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《全国小微企业发展报告》显示，小微企业

2014年04月02日07:37

来源：新民网

国家工商总局3月28日发布的《全国小微企业发展报告》显示，截至2013年底，全国共有小微企业1169.87万户，占企业总数的76.57%。将4436.29万户个体工商户纳入统计后，小型微型企业所占比重达到94.15%。小微企业已成为国民经济的重要支柱，是经济持续稳定增长的坚实基础。

根据新一版《中小企业划型标准规定》，小微企业指营业收入500万元以下的农林牧渔企业，从业人员300人以下、营业收入2000万元以下的工业企业，从业人员100人以下、营业收入2000万元以下的餐饮企业等。这份报告是该规定发布以来，主管部门首次公布小微企业数据。

私营小微企业是小微企业的主体

小微企业的投资主体呈现多元化特点。报告显示，外资企业中小微企业的比重最低，仅占53.94%，国有集体企业中的小微企业占61.39%，私营企业中的小微企业比重最高，占80.72%，构成了我国小型微型企业的主体。若将个体工商户视作私有微型企业，则小微企业中97%以上都是私营企业。

小微企业特别是私营小微企业的蓬勃发展说明，我国市场经济体系日益完善，民营经济生存成长环境得到有效改善。

相当数量的小微企业转型升级较为困难

小微企业一方面敢于创新，各类新兴行业和新型业态不断涌现，另一方面又大多集中于以资源开发型、产品初加工型、服务低层次型为主的传统行业，呈现出“锄头与卫星齐飞，高端与低端并存”的现象。

从小微企业的行业分布看，小微企业行业相对集中，两极分化明显。在工业、批发业和零售业、租赁和商务服务业等几大行业中的小微企业共有670万户，占小微企业总数的近2/3(64.86%)；而属于科技型小微企业的数量约为47.76万户(此处仅指信息传输业、软件和信息技术服务业小微企业)，占各类小微企业的比重仅为4.62%。

小微企业低价格、低技术、低收益、低附加值的传统发展路径依赖，直接制约了其投入产出效益水平的提高。部分企业虽然由于经营压力，转型升级的愿望较强，但在资本、技术、

人才、管理等转型升级的关键因素方面积累不足，相当数量的小微企业转型升级较为困难，小微企业的发展后劲和活力不足。

仅有12%的小微企业快速或高速增长

近年来，我国经济增速放缓、结构调整和国际经济下行，小微企业的发展受到很大影响。调查显示，仅有12%的小微企业表示近几年营业额快速或高速增长(增长率30%以上)，其余大多数企业经营发展缓慢。

报告特别指出，小微企业在发展过程中仍面临大企业的挤出效应，尤其是宏观经济环境不景气的背景下，各种社会资源向大中型企业倾斜倾向更加明显。问卷调查显示，46.84%小微企业反映市场需求不足、产品销售困难，58.08%反映市场竞争压力加大，23.74%反映订单不足。

另一方面，虽然小微企业发展面临种种困难，但小微企业主普遍对未来的发展前景抱以积极乐观的态度。

调查中发现，有超过1/3的小微企业主曾经有过多次创业经历，经过多次实践摸索才找寻到最适合的发展平台。

小微企业加强财务管理对策

《环球市场信息导报》2013年8月9日作者：魏钧【小中大】

文章关键词：小微企业财务管理

小微企业作为经济社会的重要组成部分，是市场经济的细胞，分布广泛，像一些小型企业、微型企业、个体工商户均属于小微企业的范畴。小微企业在安排富裕劳动力就业、搞好经济、丰富经济结构、促进社会和谐等方面，发挥了重要而积极的作用。当前，由于受世界经济发展前景不明朗的情况下，经济增长步伐放缓，企业经济压力不断增大，企业赢利空间逐渐缩小，企业的发展遇到了前所未有的挑战。由于产权和经营权高度统一、产品（服务）种类单一、规模和产值较小、从业人员较少、资本实力较弱，企业经营压力增大、劳动力成本上升、利润空间缩小、融资困难等问题越来越突出，众多小微企业的发展受到制肘。在这种严峻的形势下，认真把握小微企业的特征，全面分析小微企业发展中面临的主要矛盾与问题，加强小微企业财务管理，立足自我，解决自身存在的矛盾和问题，必将会对广大小微企业的发展起到积极的推动作用。

一、小微企业基本特征

小微企业作为小型企业，其结构组成、管理模式、产品服务、员工管理等方面，都存在与大企业完全不同的特征，归纳起来主要有以下几个方面：

小微企业创办主体多样。小微企业的创办门槛低、投资资金少、申办形式灵活，因此，非常适合各类创业人群投资兴业。因此，小微企业的创办主体十分庞杂，既有进城务工人员、自谋职业者、学校待就业学生、下岗人员、兼职人员，又有农村农民、种粮大户等，导致小微企业管理者能力、经历、经验等存在明显差异，创办人的素质更是参差不齐。同时，小微型企业

的创办形式也十分灵活多样，既可以申办成个体工商户、独资企业，又可以是合伙企业、农民专业合作社和有限责任公司等。

小微企业资金注入方式多样。广大小微企业由于投资金额小，大多通过自筹资金的方式对企业进行注资，还有的通过亲朋好友的支持进行借款。出资方式灵活多样，有的是以实物资产如土地、厂房等动产与不动产进行出资，有的以科技专利等知识产权进行出资，有的则直接以货币的形式进行出资。小微企业在初创期，由于缺乏完备的财务会计制度，经营管理没有步入正规，很难得到较为可靠的投融资支持。

小微企业经营管理灵活多样。小微企业往往不需要较大的生产场地、较为先进的生产技术和设备，生产经营活动并不十分复杂，大多系劳动密集型企业，往往是立足于本地，生产在本地、销售也在本地的模式进行生产经营，因此，生产经营的方式较为灵活。同时，小微企业由于大多是以家庭成员自身作为员工的，管理相对松散，财务会计管理等制度往往不健全，更缺乏专职的财务会计管理人员，导致财务管理相对较为混乱。

二、小微企业发展中面临的主要矛盾与问题

小微企业由于受组织结构简单、规模较小、财务会计管理制度不健全等因素的影响，导致小微企业在发展中面临一些矛盾和问题。

小微企业缺乏核心竞争力。众多小微企业由于采取家庭个体经营的模式，员工多为家庭成员，员工素质与市场的要求往往会有一定差距；由于受资金、科研能力的限制，小微企业的科技创新能力不足，生产方式粗放，生产产品科技含量低、附加值低，主要通过劳动密集型的生产模式进行生产，产品往往缺乏核心竞争力，市场稍有风吹草动，就会对企业的生产经营带来严重影响，有的甚至会对企业产生致命打击。

小微企业经营管理不规范。小微企业由于受人力、资金、经验等方面的影响，对企业规范化管理重要性的认识不足，往往缺乏科学规范的公司治理机制，企业的经营管理往往依赖于经