第二篇 招聘与配置 技能题及答案

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第二篇招聘与配置技能题及答案

一、某公司随着业务的拓展,规模不断壮大,需要进一步招聘新的员工。员工招聘范围定在重点高校的应届毕业生,想从优质学生中选拔合适企业岗位的人员,招聘分笔试\ 面试 2 部分进行,笔试,分专业技术\ 英语\ 道德三部分进行考核,面试先在公司分部完成,有部门主管经过培训对应聘人员进行面试,第 2 次面试在总部,面试地点放在总部附近的4 星级酒店中,初试通过的人员有单位出钱去总部参加面试,整个面试过程费用都有单位出,在开始面试前,招聘考官都会用很轻松的话题引入来开始面试。面试时长在50 多分钟。在第二论复试中考官提出了若干问题例如

①、请问你在那些单位实习过

②、你认为职业成功的评价标准是什么

③、如果你的上司分配给你的一项任务。你必须去寻找相关的信息才能完成,你会怎么做

④、请你举例子说明你的一项有创意的建议曾对一项计的划成功起到了重要作用。

问题:

( 1 )该公司人员选拨方法有那些优点

答:①、选拔过程完整②、测试内容全面③、面试考官经过了培训

④、面试环境安排合理⑤、面试过程设计科学⑥、面试题目灵活多样

( 2 )该公司采取的是什么复试方法复试中提出的 4 个问题分别属于那种类型的问题采用有那些优点

答:采取了结构化面试的方法

①、请问你在那些单位实习过

属于背景性问题

②、你认为职业成功的评价标准是什么

属于思维性问题

③、如果你的上司分配给你的一项任务。你必须去寻找相关的信息才能完成,你会怎么做属于情境性问题

④、请你举例子说明你的一项有创意的建议曾对一项计的划成功起到了重要作用。

属于行为行问题

二、分析:天洪公司是一家发展中的公司,它在15年前创立,现在拥有10多家连锁店,发展的几年中,从公司外部招聘来的中高层管理人员,大约有50%的人不符合岗位的要求,工作绩效明显低于公司内部提拔起来的人员。在过去的两年中,从公司外聘的中高层管理人员中有9人不是自动离职就是被解雇。

从外部招聘来的商业二部经理因年度考评不合格而被免职之后,终于促使董事长召开一个由行政副总裁、人力资源部经理出席的专题会议,分析这些外聘的管理人员频繁离职的原因,并试图得出一个全面的解决方案。

首先,人力资源部经理就招聘和录用的过程作了一个回顾,公司是通过职业介绍所或报纸上刊登招聘广告来获得职位候选人的。人员挑选的工具包括一份申请表,三份测试卷(一份智力测试和两份性格测试),有限的个人资历检查以及必要的面试。

行政副总裁认为,他们在录用某些职员时,犯了判断上的错误,他们的履历表看起来不错,他们说起来也头头是道,但是工作了几个星期之后,他们的不足就明显暴露出来了。

董事长则认为,根本的问题在于没根据工作岗位的要求来选择适用的人才。“从离职人员的情况来看,几乎我们录用的人都能够完成领导交办的工作,但他们很少在工作上有所作为,有所创新”。

人力资源部经理提出了自己的观点,他认为公司在招聘中过分强调了人员的性格和能力,而并不重视应聘者过去在零售业方面的记录,例如在7名被录用的部门经理中,有4

人来自与其任职无关的行业。

行政副总裁指出,大部分被录用的职员都有共同的特征,例如他们大都在30岁左右,而且经常跳槽,曾多次变换自己的工作;他们雄心勃勃,并不十分安于现状;在加入本公司后,他们中的大部分人与同事关系不是很融洽,与直属下级的关系尤为不佳。

会议结束后,董事长要求人力资源部经理:“彻底解决公司目前在人员招聘中存在的问题,采取有效措施从根本上提高公司人才招聘的质量”

回答:1、天洪公司在人员招聘中存在什么问题

2、你对改善这些问题有什么更好的建议

天洪存在的问题:

(1)被录取人员与公司不相容,产生这一问题的原因在于招聘环节没做好。

(2)在人员挑选中,过分强调了应聘人员的性格特征。

(3)没有关注应聘者的工作经验。

(4)面试由行政人员主持,但他们对岗位的资格要求了解不深,这样也会影响招聘的质量。

(5)对人际交往能力、沟通能力、创新精神等素质的考察缺乏有效的手段。

(6)对招聘工作缺乏必要的总结。

建议:

(1)按工作说明书的素质要求来招聘。

(2)加强试用期内工作跟踪式调查,以便及时发现问题、解决问题。

(3)综合运用筛选技巧、面试方式、情景模拟测试。

(4)面试可分为初试与复试,面试考官必须包括所要从事的岗位有关的经理等人员。

三、宝洁公司在用人方面是外企最为独特的,它与其他外企不同,只接收刚从大学毕业的学生。由于我国只有每年的7月份才有毕业生,宝洁才不得不接收少量非应届毕业生,中国宝洁公司北京地区人力资源部傅经理介绍说,在中国宝洁公司,90%的管理人员是从各大学应届毕业生中招聘来的。20年来,宝洁公司已经聘用了几千名应届大学生。

请结合本案例回答下面问题:

(1)宝洁公司为什么只招收应届大学毕业生

(2)在招聘应届大学毕业时,宝洁公司应该注意哪些问题

(1)宝洁公司为什么只招收应届大学毕业生

1.应届大学毕业生思想不受条条框框的限制,具有很强可塑性与发展潜力;

2.宝洁公司实施了内部提升制,应届毕业生处于同一起跑线,竞争与升迁机会均等,可减少矛盾;

3.招收应届大学毕业生供需双方直接见面,双向选择;

4.有利于选拔各领域的专业化初级水平人员。

(2) 注意的问题

1.要注意了解大学生在就业方面的一些政策和规定;

2.一部分大学生在就业中有脚踏两只船或几条船现象;

3.学生往往对走上社会的工作有不切实际的估计,对自己的能力也缺乏准确的评价;

4.对学生感兴趣的问题做好准备。

四、TS 集团公司在刚刚起步时.曾在报纸上公开刊登向社会招聘高级技术管理人才的广告,在一周内就有200 余名专业技术人员前来报名.自荐担任Ts 集团的经理、部门主管、总工程师等。

公司专门从某大学聘请了人力资源管理方面的专家组成招聘团.井由总裁亲自参加.随后.招聘团对应聘者进行了笔试、面试等选拔测试,挑选出一批优秀的人才.这次向社会公开招聘人才的尝试给TS 集团带来了新的生机和活力.使其迅速发展成为当地知名的公司。

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