职场晋升必备的12种能力

职场晋升必备的12种能力

一年之计在于春，一天之计在于晨。今天我将职场发展必备的能力模型分享给大家：

新的一年开始了，大家都在彼此问候着：“你最近还好吗？”通常回答是：“忙！”

可是忙来忙去，结果如何？发展怎样呢？

不如在这儿为自己量身制定一个学习发展计划，让自己的忙碌更有意义，让自己的结果更确定吧！

这个模型涵盖了12种能力，每项分值满分为10分，你不妨找出你认为最突出的一项能力，给自己打9分，然后依照此能力，为自己的其他11种能力打分。之后你就可以按照得分进行排序，为自己量身定制学习计划了。

很多学习机会就在身边，可是我们不知道自己该朝哪个方向努力就很麻烦，所以，我来逐一介绍一下这12种能力，加深大家的理解。这样，你就可以坦诚面对自己、踏实提升自己了。

一、计划能力

有人说：“计划赶不上变化，所以计划没用。”不知道你心里是否也认可这种说法？

其实这是对计划的涵义没有真正理解，因为计划本身就应该包含变化。

所以我说：“正是因为计划赶不上变化，所以要计划变化并随时准备调整计划。”

一架飞机从出发地到目的地，空中飞行时，单靠视线根本无法判断航线，所以就要根据提前设置好的路线飞行，不断地调整航线，最终才能到达目的地，当然这个过程当中，有95%的时候并没有完全与航线重合。

生活犹如迷宫，世间有千万条路，人却只有两条腿，没有计划几乎就等于是在计划失败。

简单来说，计划能力至关重要，那么都要计划什么呢？又该如何计划呢？

首先，要在前一天晚上计划好每天的工作内容，但是要根据自身工作的性质，为自己留有余地，比如领导临时安排工作、客户突然拜访等时间。这样你的计划就有了弹性，也不怕临时有变动。

其次，要针对具体的每一项工作计划实施步骤，每一步的推进工作，你需要按照5W5H进行排查，以防计划疏漏。即：

Who责任人是谁？

What工作内容具体是什么？

Why为什么要完成这样工作，不做会怎样？

When这项工作什么时候必须完成？

Where工作需要在哪里完成、我需要到达什么地方、路线该如何设定？

How完成这项工作的方式方法是什么？

How Much这项工作需要花费多大的成本？

How Many这项工作中有多少内容可以量化？

How Often这项工作在每天的时间里要重复多少次，频次是怎样？

How Long这项工作每次实施要持续多久？

再次，世界上没有完美的计划，只有完美的执行。计划再周详，也还是会有意想不到的情况出现，所以，在执行的过程中，如何调整也是计划必不可少的一部分。这里面需要排开干扰和专注力，用生命捍卫你的计划，你的生命才能更辉煌！

最后，计划能力可以让我们在职场晋升中脱颖而出，成为有整体意识和危机意识的精英。

顺便推荐几个和计划相关的软件：GTD、甘特图和番茄工作法，作为大家的延伸学习吧~

二、领悟力

如同我们无法选择父母一样，企业领导的能力我们也无从选择。

你说：“那不一定，我可以换工作！”

但是即使你换了工作，新领导的能力和素养我们还是无法掌控，所以，我们没必要对他人有要求，提升自己才是捷径，这就是很多领导经常提到的悟性。

领悟力除去一小部分天分外，主要靠观察能力、用心程度、经验、他人提醒和自信心。

很多人以为“我会了再去做”，而真理却是“做了才有可能会”；

很多人以为“我成长了再去承担”，其实“只有承担了才能有成长”；

很多人以为“能拿到高工资再拼命工作”，其实“拼命工作了才有可能拿到高工资”；

很多人以为“将来有机会我就好好争取”，其实“好好争取才有可能出现好机会”；

最后，领悟力强的人都明白：“坚持就有希望”，并非“有希望才坚持”。因为——有希望的坚持并不是真正意义上的坚持。你把心思放在哪儿，领悟力就会在你关注的这个方面有所提升，也因此收获就在哪儿。

三、专业知识

四、技术专业

专业知识和技术专业都是服务于你的本职工作的，理论和实践两方面。所以，我们需要关注企业所在行业的协会和各种相关的技术职称。做个考证狂人也不错啊，学习的人快乐多~

五、实践能力

在不断扩充知识和提升技能的基础上，我们必须在工作中转化成生产力，为公司带来效益，才能有晋升机会。也就是实践能力，现在不缺有好想法的人，缺的是能扎扎实实落地的人。执行力被一再强调，实践出真知。不知道你如何理解“知行合一”这句话，其实知行不需要合一，因为这两者本身就是一回事。知识的最高境界就是要指导实践，实践的最终呈现也是要通过总结和提炼，化作知识。

当同事都在应付工作的时候，你如果可以有学术精神，将工作不断地进行总结树立，精益求精，做出精品，花开蝴蝶自然来，机会就会在你面前呈现。

六、领导能力

很多人以为的领导就是管人的能力，其实人都不希望被管束和约束。领导能力关键在于引领和疏导，充分尊重人性，参透事情本身，才能成为同事心目中的领导。

业余时间学习MBA、心理学、人力资源管理和组织行为学都是不错的选择。

七、表达能力

在非书面表达能力当中，有三个方面的构成，依照重要次序进行排列如下：

观察能力：用眼睛和用心去观察体会当事人，理解其真正的用意，知己知彼，才能表达到位；

倾听能力：不能只关注说话内容，更要关注对方的肢体动作、表情、语气、音量和小动作，学习一下FBI读心术和《Lie To Me》中的魏表情应该很不错。“聋子”的演讲能力一定不会很强，闭上耳朵的同时，我们就已经开始变成了井底之蛙；

演讲能力：富有诗书气自华，表达能力的体现在于此，让自己的大脑经常更新，才能给到别人信心、智慧、快乐和温暖。

八、判断力

任何人随时都在进行判断和决策，而任何判断和决策都会有风险，即使是过马路也不例外。

让自己的工作和生活都变成修炼，给自己每一次的判断进行打分。

阅人无数不一定能提升判断力，必须在阅人的同时进行判断、求证和思维纠偏；

行万里路不一定能提升判断力，必须在行走的同时进行比对、记录和不断分享；

读万卷书不一定能提升判断力，必须在阅读的同时进行理解、分析和辩证思考。

判断力不是子虚乌有的能力，而是在每一项工作中、每一次我们的职业发展中得以顺利的必备能力之一。

九、独立工作

领导最好怕的几句话，你千万要记得，让自己尽量不说，更不能常常说，否则，你将永远是拎不起来的豆腐。

“领导，我现在遇到XXX问题，接下来我该怎么办？”

“领导，我怕万一有什么突发事情，能不能和我一起做？”

“领导，这个我恐怕不行，因为我没干过！”

“领导，这个太难了，肯定够呛！”

......

具备独立工作能力的人，通常把自己当作问题的最后一道屏障，有一种“问题到我为止”的气概和格局，遇到任何问题都会积极面对，主动请示领导，将自己想好的各种解决方案与之沟通，得到领导的支持和批准，独立完成。记得：你能独立完成多大的工作，你就能当多大的领导，你就能收获多少的收入。

十、交际能力

与人交往的能力是我们无论如何也绕不过去的关口，学会接受、勇于欣赏和赞美，是我们必须具备的能力。

对待上级，尊重是根本；对待同事，双赢是原则；对待下属，激励是重点。

你能面对多少人，就能有多大的成就。

你看不顺眼的绝对不是一个人，而是一群人、一类人，难道你就不能包容了吗？