工程紧急情况应急处理措施
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九、工程紧急情况应急处理措施
为及时有效地处理重大事件突发对工程正常施工秩序的影响,我公司从工程伊始,就建立以项目经理部领导班子为首、公司总部领导班子为辅、总部各部门支持配合的施工应急响应小组。在事故发生第一时间内启动应急机制,1小时内上报北京市政府相关部门。保证做到:统一指挥、职责明确、信息畅通、反应迅速、处置果断,把事故损失降低到最低。
第一节重大事件的辨识及监测
《安全措施》中已经对高空坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌等常见安全事故进行了辨识和防护措施,因此,本工程重大事件辨识的范围包括以下10项内容。
事件分类事件辨识重点监测
火灾、爆炸临建或建筑物材料起火爆炸易燃易爆液体:汽油、柴油、油漆、稀料、氧气、乙炔气、天然气
可(易)燃物:木材、建筑垃圾、冬季施工保温材料
化学品:硫酸、硝酸、盐酸、磷酸、氢氧化钠、氢氧化钾
作业点和场所:现场电气焊作业、木工棚、装饰作业点、防水作业面、仓库、油库、施工现场配电室、食堂
传染性疾病SARS、疟疾、禽流感、霍乱、
登革热、鼠疫等流行性强、致
命性强疾病
施工人员身体状况
食堂餐饮卫生状况
办公室和工人临时休息区卫生状况
资金短缺工程资金短缺、投资不到位业主付款情况
物资短缺或设备供货不及时国家调控物资紧俏短缺或大
宗材料设备供货延时
钢筋、水泥、型钢、膜材料、进口机电设备、
泳池设备等
重大交通事故重大班车事故、货物运输车辆
事故
汽车保养
驾驶员安全培训
恶劣天气持续5天以上,影响正常施工
进度的恶劣天气,认定标准以
国家气象中心发出预警警报
为准。每年5月底—9月底的雨天
每年3月初—4月中旬的沙尘天气
每年11月中旬至次年2月中旬的雪天
第二节应急机制小组
一、应急机制小组
本工程应急机制小组分二级,第一级直接对接现场,由项目经理部领导成员组成,这也是事件发生第一反应小组,也是事件的控制中心。第二级间接对接现场,由公司总部高层领导成员组成,它支持、服务于第一级应急小组工作,为第一级应急小组提供财政支持,社会关系求助,对第一应急小组工作提供建议和决策参考。
二、应急救援队伍
根据事件发生对象,组成事件相应救援队伍。一级救援队伍来源于项目经理部各主要部门,有项目的安全部、工程部、机电部、技术部、行政部、医务室等;二级救援队伍来源于公司总部各主要部门,有总部的质量安全保证部、企卫公司、项目管理部、机电部、资金部、财务部、公司医院等;两级之间相互配合、相互支持,由一级救援队伍处理事件的发生初始阶段;由二级救援队伍解决事件的调节、安抚、后期调查、上报政府部门、补偿等工作。
三、应急机制小组激活时间
事故发生后1小时内,启动应急机制,同时上报业主和市政府。全天24小时进入应急状态。事后处理报告提交公司总部、业主、政府部门48小时后,应急状态解除。
第三节重大事故、事件发生应急措施
一、火灾、爆炸事故应急流程及措施
根据GB18218-2000《重大危险源辨识》的标准,本工程火灾、爆炸重大危
险源通常有2个,一个是施工作业区,一个是临建仓库区。其中化学危险品的搬运、储存数量超过临界量是危险源普查的重点。因此,工程开工后要对重大危险源应登记、建档、定期检测、监控,并培训施工人员掌握工地储存的化学危险品的特性、防范方法。
1、火灾、爆炸事故应急工作流程
2、火灾、爆炸事故应急流程应遵循的原则 (1)紧急事故发生后,发现人应立即报警。一旦启动本预案,相关责任人要以
处置重大紧急情况为压倒一切的首要任务,绝不能以任何理由推诿拖延。各部门之间、各单位之间必须服从指挥、协调配合,共同做好工作。因工作不到位或玩
忽职守造成严重后果的,要追究有关人员的责任。 (2)项目在接到报警后,应立即组织自救队伍,按事先制定的应急方案立即进行自救;若事态情况严重,难以控制和处理,应立即在自救的同时向专业救援队伍求救,并密切配合救援队伍。 (3)疏通事发现场道路,保证救援工作顺利进行;疏散人群至安全地带。 (4)在急救过程中,遇有威胁人身安全情况时,应首先确保人身安全,迅速组织脱离危险区域或场所后,再采取急救措施。
(5)截断电源、可燃气体(液体)的输送,防止事态扩大。 (6)安全总监为紧急事务联络员,负责紧急事物的联络工作。 (7)紧急事故处理结束后,安全总监应填写记录,并召集相关人员研究防止事故再次发生的对策。 3、火灾、爆炸事故的应急措施 (1)对施工人员进行防火安全教育
目的是帮助施工人员学习防火、灭火、避难、危险品转移等各种安全疏散知识和应对方法,提高施工人员对火灾、爆炸发生时的心理承受能力和应变力。一
旦发生突发事件,施工人员不仅可以沉稳地自救,还可以冷静地配合外界消防员
做好灭火工作,把火灾事故损失降低到最低水平。
(2)早期警告。事件发生时,在安全地带的施工人员可通过手机、对讲机向楼上施工人员传递火灾发生信息和位置。
(3)紧急情况下电梯、楼梯、马道的使用
上报 事故信息反馈 事故目击人
第一时间报告 离事故突发地最近的项目领导
(含专业工长及级别以上的项目任何领导) 通知现场任何一位办公室职员,登录公司OA 系统的 手机短信编辑系统,发布预警信息。(此信息会一次发 送给公司高管层及项目应急小组所有人手机上) 迅速前往出事地点开展救治工作,并电话直接联系项目经理手机
启动应急机制 项目应急小组 组长:项目经理 副组长:安全总监 组员:书记、土建副经理、项目总工、安装副经理 同时拨打外部报警电话 消防:119 匪警:110 交通:122 急救中心:
120
总部高层和工程指挥部 组长:公司总经理 副组长:公司书记 组员:项目经理部、质量安全保证部、项目管理部 事件处理决策 应急预案实施、过程修改、事后经验总结、报公司总部和政府部门 业主和**市政府 事件发生后1小时内完成