创优工程施工组织设计方案

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工程创优工程策划书3篇

工程创优工程策划书3篇

工程创优工程策划书3篇篇一《工程创优工程策划书》一、工程概况1. 项目名称2. 建设地点3. 建设单位4. 设计单位5. 监理单位6. 施工单位7. 工程规模8. 工程特点二、创优目标1. 质量目标2. 安全目标3. 进度目标4. 成本目标5. 环境保护目标三、创优策划1. 组织架构2. 职责分工3. 创优流程4. 质量管理5. 安全管理6. 进度管理7. 成本管理8. 环境保护管理四、创优措施1. 技术措施2. 管理措施3. 经济措施4. 合同措施五、创优计划1. 前期策划阶段2. 施工阶段3. 验收阶段六、资源保障1. 人力资源2. 设备材料3. 资金保障七、风险管理1. 风险识别2. 风险评估3. 风险应对措施八、沟通协调1. 内部沟通2. 外部沟通篇二《工程创优工程策划书》一、工程概况1. 项目名称:[具体项目名称]2. 建设地点:[项目所在地]3. 建设单位:[建设单位名称]4. 设计单位:[设计单位名称]5. 监理单位:[监理单位名称]6. 施工单位:[施工单位名称]7. 工程规模:[工程规模描述]8. 工程特点:[描述工程的特点和难点]二、创优目标1. 确保工程质量达到国家及行业现行的施工及验收规范,达到合格标准。

2. 确保工程获得[具体奖项名称]。

3. 提高工程质量水平,减少质量通病,提高工程的耐久性和可靠性。

4. 提高项目管理水平,培养一批高素质的施工管理人才。

三、创优策划1. 质量管理体系建立完善的质量管理体系,制定质量计划和质量保证措施。

加强对施工过程的质量控制,严格执行“三检制”,确保每道工序的质量符合要求。

定期进行质量检查和评估,及时发现和解决质量问题。

2. 技术管理推广应用新技术、新工艺、新材料,提高工程的科技含量。

加强对施工图纸的审核和技术交底,确保施工人员对设计要求有清晰的理解。

制定施工方案时,充分考虑工程的特点和难点,确保施工的可行性和安全性。

3. 安全管理建立健全安全管理制度,落实安全生产责任制。

施工组织设计16 工程创优目标、计划及其保证措施

施工组织设计16 工程创优目标、计划及其保证措施

16 工程创优目标、计划及其保证措施16.1 本工程创优目标保证施工质量,确保工程质量优良,争创市优工程。

16.2 工程项目创优总体规划、措施1、确保质量管理机构体系的正常运作,全面管理施工,各管理部门做到职责明确,各司其职,各负其责。

2、认真执行招标文件相关技术要求文件、程序文件和作业文件的要求,一切工作均按招标文件相关技术要求文件、质量文件要求和标准实施。

3、对于工程材料的选用及管理严格按照ISO9001:2000标准的要求实施,材料的采购前先对供应商评审,评审通过后报工程师审批后方可采购和采用。

材料进场检验合格后,按要求合理堆放,并做好标识工作,防止混用。

4、做好文件和资料的管理,施工中各种检查验收资料和表格由项目部专人收集管理和存档,并相应做好记录,以备查阅和明确管理职责。

5、加强施工过程的全面控制。

6、本工程项目部设立专职质保员和专职质检员,全面负责施工过程的质量检验和质量保证措施的实施。

(1)、首先组织全体施工人员认真学习招标文件及图纸,体会招标文件《技术规范》的要求以及图纸的技术要求,以便准确地按照业主要求及设计意图完成工程的施工。

(2)、组织各个分项工程的施工技术人员编写详细、合理、切实可行的施工组织设计方案,报请工程技术负责人、监理工程师批准后并以此来指导工程的施工。

(3)、各分项工程开工前认真做好施工技术交底及施工组织设计,各工序的施工,必须严格执行如下检验程序,合格后方能进行下一步工程的施工。

其中任一个环节检验不合格均必须返工,返工完成后再按上述程序进行检验;合格后进入下一工序的施工。

工序检验流程见下图:工序检验流程图(4)、对于重要、关键的工序和项目,在全面开始施工前,合理组织典型施工,以取得合理的方法、数据、方案来指导全面施工,并在施工过程中不断完善。

(5)、合理组织和选用施工机械设备,做好机械设备的管理和保养工作,保证其最佳工作状况,避免因施工机械问题造成质量隐患和事故。

创优工程施工模板

创优工程施工模板

创优工程施工模板一、项目概况1.1 项目名称:创优工程施工1.2 项目地点:XX省XX市XX区XX街道1.3 项目范围:XX平方米1.4 施工单位:XX建筑工程有限公司1.5 施工负责人:XXX二、前期准备工作2.1 编制施工组织设计方案2.2 编制现场施工组织设计方案2.3 制定施工计划书2.4 招聘施工人员,明确岗位职责2.5 采购施工材料和设备2.6 制定安全施工方案,确保施工过程安全三、施工准备工作3.1 确认施工现场,清理杂物3.2 搭建临时工棚,搭建安全防护设施3.3 铺设施工道路3.4 检查施工材料和设备,确保质量完好3.5 组建施工班组,明确工作任务四、主体施工工作4.1 地基处理4.1.1 按设计要求进行地基处理,包括填土、夯实等工作4.1.2 做好地基检测工作,确保地基质量4.2 结构施工4.2.1 进行钢筋工程,按设计图纸进行布置和焊接4.2.2 进行混凝土浇筑,确保浇筑质量4.2.3 进行砌筑工程,注意砌筑方式和砌筑质量4.3 附属设施施工4.3.1 进行排水系统施工4.3.2 进行电气设施安装4.3.3 进行装修工程施工五、安全管理5.1 制定安全施工方案,确保施工过程安全5.2 严格执行施工安全措施,防止意外事故发生5.3 定期检查施工现场,及时发现安全隐患并处理六、质量管理6.1 制定施工质量管理方案,确保施工质量6.2 进行施工过程质量检查,及时发现并整改质量问题6.3 加强施工人员培训,提高施工质量管理意识七、环保管理7.1 制定环保施工方案,确保施工过程环保7.2 加强施工现场环保设施建设7.3 严格控制施工过程废弃物排放,做好废弃物处理工作八、竣工验收8.1 完成主体建设工程后,进行竣工验收8.2 按照设计要求进行验收,确保工程质量8.3 准备相关资料,进行竣工报告九、工程保修9.1 完成竣工验收后,提供一定期限的工程保修期9.2 定期检查工程质量,及时处理出现的问题9.3 提供工程保修期内的维修服务以上为创优工程施工模板,仅供参考。

创优质结构工程施工方案

创优质结构工程施工方案

xxxx住宅小区续建工程结构优质工程施工方案根据市结构优质工程的有关要求,按照《xxxx市优质建筑工程质量评定细则》和xxxx市住宅工程质量常见问题防治措施,并结合我公司创优经验,将结构工程进行质量目标分解,根据质量目标进行重点监控,以分项保分部,以分部保结构,实行目标控制,推行全面质量管理,实现结构工程质量一次成优,为确保在施工中实现质量目标,特制定本方案。

一、工程概况本工程由xxxx房地产开发有限公司投资建设;xxxx设计有限公司设计;xxxx建设工程项目管理有限公司监理;xxxx建筑工程有限公司承建。

工程位于xxxx县县城南大街以南,建设路以东,xxxx一期东侧。

本工程1#楼地下一层,地上为十八层,建筑面积13345.15m2,2#楼地下一层,地上为十八层,建筑面积14008.96m2,3#楼地下一层,地上为十五层,建筑面积11272.56m2。

基础为筏板基础,主体为剪力墙结构,基础、主体砼强度等级为C35;填充墙为蒸汽加压砼砌块;住宅内墙装饰为腻子刮涂;外墙保温采用聚苯板保温;外窗为双层中空玻璃断桥铝窗;屋面为SBS卷材防水。

二、工程开竣工日期本工程从2017年3月22日起各幢号相继开工,计划2018年9月30日竣工验收。

三、组织管理网络四、 五、四、 创优目标本工程拟创建市级结构优质工程。

五、 创优措施为确保本工程质量总目标的实现,我单位从公司到项目部在施工组织措施和技术措施上狠下工夫,组织精干施工技术管理人员和施工队伍。

加强监督管理和提高施工技术措施。

为了保证施工质量,在施工现场建立创优管理小组,设立以项目经理为核心的质量管理网络,以优质结构工程为目标,实行工程质量目标管理、明确质量管理工作岗位职责。

5.1组织保证措施①推行全面质量管理,建立质量保证和检验体系,组织操作人员到优秀项目部学习,抓优质结构工程这根主线,制定各项规章制度,实行质量一票否决制。

②严格执行建设工程监理制。

我单位在施工中将严格执行和完成监理单位的各项具体要求:如及时填报各组长:xxxx副组长:xxxx成员:xxxx成员:xxxx成员:xxxx成员:xxxx成员:xxxx成员:xxxx公司质检科成员:xxxx成员:xxxx项报表,施工方案报审,工序质量报检,试验记录登记等规定。

创优计划施工方案施工组织设计

创优计划施工方案施工组织设计

创优计划施工方案施工组织设计目录第一章工程概况 (5)一、工程概述 (5)二、编制目的 (5)三、适用范围 (6)四、编制依据 (6)五、术语和定义 (6)第二章质量计划措施 (6)一、质量方针和目标 (7)二、工程质量保证体系 (7)三、工程质量管理措施 (7)四、管理职责 (8)五、质量体系要素分配 (13)第三章工程设备管理 (27)一、主要机械设备 (27)二、项目设备管理 (27)第四章工程测量方案 (29)一、施工测量质量保证措施 (29)二、测量方案 (31)第五章基坑工程施工 (31)一、基坑排水 (31)二、基坑围护 (32)三、土方施工 (32)四、围护结构检测及应急措施 (32)第六章地下室工程施工 (33)一、地下室施工准备 (33)二、地下室施工要求 (34)四、地下室墙板施工 (36)第七章钢筋工程 (36)一、钢筋的加工配制 (37)二、钢筋的绑扎安装 (37)三、施工技术措施 (38)四、钢筋工程质量标准 (39)第八章模板工程 (40)一、模板施工 (40)二、模板拆除 (40)三、预埋件及预留孔洞 (41)四、施工技术措施 (41)五、模板工程质量标准 (41)第九章墙体工程 (42)一、砌筑施工要求 (42)二、砌筑施工顺序 (43)三、墙体砌筑砖施工 (43)四、墙体施工技术措施 (44)第十章水电安装工程施工 (45)一、项目组织部署 (45)二、安装工程技术管理要点 (45)三、地下室安装专业预埋施工 (46)四、给排水安装工程施工 (47)五、电气安装工程施工 (54)六、安装施工与土建配合 (62)七、安装工程质量保证措施 (63)第十一章门窗工程 (64)一、门窗工程施工要求 (64)二、门窗工程技术措施 (65)三、门窗工程质量标准 (65)第十二章装饰工程 (66)二、顶棚抹灰 (68)三、外墙装饰 (69)四、楼地面装饰 (75)第十三章创无渗水工程技术保证措施 (79)一、混凝土施工缝渗漏水 (79)二、混凝土裂缝渗漏水 (80)三、预埋件部位渗漏水 (80)四、管道穿墙部位渗漏水 (81)五、防水层局部阴湿与渗漏 (81)六、窗渗漏质量保证措施 (82)七、厨房、卫生间防渗漏质量保证措施 (82)八、屋面防渗漏质量保证措施 (82)第十四章特殊工程控制 (83)一、特殊过程防水工程 (83)二、特殊过程大体积混凝土施工 (84)三、补偿收缩砼的配制 (86)四、混凝土养护 (87)六、混凝土施工安全措施 (88)七、板底后浇带、止水带、施工缝施工 (88)第十五章工程成本控制 (90)一、工程成本核算形式 (91)二、项目成本管理程序 (91)三、计划成本 (91)四、成本控制 (91)第十六章安全文明技术措施 (92)一、环卫、环境保护 (92)二、夜间施工环境保护 (92)三、主要安全措施 (92)四、文明施工和标化管理 (95)第十七章质量程序控制 (97)二、质量记录的控制 (101)三、质量审核 (102)四、培训 (103)五、服务 (103)六、统计技术 (104)第一章工程概况一、工程概述xxxxxx号地块商品住宅项目工程位于xxxxxx;总建筑面积112259.94平方米,地上建筑面积75524.4平方米,地下建筑面积34794.3平方米。

工程质量创优方案

工程质量创优方案

目录第一章、工程概况一、编制依据XXX经适房项目工程项目施工组织设计在编制的过程中我公司以“确保工期,全面创优”的指导思想,将其列为我公司本年度的重点工程,拟按“建筑精品工程”——以“过程精品”创“精品工程”——进行实施,对公司协调机构及施工组织机构设置、施工平面布置、施工方案、施工进度控制、劳动力安排、机械设备及周转材料配备、工程质量控制、工程投资控制、安全文明施工、环境保护、工程服务等诸多因素进行了尽可能充分的考虑和安排,以突出其针对性、科学性、可行性,确保在整个施工过程考虑到各方面的影响因素,充分酝酿施工任务、人力、资源、时间、空间的总体布局,做好各项施工管理的统筹协调工作,从而在保证工程质量、安全文明施工及环境保护的前提下,依期完成本工程的施工任务。

在编制过程申,我们主要以如下几项作为编制依据:1、工程施工投标文件及施工合同书、项目工程图纸2、《建筑桩基技术规范》(JGJ -2008)3、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB 50007-2011)4、《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB 50204-2002)(2011年版)5、《高层建筑混凝土结构技术规范》(JGJ3-2010)6、《砌体工程施工质量验收规范》(GB 50203-2011)7、《屋面工程质量验收规范》(GB 50207-2012)8、《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB 50209-2010)9、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》(GB 50210-2001)10、《外墙饰面砖工程施工及验收规范》(JGJ 126-2009)11、《钢筋焊接及验收规范》(JGJ 18-2012)12、《钢筋焊接接头试验方法标准》(JGJ/T 27-2001)13、《普通混凝土配合比设计规程》JGJ55-201114、《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ98-201015、《混凝土泵送技术规程》JGJ/T10-201116、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB 50300-2011)17、《建筑施工安全检查标准》(JGJ 59-2011)18、《建筑施工高空作业安全技术规范》(JGJ 80-91)19、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》(JGJ 130-2011)20、《建筑机械使用安全技术规范》(JGJ 33-2012)21、《建筑现场临时用电安全技术规范》(JGJ 46-2005)22、《建筑工程施工现场供用电安全规范》(GB 50194-93)23、公司在工程管理、施工技术水平、机具装备等的综合实力和多年来类似工程所积累的施工经验。

工程项目创优实施方案

工程项目创优实施方案

工程项目创优实施方案一、施工质量管理组织体系1、施工质量管理组织施工质量管理组织是确保工程质量的组织保证,其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否有效运转及操作。

2、施工质量管理职责施工质量管理体系中最重要的是质量管理职责。

职责明确、责任到位,便于项目质量管理。

施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行。

只有在职责明确、控制严格的前提下,才能使质量管理体系落到实处。

本工程在管理过程中,应对这两个方面进行严格的控制。

二、项目资源管理1、人力资源管理施工中人的因素是关键,无论是管理层还是劳务层,其素质和责任心直接影响到本项目的施工质量。

故对于“人”的因素的质量保证措施主要从人员培训、人员管理、人员评定等方面来保证人员的素质。

在进场前,应对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训,关键的岗位必须持证上岗。

在管理层积极推广计算机的运用,提升信息化管理;在劳务层,对一些重要岗位,必须进行再培训,以达到更高的要求。

在施工中,既要加强人员的管理工作,又要加强人员的评定工作。

人员的管理及评定工作应是对项目的全体人员实施层层管理、层层评定的方式。

2、设备资源保养管理现代施工管理中,机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。

但机械对施工质量的影响亦越来越大,故必须确保机械处于最佳状态。

在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养,使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态。

为了使施工机械在施工过程中处于最佳状态,应设置专门的机械管理员,制定机械维护计划,对其进行定期的维护和保养。

3、材料资源管理材料是组成本工程实体的最基本的单位,其质量的优劣将直接影响本项目内在质量及外观质量。

因而在施工中必须从施工用材、周转用材等方面进行综合控制。

三、关键环节和特殊过程的质量控制(1)施工计划的质量控制作为总承包商,在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时,应充分考虑人、财、物及任务量的平衡,合理安排施工工序及施工计划,合理配备各施工段上的操作人员,合理调拨原材料及各周转材料、施工机械,合理安排各工序的轮流作息时间,在确保工程安全及质量的前提下,充分发挥人的主观能动性。

创优工程施工组织

创优工程施工组织

标题:创优工程施工组织设计随着建筑行业的不断发展,施工组织设计在工程项目管理中发挥着越来越重要的作用。

本文以创优工程为例,探讨如何进行施工组织设计,以实现工程的高效、安全和优质完成。

一、创优工程施工组织设计的意义创优工程施工组织设计是指在施工过程中,通过对人力、物力、时间和空间的科学合理配置,以及施工流程的精心策划,确保工程质量、安全、进度和经济效益的协调发展。

施工组织设计是施工企业管理的重要内容,也是工程项目成功的关键因素。

二、创优工程施工组织设计的原则1. 科学合理:根据工程特点和现场条件,运用科学的手段和技术,合理配置资源,确保施工过程的顺利进行。

2. 安全第一:强化安全意识,确保工程施工过程中人员安全和工程安全。

3. 质量为本:严格按照国家质量标准和行业规范,确保工程质量。

4. 环保节能:注重施工现场环境保护,推广绿色施工技术,提高资源利用效率。

5. 文明施工:加强施工现场管理,营造文明、有序、和谐的施工环境。

三、创优工程施工组织设计的主要内容1. 施工总体布局:根据工程规模、结构和功能要求,合理规划施工现场,优化施工流程。

2. 施工顺序:明确施工顺序,确保施工过程的顺利进行。

3. 施工资源配置:合理配置人力、物力、设备和材料,确保施工需求。

4. 施工进度计划:制定详细的施工进度计划,确保工程按时完成。

5. 施工质量控制:制定质量控制措施,确保工程质量。

6. 施工安全管理:制定安全管理措施,确保工程施工过程中的人员安全。

7. 施工现场环境保护:制定环保措施,确保施工现场的环境保护。

8. 文明施工管理:加强施工现场文明施工管理,营造良好的施工环境。

四、创优工程施工组织设计的实施与监督1. 施工组织设计的编制与审批:施工企业应根据工程特点和现场条件,编制施工组织设计,经审核批准后实施。

2. 施工组织设计的动态调整:施工过程中,根据实际情况对施工组织设计进行动态调整,以确保工程的顺利进行。

3. 施工组织设计的监督与检查:施工企业应加强对施工组织设计的监督与检查,确保施工过程符合施工组织设计的要求。

工程创优创优策划实施计划方案

工程创优创优策划实施计划方案

工程创优策划实施方案编制审核审批2014目录一、编制依据二、创优计划1、创优方针2、创优工作整体思路3、创优目标3.1、质量创优目标3.2、安全文明施工目标3.3、技术资料:三、创优管理组织架构四、创优管理工作对策1、加强组织机构建设,提高管理人员业务素质,2、精细质量管理,消除质量通病3、落实创优工作,塑造精品工程4、加大工程质量的监督检查5、继续推行全面质量管理,积极开展QC活动,实现持续改进五、质量控制措施为了贯彻“百年大计,质量第一”的方针,落实《建设工程质量管理条例》,加强对项目部质量管理工作,坚持公司诚信务实,精益求精的质量方针,健全和持续改进质量保证体系,使公司建筑工程质量全面提高,创六建精品,满足业主要求,特制定创优工程管理办法。

一、编制依据1、依据建设单位招标文件要求、施工图纸以及投标文件的承诺。

工程地质资料书面文件。

2、现行的施工验收规范、规程和标准,山西省和太原市有关建筑技术、质量、安全和文明施工的规定:2.1、工程质量验收标准(建筑工程施工质量验收统一标准)GB50300-2013,(山西省建筑工程施工质量验收规程)DBJ04-226-2003,2.2、优良工程评审标准(建筑工程施工质量评价标准)(GB/T50375-2006)(关于太原地区建筑工程优良质量标准(70条)的通知)(并建监字(2003)24号).(关于太原市建筑结构迎泽杯,结构优良样板工程评审及申报要求的通知)(太原市建筑工程质量监督站文件,并建监字(2006)23号)。

山西省优良工程评审办法(晋建监字(2006)449号和晋建质监字(2012)15号),山西省优质结构工程评价办法(晋建质监字(2014)4号,山西省建筑工程“汾水杯奖”评审管理办法(晋建协2013)38号,山西省“太行杯“土木工程大奖评审办法,国家优质工程评审办法,(2013年修订稿),第十一届中国土木工程詹天佑奖申报材料要求等。

(全国建筑业绿色施工示范工程申报与验收指南)的通知及(建筑工程绿色施工评价标准)GBT50640-2010.2.3、其他标准住宅工程质量分户验收管理办法(建质(2009)291号)。

工程创优实施方案

工程创优实施方案

质量是企业的生命,是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。

集团公司始终坚持“质量第一、信誉至上”的方针,求实创新、与时俱进,不断强化创优工程的质量管理,使企业的管理水平和信誉度取得持续提高。

集团公司结合目前实际情况,制定工程创优实施方案,全面加强施工组织管理,大力推进现场施工的规范化和标准化水平,切实提高工程质量,把创优工作融入到日常的工程管理和质量安全管理工作中。

具体工程创优实施方案如下:项目经理部须将创优目标和创优方案作为施工组织设计的一项重要内容,并随施工组织设计一起报集团公司工程管理部审批;项目进场施工前,项目经理部须根据创优目标与集团公司或子公司签订创优协议。

在具体操作中要做好以下几点:(一)创优目标和创优方案应根据工程性质、规模大小、工程的重要程度及影响、业主的要求以及项目经理部的实力合理确定。

(二)创优目标和创优方案应根据企业自身实力和市场实际情况确定,既不能不求进取也不能盲目冒进,优良率只能逐年稳步提高。

(三) 项目经理部创优目标确定后,项目经理应按管理权限逐级分别与部门主管以上主要管理人员签订创优目标责任书,在责任书中要明确各自职责和权限,使他们权责统一,充分发挥主要管理人员的积极性和创造性。

(四) 以集团公司名义中标的工程项目,项目经理部须与集团公司签订创优协议;以子公司名义中标的工程项目,项目经理部须与相应子公司签订创优协议。

紧紧围绕工程创优目标,按照提高认识、明确目标、落实责任、细化管理、强化监督,严格奖罚、全面创优的工作思路,加强对工程项目的管理,并制定详细的实施、检查、考核、奖罚方案。

通过建立计划、实施、考核、反馈机制,为工程创优目标的完成提供保障。

项目经理部创优目标确定之后,要注重完善以下管理制度,为工程创优奠定好制度基础。

(一) 完善岗位责任制。

从项目经理到操作人员都要制定相应的岗位责任,明确他们的职责权限,并使其权责统一,人人身上有压力、有动力。

同时注重制度的可操作性,让人们有章可循、有矩可蹈。

施工组织设计质量创优计划及措施

施工组织设计质量创优计划及措施

施工组织设计质量创优计划及措施咱先说这施工的地儿,我一到那施工现场啊,那场面,就跟大集市似的,人来人往,机器轰隆隆响。

工地上那工头,脸黑得跟炭似的,眼睛却贼亮,像夜里的猫。

我就跟他说:“老哥,咱这工程要创优,可得好好计划计划。

”他就咧着嘴笑,露出一口大白牙,说:“那可不,这事儿我心里也正琢磨呢。

”施工的人员那也是关键。

我看着那些工人师傅,有的瘦得像麻杆儿,有的壮得像头牛,可不管咋样,他们干活儿的时候都特别认真。

我就跟他们讲:“师傅们啊,咱们这工程做好了,那可是能当样板的,就像我写了个好故事,大家都抢着看一样。

”有个老师傅就抬头看我一眼,脸上皱纹堆得像小山似的,笑着说:“那咱可得好好干。

”我就说:“对喽,这每一道工序,就像写故事的每一个章节,都得精雕细琢。

”在施工计划这方面呢,就得像排兵布阵一样。

我把那图纸摊开,就跟看天书似的,可我知道这里面每一个符号都重要。

我和那些工程师们坐在一起商量,那些工程师啊,戴着个眼镜,头发乱得像鸟窝,可脑子好使着呢。

我说:“咱们这个工序得这样安排,先做啥后做啥,得有个顺序。

”他们就点头,说:“是这个理儿。

”还有这安全措施,这就好比是我们施工的护身符。

我在工地上走着,看到有些地方防护栏没弄好,我就着急了。

我对负责安全的人说:“你看看,这要是出了事儿,那就全完了。

这就像我写小说,要是逻辑乱了,那故事就没人看了。

”那人就赶紧去安排加固防护栏。

为了这质量创优啊,咱还得有检查机制。

我就像个监工一样,时不时地去检查。

我看到一堵墙砌得有点歪,就皱着眉头说:“这墙咋这样呢?这得拆了重砌啊。

”砌墙的工人有点不情愿,我就跟他讲道理:“兄弟啊,这就像人穿衣服,歪歪扭扭的能好看吗?咱们这是要创优的工程啊。

”他听了就没话说了,乖乖地去拆墙重砌。

这施工组织设计质量创优啊,每一个环节都得紧紧相扣,就像我写小说,人物、情节、环境都得搭配好。

我每天就在这工地上转来转去,心里就想着,一定要把这工程弄成个精品,就像我写个能流传的好故事一样。

施工单位创优工程方案

施工单位创优工程方案

施工单位创优工程方案一、项目概况本项目位于XX市XX区,占地面积约XXX平方米。

是一处商业综合楼工程项目,主要包括地下室、商业空间、办公空间等。

总建筑面积约XXX平方米。

本项目是XX市的标志性建筑之一,对建筑质量和施工工艺要求极高。

二、施工方案1. 施工组织本项目施工单位拟设立专门的项目部负责本项目的组织和施工,项目部将设立总经理办公室、工程部、施工部、安全部、质量部、材料采购部等部门,以确保施工工作的有序进行。

2. 施工技术本项目施工单位将采用先进的施工技术,确保工程质量和安全。

在地基处理方面,采用XXX技术,确保建筑物的稳固性。

在结构施工方面,采用XXX技术,确保建筑结构的强度和稳定性。

3. 施工进度施工单位将编制详细的施工计划,严格按照施工进度安排进行施工,确保工程按时完成。

4. 施工组织施工单位将加强施工组织和协调,确保施工过程中各项工作有序进行。

同时,建立健全的施工现场管理制度,确保施工过程中的安全和质量。

5. 施工材料施工单位将严格控制施工材料的质量,确保采用的各项施工材料符合相关标准和规定,并且采用环保材料,为建筑物的使用和维护提供保障。

6. 安全管理施工单位将严格遵守安全生产法律法规,建立健全的安全生产管理制度,制定详细的施工安全计划,提高工人安全意识,严格落实安全生产责任,确保施工现场的安全。

7. 环保措施施工单位将严格遵守环境保护法律法规,采取各项环保措施,减少施工对环境的影响,确保建筑施工对周围环境的影响最小化。

8. 施工质量施工单位将建立健全的质量管理制度,对施工过程中的各项工作进行严格监督和检查,确保施工质量达到设计要求。

三、创优方案1. 施工单位将加强工程技术管理,提高施工工艺水平,不断完善工程质量控制技术,确保建筑工程质量达到国家标准要求。

2. 施工单位将加强与设计单位的沟通和协作,确保在施工过程中能够充分理解设计要求,及时处理设计变更,提高施工效率,确保工程质量。

工程创优创优策划实施方案

工程创优创优策划实施方案

工程创优创优策划实施方案一、工程概述具体工程名称工程位于工程地点,总建筑面积为X平方米,结构形式为结构类型。

本工程包括具体工程内容等。

工程的建设旨在满足功能需求,为使用对象提供优质的服务和舒适的环境。

二、创优目标1、质量目标确保本工程达到具体质量奖项标准,工程质量合格率 100%,优良率达到X%以上。

2、安全目标杜绝重大伤亡事故,轻伤事故频率控制在X‰以内,创建安全文明工地称号。

3、工期目标按照合同要求,在规定工期内完成工程建设任务,确保工程按时交付使用。

三、创优组织机构及职责1、创优领导小组成立以项目经理为组长,项目技术负责人、质量负责人、安全负责人等为成员的创优领导小组。

领导小组负责制定创优计划,协调解决创优过程中的重大问题,监督创优措施的落实情况。

2、职责分工(1)项目经理:全面负责工程创优工作,是工程创优的第一责任人。

(2)项目技术负责人:负责编制创优施工方案,指导施工过程中的技术工作,解决施工中的技术难题。

(3)质量负责人:负责工程质量的检查和验收,制定质量控制措施,确保工程质量符合创优标准。

(4)安全负责人:负责施工现场的安全管理,制定安全防范措施,杜绝安全事故的发生。

(5)施工负责人:负责组织施工人员按照施工方案进行施工,保证施工进度和质量。

(6)材料负责人:负责工程材料的采购和管理,确保材料质量符合要求。

四、质量控制措施1、施工准备阶段(1)认真熟悉施工图纸,做好图纸会审工作,及时发现和解决图纸中存在的问题。

(2)编制施工组织设计和专项施工方案,明确施工工艺和质量标准。

(3)对施工人员进行技术交底,使其掌握施工要点和质量要求。

(4)做好施工测量放线工作,确保测量数据准确无误。

2、施工过程阶段(1)严格执行“三检”制度,即自检、互检和专检。

每道工序完成后,先由施工班组进行自检,然后由施工负责人组织互检,最后由质量负责人进行专检。

只有经过专检合格的工序,才能进入下一道工序施工。

(2)加强对施工原材料和构配件的质量控制,严格执行材料进场检验制度,确保材料质量符合要求。

施工争先创优实施方案

施工争先创优实施方案

施工争先创优实施方案为了确保施工工程的顺利进行,提高工程质量和效率,我们制定了施工争先创优实施方案。

该方案旨在通过全面的施工计划和严格的执行,实现施工任务的及时完成和质量保障。

具体方案如下:一、制定详细的施工计划。

我们将对整个施工过程进行细致的规划,包括施工周期、施工工序、施工人员配备等方面的安排。

通过科学合理的施工计划,确保施工任务的合理分配和高效完成。

二、加强施工管理。

在施工过程中,我们将加强对施工现场的管理,严格执行各项安全规定和操作规程,确保施工作业的安全可靠。

同时,加强对施工质量的监督和检查,及时发现和解决施工过程中的质量问题。

三、优化施工流程。

通过优化施工流程,提高施工效率和质量。

我们将采用先进的施工工艺和设备,优化施工流程,缩短施工周期,提高施工效率。

四、加强施工队伍建设。

我们将加强对施工人员的培训和管理,提高施工人员的技术水平和素质,确保施工队伍的稳定和高效运转。

五、推进施工现代化。

我们将积极推进施工现代化,引进先进的施工技术和设备,提高施工的智能化水平,实现施工过程的信息化管理和控制。

六、加强与相关部门的沟通协调。

在施工过程中,我们将加强与相关部门的沟通协调,确保施工任务的顺利进行。

同时,积极响应相关部门的政策和要求,确保施工过程的合规性和可持续性发展。

七、持续改进施工工作。

我们将建立健全的施工质量管理体系,不断开展施工工作的改进和创新,提高施工质量和效率,为客户提供更优质的施工服务。

通过以上施工争先创优实施方案,我们将确保施工任务的及时完成和质量保障,为客户提供更优质的施工服务,实现施工工程的可持续发展。

同时,我们也将不断改进和完善施工方案,以适应市场需求和行业发展的变化,为施工工程的顺利进行提供有力保障。

创双优工程施工方案

创双优工程施工方案

创双优工程施工方案一、项目概况本次工程是一座高层住宅楼的施工项目,总建筑面积为20000平方米,共有30层。

项目地点位于城市中心,周围环境复杂,交通便利,但施工空间狭窄,周围环境嘈杂。

二、施工策略1. 创新施工技术本次工程采用BIM技术进行施工设计和管理,全面实现“数字化施工”。

通过BIM技术,可以提前预测施工中可能出现的问题,优化工程进度,降低施工成本。

同时,BIM技术还可以实现施工过程中的信息共享和协同作业,提高施工效率。

2. 双效施工管理在施工过程中,要注重提高生产效率和节约资源的双效管理。

通过科学合理的施工计划,合理分配人力、物力和机械设备的使用,减少不必要的浪费,提高施工效率。

同时,要建立健全的安全管理制度,确保施工过程中的安全。

3. 优质施工质量在施工过程中,要注重质量控制,确保工程质量符合设计要求。

要建立质量监控体系,对施工过程中的每一个环节进行严格把控,及时发现和解决质量问题。

同时,要加强施工现场管理,保持施工现场整洁,提高施工质量。

三、施工方案1. 施工组织设计根据工程特点和施工要求,设计合理的施工组织方案。

确定施工分包单位和主要施工队伍,明确各方责任和工作范围。

制定施工进度计划和人员流程图,确保施工进度的顺利进行。

2. 安全管理措施在施工过程中,要加强安全管理,保障施工人员的生命财产安全。

建立施工现场安全管理制度,进行安全教育培训,设置安全警示标识,严格执行施工安全规范,确保施工安全。

3. 质量控制措施在施工过程中,要加强质量控制,确保工程质量。

建立质量监控体系,对施工过程中的每一个环节进行质量检查和验收,及时发现和解决质量问题。

加强施工现场管理,保持施工现场整洁,提高施工质量。

4. 环境保护措施在施工过程中,要加强环境保护,保护周围环境的生态平衡。

避免施工噪声和粉尘污染,合理使用水资源,减少施工废弃物的排放。

建立环境管理制度,确保施工过程中的环境保护。

5. 成本控制措施在施工过程中,要加强成本控制,合理控制施工成本。

创优工程方案(3篇)

创优工程方案(3篇)

第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快,建筑工程在国民经济中的地位日益重要。

为了提高建筑工程的质量和效率,实现可持续发展,我国政府提出了“创优工程”的概念。

创优工程旨在通过科技创新、管理创新和机制创新,推动建筑工程质量、安全、环保等方面的全面提升。

本方案针对某一具体工程项目,提出创优工程的具体实施策略。

二、项目概况1. 工程名称:XX大厦2. 工程地点:XX市XX区3. 工程规模:总建筑面积约10万平方米,地上25层,地下3层4. 工程类型:商业、办公综合楼5. 工程投资:约5亿元人民币6. 工程建设周期:36个月三、创优工程目标1. 质量目标:达到国家优质工程标准,确保工程安全、质量、进度、环保、文明施工等方面全面达标。

2. 安全目标:实现“零事故、零伤亡”的安全生产目标。

3. 环保目标:严格执行国家环保法规,确保施工现场和周边环境不受污染。

4. 文明施工目标:打造文明施工现场,树立良好的企业形象。

四、创优工程方案1. 组织保障(1)成立创优工程领导小组,负责工程创优工作的全面领导和协调。

(2)设立创优工程办公室,负责创优工作的日常管理和具体实施。

(3)建立健全创优工作责任制,明确各部门、各岗位的创优工作职责。

2. 技术保障(1)采用先进的施工技术和工艺,确保工程质量。

(2)加强施工过程中的质量控制,严格执行国家相关标准和规范。

(3)引进先进的检测设备,确保工程质量检测的准确性和可靠性。

3. 管理保障(1)建立健全施工组织设计,明确施工方案、进度计划、资源配置等。

(2)加强施工现场管理,确保施工现场安全、文明、有序。

(3)加强合同管理,确保工程进度和质量。

4. 安全保障(1)严格执行国家安全生产法律法规,加强施工现场安全管理。

(2)建立健全安全生产责任制,明确各部门、各岗位的安全生产职责。

(3)开展安全生产教育培训,提高施工人员的安全意识和技能。

5. 环保保障(1)严格执行国家环保法规,确保施工现场和周边环境不受污染。

工程施工创优计划

工程施工创优计划

工程施工创优计划一、背景及目标随着我国经济的快速发展,基础设施建设日益完善,建筑工程质量成为人们关注的焦点。

为了提高建筑工程的质量,降低工程风险,提高施工企业的市场竞争力,我们决定在工程施工过程中实施创优计划。

本计划旨在通过科学的施工管理、技术创新和人员培训,提高工程质量,实现工程项目的优质高效完成。

二、创优计划的具体内容1. 施工管理优化(1)完善施工组织设计,确保施工过程的顺利进行;(2)强化施工现场管理,严格执行工程质量标准,确保工程质量;(3)加强施工过程监控,及时发现和解决施工中的问题;(4)提高施工现场的安全性,降低安全事故发生的风险。

2. 技术创新(1)积极引进先进的施工技术和管理方法,提高施工效率;(2)鼓励技术创新,开展技术攻关,解决施工中的关键技术问题;(3)推广应用新技术、新材料、新工艺,提高工程质量;(4)加强与科研机构、高校的合作,共享技术资源。

3. 人员培训(1)加强施工队伍的技能培训,提高施工人员的操作技能和质量意识;(2)开展管理人员培训,提高管理人员的业务水平和综合素质;(3)强化职业道德教育,提高施工人员的职业素养;(4)建立激励机制,鼓励施工人员积极参与创优活动。

三、创优计划的实施步骤1. 调查分析:了解工程施工的现状,找出存在的问题和不足;2. 目标制定:根据调查分析结果,制定具体的创优目标;3. 方案设计:针对创优目标,设计具体的实施措施;4. 计划实施:将创优计划付诸实践,确保各项措施的落实;5. 检查评估:对创优计划实施效果进行定期检查和评估,及时调整和改进;6. 总结经验:总结创优计划实施过程中的成功经验和不足之处,为今后工程施工提供借鉴。

四、创优计划的效果预期通过实施工程施工创优计划,我们预期可以达到以下效果:1. 工程质量得到显著提高,项目合格率达到100%;2. 施工效率提高,工程进度得到保证;3. 安全事故发生率降低,施工现场安全得到有效保障;4. 企业市场竞争力得到提升,为企业可持续发展奠定基础。

施工建筑创优策划书3篇

施工建筑创优策划书3篇

施工建筑创优策划书3篇篇一施工建筑创优策划书一、项目概述本策划书旨在指导施工建筑创优工作,通过精细化管理、技术创新、质量提升等措施,确保项目达到优质工程的标准。

二、创优目标1. 确保项目获得国家或省级优质工程奖。

2. 提高工程质量,减少质量问题的发生。

3. 提升项目管理水平,培养优秀的管理团队。

4. 树立企业品牌形象,增强市场竞争力。

三、创优措施(一)组织管理1. 成立创优领导小组,明确各成员职责。

2. 制定创优工作计划,确保各项工作有序推进。

3. 定期召开创优工作会议,及时解决问题。

(二)质量控制1. 严格执行国家和行业标准,制定项目质量计划。

2. 加强过程控制,实行三检制度(自检、互检、专检)。

3. 开展质量通病治理,减少质量问题的发生。

4. 强化质量意识,提高全员质量素质。

(三)技术创新1. 积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。

2. 鼓励技术创新,开展 QC 小组活动。

3. 加强技术交底,确保施工人员掌握施工要点。

4. 开展技术攻关,解决施工中的技术难题。

(四)安全文明施工1. 建立健全安全文明施工管理制度。

2. 加强安全教育培训,提高员工安全意识。

3. 开展安全检查和隐患排查,及时消除安全隐患。

4. 加强文明施工管理,保持施工现场整洁有序。

(五)资料管理1. 及时收集、整理、归档各类工程资料。

2. 确保工程资料真实、完整、有效。

3. 加强工程资料的信息化管理,提高工作效率。

四、实施步骤(一)前期策划(年月- 年月)1. 成立创优领导小组,明确各成员职责。

2. 收集项目相关资料,进行实地勘察,了解项目特点和难点。

3. 制定创优工作计划,明确创优目标、措施和责任人。

4. 组织技术人员进行图纸会审和技术交底。

(二)基础施工阶段(年月- 年月)1. 做好定位放线、土方开挖、基础施工等工作。

2. 加强过程控制,确保基础工程质量。

3. 开展 QC 小组活动,解决基础施工中的技术难题。

(三)主体结构施工阶段(年月- 年月)1. 做好模板、钢筋、混凝土等分项工程的施工。

建筑工程施工创优方案

建筑工程施工创优方案

一、方案背景随着我国建筑业的快速发展,建筑工程质量与施工工艺水平日益提高。

为了进一步提升建筑工程质量,树立良好的企业形象,本方案旨在制定一套科学、合理的建筑工程施工创优方案,以指导施工全过程,确保工程质量达到优良水平。

二、创优目标1. 工程质量优良,达到国家相关标准要求;2. 施工工艺先进,创新技术应用到位;3. 安全文明施工,实现零安全事故;4. 环保节能,降低施工过程中的能源消耗;5. 施工进度合理,确保工程按时交付。

三、创优措施1. 施工准备阶段(1)严格审查施工图纸,确保设计合理、规范;(2)加强施工人员培训,提高施工技能和综合素质;(3)制定详细的施工组织设计,明确施工进度、质量、安全、环保等要求;(4)做好施工现场的规划、布局,确保施工场地整洁、有序。

2. 施工过程控制(1)加强材料、设备、工艺等环节的质量控制,确保工程质量;(2)严格执行施工规范,确保施工工艺先进、创新;(3)加强施工现场的安全生产管理,严格执行安全生产操作规程;(4)做好施工现场的环保工作,降低施工过程中的能源消耗;(5)加强施工进度管理,确保工程按时交付。

3. 施工结束后(1)组织专业人员进行工程验收,确保工程质量达到优良标准;(2)对工程进行总结,分析施工过程中的优点和不足,为今后类似工程提供借鉴;(3)积极推广应用先进施工技术和创新成果,提高工程质量;(4)做好工程保修工作,为业主提供优质的售后服务。

四、保障措施1. 加强组织领导,成立创优工作领导小组,负责创优工作的组织实施;2. 制定详细的创优工作方案,明确责任分工,确保各项工作落实到位;3. 加强宣传引导,提高全体员工的创优意识,形成全员参与的良好氛围;4. 定期开展创优工作检查,及时发现和解决问题,确保创优工作顺利进行。

五、预期效果通过实施本方案,预计建筑工程质量将达到优良水平,施工工艺水平将得到提高,安全文明施工将得到加强,环保节能将得到有效落实,施工进度将得到保障。

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创优工程施工方案一、工程概况1、工程名称:洪庄机械厂及周边HX-020707地块一标段工程2、建设单位:常州嘉悦置业有限公司3、监理单位:常州建工项目管理有限公司4、建筑面积:149472.34m25、结构层次:钢筋混凝土剪力墙结构地下二层、地上3、9、11、31、34层6、创优概况二、质量保证措施 1、项目管理体系1.1项目管理体系根据公司 “以质取信,精益求精,持续改进,顾客满意。

”的质量方针、管理手册和程序文件的要求,项目管理目标责任书要求,建立完善项目管理体系。

1.2由公司总工程师领导、总师办组织创优策划,并及时跟踪指导创优实施过程的有关问题。

1.3项目组织有明确的目标和责任制度,项目成员有相应的执业资格。

2、组织保证3、制度保证4、管理措施4.1严格按方案施工施工中有了完备的施工组织设计和可行的工程方案,以及可操作性强的措施交底,就能保证全部工程整体部署有条不紊,施工现场整洁规矩,机械配备合理,人员编制有序,施工流水不乱,分部工程方案科学合理,施工操作人员严格执行规范、标准的要求,将极有力地保证工程的质量和进度。

4.2坚持样板引路分项工程开工前,由项目经理部的项目工程师,根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准,组织分包单位进行样板分项(工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等)施工,样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工,同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训,做到统一操作程序,统一施工做法,统一质量验收标准。

4.3实行“三检制”和检查验收制度,执行过程质量执行程序在施工过程中坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序,做好自检、互检、交接检:遵循分包自检、总分复检、监理验收的三级检查制度:严格工序管理,认真做好隐蔽工程的检测和记录。

4.4形成质量例会制度、会诊制度,奖惩制度定期由项目经理主持,由项目经理部及分包方的施工现场管理人员和技术人员参加,总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况,共同商讨解决质量问题应采取的措施,特别是质量通病的解决方法和预控措施,对质量行为人进行奖惩,最后由项目经理以《月度质量管理情况简报》的形式发到总师办。

4.5加强对成品的保护的管理由于各工种交叉频繁,对于成品和半成品,容易出现二次污染、损坏和丢失,影响工程进展,增加额外费用。

将要制定成品(半成品)保护的主要措施,并设专人负责成品保护工作。

在施工过程中对易受污染、破坏的成品要进行标识和防护,由专门负责人经常巡视检查,发现现有保护措施损坏的,要及时恢复。

工序交接检查要采用书面形式由双方签字认可,由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认,并保存工序交接书面材料,下道工序作业人员对防止成品污染、损坏或丢失负直接责任,成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。

4.6教育培训按工程需要对操作工人进行培训,特殊工种确保100%持证上岗。

对新技术、新材料、新工艺、新设备的操作方法,由项目工程师向施工员交底,由施工员向班组长交底,班组长向班组工人对操作方法进行交底并作记录。

三、工程亮点策划1、结构阶段1.1边墙(柱)垂直度所有临边柱墙模板轴线必须进行双控:以吊控为主,平面控制为辅。

只有当吊控与平面控制误差大于10mm时才逐步纠偏,确保外墙接缝顺直及线角顺直。

1.2施工缝处理钢筋绑扎前必须剔除施工缝处的软弱层、露出石子,用水冲洗干净,不得有明水。

两侧剪力墙的楼梯施工缝留置1.3 电渣压力焊电渣压力焊镦粗区的最大直径≥1.4d (游标卡尺检查),镦粗区的长度≥1.2d (卷尺检查)且凸起部分应平缓圆滑,钢筋轴线弯折角度小于4度(自制凹尺检查、样式见下图)。

1.4钢筋保护层控制梁窝过墙中梁平台板1/3板跨1.5 钢筋间距控制1.6 钢筋保护1.6模板1)、模板集中加工宜优先采用精密锯木机。

2)、方木使用前应双面压刨,保证截面尺寸一致。

3)、每层模板使用前必须清理干净,并全面涂刷非油性脱模剂。

4)、制作砼内撑螺杆处必须设置内撑,加固用力适当,严禁阴角模板咬肉。

5)、严格按模板图配制模板,配模尺寸误差不得大于1mm。

6)、模板支撑体系采用钢管脚手架体系。

一般标准层板下立杆间距不得大于1m,梁下立杆间距不得大于0.8m。

7)、梁板模板配模①板模压梁侧模,梁侧模包梁底模②梁底模压柱墙封模③大模压边、原边压角,压角、转角不能出现小阳角④套割尺寸准确,节点处密缝拼模⑤配模必须使用圆盘锯集中配制,圆盘锯不得上楼层⑥限制使用手工锯及手提电锯配模8)、套尺用以检查梁侧模垂直度及梁截面宽度,制作时比梁宽小2mm。

9)、板模拼缝处设木方背楞,背楞间距不得大于200mm。

10)、墙板柱模底脚限位11)、墙柱侧模拼接,小块模板必须放置在中部拼接,不允许在顶部或底部拼接12)、加固①高度大于600mm的梁必须采用对拉螺杆加固,螺杆间距不得≯500mm。

②所有临边梁模加固必须使用对拉螺杆。

③梁上口锁口木方离角部间距不得大于200。

13)、纵横梁相交,小梁下部的零板应贴有背楞。

14)、墙柱模板①配模长边包短边②阴角采用100×100木方③背方间距200mm④螺杆离阴角间距200mm⑤螺杆离封头间距200mm⑥第一道加固离楼面200mm15)、内剪力墙采用钢管对称斜撑,斜撑间距≤2m,距墙柱边≤50cm,楼板上预留钢筋支撑点。

16)、墙柱阴角采用方木收口,竖楞伸至方木底。

17)、安装外墙模板时,上层模板应深入下层墙体,下层墙体相应位置预留钢筋限位,以防跑模或错台。

18)、墙柱模板缝隙采用双面胶封堵防止漏浆。

19)、楼梯模板采用整体式20)、吸尘器清理21)、控制楼板厚度移动三角架22)、浇筑时防踩踏钢筋23)、标识24)、养护方式1.7 砼质量瑕疵处理每一部位拆模后两天之内必须将质量瑕疵处理完毕。

质量瑕疵处理必须派专人在施工员指导下按质量要求进行处理。

1.所有拼缝漏浆打磨2.塌模爆模剔打3.缺楞掉角修补4.柱墙根部≥20㎜漏浆剔打5.老墙螺杆锯除6.外墙立面清洁、打磨。

7.拆模后如发现孔洞,大面积蜂窝、麻面、露筋等质量问题,必须第一时间上报技术部门,严禁私自处理。

1.8 砌体与二次结构1)、构造柱2)、窗台3)、砌体从梁底留空30mm从上往下排砌块皮数,墙体根部用实心砖或细石砼找平。

2、水电安装1)水电预埋2)水电安装钢管水平安装的支架距公称直径(mm)支架间的最大间距(m)保温管不保温管DN15 1.5 2.5 DN20 2 3 DN25 2 3.5 DN32 2.5 4 DN40 3 4.5 DN50 3 5 DN70 4 6 DN80 4 6 DN100 4.5 6.5DN125 5 7 DN150 6 8 DN200 7 9.5 DN250 8 11 DN300 8.5 122、装饰装修1)涂料2)女儿墙分隔3)天沟4)排汽管5)扶手四、技术资料工程资料的要求整理完整的工程资料确保得奖的一项重要工作。

在施工过程中,对工程资料的收集和整理应注意工程资料的全面性、可追溯性、真实性、准确性。

1 )、工程资料的全面性工程资料必须要有总目录、分册目录、页码清楚便于查找,装订整洁美观。

工程从立项、审批、勘测、设计、施工、监理、竣工、交付使用,到报评奖过程中,涉及到众多的环节和众多的部门,应会同建设单位收集、整理一并归入档案。

2 )、工程资料的可追溯性“根据记载的标识、追踪实体的历史,应用情况和所处场所的能力。

”主要是:原材料、设备的来源和施工(安装)过程中形成的资料。

涉及到产品的合格证,质量证明书,检验实验报告等。

进货时供应商提供是原件的应归入工程档案;提供抄件的应要求供应商在抄件上加盖印章,注明所供数量、供货日期、原件在何处,抄件人应签字。

重要部位的使用材料应在原件或抄件上注明用途,使其具有追溯性。

对于用计算机采集、存储的数据及编制的报告和工程资料,必须有相关责任人亲笔签字,否则就是去了追溯性。

3)、工程资料的真实性、准确性各种工程资料的数据应符合且满足规范要求,在施工过程中,检测人员应从严把关,真实的反映检验和试验的数据。

同时邀请监理单位确认检验或试验结果,并真实记录。

施工组织设计,要有质量目标和目标分解。

专业施工方案,要结合该工程的实际进行布局,满足施工顺序、工艺要求,同时满足材料设备使用要求。

水、电、设备的隐蔽验收记录与施工资料时间相吻合,要能表明隐蔽工程的数量与质量状况;均压环的设置也要纳入隐蔽记录,隐蔽记录要能覆盖工程所有部位。

绝缘记录要齐全,要能覆盖所有电气回路,回路编写要清晰,与图纸要能一一对应,零线与地线间绝缘值不能漏项。

4 )、工程资料的签认和审批各种工程资料只有经过相应人员的签认或审批才是有效的。

施工组织设计、质量计划要经过相关部门会签和总工审批,要有监理单位和建设单位审核同意。

重要的施工方案,作业指导书也要送监理单位确认。

各种检验和试验报告签字要全,既要有操作者、质检员、工长或技术负责人的签字,又要有监理单位或建设代表签字。

工程文件应采用耐久性的书写材料,工程文件材料幅面尺寸规格统一A4幅面,图纸应采用国家标准图幅。

所有竣工图均应加盖竣工图章,包括:“竣工图字样、施工单位、编制人、审核人、技术负责人、编制日期、监理单位、现场监理、总监。

如果利用施工图改绘竣工图,必须标明更改修改依据。

五、创优中容易忽视的细节1、重土建轻安装在创优过程中,由于对于土建工作比较重视,往往使得建筑物的设备安装工作粗糙。

虽然安装工作也达到了合格标准,没有出现诸如渗漏的问题,但由于不够精致,从而大大影响了评委的印象。

为此,应该重视安装工作的质量监控,除了避免常见的管道和设备安装等通病外,要从安装工作的细微处着手,统筹规划,做好管线的排列。

横平竖直,不管是隐蔽管道或是外露管道要同等对待,在保证基本质量要求的基础上,力求美观、耐用和方便。

2、室外细节包括室外绿化的修整、散水的规整、落水管等的固定和外墙的整洁都是外部施工的重点。

此外外部的避雷接地、管道出入口、消防和沉降观测点等特殊部位一定要用美观的方法做好标记。

3、资料文档照片资料文档的重要性非常关键,不容忽视,不仅要整齐、完整,在评奖检查时要能及时检索和提供。

与施工过程同步完成采集安全质量控制活动的关键环节、标准化执行、施工工艺亮点的数码照片。

满足分辨率1200×1600像素,拍摄时有时间显示。

4、使用后业主对建筑物的改动这些因素包括业主设立广告牌,对建筑物的一些改动以及有可能影响到建筑物功能和品质特性的行为。

这些需要与业主做好充分的沟通,避免损伤建筑物的品质。

5、与物业管理方的合作评奖是在工程交付使用后进行的,在评审复查中,往往需要物业管理方的配合,物管方对建筑物的管理和修缮都直接影响到建筑物的外在形象。

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