供销社主任先进材料

***同志先进事迹材料

***同志，大学本科学历，高级经济师、高经政工师，现任**县供销合作社联合社党委书记、理事会主任，该同志长期从事供销工作，自担任**县供销合作社联合社主要负责人以来，紧紧围绕县委、县政府的中心工作，按照省、市社部署的各项工作要求，以科学发展观统领供销社改革发展工作大局，团结带领广大干部职工，克服困难，奋勇拼搏，开拓进取，创先争优，供销社改革发展工作一年一大步，年年大发展，供销社的形象与地位快速提高，机关效能与为农服务水平不断增强，农村现代流通服务体系建设日新月异，为**县的经济社会发展做出了突出贡献，取得了优异的工作成绩。

2007年担任县联社主要负责人以来，面对全系统企业破产、职工下岗的种种不利局面，他没有畏难发愁、自暴自弃，相反，怀着对供销社30多年的深厚感情，他积极探索摆脱困境的方法与路子。上任伊始，他多次到基层社、县直企业生产一线实地调查情况，听取职工反映的问题，与基层的同志一起探讨当前供销社走出困境的出路和办法。经过一段时间的调查摸底和与县联社领导班子其他成员的反复讨论、研究，他对供销社的发展前景充满了信心，明确提出：不信东风唤不回，贵在难处奏凯歌。并制定了**县供销社系统“1234”的发展战略，即“一年打基础、两年起好步、三年大发展、四年大跨越”。理出了“举服务旗、走改革路、兴流通业、建大供销”的１６字工作方针。

首先以解决困扰企业发展的债务问题为突破口。***同志和领导

班子成员多次向各级党委、政府部门反映供销社面临的困境和实际情况，争取政策扶持，多次与银行、法院协调沟通，经过多次磋商，实现了用少量现金换回大量资产的突破。如用30万元解决了**县原**供销社380万元的债务问题，盘活了沿街门店76间，土地36亩；帮助**供销社协商农行置换抵押资产，将供销社路北抵押农行171万元的贷款资产置换路南加工厂和采购大院等场地，通过以上措施，帮助企业换回了大量社有资产和场地，全县供销系统5年间减债减负5000多万元，通过减债减负，使多数供销企业实现了轻装上阵，为供销社的持续发展打下了良好的基础，同时，使社有资产得到了保值增值，实现增值额达到8000多万元。

2007年下半年以来，商务部、全国总社、省供销社相继实施了市场网络建设工程，***同志抓住商务部“万村千乡市场工程”、全国总社“新网工程”、省社“一网两平台”工程实施的机会，大力整合供销系统网络资源，经过多次考察、研究和讨论，确定以**县供销物资综合配送中心为日用品配送企业，供销农资销售有限公司为农资配送企业，承担起全县农村农村现代流通服务体系建设的重担。2007年以来共建设各类超市、农家店1000余处，筛选了200余处农家店参加了商务部“万村千乡市场工程”、全国总社“新网工程”的验收，争取到了扶持资金，为农家店的规范发展提供了保障，又精心设计、建设了**镇宁家沟社区服务中心、***社区服务中心等精品社区服务中心，提升了供销社在农民群众中的形象和地位。

进入2008年，***同志经过深思熟虑，将基层社社有资产的盘活和开发与我县小城镇建设相结合，确定了“开发一批、启动一批、储备一批”的“三个一批”开发战略，制定了滚动开发、开拓发展的计划，强力组织实施，实现了基层供销社面貌的日新月异。成功开发

了**县原**供销社、**供销社、**供销社、**供销社等基层供销社的沿街商业设施，不仅增加了供销社的资产实力，而且也为供销社职工提供了新的就业岗位。2009年12月15日，**县新联超市有限公司暨总部直营店隆重开业，这是由**县供销社全资建设的日用品连锁配送龙头公司，自成立至今建成8处直营店，吸收供销系统原有的578处村级日用品便民超市，形成县、乡、村三级连锁经营服务网络，全面提升了**县供销系统日用品网络建设水平。至此，供销社彻底摆脱了困境，所有陈旧的经营设施都改造成了宽敞明亮的供销超市，成为我县新农村建设的亮点工程，全县80%以上的基层社靠资产开发重新步入了发展的快车道。

2009年1月，**县供销社和王家庄村委联合投资建设的费城镇王家庄社区服务中心隆重开业，该社区服务中心建设规格高，服务项目齐全，功能完善，经营性项目与公益性项目完美结合，深受当地老百姓欢迎。项目建成后，受到了省、市各级领导的高度关注，2009年6月4日，全市新乡村整治现场会现场观摩了***社区服务中心，进一步提升了供销社服务我县新农村建设的美好形象。

进入2010年，***同志审时度势，确定了做大做强安全统筹统保服务体系的新思路。安全统筹统保工作是国务院赋予供销社的一项优惠政策，是企业稳定运营的“护身符”，***同志从企业安全生产、和谐发展的高度出发，与班子成员一道，认真分析供销社系统开展安全统筹统保工作的优势与有利条件，拟定了科学的《实施方案》，制定了有效的奖惩措施，广泛宣传发动，层层分解指标，形成了人人身上有担子、个个身上有指标的工作格局，年内开展了两次卓有成效的突击月活动，全年实现安全统筹统保额150万元，位列全市第二位、全省第四位，2011年更是快马加鞭，仅半年时间就实现

安全统筹统保额95万元，一举位列全省、全市县区第1名，取得了安全统筹统保工作的重大突破，受到了省、市供销社领导的大力表彰。

2011年以来，各项工作更是突飞猛进，扎实开展了创先争优和机关作风效能建设，在机关内部、系统之中掀起了“比、学、赶、帮、超”的热潮，在创建文明城市、两河改造拆迁、各项业务工作开展等方面做到了又好又快发展，受到了各级领导的好评和群众的称赞。面对农产品买难卖难问题，***同志于今年初又提出了创新农产品经营服务体系的新思路，今年3月成立了**优质农产品交易中心有限公司**县分公司，公司成立以来，积极拓展农产品购销业务，将王家庄社区鲁翔蔬菜专业合作社生产的“西葫芦”，通过**优质农产品交易中心的平台，成功打入了上海江桥批发市场，不但增加了农民收入，而且切实解决了农产品卖难问题，受到了当地群众的交口称赞。同时，利用和杭州萧山万丰农产品公司建立的良好合作伙伴关系，将我县的****系列优质农产品打入了江浙市场，叫响了我县优质农品品牌，为推广我县的农产品品牌做出了积极的贡献。

五年来，在***同志的领导和以身作则的带动下，全县供销社系统发生了很大的变化，供销工作呈现出“年年有新亮点、岁岁都有新变化”的可喜局面，出现了人心思上、人心思进、人心思变，有干头、有奔头、有盼头的良好势头。受到了各级表彰，被省人事厅、省供销社授予“全省供销合作社系统先进集体”，连续多年被省供销社社评为“安全生产、安全统筹统保先进单位”；2008-2010年连续三年被**市人民政府授予“供销社工作先进县区”荣誉称号，被市社评为“安全生产目标管理先进县区供销社”；2010年被市委、市政府授予“市级文明单位”荣誉称号、被市委宣传部、市总工会授予“**市