可口可乐财务分析报告
可口可乐公司的ERP模式简介
可口可乐公司的ERP模式简介引言ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源规划的缩写，指的是一种集成管理各种业务流程和功能的系统。
可口可乐公司是世界上最大的饮料公司之一，他们的ERP系统扮演着关键的角色，在公司的运营和管理中发挥着重要的作用。
本文将介绍可口可乐公司的ERP 模式，包括其概述，功能和优势。
ERP模式概述可口可乐公司的ERP模式是一个综合性的企业管理系统，涵盖了各个部门和业务流程。
该系统包括供应链管理、生产管理、销售管理、财务管理等多个模块，通过实时数据交互和集成，实现了全面的企业资源管理。
为了适应不同国家和地区的业务需求，可口可乐公司的ERP模式具有灵活性和可定制性。
以GlobaLink系统为例，该系统是可口可乐公司全球范围内使用的标准ERP解决方案，通过标准化流程和数据模型，实现了全球各地业务的一体化管理。
ERP模式功能供应链管理可口可乐公司的ERP模式通过供应链管理模块，实现了原材料采购、生产计划、仓储物流等环节的协调和优化。
通过与供应商、生产厂商以及物流公司的信息交互，ERP系统能够实时跟踪供应链的各个环节，确保原材料的及时供应和产品的准时交付。
生产管理在生产管理方面，可口可乐公司的ERP系统能够协调生产计划、生产调度和设备维护等活动。
通过集成生产线设备的监控系统，ERP系统能够实时监测生产情况，及时修正生产计划，并提供生产数据分析，以改进生产效率和质量。
销售管理可口可乐公司的ERP系统集成了销售管理模块，支持销售订单的处理、库存管理和销售数据分析等功能。
通过实时库存信息和订单跟踪，ERP系统能够帮助销售团队优化客户订购流程，提升交付速度并减少库存损耗，从而提高销售业绩。
财务管理财务管理是企业管理中不可或缺的一部分，可口可乐公司的ERP系统通过集成财务管理模块，实现了财务数据的整合和分析。
该系统支持财务报表的生成、成本分析和预算控制等功能，为管理层提供了准确的财务数据，帮助他们做出明智的决策。
国外财务战略分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着全球经济的日益一体化，越来越多的中国企业走出国门，寻求海外市场的机遇。
在这个过程中，财务战略的制定和实施成为企业成功的关键因素之一。
本报告将对国外某知名企业的财务战略进行分析，旨在为企业提供借鉴和参考。
二、企业概况（以下以某知名企业为例）某知名企业成立于20世纪80年代，总部位于我国，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，该企业已经成为全球电子行业的重要参与者，产品远销欧美、东南亚等国家和地区。
三、财务战略分析（一）收入战略1. 市场多元化策略：某知名企业通过不断拓展海外市场，实现了收入来源的多元化。
在欧美、东南亚等地区设立销售分支机构，加强与当地经销商的合作，提高了市场占有率。
2. 产品创新策略：企业持续加大研发投入，推出具有竞争力的新产品，以满足不同市场的需求。
通过产品创新，提高企业的市场份额和品牌知名度。
3. 价格策略：在保证产品质量的前提下，企业根据不同市场的消费水平，采取灵活的价格策略，以吸引更多消费者。
（二）成本战略1. 生产成本控制：通过优化生产流程、提高生产效率，降低生产成本。
同时，与供应商建立长期合作关系，降低原材料采购成本。
2. 管理成本控制：加强内部管理，提高员工工作效率，降低管理成本。
此外，通过信息化手段，提高企业运营效率。
3. 研发成本控制：合理分配研发资源，确保研发投入的有效性。
在研发过程中，注重技术创新，降低研发成本。
（三）融资战略1. 债务融资：企业通过发行债券、银行贷款等方式，筹集资金用于生产经营。
在债务融资过程中，企业注重债务结构的优化，降低融资成本。
2. 股权融资：在适当的时候，企业通过增发股票、引入战略投资者等方式，实现股权融资。
股权融资有助于提高企业的市场竞争力。
3. 内部融资：通过留存收益、内部积累等方式，为企业提供资金支持。
内部融资有助于降低融资成本，提高企业的抗风险能力。
四、财务战略优势1. 市场竞争力：通过财务战略的实施，企业提高了市场竞争力，实现了收入的持续增长。
初级财务管理综合案例分析 19200字
三一文库（）〔初级财务管理综合案例分析 19200字〕会计学院专业班级： 11级财务管理（）班姓名学号：实验指导老师：＿＿＿＿＿会计学院学生实验报告实验一：财务管理目标协调与环节分析——可口可乐决胜奥运案例分析（4课时）实验目的：通过对案例进行分析，使学生领会企业理财的目标及理财环节，以便明确理财方向，从而实现企业价值的最大化。
基本案情：世界上第一瓶可口可乐于1886年诞生于美国。
这种神奇的饮料以它不可抗拒的魅力征服了全世界数以亿计的消费者，成为“世界饮料之王”。
在《商业周刊》“20xx 年全球1000家最有价值品牌”的评选活动中，它以704.5亿美元的品牌价值名列榜首。
伦敦《金融时报》披露了20xx 年世界最受尊敬的保险公司排行榜，在食品饮料类保险公司中，可口可乐蝉联排行榜第一。
但是，就在可口可乐如日中天之时，竟然有另外一家同样高举“可乐”大旗、敢于向其挑战的保险公司，它宣称要成为“全世界顾客最喜欢的公司”，并且在与可口可乐的交锋中越战越强，最终形成分庭抗礼之势，这就是百事可乐公司。
百事可乐同样诞生于美国，但那是在1898年，比可口可乐的问世晚了12年。
百事可乐于20世纪70年代在美国始负盛名。
青年们特别爱喝这种健康饮料，以致一度在美国社会学和社会语言学上出现了一个Ppsi Graio （“百事可乐一代”）专指20世纪70年代的美国青年。
在《商业周刊》20xx年全球“1000家最有价值品牌”的评选活动中，百事可乐位居第四位。
20xx年百事可乐在营业收入总额和增长率方面都超过了可口可乐。
可口可乐与百事可乐的竞争缠绵百年。
随着年轻一族日益成为消费主体，百事可乐的“新一代选择”广告策略成功抢夺了大批年轻消费者，并用强大的明星阵容和宣传气势压倒了可口可乐。
但是在堪称体育营销年的20xx年，全球饮料巨头可口可乐为时下最火热的体育营销写下了精彩注脚。
事情的经过是这样的：在刘翔巴黎世锦赛夺得铜牌之前，可口可乐与他取得了联系。
可口可乐案例分析
难掌控（超过保存期限或变质等情形）。
机会（Opportunity）
• 碳酸饮料较符合年轻族群需求，尤其为拉丁美洲和亚太国 家，年轻人比例正快速提高，带给业者之商机颇高。
• 美国速食文化与碳酸饮料颇为契合。 • 饮料之品牌形象影响销售状况颇深。 • 一般软性饮料业进入障碍低，然要作到跨国行销则高。
公司的市场调查部门进行了紧急的市场 调查，一月前还有53%的消费者声称喜 欢“新可乐”，可现在一半以上的人说 他们不喜欢“新可乐”，再过一个月， 认可“新可乐”的人只剩下不到30%。
“新可乐”面市后的三个月，其销量仍
不见起色，而公众的抗议却愈演愈烈。 最终可口可乐公司决定恢复传统配方的 生产，其商标定名为可口可乐古典，同 时继续保留和生产“新可乐”其商标为 新可乐。但是可口可乐公司已经在这次 的行动中遭受了巨额的损失。
有的顾客称可口可乐是美国的象征有的顾客威胁说将改喝茶水永不再买可口可乐公司的产品更有忠于传统可口可乐的人们组成了美国老可乐饮者的组织在发动全国抵制新可乐的运动而且许多人开始寻找已停产的传统可口可乐这些老可乐的价格一涨再涨
Coca-Cola 简介
• 可口可乐公司成立于1892年，目前总部设 在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮 料公司，拥有全球48%市场占有率以及全 球前三大饮料的二项。如今，可口可乐公 司已成为世界饮料行业的龙头老大，其产 品畅销全球200多个国家和地区。曾经在美 国的《商业周刊》全球1000家公司排名中， 排名第26位，市值达到1319亿美元。
• 品牌优势及良好之企业形象。 • 产品拥有神秘配方。 • 市占率高且为产业优先进入者，领导者及
防卫者。 • 研发能力及行销能力强。 • 强势广告及通路。
可口可乐资产负债表分析动态
5、从现金比率来看，现金流动比率较高， 企业流动资产未能的到合理运用，而现金类资 产获利能力低，企业机会成本增加，企业即时 付现能力高。但到 2018 年，现金比率下降，流 动比率与速度比率也下降，短期偿债能力弱。
6 、累积少数股东权益增加幅度大， 股东累积权益降幅较小。权益总额变化不 大，股票面值降幅很大。公司应及时调整 经营策略，维持公司的正长运行。
可知从2018.3.31—2018.9.30随着总资产的的增加总负 债逐渐减少所有者权益也逐渐减小，由此可知可口可乐公 司其公司的本身财务实力较强，因而对负债资本的保障程 度较高，此公司的发展前景就目前形式来说是欣欣向荣的。
Part 6 第三题的分析
3、结合公司资产负债表，对公司端倪去和长 期偿债能力进行分析
103.17亿 3.13亿 14.86亿 352.69亿
108.42亿 3.62亿 14.56亿 380.19亿
102.18亿 5.79亿 15.28亿 401.85亿
87.48亿 4.10亿 15.33亿 417.25亿
102.12亿 3.55亿 4.37亿 407.30亿
长期负债
255.23亿
280.63亿
Part 6 第四题的分析
可口可乐 Coca-cola
四 、 总 体 描 述该公 司的财 务状况 1、从2017年9月30日到2018年9月30日，流动资 产总体呈先增长后下降的趋势，资产增长率降 低。到2018年9月30日，流动资产总体是下降 的，下降了12.30%。但2018年3月31日，流动资 产是这一时期最高的，说明在2018年9月31日该 公司的经营效果比较好，应当调整到前一段时间 的经营状况，当然应尽量排除外界的不良影响。 2、短期应付账款波动幅度不大，存货和其他流 动资产也没有较大的变动。
可口可乐_汇源并购失败案例深入解_省略_于财务五力以及PEST模型的分析_黄易奕
Sweeping over the Management | 管理纵横MODERN BUSINESS现代商业174可口可乐-汇源并购失败案例深入解剖黄易奕 廖子华 中山大学法学院 广东广州 510006摘要:本文选取了曾轰动一时的可口可乐收购汇源果汁的案例作为研究对象,在尘埃落定后对该起并购重新进行全面的回顾和分析。
本文分为案例背景简述及、分析理论基础、案例分析过程、分析结论四部分。
通过利用现有数据与对当时经济环境的剖析,采用定量方法对可口可乐拟并购汇源案的竞争损害进行分析,引发对汇源集团今后发展定位与民族品牌保护的思考。
关键词:并购;民族品牌;经济安全;反垄断一、企业背景简述及意义(一)关于可口可乐公司与汇源集团成立于1892年的可口可乐公司,是全球最大的饮料公司。
然而目前,可口可乐公司在中国的饮料市场面临着很大的竞争压力:碳酸饮料的销售下降,可乐的市场份额被百事赶超,纯净水方面无法与娃哈哈抗衡,在果汁市场输给了汇源,茶饮料上则输给了康师傅和统一。
北京汇源饮料食品集团有限公司成立于1992年,是主营果、蔬汁及果、蔬汁饮料的大型现代化企业集团。
汇源在中国的果汁领域,是目前销量第一的品牌。
截至2007年底,汇源100%纯果汁及中浓度果蔬汁的销售量分别占国内市场总额的42.6%和39.6%,汇源已连续数年在这两项指标上占据市场领导地位。
(二)并购案前后2008年9月2日可口可乐拟以每股12.2港元的价格收购汇源100%的股权,该项交易约179.2亿港元。
由于可口可乐和汇源2007年在中国境内的营业额分别为12亿美元(约合91.2亿人民币)和3.4亿美元(约合25.9亿人民币),均超过4亿元人民币,超过了《国务院关于经营者集中申报标准的规定》的申报标准,因此此项并购必须接受反垄断审查。
在审查过程中,商务部评估了该项并购的竞争效应,认为它可能产生排除、限制果汁市场竞争,抑制果汁市场创新,挤压中小果汁生产企业生存空间的反竞争效果。
2010年可口可乐公司财务报表分析
可口可乐财务报表分析（2008—2010）目录可口可乐财务报表分析（2008—2010） (1)一、财务报表 (2)（一）资产负债表 (2)（二）损益表 (3)（三）现金流量表 (3)二、一般趋势 (4)（a）总资产、总资产的债务和债务筹资 (4)(b) 投资和融资 (4)(c)净利润、利润率和盈利能力 (5)三、收入 (5)（a）总收入 (5)（b）百事可乐VS可口可乐 (6)四、纵向分析 (6)五、从资产负债表的比例分析 (7)横向分析和比较，流动资金 (7)（一）流动性分析 (7)（二）分析偿付能力 (8)（三）分析盈利能力 (8)六、分析现金流量 (9)七、盈利质量Quality of earning (9)收入结构Structure of earning (9)八、营业外支出的问题 (10)一、财务报表（一）资产负债表（二）损益表（三）现金流量表二、一般趋势（a）(b) 总资产，总资产的债务和债务筹资的倾向保持营运现金保持提高，在过去3年，投资和融资现金保持稳定。
(c)三、收入（a ）2800030000320003400036000201020092008TotalRevenue3511930990319443511930990 31944Year Total Revenue Total…过去3年的收入存在波动，但净利润和利润率不断提高。
因此，该公司的盈利能力在过去的3年期间有所提高。
总收入从2010年的销量是最高3年。
因此，在2010年，该公司的销售是完美的，这是该公司的一个好年头。
（b ）四、纵向分析（1）资产：2010年，可口可乐可乐公司的流资产百分比是21.4％，但百事可乐公司的流资产的比例是22.9％的较大百分比的流量资产在总资产中代表公司更大的操作，所以百事公司的经营in2010大于可口可乐。
（2）负债：可口可乐公司在2010年总负债除以权益总额的比率为1.35，这表明，这家公司完全有能力支付债务，它是安全的投资者投资。
初级财务管理综合案例分析
2012-2013学年第 2 学期会计学院实验课程名称：＿财务管理综合案例分析＿专业班级： 11级财务管理（）班姓名学号：实验指导老师：＿＿＿＿＿会计学院学生实验报告实验一：财务管理目标协调与环节分析——可口可乐决胜奥运案例分析（4课时）实验目的：通过对案例进行分析，使学生领会企业理财的目标及理财环节，以便明确理财方向，从而实现企业价值的最大化。
基本案情：世界上第一瓶可口可乐于1886年诞生于美国。
这种神奇的饮料以它不可抗拒的魅力征服了全世界数以亿计的消费者，成为“世界饮料之王”。
在《商业周刊》“2003年全球1000家最有价值品牌”的评选活动中，它以704.5亿美元的品牌价值名列榜首。
伦敦《金融时报》披露了2004年世界最受尊敬的保险公司排行榜，在食品饮料类保险公司中，可口可乐蝉联排行榜第一。
但是，就在可口可乐如日中天之时，竟然有另外一家同样高举“可乐”大旗、敢于向其挑战的保险公司，它宣称要成为“全世界顾客最喜欢的公司”，并且在与可口可乐的交锋中越战越强，最终形成分庭抗礼之势，这就是百事可乐公司。
百事可乐同样诞生于美国，但那是在1898年，比可口可乐的问世晚了12年。
百事可乐于20世纪70年代在美国始负盛名。
青年们特别爱喝这种健康饮料，以致一度在美国社会学和社会语言学上出现了一个Pepsi Generation （“百事可乐一代”）专指20世纪70年代的美国青年。
在《商业周刊》2003年全球“1000家最有价值品牌”的评选活动中，百事可乐位居第四位。
2004年百事可乐在营业收入总额和增长率方面都超过了可口可乐。
可口可乐与百事可乐的竞争缠绵百年。
随着年轻一族日益成为消费主体，百事可乐的“新一代选择”广告策略成功抢夺了大批年轻消费者，并用强大的明星阵容和宣传气势压倒了可口可乐。
但是在堪称体育营销年的2004年，全球饮料巨头可口可乐为时下最火热的体育营销写下了精彩注脚。
事情的经过是这样的：在刘翔巴黎世锦赛夺得铜牌之前，可口可乐与他取得了联系。
可口可乐分析报告
可口可乐分析报告
以下是可口可乐的分析报告：
1. 公司概述：
可口可乐是全球领先的饮料公司之一，拥有多个知名品牌，如可口可乐、雪碧、芬达等。
公司始创于1886年，总部位于美国亚特兰大。
可口可乐在全球范围内拥有广泛的分销网络，产品覆盖200多个国家和地区。
2. 市场地位：
可口可乐是全球最大的碳酸饮料制造商，拥有超过40%的全球市场份额。
公司在全球范围内享有高度知名度和品牌认可度，是消费者心目中的首选饮料品牌之一。
3. 财务表现：
可口可乐在过去几年中的财务表现良好。
公司的销售额稳定增长，营业利润率和净利润率较高。
此外，可口可乐的资产负债表保持健康，拥有充足的现金流和稳定的现金流入。
4. 品牌价值：
可口可乐作为全球品牌之一，品牌价值非常高。
根据权威机构的研究报告，可口可乐被评为全球最有价值的品牌之一。
公司通过广告、赞助和市场推广等方式不断提升品牌价值和市场份额。
5. 可持续发展：
可口可乐一直致力于可持续发展，包括减少碳排放、提高水资源管理、推广可循环使用的包装等。
公司还通过投资社会福利项目和环境保护计划来回馈社会。
总的来说，可口可乐是一家具有全球知名度和品牌认可度的饮料公司。
公司在市场地位、财务表现、品牌价值和可持续发展方面表现出色。
然而，随着健康意识的提高，可口可乐也面临着潜在的挑战，需要不断创新和适应消费者需求的变化。
可口可乐价值链分析案例
可口可乐价值链分析案例可口可乐的价值链管理经营战略和组织结构是公司管理中两个最基本的方面。
一般地说，经营战略决定了组织结构，有什么样的经营战略就要求有什么样的组织结构相适应。
但组织结构的效率对实现经营战略具有重要影响。
可口可乐是一个专业化的饮料浓缩液制造商，由于控制了整个行业的价值链而获得了超额利润。
该行业价值链的关键环节是骨干“装瓶商”,通过成立“装瓶商控股公司”，可口可乐实现了自己的战略目标。
作为饮料行业的“龙头老大”,可口可乐已经有100多年的历史。
20世纪80年代初以来，软饮料行业面对的情况是，人均软饮料消费在美国和国际市场的增长十分缓慢。
然而，可口可乐公司通过企业设计的创新，其市场价值从1980年的40亿美元跳跃式地增长到1996年的1 500亿美元，拥有全球软饮料市场份额的46%。
饮料行业的价值链与可口可乐的早期定位在饮料行业，价值链是由浓缩液制造、装瓶、库存、分销、市场零售、客户关系等环节组成。
可口可乐的早期定位是一-家浓缩液制造商、品牌和特许权持有者。
在20世纪早期，可口可乐公司通过向一些地方性企业授予装瓶和销售的独家经营权，以及按照固定价格供应浓缩液的承诺，建立了一-个全国性的“装瓶商”网络。
到20世纪20年代，得到可口可乐特许经营的“装瓶商”已有1200家。
每一家“装瓶商”都与可口可乐签订一-份“永久合同”，合同中规定浓缩液的价格，以及授予“装瓶商”地区独家经营权。
这种早期的特许“装瓶商”模式取得了巨大成功。
消费者满意，“装瓶商”致富，可口可乐则成为头号大公司。
在20世纪前半期，由于广告效应和“装瓶商”的努力，对可口可乐饮料的需求增长很快，可口可乐公司的日子很好过。
二、传统零售渠道遇到挑战20世纪70年代，可口可乐发现其市场份额的领先地位开始下降。
当时，可口可乐的主要销售渠道是食品零售店,而大型超级市场连锁店的流行极大地打击了可口可乐在食品店的安明售来道定食而令营店，阳大型超级市场建现店的机们做入地打由，可日可不任良而店时销售。
可口可乐财务分析报告
可口可乐财务分析报告目录可口可乐财务分析报告 (1)引言 (1)背景介绍可口可乐公司 (1)目的和重要性 (2)公司概况 (3)公司历史和发展 (3)公司组织结构 (4)主要产品和市场份额 (5)财务分析 (6)财务报表概述 (6)资产负债表分析 (7)利润表分析 (7)现金流量表分析 (8)财务指标分析 (9)偿债能力分析 (9)盈利能力分析 (10)运营能力分析 (11)风险评估 (11)市场风险 (11)行业风险 (12)公司内部风险 (13)结论 (14)对可口可乐公司的财务状况的评价 (14)对未来发展的展望 (14)参考文献 (15)引言背景介绍可口可乐公司可口可乐公司是全球最大的饮料公司之一，总部位于美国亚特兰大。
该公司成立于1886年，由药剂师约翰·斯坦纳德·彼得森创立，最初是一种药用饮料。
随着时间的推移，可口可乐逐渐发展成为一种受欢迎的碳酸饮料，并在全球范围内建立了强大的品牌形象。
可口可乐公司的产品组合包括碳酸饮料、果汁、茶和咖啡饮料、能量饮料以及水和运动饮料等。
其中，可口可乐、雪碧、芬达、美年达等碳酸饮料是该公司最受欢迎的产品之一。
此外，该公司还拥有一系列的果汁品牌，如果粒橙、爱之果等，以及茶饮料品牌如冰红茶、绿茶等。
可口可乐公司在全球范围内拥有广泛的销售网络和分销渠道。
公司的产品在超市、便利店、餐厅、影院等各种零售场所均可找到。
此外，可口可乐还与各大餐饮连锁店、娱乐场所和体育赛事建立了合作关系，通过赞助和合作推广其品牌。
可口可乐公司在全球范围内拥有多个子公司和合资企业，以满足不同地区和市场的需求。
公司在美洲、欧洲、亚太地区和非洲等地都设有生产基地和销售办事处。
这种全球化的经营模式使得可口可乐公司能够更好地适应不同国家和地区的市场需求，并实现更高的销售额和利润。
可口可乐公司一直致力于创新和研发，以满足消费者对不同口味和健康饮品的需求。
公司不断推出新产品，并改进现有产品的配方，以提高其营养价值和口感。
可口可乐公司SWOT分析
可口可乐公司SWOT分析一、可口可乐公司简介可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年，目前总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三)，其2001年营收达20,092百万美元，普通股股东权益则为11,351百万美元。
可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商(包括Minute Maid品牌)，在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率，而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料，其它品牌包括伯克(Barq)的root beer(沙士)，水果国(Fruitopia)以及大浪(Surge)。
可口可乐有着百年的悠久历史，说是饮料界的龙头也不为过，可口可乐成功的秘诀也是多数消费者疯狂所想要了解的，我们可以藉由分析可口可乐公司进一步了解这个企业成功背后的努力，也可以让我们在日后的决策有所学习和效仿。
二、SWOT分析SWOT分析法（自我诊断方法）是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、如何去避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。
根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是目前急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题。
它很有针对性，有利于领导者和管理者在单位的发展上做出较正确的决策和规划。
SWOT分析(SWOT analysis)是协助主管制订策略，比较优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)。
例如：优势可能有良好的技术和信息、被广大大众认可的出名品牌、大量的资金。
可口可乐公司财务报表分析
KO 2010 0.12 0.42 8.36 2.89 8.58 42.55 5.07 71.95 1.67 218.01 0.58
KO 2009 0.12 0.31 8.00 3.47 9.05 40.33 4.88 74.74 1.75 208.56 0.69
42.78
Net debt-to-net capital (%) 23.70
Interest coverage (earning
based)
20.36
Interest coverage (cash
flow based)
17.26
KO 2009 0.92 46.79 10.44 31.87 8.78
25.97
* Financial leverage = Return on equity (%)
2.18 42.33
KO 2009 22.02 0.69 15.30 1.97 30.15
KO 2008 18.18 0.76 13.86 1.98 27.51
PEP PEP PEP 2010 2009 2008 10.93 13.75 11.89 1.07 1.14 1.22 11.70 15.68 14.56 2.85 2.63 2.41 33.36 41.25 35.15
酒精含量低于0.5％ ( 质量比)的天然的 或人工配制的饮 料，又称清凉饮 料、无醇饮料
溶解香精、香料、 色素等溶剂或乳酸 饮料生产过程的副 产物
软饮料制造业 (Soft Drink Industry)
波特五力模型 Porter’s Five Forces Model
可口可乐公司波士顿分析
可口可乐公司波士顿矩阵法分析可口可乐公司目前旗下的软饮料产品主要有：可口可乐(C)、雪碧(A)、芬达(B)、美之源(D)、酷儿(E)等。
可口可乐公司2010年第二季度财报显示营业额亿美元，净利润亿美元。
其中可乐占公司销售额的%，雪碧%、芬达%、美之源%、高低相对市场占有率根据分析可得：1、明星产品（stars）代表：雪碧(A) 芬达(B)它是指处于高增长率、高市场占有率象限内的产品群，这类产品可能成为企业的现金牛产品，需要加大投资以支持其迅速发展。
采用的发展战略是：积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。
发展战略以投明星产品的管理与组织最好采用事业部形式，由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责。
2、现金牛产品（cash cow）代表：可口可乐(C)又称厚利产品。
它是指处于低增长率、高市场占有率象限内的产品群，已进入成熟期。
其财务特点是销售量大，产品利润率高、负债比率低，可以为企业提供资金，而且由于增长率低，也无需增大投资。
因而成为企业回收资金，支持其它产品，尤其明星产品投资的后盾。
对这一象限内的大多数产品，市场占有率的下跌已成不可阻挡之势，因此可采用收获战略：即所投入资源以达到短期收益最大化为限。
①把设备投资和其它投资尽量压缩；②采用榨油式方法，争取在短时间内获取更多利润，为其它产品提供资金。
对于这一象限内的销售增长率仍有所增长的产品，应进一步进行市场细分，维持现存市场增长率或延缓其下降速度。
3、问号产品（question marks）代表：美汁源(D)它是处于高增长率、低市场占有率象限内的产品群。
前者说明市场机会大，前景好，而后者则说明在市场营销上存在问题。
其财务特点是利润率较低，所需资金不足，负债比率高。
例如在产品生命周期中处于引进期、因种种原因未能开拓市场局面的新产品即属此类问题的产品。
对问题产品应采取选择性投资战略。
即首先确定对该象限中那些经过改进可能会成为明星的产品进行重点投资，提高市场占有率，使之转变成“明星产品”；对其它将来有希望成为明星的产品则在一段时期内采取扶持的对策。
财务管理可口可乐案例分析
可口可乐公司在 经营过程中会产 生利润，向投资
者分配利润。
案例思考:结合可口可乐公司，列举财务活动.财务关系
七 种 财 务 关 系
企业同所 有者之间 的财务关
系
企业同债权 人之间的财
务关系
企业同被投 资单位之间 的财务关系
投资者向企业投入资金，企 业向其支付投资报酬所形成
筹资案例分析：
内容提要：
1
企业背景
2
案例思考
3
案例总结
可口可乐企业背景：
可口可乐公司成立于1892年，目前总部设在美国乔亚州亚特兰大， 是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮 料的二项，其2001年营收达20,092百万美元，普通股股东权益则为 11,351百万美元。
美国可口可乐公司是当今世界上最大的饮料公司,雄居世界饮料 的龙头地位,销售到全世界100多个国家和地区,并成为奥运会的制定饮 料.可口可乐并不是一下子就成功的,它经历了许多坎坷和挫折,但是它 以百折不挠的勇气终于取得了成功.
案例总结：
可口可乐决胜奥运——用最小的成本 获得了最大化的商业价格这是此例子成为
最佳的重要。
1.打造具有文化底蕴的品牌 2.从大处设计，从小处入手，最快速行动
3.要有完善的公司内部运营系统 4.目标明确、规划长远
By：毛涵梅、卓佳佳、钟女华、 潘婕、徐倩、许灵
为合理的财务管理目标.
案例思考：
思考1 可口可乐与百事可乐竞争的启发？ two
思考2
为什么要将公司价值最大化 one
财务管理的基本环节？核心环节？ 思考3
four
思考4
结合可口可乐公司，列举 财务活动.财务关系
可口可乐财务制度设计ppt
可口可乐财务制度设计ppt第一部分：财务制度概述1.1 制度目的可口可乐公司作为全球知名的饮料公司，为了规范财务管理，保障企业的财务安全，特制定本财务制度，以确保财务数据的准确性、真实性和及时性，为企业的经营决策提供可靠的财务信息支持。
1.2 制度适用范围本财务制度适用于所有可口可乐公司及其子公司的财务管理工作，包括但不限于会计核算、财务报告、内部控制和风险管理等方面。
1.3 制度依据本财务制度遵循国家相关法律法规和会计准则，参照国际会计准则，结合公司的实际情况进行制定。
第二部分：财务管理岗位职责2.1 财务总监负责公司财务管理工作的领导和规划，负责财务决策的制定和实施，监督财务运作的合规性和稽核工作的落实。
2.2 财务经理负责财务数据的收集和整理，编制财务报表和财务预算，统筹公司资金的调度和运作，协助财务总监完成相关财务工作。
2.3 会计主管负责公司的会计核算工作，编制各类会计凭证和报表，确保会计数据的准确性和完整性，协助财务经理完成相关会计工作。
2.4 财务分析师负责财务数据的分析和比对，为公司的经营决策提供数据支持，监督和评估财务风险，提出改进建议，协助财务经理完成相关分析工作。
第三部分：财务管理流程3.1 资金管理流程（1）资金筹集：确定公司的资金需求，选择合适的资金来源，制定资金筹集计划。
（2）资金调度：根据公司的经营情况和资金需求，进行资金调度和管理，确保资金的合理利用。
（3）资金监控：监督公司的资金运作，及时发现和解决资金管理中的问题，预防资金风险。
3.2 财务报告流程（1）会计核算：收集和整理公司的会计数据，编制各类会计凭证和报表，确保会计数据的准确性和真实性。
（2）财务报表：编制公司的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等，提供给管理层和外部投资者参考。
（3）财务分析：对财务报表进行分析和比对，评估公司的财务状况和经营业绩，为经营决策提供数据支持。
3.3 内部控制流程（1）风险评估：识别和评估公司的财务风险，确定内部控制目标和措施。
关于可口可乐公司的财务分析报告
哈尔滨广厦学院报表编制与分析课程报告目录（一）可口可乐公司的概述———————————————1（二） 可口可乐公司财务报表指标计算——————————2（1）可口可乐母子公司合并损益表——————2（2）可口可乐母子公司合并资产负债表————3（3）可口可乐母子公司合并现金流量表————4（三） 可口可乐公司的财务分析——————————————5（1）销售量————————————————5（2）销售收入与销售利润——————————5（3）同行业对比——————————————6（四）可口可乐公司的财务评价——————————————7 （1）企业的财务状况————————————7①短期负债的偿付能力—————————8②偿付能力长期负债——————————8 课题名称 关于可口可乐公司的财务分析报告 专 业 13级财务管理（会计方向）二班 学生姓名 王琪 学 号 授课教师 王静 提交日期 2015年12月（2）企业的盈利状况————————————9（3）企业的发展状况————————————10①市场占有率—————————————10②每股红利——————————————11（五）可口可乐公司的财务建议———————————————12参考文献————————————————————————13关于可口可乐公司的财务分析报告在此次的财务分析中我选用了可口可乐公司的财务状况进行分析，以下是我对可口可乐公司的务分析报告：（一）可口可乐公司的概述可口可乐公司是非酒精性饮料浓缩物和糖浆的主要制造商，分销商和销售商。
其主要出售浓缩物，水以及一些成品饮料，装瓶和装罐业务，分销商。
拥有、授权的400多个品牌，包括可口可乐，健怡可乐，芬达和雪碧，和丰富多样的饮食和轻饮料，水，果汁和果汁饮料，茶，咖啡，以及能源和运动饮料等。
此外，在众多的装瓶和装罐企业拥有所有权利益。
产品存在于世界上所有的地理区域。
可口可乐公司波士顿分析
高 1.0X 低相对市场占有率根据分析可得：1、明星产品（stars）代表：雪碧(A) 芬达(B)它是指处于高增长率、高市场占有率象限内的产品群，这类产品可能成为企业的现金牛产品，需要加大投资以支持其迅速发展。
采用的发展战略是：积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。
发展战略以投明星产品的管理与组织最好采用事业部形式，由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责。
2、现金牛产品（cash cow）代表：可口可乐(C)又称厚利产品。
它是指处于低增长率、高市场占有率象限内的产品群，已进入成熟期。
其财务特点是销售量大，产品利润率高、负债比率低，可以为企业提供资金，而且由于增长率低，也无需增大投资。
因而成为企业回收资金，支持其它产品，尤其明星产品投资的后盾。
对这一象限内的大多数产品，市场占有率的下跌已成不可阻挡之势，因此可采用收获战略：即所投入资源以达到短期收益最大化为限。
①把设备投资和其它投资尽量压缩；②采用榨油式方法，争取在短时间内获取更多利润，为其它产品提供资金。
对于这一象限内的销售增长率仍有所增长的产品，应进一步进行市场细分，维持现存市场增长率或延缓其下降速度。
3、问号产品（question marks）代表：美汁源(D)它是处于高增长率、低市场占有率象限内的产品群。
前者说明市场机会大，前景好，而后者则说明在市场营销上存在问题。
其财务特点是利润率较低，所需资金不足，负债比率高。
例如在产品生命周期中处于引进期、因种种原因未能开拓市场局面的新产品即属此类问题的产品。
对问题产品应采取选择性投资战略。
即首先确定对该象限中那些经过改进可能会成为明星的产品进行重点投资，提高市场占有率，使之转变成“明星产品”；对其它将来有希望成为明星的产品则在一段时期内采取扶持的对策。
因此，对问题产品的改进与扶持方案一般均列入企业长期计划中。
对问题产品的管理组织，最好是采取智囊团或项目组织等形式，选拔有规划能力，敢于冒风险、有才干的人负责。
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天津大学管理与经济学部财务分析课程报告题目可口可乐公司的财务分析报告名侯宇玺姓3015209151 号学业工商管理专1 班级班唐建生师课任老122016 期日年月一、前言 (3)1.1研究背景和目的 (3)1.2现今中国饮料行业概况 (3)1.3可口可乐公司概况 (4)二、可口可乐公司财务报表分析 (5)2.1资产负债表的分析 (5)2.1.1资产项 (5)2.1.2负债项 (5)表2 (6)2.1.3所有者权益 (6)2.2利润表的分析 (6)2.3现金流量表的分析 (7)2.3.1经营性现金流 (7)2.3.2投资性现金流 (7)2.3.3融资性现金流 (8)三、可口可乐面对的中国软饮料市场 (9)四、可口可乐公司的竞争力模型分析 (11)4.1波特竞争力模型简介 (11)4.2可口可乐公司的竞争力模型分析 (11)4.2.1国内饮料行业内竞争者现在的竞争能力 (11)4.2.2潜在竞争者进入的能力 (12)4.2.3供应商的讨价还价能力 (12)4.2.4购买者的讨价还价能力 (12)4.2.5替代品的替代能力 (13)五、可口可乐公司的市场应对策略 (13)5.1持续提高产品质量 (13)5.2将产品与中国文化相结合 (13)5.3多品牌拓展 (14)5.4强大的销售网络 (14)14 ....................................................................................................................................... 附表六、．一、前言1.1研究背景和目的这风行世界一百余年的奇妙恐怕还是可口可乐。
自美国建国以来，最为成功的商品，S. 博士(John 液体是在1886年由美国乔治亚州亚特兰大市的药剂师约翰·彭伯顿在家中后院将碳酸水和糖以及可卡和可拉果等混合在一个三角壶中发明Pemberton) 的。
随着改革开放的不断发展，这一神奇的饮料再次进入中国市场并快速席卷全国。
在一定程度上，其碳酸性可以起到像啤酒酒精刺激人类感官的作用，却不会产生诸如醉酒一类的副作用。
因此至今被广大青少年所喜爱。
市场占有率极高。
包装层出不穷。
随着经济的高速发展，饮料行业也在突飞猛进。
各种品种、口味，结合财务报本文通过对可口可乐股份有限公司对外公布的近三年年报作为分析对象，可以有效帮助经营管理者等从战略的高表分析的相关理论对可口可乐进行财务分析，度了解公司经营状况合财务成果，从而对利益相关者进行财务决策提供有限的帮助。
现今中国饮料行业概况1.2万吨，同年，我国饮品行业全年累计总产量17661.02015据我国饮品行业现状分析，。
6.21%6157.33比增长6.23%，规模以上饮料制造企业实现主营业收入亿元，同比增长年我国饮品行业概况及现状分析。
值得注意的是，饮料行业的利润总额为2015-2016现对567亿元，同比增长15%，达到了历史最高值。
在过去的一年中，饮品行业的产品种类和市场占比在悄然发生着变化。
从产量上看，年包装饮用水类的比重继续加大，碳酸饮料和果蔬汁类别的比重均有小幅下降。
在其2015．，继续保持较好的10.6%500他品类中，凉茶饮品行业市场销售收入超过亿元，同比增长增长趋势，位居饮料行业第四大品类。
可口可乐公司概况1.3是非酒精性饮料浓缩物和糖浆的主要制造Company)可口可乐公司(The Coca-Cola分销商。
装瓶和装罐业务，其主要出售浓缩物，水以及一些成品饮料，商，分销商和销售商。
总部设在美国乔治亚州的亚特兰大市，目前是全球最大的饮料公司，又是全球软饮料销售市场的领袖和先锋，独自拥有世界最著名五大软饮料品牌中的四个：可口可乐、健怡可口可乐、芬达及雪碧。
此外，在众多的装瓶和装罐企业拥有所有权利益。
其产品存在于世界上所有的地理区域。
可口可乐在欧洲的优势特别强，市场份额达到年公司的总利润中，来自日本的利润的销售。
在199050%，在日本，可口可乐控制了80% 26%占了21%。
是世界五百强企业之一。
，欧洲占有33%，其他国际市场总计汽水饮料产品80%。
作为该公司主要部门的汽水饮料每年的销售额约占公司总销售额的该公司食品部制造。
可口可乐美国公司是可口可乐公司最大的销售商；占公司总利润的88%酒类部门生产和销售各种牌号的酒，柠檬晶、浓缩柑橘和各种果汁、咖啡和茶。
和销售冷冻、该公司还生产塑料薄膜以及其主要销于国内市场，是美国第四家最大的酒类生产和销售者；他消费产品如防臭剂、湿手巾纸等。
可口可乐早在1927年就在中国天津、上海建立瓶装厂，1979年随着中国改革开放，重返中国市场，自1981 年起先后在北京、大连、南京、西安、武汉、杭州、广州等地建立合资瓶装企业，并于1988年在上海建立可口可乐浓缩液厂，除使中国大陆装瓶厂摆脱使用进口浓缩液外，还出口东南亚。
可口可乐已经连续成为中国最著名商标之一，根据1999年在中国进行的盖洛普调查显示，81%中国消费者认识可口可乐牌号，并且连续11年被权威机构评选为“最受欢迎饮料”。
．二、可口可乐公司财务报表分析2.1资产负债表的分析2.1.1资产项1表年间处不断下降。
包括了到15可以看到,可口可乐资产总额在13和上表结合附表11占有总资产绝大部分流动资产、短期应收账款、无形资产、固定资产等。
据以往数据表示，年之前，可口可乐的各个资产项均处于缓慢上升。
说明近三年来可口可乐公司市场2015在达到饱和，且大有大部分新兴饮料产业冒出，可口可乐的寡头垄断霸主地位逐渐缓解。
+所有者权益=资产负债我们来分析负债和以下，资产的减少反映在负债减少或所有者权益减少或两项都减少。
所有者权益。
负债项2.1.22表但幅度不是太大。
—15年间总负债都在缓慢减小，2结合附表1和表，从总负债来看，13 从其他各种负债来看，三年内的负债成波动或小幅减少。
说明负债的减小影响了总资产负减小，但不是主要原因。
2.1.3所有者权益到年的百万元减少到141430百万元，年的1从附表可以看出，股东权益从20132280百万元。
大致一年降低一倍。
造成此原因便是公司在这几年已经连15年更是减少到957了年亏损。
2.2利润表的分析2013 2014 2015 年份596663667合并净利润年到2014年缓慢下降，从利润表来看，可口可乐公司的合并净利润在2013年到2014年大幅下降，总体呈下降趋势。
直观反映出企业这几年营业收入降低以及连年亏损的2015 本质。
2.3现金流量表的分析 2.3.1经营性现金流2015/12/31 2013/12/312014/12/31941833982经营净现金流销通常情况下，在现金流量表的三大类别中，经营性现金流量净值这一指标较为重要。
售回款速度下降和企业存货增长等因素都会影响到企业的经营性现金流。
同时，企业扩产、购买商品、开发新产品等也会导致经营性现金流下降。
年部分减少，总15年到年到从表来看，可口可乐的经营性资金流于1314年增加，14体呈上升趋势。
且高于公司总利润。
实际反引出企业资金流动的健康走势。
2.3.2投资性现金流2015/12/312014/12/31 2013/12/31-276-330 -284 投资净现金流投资性现金投资现金流反映公司对固定资产或金融工具等的投资活动所发生的现金流。
”向外输血反映企业对固定资产和有价证券的买卖，以及对其他企业的并购，属于企业“流，的功能。
无形资产和其它长期投资所支付的资投资活动产生的现金流出主要包括购建固定资产、投资活动产生的现金流入主以及如购买国债或投资股票等金融投资行为所支付的资金。
金，以及金融投资收回的无形资产或其它长期投资实际收到的资金，要包括出售转让固定资产、本金和投资收益。
本表显示可口可乐公司投资现金流长期为负值，说明可口可乐公司还在不断扩大再生可下文也会分析到可口可乐首席运营官表示，产。
这预示着公司未来业绩可能出现的增长。
口可乐会继续扩大在中国的市场份额，为消费再次提速做好准备的策略。
2.3.3融资性现金流2015/12/312014/12/31 2013/12/31-698-789-896融资净现金流现金流量表的第三项组成部分，反映公司融资活动产生的现金流状况。
融资性现金流反映企业发行股票和债券等渠道的资金筹集，属于“接受输血”的功能。
公司融资活动产生的现金流入主要包括发行股票和债券募集的资金和银行贷款得到的资金等，融资活动产生的现金流出主要来自于发放现金股利、偿还债券本息、归还贷款本息，以及股票回购等支付的资金。
就投资者分析公司基本面时的重要性来说，这块内容要比经营性现金流和投资性现金流的重要性低一些。
与投资性现金流分析方法类似，融资性现金流为负数很多情况下不仅不是坏事，还是投资者乐于见到的状款，如减少负债、发放股利和回购股票都是有益于增加股东价值的行为。
因此，从本表也可以看到，面对于所有者权益减少，可口可乐公司也采取了措施来增加股东价值，以此来改善资产环境。
．三、可口可乐面对的中国软饮料市场，但营业收入却下跌了5.7%可口可乐近日发布了年上半年财报，全球利润增长2016 4.57%。
中国市场成为拖累可口可乐营收增长的一大原因。
过去一两年包括百事可乐在内的很多饮料巨头在中国的日子都不其实不仅是可口可乐，料巨头们在炎炎夏日感受到寒意。
大好过。
疲软的消费正让曾经享受增长红利的饮老对手百事也不好过可口可乐营收下跌据可口可乐最新财报数据，2016年上半年，可口可乐总营收为218.21亿美元，同比下跌4.6%。
可口可乐销售额的下跌主要受到了亚太区、尤其是中国市场的拖累；据金融时报报道，可口可乐首席运营官称，2016年第二季度可口可乐公司在中国果汁类销售额降幅达到两位数，可口可乐的销售额也出现了下跌。
2其实不只是可口可乐，其老对手百事可乐在中国的日子也不好过。
2011年康师傅与百事可乐签订协议，百事可乐在华经营权由康师傅接管，通过这一协议，康师傅进入了碳酸饮料市场。
去年康师傅经营的以百事可乐为主的碳酸饮料销量出现了3.9%的下跌。
今年一季。
6.9%跌幅更是高达其他类型的饮料跌幅实际很难解释为消费者对碳酸饮料态度的转变，可乐销量的下跌，，净利润5.4%11.92亿美元，同比下跌上比可乐还要大。
今年一季度康师傅饮料业务收入，旗下的茶、果汁、水的销量悉数下跌。
去年康师傅的饮料业务已经在负增36.0%更是大跌，水跌幅为15.1%，茶跌幅为19.8%长了：果汁跌幅为6.1%，跌幅均超过了碳酸饮料。
饮料企业步入寒冬饮料旺季销量下跌除了几个饮料巨头外，国产饮品上市公司的业绩也不甚理想。
主要收入来自茶饮料的深深宝A今年上半年预计亏损1300万元—1800万元。