做好相关准备工作。
1.2 参会人员应认真听取会议内容，积极参与讨论，提出自己的观点和建议。
2. 会议发言2.1 参会人员在会议上发言时应遵守以下原则：- 发言应围绕议题展开，不得离题。
- 发言时应遵守时间限制，不得超时。
- 发言应明确、简洁，言之有据。
五、会议记录与决议1. 会议记录1.1 会议组织者应指定专人负责会议记录工作。
1.2 会议记录应详细记录会议的内容、讨论重点、意见和建议等重要信息。
2. 会议决议2.1 会议组织者应将会议决议书面记录，并及时传达给参会人员。
高效会议管理制度范本(4篇)
高效会议管理制度范本第一章总则第一条为了规范和提高会议质量，做到高效会议，根据公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内各级会议的组织和管理。
第三条会议的目的是为了及时传达和沟通信息、解决问题、提高工作效率。
第二章会议的组织第四条会议的召集人应提前确定会议目的、议题、参会人员，并发出会议通知。
第五条会议通知应包括会议目的、时间、地点、议题、参会人员等内容，通知应提前至少三天下发。
第六条会议召集人可以通过电子邮件、内部通知或口头通知等形式发出会议通知，同时应告知参会人员是否需要准备或提交相关材料。
第七条参会人员应在收到会议通知后尽快确认是否参会，并按照会议通知要求做好准备工作。
第八条会议通知的修改应及时通知参会人员，并说明修改的原因和内容。
第三章会议的组织第九条会议按照事先确定的议程进行。
第十条会议应有主持人，主持人负责控制会议的进程，引导讨论，确保会议的高效进行。
第十一条会议应有记录人员，负责记录会议的主要内容、决议和行动计划等。
第十二条会议应严格按照时间、议题进行，不得超时、超议题。
第十三条会议的讨论应保持秩序和纪律，遵循会议礼仪。
第十四条会议应充分尊重每个与会人员的发言权，鼓励广泛参与和建设性意见。
第十五条会议应提供必要的会议资料和信息，确保与会人员有充分的准备和讨论依据。
第十六条会议主持人应根据会议的性质和议题适当控制讨论的深度和广度，避免无谓的延伸和偏离。
第四章会议的纪要和行动计划第十七条会议应制定纪要，由记录人员整理和起草。
第十八条纪要应包括会议的目的、议题、讨论内容、决议和行动计划等。
第十九条纪要应由主持人和记录人员核准后，在规定时间内通知与会人员。
第二十条与会人员应对纪要提出修改和补充意见，并在规定时间内回复。
第二十一条纪要的最终版本应由主持人和记录人员根据与会人员的意见进行修改，最终确定并归档。
第二十二条会议的决议和行动计划应按照会议纪要进行执行，并定期进行跟进和反馈。
第五章会议的评估与改进第二十三条定期进行会议的评估和反馈，包括会议的效果、议题的实际需要、参会人员的满意度等。
公司会议文件管理制度范文
公司会议文件管理制度范文一、目的与原则制定会议文件管理制度的主要目的在于明确会议过程中文档的准备、分发、存档等流程，确保信息传递的准确性和时效性，提升会议决策的效率。
制度应遵循以下原则：简洁明了、责任到人、便于追踪、确保安全。
二、会议准备1. 会议申请：所有会议需提前填写会议申请表，包括会议目的、时间、地点、参会人员、预计时长等内容，并由相关负责人审批。
2. 会议通知：会议经批准后，应及时通过电子邮件或内部通讯系统发布会议通知，明确会议议程和参与人员。
3. 资料准备：根据会议议题，相关部门需提前准备好必要的会议资料，并在会议前分发给与会者。
三、会议进行1. 记录要点：指定专人负责会议记录，详细记载会议讨论的重点内容、决策事项及责任分配。
2. 纪律要求：与会者需保持会议纪律，按时参加会议，手机等电子设备应调至静音状态，以减少干扰。
四、会后跟进1. 文件整理：会议结束后，会议纪要应在24小时内整理完成，并由主持人审阅确认。
2. 分发归档：经过审核的会议纪要需及时分发给所有与会者，并存档于公司指定的文档管理系统中。
3. 任务执行：对于会议中产生的任务分配，各责任人需按照既定时间节点推进工作，并定期回报进展情况。
五、文件保管与查阅1. 保管期限：会议文件应根据公司文件保管政策进行分类管理，设定不同的保管期限。
2. 查阅权限：会议文件应设置合理的查阅权限，确保信息安全同时满足合理需求。
六、违规处理对于违反会议文件管理制度的行为，应根据情节轻重采取相应的纠正措施，严重者需上报管理层处理。
七、附则本制度自发布之日起实施，由行政管理部门负责解释和修订。
各部门在执行过程中如遇问题，应及时反馈以便不断优化完善。
总结而言，一个良好的会议文件管理制度能够为公司节省宝贵的时间资源，提高决策效率，同时也是公司管理水平的重要体现。
通过上述制度的实施，公司可望构建起一种高效、有序的会议文化，从而推动企业持续健康发展。
办公规章制度会议纪要
办公规章制度会议纪要会议时间：2022年3月1日会议地点：公司会议室会议主持：XXX会议记录：XXX一、会议背景及目的为了规范公司的办公行为，提高工作效率，保障员工权益，强化管理，特召开此次办公规章制度制定会议，制订公司的办公规章制度并明确执行。
二、会议议程1. 会议开场致辞2. 制定公司办公规章制度的必要性和意义3. 公司办公规章制度内容的讨论和制定4. 确认并通过新制度5. 确定执行时间和具体措施三、会议内容1. 会议开场致辞会议主持人简要介绍了本次会议的目的和议程，强调了制定办公规章制度的重要性，希望与会人员共同参与讨论，制定一套适合公司实际情况的规章制度。
2. 制定公司办公规章制度的必要性和意义与会人员就制定办公规章制度的必要性和意义展开讨论，一致认为通过规章制度的明确，在公司内部可以更好地规范员工的行为举止，提高工作效率，保障员工的权益，优化公司管理。
3. 公司办公规章制度内容的讨论和制定针对公司的具体问题和需求，与会人员展开了关于办公规章制度的内容讨论，内容包括但不限于考勤制度、加班规定、请假制度、工作纪律、保密规定等。
每一条规定都经过充分讨论和提炼，确保能够符合公司实际情况和员工需求。
4. 确认并通过新制度经过充分的讨论和修改，与会人员最终通过了新制定的公司办公规章制度，并一致认为该制度能够有效规范公司的办公行为，提升整体工作效率和管理水平。
5. 确定执行时间和具体措施会议确定新制定的公司办公规章制度将从2022年4月1日开始执行，同时会议决定成立专门的监督小组，负责对新制度的执行情况进行监督和检查，并及时处理违规行为。
四、会议总结与展望本次办公规章制度制定会议充分体现了公司对规范管理的重视和对员工权益的关心，制定出的办公规章制度将为公司的稳定运营和发展打下坚实基础。
希望全体员工能够严格执行新制度，积极配合公司管理，共同为公司的发展努力奋斗。
以上为第一届办公规章制度制定会议的纪要，谨此备档。
会议管理制度范文模板
会议管理制度范文模板会议管理制度(15篇)在快速变化和不断变革的今天，越来越多人会去使用制度，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，以下是为大家收集的会议管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
会议管理制度1一、会议管理制度第一章总则为改进工作作风，减少会议，缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。
第二章会议分类及组织第一条公司会议归纳为四类。
（1）公司级会议：主要包括公司领导会、公司员工大会，公司技术人员会以及各种代表大会，应分别报请公司董事会或总经理批准后，由负责人分别组织召开。
（2）专业会议：指公司的工程、技术、业务综合会（如施工进程分析会、工程质量分析会、设计准备会、工程技术协调会、安全工作会等），由公司分管领导批准，主管业务部门负责组织。
（3）部门工作会：各部门召开的工作会（如部门办工会、业务会、部门员工会等），由各部门领导决定召开并负责组织。
（4）班组（小组）会：由各部门小组长或业务主管决定并主持召开。
第二条上级或外单位在公司召开的会议（如现场会、报告会、办公会等）或公司级业务会（如洽谈会、座谈会等）一律由综合办受理安排，有关业务对口部门协作作好会务工作。
第三章会议安排第三条例会的安排。
为避免会议过多或重复，公司正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开。
（1）总经理办公会：研究、部署行政工作，讨论决定公司行政工作重大问题。
（2）公司业务会：总结评价当月施工行政工作情况，安排布置下月工作任务。
（3）业务主管以上干部大会（或员工大会）：总结上季（半年、全年）工作情况、部署本季（半年、全年）工作任务，表彰奖励先进集体、个人。
（4）施工、运营活动分析会：汇报、分析公司计划执行情况和施工、运营成果，评价各方面的工作情况，肯定成绩，找出不足，提出改进措施，不断提高公司效益。
（5）质量分析会：汇报、总结、上月施工质量情况，讨论分析施工质量事故（问题）、研究决定质量改进措施。
企业规章制度会议纪要
企业规章制度会议纪要会议主题：企业规章制度修订会议纪要会议时间：2021年10月15日会议地点：公司会议室主持人：XXX记录人：XXX参会人员：公司各部门领导及相关人员会议内容及讨论1、会议主持人首先介绍了会议的目的，即公司需要对现有的企业规章制度进行修订升级，以适应当前的经营环境和发展需求。
2、各部门领导对现有的企业规章制度进行了分析和总结，认为存在一些不合理和过时的内容需要进行调整和修改。
3、会议讨论了修订企业规章制度的重点内容，包括人事制度、财务制度、劳动合同制度、绩效考核制度等方面的改进。
4、各部门领导对各自领域的规章制度提出了意见和建议，就如何更好地制定和执行规章制度进行了深入的讨论。
5、会议决定成立企业规章制度修订小组，由各部门领导及相关人员组成，负责具体制定修订方案和时间表。
6、小组将根据会议讨论的内容，制定详细的修订方案并报批公司领导，确保企业规章制度修订工作顺利进行。
7、会议最后总结了修订企业规章制度的意义和重要性，强调了全体员工的参与和配合是保障规章制度有效执行的重要保障。
会议总结通过本次会议，全体参会人员进一步认识到企业规章制度的重要性和必要性，明确了企业规章制度修订的目标和方向。
各部门领导积极参与讨论，提出了建设性的意见和建议，为企业规章制度的修订工作奠定了基础。
企业规章制度修订小组将按照会议决定制定修订方案，确保规章制度的修订工作顺利进行。
希望全体员工能够积极配合，共同推动企业规章制度修订工作的顺利完成，为企业的稳健发展贡献力量。
会议记录人：XXX会议日期：2021年10月15日。
公司会议管理制度格式
公司会议管理制度格式第一章总则第一条为了规范公司会议管理工作，促进公司各部门之间的沟通与合作，提高工作效率和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，在公司内举行的各类会议的组织、筹备、进行和总结。
第三条公司会议分为常规会议和重要会议两类。
常规会议由各部门自行决定召开，由部门负责人担任主持人；重要会议由公司领导层确定召开，并由公司领导班子成员主持。
第四条公司会议应当发挥专业性，提高效率，使会议能够起到明确目标、提高事务处理效率的作用。
第五条公司会议应当依法、规范举行，不得违反法律法规、公司规章制度等规定。
第六条公司会议应当以公正、公开、透明、高效为原则，避免任何形式的形式主义和官僚主义。
第二章会议组织第七条公司会议的召开由部门负责人提议，报领导层批准后确定。
重要会议由公司领导层商定召开时间、地点和议程，通知相关人员参加。
第八条公司会议的组织者应当提前确定会议形式、内容和参会人员，并制定会议计划、议程、资料等。
第九条会议组织者应当保证会议和会议决策的合法性、有效性，确保会议达到预期的工作目标。
第十条会议组织者应当做好参会人员的事前准备工作，确保参会人员对会议内容有所了解，以便更好的参与讨论。
第十一条会议组织者应当预留足够的时间给与会人员提问和讨论，维护会议的秩序，确保讨论的深入和有效。
第三章会议筹备第十二条会议组织者应当按照会议计划、议程和资料要求，提前准备相关资料、文件和设备，并做好会议场地的布置和检查。
第十三条会议组织者应当根据会议的性质、规模和要求，确定会议的开会时间、地点和范围，并通知参会人员提前做好准备。
第十四条会议组织者应当对参会人员的身份和权限进行核实，并依据参会人员的意见和建议确定会议的具体安排和流程。
第十五条会议组织者应当协调相关部门和人员共同参与会议筹备工作，顺利完成会议的准备工作。
第十六条会议组织者应当关注会议期间可能出现的问题和矛盾，做好风险应急准备措施，确保会议的顺利进行。
公司日常会议管理制度模板
公司日常会议管理制度模板一、总则为规范公司日常会议的召开、议程安排及决策流程，提高会议效率，加强公司内部沟通与合作，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部各级会议，包括但不限于部门会议、项目会议、领导班子会议等。
三、会议召开1. 会议的召开应提前至少3个工作日通知参会人员，并说明会议主题、时间、地点及议程安排。
参会人员因故无法出席会议须提前申请请假。
2. 会议室应提前预订，确保会议顺利进行。
会议前应检查会议室的设施是否完备，确保投影仪、音响等设备正常使用。
3. 会议纪要应及时整理、归档，并发送给参会人员，确保会议决议得以执行。
四、会议议程1. 主持人应根据会议主题和目的制定会议议程，确保会议时间安排合理，重点明确。
2. 会议议程应包括会议主题、讨论内容、决策事项、讨论时间安排等，确保会议目标明确，议事有序。
3. 会议期间如有会议议程以外的事项需要讨论，应由主持人决定是否暂缓或择机另行安排讨论。
五、会议管理1. 会议纪要应包括会议主题、参会人员、讨论内容、决策结果等内容，确保会议记录完整、准确。
2. 参会人员应积极参与会议讨论，表达自己的观点和建议。
对于会议议题有异议或意见应当提出，以促进讨论和决策的全面性与民主性。
3. 会议期间参会人员应遵守会议纪律，不得喧哗、私聊、使用手机等影响会议进行的行为。
六、会议决策1. 会议决策应遵循程序合法、程序公正、程序有效的原则，确保会议决议的合理性与可执行性。
2. 对于涉及公司重大事项的决策，应当由公司领导班子会议进行讨论，形成共识后再做决策。
3. 会议决策应当及时落实，相关责任人应根据会议决议制定具体实施方案，并按照计划落实执行。
七、会议评估1. 会议结束后应进行会议评估，评估会议的议题设置、讨论效果、决策结果等，发现问题及时加以改进。
2. 参会人员对会议的评估结果应当给予重视，并根据评估结果及时改进会议管理工作。
八、会议记录1. 会议记录应当由专人负责，确保会议讨论内容、决策结果等记录准确、完整。
公司会议纪要标准格式写法范文5篇
公司会议纪要标准格式写法范文5篇公司会议纪要标准格式写法范文 (1) 会议时间：20xx年7月20日14:00-20:00会议地点：集团总部821会议室主持人：参加人：会议记录：会议主要内容：一、讨论集团中期工作报告(一)《宏昆语录》依然分为120条版本和60条版本。
(二)福利房项目启动，选址下花园，与开发商合作模式，成本价卖给员工。
(三)西山项目扩建1万平米，费用进投资总账。
(四)在采购价格上，采购方和使用方之间必须要做博弈。
(五)标准化的意义重大，要继续坚持，不断修订，持续升级。
(六)MBU要坚定不移的推进，接下来可以考虑对接外部咨询公司。
(七)氛围创新要持续，每月都要有成果，为顾客创造体验式消费。
(八)任何一个新项目，都要根据“管理七件事”提前做准备工作。
二、集团中期反思(一)现在文化落地中有断层现象。
接下来要通过多种方法，坚持打造排他的、有穿透力的、高度强势的企业文化。
(二)标准化要一边做、一边固化，形成成熟的模板。
(三)所有二线职能部门的使命，都是为一线服务，要深度思考自己的使命，思考怎样做好服务。
(四)工作计划不仅要重视，还要分解。
要通过节点的分解和反馈，让员工有成就感。
(五)每个领域都有自己的专业，我们要尊重专业，倡导大家成为专家，用专业知识解决问题。
(六)要走出去多学习，不能固步自封。
(七)加大力度，加强对基层管理者的重视程度。
(八)言而无信、影响公司信任感的事情，一件都不能做，必须说到做到。
(九)公司不尊重员工，员工就不会尊重顾客。
员工除了需要涨工资、有发展，还需要尊重。
(十)员工薪酬偏低的要随时调整，福利要完善、增加，宁可企业少赚钱。
(十一)用人员的调换、用鲶鱼效应解决懈怠问题，不断激活团队。
三、讨论集团下半年重点工作目标(一)精益管理培训逐步开展，10月完成5S，12月完成流程梳理。
(二)集团活动1.感恩父母：(1)参加活动的员工给假，全程陪同父母;(2)第一天吃自助，第二天体验员工餐，第三天举行晚宴，晚宴重心不在节目，注重企业介绍;(3)取消参观企业环节，方案再调整。
公司办公会议管理制度模板
公司办公会议管理制度模板第一章总则第一条为规范公司办公会议的召开与管理，提高公司会议的效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各类会议的召开，包括但不限于公司管理会议、部门会议、项目会议等。
第三条公司办公会议应当遵循公开、民主、科学、高效的原则，确保会议的目的明确、议题清晰、决策科学、执行到位。
第四条公司会议的召开应当符合相关法律法规和公司规章制度的规定，同时尊重员工的知情权和参与权。
第五条公司办公会议管理制度由公司总经理办公室负责起草，由公司领导班子审议通过，并报公司董事会备案。
第二章会议组织第六条公司办公会议由公司领导班子、各部门主要负责人、项目组成员等参与人员组成。
第七条公司领导班子成员需定期召开领导会议，讨论公司发展战略、重大决策事项等。
第八条公司各部门负责人应当定期召开部门会议，安排工作任务、总结工作进展等。
第九条项目组成员应当根据项目进展情况，定期召开项目会议，推动项目的顺利进行。
第十条公司办公会议可以根据需要进行多级、多方向的组织，确保信息有效沟通和协同合作。
第三章会议程序第十一条会议的召开应当提前公布会议议程，明确会议时间、地点、参与人员等重要信息。
第十二条会议的主持人应当统筹会议进程，确保会议秩序井然、主题明确。
第十三条会议的记录人员应当及时准确记录会议内容，形成会议纪要，并向相关人员发送。
第十四条会议的议程应当包括会议开始、议题讨论、决策表决等环节，分清主次，确保会议高效进行。
第十五条会议结束后，应当及时总结会议成果，明确工作任务、责任分工等，确保决策有效执行。
第四章会议规范第十六条会议参与人员应当遵守会议纪律，不得迟到、早退、打断他人发言等。
第十七条会议参与人员应当尊重他人意见，不得诽谤、攻击他人，保持良好的工作氛围。
第十八条会议参与人员应当言行举止得体，不得发表不当言论，造成会议秩序混乱。
第十九条会议参与人员应当遵守会议决定，积极履行工作职责，确保决策有效实施。
会议纪要范文及模板(通用8篇)
会议纪要范文及模板(通用8篇)会议名称：xx公司工会文员会工作会议时间：20xx年xx月xx日上午地点：公司三楼会议室主持人：XXX参加人员：XXX、XXX、XX、XX、XXX、XX、XX主要资料：会议首先听取了xx管理处、xx管理处、公司三个工会作的20xx 年工会工作总结汇报，对公司工会全年整体工作进行了总结。
会议讨论了20xx年的企业文化建设要做好三件事和抓好两个工作重点。
三件事指的是：xx服务伴你行活动的推广工作；办好职工运动会；搞好劳动竞赛。
两个工作重点指的是：争创省级模范职工之家和创立省级“青年礼貌号”。
再次强调要加强女工工作，为此会议提出如下要求：1、按工会基础工作、档团建、职工岗位培训、专项申请四布分，补充完善公司企业文化活动计划，由综合事务布拟稿，并提交到领导BZ进行讨论。
2、制订工会工作会议制度，要求两个基层和公司工会每季度定期召开一次工会委Y会议，总结本季度的工作情景和下季度的工作计划。
3、做好工会工作资料的归档保存工作，对每次的工作情景（包括通知、实施办法、结果、图片等）要及时保存，并交到XXX处统一归档。
4、准备成立xx公司女工委Y会，由xxx拟稿。
会议对近期工作做了安排，由综合事务布提交春节庆祝方案要求。
此外，会议指出工会委Y会要积极参加工会活动，了解员工的心声，提好的意见，做好工会的纽带作用。
会议纪要范文及模板第2篇会议纪要是记载会议主要精神和议定事项，要求与会单位共同遵守、执行的一种公文。
本文提到了会议纪要的含义、特点以及会议纪要的分类。
一、会议纪要的含义会议纪要是记载会议主要精神和议定事项，要求与会单位共同遵守、执行的一种公文。
档的机关公文和行政机关公文，都把会议纪要作为法定文种。
《中国_机关公文处理条例》规定，会议纪要：用于记载会议主要精神和议定事项。
《国家行政机关公文处理办法》规定，会议纪要：适用于记载、传达会议情况和议定事项。
二、会议纪要的特点1.内容的纪实性会议纪要是根据会议的宗旨、议程、决议等整理而成的公文，它是对会议基本情况的纪实。
公布规章制度会议纪要
公布规章制度会议纪要
会议时间：2022年5月20日
会议地点：公司会议室
会议主持：公司董事长
会议记录人：公司秘书
会议内容及讨论：
1. 会议开场白
会议主持人首先致辞，感谢与会人员出席本次会议，介绍会议议程并重申制度规章的重要性。
2. 制度修订
公司董事会对公司现有的各项规章制度进行了全面审查，并提出了一系列修订建议。
各部
门负责人根据实际工作情况，提出了修订意见，并就修订后的规章制度内容进行了研讨和
讨论。
3. 制度公布
经过讨论和修改，各项制度规章得到了最终的确定和公布。
公司将通过内部通知、员工培
训等形式，全面推广和落实新的规章制度。
4. 员工权益保障
在新的规章制度中，公司加强了对员工权益的保障，明确规定了员工的工作权利和福利待遇。
5. 公司制度执行
会议对公司制度执行情况进行了总结和分析，强调了各部门应切实执行制度规定，确保公
司运营的顺利。
6. 下一步工作安排
会议最后总结了下一步工作安排，明确了各部门的具体责任，要求各工作人员按部门分工，落实好各项制度规章的执行。
会议总结：
本次会议对公司的制度规章进行了全面审查和修订，使之更加符合公司的实际情况，也更
加有利于公司的发展。
公司将不断加强制度的管理和执行力度，确保公司能够稳步发展。
本次会议记录完毕，谢谢大家！。
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XX体育用品有限公司文件XX字第[2014]1号签发人：会议管理制度第一节总则会议作为一项重要管理工具，对公司内部规范管理和提升沟通效率具有至关重要的促进保障作用。
为加强会议管理、避免会议冲突、提高会议效率、保证会议质量、规范会议流程，建立适合企业发展的会议管理体系，实现公司内部的战略思想统一、步伐统一，特制定本制度。
第二节适用范围本管理制度适用于公司总部及各部门。
第三节职责分工1、会议管理施行“二级管理模式”，公司行政部负责公司总部层面会议的组织管理协调及本制度的执行监督；各部门负责人负责本部门内部的会议管理，接受公司行政负责人的统筹管理。
2、坚持“谁发起、谁组织”的原则，各部门内部会议由部门负责人组织，并按要求例行将会议重点事项向公司分管领导汇报。
3、各公司、中心员工必须自觉遵守公司会议管理制度，违纪行为，按章处罚。
第四节制度细则（一）月度总结计划会议1、会议定义及规格：月度总结计划会议是公司层面重要议事形式，负责研究、部署公司年度经营管理战略的分解和实施跟踪，并对经营、管理重大事项、战术决策、资源配置进行调整和协调。
2、会议周期：每月召开一次。
3、会议时间：原则上定于每月3日上午10：00-11：00，与节假日或特殊情况另行通知。
4、参会人员：公司总经理、副总经理、各部门负责人、会议纪要人员。
特殊情况需要扩大参会人员另行通知。
5、会议地点：公司二楼会议室6、会议组织准备流程：➢会议准备：会前各成员需提前就上月工作总结和本月工作目标及计划进行准备，重点是上月工作任务完成结果和当月重点工作目标，以及开展工作所需要的资源及存在的困难。
➢会议通知：会议前一个工作日，行政总监请示公司总经理月度会议主题和重点内容，确定后内容后，安排行政部主管将准确的会议通知（包括会议时间、地点、参会人员、议题等）准确及时的下达至各参会人员。
➢会议场地准备：会议前10分钟，行政主管负责将会议场地准备就绪，包括场地卫生、桌椅布置、空调等，特殊情况下需要投影、白板等及时安排到位。
7、会议主持：一般由公司总经理主持，或授权副总及相关岗位主持。
8、会议召开实施流程：➢会议就座：参会人员应准时到场，要求按会议室布局紧凑排座；➢人员统计：由行政主管就应到人数、实到人数、未到原因进行统计并向总经理汇报（标准口令：报告总经理/主持人，办公会本次应到**人，实到**人，未到人员报出姓名及未到原因）；➢宣布开始：总经理宣布，会议开始；➢会议议程执行：原则上为三项（一是总经理通报上月公司整体工作完成情况及本月工作重点；二是各参会人员就本部门上月总结和本月计划、工作中的问题、需协调资源进行沟通和协调；三是总经理对各部门的工作要求及点评）；其他议程以具体通知为准。
9、会议纪要：会议纪要由行政主管负责整理，并于24小时内报行政总监审核，审批后发放至各参会人员及有关部门。
10、会议决议追踪：由公司分管经营和管理的副总（总监）根据会议纪要，按照会议决议追踪的工作标准和要求执行具体追踪及反馈汇报。
（二）总经理办公会1、会议定义及规格：总经理办公会是公司层面主要议事形式，负责研究、部署公司经营管理战略和有较大影响的重大事项、紧急事项；并对经营、管理事项、战术疑问事项等进行沟通协调，通过整合资源解决相关问题和困难，逐步发挥科学、民主的内部决策运行机制。
2、会议周期：每周一召开一次。
3、会议时间：原则上定于每周一10：00-11：00，特殊情况另行通知。
4、参会人员：公司总经理、副总经理、各部门负责人、会议纪要人员。
特殊情况需要扩大参会人员另行通知。
5、会议地点：公司二楼会议室6、会议组织准备流程：➢会议准备：会前各成员需提前就上周工作总结和本周工作目标及计划进行准备，重点是工作中存在的问题、难点和需要提请公司层面协调解决的事项。
➢会议通知：每周最后一个工作日，行政总监请示公司总经理下周办公会主题和重点内容，确定后内容后，安排行政部主管将准确的会议通知（包括会议时间、地点、参会人员、议题等）准确及时的下达至各参会人员。
➢会议场地准备：每周一会议前10分钟，行政主管负责将会议场地准备就绪，包括场地卫生、桌椅布置、空调等，特殊情况下需要投影、白板等及时安排到位。
7、会议主持：一般由公司总经理主持，或授权副总及相关岗位主持。
8、会议召开实施流程：➢会议就座：参会人员须准时到场，要求按会议室布局紧凑排座；➢人员统计：由行政主管就应到人数、实到人数、未到原因进行统计并向总经理汇报（标准口令：报告总经理/主持人，办公会本次应到**人，实到**人，未到人员报出姓名及未到原因）；➢宣布开始：总经理宣布，会议开始；➢会议议程执行：原则上为三项（一是总经理通报上周公司整体工作完成情况及本周重点；二是各参会人员就本部门核心事项、工作中的疑问及问题、需协调事项、请示事项进行沟通和协调；三是总经理对各部门的工作要求）；其他议程以具体通知为准。
9、会议纪要：会议纪要由行政主管负责整理，并于24小时内报行政总监审核，审批后发放至各参会人员及有关部门。
10、会议决议追踪：由公司分管经营和管理的副总（总监）根据会议纪要，按照会议决议追踪的工作标准和要求执行具体追踪及反馈汇报。
（三）部门晨会1、会议定义及规格：部门晨会宗旨是贯彻巩固公司会议精神和制度学习、协调解决各项工作问题及困难；晨会内容主要针对各岗位昨日工作总结、任务验收和当日工作计划及部署，部门负责人需全面掌握并安排到位，确保各岗位的工作量、工作状态从安排的角度上合理务实。
2、会议周期：每天早晨召开一次。
3、会议时间：每天上午上班时间开始，正常控制在20分钟以内。
与公司会议冲突另行安排；4、参会人员：部门全体员工（以品牌为会议单元必须每日例行组织，其他管理、仓储及支持部门根据需要自行召开部门晨会）5、会议地点：各部门办公室或指定地点6、会议组织准备流程：➢各岗位工作计划准备：会前，各岗位昨日工作总结和当日工作计划自行梳理并准确到位；➢会议组织：由各部门负责人组织本部门全体员工按时参加。
7、会议主持：一般为本部门负责人主持，或授权副职及相关岗位主持。
8、会议召开实施流程：➢人员统计：由负责人就应到人数、实到人数、未到原因进行统计；➢宣布开始：部门负责人宣布会议开始；➢会议议程执行：原则上为两项：一是各岗位就昨日工作计划完成情况和当日工作计划汇报，二是负责人对各岗位未完成工作项的改进落实、检查、调配和当日工作的安排；9、会议纪要：部门晨会原则不需进行会议纪要，但会议负责人需就本中心负责人所要求的关键点进行记录，并对关键点按照会议决议的标准和要求执行具体追踪及反馈汇报。
（四）早点名会议1、早点名会议通过半军事化的运作，旨在检视员工到岗情况，提升士气，优化团队风貌，营造积极、奋进的团队氛围，不断植入和巩固企业文化内涵；同时根据需要作为面向全员进行相关必要的政令传达的快捷落地工具。
2、会议周期：每周一（或节假日后首个上班日）早晨召开一次。
3、会议时间：上午上班时间开始，正常控制在20分钟以内。
4、参会人员：公司总部全体员工5、会议地点：公司办公楼前6、会议组织流程：（1）组织形式：采用半军事化管理，由各部门负责人集合清点本部门人员后，列队带入指定会场，按排列次序列队待命。
队伍分为六列：A、骆驼团队B、圣弗莱团队C、哥仑步团队D、玛卡西尼团队E、财务团队F、行政、客服、技术、工程等管理团队（2）具体操作流程及标准第一步：整理着装（主持人下达标准口令：全体队友，整理着装）全员按照：领口、领带、丝巾、胸牌、袖口、衣角、裤缝次序快速整理着装。
第二步：集合整队（主持人下达标准口令：全体队友，稍息、立正，向右看齐，向前看。
口令要求声音洪亮，不拖沓）全员按主持人口令执行，队列动作要求“快、静、齐”，主动对齐排面，补齐空位。
第三步：每日晨间问好（主持人标准口令：大家早上好）全员回应：祖国好、XX好、明天更美好！第四步：各部门出勤报备（主持人下达各中心报备口令：各部门报备）（1）各部门负责人依次报告出勤情况（标准报备格式：报告主持人，****部门本日应到**人，实到**人，未到人员报出姓名及未到原因）。
（2）报备顺序依次为：A--F第五步：顺序报数（主持人下达报数口令：从第一列开始依次报数）队列动作要求：成立正姿势，从第一排开始依次报数，要求声音响亮，短促有力；报数时将头部快速摆向下一位，报数完毕立即收回，成立正姿势，目光注视主持人。
第六步：主持人向在场最高领导报告出勤情况（1）标准报告格式：报告“总经理”（采用领导职务敬称：总经理在场时，称呼总经理，其他领导分别采用领导“姓氏+总”字称呼）。
本日早点名应到**人，实到**人，**人请假，**人迟到，队伍集合完毕，请指示。
（2）队列动作要求：报告时，主持人需将身体转向领导方向，注意行注目礼，成立正姿势，报告完毕后等待领导指示。
要求声音洪亮，简短有力。
（3）主持人报告时，全员成立正姿势待命。
第七步：最高领导还礼或做出指示（1）当主持人报告完毕时，领导可下达“稍息”口令以示还礼，此时主持人需转向队伍并下达“稍息”口令。
（2）总经理/最高领导进行重点事项指示。
第八步：主持人宣布本日早点名事项基本语言格式：今天早点名主要有以下事项,第一、第二、第三…。
主持人应言简意赅，介绍事项条目即可，不作具体内容讲解，具体内容由相应人员讲解。
第九步：事项宣导按顺序进行事项宣导，主持人控制时间，并做好衔接。
第十步：整队、背诵《企业愿景》、结束（1）主持人整队，领诵《企业愿景》—“创造企业价值，成就家人梦想”（2）主持人宣布会议结束，全员拍手致意，要求整齐划一。
（五）专题会议专题会议为根据某项工作需要专门组织召开的会议。
一般包括：专题研讨会议、总结表彰会议、专项总结或沟通会议等。
具体会议组织实施根据会议方案执行。
（六）会议纪律1、应准时到会，无正当理由迟到、早退每次乐捐10元，迟到早退超过30分钟或旷会每次乐捐100元，并视性质予以调离工作岗位。
2、会议期间应服从主持人安排，不得干扰和破坏会议正常秩序。
3、会议期间应保持通讯应保持通讯工具处于静音或关闭状态，禁止接打手机和私自外出。
如却因工作需要进行处理，需向主持人请示，征得同意后进行。
违反者乐捐10元/次。
4、应积极参与建言献策，发言应言简意赅，紧扣议题，做好本人的会议纪录。
5、会议组织人/发起人为会议考勤的核准人，考勤记录由会议管理人负责。
6、会议乐捐记录由会议主持人书面报人资专员备案。
第五节附则1、本制度自发布之日起施行，之前有关会议管理制度如同本制度相抵触的，按本制度执行。
2、本制度由总经理办公会负责修订与解释。
济南XX体育用品有限公司年月日。