国机集团整合创新打造中国机械行业领军企业
国机工程集团组建实施方案
国机工程集团组建实施方案引言国机工程集团是由国机集团下属的多个工程和建筑企业合并而成的国有企业集团。
为了提高企业的综合竞争力，实现资源整合和协同发展，集团公司决定进行组建并制定实施方案。
背景国机工程集团的前身是由多个工程和建筑企业组成的分散经营的企业集团。
在市场竞争日益激烈的背景下，各子企业之间信息共享不畅、协同配合不够，导致资源浪费和效率低下。
为了提高整体竞争力，集团公司决定进行组建。
组建目标国机工程集团的组建目标是打造一个具有较高综合竞争力和市场占有率的企业集团。
集团公司通过组建，希望能够实现以下几个方面的目标： - 资源整合：集合各子企业的管理、技术、市场等资源，形成统一管理和合理配置的资源体系。
- 协同发展：加强各子企业之间的合作与协调，发挥资源的互补优势，提高整体效益。
- 提升品牌形象：通过组建集团，提升国机工程集团的品牌形象和市场认知度。
- 提高管理水平：建立集团化管理体系，强化管理科学化、专业化、集约化。
- 拓展国内外市场：充分利用组建的优势，拓展国内外市场，增加业务领域和产品线。
组建步骤第一阶段：准备阶段1.成立组建工作领导小组，负责制定组建方案、组织实施工作以及监督落实情况。
2.进行各子企业的资产评估和人员调查，明确资源优势和问题。
第二阶段：组建决策1.根据调查和评估结果，制定组建方案，包括组织架构、管理体系、业务范围、人员配备等。
2.组建方案经过集团公司和相关部门审批，获得通过后公布于内部。
第三阶段：组建准备1.设立集团总部，明确各职能部门的职责和权责。
2.完善集团内部的管理规章制度，建立人事、财务、市场等各项制度。
3.完成与组建相关的法律事务申报、登记等手续。
第四阶段：组建实施1.对各子企业进行整合，包括人员调整、业务重组等。
2.建立集团内部的信息共享和协同平台，促进各子企业间的合作和沟通。
3.开展集中培训和转岗安置，确保人员的适应和转变。
4.完善集团公司的业务流程，提高管理效率和工作质量。
中国机械工业集团公司企业基本行为规范
中国机械工业集团公司基本行为规范2007年1月北京序文化锻造内力，强化素质，塑造和展示形象，优秀企业文化是激励员工为共同的目标奋斗不息的源动力。
为配合国机集团文化理念的深入贯彻，进一步增强国机集团竞争力，编制了《中国机械工业集团公司企业基本规范》，以此指导国机人的工作。
建立一支具有高度敬业精神和优良业务素质的队伍是国机集团的经营策略之一，更是国机集团事业取得成功的根本保证。
合力同行、创新共赢是国机集团核心价值观，国机集团所属企业和员工，都有责任遵循国机集团的价值要求和行为准则。
共同的理想、文化、道德和纪律，是我们力量的源泉，通过践行国机集团的价值观和行为准则，达到以下目的：∙处理国机集团业务活动和业务关系时，要讲同行、讲共赢。
∙培育国机集团所属企业协同合作的氛围，构建共同发展的环境。
∙致力于保障员工和企业工作安全，塑造良好的企业形象。
∙通过各级管理者和员工的努力，建立并维护一个员工认同、推崇正直行为并身体力行的国机集团文化。
本规范分为企业基本行为规范、所属企业领导班子行为规范两大部分。
基本行为规范是国机集团企业文化理念的外在表现，是规范所属企业和员工内外行为的依据。
落实行为规范是一项内强素质、外树形象的重要工作，国机集团及所属企业各级领导要以身作则，遵守行为规范，并做好教育、培训、监督、考核等工作。
各企业在落实国机集团企业文化、构建和完善自身子文化的过程中，拟定指导本企业工作的行为规范或工作要求，从而形成完整的国机集团行为规范体系。
广大员工应熟知行为规范内容，并严格遵循，共同塑造国机集团良好的企业形象。
目录序 (2)第一部分企业基本行为规范 (4)基本要求 (4)商业行为 (4)技术发展 (4)内外关系 (5)第二部分所属企业领导班子基本规范 (6)基本要求 (6)经营管理 (6)财务管理 (6)人事管理 (7)监督监察 (7)第一部分企业基本行为规范国机集团及各所属企业是社会的一员，我们的行为反映了企业的社会形象，应该符合我们所倡导的文化主张，因此，必须严格遵守法律法规，践行国机集团核心价值观，履行所承担的社会责任。
任洪斌：未来三年,打造一个新国机
自大 、狂妄的体现 ，而是我们确实把这 些作为 目标 来努
力。 ”
基础 ：国机转型
虽然 国机 集团的主营业务收入连 续多年保 持２ ％以 ０
上 的 高 速 增 长 ，但任 洪 斌 想 得 更 长 远 。
任 洪斌 表示 ，目前国机 集 团 已具备 一定 的经济 实 力作为 自己在下一步发展 中的有力支撑 。而且 ，国家大
海航 、福 马机械 、一拖集团三家新加入企业 ）。
尽 管 如 此 ，在 任 洪 斌 看 来 ，成 立 十 年 的 国 机 集 团 不过 是 个 “ 年 ” 。他 对 《 少 中国 机 电 工 业 》记 者 坦 言 ，
“ 我们还需要不断变化 ，不断创新 ，目前的国机集 团离
我 们 所 提 出的 ‘ 中国 机 械 工 业 领 军 企 业 ’ 目标 还有 很远 的 距 离 ， 但 我 们 不 能 因 为 是 个 少 年 ，就 无 所 作 为 ，没 有 远 大 的 理 想 。 无 论 是 领 军 企 业 目标 ，还 是 ‘ 年 国 百 机 ’ ， ‘ 国 机 ’等 ，都 是 我 们 的理 想 ，这 并 不 是少 年 新
福 马 集 团 以工 程 机 械 、林 业 机 械 制 造 及 贸 易 为 主 业 。有 关 人 士 分 析 ， “ 产 业 链 上 看 ， 国 机 此 次 重 组 福 从 马 ， 看 重 的 是 其 在 工 程 机 械 、 林 业 机 械 制 造 领 域 的 业 务 ，有 助 于 帮 助 国 机 进 一 步 拓 展 产 业 链 ，福 马 的 主 业 恰 恰 是 国机 所 缺 乏 和 力 图 加强 的 领 域 。 ” ２ ０ 年 １ 月 １ ， 中 国 一 拖 控 制 ０ ７ ２ ３日 下 的 第 一 拖 拉 机 公 告 称 ， 中 国 一 拖 的 控 股 股 东 洛 阳 国 资 经 营 有 限 公 司 向 国
弄潮工业智能制造助推产业转型升级——专访国机智能科技有限公司党委书记、董事长黄兴
访谈弄潮工业智能制造 助推产业转型升级——专访国机智能科技有限公司党委书记、董事长黄兴文/宋军华 潘慧《广东科技》：请您介绍贵公司的基本情况。
公司成立的契机是什么？公司为什么会选择工业机器人作为发展的主要方向？黄兴：国机智能成立于2015年12月25日，以广州机械科学研究院有限公司（以下简称广研院）为主体，由中国机械工业集团与广州市政府共同投资组建，注册资本为10亿元。
当时，广州市为了大力发展智能制造行业，积极引进中央企业的智能制造总部落户广州，于是找到了中国最大的工业集团——中国机械工业集团有限公司（以下简称国机集团）进行协商。
国机集团就把集团内部从事智能制造的相关企业和资源，与广研院合并成立了国机智能科技有限公司。
而广研院最初是国家于1959年跟苏联合作成立的机械工业部广州热带机床研究所，作为国有全资科技型企业，国机智能科技有限公司（以下简称国机智能）主要是研究和发展机器人平台技术，开发智能机器人产品，面向行业需求的应用技术、智能装备、自动化生产线、智能工厂等，为工业客户提供系统的解决方案。
公司业务领域覆盖智能装备关键零部件、机器人及系统、智能制造全产业链。
国机智能是国内最具活力的机器人公司之一，连续三年被评为“中国机器人企业TOP10”，是广东省机器人骨干企业和国家高新技术企业。
公司致力于成为国机集团智能装备板块的旗舰企业、国内行业的领头羊。
近期，本刊记者专访了国机智能科技有限公司党委书记、董事长黄兴先生，对国机智能在人工智能技术方面创新情况等进行了探访。
[导读]国机智能科技有限公司党委书记、董事长黄兴访谈之后几次改制更名，2011年最终更名为广州机械科学研究院有限公司，具有60年的发展历史。
国机智能属于国有全资科技型企业，公司总部设在广州，也是国机集团智能板块的总部。
目前公司在广州、北京、苏州、德阳、长沙等地设有子公司及产业基地，业务领域覆盖机器人及关键零部件、智能装备、智能制造技术的研究，生产制造、检测咨询，举办行业展览、会议，出版杂志。
张晓仑会见江苏省副省长马欣_国机集团与江苏大学签署合作协议
2/ 2022年第2期INFORMATION张晓仑会见江苏省副省长马欣 国机集团与江苏大学签署合作协议中国机械联召开与政府部门工作座谈会中国机械工程学会第十二次全国会员代表大会在上海召开12月31日，国机集团党委书记、董事长张晓仑在集团总部会见了来访的江苏省副省长、省政府党组成员马欣一行。
集团党委常委、副总经理丁宏祥，江苏省政府副秘书长诸纪录，江苏大学党委书记袁寿其，江苏大学校长颜晓红参加会见。
双方就进一步加强合作进行探讨。
会见后，国机集团与江苏大学签订战略合作协议。
协议贯彻落实习近平总书记关于大力推进农业机械化、智能化的重要论述，旨在深化产2021年12月26日，中国机械工程学会第十二次全国会员代表大会在上海顺利召开。
此次会议采取现场与视频结合的形式，来自全国各地的会员代表，第十一届理事会、第二届监事会以及各专业分会和省、自治区、直辖市机械工程学会的相关人员以线上线下共计600余人参加了本次会议。
李培根理事长代表第十一届理事会做了《中国机械工程学会第十一届理事会工作报告》，报告从“加强学术交流、促进科技创新”、“服务制造强国、促进转型升级”、“加强会员服务、促进人才成长”、“坚持开放合作、服务创新发展”、“坚持改革创新、夯实发展基础”等五个方面全面回顾了第十一次会员代表大会以来学会取得的工作成绩，指出了当前学会工作的缺点和不足，分析了学会在“十四五”期间的形势与挑战，建议新一届理事会要坚持党建强会，强化政治引领，要坚持创新发展，实现转型升级，要坚持自身建设，提升治理能力。
——中国机械工程学会教融合，促进教育链、人才链与产业链、创新链有机衔接，加快推进我国先进装备制造业做强做优，特别是农业机械化和农机装备产业转型升级。
张晓仑与马欣一同见证了签约。
丁宏祥和颜晓红代表双方签约。
根据协议，国机集团将与江苏大学在原有密切合作的基础上，本着“平等互利、优势互补、全面合作、共同发展”的原则，充分发挥各自优势，在战略合作、人才培养、科学研究等方面进一步加大合作力度，建立更加稳固和广泛的战略合作伙伴关系，共同推动国家战略落实落地。
新时代国企深挖活用红色资源的路径研究——以中国机械工业集团有限公司为例
习近平总书记指出，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。
国有企业是国民经济的骨干和中坚，特别是中央企业不仅是物质财富的创造者，也是红色文化产生的沃土和富矿，自诞生的那一天起，就深深打上了红色烙印。
中国机械工业集团有限公司（以下简称：国机集团）发源于第一机械工业部，很多下属企业伴随着共和国成长，拥有悠久的发展历史，蕴藏着丰富的红色文化资源。
多年来，国机集团深入开展红色文化资源挖掘整理，逐步建强红色教育平台阵地，持续创新红色资源传播方式，探索形成了用活红色资源的一些特色方式方法，对新时代国有企业干部职工赓续共产党人精神血脉、传承国有企业优良传统具有参考借鉴意义。
探：深入开展红色资源挖掘整理从“探”的主体的大范围拓展，到“探”的对象在内容、承载形式上的多维度延伸，都是深度挖掘红色资源的切入点。
群策群力广泛动员征集。
国有企业特别是与共和国一同成长起来的企业，在发展历程中沉淀了诸多红色资源。
国机集团为进一步传承机械工业红色基因、赓续红色血脉，开展企业历史资料和鲜活事例的征集工作，集团下属企业以党史学习教育为契机，深入发掘企业成长发展中有纪念意义的历史性事件、生动鲜活的片段、值得铭记的历史照片、重大科研的创新突破、重大项目背后的故事等。
征集到的资料纳入集团资料库，作为集团企业文化建设、品牌建设、宣传工作的重要内容，在集团范围内宣传交流。
比如集团下属企业国机重型装备集团股份有限公司组织挖掘红色资源，提炼“国之重器”8万吨模锻压力机为代表的产品研发历程故事，展现企业勇挑国家重大工程、新研型号、重大项目关键核心自主可控研发重任的使命担当，并确立8个红色制造教育点，为企业职工传承红色制造基因，进一步推进科技自立自强提供了鲜活生动的教育平台。
科学谋划组织专项筹建。
国有企业红色资源是重要的文化资源，也是企业的软实力。
国机集团注重红色资源的保护利用,着力打造红色基因、红色文化传承教育平台。
中国银行业监督管理委员会关于中工信托投资公司改组为国机集团财务有限责任公司的批复
中国银行业监督管理委员会关于中工信托投资公司改组为国机集团财务有限责任公司的批复文章属性•【制定机关】中国银行业监督管理委员会(已撤销)•【公布日期】2003.07.21•【文号】银监复[2003]23号•【施行日期】2003.07.21•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】其他金融机构监管,财务制度正文中国银行业监督管理委员会关于中工信托投资公司改组为国机集团财务有限责任公司的批复（银监复[2003]23号）中国机械装备（集团）公司：你公司《关于将中工信托投资公司改组为国机集团财务有限责任公司的请示》（国机企规〔2002〕268号）、《关于〈关于将中工信托投资公司改组为国机集团财务有限责任公司的请示〉中有关问题的补充请示》及有关材料收悉。
根据《中央党政机关金融类企业脱钩的总体处理意见和具体实施方案》（中办发〔1999〕1号）和《企业集团财务公司管理办法》（中国人民银行令〔2000〕第3号）等有关规定，现批复如下：一、同意将中工信托投资公司（以下简称中工信托）改组为国机集团财务有限责任公司（以下简称国机财务公司），中工信托原有的债权、债务由国机财务公司承接。
二、中工信托应付人民银行原海南省分行（现人民银行海口中心支行）的再贷款本金1，500万元，同意由国机财务公司承接，从2002年9月21日起按现行一年期再贷款利率计息。
国机财务公司应重新与人民银行海口中心支行协商订立借款合同，办理借款手续，制定还款计划，要在领取《金融许可证》之日起3年内还清1，500万元本金，还款期间欠息复利和逾期后罚息的计收，按《人民币利率管理规定》执行。
鉴于2002年9月20日以前中工信托实际支付利息已不少于截至该日按一年期正常再贷款利率计算的应付利息，决定将1998年3月21日至2002年9月20日期间的18，053，971.14元欠息予以豁免。
三、中工信托应付原海南省融资中心的拆借本金4，874万元，同意由国机财务公司承接，从2002年10月1日起停止计息，4，874万元本金在国机财务公司增资至3亿元后2年内分3次还清，第1次还款时间为增资后一个月内，还款额为1，600万元；第2次还款时间为增资后一年内，还款额为1，600万元；第3次还款时间为增资后两年内，还款额为1，674万元。
中国机械工业集团年鉴 2019
06
中国自控系 统工程有限 公司
05
中国机床总 公司
01
中国国机重 工集团有限 公司
02
国机财务有 限责任公司
03
国机汽车股 份有限公司
04
中国机械国 际合作股份 有限公司
06
中国农业机 械化科学研 究院
05
国机资产管 理有限公司
国机集团科学 1
技术研究院有 限公司
2
国机资本控股 有限公司
3 国机重型装备
中0 2国 机 械 工 业集团有限 公司全资及 控股企业党 组织换届选 举工作实施 办法
03
中国机械工 业集团有限 公司干部选 拔任用纪实 工作办法
04
中国机械工 业集团有限 公司关于加 强质量风险 管控的指导 意见（试行）
05
中国机械工 业集团有限 公司安全生 产管理办法
06
中国机械工 业集团有限 公司违规经 营投资责任 追究实施办 法（试行）
目投资和建设
管理的通知
4 2018年降低企
业杠杆率工作 要点
5 加快完善市场
主体退出制度 改革方案
工业和信息化部国 家开发银行办公厅 关于加快推进工业 节能与绿色发展的
通知
促进大中小企业融 通发展三年行动计
划
工业和信息化部办 公厅关于公布2019 年国家技术创新示 范企业复核评价结
果的通知
中央企业负责人经营 业绩考核办法
集团股份有限 公司
4
中国一拖集团 有限公司
5
苏美达股份有 限公司
01
中国浦发机 械工业股份 有限公司
02
中国联合工 程有限公司
03
机械工业第 六设计研究 院有限公司
吴培国 打造工程机械及相关重工领域世界一流的服务制造商
得到进
步提高 。
记者 ：整合后的优势体现在哪里？
现效率 而我们的 目标就是要发挥
吴培国 ：整合 的 目的是为 了体 能 力迈上 了新的台阶 。
无论是从规模 研 发实 力，还 鼎 盛 天 工 、 常林 、洛 建 等 品 牌 都 非
通过这次整合 ， 常成熟 ，鼎盛 天工的平地机 、 拖 出国机 集团成员之间最大 的聚集效 是资源调配上来看 ． 常林 的轮式装载机 应。整合后的优势可 以从 四个 方面 国机 重工的综合实 力都获得 了较大 洛建 的压路机 、
的分 工 进 一 步 细化 ，国机 集 团 层 面 区 ， 其 地 理 位 置 对 于 国 机 重 工 华 国机 集 团重 整 旗 下 工 程机 械 业 务 板 的资金支持也会更 加集中 ，支持力 北 、东 北 市 场 的 开拓 来 说 区位
块 的时机成 熟。着眼于快速 、有 力 度 更 大 。
优 势 非 常 明 显 ，洛 阳 基 地 处 于 基
ห้องสมุดไป่ตู้
的提升 工程机械 业务 不错失发展
第四是研发能 力的增 强。整合 础 建设 的重 点 区域 ，具 有 很好 的
的有 利 时机 ．国机 集 团 及 时 启 动 了 以后 的 国机 重 工具 有强 大 的科 研 实 人 力 资 源 成 本 的 优 势 同 时 可 以 整合 。 目的是 通 过 整 合 扩 展 产 品链 ． 力 。尤 其 是 公 司拥 有 了 国 内 唯 一 的 向西 部 地 区 延 伸 。 更 有 效 地 利 用 、配 置 资 源 ，使 整 个 工程机械研究 院所—— 天津工程研 工 程 机 械 板 块 的 综合 实 力 、竞 争 力 究 院 ．以及 集 团 内 尚 有 的 两 个 国 家 记者 ：那么在产品上呢 ，国机重工 级 企 业 技 术 中心 和 博 士后 科 研 工 作 的产品和 品牌定位是 什么？ 站 ，使 国机 重 工 的 整体 研 发 实 力 大 吴 培 国 ：国 机 重 工 旗 下 最 年 轻 至 有 百 年 的历 史 。 目前 的产 品 中 ，
国机集团发展历程
国机集团发展历程一、成立背景1970年，中国国机集团（以下简称国机集团）正式成立。
国机集团是中国最大的机械制造企业之一，也是国有企业改革的重要成果之一。
成立之初，国机集团的主要任务是推动中国机械制造业的发展，提升国家的制造实力。
二、早期发展2.1 建立核心产业国机集团在成立初期，通过整合国内机械制造企业资源，建立了一批核心产业。
这些核心产业包括重型机械制造、石油设备制造、航空航天装备制造等。
通过发展这些核心产业，国机集团逐渐提升了中国在重工业领域的实力。
2.2 技术创新为了提高产品质量和技术水平，国机集团注重技术创新。
集团成立了多个研究院和实验室，吸引了大量的科研人才。
通过自主研发和引进国外先进技术，国机集团不断推出具有自主知识产权的高端产品，提升了中国机械制造业的竞争力。
2.3 国际合作为了拓展市场和提高产品竞争力，国机集团积极开展国际合作。
与国外知名企业建立了合资合作关系，通过合作共享技术和市场资源。
国际合作使得国机集团的产品逐渐打入国际市场，提升了中国机械制造业在全球的地位。
三、转型发展3.1 产业结构优化随着市场需求的变化，国机集团开始进行产业结构调整和优化。
逐渐减少传统重工业的投资，转向高新技术领域的发展。
集团加大对信息技术、新能源等领域的投入，推动产业升级和转型。
3.2 品牌建设国机集团注重品牌建设，通过提升产品质量和服务水平，树立了良好的企业形象。
集团成立了专门的品牌部门，制定了品牌推广和营销策略。
国机集团的品牌逐渐在国内外市场上树立起了良好的口碑。
3.3 国际化发展国机集团积极推进国际化发展战略。
通过收购、合资等方式，进一步扩大了在国际市场的影响力。
同时，集团加强与国际知名企业的合作，吸引了更多的国际化人才，提升了企业的国际竞争力。
3.4 创新驱动国机集团将创新作为发展的核心驱动力。
加强科技创新能力，推动企业从传统制造向智能制造转型。
集团投入大量资源用于研发和创新，推动了技术的突破和产品的升级。
央企愿景和使命
央企的愿景和使命1：中国第一重型机械集团公司愿景：装备中国立身世界使命：成为具有国际知名品牌、拥有核心制造能力的世界一流重大技术装备供应商。
2：中国机械工业集团有限公司愿景：建设价值国机，创新国机，绿色国机，责任国机和幸福国机，成为世界一流的综合性装备工业企业。
使命：引领机械工业发展，推动人类社会进步。
3：哈尔滨电气集团公司愿景：打造世界装备制造业的动力航母使命：承载民族工业希望彰显中国动力风采4：中国东方电气集团有限公司愿景：绿色动力驱动未来使命：共创价值共享成功5：鞍钢集团公司愿景：创新求实拼争奉献使命：钢铁强国造福社会实现企业可持续发展6：宝钢集团有限公司愿景：严格苛求的精神、学习创新的道路、争创一流的目标使命：诚信、协同7：武汉钢铁（集团）公司愿景：建钢铁精品基地，创国际知名品牌成为世界500强中具有较强竞争力的优秀企业使命：争新型工业先锋，铸钢铁强国脊梁，当现代文明创造者，做和谐社会实践者8：中国铝业公司愿景：建设具有国际竞争力的世界一流企业使命：回报股东，成就成员，惠泽客户，造福社会，珍爱环境。
9：中国远洋运输（集团）总公司愿景：打造以客户为中心，世界一流的集成全球航运、供应链、海洋工程与油气储运服务的综合物流企业。
使命：为客户和社会创造价值10：中国海运（集团）总公司愿景：爱我中海，勇创一流使命：诚信四海，追求卓越11：中国航空集团公司愿景：“竞争实力世界前列、发展能力持续增强、客户体验美好独特、相关利益稳步提升”使命：与社会经济文化发展同步，与中国民航快速发展同行，主动适应国家改革开放、经济建设和民航深化改革需要，坚定不移地推进内部改革，围绕成为“具有国际竞争力的航空运输产业集团”12：中国南方航空集团公司以“成为顾客首选、员工喜爱的航空公司”为企业愿景和使命13：中国中化集团公司愿景：成为具有全球地位，受人尊敬的伟大公司。
使命：成为行业‘技术先进，资源节约，环境友好’的企业，成为国家能源安全，农业安全，化工业进步的重要依靠力量。
任洪斌董事长:r(国企+增长-成本)×创新÷效率r=世界一流
任洪斌董事长：r(国企+增长-成本)×创新÷效率r=世界一流佚名【期刊名称】《中国机电工业》【年(卷),期】2017(000)012【总页数】2页(P76-77)【正文语种】中文10月29日，央视《对话》栏目播出三家国企掌门人对话国企改革。
国机集团董事长任洪斌作为三位掌门之一应邀做客这一栏目，与中国电科和中国交建负责人一起畅谈国企改革，探讨中央企业创新发展的未来。
一开场，任洪斌就用“中国机械工业的领航员”来界定国机集团的使命。
他说，“领航员”有两层含义。
第一，国机集团所属28家科研院所及若干制造、设计企业具有较强的研发设计能力，承担了近百项“国家首台”、“国家首套”的研发制造任务，填补了许多领域的空白，作为中国机械工业百强榜首的中央企业，肩负着引领中国机械工业前进方向，创新机械工业发展道路的使命；第二，国机集团在发展过程中，深深融入到中国改革发展的历程中，做了很多有益的探索和实践，没有改革就没有国机集团的今天。
在谈到国企改革“加减乘除”时，任洪斌给出了一个算式：（国企＋增长-成本）×创新÷效率=世界一流。
他解释称，国企加增长减成本，乘以创新，除以效率，目标就是达到世界一流。
“加”主要是通过重组整合补齐制造领域的短板，在企业内部进行体制机制改革，找到新的经济增长点；“减”一是通过内部资源整合，减少二级企业数量，提升企业运营质量，从过去没有上市公司，到目前拥有了13家上市公司，二是在资源整合的同时进行管理提升，降低成本费用；“乘”：主要是加强科技、管理、市场、商业模式创新，发挥创新的乘法效应；“除”主要是清除落后、过剩产能，提高劳动生产率和资本回报率。
任洪斌指出，通过“加减乘除”，国机集团拥有了一批世界领先的技术和产品，在重型装备研发制造、工程承包、纺织机械、新能源汽车研发制造、汽车工程技术服务、进出口贸易等方面均达到中国乃至世界领先水平。
国机集团副总经理孙德润参加节目录制。
国机集团
财务部的任务：支持运营、核算、了解经营状况；对于一个在2008年有望晋升至1000亿元收入规模的企业集团来说，外界有太多的不可思议。
成为国际著名的工程承包商，或许还不足以与中国机械工业集团这个名号的分量相匹配。
在国资委的花名册上，虽然中国机械工业集团（以下简称“国机集团”）至今还被划归于外贸类企业，但任洪斌和他的团队却已按捺不住发力装备制造业的冲动。
从38岁坐到集团一把手的位置上之后，现任国机集团董事长的任洪斌对国机集团的改造屡有惊人之举。
这一次，是他大幅调整了“已经形成大好局面”的集团发展战略，就像几年前进行的那场大刀阔斧的企业内部改革一样，毫不犹豫。
之前，“一体两翼”是国机集团再造业务发展架构的重要战略性举措。
其内涵是通过不断整合资源，精干主业，努力把国机集团打造成为以工程承包为主体，以国内外贸易和高新技术产品开发、生产为两翼，成为国内最强、国际著名的工程承包商。
任洪斌曾用“微笑曲线”的概念来说明国机集团的战略优势，即市场和研发就像微笑的两个嘴角一样，是集团效益最高的两端，而制造业则是效益的低端。
但现在，国机集团似乎要把这个微笑的嘴唇延展开来。
究竟是什么让国机改变了远景明确的航向？并购变身制造业巨头在去年底、今年初短短的三个月内，国机集团宣布将中国福马机械集团、中国海洋航空集团、中国一拖集团三家重量级大国企并入国机。
在国机前几年的战略架构梳理过程中，制造业实际上就已经加入了三大主业的行列，但只是“一体两翼”中相对弱小的一“翼”，在外人看来，似乎实力没有想象的那么强。
这样的状况在今年岁末年初突然被打破，事情起源于一次震撼业界的连续并购行动。
在很短的时间内，国机集团宣布将中国福马机械集团、中国海洋航空集团、中国一拖集团三家重量级大国企并入国机。
引起外界浓厚兴趣的是福马集团和一拖集团两家机械制造企业的并入。
中国福马机械集团是国资委监管的中央企业。
以生产经营工程机械、林业机械制造及相关技术服务为主业。
中国化工机械主要企业
中国化工机械主要企业中国化工机械主要企业中国化工机械行业是一个具有悠久历史和较高技术含量的行业，经过多年来的发展，现今已形成了一批实力较强、拥有自主知识产权、以生产高性能、高效、低能耗的化工机械设备为主导的企业，其中不乏一些世界知名的品牌，本文就对这些企业进行一一地介绍。
1、中国国机集团有限公司中国国机集团有限公司是中国最大的装备制造企业之一，是中国重型机械制造业的龙头企业之一，也是世界上大型装备制造总承包商之一。
自1988年成立以来，集团公司一直致力于国家重点工程和重点装备的设计、研发、制造、安装、调试、投运和售后服务等领域。
化工机械方面，集团公司主要生产石化化工装备、锅炉、钢铁管材设备、核电设备、水处理设备等产品。
其石化化工装备包括高压塞子钻、重化装置、多效器、反应釜、输送机等，已成为国际市场中的一流品牌。
2、中国一重集团有限公司中国一重集团有限公司成立于1958年，是一家以钢铁装备制造为主的国有企业，在钢铁、化工、电力等行业都有广泛的应用。
公司的化工机械产品包括氨合成反应器、塔器、反应釜、换热器、离心机、冷凝器等。
公司凭借以精益求精的企业精神和一流的技术、质量、服务水平，不断提升产品的品质和市场份额，是国内化工机械行业中的佼佼者。
3、河南宏基化工设备有限公司河南宏基化工设备有限公司成立于1997年，是一家专业从事化工设备研发、制造、安装调试和销售的企业。
公司的产品主要有化工设备、膜分离设备、环保设备和PSA氮气装置等。
其中，化工设备主要涵盖压力容器、反应釜、蒸汽发生器、多效蒸发器、管束加热器、低温设备等。
其产品质量稳定、技术先进，在国内外市场上广泛应用。
4、武汉弘业机械有限公司武汉弘业机械有限公司是一家专业从事化工设备、生物化工设备、环保设备等产品的研发、制造和销售的高新技术企业。
公司是中国化工机械协会常务理事单位、湖北省节能减排协会副理事长单位。
其产品主要包括反应釜、塔器、蒸发器、换热器、压力容器、搅拌器等。
国机集团成功挽救中国二重浴火重生后，二重2016年的目标是：营收超百亿，利润过一亿！
国机集团成功挽救中国二重浴火重生后，二重2016年的目标是：营收超百亿，利润过一亿！康晓博【期刊名称】《中国机电工业》【年(卷),期】2016(000)002【总页数】4页(P42-45)【作者】康晓博【作者单位】【正文语种】中文中国第二重型机械集团有限公司（简称中国二重），诞生于1958年，作为关系国民经济命脉和国家安全的战略性、基础性企业，是我国最大的重大技术装备制造基地之一。
近几年受宏观环境、市场及企业历史包袱等诸多因素的影响，中国二重出现了历史罕有的困难和挑战，企业面临不能持续经营的严重困境。
在国务院领导的高度重视下，在国务院国资委的正确领导和大力支持下，在银监会、证监会等上级部门和省市的指导帮助下，在各债权银行，各中央企业的信任扶持下，在国机集团的全力帮扶下，通过联合重组的中国二重采取“内科手术”和“外科手术”并施的举措，用短短两年时间先后在主动退市，减员分流、债务重组等方面取得实质性成果，在业务协同、内部改革、资产盘活等方面取得突破性进展，企业扭亏脱困工作迈进振兴发展新阶段。
一个新生的中国二重正重整行囊，轻装出发。
中国二重是国家在计划经济时代布局在西部的重型装备制造企业，主要从事高端装备及基础材料制造，为冶金、矿山、能源、交通、汽车、石油化工、航空航天等行业用户提供冶金成套设备、核电、水电、火电成套铸锻件、重型压力容器、大型传动件、大型航空模锻件等各类重大技术装备制造服务。
自2011年，由于受宏观环境，市场及企业历史包袱等诸多因素的影响，企业开始亏损，且亏损数额逐年增大，企业“资不抵债”，出现债务危机；融资渠道基本中断，收款艰难，企业资金链断裂；企业负担沉重，特别是人工成本、财务费用等固定支出自身难以消化；外部形势严峻，企业经营困难，订单缺失。
虽然中国二重做了许多努力，但是由于市场形势尚未好转，其自身存在的问题也“非一日之寒”，经营困难局面依然严峻，企业危在旦夕。
国机集团成立于1997年，承续了原机械工业部系统绝大部分科研、贸易等资源，设计、研发、工程承包、系统集成、国际贸易能力强，业务链相对完善，是一家多元化、国际化的综合性装备工业集团，连续多年位居中国机械工业百强榜首位。
国机集团战略重组
《财富》杂志发布的2012年世界500强企业名单中，中国机械工业集团有限公司（国机集团）以298.46亿美元的营业收入再次入选，列第367位，比上年提高68位。
国机集团主营业务包括机械装备研发与制造、工程承包、贸易与服务三大领域。
这个只有十五年历史，处在完全竞争领域的央企，近年来发展势头强劲，营业收入保持着20%以上的年增速。
2011年实现营业收入1930亿元，同比增长26%；利润总额同比增长17%；经济增加值44亿元，同比增长14%。
国机集团致力于引领中国机械工业的健康发展，在高端大型装备研制、推动行业技术进步等方面取得了一系列成果。
整合重组有所为有所不为像许多大型国企一样，国机集团也是先有“儿子”后有“老子”。
国机集团成立于1997年，以原机械工业部部属的70余家工贸公司、科研院所、勘察设计单位等为依托组建。
成立之初，集团大而散，缺乏控制力和凝聚力，产业链条不够完整，缺乏制造业的有力支撑,靠收取下属企业的管理费运转。
2001年，国机集团改革用人制度，创新经营模式，改革管理体制，加大企业内外部重组力度、强化科技创新和科技产业发展等一系列的改革措施，把国机集团再造成为由46家二级子公司组成，主营业务明确、在国内外具有较大影响的大型现代化企业集团，主业更加突出，核心竞争力进一步增强。
“集团里有很多优质企业，每一家都身怀绝技。
关键是梳理好、整合好。
”任洪斌说。
以“完善产业链条”为目标，按照“内整外引并举”的策略，促进资源向高效益领域——优势业务、优势企业和优秀经营者流动与集中。
国机集团的资源整合不是简单的合并同类项，而是根据企业发展有进有退、有所为有所不为。
收紧拳头的同时，国机集团积极通过并购重组壮大实力。
10年来，国机集团对内整合涉及50多家子企业，资产超过300亿元。
对外重组11家中央企业，4家地方企业。
重组整合后，这些企业都获得了更快发展。
随着发展，集团海外并购日益增多。
2011年，国机集团的海外并购中，有两个项目格外引人注目。
转变发展方式共和国长子重振辉煌
转变发展方式，共和国长子重振雄风今年7月9日至11日，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛在洛阳考察工作期间，深入洛阳的中国一拖集团有限公司、中信重工机械股份有限公司、洛阳轴承控股有限公司（以下简称一拖、中信、洛轴）三家国有大型企业，就保持经济平稳较快发展、加快转变经济发展方式等问题进行调查研究并提出殷切希望，对三大企业发展中所采取的“不断深化企业改革、着力增强自主创新能力，全面提升企业竞争力”的做法给予充分肯定，称赞这是转变经济发展方式在企业的成功实践。
那么，这些国有企业在新形势下如何转变发展方式、如何增创竞争优势，如何再创辉煌，经历怎样的历程呢？国家统计局洛阳调查队近日到三家企业进行了调研。
调研发现，洛阳三家企业在加快转变经济发展方式上大胆变革，积极进行结构调整、自主创新、完善机制，逐步破解企业发展难题，取得了突破性进展，他们的成功做法对全国国有企业的发展将有一定的启示作用。
一、三家国有企业“二次创业”，重振昔日雄风一拖、中信、洛轴三家企业作为我国第一个五年计划期间兴建的156项重点工程之一，作为“共和国长子”,在发展过程中，都经历过市场经济的冲击，企业一度举步维艰，面临破产边缘。
但近年来，企业重组改造，转变经济发展发式，发展都很迅速，市场竞争力不断提升，企业有了一个质的提升。
（一）洛阳一拖进入“双百亿”洛阳一拖集团从50年代建立开始，经历90年代国企改革、结构调整，企业发展困难重重，一代又一代一拖人，矢志不渝，不断改革创新，抓住机遇，调整产品结构，以重点技改项目为依托，提高制造技术水平。
现在的一拖，大轮拖产能从5千台增加到4万台，柴油机产能从1.5万台增加到12万台，新增中轮拖产能3万台，工业推土机、压路机等制造能力也得到较大提高，形成了以大轮拖整机产品技术为平台，以柴油机、变速箱、车桥、覆盖件等为关键要素的大轮拖黄金供应链。
目前，一拖已经发展成为农业机械、工程机械、动力机械、车辆和关键零部件等产品组成的“东方红”产品家族，2009年，一拖产销实现双百亿元。
国机集团数字化战略分析
国机集团数字化战略分析国机集团是中国一家知名的国有企业集团，业务涵盖了机械制造、工程承包、金融投资等多个领域。
随着数字化时代的到来，国机集团也积极探索数字化转型，制定了一系列数字化战略，以提升企业的竞争力和创新能力。
本文将对国机集团的数字化战略进行分析，并探讨其对企业发展的影响。
首先，国机集团数字化战略的核心是以信息技术为支撑，推动企业的数字化转型。
在制造业领域，国机集团通过引进先进的数字化制造技术，实现了生产过程的智能化和自动化。
通过数字化的生产线和设备，国机集团能够更加高效地进行生产，提高产品质量和生产效率。
此外，数字化制造还使得国机集团能够实现个性化定制，根据客户需求快速调整生产线，提供更加满足市场需求的产品。
其次，国机集团数字化战略的另一个重要方面是推动企业的数字化管理。
通过建立数字化管理系统，国机集团能够更好地掌握企业运营数据，实时监控生产情况和销售状况。
这使得企业能够更加精准地进行生产计划和资源配置，提高了企业的运营效率。
同时，数字化管理系统还能够帮助企业进行数据分析和预测，为决策提供科学依据，降低了决策风险。
另外，国机集团数字化战略还涉及到企业与客户之间的数字化互动。
通过建立数字化平台和应用程序，国机集团能够与客户进行更加便捷的沟通和交流。
客户可以通过手机应用程序查看产品信息、下单购买等，大大提高了交易的便利性和效率。
此外，国机集团还通过数字化平台提供售后服务，客户可以随时随地提交问题和需求，得到及时的解决和回应。
这种数字化互动不仅提升了客户体验，也增强了客户对国机集团的忠诚度和满意度。
国机集团数字化战略的实施对企业发展产生了积极的影响。
首先，数字化转型使得国机集团能够更好地适应市场的变化和需求的变化。
通过数字化生产和管理，企业能够更加灵活地调整生产线和资源配置，及时满足市场需求的变化。
这使得企业能够更好地抓住市场机遇，提高市场竞争力。
其次，数字化转型提升了国机集团的创新能力。
通过数字化技术的应用，企业能够更加高效地进行研发和创新，加快新产品的推出和市场应用。
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国机集团整合创新打造中国机械行业领军企业
中国机械工业集团公司，原名中国机械装备(集团)公司，成立于1997年1月，是在原机械工业部下属几十家国有企、事业单位的基础上组建的大型中央企业，现有在职职工8万多人。
经过十年的发展，国机集团已经成为中国机械工业行业最大的工程承包商、最大的进出口贸易企业，拥有最强的勘查与设计力量和最大的科研及产业化基地，成为推动中国机械工业发展的重要力量。
截至2007年底，国机集团资产总额、主营业务收入和利润总额分别是成立时的3.6倍、6.5倍和17倍。
2007年,国机集团实现主营业务收入617亿元，同比增长32%;利润总额30.3亿元，同比增长112%;进出口总额57亿美元，同比增长20%;均全面超额完成了国资委的各项考核指标(注：以上各项指标均不包括2007年底重组进入国机集团的中国海洋航空集团公司、中国福马机械集团有限公司、中国一拖集团有限公司)。
一、锐意改革，实施产业布局调整和组织结构再造
从2001年开始，以任洪斌同志为首的国机集团新一届领导班子，把资源整合和组织架构再造作为改革发展的关键点和突破口，明确战略目标，加大重组力度，引进增量、调整存量，以着力解决产业布局和内部结构不合理的问题，重新塑造一个全新的国机。
国机集团确立“以工程承包为主体，以国内外贸易、高新技术产品开发与生产为两翼”的“一体两翼”总体发展战略，提出“以完善产业链为目标，促进资产存量向三优企业──优势业务、优势企业和优秀经营者──流动和集中，优化资源配置，提高集团整体竞争力”的重组整合指导方针。
通过资产重组和资本运营，国机集团的子公司由原来的70多家变为目前以综合性工程公司、专业性工程公司、大型科技型企业和汽车服务贸易公司等为主体的46家。
组织结构得到优化之后，国机集团提高了对子公司的管理控制能力，子公司的实力也更雄厚。
更为重要的是，国机集团因此基本实现了将资源向核心业务流动、向核心企业流动和向优秀经营管理者流动的目标;改善了资源结构，提高了资源的使用效率,极大地提升了核心竞争力。
二、实施“走出去”战略，做强做大主业
国机集团坚持实施“走出去”战略，充分发挥和利用国外营销服务网络广泛、经营业绩优良、工程经验丰富及外向型专业人才队伍齐全等优势，创新经营模式，最大限度地利用国内外两种资源、两个市场，大力发展国际工程总承包和出口贸易业务，取得了突出业绩。
十年累计完成国内外大型工程承包项目数百项，进出口总额累计 200多亿美元，有力带动了我国机电设备、劳务、服务和技术的输出，促进了国内研发制造水平的提升。
国机集团连续多年在全球225家最大国际承包商排名中列前50位，在全球最大200家设计商排名中列前100位,在国内企业的排名中更是名列前茅。
依托国内电力设备制造技术和多年国外电站市场开发优势，国机集团在国外电站、输变电工程承包及成套设备供货领域继续保持快速发展，总装机容量达1300多万千瓦，占中国电站出口总装机容量的70%以上，始终占据着我国电站出口第一的位置，并开创了中国电展出口领域的多项“第一”。
据统计，国机集团目前已完工及在手执行的国外电站项目总装机容量达1000万千瓦。
这些项目的实施，有力地支持了国内电力设备生产制造企业的发展和技术升级。
2007年，国机集团工程承包与设计咨询业务实现了快速发展，完成业务收入232亿元，同比增长55%，占业务收入的34%。
新签国外项目合同额近81亿美元，同比增长70%。
超过1亿美元以上的项目有14个，其中老挝宏挲3×60万千瓦燃煤电厂、印尼3×33万千瓦火电、赤道几内亚输变电、尼日利亚联合循环热电等项目合同金额均超过了4亿美元。
在保持电站出口第一的同时，2007年，国机集团继续巩固传统市场，努力开拓新兴市场，取得了较大突破。
一方面，利用在非洲、东南亚、南亚、中东等传统市场形成的优势，充分挖掘市场潜力，签署项目合同总额超过52亿美元;另一方面，整体协同开发中亚和赤道几内亚等新兴市场，陆续签约了一批重点项目，合同总额超过13亿美元。
通过承揽国外工程承包项目，国机集团不仅带动了我国机电设备出口的增长，还带动了建筑材料、工程劳务、技术服务等多方面的输出，在国外建立了中国企业良好的商业信誉和形象。
更为重要的是，通过电站、通讯、铁路、铝厂等项目的实施，国机集团成功地把中国标准输出到国外，使中国标准得到了更为广泛的认可和接受。
国机集团提出由总部牵头开展“非实体经营”的独特创新思路。
充分发挥国机集团的整体优势，利用国机集团的品牌和其他无形资产，积极承揽国内外大型综合性业务，并组织所属企业共同实施。
在此基础上，把下属工贸企业和科研院所用多种纽带连接在一起，形成强大的凝聚力及市场影响力。
从2003年底第一个非实体经营项目合同签署至今，国机集团非实体项目发展迅速。
2007年，顺利完工了安哥拉学校一期项目，这是非实体经营的第一个完工项目;正在执行的非实体经营项目5个，合同总额超过了15亿美元;新签约项目5个，签约总额超过22亿美元。
在大力开拓国外工程承包市场的同时，国机集团继续努力扩大一般贸易方式项下的机电产品进出口业务，2007年进出口额达到57亿美元，为我国机电产品进出口事业做出了突出的贡献，在商务部公布的全国最大的200家出口企业排名中始终名列前茅。
2007年，在人民币汇率升值、出口退税政策调整等不利因素的影响下，国机集团国内外贸易业务稳步发展，实现业务收入337亿元，同比增长23%，占集团业务收入的52%;实现毛利润25亿元，同比增长25%，2007年集团进出口总额达57亿美元，迈上了50亿美元的新台阶，尤其是出口额继续保持较快增长，达41亿美元，同比增长29%。
三、自主创新，推动科技产业快速发展
国机集团把科技创新提到了前所未有的战略高度，充分挖掘所属25家国家一类科研院所资源，激发创新活力，依靠科技进步推动主业发展，形成了集研发、设计、制造、设备成
套、施工、监理及服务等功能互补配套的独特优势，已经成为我国高新技术和重大装备开发研制的重要力量。
截至目前，国机集团拥有国家和省部级工程(技术)研究中心24家，企业国家重点实验室2家，国家创新型企业试点单位4家，生产力促进中心6家，博士后工作站12家，国家和省部级质检中心43家。
五年来，国机集团科技型企业主营业务收入都以30%多的速度增长，主营业务收入从2003年的31.7亿元增长到2007年的94亿元;利润由1.56亿增长到7.2亿元。
截止2007年底，国机集团共获得省部级以上各类成果奖3562项，拥有专利1556项，其中发明专利231项。
获得省部级以上各类成果奖734项，其中国家科技进步奖5项;授权专利545项，科技成果转化率95%以上。
国机集团的科技投入由2003年的5.6亿增长到2007年的13.8亿，为科技创新提供了资金的保障。
同时，国机集团每年提取资本收益的10%作为科技发展基金，并设立产业化投资基金，全部用于引导和支持所属企业的科研开发。
截至2007年，国机集团共审批立项科技发展基金项目89，其中共计54个项目的科研成果实现了不同程度的推广应用，累计实现销售收入15.4亿元、利润2.7亿元。
目前正在实施的产业化基地建设和的技术改造项目近20项、投资总额超过20亿元，初步打造了完善的产业链条。
多年来，国机集团成功开发研制出一批产业化程度很高的名牌产品和科技含量高的集成项目，包括“世界首台万吨铝挤压机”、“大型板坯连铸成套设备”、“神舟号飞船专用轴承”、“大型板壳式换热器”、“谷物冷却设备”、“数控冲床”、“广州白云国际机场南航基地货运站物流系统”、奥运相关项目工程等，其中200多项高新技术产品的国内市场占有率超过20%，有相当一批达到世界水平或国内领先水平，一些技术和设备还出口到海外。
诞生于中国改革开放大潮中的国机集团，从无到有，从弱到强，是中国机械工业改革开放30年重要的见证者和实践者之一。
2008年是国机集团新的三年发展规划的起步年，也是国机集团实现跨越式发展的新时期。
乘着十七大的东风和国家振兴装备制造业的春风，国机集团明确提出了“未来三年再造一个新国机”的宏伟目标，并为实现这个目标指明了方向：到2010年，国机集团要实现主营业务收入1200亿元，进出口总额85亿美元，利润总额超过40亿元。
国机集团致力发展成为以人为本，以市场为导向，以创新为动力，以机械装备研发与制造为主体，以工程承包、贸易与服务为两翼，管理科学，资本结构多元，业务链条完善，国内一流、世界著名，集工、贸、科、金为一体的综合性装备工业跨国集团。