个人述职报告模板(非常实用)

述职报告
业务能力
策划方案示例（0403－0404）
述职报告
业务能力
重点稿件示例（0311－0403）
述职报告
业务能力
重点稿件示例（0404－0406）
述职报告
管理能力
述职报告
选择合适的人
组织项目组开展工作 为项目组成员工作 提供支持和指导
控制项目 进程和结果
规划并控制项目 进程与运行成本
管理能力
操作
媒体
“919杨伟强专访”电脑商报 《背负家电DNA的IT掘金者》8033字
重组事件经济观察报 《TCL：整合图变》1705字
业务能力
建立 策划 体系 策划亮点 策划案的界定 策划体系
述职报告
TCL季度/月度传播策划/执行方案 TCL可定制整合传播方案 TCL渠道扩容传播执行方案 无线影音解决方案发布会策划方案 919杨伟强系列专访策划方案 TCL协办教育论坛整合传播策划方案 锐翔A上市策划方案 X200上市策划方案 “海盗系列”游戏PC上市策划方案
产业 行业 熟悉 项目 情况
市场
产品
技术 PC行业
客户及竞争对手 灵思运作体系
业务能力
对客户内部人员及其影响力的了解 良好 客户 对客户需求的及时反馈
述职报告
沟通
对客户需求的甄别和引导
为客户提供建设性的建议
IT媒体 －评测－产品销售 －长期关系和短期利益
直接
与媒体直接接触 重要稿件直接操作
“919杨伟强专访”中计 《杨伟强 品味五年得与失》3371字
我学到了什么？
每天
把总结变成下一 步前进的基石
我完成计划了吗？
每周
效果如何？怎样改进？
每月
利用新人培训检 验结果
管理能力提升计划
述职报告
1、目标 2、 执行
目标 近期目标（0406－0412）
述职报告
改善心态
克服急躁情绪
把握大局 避免陷入细节
系统了解管理知识
目标 远期目标（2005）
述职报告
妥善应对突发情况 逐步形成个人风格 近期目标达成程度
能够撰写中等级别客户核心稿件
能够对撰稿人员进行公关运作体系、策 划体系等系统培训
执行 执行计划
信息获取 主要内容
控制TCL、小灵通 项目进程 TCL、小灵通项目 80％重要稿件 项目组邮件抄送 所有项目 重要策划参与
述职报告
高层沟通
与SD每周单独 沟通至少两次
TCL
参加项目例会
小灵通
与SMM每周单独 沟通至少一次
SAM？
SD？
执行
每周3－4小时
述职报告
阅读
沟通
《管人的真理》
高层
《人月神话》
项目组
《如何做一个好AE》
执行
述职报告
实践
在协调项目工作时增强大 局观、改善心态 在培训新人中改善心态 融入生活
AGENDA
述职报告
1、述职目标
2、能力状况
3、工作规划
4、个人能力提升计划
5、思考与建议
思考与建议
述职报告
封面秀 专栏：方兴东
《营销管理》 一次通读限在2个月内
执行
述职报告
方法2：观察
多留心，多观察
提高对别人语言（包括身 体语言）的敏感度
执行
述职报告
方法3：思考
多问几个 为什么
示例
资本意志
整体 人事斗争
高层
原因
近期PC企业
个体
人事变动 趋势
厂 商
记 者
业绩－难做？
机会？
项目组
？
执行
述职报告
方法4：回顾与总结
目标 远期目标（2005）
述职报告
深入了解PC以外某一领域（网络通信）
近期目标达成程度
SAM？
SD？
执行
方法一：阅读
述职报告
书籍
纸媒体
网络
每周保证8小时书籍和 纸媒体阅读时间
营销管理
整合营销传播 计算机世界 IT新闻 泛新闻
每天9：00－9：30 13:00-13:30 阅读网络媒体
微型计算机 IT经理世界 网络世界
百度文库查
述职报告
重心
述职报告
重心
为什么
不足
业务能力－策划撰稿端
知识不够全面 技术型 系统化的个人见解
管理能力
制约
心态 大局观 系统性的管理知识
业务能力提升计划
述职报告
1、 目标
2、 执行
目标 近期目标（0406－0412）
述职报告
深入了解PC相关产业及技术 对PC业界形成系统化个人见解 快速掌握新领域（网络通信） 重要基础知识
策 划 方 案
稿 件
传 播 结 果 反 馈
协 助 策 划
重 要 稿 件
培 训 与 顾 问
北通 语音
北通 小灵通
业务能力
述职报告
熟悉公关流程
熟悉项目情况
控制项目 进程和结果
良好客户沟通 直接操作媒体
策划体系
写作能力
业务能力
熟悉 公关 流程 公关运作流程及基本规则
述职报告
TCL电脑项目日常公关
媒体运作流程和要求
项目预算
AGENDA
述职报告
1、述职目标
2、能力状况
3、工作规划
4、个人能力提升计划 5、思考与建议
工作规划
述职报告
1、职责 2、目标 3、执行
职责 PE 延展
述职报告
控制/组织项目进程
重要策划、稿件
辅 助 项 目 组
培训新人
为华为3Com等项目 贡献策划思路
目标 近期目标（0406－0412）
业务 能力
管理能力
选择人力 组织整合 进程控制 成本控制
管理 执 行 能力
AM的能力要求
思考 建议
AGENDA
述职报告
1、述职目标
2、能力状况
3、工作规划
4、个人能力提升计划 5、思考与建议
述职目标
述职报告
SMM
MM
SAM
AM
SD
SME
SAE
ME
AE
AAE
AGENDA
述职报告
1、述职目标
2、能力状况
述职报告
协助项目经理控制好TCL、小灵通项目 的进程和结果 为TCL项目组培训一名合格PE 为TCL、小灵通项目提供8－12篇一次过 关的重要稿件 协助项目组完成TCL、华为完成3－4个 有亮点的策划方案 为项目组培训至少2名了解公关概念、能 撰写新闻稿的新人
目标 远期目标（2005）
述职报告
能够独立或组织团队完成项目策划方案
读书计划
计算机世界 网络世界
活动
读报会（每周一5：00－6：00 pm） 讲稿会（每周四5：00－6：00 pm）
微型计算机
IT经理世界
AGENDA
述职报告
1、述职目标
2、能力状况
3、工作规划
4、个人能力提升计划 5、思考与建议
个人能力提升计划
述职报告
1、调查
2、 重心 3、业务能力提升计划 4、管理能力提升计划
华为
与PM每周单独 沟通至少一次
培训新人 辅助项目组
与其他高层 不定期沟通
与项目组成员熟练配合和默契
执行
述职报告
培训计划
权威， 而不是 权力
基础培训
公关基本概念 怎样写好新闻稿 （新人入职的第一个月） 怎样写好综述稿（新人入职的第二个月开始） 书单：营销管理、新闻写作学 宣讲（每月第三个周五4：00－5：00 pm）
观点 提高 写作 能力
文章结构
语言把握
记者亲历“TCL电脑可定制” TCL“无线影音应用方案”抢“鲜”体验 解密跃龙门高速增长“基因” TCL笔记本新品近日露面？ 笔记本宽屏时代还有多远？ 从笔记本到台式机 宽屏液晶演绎“王者归来”
业务能力
策划方案示例（0307－0308）
述职报告
业务能力
策划方案示例（0311－0312）
述职报告
选择合适的人
为什么？
人－事
什么样的人是合适的人？
人各有能，因艺授任；人力组合
如何提高整体水准？
研究优秀的人
管理能力
组织 指导 对项目组成员工作提供指导 与兄弟项目组、部门、外协协调
笔记本媒体资源的整理（春 节后）
述职报告
组织项目组开展工作
TCL无线影音解决方案发布会
控制 进程 与成 本
进程控制
述职报告
述 职 报 告
致谢！
述职报告
感谢公司提供的述职机会
感谢公司各位高层在百忙之中参 加我的述职会
述职报告框架
工作回顾 撰稿 客户 职责
述职报告
方法 调查 重心
业务能力 述 职 目 标 能 力 状 况
公关流程 项目情况 客户沟通 媒体操作 策划体系 写作能力
工 作 规 划
目标
个 人 能 力 提 升 计 划
公司管理体系的稳定运行
学习风气的培养和保持
成功案例的经验共享机制
对新员工的关注和培训
述职报告
Thanks for your attention ！
3、工作规划
4、个人能力提升计划 5、思考与建议
能力状况
述职报告
1、能力要求
2、工作回顾
3、业务能力
4、管理能力
能力要求
述职报告
工作回顾
03.03 03.05 04.04
述职报告
04.06
策划＋撰稿
客户端＋策划＋撰稿
策划＋撰稿＋协助
执 行 方 案
稿 件
分 析 报 告
控 制 项 目 进 程
与 客 户 沟 通