工程紧急情况应急处理措施

九、工程紧急情况应急处理措施

为及时有效地处理重大事件突发对工程正常施工秩序的影响，我公司从工程伊始，就建立以项目经理部领导班子为首、公司总部领导班子为辅、总部各部门支持配合的施工应急响应小组。在事故发生第一时间内启动应急机制，1小时内上报北京市政府相关部门。保证做到：统一指挥、职责明确、信息畅通、反应迅速、处置果断，把事故损失降低到最低。

第一节重大事件的辨识及监测

《安全措施》中已经对高空坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌等常见安全事故进行了辨识和防护措施，因此，本工程重大事件辨识的范围包括以下10项内容。

事件分类事件辨识重点监测

火灾、爆炸临建或建筑物材料起火爆炸易燃易爆液体：汽油、柴油、油漆、稀料、氧气、乙炔气、天然气

可（易）燃物：木材、建筑垃圾、冬季施工保温材料

化学品：硫酸、硝酸、盐酸、磷酸、氢氧化钠、氢氧化钾

作业点和场所：现场电气焊作业、木工棚、装饰作业点、防水作业面、仓库、油库、施工现场配电室、食堂

传染性疾病SARS、疟疾、禽流感、霍乱、

登革热、鼠疫等流行性强、致

命性强疾病

施工人员身体状况

食堂餐饮卫生状况

办公室和工人临时休息区卫生状况

资金短缺工程资金短缺、投资不到位业主付款情况

物资短缺或设备供货不及时国家调控物资紧俏短缺或大

宗材料设备供货延时

钢筋、水泥、型钢、膜材料、进口机电设备、

泳池设备等

重大交通事故重大班车事故、货物运输车辆

事故

汽车保养

驾驶员安全培训

恶劣天气持续5天以上，影响正常施工

进度的恶劣天气，认定标准以

国家气象中心发出预警警报

为准。每年5月底—9月底的雨天

每年3月初—4月中旬的沙尘天气

每年11月中旬至次年2月中旬的雪天

第二节应急机制小组

一、应急机制小组

本工程应急机制小组分二级，第一级直接对接现场，由项目经理部领导成员组成，这也是事件发生第一反应小组，也是事件的控制中心。第二级间接对接现场，由公司总部高层领导成员组成，它支持、服务于第一级应急小组工作，为第一级应急小组提供财政支持，社会关系求助，对第一应急小组工作提供建议和决策参考。

二、应急救援队伍

根据事件发生对象，组成事件相应救援队伍。一级救援队伍来源于项目经理部各主要部门，有项目的安全部、工程部、机电部、技术部、行政部、医务室等；二级救援队伍来源于公司总部各主要部门，有总部的质量安全保证部、企卫公司、项目管理部、机电部、资金部、财务部、公司医院等；两级之间相互配合、相互支持，由一级救援队伍处理事件的发生初始阶段；由二级救援队伍解决事件的调节、安抚、后期调查、上报政府部门、补偿等工作。

三、应急机制小组激活时间

事故发生后1小时内，启动应急机制，同时上报业主和市政府。全天24小时进入应急状态。事后处理报告提交公司总部、业主、政府部门48小时后，应急状态解除。

第三节重大事故、事件发生应急措施

一、火灾、爆炸事故应急流程及措施

根据GB18218-2000《重大危险源辨识》的标准，本工程火灾、爆炸重大危

险源通常有2个，一个是施工作业区，一个是临建仓库区。其中化学危险品的搬运、储存数量超过临界量是危险源普查的重点。因此，工程开工后要对重大危险源应登记、建档、定期检测、监控，并培训施工人员掌握工地储存的化学危险品的特性、防范方法。

1、火灾、爆炸事故应急工作流程

2、火灾、爆炸事故应急流程应遵循的原则 （1）紧急事故发生后，发现人应立即报警。一旦启动本预案，相关责任人要以

处置重大紧急情况为压倒一切的首要任务，绝不能以任何理由推诿拖延。各部门之间、各单位之间必须服从指挥、协调配合，共同做好工作。因工作不到位或玩

忽职守造成严重后果的，要追究有关人员的责任。 （2）项目在接到报警后，应立即组织自救队伍，按事先制定的应急方案立即进行自救；若事态情况严重，难以控制和处理，应立即在自救的同时向专业救援队伍求救，并密切配合救援队伍。 （3）疏通事发现场道路，保证救援工作顺利进行；疏散人群至安全地带。 （4）在急救过程中，遇有威胁人身安全情况时，应首先确保人身安全，迅速组织脱离危险区域或场所后，再采取急救措施。

（5）截断电源、可燃气体（液体）的输送，防止事态扩大。 （6）安全总监为紧急事务联络员，负责紧急事物的联络工作。 （7）紧急事故处理结束后，安全总监应填写记录，并召集相关人员研究防止事故再次发生的对策。 3、火灾、爆炸事故的应急措施 （1）对施工人员进行防火安全教育

目的是帮助施工人员学习防火、灭火、避难、危险品转移等各种安全疏散知识和应对方法，提高施工人员对火灾、爆炸发生时的心理承受能力和应变力。一

旦发生突发事件，施工人员不仅可以沉稳地自救，还可以冷静地配合外界消防员

做好灭火工作，把火灾事故损失降低到最低水平。

（2）早期警告。事件发生时，在安全地带的施工人员可通过手机、对讲机向楼上施工人员传递火灾发生信息和位置。

（3）紧急情况下电梯、楼梯、马道的使用

上报 事故信息反馈 事故目击人

第一时间报告 离事故突发地最近的项目领导

（含专业工长及级别以上的项目任何领导） 通知现场任何一位办公室职员，登录公司OA 系统的 手机短信编辑系统，发布预警信息。（此信息会一次发 送给公司高管层及项目应急小组所有人手机上） 迅速前往出事地点开展救治工作，并电话直接联系项目经理手机

启动应急机制 项目应急小组 组长：项目经理 副组长：安全总监 组员：书记、土建副经理、项目总工、安装副经理 同时拨打外部报警电话 消防：119 匪警：110 交通：122 急救中心：

120

总部高层和工程指挥部 组长：公司总经理 副组长：公司书记 组员：项目经理部、质量安全保证部、项目管理部 事件处理决策 应急预案实施、过程修改、事后经验总结、报公司总部和政府部门 业主和**市政府 事件发生后1小时内完成