货架施工方案

1 编制依据
1.2 型线厂设备图纸及原安装资料及文件内容； 1.3 型线厂设备大修项目表及行车布置图及拆除时间表； 1.5 国家、行业、重庆市和重钢工程施工相关的现行规范、标准、规定； 1.6 GB/T19001 ：2008 质量管理体系、 GB/T24001 ：2004 环境管理体系、 GB/T28001 ：； 1.7 本项目的现场条件、施工特点及本公司承担类似工程的建设经验； 1.8 维检部现有资源和其它可利用条件。
c)制定项目进度控制的会议制度。明确会议的类型、参加人员、会议时间及会议
型
棒
线
维
护
站
维检部型棒线维护站
方案
型线厂货架制作
文件的确认等。
d)落实资源配置，确保资源投入。按施工总进度计划配足劳动力、施工机械、周 转料具，并落实调配渠道，保证施工生产全过程均衡、连续。在关键工序上延长作业
时间，确保关键节点按时实现。
型
棒
线
维
护
站
维检部型棒线维护站
方案
2 工程简介
型线厂货架制作
2.1 基本情况
为进一步适应市场形势、优化企业管理、做好集团公司钢铁主业减亏扭亏工作， 公司将重钢型钢厂与棒线材厂合并为股份公司型线厂。其主要生产建筑用线材，棒材 等。为方便成品棒材的存取，制作 12 座货架。本次货架制作的计划时间为 3 月 26 日 至 4 月 20 日共 26 天时间。主要内容是：在有限的时间内，集中维护站所有焊工，部 分起重和钳工， 。
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2.2 施工范围 ......................................................................................................
3
2.3 工程特点 ......................................................................................................
2.3.1 工期紧、任务重、焊接量及用时量大； 2.3.2 对施工现场不熟悉，各方面需要联系的地方较多； 2.3.3 施工人数多，工种相对复杂，交叉作业频繁； 2.3.4 原材料调运较多，对主厂行车需求量较大
型
棒
线
维
护
站
维检部型棒线维护站
方案
3 施工部署
型线厂货架制作
3.1 管理目标
1）质量管理目标
2）管理保证措施
a)建立进度计划的系统观念。计划编制要充分体现工程进度的总体把握和相互联 系，真正形成计划的系统性和整体性。
b)建立进度计划动态控制的观念。不仅要重视计划的编制，还要重视及时地对计 划进行动态调整。
4
3.2 管理机构 ......................................................................................................
5
4 施工准备 ............................................................................................................
6
4.3 物资准备 ......................................................................................................
7
5 施工进度计划及控制措施 ....................................................................................
4.2 施工机械机具准备
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
11 12
名称 钢丝绳 钢丝绳 钢丝绳
割刀 大锤 大锤 手锤 手锤 撬棍 电焊机
运输车辆 焊钳
半自动气焊机
规格 30mm、 10m 长 20mm、 10m 长 12mm、 10m 长
16LB 8LB 3LB 4LB
2T
单位 对 对 对 套 把 把 把 把 根 台
6.2 粗轧下电机 8 台冷却风机施工 ..................................................................... 11
6.3 精轧电磁站 10 台冷却风机施工 .................................................................... 13
5.2.1 工程进度保证的基本措施
1）组织保证措施
a)在维护站设专人负责施工进度的控制工作。其主要的工作内容包括：进度目标 的分析和论证，月、周进度计划的编制，进度计划执行情况的跟踪、应采取的纠偏措
施、进度计划的调整。
b)制定项目进度控制的工作流程。如项目进度计划系统的组成，各类进度计划的 编制程序、审批程序和计划调整程序等。
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5.1 施工进度计划 ................................................................................................
7
5.2 进度控制措施 ................................................................................................
火灾爆炸事故为“零” ；
环境隐患的整改率 100% ；
4）职业健康安全管理目标
职业健康安全措施的交底率 100%；
安全隐患的整改率 100% ；
重大险肇事故为“零” ；
施工机械设备事故为“零” ；
伤害事故为“零” 。
3.2 管理机构
1）项目管理组织机构的组建 我站将本检修工程项目列为本站的重点管理项目，在资源配置上为顺利履约提供 足够的人力、物力。强化项目的施工技术质量管理，超前做好各项准备工作，加快施 工速度。 2）管理小组的业务范围
本次货架的制作由型线厂提供图纸和原材料，因此无太大的难度，主要是工程量 较大，所需的人力物力较多。涉及到电工、钳工、 、起重工与电焊工的交叉作业。由于 本站职工长期在型钢厂维护检修，对棒线的场地不够了解，与主厂人员联不能及时到
位，不能及时的动用行车和相关设备，故在协调方面会有一定的难度。但为了更好、 更快、安全的确保检修工作顺利完成，维护站事先需做好充分的准备工作。
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6 施工方案 ..........................................................................................................
10
6.1 1＃～ 3 ＃卷曲机上下夹送辊电机（包括风机）施工 ....................................... 10
辆 把 台
数量 2 3 5 8 2 2 5 5 6 5
1 15 2
备注
4.3 物资准备
序号 1 2 3 4
5
1）施工措施物资准备
名称 砂轮片 焊线 焊条 氧气 乙炔
型
棒
站
规格 线
单位 kg m kg 瓶 瓶
维
数量 25 200 500 18
20
备注
护
维检部型棒线维护站
方案
型线厂货架制作
6
氧气管
7
乙炔管
4
3 施工部署 ............................................................................................................
4
3.1 管理目标 ......................................................................................................
4 施工准备
4.1 人员准备
1）管理人员准备 机械大班长（熊亚林）任本工程施工总负责，负责工程施工进度、质量及安全，
负责工程施工技术及工程质量，并安排专业工程师及施工员负责施工技术、施工进度
及施工质量的监控，安排专职安全员 1 名，兼职安全员 3 名，负责施工现场的安全管
理。
序号 1 2
3
4
5 6 7 8
负责后勤保障工作 负责施工人员及机具材料的运输工作
2）作业人员准备
ห้องสมุดไป่ตู้
劳动力计划一览表
序号 1
型 站
工种 电焊工
棒
人数 11
线
进场时间 2014.3.26
维
备注 护
维检部型棒线维护站
2
钳工
3
起重工
4
电工
5
技术管理人员
6
合计：
方案
5 4 3 8 31
型线厂货架制作
2014.3.26 2014.3.26 2014.3.26 2014.3.26
姓名 马宁辉
李鹏
熊亚林
刘建生
谢伟 张扬 龚义 肖吉
性别 男 男
男
男
男 男 男 男
4.1-1 主要管理人员汇总表
职务
职
责
站长 副站长 机械大班长兼 安全员
全面负责管理 全面负责项目管理
负责进度、质量、安全管理
机械装配大班 长
负责技术、质量的管理
机械技术员 材料员 事务员 司机
负责机械技术、质量的管理和质检 负责现场材料及工机具的领用和管理
原材料处理，切割、焊接、组装、安装，到业主使用前验收合格率
100% ；
2）进度管理目标
遵照重钢棒线厂的要求和我们对具体情况的分析，本检修承诺工期目标为：
2014 年 3 月 26 日进场到 2014 年 4 月 20 日竣工完成。
3）环境管理目标 环境管理措施的交底率为 100% ；
环境污染事件为“零” ；
型
棒
线
维
护
站
维检部型棒线维护站
方案
型线厂货架制作
a）工程组负责本工程的技术、质量、工程施工进度、现场调度、设备管理；负责 对外沟通联络和对内的工作指导。
b）安全监督组负责本工程的安全监督、环境管理、 消防管理， 全面负责本项目的 安全、环境、消防方面的对外事务的办理，对内工作的安排、检查和监督，负责按照 三位一体认证的要求和当地规定编制软件资料。
2.2 施工范围
此次货架的制作主要是集中在棒线厂的 12#、 13#门之间的空闲区域，包括了对原
材料的调运、划线、切割、焊接等，为确保能及时完成任务维护站采取先准备好
12
座货架所需的所有材料， 在按顺序一次焊接的原则， 集中所有优秀的电焊工集体作业，
在不影响主厂生产情况下，施工范围就有所增大。
2.3 工程特点
2）环境、职业健康安全防护物资准备
序号 1 2 3 4 5 6 7 8
名称 帆布手套 绝缘手套
绝缘鞋 防护眼镜
工作服 警示带 灭火器 焊工手套
规格
m
150
m
150
单位
数量
备注
付
40
付
10
双
10
付
10
套
20
m
100
瓶
20
双
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5 施工进度计划及控制措施
5.1 施工进度计划
原材料的运输
划线
切割
焊接组装
5.2 进度控制措施
5
4.1 人员准备 ......................................................................................................
5
型
棒
线
维
护
站
维检部型棒线维护站
方案
型线厂货架制作
4.2 施工机械机具准备 .........................................................................................
2 工程简介 ............................................................................................................
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2.1 基本情况 ......................................................................................................
维检部型棒线维护站
方案
型线厂货架制作
型线厂 货架 项目
施 工 方 案
编制单位： 编制人：
维检部型棒线维护站 谢伟
型
棒
线
维
护
站
维检部型棒线维护站
方案
审核人： 审批人： 编制日期：
马宁辉 陈东升 2014 年 4 月 15 日
型线厂货架制作
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1 编制依据 ............................................................................................................ 3