武汉工程大学研发大楼项目共44页
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• 武汉工程大学研发大楼坐落于武汉工程 大学流芳校区，建筑面积21809平米，占地 面积3000平米，建筑造价4000万元 。大楼 主体五层（局部六层），为框架结构，由 四个楼区和一个多功能报告大厅组成，是 一栋集教学、行政、办公于一体的综合大 楼。研发楼项目施工计划工期270天，其中 10天为由于气候或其他因素导致的无法施 工时间。
项目目标
• 1、工期目标：研发大楼20009年12月7日 动工，于2019年9月7日交付使用，总工期 270天。
• 2、费用目标:施工总费用4000万元。 • 3、质量目标：分项工程合格率100％优良
率95％以上，创省部优秀工程。建成后将 是一栋符合现代化建筑设计标准的学校标 志性建筑。 • 4、安全目标：无人员伤亡和重大责任事故 ，实现全过程安全生产。
• 2、抓紧前期准备工作。尽快做好施工准备工作，认真复 核图纸，进一步完善初步施工组织设计，编制关键工序施 工组织方案，积极配合业主及有关单位；施工中遇到问题 影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。
• 3、优化施工组织及进度计划。根据施工总进度计划，编 制月度施工计划，保证施工进度的全面实施。并根据施工 现场的具体情况变化及时调整施工计划，进一步优化，使 工序衔接、劳动力组织、机械设备、工期安排方面都有利 于施工生产顺利进行。
• 关系表
项目逻辑关系表
其中各项工作分别为:A挖方 B基础 C回填 D柱 梁板施工 E楼梯施工 F砌筑墙 G装饰工程 H 安装工程
STS=1
FTS=14
A:挖方 B：条形基础 C：回填 D：搭脚手架 E：支模板 F：扎钢筋 G：浇筑砼 H：拆模 I：楼梯施工 J：砌筑墙 K：安装工程 L：装饰工程
• 4、强化管理严明纪律。强化施工管理，严明劳动纪律， 对劳动力实行动态管理，是作业专业化、正规化。
• 5、人力、机械、材料的调度。建立从项目经理部到各施 工队组的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地 处理影响施工进度的种种问题。对工序交叉施工加强指挥 和协调，确保在施工过程中有足够的人力、机械设备和充 足的施工所需材料。
里程碑事件
• 现场开工：2009年12月7日 • 基础工程竣工：2019年3月10日 • 主体结构封顶：2019年5月18日 • 工程竣工：2019年8月28日 • 交付使用：2019年9月7日
2、里程碑计划
2009年12月7完成 2010年3月10日完成 2010年5月18日完成 2010年8月28日完成 2010年9月7日完成
项目管理组织机构
•
总工程师
项目经理
项目副经理
施
预
工
算
员
员
质
材
检
料
员
员
合
办
安
同
公
全
管来自百度文库
室
员
理
主
员
任
项目组织负责人
• 项目经理 • 总工程师 • 项目副经理 • 施工员 • 预算员 • 合同管理员 • 质检员 • 材料员 • 安全员 • 项目办主任
杨守镇 邓马年 林心怡 刘泽连 周彪 陈红 聂盼 寇美霞 刘汉吉 张文文
现浇框剪结构单层双代号网络计划
研发大楼施工组设计甘特计划图
图例：
关键工作
非关键工作
甘特图
制定研发大楼基准施工进度计划
（含进度与预算）
进行下一个 报告期
执行施工进度计划 每一报告期
施工进度控制过程图
收集与研发大楼项目实际进展 将施工进度过程中的变化融入到项目计划中
相关的情况（含进度与成本）
（含项目范围、进度与预算）
研发大楼施工结构分解（WBS)
•
研发大楼
施工准备
施工
竣工验收
项目管理
土建工程
装饰工程
安装工程
楼外工程
基 础 工 程
主 体 工 程
外 装 修
内 装 修
管 线 安 装
设
道
绿
备
路
化
安
工
工
装
程
程
土建工程结构分解（WBS)
•
土建工程
基础工程
主体工程
挖方 筏板基础
回填
结构工程
楼面工程
砌筑工程
搭脚手架 模板工程 钢筋工程 混凝土工程
• 1、熟悉、审查施工图纸和有关设计资料情况，进场开工 前，根据业主提供的图纸，组织有关人员熟悉图纸，提出 问题，并尽快进行图纸会审，做好会审记录。
STS=65 STS=52
关键路线为:A B C D E
FG H
K
L
FTF=40
STS=52
FTF=40
A:挖方 B:条形基础 C:回填 D:柱梁板施工 E:楼梯施工 F:砌筑墙 G:安装工程 H:装饰工程
施工部分单代号网络计划图
B 3
A
C
1
3
2
4
3
E 4
4
F 7
5
H 4
6
I7
1
J
28
D
G
5
1
A:准备工作 B:弹线 C:钢筋加工 D:模加工 E:扎柱、墙钢筋 F:支柱墙梁板模板 G:浇柱墙混凝土 H:扎梁板钢筋 I:浇梁板混凝土 J:拆模
• 6、从质量方面保证。加强质量施工监督，避免出现返工 现象。全部施工人员在思想上、组织机构、劳动组织、技 术措施等个方面严格把关，针对工程中易出现的各种质量 通病，狠下功夫，以预防为主，坚决杜绝各种质量通病的 出现。
施工准备
• 技术准备 • 施工现场准备 • 物资准备（劳动力、机械、材料）
技术准备
计算出更新的研发大楼项目有关数据（含项目进度、 预算与预测）
分析当前状况并与实施计划相比较 （含进度与预算）
否
是
是否采取纠正措施
识别纠正措施和协调 相关变化
施工进度保证措施
• 为确保工程能够如期竣工，将合理安排机械设备、人力， 并加强现场施工组织管理和采取先进的技术措施。
• 1、施工管理机构迅速成立及时到位。组织一支经验丰富 的管理队伍成立有力的项目经理部，迅速到位行使职能， 对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。
施工组织设计目录
• 一、项目概况 • 二、项目目标 • 三、里程碑事件 • 四、项目管理组织机构 • 五、组织责任矩阵 • 六、研发大楼施工结构分解（WBS) • 七、工期计划及进度控制 • 八、施工准备及资源配置计划 • 九、资金使用计划 • 十、安全管理 • 十一、质量管理 • 十二、合同管理
项目概况
模 板 工 程
钢 筋 工 程
混 凝 土 工 程
工程总体施工顺序
• 施工准备——定位、放线——基坑土方开 挖——基础施工——回填土——主体框架 结构施工（ 穿插框架填充墙施工）——屋 面工程施工——室内外装饰施工——室外 工程——收尾。
• 水电、消防等预埋及安装在土建工程施工 中穿插进行
工期计划
• 个工程活动的逻辑关系表 • 单代号网络计划图 • 双代号网络计划图 • 横道图
项目目标
• 1、工期目标：研发大楼20009年12月7日 动工，于2019年9月7日交付使用，总工期 270天。
• 2、费用目标:施工总费用4000万元。 • 3、质量目标：分项工程合格率100％优良
率95％以上，创省部优秀工程。建成后将 是一栋符合现代化建筑设计标准的学校标 志性建筑。 • 4、安全目标：无人员伤亡和重大责任事故 ，实现全过程安全生产。
• 2、抓紧前期准备工作。尽快做好施工准备工作，认真复 核图纸，进一步完善初步施工组织设计，编制关键工序施 工组织方案，积极配合业主及有关单位；施工中遇到问题 影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。
• 3、优化施工组织及进度计划。根据施工总进度计划，编 制月度施工计划，保证施工进度的全面实施。并根据施工 现场的具体情况变化及时调整施工计划，进一步优化，使 工序衔接、劳动力组织、机械设备、工期安排方面都有利 于施工生产顺利进行。
• 关系表
项目逻辑关系表
其中各项工作分别为:A挖方 B基础 C回填 D柱 梁板施工 E楼梯施工 F砌筑墙 G装饰工程 H 安装工程
STS=1
FTS=14
A:挖方 B：条形基础 C：回填 D：搭脚手架 E：支模板 F：扎钢筋 G：浇筑砼 H：拆模 I：楼梯施工 J：砌筑墙 K：安装工程 L：装饰工程
• 4、强化管理严明纪律。强化施工管理，严明劳动纪律， 对劳动力实行动态管理，是作业专业化、正规化。
• 5、人力、机械、材料的调度。建立从项目经理部到各施 工队组的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地 处理影响施工进度的种种问题。对工序交叉施工加强指挥 和协调，确保在施工过程中有足够的人力、机械设备和充 足的施工所需材料。
里程碑事件
• 现场开工：2009年12月7日 • 基础工程竣工：2019年3月10日 • 主体结构封顶：2019年5月18日 • 工程竣工：2019年8月28日 • 交付使用：2019年9月7日
2、里程碑计划
2009年12月7完成 2010年3月10日完成 2010年5月18日完成 2010年8月28日完成 2010年9月7日完成
项目管理组织机构
•
总工程师
项目经理
项目副经理
施
预
工
算
员
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质
材
检
料
员
员
合
办
安
同
公
全
管来自百度文库
室
员
理
主
员
任
项目组织负责人
• 项目经理 • 总工程师 • 项目副经理 • 施工员 • 预算员 • 合同管理员 • 质检员 • 材料员 • 安全员 • 项目办主任
杨守镇 邓马年 林心怡 刘泽连 周彪 陈红 聂盼 寇美霞 刘汉吉 张文文
现浇框剪结构单层双代号网络计划
研发大楼施工组设计甘特计划图
图例：
关键工作
非关键工作
甘特图
制定研发大楼基准施工进度计划
（含进度与预算）
进行下一个 报告期
执行施工进度计划 每一报告期
施工进度控制过程图
收集与研发大楼项目实际进展 将施工进度过程中的变化融入到项目计划中
相关的情况（含进度与成本）
（含项目范围、进度与预算）
研发大楼施工结构分解（WBS)
•
研发大楼
施工准备
施工
竣工验收
项目管理
土建工程
装饰工程
安装工程
楼外工程
基 础 工 程
主 体 工 程
外 装 修
内 装 修
管 线 安 装
设
道
绿
备
路
化
安
工
工
装
程
程
土建工程结构分解（WBS)
•
土建工程
基础工程
主体工程
挖方 筏板基础
回填
结构工程
楼面工程
砌筑工程
搭脚手架 模板工程 钢筋工程 混凝土工程
• 1、熟悉、审查施工图纸和有关设计资料情况，进场开工 前，根据业主提供的图纸，组织有关人员熟悉图纸，提出 问题，并尽快进行图纸会审，做好会审记录。
STS=65 STS=52
关键路线为:A B C D E
FG H
K
L
FTF=40
STS=52
FTF=40
A:挖方 B:条形基础 C:回填 D:柱梁板施工 E:楼梯施工 F:砌筑墙 G:安装工程 H:装饰工程
施工部分单代号网络计划图
B 3
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A:准备工作 B:弹线 C:钢筋加工 D:模加工 E:扎柱、墙钢筋 F:支柱墙梁板模板 G:浇柱墙混凝土 H:扎梁板钢筋 I:浇梁板混凝土 J:拆模
• 6、从质量方面保证。加强质量施工监督，避免出现返工 现象。全部施工人员在思想上、组织机构、劳动组织、技 术措施等个方面严格把关，针对工程中易出现的各种质量 通病，狠下功夫，以预防为主，坚决杜绝各种质量通病的 出现。
施工准备
• 技术准备 • 施工现场准备 • 物资准备（劳动力、机械、材料）
技术准备
计算出更新的研发大楼项目有关数据（含项目进度、 预算与预测）
分析当前状况并与实施计划相比较 （含进度与预算）
否
是
是否采取纠正措施
识别纠正措施和协调 相关变化
施工进度保证措施
• 为确保工程能够如期竣工，将合理安排机械设备、人力， 并加强现场施工组织管理和采取先进的技术措施。
• 1、施工管理机构迅速成立及时到位。组织一支经验丰富 的管理队伍成立有力的项目经理部，迅速到位行使职能， 对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。
施工组织设计目录
• 一、项目概况 • 二、项目目标 • 三、里程碑事件 • 四、项目管理组织机构 • 五、组织责任矩阵 • 六、研发大楼施工结构分解（WBS) • 七、工期计划及进度控制 • 八、施工准备及资源配置计划 • 九、资金使用计划 • 十、安全管理 • 十一、质量管理 • 十二、合同管理
项目概况
模 板 工 程
钢 筋 工 程
混 凝 土 工 程
工程总体施工顺序
• 施工准备——定位、放线——基坑土方开 挖——基础施工——回填土——主体框架 结构施工（ 穿插框架填充墙施工）——屋 面工程施工——室内外装饰施工——室外 工程——收尾。
• 水电、消防等预埋及安装在土建工程施工 中穿插进行
工期计划
• 个工程活动的逻辑关系表 • 单代号网络计划图 • 双代号网络计划图 • 横道图