中国教育培训业的现状和未来发展趋势

中国教育培训业的现状和未来发展趋势一、中国教育培训业的现状：21世纪是一个经济全球化和服务国际化的时代,中国加入世贸组织后教育也作为服务业成为其中重要的组成部分。

近年来，教育市场出现旺盛的增长趋势，成为我国经济领域闪亮的市场热点,成为创业投资最热门的关键词。

2 008年面对房地产、股票等投资市场的不景气，专家指出，中国的教育市场庞大，机会仍旧专门多，然而教育市场的竞争将更加猛烈，行业将进入比拼内功和规模的圈地时代。

有关专家表示教育业是以后投资的热点,全国教育市场庞大,市县级都市市场急需开发,新一轮的教育掘金行动立即开启!按照国家教育部《全国教育事业进展统计公报》来看，以后5到10年，中国教育培训市场潜在规模将达到5000亿元。

专门是中小学的教育培训，超出3000多亿的市场，同时正以每年30%速度急速增长，每年参加各类培训的青青年儿童超过1亿人次。

目前,我国现有2亿多的中小学生。

而在大中都市，90%以上小学生在课后同意各种各样的辅导，这是一个无比庞大的需求群体市场。

幼儿教育市场是一个潜在的大市场，近两年来，中国教育市场迎来了培训行业投资高峰期。

除去风险投资商的青睐，国际教育集团参与度也在提升。

而关于一般投资者来讲，投资教育的渠道也在持续增多。

中国教育培训领域的市场空间庞大。

统计数据显示，教育支出在中国差不多超过其他生活费用成为仅次于食物的第二大日常支出。

估量到2010年，中国教育培训市场的潜在规模达3000亿元人民币。

从目前的进展状况看，中国的教育培训业尚处于起步时期，尽管教育培训机构已有近万家，但资金规模超过10亿元的屈指可数。

教育培训业，依旧一座尚待开发的“富矿”。

目前全国品牌化的教育机构像新东方、巨人教育、安博教育、环球雅思等教育培训机构占据英语、课外辅导、职业教育等行业领头地位。

在2008年到2009年培生出版公司先后并购了华尔街英语和上海乐宁英语，这是国际教育机构强势进入中国教育的一个趋势。

而中小机构进展也面临着危机，要紧是人才缺乏、教学科研力量的薄弱，抵御风险的能力低下，在经济危机面前专门难快速进展。

教育培训业将迎来新一轮的洗牌时期，大机构将显现综合化进展，专业教育机构将突出差异化进行连锁经营，融资后的教育机构为了扩张，将连续收购全国地点大型教育机构，小机构为了生存必须进行改革创新寻求教育蓝海战略。

打造进展初期的核心竞争力。

二、教育培训业近两年的进展特点：1、品牌教育综合化进展在教育培训市场竞争化的时代，品牌优势是竞争的一个核心，以新东方为例上市后新东方开始在幼儿教育、职业教育、中高考辅导、个性化家教等领域强势进攻，利用新东方的品牌优势在各个领域进行扩张，巨人教育集团在融资前就开始了在全国进展的战略部署，融资后在全国并购了一些地点大型培训机构，专门快实现了集团化的运营模式，同时巨人的幼儿教育和家教得到了快速进展，目前差不多形成了综合化的品牌格局。

同时巨人教育集团注重开创教育蓝海，据国家语委透露，教育部正在制订中小学生汉字书写等级标准，要求学生不仅要会认会写，还要写得规范和美观。

而新出台的高考大纲中“错一字扣一分”的规定和电脑阅卷对书写要求的提升，是对目前语文基础教学的一种警示和鞭策。

为此在教育市场多变的情形下市场迎来了一些新的机遇，巨人教育集团在2007年开始并购钢笔字速成项目，2008年投资研发，目前差不多在市场上销售，销售不到半年来全国加盟商达到200多家，巨人研发的《巨人五天钢笔字速成项目》在全国开启了将大型情形喜剧和教育完美结合的经典案例，第一次将《家有儿女》三位小童星集合打造出了青青年喜爱的钢笔学习产品。

同时巨人教育集团正在研发的《智多数学棋》立即面世，目前差不多订购出30多家单位。

巨人教育产品化的战略将是集团的又一利益增长点。

2、专业教育机构连锁化和品牌教育项目连锁在品牌机构综合化进展的趋势下，专业机构注重在纵深进展，例如旭日弘文作文，用心作文考级，在全国设置了考级基地，快速开发市场，推动地点加盟商开启作文教育的新革命，像如此专业化的机构用心某个领域是快速成长的重要策略，用心造就专业，为此在品牌机构竞争的条件下，加快专业化机构的核心竞争力是与品牌机构竞争的策略。

目前像新东方的泡泡少儿英语在全国也有加盟，巨人教育集团的《巨人五天钢笔字项目》、《巨人四大名著歌曲版》、《巨人作文》、《巨人数学》、《巨人英语》、《巨人幼教》等自品牌项目，差不多在地点二三级都市展开项目加盟，这种品牌化加盟的模式将有助于快速启动二三级市场，地点加盟商热衷于与品牌化教育机构的合作，提升自己的品牌形象，打造在当地的核心竞争力。

这种模式将是二三级市场快速成长的一个重要方式，也是中国教育培训业走向全国地点都市的一个重要途径。

最终会形成大品牌教育机构占据全国各级都市的大格局。

教材的标准化、服务的一体化、优质教育资源的共享，将成为一种趋势。

3、融资机构并购趋势化国际出版教育集团英国培生集团日前在京宣布，其分支“培生教育”正式并购英语培训教育机构——华尔街英语(中国)。

去年，“培生教育”收购了上海乐宁进修学院，并持股北京戴尔国际英语学校，正式进入中国英语培训市场。

此次并购，“培生教育”将连续保留“华尔街英语”品牌，进一步扩展教学网络，为更多中国在职商务人士提供英语培训。

这是国际教育集团大势进军中国的趋势，目前在差不多获得融资的教育机构中都开始了自己的圈地运动，新东方并购了铭师堂等高考复读教育机构，安博教育在全国并购了一些课外辅导培训和职业化教育机构，环球雅思早就开始圈地，巨人教育集团在武汉、南昌、西安、广东、广西等都市大势并购了当地最大规模的教育培训机构。

还收购了一些专门有潜力的教育科技及游戏产品。

这种并购化的趋势导致当地的教育机构竞争力发生了改变，往常是地点本土品牌占据市场改为了由全国品牌占据地点本土市场，同时增强了地点品牌的知名度和核心竞争力，加大了服务和师资力量的建设，使得地点教育机构进展快速。

这将是品牌化教育机构跑马圈地运动又一个竞争趋势，占据自己在全国的市场。

三、教育培训业的要紧竞争领域：1、中小学英语培训市场的竞争分析大伙儿明白，目前我国英语培训市场的市场总值已达150亿元，到2010年，可望达到300亿元，可见这将是一个进展十分迅猛、包蕴庞大商机的行业，而且有关于接近饱和的成人英语培训市场而言，中小学生和幼儿英语培训则成为以后市场进展主力军，因此猛烈的虎狼大战在那个地点上演并不为奇，虎狼大战本质上确实是利益之争！在北京少儿英语规模比较大的有巨人教育少儿英语，新东方的泡泡少儿英语等机构。

每个教育机构又都有自己的特色，如英孚教育、盖伦少儿英语等更注重英语教育的有用性，大多使用外教，注重培养学生的英语能力，巨人教育注重了能力与升学考试的结合，符合家长和学生的需求。

巨人教育集团在北京的少儿英语学员同期在校生就有3万多人。

我相信如此规模的少儿英语机构在北京市场是少之又少。

巨人学校还研发出了《巨人少儿英语》系列教材，目前差不多投入市场，巨人将掀起全国少儿英语市场又一高峰。

随着家长对小孩的教育心态的日趋理性，选择英语培训机构也越来越慎重，更看重培训机构的实力、口碑和品牌。

英语培训差不多进入品牌化时代，市场将面临残酷的重新洗牌，许多培训机构差不多意识到严肃的竞争形势：是得过且过被市场剔除，依旧选择加盟获得重生？2、课外辅导市场的竞争分析时下，中小学生的课外学习辅导市场日益升温，这与家庭对教育资源的庞大需求密不可分。

调查显示，都市家庭中为小孩请家教的比例占到了40%-60%，都市居民日常支出中教育所占的比例在08年时占到28%，统计表明这部分比重在逐年递增。

2008年，仅初中生和高中生的课外辅导市场年产值就差不多超过200亿，这一数值估量将在5年内达到500亿元。

在我国，优秀的教育资源分配不均衡，传统的课堂教学不能做到面面俱到，升学和就业的压力又专门大，这些都导致了我国中小学课外辅导市场上的庞大需求。

在国内，课外辅导机构在种类和数量上都差不多初具规模，按操作方式可大体划分为网络教育机构和实体培训机构两大类，这两类机构都存在着各自的优势和弊端。

然而像巨人教育集团如此的综合化课外辅导教育机构目前还专门难有机构超越，巨人教育集团的定位准确，用心于中小幼教育市场，面向教育的多元化、综合化进展，现在专门多教育机构也在仿照巨人教育的综合化进展模式，然而那个时代要想综合化，套用国际定位大师特劳特的话讲是：巨人教育的进展定位是在市场初期形成的战略，如果换成今天再定位于综合化教育将是最大的错误。

因此，今天我们看到专门多的教育机构也想办出巨人如此百货大楼式的教育航母，实在是难以实现的。

课外辅导市场最大的竞争确实是师资的竞争。

幼儿、小学注重综合素养教育、中学注重升学考试，不管中小学，依旧幼儿教育，师资是一个重要保证，教学研究永久是学校生存的生命线。

为此，巨人教育集团专门重视教学和教研工作，我们的最大资金投入就在师资培训和选聘上，还有确实是在教材和教学的研究上，我们相信这才是教育机构进展的核心竞争力。

四、中国教育培训业的以后进展趋势：1、品牌化格局形成在以后，中国教育培训业的品牌化格局将会形成定居的局面。

例如：英语培训领域将是新东方、环球雅思等如此的机构领跑英语培训市场；职业教育将是安博、北大青鸟等机构占据职业培训市场份额；中小学课外辅导领域将是像巨人教育以多元化的优势占据全国市场，最后将形成像家电业和电脑业，大品牌割据市场的格局，各个大品牌在自己的领域内持续圈地扩大，将标准化和专业化的运营模式向全国推广，这也将是中国教育培训业的以后进展格局。

教育培训领域的宽敞市场和丰厚利润，使得西方国家加紧了进军中国教育培训市场的步伐。

这些国外公司进军我国教育培训市场，采取的是目前国际流行的“教育连锁经营”的模式，其特点是加盟授权和特许经营。

肯德基、沃尔玛等国际知名品牌，差不多上用这种方法成功地打开了中国的庞大市场。

市场经济是一种开发经济，教育市场的长久封闭既是不理性的，也是不现实的。

如何面对国外竞争对手，这是从事教育培训市场的国内机构所要考虑的要紧咨询题。

在目前的情形下，关于大多数从事高端教育培训市场的国内机构而言，与国外大型机构合作，“与狼共舞”是一条有点无奈但正确的选择。

同样，选择和中国本土的教育培训机构的合作，也是跨国公司进军中国教育培训市场的必由之路。

2、进入国际市场竞争在国际教育集团进入中国教育市场的同时，中国的教育机构也要走向国际大舞台，同时要展开与国际教育集团在国内市场的竞争，本土品牌需要联手行动，加大产业联盟，既要学习国际先进的教育模式和教学科技技术，同时也要借助本土的优势研发国内教育产品，提升与国际教育集团的竞争力。

中、小型培训机构的另一个竞争策略确实是不求“大”而求“深”，即认真分析细分市场，选准某一个需求点，再精准地深入下去。