成本管理中心主要职能及职责

成本管理中心主要职能及职责
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功能定位
招投标管理 1.招标专员 采购经理 2.采购专员 3.仓管专员
材料采购
合同经理 总监 副总监
1.合同专员 2.法务专员
合同管理
成本控制 1.土建造价师 2.水电造价师 预算经理 3.园林造价师 4.外派造价师
预/结算管理
资料员
资料管理
成本管理中心主要职能及职责
1.建立健全集团公司以目标成本为引导，合约规划、制定、监督为中心； 2.事前精确预测、事中严格控制、事后全面分析为重心的全动态成本控制体系； 3.负责集团的招投标、合同管理以及采购工作，办理甲供材料、设备采购供应事务， 并通过采购管理规范的建立，对集团各中心、各项目公司的采购行为进行有效指导和 监管，保障项目施工进度及工程质量的实现。通过项目工程成本控制指标制定、分解 及项目实施阶段成本全过程审核、控制工作，保证集团及各中心、各项目部成本目标 的实现。 1.负责集团权限范围内的招投标管理； 2.指导和监督项目公司的招投标管理工作； 3.组织重大工程、施工类、大宗材料采购招投标工作。 1.负责经招标后的大宗材料采购工作； 2.负责其他非招标类的材料采购工作； 3.参与各中心、各项目公司组织的授权范围内的材料采购招标工作； 4.负责对所购材料的保管工作。 1.组织拟定、修订集团各中心包括项目公司合同标准文本； 2.建立合同数据库，并对工程合同进行统一管理； 3.监督检查各中心的合同台帐管理、合同保管及执行工作； 1.从工程造价角度参与项目策划与规划设计工作； 2.负责各项目的总体成本控制； 3.参与撰写《项目可行性研究报告》，《项目总体策划书》和《项目总体开发计划 》； 4.制定施工过程中的成本管理规范和预警机制，报主管领导审批后监督实施； 5.及时提出成本预警，主持相关小组讨论并拟订解决方案； 6.负责参与、指导各项目部、项目公司成本动态管理； 7.负责收集、分析已完工项目的成本经济指标，进行项目后成本分析评价及效益评估 。 1.审核、修正设计概算； 2.负责项目开发过程中各阶段的预算编制工作； 3.制定项目结算审核的原则和程序，并对过程进行监督； 4.组织项目结算管理，参与项目决算工作； 5.负责对建筑市场市场信息的收集分析，掌握建筑市场价格与建材市场建价，建立价 格数据库。 收集并整理成本管理中心所有归档资料。