工程施工紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施
紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施
紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施1、紧急情况的处理措施、预案事故应急预案（1）发生坍塌事故后，组织有关人员进行清理土方或杂物，抢救人员，及时清理边坡上堆放的材料，防止造成再次事故的发生。
对轻伤人员在现场采取可行的应急抢救。
（2）发生物体打击和机械伤害事故后，组织紧急进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。
（3）当发生人身触电事故时，首先使触电者脱离心源。
迅速急救，关键是：快（4）发生火情，如果是由于电路失火，必须先切断电源，严禁使川水或液体灭火器灭火以防触心事故发生。
为防止有人被困，发生窒息伤害，准备部分毛巾，湿润后蒙在口、鼻上，抢救被困人员时，为其准备同样毛巾，以备应急时使用，防止有毒有害气体吸入肺中，造成窒息伤害。
被烧人员救出后应采取简单的救护方法急救，如用净水冲洗一下被烧部位，将污物冲净。
再用干净纱布简单包扎，同时联系急救车抢救。
事故报告1）事故发现人员，应立即向组长（副组长）报告。
如果是火灾事故，必须同时打119向公安消防部门报警，急救拨打120。
2）组长接到报警后，通知副组长、组员，立即启动应急救援系统。
3）根据事故类别向事故发生地政府主管部门报告。
4）报告应包括以下内容：事故发生时间、类别、地点和相关设施；联系人姓名和电话等；（5）应急响应触电事故应急处置a.截断电源，关上插座上的开关或拔除插头。
如果够不着插座开关，就关上总开关。
切勿试图关上那件电器用具的开关，因为可能正是该开关漏电。
b.若无法关上开关，可站在绝缘物上，如一叠厚报纸、塑料布、木板之类，用扫帚或木椅等将伤者拨离电源，或用绳子、裤子或任何干布条绕过伤者腋下或腿部，把伤者拖离电源。
切勿用手触及伤者，也不要用潮湿的工具或金属物质把伤者拨开，也不要使用潮湿的物件拖动伤者。
c.如果患者呼吸心跳停止，开始人工呼吸和胸外心脏按压。
切记不能给触电的人注射强心针。
若伤者昏迷，则将其身体放置成卧式。
d.若伤者曾经昏迷、身体遭烧伤，或感到不适，必须打电话叫救护车，或立即送伤者到医院急救。
施工任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗 风险的措施
施工任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施1 处理紧急情况的预案及措施1.1 可能发生的紧急情况及针对性预案1.1.1 大风、连阴雨、暴雨、持续高温。
大风、连阴雨、暴雨、持续高温等天气将对施工进度、质量产生较大的影响，尤其是对钢筋焊接、整体道床施工、钢轨焊联等质量产生比较大的影响。
针对这一特殊情况，我单位在与当地气象部门加强联系、掌握气象变化的前提下，加强高度统一的管理，根据气象变化调整作业环境，在气象正常的情况下，组织桥面露天作业，在出现大风、连阴雨、暴雨、持续高温等天气时，可转入受天气影响较小的地下线施工，保证工期目标、质量目标的全面实现。
同时加强对桥面露天的以完工程的保护。
1.1.2 土方坍塌、高空坠落、物体打击、机械伤害、触电等施工现场常见的安全事故避免安全事故的发生是我单位施工管理中的重中之重。
在工程移交过程加强施工调查，对存在可能发生危险的地段、部位，请专家、线下单位、监理单位、业主对该地段、部位的具体情况进行分析，预测以及处理，保证施工的安全进行。
对于本单位施工中的安全隐患，严格按照本单位的有关规章制度执行，同时加强对本单位职工，尤其是特殊工种的岗前培训。
1.1.3 施工现场的紧急停电、缺水、火灾针对施工现场的紧急停电、缺水、火灾等紧急情况，为保证施工的正常进行，将在施工基地各配置120KW发电机1台，120KW的机动发电机1台，以便在出现紧急停电时，解决施工生产、生活用电；铺轨基地设5t蓄水池1座及备水罐车1台，以满足紧急停水时施工、消防用水。
1.1.4 发生大面积的传染病流行铺轨基地设置医务室，配备具有丰富经验的医务人员，负责工地防疫、消毒和医疗救护。
同时完全按照北京市的统一部署、执行相关规定，保证传染病的预防和控制。
1.2 各种紧急情况的措施1.2.1 项目经理部在进场后及时组织全体施工人员学习地方政府的法律、法规，并将合同中涉及到个人行为的内容进行宣讲，以求在有意外发生时施工人员有较高的警觉性，能够及时的保护现场，同时经理部也将在第一时间，将情况通报监理及业主。
紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施
紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施（一）紧急情况的处理措施、预案1、建立紧急情况预警机制（1）安全预警机制本工程施工管理中本公司将首先建立现场施工安全重大危险源预警机制，强调“安全第一、预防为主”、“安全责任、重于泰山”的安全管理方针，开展本工程施工安全重大危险源辨识与防治管理。
具体措施如下：1）本项目设一名事故预防员，负责现场所有人员的人身和安全事故预防工作，其有权发布指示，及采取防止事故的保护措施。
事故发生后，立即报告有关单位，并采取妥善的处理措施。
2）进场之初事故预防员对本工程现场的危险源进行识别，并列出详细清单，制作重大危险源识别检查表，施工中依据该检查表进行经常性检查。
3）现场事故预防员每半个月对各专职安全员施工中的安全检查记录进行汇总分析，识别本阶段安全危险情况的发展趋势，及时在安全会议上公布，发布预警信息，及时提出警示，并将有关情况再现场工人生活区张贴公示。
（2）其他情况预警机制考虑本工程特点，对可能影响正常生产的用电及材料供应等环节编制紧急情况预案，确保在各种不利条件下依然能够满足现场的正常施工。
2、建立紧急情况处置组织体系项目建立以项目经理为组长的紧急情况处置领导小组，项目副经理、安全总监和事故预防员为副组长，并形成由公司总部、社会机构、项目相关职能部门等共同参加的紧急情况处置组织体系。
领导小组负责统一指挥、调动，并根据发生情况的危害程度，采取对应措施并组织实施。
同时向上级和社会有关援助部门（机关）报告请求援助，事后对发生事故的原因组织人员调查，对造成重大损失的相关责任人做出相应处理。
3、紧急情况的处理措施、预案（1）材料供应的处理措施、预案1）本公司有完善的材料、设备供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的供应商，能保证工程所需材料、设备随时进入现场。
2）根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。
3）项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。
工程施工紧急情况的处理措施预案以及抵抗风险的措施【最新版】
工程施工紧急情况的处理措施预案以及抵抗风险的措施一、应急准备为了保护本工程施工作业人员的身体健康和生命安全，保证本工程在出现生产安全事故时，能够及时进行应急救援，从而最大限度地降低生产安全事故造成的损失特制订本预案。
(一)应急救援组织机构总指挥:公司安全负责人，负责应急救援协调指挥工作;组长:项目经理，主持施工现场全面工作;副组长:安全负责人，负责应急救援实施工作;组员:施工员、质检员、技术员、材料员、各施工班组长等参与应急救援实施工作。
(二)应急救援程序公司及工地建立安全值班制度，设值班电话并保证24小时轮流值班。
如发生产安全事故立即上报，具体上报程序如下:现场第一发现人--通讯联络员--现场应急救援小组组长--公司值班人员--公司生产安全事故应急救援指挥机构--向上级部门报告。
突发事件处理程序:说明:生产安全事故发生后，应急救援组织立即启动如下应急救援程序:(1)现场发现人:向现场值班人员报告;(2)现场值班人员:控制事态保护现场组织抢救，疏导人员;(3)现场应急救援小组组长:组织组员进行现场急救，组织车辆保证道路畅通，送往最佳医院;(4)公司值班人员:了解事故及伤亡人员情况;(5)公司应急救援指挥机构:了解事故及伤亡人员各简况及采取的措施，成立生产安全事故临时指挥小组，进行善后处理事故调查，预防事故发生措施的落实。
并上报上级部门。
(三)应急处理设备和设施管理1、应急电话:在施工现场比较醒目的位置张贴“火警:119 、医疗急救:120 、匪警:110”电话的安全提示标志，现场组织机构框图上明确应通讯联络员、救援小组成员、救援组长、公司救援机构负责人的联系电话。
2、其他应急设备和设施:由于在现场经常会出现一些不安全情况，甚至发生事故，或因采光和照明情况不好，在应急处理时就需配备应急照明，如可充电工作灯、电筒、油灯等设备。
由于现场有危险情况，在应急处理时就需有用于危险区域隔离的警戒带、各类安全禁止、警告、指令、提示标志牌。
配合、协调、紧急情况的处理措施和预案及抵抗风险的措施
配合、协调、紧急情况的处理措施和预案及抵抗风险的措施一、配合、协调、服务方案（1）施工协调管理工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、分包、供应商、其它标段承建商多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。
1）由工程技术部抽人成立协调小组，专门负责工序的协调。
小组随施工进度、施工现场的情况，制定出相应的工序安排。
2）本着确保重点，兼顾一般的原则，进行工序安排。
3）根据施工进度计划，在保证正常施工的情况下，穿插安排多工序同时施工。
4）随时检查工程合同的执行情况，掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力平衡，调配人力，督促材料、设备物资的供应，保证各工序的顺利进行。
5）及时解决施工现场发现的矛盾，协调各施工协作单位和各部门之间的协作配合。
6）定期组织协调会议，落实协调会议的各项措施。
（2）与发包人的协调配合1、在施工现场项目办公区提供办公室供建设单位和监理单位使用，提供良好的办公环境，保证办公的日常运营。
2、积极主动地做好与外界的协调，为建设单位减轻外部协调压力。
我们都将本着为工程负责、为建设单位负责、同时为自己负责的态度积极努力的协调处理各种关系和问题，获得实效。
3、自觉做好新法规、标准及相关规定的学习和教育。
4、认真执行、服从建设单位指挥协调与指令，全面贯彻执行建设单位针对本工程制定的所有规章制度。
5、认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定；6、积极配合业主进行现场检查、接收业主的监督和指导；7、积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋；（3）与监理单位的协调1、严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的说明或文件。
2、建立健全“三检”制度，检验合格后报监理，经监理验收合格后方可进入下一道工序施工。
3、施工材料进场之前，请监理提出建设性意见，进场后，及时申报经监理验收合格后方可使用。
紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施
紧急情况的处理措施、预案以及反抗风险的措施为及时有效地处理重大突发事件对工程正常施工秩序的影响，我方从工程开始，就建立以项目经理部领导班子为首、我方总部领导班子为辅、总部各部门支持配合的施工应急救援工作领导小组。
在事故发生第一时间内启动应急机制，保证做到：统一指挥、职责明确、信息畅通、反应迅速、处置果断，把事故损失降低到最低。
第一节风险风险是某一危（wei）险情况发生的可能性和后果的组合。
风险管理始于项目投标之时，我们必须通过有效的风险管理，包括宏观的与微观的，才干确保我们工程建设的各项目标与指标的实现。
风险管理的不少方法已广为人知并广泛地应用于实践之中。
特殊工程的分包保证金和价款以及合同履行担保金是现行的几种不同的风险管理方式。
价款和合同履行担保金为与难对付的分包商打交道时提供了法律依据。
确定投标文件中所要求的工程施工工期和施工质量也是一种风险管理方式。
风险管理包含在我们的项目方案及项目管理服务之中，行之有效的系统和程序将匡助我们识别风险、分析风险因素，评价风险、进行风险决策和处理、减少和避免执行中的风险损失。
我们由信息工具支持的实践方法将确保我们项目团队间的交流与协调及所有相关事项的执行。
一. 风险管理组织机构与风险管理1、组织机构组织机构是避免或者降低风险损失的最基本的条件，惟独有了合理风险管理组织机构才干保证风险管理的顺利进行，正确进行风险分析，风险决策、合理地进行风险处理以实现风险管理的目标。
风险组织机构的设置由风险状况和风险工作量决定，本工程的风险管理分散在投标人的各个职能部门，不设专门的风险管理机构，以兼职的风险管理小组的形式浮现，采取直线职能制形式，风险管理组织机构职能图见下图。
各级职能领导风险管理小组各级风险管理小组专家顾问委员会群众意见征集2、风险管理内外部环境不断变化，风险管理也随着条件的变化而调整，风险管理是一个连续的、循环的、动态的过程，主要包括建立风险管理目标、风险识别、风险分析、风险决策、风险处理等几个基本步骤，风险管理的过程图见下图。
工程施工组织设计--紧急情况处理措施、预案及抵抗风险的措施
工程施工组织设计- 紧急情况处理措施、预案及抵抗风险的措施一、紧急情况的处理措施、预案1、组织准备（1）成立以项目经理为组长的应急准备和响应领导小组，项目消防领导小组，治安联防领导小组，疾病控制领导小组等小组，负责处理紧急情况和突发事件。
（2）项目部在现场设立一个临时急救站，配备救助设备与专职医护人员，负责紧急情况的临时急救。
（3）领导小组职责：1）对项目经理部及施工现场可能出现的火灾、爆炸以及灾害事故、疾病等进行预防和控制，保证人员和物品的安全。
2）负责项目治安、消防、安全管理工作。
2、消防预防方案及处理预案（1）施工现场消防方案1）建立健全各级防火责任制，凡进入本施工现场的各工程施工队必须签订包保责任书，主管生产的领导负责工地消防安全工作。
2）施工现场的安全工作有现场安全员负责，义务消防队队员、电工、电气焊工要定期进行安全消防知识培训，并经常监督他们的工作。
3）工地动用明火由项目安全员统一管理，其他人不得指定施工人员动用明火，现场看火员要严守职责。
现场施工垃圾要及时清理、清运。
4）对易燃易爆危险品、化学危险品和可燃液体、仓库等危险处设置醒目的防火标志警示牌，电气焊远离易燃、易爆液（气）体库房和作业区。
（2）施工现场消防预案假如施工现场一旦失火，为使在扑火过程中，做到忙中不乱，将火灾损失尽量减少到最小程度，特作以下部署和要求：1）任何单位和个人发生或发现火警事故，必须立即投入抢救！同时呼喊附近的人立即跑步前去报告项目领导。
2）现场所有人员，尤其是义务消防队员听见信号，要火速跑到着火地点，并且从不同地点带来消防器材，如：干粉灭火器、消防斧、钩、锹等。
项目经理接到报告后，立即组织项目人员尤其是义务消防队员，开展灭火工作。
3．重大节假日消防安全预案（1）为了节日期间的施工安全，对可能发生事故的场所如：施工队宿舍、氧气或乙炔瓶库房、油漆库房、木工房、木材堆放场地、生活区以及施工作业面等场所进行严格检查控制，如果发生消防事故，保证人身财产安全，将损失降低到最低限度。
紧急情况的处理措施、风险预案及抵抗风险的措施
紧急情况的处理措施、风险预案及抵抗风险的措施1、施工现场安全应急预案安全应急救援预案的目的是为了保证本工程施工事故应急处理措施的及时性和有效性，本着“预防为主、自救为主、统一指挥、分工负责”的原则，充分发挥项目部在事故应急处理中的重要作用，使事故造成的损失和影响降至最低程度。
1.1、应急准备（1）根据工程特点和施工工艺、工序确定现场不可接受风险清单（2）预案的培训与交底应急预案和应急计划确立后，按计划组织总承包项目部全体人员进行有效的培训，从而具备完成其应急任务所需的知识和技能。
（3）应急救援的组织项目建立以项目经理为组长的应急救援指挥小组，生产经理和安全经理为副组长。
应急救援领导小组机构图领导小组负责统一指挥、调动，并根据发生事故的危害程度，采取对应措施并组织实施。
同时向上级和社会有关援助部门（机关）报告请求援助，事后对发生事（4）训练和演习总承包项目部针对“重大危险源”可能发生的事故，组织项目部每季度至少进行一次模拟演习，其目的在于：保证各种应急反应资源处于良好的备战状态，全体作业人员熟悉作业现场紧急疏散道路；检验相关应急人员的应急能力，确保发生紧急情况时救援工作能按照预案有序进行，防止因应急反应行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；根据演习情况，及时调整预案与实际状况相符。
1.3、各类事故的处置程序和抢险措施1.4、现场安全模拟场布置为督促作业人员穿戴好个人防护用具，同时检测作业人员的身体状态，要求所有作业人员上班前都必须通过相应的安全模拟场，只有穿戴好防护用具、能顺利通过模拟检测的作业工人才能进入施工区域施工作业。
拟建立木工、钢筋工、混凝土工、架子工、装修工模拟场，吊装工、焊工模拟场。
2、消防应急预案2.1、预案准备2.1.1、成立义务消防队。
2.1.2、严格按xx县、国家文件规定建立相应的消防防范设备。
2.1.3、采取黑板报、观看VCD等形式普及消防知识，提高全体职工的消防意识。
工程施工紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施
工程施工紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施的修订应急预案的修订是一个不断完善的过程。
在施工过程中，需要根据实际情况对应急预案进行修订，以保证其实用性和可行性。
具体措施如下：一）定期检查应急预案定期检查应急预案，及时发现问题并进行修订。
在检查过程中，需要特别关注施工现场的安全状况和应急设备的完好性，以及应急救援组织机构的协调配合情况。
二）加强应急预案的宣传和培训加强应急预案的宣传和培训，提高施工人员的应急意识和应急能力。
需要定期组织应急演练，加强应急救援组织机构的配合和协调能力。
三）建立应急预案修订制度建立应急预案修订制度，明确修订的流程和责任人。
需要对修订后的应急预案进行评估和验证，确保其可行性和实用性。
三、施工索赔的难点及对策在工程施工过程中，由于各种原因可能会发生索赔事件。
施工索赔的难点主要包括证据收集、责任认定和索赔金额的确定。
针对这些难点，可以采取以下对策：一）加强施工过程的管理加强施工过程的管理，规范施工流程，减少施工过程中的事故和纠纷。
需要建立健全施工记录和档案管理制度，及时记录施工过程中的关键节点和重要事项。
二）加强与业主的沟通和协调加强与业主的沟通和协调，及时解决问题，减少纠纷。
需要建立健全沟通协调机制，及时回应业主的关切和要求，保证施工顺利进行。
三）加强证据收集和保全加强证据收集和保全，确保索赔事件的证据充分、真实、可靠。
需要建立健全证据收集和保全制度，及时收集、整理和保存证据，以备索赔时使用。
四）合理确定索赔金额合理确定索赔金额，保证索赔金额的公正、合理、合法。
需要建立健全索赔金额确定制度，根据实际情况和相关法律法规，合理确定索赔金额。
同时，需要与业主协商，尽量达成双方满意的索赔协议。
急小组联系。
应急小组成员应立即前往现场，评估事故情况并采取必要措施。
2、对于食物中毒，应立即停止食用该批次食品，并将剩余食品封存留样，以便后续调查。
同时，对于已经中毒的人员，应立即送往医院进行治疗。
紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施(幕墙工程)
紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施（幕墙工程）为加强对施工生产安全事故的防范，及时做好安全事故发生后的救援处置工作，最大限度地减少事故损失，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》的有关规定，结合本企业施工生产的实际，特制施工生产安全事故应急救援预案。
1.应急救援组织机构情况本企业施工生产安全事故应急救援预案的应急反应组织机构分为一、二级编制，公司总部设置应急预案实施的一级应急反应组织机构，工程项目经理部或加工厂设置应急计划实施的二级应急反应组织机构。
公司成立安全事故应急救援组织机构，项目部相应建立安全事故应急救援组织机构，应急救援组织应由公司、项目部主要负责人负责主持全面工作。
公司主管领导负责组织应急救援协调指挥工作，安全管理部门负责应急救援实施工作，质量技术部门、计划经营部门、办公室劳资等部门应参与应急救援的实施工作。
施工现场项目部成立安全事故应急救援工作小组，并根据人员进出随时调整。
其中包括：现场项目经理、项目副经理、安全员、技术员、施工员、质量员、材料员以及应急救援所必需的水电、登高作业、机械设备操作专业人员等。
在日常施工中，各应急工作小组应广泛开展相关的知识培训，发生安全事故后，应及时汇报公司应急救援组织机构领导小组并及时组织有效、有序的救援工作。
安全事故应急救援组织应具备现场救援救护基本技能，定期进行应急救援演练，配备必要的应急救援器材和设备，并进行经常性的维修、保养，保证应急救援的正常运转。
安全事故应急救援组织应建立健全应急救援档案，其中包括：应急救援组织机构名单、救援救护基本技能培训活动记录、应急救援器材和设备目录、应急救援器材和设备维修保养记录、安全事故应急救援记录等。
2.应急救援的培训、演练及救援器材、设备、车辆等落实2.1培训1）应急预案和应急计划确立后，按计划组织公司、施工项目部及加工厂的全体人员进行有效的培训，从而具备完成其应急任务所需的知识和技能。
紧急情况处理措施、预案以及抵抗风险的措施
紧急情况处理措施、预案以及抵抗风险的措施贯彻国家“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，做到以人为本，遵纪守法，防患于未然，使项目部的职业健康安全管理体系持续改进。
主动评价潜在的事故或突发紧急情况，识别应急响应需求，保证突发重大事故应急处理措施的及时有效性，保证项目部及人民生命财产的安全，使损失和影响降到最低程度，根据工程实际情况，本着“预防为主，自救当选先，统一指挥，分工负责”的原则，制定应急预案，以便一旦发生突发事件能够高效、快捷、有序的开展应急救援工作。
1、紧急情况的处理措施、预案1.1组织措施1.成立应急准备和响应领导小组，项目经理任组长，负责处理紧急情况和突发事件。
2.领导小组职责（1）对项目部及施工现场可能出现的自然灾害、火灾、高处坠落和物体打击、触电、机械伤害等进行预防和控制，保证人员和物品的安全。
（2）负责本项目应急准备和响应程序的实施及运行过程中的监督检查。
（3）负责项目施工作业场所内易燃易爆及防火、电气焊等作业的具体管理，配合公司对紧急事故的处理。
（4）负责本项目工作人员、施工人员进行应急知识的宣传和教育工作。
（5）负责本项目的应急人员组织、设施的配备及日常的自检维修工作。
（6）负责监督项目所属施工队伍的应急准备和响应程序的实施。
1.2项目部应急救援物资、设备的准备项目部由安全组专门负责应急救援物资的采购与保管工作，项目部配置的应急救援物资、设备如下：（1）医疗急救器材：担架、氧气袋、塑料袋、急救用的小药箱。
（2）抢救工具：一般工地常备用具基本满足使用要求。
如撬棍、钢管、铁锹等。
（3）照明器材：手电筒、应急灯、36V以下安全线路、灯具等。
（4）通讯器材：电话、手机、对讲机、报警器、电脑、传真机、打印机等。
（5）灭火器材：灭火器材日常按要求已就位，紧急情况时集中使用。
1.3自然灾害应急预案1.暴雨天气预防措施（1）灾害预警：凡气象台发布特大雷雨暴风等紧急警报，项目部全体人员应进入紧急应急状态，指挥各施工班组作好防汛防风准备。
工程施工组织设计--紧急情况处理措施、预案及抵抗风险的措施
工程施工组织设计- 紧急情况处理措施、预案及抵抗风险的措施一、紧急情况的处理措施、预案1、组织准备(1)成立以项目经理为组长的应急准备和响应领导小组，项目消防领导小组，治安联防领导小组，疾病控制领导小组等小组，负责处理紧急情况和突发事件。
（2)项目部在现场设立一个临时急救站，配备救助设备与专职医护人员，负责紧急情况的临时急救.（3）领导小组职责:1)对项目经理部及施工现场可能出现的火灾、爆炸以及灾害事故、疾病等进行预防和控制，保证人员和物品的安全.2）负责项目治安、消防、安全管理工作。
2、消防预防方案及处理预案（1）施工现场消防方案1）建立健全各级防火责任制,凡进入本施工现场的各工程施工队必须签订包保责任书，主管生产的领导负责工地消防安全工作。
2)施工现场的安全工作有现场安全员负责，义务消防队队员、电工、电气焊工要定期进行安全消防知识培训，并经常监督他们的工作。
3)工地动用明火由项目安全员统一管理，其他人不得指定施工人员动用明火，现场看火员要严守职责。
现场施工垃圾要及时清理、清运。
4）对易燃易爆危险品、化学危险品和可燃液体、仓库等危险处设置醒目的防火标志警示牌，电气焊远离易燃、易爆液（气）体库房和作业区.（2）施工现场消防预案假如施工现场一旦失火，为使在扑火过程中,做到忙中不乱,将火灾损失尽量减少到最小程度，特作以下部署和要求：1)任何单位和个人发生或发现火警事故，必须立即投入抢救！同时呼喊附近的人立即跑步前去报告项目领导。
2）现场所有人员，尤其是义务消防队员听见信号,要火速跑到着火地点,并且从不同地点带来消防器材，如：干粉灭火器、消防斧、钩、锹等。
项目经理接到报告后，立即组织项目人员尤其是义务消防队员，开展灭火工作.3．重大节假日消防安全预案（1）为了节日期间的施工安全，对可能发生事故的场所如：施工队宿舍、氧气或乙炔瓶库房、油漆库房、木工房、木材堆放场地、生活区以及施工作业面等场所进行严格检查控制,如果发生消防事故，保证人身财产安全,将损失降低到最低限度。
施工安全应急预案紧急情况的处理措施和预案以及抵抗风险的措施【整编】
施工安全应急预案紧急情况的处理措施和预案以及抵抗风险的措施一、施工安全应急预案（一）触电伤害事故应急救援预案1、应急事故的确定（1）施工作业人员，管理人员，在生产、生活、办公区域发生触电，造成人身伤害。
（2）根据触电人员人身伤害程度，确定抢救方法和上报范围。
2、应急响应及抢救方法（1）立即切断电源，或用绝缘物及非导电物体将触电人员迅速脱离电源，并做好脱离电源后的保护，防止二次摔伤。
（2）将触电人员放在通风处，进行脉搏及呼吸检查。
（3）如伤者心脏、呼吸停止，应解开其衣扣和腰带，清除口内污物，并立即采用人工呼吸法进行抢救。
（4）在进行人工呼吸抢救的同时，要立即联系120救护车，待伤者恢复自主呼吸后，送往医院救治。
（5）保护好现场，对漏电的设备、工具、导线闸箱等区域进行围拦，隔离和遮挡。
防止事故的扩大。
3、应急救援器材担架、急救箱、应急照明、对讲机、氧气袋（二）高空坠落事故应急救援预案1、应急事故的确定施工作业人员，管理人员在施工生产过程中，发生高空坠落，造成人身伤害。
根据高空坠落人员人身伤害程度，确定抢救方法和上报范围。
2、应急响应及抢救方法（1）立即将受伤人员用担架或其它方法，抬离坠落地点，移至靠近工地大门处，便于送往医院救治。
（2）现场急救人员根据受伤人员伤情，使用急救箱器材，进行及时抢救。
包括止血、包扎、骨折部位的固定。
（3）立即安排车辆或联系120救护车，送往医院进行抢救。
（4）保护好事故现场。
进行遮挡，围拦、封闭，防止事故蔓延和扩大。
3、应急救援器材担架、急救箱、应急照明、对讲机、氧气袋（三）火灾事故应急救援预案1、应急事故的确定（1）工地的生产、生活、办公区域，发生火灾事故，造成人身伤害或财产损失。
（2）根据火灾事故类型和大小及受伤人员伤害程度、财产损失，确定应急救援方法和上报范围。
2、应急响应极救援方法（1）发生火灾事故后，事故工地或单位应立即拨打“119”进行火灾报警。
引导组人员到门口引导消防车，并指明消防水源位置。
工程紧急情况处理措施预案及抵抗风险的措施
工程紧急情况处理措施预案及抵抗风险的措施在工程项目中，突发的紧急情况可能会严重影响进度、安全和质量。
为了应对这些紧急情况，工程项目管理人员需要制定相关的处理措施、预案和抵抗风险的措施。
下面将详细介绍这些方面。
一、紧急情况处理措施：1.快速反应：在突发紧急情况发生后，项目管理人员应该立即做出反应，调动相关资源，组织救援和应急处理。
2.分配任务：项目管理人员应该根据紧急情况的性质和具体情况，合理分配任务给相关人员，确保紧急情况能够得到有效处理。
3.信息通报：项目管理人员应及时向相关人员通报紧急情况的发生和处理进展情况，保持有效的沟通和协调。
4.应急预案：项目管理人员应制定好应急预案，遇到紧急情况时能够迅速行动。
应急预案包括人员撤离、紧急通讯、灭火、急救等内容。
5.现场指挥：项目管理人员需要在现场指挥紧急情况处理工作，确保各项措施得到有效执行。
二、紧急情况预案：1.紧急撤离预案：在发生火灾、地震等灾害性事件时，项目管理人员应制定相应的紧急撤离预案。
预案中应包括撤离路径、指示标志、紧急疏散通道等内容。
2.紧急通讯预案：在突发紧急情况下，有效的通讯是至关重要的。
项目管理人员应该制定紧急通讯预案，确保在没有正常通讯设备的情况下，能够进行有效的紧急通讯。
3.环境污染预案：在处理一些工程项目时，可能会涉及到环境污染的风险。
为应对这些风险，项目管理人员应制定环境污染预案，确保在发生环境污染事故时，能够迅速采取相应措施进行处理。
4.安全漏洞预案：在工程项目中，存在各种安全漏洞，如建筑材料质量问题、施工手段不当等。
项目管理人员应制定相应的安全漏洞预案，预防事故的发生。
三、抵抗风险的措施：1.风险评估：项目管理人员应定期对工程项目进行风险评估，找出存在的潜在风险，并制定相应的对策。
2.风险管理计划：项目管理人员应制定具体的风险管理计划，确保每一个风险都能得到有效的管理和控制。
3.培训教育：项目管理人员应加强对项目相关人员的培训教育，提高其对风险的认识和应对能力。
紧急情况的处理措施预案及抵抗风险的措施
紧急情况的处理措施预案及抵抗风险的措施＜1＞总则＜1.1＞编制目的遵循“安全第一，预防为主”为方针，坚持防御和救援相结合的原则，以危急事件的预测、预防为基础，以对危急事件过程处理的快捷准确为重点，以全力保证人身和财产安全为核心，以建立危急事件的长效管理和应急处理机制为根本，提高快速反应和应急处理能力，将危急事件造成的损失和影响降低到最低程度。
依据国家有关法规及企业相关规定，结合项目实际情况特编此应急预案。
＜1.2＞编制依据根据《中华人民共和国安全生产法》、《建筑工程生产管理系列》等有关法律法规的要求，全面贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保障职工的生命健康、权利，减少安全事故中的人员伤亡和财产损失，特制定本工程的安全事故应急救援预案，负责本单位发生生产安全事故、火灾、爆炸、急性中毒、交通事故等紧急情况时的处置工作。
＜1.3＞编制原则确定范围，制订方案，明确职责，坚持行政主管负责制，落实措施。
实行统一指挥，统一调度，采取工程措施和非工程措施相结合，预防措施和紧急抢护措施相结合。
＜2.1＞成立应急预案领导小组成立以项目经理为组长，副经理和总工为副组长的应急预案领导小组，下设通讯联络组、技术支持组、消防保卫组、抢险抢修组、医疗救护组、后勤保障组。
＜2.2＞应急小组机制1、应急小组机制本工程应急机制小组分二级，第一级直接对接现场，由项目经理部领导成员组成，这也是事件发生第一反应小组，也是事件的控制中心。
第二级间接对接现场，由公司总部高层领导成员组成，它支持、服务于第一级应急小组工作，为第一级应急小组提供财政支持，社会关系求助，对第一应急小组工作提供建议和决策参考。
2、应急救援队伍根据事件发生对象，组成事件相应救援队伍。
一级救援队伍来源于项目经理部各主要部门；二级救援队伍来源于公司总部各主要部门；两级之间相互配合、相互支持，由一级救援队伍处理事件的发生初始阶段；由二级救援队伍解决事件的调节、安抚、后期调查、上报政府部门、补偿等工作。
紧急情况的处理措施预案以及抵抗风险的措施
紧急情况的处理措施预案以及抵抗风险的措施一、处理措施和风险控制1、应急抢险组织机构抢险组织机构为保证工程施工安全，一旦出现险情，能够做到及时、迅速、有效抢险，将险情控制在最小范围，将损失减小到最低限度，特成立施工抢险领导小组。
抢险领导小组对公司负责，对工程施工应急抢险统一指挥。
抢险小组职责1）抢险组长、副组长（1）抢险组长、副组长指挥次序为：组长、第一副组长、第二副组长、第三副组长，四位组长不得同时离开施工现场。
（2）负责对事故应急处理的统一领导、统一指挥。
组织指挥各方面力量处理事故，防止事故蔓延和扩大。
（3）负责对重大事故应急处理工作进行督察和指导。
根据事故应急处理的需要，紧急调集人员、储备的物资、交通工具以及相关设施、设备，采取紧急措施控制事故蔓延和扩大。
（4）及时、准确、全面地上报信息。
2）通讯联络组发生事故第一时间通知项目应急领导小组，负责召集小组成员，对外联络，及时向主管部门汇报等。
3）技术方案组根据出现的险情，迅速制定抢险方案。
4）现场处置组抢险方案的具体实施者，发生险情后及时赶到现场开展工作。
5）医疗救护组（1）贯彻执行救人重于灭火的原则，组织人力和工具尽快的将被困人员抢救出来。
（2）组织人员撤离、安排疏散路径、方向，引导救护车、消防车等进入现场等。
（3）以最快的速度将伤员护送到附近医院。
6）物资准备组负责应急器材的发放、管理及维护工作。
7）安全防护组负责保护事故现场，避免闲杂人员围观、监视事故发展情况等。
8）综合协调组（1）协调应急救援过程中出现的其他情况。
（2）负责与其他单位进行沟通，防止事故不良影响扩大。
2、应急救援实施程序（1）应急处理流程工程施工过程中出现险情，立即启动应急预案，按照应急处理程序进行工程抢险。
（2）应急行动程序通则在施工生产中，一旦发生突发事故，应立即启动先期处置应急预案，迅速采取有效措施，尽力控制事态发展，以减少人员伤亡和财产损失，并及时上报并同时抢救伤员及疏散人员，避免事故蔓延。
工程紧急情况的处理措施预案以及抵抗风险的措施
工程紧急情况的处理措施预案以及抵抗风险的措施在工程过程中，紧急情况的发生是难以避免的。
这些情况可能是由自然灾害、人为错误或材料损坏等原因引起的。
如果不加以处理，这些情况可能会导致项目失败，造成巨大的经济损失和人员伤亡。
为了应对这些挑战，我们需要制定一份应急预案来应对紧急情况，并采取措施减少风险。
工程紧急情况处理预案1. 建立应急响应团队在项目启动之前，我们需要制定一个应急响应计划。
该计划应包括选择一支专业的应急响应队伍，这些人应该拥有丰富的经验和专业技能，能够独立完成救援任务。
应急响应团队应该由以下人员组成：•应急响应线人员•项目经理•技术专家•安全工程师•现场主管•其他特定职责人2. 制定预案和紧急流程我们需要在合同中规定应急响应计划和紧急流程。
这样做可以确保所有人都清楚自己的任务，该如何有效地应对紧急情况。
应急预案和紧急流程应覆盖以下情况：•火灾•水灾•土地滑坡•暴风雨、飓风、龙卷风等天气灾害•主要设备或建筑物的损坏或失效•人员伤亡事件3. 保持现场的安全和维护在发生任何紧急事件时，我们需要第一时间将现场封锁并对现场进行评估。
紧急响应团队应确保现场安全，并评估损失，了解危险及其潜在影响，以便采取适当行动。
在维护现场安全的同时，我们需要确保现场依然运转以保证项目的顺利进行。
4. 与项目相关方进行协作在出现紧急情况时，我们需要处理好各方之间的关系。
我们需要与所有项目相关方密切协作，尽快恢复项目进度，减少损失。
5. 记录和分析在紧急情况发生后，团队将记录所采取的措施和教训，以便今后更好地应对类似问题。
抵御风险的措施避免风险是非常重要的，但这并不总是可能的。
这就是为什么我们需要制定一系列措施，以应对风险，尽可能减少其影响力。
1. 动态分析和管理危险我们需要完成一个专门的危险和安全计划，这需要协调各个环节，包括环境检测、行为评估、实验和模拟等。
通过对危险的实时监控和分析，可以更好地管理风险，并采取适当的措施。
工程施工紧急情况的处理措施预案以及抵抗风险的措施
工程施工紧急情况的处理措施预案以及抵抗风险的措施工程施工过程中，紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施至关重要。
只有在紧急情况下，能够迅速、有效地采取应对措施，才能保障施工工程的安全和顺利进行。
下面将从紧急情况的分类、处理措施、预案以及抵抗风险的措施四个方面来详细阐述。
一、紧急情况的分类1.人员伤害:包括人身事故、火灾、施工事故等。
2.设备故障:设备损坏、机械故障、设备故障等。
3.材料短缺:原材料供应不足、材料质量问题等。
4.自然灾害:地震、暴雨、台风等自然灾害。
二、紧急情况的处理措施1.人员伤害:第一时间报警并寻求医疗援助，同时对现场进行紧急疏散，并及时组织救援。
2.设备故障:立即停止受影响的设备，并将故障设备隔离，进行维修或更换。
4.自然灾害:根据预案，及时疏散现场工人，确保人员安全。
同时评估工程项目的受损情况，并采取相应措施，如加固建筑物、抢修破损设备等。
三、紧急情况的预案1.制定详细的应急预案，明确责任分工和各岗位员工的具体行动方案。
2.设立应急指挥中心，集中处理紧急情况，并确保及时的信息传递和沟通。
3.做好应急演练，定期组织应急演练，强化员工的应急意识和处理能力。
4.建立紧急情况的反馈机制，及时总结处理经验，改进应对措施。
1.加强施工现场的安全管理，确保施工区域的秩序和道路畅通。
2.严格按照相关规定进行施工，如严格控制施工时间、完善安全防护措施等。
3.对施工材料进行质量检测，并进行严格的管理，确保施工材料的合格性。
4.针对可能出现的自然灾害，制定相应的抗灾预案，加强对施工现场周围环境的监测。
5.建立健全的质量管理体系，确保施工过程符合相关质量标准，减少质量风险。
总之，工程施工过程中的紧急情况处理措施、预案以及抵抗风险的措施是确保工程施工安全和顺利进行的关键。
通过建立健全的应急预案和风险控制措施，可以事先对可能出现的紧急情况进行预判，并迅速、有效地采取相应的处理措施，保障人员的生命安全和减少施工风险的发生。
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工程施工紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施
一、应急准备
为了保护本工程施工作业人员的身体健康和生命安全，保证本工程在出现生产安全事故时，能够及时进行应急救援，从而最大限度地降低生产安全事故造成的损失特制订本预案。
（一）应急救援组织机构
总指挥：公司安全负责人，负责应急救援协调指挥工作；
组长：项目经理，主持施工现场全面工作；
副组长：安全负责人，负责应急救援实施工作；
组员：施工员、质检员、技术员、材料员、各施工班组长等参与应急救援实施工作。
（二）应急救援程序
公司及工地建立安全值班制度，设值班电话并保证24小时轮流值班。
如发生产安全事故立即上报，具体上报程序如下：
现场第一发现人——通讯联络员——现场应急救援小组组长——公司值班人员——公司生产安全事故应急救援指挥机构——向上级部门报告。
突发事件处理程序图（见下页所示）：
说明：生产安全事故发生后，应急救援组织立即启动如下应急救援程序：
（1）现场发现人：向现场值班人员报告；
（2）现场值班人员：控制事态保护现场组织抢救，疏导人员；
（3）现场应急救援小组组长：组织组员进行现场急救，组织车辆保证道路畅通，送往最佳医院；
（4）公司值班人员：了解事故及伤亡人员情况；
（5）公司应急救援指挥机构：了解事故及伤亡人员各简况及采取的措施，成立生产安全事故临时指挥小组，进行善后处理事故调查，预防事故发生措施的落实。
并上报上级部门。
（三）应急处理设备和设施管理
1、应急电话：在施工现场比较醒目的位置张贴“火警：119 、医疗急救：120 、匪警：110”电话的安全提示标志，现场组织机构框图上明确应通讯联络员、救援小组成员、救援组长、公司救援机构负责人的联系电话。
2、其他应急设备和设施：由于在现场经常会出现一些不安全情况，甚至发生事故，或因采光和照明情况不好，在应急处理时就需配备应急照明，如可充电工作灯、电筒、油灯等设备。
由于现场有危险情况，在应急处理时就需有用于危险区域隔离的警戒带、各类安全禁止、警告、指令、提示标志牌。
二、应急预案
本工程潜在的主要生产事故可能有：机械伤害事故、触电事故、施工中挖断地下管道事故、食物中毒与传染疾病等，针对这些，分别制定以下应急预案：
（一）机械伤害事故应急预案
发生机械伤害事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话“120”，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。
防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。
预先成立的应急小组人员分工，各负其责，协助立外抢救工作，门卫在大门口迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件最大限度的减少人员和财产损失。
（二）触电事故应急预案
本工程因施工现场离电线杆、高压线路很近，当吊车、挖掘机施工时，可能触到高压线路，发生安全事故，为此采取以下应急预案：
1、脱离电源对症抢救
当发生人身触电事故时，首先使触电者脱离心源。
迅速急救，关键是“快”。
2、对于触电事故，可采用下列方法使触电者脱离电源。
（1）如果触电地点附近有电源开关或插销，可立即拉开电源开关或拔下电源插头，以切断电源。
（2）可用有绝缘手柄的电工钳、干燥木柄的斧头、干燥木把的铁锹等切断电源线。
也可采用干燥木板等绝缘物插入触电者身下，以隔离电源。
（3）当电线搭在触电者身上或被压在身下时，也可用干燥的衣服、手套、绳索、木板、木棒等绝缘物为工具，拉开提高或挑开电线，使触电者脱离电源。
切不可直接去拉触电者。
（三）施工中挖断地下管道的应急预案
1、最先发现挖断水、电、通信光缆、煤气管道的，要立即报告现场负责人。
现场负责人即刻组织迅速封锁(事故)事件现场，将事故点20米内进行维护隔离，采取临时措施将(事故)事件：的损失及影响降至最低点，并电话通报公司救援机构。
2、安全员立即拨打维修电话，随后到路口引导救援车辆。
3、公司应急救援组长到达事件现场后，立即组织事件调查，并将事件的初步调查通报公司应急小组组长。
4、公司应急救援机构接到事件通报后，上报当地主管部门，等候调查处理。
（四）食物中毒、传染性疾病应急预案
1、当发生了中毒、传染病事故时，第一发现人应及时大喊高呼并以最快速度与事故应急小组联系。
接到消息后，项目经理立即赶到出事地点，确认其是否为食物中毒和中毒程度并查出中毒来源或是否患传染病和其来源，安全员拨打“120”紧急事故报警电话，施工班组长负责在大门口接应，项目经理负责指挥，并立即采取抢救措施，如：令其将胃里的东西呕吐出来，当发现其中毒较深昏迷时，立即将抬到大门口，等救护车的到来，或直接送往就近医院，传染病患者直接送往医院。
2、公司应急救援组长到达事件现场后，立即责令项目部即刻停止生产，组织事件调查，并将事件的初步调查通报公司应急小组组长。
3、公司应急救援组长接到事件通报后，上报当地主管部门，等候调查处理。
三、事故处理程序
1、查明事故原因及责任人。
2、以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。
3、制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。
4、组织所有人员进行事故教育。
5、向所有人员进行事故教育。
6、向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。
四、抵抗风险的措施
工程施工，对于施工单位会存在一定的风险，可能遇到的风险有：投标报价风险；签约和履约阶段的风险；工程竣工和交付使用的风险。
针对以上存在的风险，制定以下预防和抵抗措施：
1、投标报价阶段，预算员、标书编制要认真研究招标文件、施工图纸和工程现场情况，明确招标范围要求的内容，对不明确的问题要提出疑问，让建设单位在投标疑问中给予明确答复。
2、预算员、材料员共同参与材料价格确定，报价前多次、多方询问市场价格，最终确定材料价格，确定科学合理的让利率。
3、工程施工过程中，加强材料进货检验制度，不合格的产品严禁进场，建设单位供应材料也要严格材料进场验收制度，会同监理、建设单位人员一起共同验收。
4、加强合同管理，及时上报工程进度，督促拨付工程款，并实行专款专用，另外在工程施工前期本投标人将投入一定数量的自有流动资金，保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开。
5、加强技术资料的记录和材料试验制度，及时找监理单位对工程进行验收并给予签证、认可，保证竣工资料的齐全、有效，保证竣工验收的顺利进行。
工程开工前参与投标人员应与项目部人员进行交底，明确可能存在的风险，应特别重视，充分认识做好防风险的重要性，风险管理应贯穿于整个施工过程，牢固树立“责任重于泰山”的思想，克服松懈麻痹思想和侥幸心理，把防风险工作作为施工生产的中心任务来抓，认真落实各项防抗措施，全力做好迎战风险的各项准备工作，做到“宁可防而不来，不可来而无备”，确保工程顺利完工。