行政办公会会议制度

合集下载

行政单位办公会议制度范本

行政单位办公会议制度范本一、总则第一条为了提高行政单位工作效率，规范办公会议的组织和运行，根据国家有关法律法规和政策规定，制定本制度。

第二条办公会议是行政单位研究、决定重大问题和部署工作的重要形式，是实行民主集中制原则的重要途径。

第三条办公会议应当坚持实事求是、科学决策、民主协商、集中统一的原则，确保会议的质量和效果。

二、会议组织第四条办公会议由单位负责人主持，或者由单位负责人委托的其他负责人主持。

第五条办公会议成员包括单位领导班子成员、相关部门负责人和其他相关人员。

第六条办公会议应当定期召开，具体时间和频率由单位根据实际情况确定。

三、会议议题第七条办公会议议题主要包括：（一）贯彻落实党和国家的方针政策、法律法规和上级决策部署的重大问题；（二）单位发展规划、重要改革措施、重大建设项目和其他重要事项；（三）单位内部管理重大问题，如人事调整、财务预算、资产处置等；（四）需要提交单位决策的其他重要问题。

第八条会议议题由单位负责人提出，或者由相关部门提出并报单位负责人同意。

四、会议程序第九条办公会议应当提前通知与会人员，并提供会议议题相关材料。

第十条会议开始时，由主持人简要介绍会议议题，并宣布会议纪律。

第十一条与会人员就会议议题进行充分讨论，并提出意见和建议。

第十二条会议主持人根据讨论情况，综合各方面意见，作出决策。

第十三条会议决策结果由主持人宣布，并指定专人负责记录。

第十四条会议记录应当真实、准确、完整地反映会议内容和决策结果，并归档保存。

五、会议纪律第十五条与会人员应当准时参加会议，不得无故缺席、迟到或早退。

第十六条与会人员应当严格遵守会议纪律，保持会场安静，不得随意离场。

第十七条与会人员应当认真参加会议，不得擅自将会议内容泄露给无关人员。

六、会议效果评估第十八条单位应当定期对办公会议的效果进行评估，包括会议的组织、议题的设置、决策的实施等方面。

第十九条根据评估结果，对办公会议制度进行不断完善和调整，提高会议的质量和效果。

行政单位办公会议制度模板

行政单位办公会议制度一、总则第一条为了提高行政单位工作效率，加强内部管理，确保各项工作任务的顺利完成，根据国家有关法律法规和政策规定，结合行政单位实际，制定本制度。

第二条办公会议是行政单位研究解决问题、安排工作任务、协调部门关系的重要途径，是实行民主集中制和科学决策的重要手段。

第三条办公会议应当坚持实事求是、公开透明、依法依规、勤俭节约的原则，充分发扬民主，注重集中统一，提高决策水平。

二、会议组织第四条办公会议分为定期会议和临时会议两种。

定期会议一般每月召开一次，临时会议根据工作需要适时召开。

第五条办公会议由单位负责人主持，或者由单位负责人委托其他领导主持。

第六条办公会议参加人员包括单位全体中层以上干部，根据议题需要，可以邀请其他相关人员列席。

三、会议议题第七条办公会议议题由单位负责人提出，或者由各部门负责人向单位负责人建议提出。

第八条会议议题应当围绕单位中心工作，涉及单位重要决策、重大安排、重要资金使用等方面。

第九条会议议题提交前，应当由单位负责人或者主持人征求相关部门意见，并进行充分调查研究。

四、会议程序第十条会议议题应当在会议召开前通知与会人员，并提供相关资料。

第十一条会议应当严格按照议程进行，议程由主持人负责掌握。

第十二条会议讨论应当充分发扬民主，与会人员可以就议题发表意见，提出建议。

第十三条会议决定的事项，由主持人根据讨论情况综合判断，作出明确决定。

第十四条会议决定的事项，由单位负责人或者主持人指定专人负责落实，并按时反馈实施情况。

五、会议纪律第十五条与会人员应当按时参加会议，不得无故缺席、迟到或者早退。

第十六条与会人员应当关闭手机或者其他通讯工具，保持会议秩序。

第十七条与会人员应当严格遵守会议纪律，不得泄露会议内容和讨论情况。

六、会议记录与归档第十八条会议应当做好记录，记录内容包括会议时间、地点、与会人员、议题、讨论情况、决定事项等。

第十九条会议记录由专人负责整理归档，保存期限按照国家和单位有关规定执行。

学校行政办公室会议制度

学校行政办公室会议制度一、总则为了加强学校行政办公室的组织管理，发挥其在学校管理工作中的重要作用，特制定本制度。

二、会议召开1.行政办公室会议由行政办公室主任召集并主持。

2.召开会议应提前三天通知与会人员，并附上会议议程、材料等。

3.会议时间一般在工作日上午或下午，避免影响教学工作。

4.会议应按时开始，准时结束，严禁迟到或早退。

三、会议议程1.会议议程由行政办公室主任编制，包括会议主题、内容、重点等。

议程应提前发送给与会人员，允许适当调整。

2.会议议程中应设置学校各部门工作汇报环节，调研报告环节等，以确保会议达到预期目标。

四、会议记录1.会议应有专门人员负责记录会议内容，并将会议记录整理后进行保管。

2.会议记录应准确、完整地记录与会人员的发言、决议等内容，并在会议结束后三个工作日内发送给与会人员及相关部门。

五、会议纪律1.会议期间，与会人员应保持纪律性，不得随意离席、交头接耳等行为。

2.与会人员在会议上发言时应按照议程的要求，遵守发言顺序和时间限制，不得超时发言。

3.会议期间，与会人员应保持手机静音或关闭，以避免对会议秩序造成干扰。

六、会议决策1.会议决策原则上采用多数通过的方式，如果涉及重要事项，应形成会议决议。

2.会议决议应及时通知相关部门并落实，以保证决策的有效性。

3.会议决策中涉及涉密信息的，应注意保密要求，避免泄露。

七、会议评估1.会议结束后，应进行会议评估，以了解会议的效果和问题，提出改进意见。

2.会议评估结果应及时反馈给相关部门和与会人员，作为下一次会议改进的参考依据。

八、会议主持人1.行政办公室主任担任会议主持人，并负责会议的组织和指导工作。

2.会议主持人应保持公正、中立的原则，确保会议秩序和议程的顺利进行。

九、会议文件1.会议文件应经行政办公室主任签署，包括会议通知、议程、材料、记录、决议等，并进行保管备查。

2.会议文件由行政办公室负责保存，并归档存档，留存备查。

十、附则1.对于涉及机密、重要事项的会议，应当进行保密，确保信息安全。

行政办公会议制度

行政办公会议制度一、引言行政办公会议是组织中高效沟通、协调决策的重要机制之一。

规范的行政办公会议制度能够提高会议的效率和质量，保障组织的正常运转。

本文旨在制定一套科学合理的行政办公会议制度，以提升会议效能和工作效率。

二、目的和范围行政办公会议制度的目的是：规范行政机关和组织内部的会议活动，确保会议能够高效有序地进行，达成预定的议事目标。

该制度适用于本公司所有行政办公会议。

三、会议召集与参加1. 会议召集：（1）会议召集人：由会议的主持人或相关部门负责人担任会议召集人。

召集人负责确定会议的时间、地点、议题和与会人员等事项，并及时向与会人员发出会议通知。

（2）会议通知：会议通知应在会议召开前合理时间内发送给与会人员。

通知内容应包括会议时间、地点、议题、准备材料和与会人员名单等。

2. 与会人员：（1）主要与会人员：包括相关部门负责人、会议主持人、会议记录人等，根据会议的议题确定具体参会人员。

（2）会议观察员：某些会议可以邀请相关人员作为观察员参会，但观察员无表决权。

四、会议议程和议事1. 会议议程：（1）会议议程的确定：会议议程由会议主持人确定，根据会议的目的和参会人员的需求来制定。

（2）会议议程的发送：会议议程应尽量提前发送给与会人员，以便他们做好会议前的准备。

2. 会议议事：（1）会议主持人：会议主持人负责掌控会议的进程，引导讨论，确保会议按照议程进行。

（2）发言顺序：会议主持人根据发言顺序管理会议，确保每位与会人员有公平的发言机会。

（3）决策方式：会议根据议题的性质和重要程度选择决策方式，可以采取表决、讨论妥协等方式进行决策。

五、会议记录和会后事项1. 会议记录：（1）会议记录人：由会议主持人指定一名人员担任会议记录人，负责记录会议的过程和主要决策内容。

（2）会议记录内容：会议记录应详细记录会议的时间、地点、出席人员、议题、讨论内容、决策结果和行动计划等。

2. 会后事项：（1）会议纪要：会议记录人应及时撰写会议纪要，并发送给与会人员和相关部门，确保会议的结果和决策得到有效传达。

行政管理制度办公室会议

行政管理制度办公室会议第一章总则行政管理制度办公室会议第一条目的为确保公司行政管理体系的高效运作，提高决策效能，规范会议的组织与管理，特制定本会议管理制度。

第二条适用范围本制度适用于公司办公室召开的各类行政会议，包括但不限于总经理办公会议、部门协调会议、专题研讨会等。

第三条会议原则1. 高效务实：会议应注重实际效果，提高工作效率，避免形式主义和官僚主义。

2. 预约有期：会议应提前安排，确保会议时间、地点、议程等信息明确，便于参会人员做好准备。

3. 集中精力：会议期间，参会人员应集中精力，积极参与讨论，确保会议效果。

4. 保密纪律：会议内容涉及公司机密事项，参会人员应严格遵守保密纪律，不得泄露。

第四条职责分工1. 会议组织者：负责会议的筹备、通知、议程安排等工作。

2. 会议主持人：负责主持会议，引导讨论，确保会议按议程进行。

3. 参会人员：按时参加会议，积极参与讨论，提供决策建议。

4. 会议记录人：负责记录会议内容，整理会议纪要，并跟踪落实。

第五条会议类别1. 定期会议：按照公司规定的时间、周期召开的会议。

2. 临时会议：根据工作需要，临时决定召开的会议。

3. 专题会议：针对特定议题召开的会议。

第六条会议通知会议组织者应在会议召开前，通过书面、电话或电子邮件等形式，向参会人员发送会议通知，内容包括会议时间、地点、议程等。

第七条会议纪律1. 参会人员应按时到场，不得迟到、早退。

2. 会议期间，参会人员应关闭手机或将其调至静音状态。

3. 会议期间，未经主持人同意，不得随意离场。

4. 会议结束后，参会人员应按照会议纪要的要求，认真履行各自职责。

第八条本制度的解释权归公司行政管理部门所有，自发布之日起施行。

如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。

第二章会议流程会议流程是确保会议顺利进行的关键，以下详细阐述会议的组织与执行步骤。

一、会议筹备1. 确定议题：会议组织者应根据公司发展战略、部门工作需要或领导指示，明确会议议题。

学校行政办公室会议制度

学校行政办公室会议制度一、总则为了提高学校行政办公室工作的效率和质量，确保学校各项工作的高效运行，根据我国有关法律法规和学校实际情况，制定本会议制度。

本制度适用于学校行政办公室各类会议的召开、组织和实施。

二、会议类型1. 定期会议：包括每周一次的例会和每学期一次的全体大会。

2. 临时会议：根据学校工作的需要，由校长或者行政办公室负责人提议召开的会议。

3. 专题会议：针对学校工作中的特定问题或者任务，由校长或者行政办公室负责人组织的会议。

三、会议组织1. 校长或者行政办公室负责人负责召集和主持会议。

2. 会议通知由行政办公室负责发送，会议地点、时间和议程提前告知参会人员。

3. 会议记录由行政办公室指定专人负责，记录内容包括会议时间、地点、参会人员、议题、讨论内容和决定等。

四、会议纪律1. 参会人员应当按时到达会议地点，迟到、早退或者无故缺席的，应当向会议主持人说明原因。

2. 参会人员应当关闭手机或者将手机调至静音状态，不得在会议期间接听电话或者进行其他与会议无关的活动。

3. 参会人员应当认真参加会议，积极参与讨论，不得私下交谈或者打断他人发言。

4. 会议讨论应当坚持实事求是、平等民主的原则，不得发表与会议主题无关的言论。

5. 会议决定的事项，参会人员应当认真执行，不得擅自改变或者延误。

五、会议内容1. 例会主要议题包括：上周工作总结、本周工作计划、学校重要事项、教职工意见和建议等。

2. 全体大会主要议题包括：学校工作总结、学期工作计划、重要决策、教职工代表大会提案等。

3. 临时会议和专题会议主要议题根据会议目的确定，可以是学校工作的某个具体问题或者教职工关注的某个问题。

六、会议决策1. 会议决策应当遵循民主集中制的原则，重大事项应当提交校长办公会议或者学校教职工代表大会讨论决定。

2. 会议决策事项由会议主持人提出，参会人员充分讨论，形成决议或者决定。

3. 会议决策结果由行政办公室负责公布和实施，重大决策事项应当在学校范围内公布。

行政办公会议制度

会议保密与规范
保密内容
对于会议中涉及的机密内容，参会人员需严格保密。
禁止录音、录像
为确保会议内容不被外泄，参会人员禁止录音、录像。
遵守保密规定
违反保密规定的人员将按相关制度进行处理。
会场秩序与礼仪
座位安排
参会人员应按照会议安排的座位就座。
保持安静
在会议过程中，参会人员应保持安静，不交头接耳。
手机静音
行政办公会议制度
2023-11-10
目录
• 会议制度概述 • • 行政办公会议制度案例分享
01
CATALOGUE
会议制度概述
定义与目的
定义
行政办公会议制度是指组织内部定期或临时召开的，由相关人员参加，针对特定议题进行讨论、决策的会议。
提前准备材料
提交的议题应提前准备相关材料，以便参会者了解议题背景和内容。
设立议题评估标准
制定议题评估标准，对提交的议题进行评估，确保议题的重要性和价值。
完善会议决策机制
充分讨论与决策
在会议上对议题进行充分讨论，确保决策的科学性和合理性。
采用多数原则
在决策时采用多数原则，确保决策的公正性和民主性。
THANKS
感谢观看
意见。
制定会议议程的说明和背景资料，为参会者提供必要的参考信息
。
会议通知与会务安排
通过电子邮件、电话或书面通知等方式，提前通知参会者会议的时间、地点和议程。
安排会议室的布置和设备检查，确保会议能够顺利进行。
提供必要的会议资料和文件，如会议背景资料、相关政策法规等。
会议记录与纪要
指定专人进行会议记录，确保会议内容和讨论的重点问题得到完
会议制度的类别与特点

行政办公会会议制度

行政办公会会议制度一、总则1.为了加强行政决策的科学性、公正性和透明度，建立起一套行之有效的会议制度，特制订本制度。

2.本制度适用于所有的行政办公会会议，任何与本制度规定的内容相矛盾的其他规定应当按照本制度执行。

3.行政办公会会议制度的修订需要经过相应的程序，由会议主持人提出，经全体成员讨论通过后方可生效。

二、会议的召集和决定1.行政办公会会议由会议主持人召集，会议主持人由行政办公会成员中的一名担任，由成员中选举产生。

2.会议主持人应提前至少3天的时间通知所有成员参加会议，并在通知中明确会议的时间、地点和议题。

3.会议的决定必须经过全体成员的讨论，并由出席会议的成员投票表决，多数票通过。

4.会议主持人在会议上有权利对议程进行调整，但必须保证对所有议题的充分讨论和决策。

三、会议的程序1.会议主持人应按照事先确定的议程逐项进行主持和组织，确保会议的效率和秩序。

2.会议应有专人记录会议的讨论和决定，制作会议纪要，会议纪要应包括会议时间、地点、参会成员名单、讨论内容和决定等内容。

3.会议纪要应在会议结束后的3个工作日内由记录员整理完成，并发送给所有会议成员，让其核对和审定。

4.会议成员对会议纪要有异议的，应在接收会议纪要的7日内向记录员提出，记录员要根据异议进行修改，并将修改后的会议纪要重新发送给所有会议成员。

四、会议的议题及议事规则1.会议的议题分为常规议题和特殊议题两种，常规议题是指每次会议必须研究和决定的事项，特殊议题是指需要由会议主持人提出并提交讨论的事项。

2.常规议题包括会议纪要审定、工作进展汇报、问题讨论、决策、安排和部署等，特殊议题根据实际需要灵活确定。

3.会议成员有提出议程议题的权利，但必须提前向会议主持人提出并经其审核后方可列入会议日程。

4.在会议中发言时，应互相尊重，不得恶意攻击和诋毁他人，不得出现互相打断和干扰他人发言的行为。

5.在会议讨论过程中，应充分听取各方意见，采用民主和多数决策原则进行决策，确保决策的公正和科学性。

行政办公会议议事制度

行政办公会议议事制度
为了认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律、法规, 保证各项政策、措施及时落实到位, 加强水行政管理, 促进局经济工作和精神文明建设再上新水平。

经研究, 拟定局行政办公会议议事制度。

一、议事范围
（一）研究、制定年度行政工作计划, 部署全年工作任务及阶段性工作任务。

（二）讨论审定以局名义出台的政策、规定及重要文件。

（三）检查行政业务, 督查各项工作落实情况, 处理日常行政管理中出现的问题。

（四）必须由行政办公会议决定的其它重要问题。

二、会议的时间及参加范围
局行政领导办公会议一般每月召开一次, 如需研究重大情况可临时召开。

局行政领导办公会议由局长召集并主持。

正、副局长、总工程师、副处级干部、助理调研员、局办主任参加会议。

根据需要, 会议主持人可确定有关人员列席会议。

三、会议决定的落实和保密
会议形成的决定, 由局长指派有关人员在规定的期限内落实, 难以落实的事项, 应及时向局长反馈商议。

与会人员必须遵守保密纪律。

行政办公会议事规则

行政办公会议事规则行政办公会是为了保障单位日常工作的顺利进行，提高决策效率和工作质量而设立的重要会议形式。

为了确保行政办公会的规范、高效运作，特制定以下议事规则。

一、会议目的行政办公会旨在协调各部门之间的工作，研究解决工作中的重要问题，部署阶段性工作任务，促进单位的整体发展。

二、会议组成人员行政办公会通常由单位的领导班子成员、各部门负责人以及与会议议题相关的其他人员参加。

三、会议召集行政办公会由单位的主要负责人或其指定的人员召集。

会议时间通常为每周或每两周一次，如有特殊情况可临时召集。

四、会议准备1、各部门需提前将需要在会议上讨论的议题及相关材料提交给会议召集人。

2、会议召集人对议题进行筛选和整理，确定会议议程，并提前通知与会人员。

3、与会人员应在会前认真研究会议材料，做好发言准备。

五、会议内容1、传达上级有关文件和会议精神，研究贯彻落实的措施和办法。

2、听取各部门工作汇报，了解工作进展情况，研究解决工作中存在的问题。

3、讨论和决定单位的重要工作事项，如工作计划、工作方案、规章制度的制定和修改等。

4、协调各部门之间的工作关系，明确工作职责和分工。

5、研究部署阶段性工作任务，提出工作要求和完成时限。

六、会议程序1、会议开始时，由会议召集人宣布会议议程和会议纪律。

2、各部门负责人按照议程依次汇报工作，汇报内容应简洁明了，重点突出。

3、与会人员对汇报内容进行讨论和审议，提出意见和建议。

4、对于重要问题，进行充分的讨论和研究，形成决议。

决议应明确责任部门、责任人、完成时限等。

5、会议召集人对会议进行总结，明确会议精神和工作要求。

七、会议纪律1、与会人员应按时参加会议，如有特殊情况不能参加，应提前向会议召集人请假。

2、会议期间，与会人员应将手机调至静音或关机状态，不得随意接听电话或处理与会议无关的事务。

3、与会人员应遵守保密纪律，对于会议讨论的敏感信息和尚未公布的决议，不得随意泄露。

4、发言应紧扣会议主题，简明扼要，不得冗长啰嗦，避免重复他人观点。

行政办公会议制度

行政办公会议制度为进一步完善领导负责制，促进学校日常行政工作的科学化、制度化、规范化，提高领导水平和工作效率，结合学校实际情况，特制定本制度。

一、总则1．行政办公会议是研究、审议、决定学校行政工作方面重要同题的会议。

会议由办公会议和校务会议两种形式组成。

2 ．行政办公会议由校长召集并主持。

办公会由校长、党支部书记、副校长、党支部副书记组成；校务会议由校长、党支部书记、副校长、党支部副书记及学校中层干部等人员组成。

3．校务会议每周五下午召开,特殊情况下可提前或者延期召开。

二、会议的主要内容1 ．传达上级有关指示、文件、会议精神。

2 ．就学校重大问题和重大事项拟订工作方案和处理意见。

3 ．研究决定学校日常行政工作中的重要问题。

4 ．审议学校行政规章制度。

5 ．听取各行政职能部门、教辅部门以及科研部门的工作汇报。

6 ．研究决定普通行政奖惩事项。

7 ．讨论、决定校长认为需要研究的其他同题。

三、会议议题的提出与确定1．行政办公会议的议题普通由校领导提出,经办公室汇总, 由校长审定。

2．学校普通行政工作由分管领导负责处理,重要事项向学校主要领导请示后处理。

提交校长办公会议研究的议题应确有必要。

3．对需在行政办公会议研究决定的问题,主办部门应在充分调查研究的基础上,提出明确、具体、可行的方案,送分管领导审定。

涉及面广的重要事项,应在会前征求有关方面的意见,必要时应召开专题会议进行研究、协调。

4．涉及重大问题的议题,会前主办部门除向分管领导汇报外,还应向学校主要领导汇报并征得其原则允许。

5．规章制度类的议题,应先送学校办公室进行文字整理,再提请行政办公会议研究。

6．须进行较长期准备的议题,可提前提出作为豫备议题, 以便校领导了解有关情况,加强协调,为会议顺利作出决定创造条件。

四、会议决议的作出和执行1．行政办公会研究决定问题,应充分发表意见,努力使认识达到一致,在此基础上, 由校长作出决定。

会议就议题进行研究、作出决定,分管校领导应在场。

行政办公会议制度

行政办公会议制度一、行政办公会议制度的重要性行政办公会议制度对于行政机关的有效决策和协调工作具有重要意义。

它能够确保机关内部各部门之间的信息流通和工作协调，保证工作高效、规范。

同时，行政办公会议制度还能够提高决策的科学性和公正性，充分发挥领导者的作用，从而保障行政机关的稳定、发展和。

二、行政办公会议制度的建设目标1.提高决策的科学性和准确性。

通过行政办公会议制度，可以确保决策者在充分了解问题的基础上进行决策，减少主观臆断和盲目性。

2.促进机关内部沟通和协调。

行政办公会议制度能够有效推动机关内各部门之间的信息沟通和工作协调，保证工作的连续性和协同性。

3.提高行政效能。

行政办公会议制度可以高效地将各项工作纳入议程，明确工作目标和责任，并制定明确的工作计划，从而提高行政机关的执行力和效能。

4.明确权责和监督机制。

通过行政办公会议制度，可以明确各级行政机关之间的职责、权力和审议程序，建立起合理的监督机制，保障行政机关的合法性和公正性。

三、行政办公会议制度的程序1.会前准备。

会前秘书处应根据上级部门的要求，制定会议议程、收集会议材料、协调与会人员的时间和地点等。

2.会议召开。

会议召集人根据议程和材料，组织与会人员准时参加会议，严格按照会议程序进行讨论和决策。

3.会议记录。

会议记录员应全程记录会议的讨论过程、决策结果等重要内容，并及时整理和保存这些记录。

4.会议评估和反馈。

会议结束后，应进行会议效果评估和总结，并向相关部门和人员及时反馈会议讨论的结果和决策。

四、行政办公会议制度的要素1.会议制度文件。

行政办公会议制度要制定相应的内部规章制度，明确会议的召开程序、会议议程的制定、与会人员的组成和权限等。

2.会议组织人员。

会议组织人员应具备一定的行政管理和协调能力，能够统筹安排会议的召开和总结工作，确保会议的顺利进行。

3.会议设施和设备。

确保会议有适当的场地和设备，包括会议室、投影仪、音响设备等，提供良好的环境和条件为会议的进行提供支持。

行政办公会议(集体会审)制度

行政办公会议(集体会审)制度行政办公会议(集体会审)制度行政办公会议(集体会审)制度一、会议时间局行政办公会原则上每月召开三次，分别于上旬、中旬和下旬的星期一召开，因工作需要可以提前或推迟召开。

二、参加人员局行政办公会议由局长主持。

局长因事或外出时，如需召开局行政办公会议，由局长委托副局长主持。

参加例会的人员：各科、室负责人，局属各二级事业单位负责人列席会议。

其它因需要召开的行政办公会议，由办公室主任及会议内容有关的科、室和单位负责人参加。

三、会议内容局行政办公会议是局领导集体办公的一种形式。

提请局行政办公会讨论的议题，应是需局领导集体讨论决定的有关事项。

1、学习贯彻中央、国务院、省、市、县讨论决定的重要事项；2、各科室、二级单位需要请示、报告或讨论决定的重要事项；3、讨论决定重要的会议、上报材料以及规范性文件草稿；4、需要局行政办公会集体研究的其它重要事项。

四、除尘滤布议题审批召开局行政办公会应提前1-2天通知有关人员。

会议的议题：（1）由各有关部门提出书面意见，送分管局长审定后，提前一天交局办公室；（2）也可由局长、副局长直接批示讨论议题；（3）提交局办公会的议题要认真准备，准备不充分的议题不安排讨论；（4）会议没有安排的议题，一般不讨论。

特殊情况需要增加的议题，须经主持人同意。

五、有关事项1、出席会议人员要按时参加局行政办公会。

因事迟到或不能参加会议时，要事先请假；2、要及时印发议题目录，准备好与议题有关的文字材料，在会前分送会议组成人员；3、压滤机滤布厂家出席会议人员在会议期间，要集中精力参加讨论，听取意见，积极发表自己的意见。

发言要围绕主题，简明扼要。

4、会议主的人要掌握会议进程。

每项议题，要有简要、明确的结论；5、局行政办公会决定的事项，不另行文，各部门应遵照办理。

6、局行政办公会议由局办公室负责组织，办理会务安排、会议记录、会议纪要、决定事项的交办、查办等工作。

附送：行政办公室主任竞聘稿行政办公室主任竞聘稿大家好！我是今天的第四位竞聘者——××，我来自铃木店，现任铃木店出纳员岗位。

行政办公会议集体会审制度

行政办公会议集体会审制度前言为加强行政办公的规范化和科学化，提高会议决策的效率和质量，制定此行政办公会议集体会审制度。

一、制度目的1.规范会议决策程序，确保决策程序合法、公正，决策结果合法、合理、合乎技术规范和质量标准。

2.提高会议决策的效率和质量，最大限度地发挥各部门和员工的专业知识和技能水平，保证决策科学、可靠、有效。

3.维护组织机构的形象，树立良好的企业形象。

二、会议组织和程序1.会议组织1.行政办公会议以主管部门主持，与会人员包括相关人员和主管部门的负责人。

会议可以根据需要邀请相关的专家和学者出席。

2.会议与会人员应在会议开始前签到，并核实参会名单。

2.会议程序1.主持人介绍会议议程和主要议题，提请大家注意会议纪律，按照会议主题进行讨论。

2.与会人员可以根据议程说话，提出自己的意见和建议。

3.在讨论和提出问题后，主席应根据会议主题进行讨论，并根据讨论结果进行决策。

4.会议记录要详细记录会议的内容和解决方案。

3.会议纪律1.参会人员应在规定时间内到达会场，按照规定的座位就坐。

2.对于无故缺席或迟到的人员应作出说明。

3.所有讨论均应遵循讨论议题的概念。

全体与会人员应认真听取他人意见，尊重其他人的权利。

4.会议进行期间，参会人员不得乘机通讯工具或离开会场。

5.所有文书资料都应在会议之前通知。

三、会议质量保证1.按照国家有关法律和规定执行。

2.各部门和人员要准确和清楚地了解会议的议程，遵守会议程序，并真诚地发表自己的意见和建议。

3.确保会议记录精确完整，要确保会议内容准确清晰地记录下来。

四、附则1.制度必须经过全体成员的认可，方可生效；2.制度的修改，须经过全体成员的批准。

结语行政办公会议集体会审制度是行政办公的重要制度之一，对于今后行政办公的规范化和科学化发展有着重要的意义。

本制度应该由各部门认真执行，加强质量保证，使会议决策更加科学、高效。

行政办公会制度

行政办公会制度行政办公会制度是为了加强公司的管理，提高工作效率，促进公司发展而制定的。

通过行政办公会，公司可以更好地协调各部门的工作，解决工作中的问题，制定公司的发展战略和规划。

一、行政办公会的组成和职责行政办公会由公司总经理、副总经理、各部门负责人组成。

行政办公会是公司管理的核心，负责制定公司的发展战略、规划，协调各部门的工作，解决工作中的问题，监督各部门的工作执行情况。

二、行政办公会的召开和程序行政办公会原则上每月召开一次，必要时可随时召开。

会议由总经理主持，总经理因故不能主持时，由副总经理主持。

会议的议题由各部门负责人提出，总经理确定。

会议程序如下：1. 会议开始，总经理简要总结上次会议的落实情况，提出本次会议的议题。

2. 各部门负责人按照会议议题顺序，汇报本部门的工作情况，包括工作进展、存在的问题和困难，以及需要协调解决的问题。

3. 参会人员就各部门的汇报进行讨论，提出意见和建议。

4. 总经理对会议讨论情况进行总结，对各部门的工作进行评价，对存在的问题和困难提出解决方案，对需要协调解决的问题进行协调。

5. 会议结束前，总经理对会议的讨论情况进行总结，对各部门的工作进行部署，对下一步的工作提出要求。

三、行政办公会的决策和执行行政办公会的决策具有权威性，各部门必须严格执行。

会议的决策分为以下几类：1. 需要各部门协调解决的问题，由总经理提出解决方案，各部门负责人签字确认后执行。

2. 对各部门的工作评价和部署，由各部门负责人签字确认后执行。

3. 对下一步的工作要求，由各部门负责人签字确认后执行。

四、行政办公会的监督和反馈行政办公会的决策执行情况由总经理负责监督。

各部门负责人要定期向总经理汇报工作进展情况，对存在的问题和困难及时反馈，以便总经理及时协调解决。

五、行政办公会的修订和完善行政办公会制度将根据公司的发展和实际情况进行修订和完善。

总经理有权对会议的召开、程序、决策和执行等方面进行调整。

各部门负责人应积极配合，共同推动公司的发展。

行政办公会议事规则

行政办公会议事规则行政办公会议事规则一、会议目的和性质本行政办公会议是为了加强行政办公工作的协调、监督和决策，保障行政工作的高效运行，提高工作效率而举行的。

本行政办公会议是以协商、决策和研究行政办公工作为目的的会议，具有行政指导和管理职能。

二、会议召开时间和地点1. 行政办公会议按照工作需要和实际情况，由主负责人定期召开。

2. 会议时间和地点应提前通知与会人员，并确保会议的顺利进行。

三、会议议程和议题1. 行政办公会议的议程由主负责人或会议组织者事先确定，并及时向与会人员通报。

2. 会议的议题应紧密围绕行政办公工作的重点和难点问题，确保会议的实质性和有效性。

四、会议主持与记录1. 行政办公会议由主负责人或主持人主持，确保会议的秩序和效果。

2. 行政办公会议的记录由会议记录人员负责，记录会议讨论的内容、决策的结果以及相关的意见和建议。

五、会议决策方式1. 行政办公会议的决策原则是民主集中制，尊重多数意见，充分听取各方意见后做出决策。

2. 会议决策的结果应记录在会议记录中，并及时向与会人员进行通报。

六、会议纪律和礼仪1. 与会人员应严格遵守会议纪律，不得干扰会议的进行。

2. 与会人员在会议期间应保持文明礼貌，相互尊重，遵守会场秩序。

七、会议评估和1. 行政办公会议结束后，应进行会议评估，对会议的效果和流程进行和改进。

2. 会议应及时向相关人员进行反馈，并督促落实会议的决策和任务。

以上为行政办公会议事规则的主要内容，会议的具体细节和要求应根据实际情况而定。

希望能够通过规范的会议制度和流程，提升行政办公工作的质量和效率。

行政机关会议管理制度

（一）行政办公会议：研究本行政机关重要工作，部署阶段性任务，决策重大事项。
（二）专题会议：研究解决某一特定问题，推动专项工作。
（三）座谈会：交流工作经验，探讨工作方法，提高工作水平。
（四）协调会：协调相关部门，解决工作中存在的问题。
第四条会议原则
（一）务实高效：会议应注重实际效果，提高议事效率，缩短会议时间。
第八条本制度自发布之日起施行，如有未尽事宜，由本行政机关负责解释。其他会议管理规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二章会议流程
一、会议筹备
1.确定议题：会议主持人根据工作需要和实际情况，提前收集会议议题，明确议题的讨论重点和目标。
2.发送会议通知：会议主持人应在会议召开前，向参会人员发送会议通知，内容包括会议时间、地点、议题、参会人员等。
1.会议纪要中应明确各项任务的责任人，包括主要执行人和协助执行人。
2.责任人应对照会议纪要，制定详细的执行计划，明确工作步骤、完成时限和预期目标。
3.会议主持人或指定跟踪人员应定期检查任务执行进度，确保各项任务按计划推进。
三、问题反馈与协调
1.在会议决策执行过程中，责任人如遇到问题或困难，应及时向会议主持人或相关部门反馈。
第六条参会人员
（一）参会人员应按时参加各类会议，因故不能参加的，应提前向会议主持人请假。
（二）参会人员应认真履行职责，积极参与讨论，提出意见和建议。
（三）参会人员应遵守会议纪律，不得无故缺席、迟到或早退。
第七条会议记录
会议应指定专人记录，记录内容应包括：会议时间、地点、主持人、参会人员、议题、讨论情况、决策结果等。
3.会议结束后，会议纪要等涉密资料应妥善保管，防止信息泄露。
第五章附则
本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。本制度的解释权归本行政机关所有。如需对本制度进行修订，由本行政机关负责组织修订并公布。参会人员应严格遵守本制度，如有违反，将按照相关规定予以处理。

行政办公会议制度

南化第二中学行政办公会议制度行政办公会是研究、部署学校工作,贯彻执行校长办公会议精神的一种会议制度。

一、会议内容1、传达校长办公会议精神。

2、对校长办公会议需要听取中层干部意见的重大议题进行讨论。

3、总结布署学校近期工作任务,统一认识,明确要求,清除各种思想障碍。

4、通报学校近期工作情况和重大事件。

5、检查各科室工作计划完成情况,讨论决定下一阶段的工作计划及改进意见。

6、接受校长办公会议交办的其它具体工作。

7、协调各科室(部门)共同承办的综合性工作,并根据需要,进行统一调配。

二、参加人员学校中层以上党政领导干部。

会议由校长主持,或校长委托副校长主持。

三、会议日期1、一般情况下,每周召开一次。

必要时,也可临时召开。

2、除临时决定召集的会议外,应由办公室提前一天将开会地点及时间通知与会人员。

四、议题及程序1、议题应根据校长办公会精神,由会议主持人确定。

2、由会议主持人掌握议程。

3、各科室需要反映和解决的问题、重要的意见和建议可在接到会议通知后一并整理或书面材料交由会议主持人处理。

4、办公室负责记录,并及时整理存档。

5、会议形成的决定由主持人责成各有关科室或部门贯彻执行。

学校办公室负责检查督促,将结果记录在案并适时向校长报告。

五、资料保存、查阅1、行政办公会记录,由办公室文书档案员或专人保存。

2、需查阅原始会议记录时,须经办公室主任批准后,方可就地查阅,不得外借。

(一)学校行政工作会议的主要任务是校长根据学校工作计划和校长办公会的决定,布置阶段性和日常性的工作任务,研究完成任务的方法和要求,检查、总结任务完成的情况,使学校各项工作稳步而有序地按既定目标前进。

(二)学校行政工作会议由校长主持召开,也可按校长办公会决议委托一名副校长主持召开。

(三)学校行政工作会议的出席对象为书记、校级领导和中层干部。

(四)学校行政工作会议一般每2—4周举行一次,具体时间应排入学校日程表,必要时可临时召开或变动原定日程。

(五)会议主要内容应事前通知与会人员必须做好会前准备工作。