成本管理中心主要职能及职责
成本管理中心工作说明书
成本管理中心工作说明书1. 简介本文档为成本管理中心的工作说明书，旨在指导成本管理中心的工作人员进行日常工作。
成本管理中心是负责公司成本管理的部门，主要负责成本控制、成本核算和成本分析等方面的工作。
本工作说明书详细介绍了成本管理中心的职责、工作流程以及相关工具和系统的使用方法。
2. 成本管理中心的职责成本管理中心的主要职责包括：•实施成本控制：通过制定成本控制策略、成本预算和成本监控，确保公司的成本得到有效控制。
•进行成本核算：对公司各项成本进行分类、收集、整理和核算，提供成本分析和决策支持的数据。
•分析成本变动：研究成本变动的原因和趋势，提出改善措施并跟踪效果，以降低公司的总成本。
•提供成本报告：定期编制成本报告，向管理层和相关部门提供成本数据和分析报告，支持决策 making。
•开展成本培训：组织开展成本管理相关的培训活动，提高公司员工的成本意识和成本管理能力。
3. 工作流程成本管理中心的工作流程包括以下几个主要环节：3.1 成本预算成本预算是成本管理的重要环节。
根据公司的战略目标和业务计划，成本管理中心与各部门合作制定年度成本预算。
成本预算应包括所有成本项目，并与各部门的目标和指标相对应。
完成成本预算后，成本管理中心负责跟踪和监控实际成本与预算的差异，并提出相应的控制措施。
3.2 成本核算成本核算是成本管理的核心环节。
成本管理中心负责对公司各项成本进行分类、收集、整理和核算。
成本核算应采用适当的方法和标准，确保数据的准确性和可比性。
成本核算的结果将作为成本分析和决策支持的基础。
3.3 成本分析成本分析是成本管理的重要手段。
成本管理中心通过对成本数据的分析，研究成本变动的原因和趋势，提出改善措施并跟踪效果。
成本分析可以帮助管理层和相关部门了解成本结构和成本变动的情况，从而制定相应的管理策略和决策。
3.4 成本报告成本报告是成本管理的重要输出。
成本管理中心定期编制成本报告，向管理层和相关部门提供成本数据和分析报告。
成本管理中心岗位职责评述
成本管理中心岗位职责评述成本管理中心是一个组织内部的重要职能部门，负责监督和管理组织的成本控制和成本分析工作。
成本管理中心的岗位职责涵盖了多个方面，包括成本预算、成本控制、成本分析和成本报告等。
下面将详细介绍成本管理中心的岗位职责评述。
1. 成本预算成本管理中心负责制定和管理组织的成本预算。
成本预算是指根据组织的战略目标和经营计划，对各项成本进行合理的预估和分配。
成本管理中心需要与各个部门合作，收集和分析相关数据，制定成本预算，并监督各部门按照预算执行。
2. 成本控制成本管理中心的另一个重要职责是进行成本控制。
成本控制是指通过采取各种措施，控制和降低组织的成本水平，以实现成本效益的最大化。
成本管理中心需要与各个部门合作，制定成本控制策略和措施，并监督各部门按照控制目标执行。
3. 成本分析成本管理中心需要进行成本分析，以帮助组织了解成本结构和成本变动的原因。
成本分析可以帮助组织确定成本的主要构成部分，并找出成本高企的原因和改进的空间。
成本管理中心需要收集和分析各种成本数据，进行成本分析，并提出相应的改进建议。
4. 成本报告成本管理中心需要定期向组织的高层管理人员提供成本报告。
成本报告是指将成本数据进行整理和汇总，向高层管理人员提供有关成本控制和成本效益的信息。
成本管理中心需要准确、清晰地呈现成本数据，并解释数据背后的含义，以帮助高层管理人员做出决策。
5. 成本效益分析成本管理中心需要进行成本效益分析，评估组织的成本效益水平。
成本效益分析是指通过比较成本和效益的关系，评估组织的成本效益水平，并提出相应的改进建议。
成本管理中心需要收集和分析成本和效益数据，进行成本效益分析，并向高层管理人员提供相应的报告和建议。
6. 成本管理系统维护成本管理中心需要维护和管理成本管理系统。
成本管理系统是指用于收集、分析和报告成本数据的信息系统。
成本管理中心需要确保成本管理系统的正常运行，包括数据的准确性、系统的稳定性和安全性等方面。
成本管理工作职责职能
成本管理工作职责职能
成本管理的工作职责和职能主要包括以下几个方面：
1. 成本预算：负责制定和管理项目或部门的成本预算，包括确定预算指标、编制成本预算方案、跟踪和分析预算执行情况等。
2. 成本控制：负责监督和控制成本支出，包括制定和执行成本控制政策和程序、提出节约措施、评估成本效益、预测成本结构等。
3. 成本分析：负责进行成本分析和评估，包括确定成本分布和变动因素、制定成本计算方法和标准、分析成本差异和成本效率等。
4. 成本核算：负责进行成本核算工作，包括确定各项成本要素、记录和核实成本数据、编制成本报表、计算成本单位等。
5. 成本优化：负责提出和推行成本优化措施，包括改善生产工艺、降低采购成本、提高资源利用率、优化供应链等，以达到成本最优化的目标。
6. 成本控制系统的建立和维护：负责建立和维护成本控制系统，包括确定成本控制指标和制度、建立成本核算体系、开发和使用成本管理软件等。
7. 成本管理报告：负责编制和分析成本管理报告，向管理层提供有关成本信息和分析结果，为决策提供依据。
8. 成本管理策略：负责研究和提出成本管理策略，如成本领先、差别化成本、降本增效等，为企业提供成本竞争优势。
总之，成本管理工作职责和职能是为了提高企业成本效益，实现成本控制与优化的目标，从而增强企业的竞争力和盈利能力。
施工单位成本管理中心职责
施工单位成本管理中心职责
施工单位成本管理中心在项目管理中扮演着至关重要的角色。
其主要职责包括但不限于以下几个方面：
1. 成本控制和预算编制，成本管理中心负责对施工项目的成本
进行有效控制，包括制定项目预算、监督成本执行情况、分析成本
偏差，并提出合理的成本控制建议，确保项目在预算范围内运行。
2. 成本核算与分析，负责对项目各项成本进行核算和分析，包
括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等，以便及时发现成
本异常情况，并提出改进措施。
3. 成本效益评估，对施工过程中的各项成本支出进行评估，分
析成本与效益的关系，提出成本降低或效益提升的建议，以实现最
佳的成本效益。
4. 资金管理，负责项目资金的安排与管理，包括资金的调配、
使用和监督，确保项目资金的合理利用和安全运作。
5. 成本信息报告，负责向项目管理层提供成本相关的信息报告，
包括成本执行情况、成本分析报告、成本控制建议等，为决策提供依据。
6. 风险管理，负责对项目成本风险进行评估和管理，及时发现潜在的成本风险，并提出风险应对措施，以保障项目成本的稳定和可控性。
总之，施工单位成本管理中心的职责涵盖了项目成本的全过程管理，旨在确保项目成本的合理控制和最大化效益的实现。
成本管理中心职责
成本控制
从工程造价角度参与项目策划与规划设计工作
负责各项目的总体成本控制
参与撰写《项目可行性研究报告》，《项目总体策划书》和《项目总体开发计划》
制定施工过程中的成本管理规范和预警机制，报主管领导审批后监督实施
及时提出成本预警，主持相关小组讨论并拟订解决方案
附件1：成本管理中心主要职能及职责
功能定位
■建立健全集团公司以目标成本为引导，合约规划、制定、监督为中心
■事前精确预测、事中严格控制、事后全面分析为重心的全动态成本控制体系
■负责集团的招投标、合同管理以及采购工作，办理甲供材料、设备采购供应事务，并通过采购管理规范的建立，对集团各中心、各项目公司的采购行为进行有效指导和监管，保障项目施工进度及工程质量的实现。通过项目工程成本控制指标制定、分解及项目实施阶段成本全过程审核、控制工作，保证集团及各中心、各项目部成本目标的实现
主要职能
主要职责
招投标管理
负责集团权限范围内的招投标管理
指导和监督项目公司的招投标管理工作
组织重大工程、施工类、大宗材料采购招投标工作
材料采购
负责经招标后的大宗材料采购工作
负责其他非招标类的材料采购工作
参与各中心、各项目公司组织的授权范围内的材料采购招标工作
负责对所购材料的保管工作
合同管理
组织拟定、修订集团各中心包括项目公司合同标准文本
附件2：成本管理中心岗位设置图
负责参与、指导各项目部、项目公司成本动态管理
负责收集、分析已完工项目的成本经济指标，进行项目后成本分析评价及效益评估
预/结算管理
审核、修正设计概算
负责项目开发过程中各阶段的预算编制工作
成本管理部部门职责（4篇）
成本管理部部门职责成本管理部门是一个企业中非常重要的部门之一，负责与成本相关的各项工作。
其主要职责包括成本核算、成本控制、成本分析和成本优化等方面。
下面将详细介绍成本管理部门的具体职责：一、成本核算成本核算是成本管理的基础和核心工作之一。
成本管理部门负责对企业各项成本进行准确的核算和记录。
具体职责包括：1. 收集和整理企业各项直接成本和间接成本，并将其归集到相应的成本中心或成本对象。
2. 建立和维护一套准确的成本核算体系，确保成本核算的准确性和及时性。
3. 制定和实施成本核算制度、成本核算方法和成本核算流程。
4. 协助其他部门或项目组进行成本预测和成本估算，并提供相关数据和分析报告。
二、成本控制成本控制是成本管理部门的重要职责之一。
成本控制旨在控制企业成本在合理范围内，以达到最大程度的经济效益。
具体职责包括：1. 制定和实施成本控制目标和指标，监控和分析成本控制状况。
2. 针对成本控制不达标的情况，提出相应的改进措施并监督实施。
3. 协助其他部门或项目组进行成本预算和成本控制，并提供相关数据和分析报告。
4. 积极参与成本控制的沟通和协调工作，促进成本控制的落地和实施。
三、成本分析成本分析是成本管理部门的重要职责之一。
成本分析旨在帮助企业理解和优化成本结构，为企业决策提供依据。
具体职责包括：1. 进行成本分析并提供相关的成本分析报告，帮助企业了解各项成本的构成和变动情况。
2. 对成本分析报告进行解读和分析，并提出相应的建议和改进措施。
3. 参与产品成本分析和项目成本分析，为产品定价和项目决策提供成本支持。
4. 进行成本效益分析，评估各项成本措施的效果和贡献。
四、成本优化成本优化是成本管理部门的重要职责之一。
成本优化旨在寻找和实施降低成本的方法和策略，提高企业的竞争力和盈利能力。
具体职责包括：1. 制定和实施成本优化策略和方案，提出降低成本的具体措施和建议。
2. 持续监测和评估成本优化措施的效果，并及时调整和改进。
成本管理中心岗位职责评述
成本管理中心岗位职责评述一、岗位职责概述成本管理中心是企业内部的重要部门，负责监控和管理企业的成本情况，以确保企业的经济效益。
成本管理中心的岗位职责主要包括成本分析、成本控制、成本预测和成本优化等方面。
二、成本分析1. 收集、整理和分析企业各项成本数据，包括原材料成本、人工成本、制造成本等，以了解企业的成本结构和成本构成。
2. 进行成本比较和成本效益分析，评估不同成本项目的贡献度和盈利能力，为企业的决策提供参考依据。
3. 分析成本波动的原因，找出成本波动的影响因素，并提出相应的改进措施，以降低成本。
三、成本控制1. 制定成本控制策略和目标，确保企业的成本在合理的范围内。
2. 监控和分析成本的实际执行情况，与预算进行比较，及时发现和解决成本超支和浪费的问题。
3. 提出成本控制的建议和改进措施，协助各部门制定成本控制的具体方案，并跟踪执行情况。
四、成本预测1. 根据企业的经营计划和市场需求，进行成本预测，包括原材料价格、人工成本、能源成本等方面。
2. 利用统计和预测模型，预测成本的变动趋势和影响因素，为企业的决策提供参考。
3. 根据成本预测结果，提出相应的应对策略，以应对成本的变动和风险。
五、成本优化1. 分析和评估企业的各项成本，找出成本高的环节和问题，提出相应的改进措施，以降低成本。
2. 协助各部门制定成本优化的具体方案，并跟踪执行情况，确保成本优化目标的实现。
3. 进行成本效益分析，评估成本优化措施的效果，为企业的决策提供参考。
六、其他职责1. 参与制定企业的成本管理制度和流程，确保成本管理的规范性和有效性。
2. 协助财务部门进行成本核算和成本报告，提供成本数据和分析报告。
3. 参与成本管理相关的培训和知识更新，提高自身的专业素质和能力。
总结：成本管理中心的岗位职责涵盖了成本分析、成本控制、成本预测和成本优化等方面，通过对企业成本的监控和管理，确保企业的经济效益。
岗位职责的具体内容包括成本分析、成本控制、成本预测、成本优化以及其他相关职责。
成本管理部职责内容(3篇)
成本管理部职责内容1.编制项目预结算及招投标等工作计划，控制预结算工作进度并审核结算资料，动态执行和定期分析，办理项目招投标过程资料、初审招标上限控制价及编审工程量清单等招投标工作的配合。
2.审核项目工程进度、编制资金付款计划，控制工程款的支付，保证工程顺利进行及资金合理利用。
3.编制项目目标成本及专业分解、参与目标成本控制书确认及下达配合、执行成本动态管控和反馈调整。
4.在满足功能和设计效果前提下，提出合理化成本控制建议、参与项目各类图纸内审。
5.预警项目工程建设中成本超目标等情况，规避相关管理风险，配合完成项目竣工后成本后评估等后续成本工作。
6.负责项目合同、变更签证、材料台帐等基础资料审核，参与项目开发大纲及公司年度经营计划大纲等工作协作。
7.完成公司要求的其他成本工作。
成本管理部职责内容（2）成本管理部的职责内容通常包括以下几个方面：1. 成本控制：负责制定和实施成本控制策略，确保企业的成本在可接受范围内，并且符合预算要求。
2. 成本分析：分析企业的各项成本，并根据成本结构制定相应的成本分析报告，提供给决策层参考。
3. 成本预测：根据市场变化和经济环境等因素，预测未来的成本变化趋势，为企业的决策提供依据。
4. 成本核算：负责对企业的各项成本进行核算，包括直接成本和间接成本的分类核算，以及产品成本和部门成本的分摊核算等。
5. 成本优化：通过深入分析和评估企业的成本结构和成本流程，提出相应的成本优化方案，降低企业的成本负担。
6. 成本授权：制定并实施成本授权制度，明确各部门和岗位的成本管控责任，保证成本控制的有效执行。
7. 成本管理信息系统建设：负责建设和维护成本管理信息系统，确保成本数据的及时和准确性，并提供各类成本分析报告。
8. 成本培训和沟通：负责组织成本相关的培训活动，提高员工对成本管理的认识和理解，并与其他部门密切沟通，协调合作，实现成本管理目标。
总的来说，成本管理部的职责是通过控制、分析、优化和核算企业的各项成本，为企业决策提供支持，降低企业的成本风险，提高企业的盈利能力。
成本管理部各岗位职责
成本管理部各岗位职责一、成本管理部经理1.制定和实施成本管理部的工作方针、工作目标和计划。
2.组织和协调成本管理部的工作，监督和指导部门员工的工作。
3.定期进行成本管理部的绩效评估和改进，确保成本管理工作的有效性和高效性。
4.与其他部门合作，制定和完善成本管理相关的制度和流程。
5.对成本管理部的工作进行预算和资源分配，合理利用和优化成本管理部的人力和物力资源。
6.分析和解决成本管理过程中的问题，提出和推动改进措施。
二、成本分析师成本分析师是成本管理部的核心岗位之一，职责如下：1.进行成本核算和成本分析，掌握和分析企业各项成本的构成和变动情况。
2.对成本项目进行编码和分类，建立成本数据库，为决策提供准确的成本数据。
3.分析成本和业绩之间的关系，找出成本的优化和降低的途径。
4.收集和整理各项成本数据，编制成本报告和成本预测，为管理层提供决策参考。
5.协助制定和完善成本控制和管理的方法和制度。
6.参与项目的成本预算和成本控制，协助项目经理进行成本管理和控制。
三、成本管理员成本管理员是成本管理部的重要岗位之一，职责如下：1.维护成本数据库，及时更新和完善成本数据。
2.进行成本的准确计算和核算，保证成本数据的准确性和可信度。
3.根据成本核算结果，制作成本报告和成本分析报告，为管理层提供参考信息。
4.协助成本分析师进行成本分析，协助管理层进行成本决策。
5.建立和维护成本管理相关的文件和记录，确保成本管理的规范性和可控性。
6.协助制定和推行成本控制和成本管理的方法和制度。
四、成本会计师成本会计师是成本管理部的重要岗位之一，职责如下：1.负责企业生产成本的核算和管理，包括原材料、人工、制造费用等成本项的核算。
2.进行成本预测和成本控制，协助管理层制定和实施成本控制措施。
3.参与产品成本的计算和制定，为产品定价和利润分析提供数据支持。
4.协助制定和完善企业的内部成本核算制度，确保成本核算的准确性和高效性。
5.与财务部门密切合作，进行成本核算和财务核算的对接和协调。
公司成本管理部岗位职责
公司成本管理部岗位职责一、岗位概述公司成本管理部是负责对公司各项成本进行管理和控制的部门，属于财务管理部门的重要组成部分。
成本管理部的主要职责是制定并执行公司成本管理制度，对公司各项成本进行核算、分析和控制，为公司决策提供准确的成本数据和分析报告。
二、岗位职责1.成本核算与分析–负责对公司生产、运营和管理过程中产生的各项成本进行核算和分析，包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等。
–分析成本构成，挖掘成本的变动规律和成本控制的关键点，提出成本降低和节约的建议。
2.成本控制与预算管理–负责制定公司各项成本的预算方案，并跟踪执行情况，及时发现成本偏差，提出调整建议。
–参与预算的编制工作，监督各部门执行预算，确保成本控制的有效性。
3.成本监测与报告–建立健全的成本监测体系，定期监测成本情况，及时发现问题并提出改进意见。
–编制并提交公司各项成本的报表和分析报告，为公司决策提供参考依据。
4.成本效益分析–分析各项成本投入与企业经营绩效之间的关系，评估成本的效益和贡献度。
–提出成本效益优化的建议，支持公司战略目标的实现。
5.成本管理制度建设–负责建立公司成本管理的相关制度和流程，完善成本管理体系，确保成本管理的规范和高效。
–持续优化成本管理制度，适应公司发展和变化，提高成本管理水平和效果。
三、任职要求1.本科及以上学历，财务、会计、管理等相关专业；2.具有相关行业成本管理工作经验者优先；3.熟悉财务会计知识和成本管理理论，具有较强的数据分析能力；4.具备较强的沟通协调能力和团队合作意识，能够承担一定的工作压力；5.工作认真负责，具有较强的逻辑思维能力和问题解决能力。
四、总结公司成本管理部是公司财务管理中至关重要的部门，通过对成本的核算、分析、控制和优化，为公司的经营管理提供重要的支持和保障。
成本管理人员需要具备较强的财务和数据分析能力，能够准确把握成本数据，为公司的决策提供可靠的参考依据，推动公司成本管理水平的不断提高。
成本管理部职责内容范文
成本管理部职责内容范文一、成本管理部的职责概述成本管理部是企业组织结构中非常重要的部门之一，主要负责企业成本管理相关的工作。
其职能包括成本核算、成本控制、成本分析、成本预测等。
成本管理部的工作对于企业的经营决策、成本控制和利润增长起着至关重要的作用。
二、成本核算成本核算是成本管理部的核心职责之一。
其主要任务是对企业的各项成本进行准确的核算和分配，确定产品成本和费用成本的构成，并通过成本核算结果提供给企业其他部门使用。
成本核算工作需要与生产、采购、财务等部门协同配合，确保成本核算的准确性和及时性。
三、成本控制成本控制是成本管理部另一个重要的职责。
成本控制是指通过合理的成本管理手段和方法，对企业的各项成本进行控制和优化，实现成本的最小化。
成本管理部需要定期分析和评估各项成本的状况，制定成本控制目标和措施，并监控执行效果，及时调整和改进成本控制策略。
四、成本分析成本分析是成本管理部的另一项重要职责。
成本分析是指对企业的各项成本进行详细的分析和解读，了解成本的结构和变动情况，发现成本的薄弱环节和潜在问题，并提出改进建议和措施。
成本分析需要运用各种成本分析方法和工具，如差异分析、比较分析、成本估算等，以获得全面的成本信息和洞察成本问题。
五、成本预测成本预测是成本管理部的另一个重要职责。
成本预测是指根据已有的数据和成本趋势进行合理的成本预测，提前预估企业未来一段时间内的成本水平。
成本管理部需要收集和分析各种市场和业务动态，预测成本变动的影响和趋势，为企业的决策提供相关的成本预测数据和分析报告。
六、成本管理信息系统建设与维护成本管理部还负责建设和维护成本管理信息系统。
成本管理信息系统是成本管理部的重要工具，是进行成本核算、控制和分析的基础。
成本管理部需要根据企业的实际需求，设计和开发适合的成本管理信息系统，并定期对系统进行维护和更新，确保系统的正常运行和数据的准确性。
七、成本管理政策制定与执行成本管理部还需要参与和负责制定和执行企业的成本管理政策。
成本管理部部门职责范文（4篇）
成本管理部部门职责范文成本管理部门是企业负责成本管理和控制的核心部门之一，主要职责包括以下几个方面：1.成本目标制定和预算编制：成本管理部门负责制定企业的成本目标，并在此基础上制定企业的成本预算。
通过制定科学合理的成本目标和预算，可以为企业提供一个明确的指引，使企业在经营过程中能够更好地控制成本。
2.成本核算和分析：成本管理部门负责对企业各项业务活动进行成本核算和分析。
通过对不同业务活动的成本进行明细核算，可以清晰地了解到企业各项业务活动的成本构成和分布情况，为企业提供决策支持。
3.成本控制和优化：成本管理部门职责之一就是对企业的成本进行控制和优化。
通过对成本的监控和分析，可以及时发现成本异常和问题，并根据实际情况采取相应的控制措施。
同时，成本管理部门还需要通过不断优化企业的生产流程、提高生产效率、降低生产成本，以实现成本控制和优化的目标。
4.成本效益评估和报告：成本管理部门负责对企业的成本效益进行评估和报告。
通过对企业成本和效益的分析，可以评估企业不同业务活动的成本效益，为企业提供合理的成本控制建议，并及时向企业决策层提供成本效益报告，以支持企业决策。
5.制定和优化成本管理制度：成本管理部门负责制定和优化企业的成本管理制度。
成本管理制度是企业成本管理的基础，对于规范和推动成本管理工作具有重要作用。
成本管理部门需要根据企业实际情况，制定科学合理的成本管理制度，并及时调整和优化制度，以适应企业发展的需要。
6.成本管理培训和指导：成本管理部门负责组织和开展成本管理培训和指导工作。
通过培训和指导，可以提高企业员工对成本管理的认识和理解，增强员工的成本意识和责任意识，从而提高企业成本管理的效果。
总之，成本管理部门是企业成本管理和控制的重要组成部分，其职责涉及成本目标制定和预算编制、成本核算和分析、成本控制和优化、成本效益评估和报告、制定和优化成本管理制度，以及成本管理培训和指导等方面。
通过有效的成本管理，可以帮助企业提高效益，提升竞争力，实现可持续发展。
成本管理中心岗位职责评述
成本管理中心岗位职责评述成本管理中心是一个组织内部的重要部门，负责管理和控制组织的成本，确保组织的经济效益和盈利能力。
成本管理中心的岗位职责包括但不限于以下几个方面：1. 成本预算和控制：成本管理中心负责制定组织的成本预算，并监控和控制实际成本与预算的差异。
岗位职责包括收集和分析各个部门的成本数据，与预算进行比较，并提出成本控制的建议和措施。
2. 成本分析和报告：成本管理中心负责对组织的各项成本进行分析，并向管理层提供相关的成本报告。
岗位职责包括分析成本结构、成本变动的原因，提出改善成本效益的建议，并定期向管理层汇报成本情况。
3. 成本效益评估：成本管理中心负责评估组织的成本效益，包括投资项目的成本效益评估和经营决策的成本效益分析。
岗位职责包括收集和分析相关的数据，计算投资回报率、成本效益比等指标，为管理层提供决策支持。
4. 成本管理策略：成本管理中心负责制定和实施组织的成本管理策略和政策。
岗位职责包括研究和分析行业和市场的成本管理趋势，提出适合组织的成本管理策略，并协调各个部门的执行。
5. 成本管理培训：成本管理中心负责组织和开展成本管理培训，提高组织内部员工的成本管理意识和能力。
岗位职责包括制定培训计划、设计培训内容，并组织培训的实施和评估。
6. 成本管理系统：成本管理中心负责建立和维护组织的成本管理系统，包括成本数据的收集、存储和分析。
岗位职责包括选择和实施成本管理软件，确保系统的正常运行和数据的准确性。
7. 成本管理团队协作：成本管理中心负责与其他部门和团队进行协作，共同实施成本管理工作。
岗位职责包括与财务部门合作，确保成本数据的准确性和一致性；与项目管理团队合作，进行成本控制和效益评估。
总结：成本管理中心的岗位职责是确保组织的成本管理和控制，为组织提供成本效益评估和决策支持。
岗位职责包括成本预算和控制、成本分析和报告、成本效益评估、成本管理策略、成本管理培训、成本管理系统和成本管理团队协作等方面。
成本管理部部门职责及岗位职责
成本管理部部门职责及岗位职责成本管理部是一个企业中非常重要的部门，它的职责主要是全面管理企业的各项成本，并在此基础上提供相关决策支持。
下面是成本管理部门的职责及岗位职责。
一、成本管理部门职责1. 管理成本核算成本管理部门需要了解公司的所有成本，并能够在需要的时候对其进行分类、汇总和核算。
同时，在进行成本核算的过程中，成本管理部门还需要计算出企业各项成本的变动趋势和变化原因。
2. 分析成本数据成本管理部门需要对公司的成本数据进行分析，包括各个时期的成本总和、成本构成和变化趋势，以及各项成本的比例和占比。
在此基础上，成本管理部门需要进行深入的研究和分析，以找出成本变动的原因和解决方案。
3. 制定成本预算成本管理部门需要根据公司运营需要，制定相应的成本预算，并监控预算的执行情况。
在制定成本预算的同时，成本管理部门需要对预算的合理性和可行性进行评估，并且对预算做出及时的调整和优化。
4. 提供决策支持成本管理部门需要对公司的发展战略、业务计划和决策方案进行评估和分析，并给出相应的成本指标和建议。
成本管理部门需要在决策制定的过程中提供可靠的数据和意见，以及对决策结果的跟踪和分析。
二、成本管理部门岗位职责1. 成本核算员负责对公司的各项成本进行收集、分类、汇总和核算工作，准确计算各项成本支出，并汇总成绩效报告。
2. 成本分析师负责对公司的各项成本数据进行分析和研究，深入分析成本变动的原因，并推荐解决方案和优化策略。
3. 成本预算员根据公司的运营需要制定相应的成本预算，监控预算执行情况，并及时调整预算方案。
4. 决策支持分析员负责评估公司的发展战略、业务计划和决策方案，并提供可靠的数据和意见，对决策结果进行跟踪和分析。
总之，成本管理部门的职责和岗位职责非常重要，在企业管理中具有不可替代的地位，需要在全面管理成本的基础上，提供可靠的数据和意见为企业发展提供决策支持。
成本管理部职责五篇
成本管理部职责五篇第一篇：成本管理部职责成控部岗位职责一、成本管理：1、负责编制限额以上《项目成本策划》，通过《项目管理目标责任书》下达成本指标。
2、项目施工过程中负责对项目成本的监控，组织特大型项目阶段性成本分析，并对一般性项目的成本分析进行业务指导及督促检查。
对成本出现异常情况应制定相应措施。
3、组织经济活动分析会，对成本管理中出现的问题提出整改意见。
4、负责审核单项工程月度预计总成本及单位工程月度成本计划表。
5、督促、检查项目资金部单位工程收入及时得到业主和工程监理确认工作，指导、审核项目经理部收入确认资料的管理。
二、结算管理1、贯彻落实与工程价款结算有关的国家法律、法规和地方政府关于工程造价管理的有关政策和规章。
2、根据企业工程价款结算工作计划和工作目标，会同相关部门制定具体措施，落实相应责任单位（项目）和人员，并监督其实施。
3、审核项目经理部编制的工程施工图预算。
4、指导、监督、检查项目经理部工程价款结算和索赔情况，协调解决工程价款结算工作中存在的问题。
5、组织对工程竣工结算进行审核，并对其完整性和准确性负责。
6、负责审核分包工程结算。
7、填报各种结算报表，负责企业工程结算资料的整理、归档等工作。
8、建立并保持与发包方及其他相关各方的沟通和联系。
三、劳务及专业分包管理1、对专业分包合同及劳务分包合同进行评审。
2、负责专业分包招标文件及劳务招标文件编制工作，并组织招标评标工作。
四、材料采购集中管理1、贯彻执行上级部门及公司有关材料管理的制度，结合公司实际情况及时制定及补充公司材料采购管理办法。
2、负责材料采购合同标准文本的编制和采购合同评审。
3、建立健全物资市场价格信息体系。
及时收集整理有关的建材市场供应情况和价格信息；为企业投标报价、制定项目制造成本提供依据。
4、负责材料采购招标组织工作，并组织招标评标工作。
第二篇：成本部职责成本控制部职责一、项目施工准备阶段1、参与工程投标（商务标、技术标编制）、工程成本计算编制工作，制作工程分段工程量及工程量细化表，提出合理化建议，并由成本控制部牵头，邀请总经理、分管副总经理、工程部召开投标讨论会，确定投标战略，认真做好工程的投标工作。
成本管理部职责内容范文(三篇)
成本管理部职责内容范文成本管理部是一个企业组织中非常重要的部门之一，主要负责公司成本的计划、控制和核算工作。
成本管理部的职责涵盖了多个方面，下面将逐一介绍。
1. 成本计划成本管理部需要与各部门密切合作，制定公司的成本计划。
在制定成本计划时，需要考虑生产计划、销售计划以及其他相关计划。
通过合理的成本计划，可以为公司提供明确的目标和方向，有利于资源的合理配置和运营效率的提升。
2. 成本控制成本控制是成本管理部的核心工作之一。
成本管理部需要定期对各项成本进行监控和分析，找出成本异常的原因，并采取相应的措施进行控制。
通过有效的成本控制，可以降低企业的经营成本，提高企业的市场竞争力。
3. 成本核算成本管理部负责进行成本核算工作，主要是将公司的各项费用按照一定的标准进行分配和归集。
成本核算的主要目的是了解公司每一项业务的成本构成，为管理决策提供参考依据。
成本管理部需要确保成本核算的准确性和及时性，为公司的经营决策提供可靠的数据支持。
4. 成本效益分析成本管理部还需要对公司的各项成本进行效益分析。
通过对成本与效益的关系进行综合分析，可以帮助企业判定是否存在成本过高或效益不佳的问题，并提出相应的改进措施。
成本效益分析可以帮助企业优化成本结构，提高效益水平。
5. 成本管理制度建设成本管理部需要建立和完善成本管理制度，包括成本管理的流程、方法、制度和规范等。
通过建立科学合理的成本管理制度，可以规范成本管理的各项工作，提高成本管理的效率和准确性。
成本管理制度的建设需要不断与各部门进行沟通和协调，确保制度的有效实施。
6. 成本优化与降低成本管理部需要与其他部门共同合作，通过不断优化和降低成本，提高企业的盈利能力。
成本优化与降低的具体工作包括寻找替代材料或工艺，改进生产工艺和流程，提高资源利用率等。
通过不断努力，可以降低企业的生产成本，提高企业的经济效益。
7. 成本管理信息系统成本管理部还需要建立和维护成本管理信息系统，实现成本管理的信息化和自动化。
成本管理中心组织结构及岗位职责
成本管理中心组织结构及岗位职责IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】成本管理中心 组织架构及岗位职责1.目的为明确成本管理中心组织及各岗位职责，使定位和使命准确，岗位设置和分工明晰，各职能模块充分发挥作用。
2.组织架构3.理部。
招标采购部职责 成本管理部职责负责合同管理及合同外增加项目、设计变更及现场签证（含索赔及交叉索赔）处理。
负责工程量清的编制与审核。
组织、实施项目预结算及分析，并负责对咨询公司的相关工作进行监督和审核。
建立并健全成本信息库及各类台账。
制定部门各项管理制度并予以执行。
1、部门目标制定经济合理的目标成本，并确保目标在本的有效效控制； 施工阶段按成本控制文件开展各项成本管理工作； 客观准确地评估动态成本，严格审核各项工程费用； 最终实现对目标成本的控制，从而提高公司产品的竞争力。
2、目标成本、责任成本管理搜集、整理、汇总历史成本资料；确定目标成本总控指标，分解成本控制指标，提出控制要点；汇总编辑项目目标成本指导书及目标成本控制责任书，并负责监控、评估；每月分析目标成本变动情况，汇报项目动态成本；3、预结算管理组织编制及审核工程施工图预算；全面审核竣工工程结算；根据结算报告完成各项工程清算；4、成本信息管理建立和完善工程造价和材料设备价格信息资料库定期进行专题或综合的成本分析和研究收集集团内及其他工程造价信息资料收集集团内及其他公司成本管理先进举措，加以吸收利用和推广有效使用集团下发的成本管理软件标准合同文本（工程设计类）的组织编制及审核审核并及时办理各项合同的审批工作审核并及时办理各项付款的审批工作审核并及时办理各项结算的审批工作按不同类别建立合同及执行情况台帐5、成本管理监控评估参与工程、材料及设备的招投标工作参与合同有关经济条款的审核定期动态报告目标成本和责任成本的执行情况定期和不定期抽查评估项目成本管理工作对项目前期土地成本、方案设计等进行评估，提出意见对报批报建、营销成本（逐步由成本部负责）进行监督控制6、成本管理规范建设制定成本管理的有关规范及实施细则制定并完善目标成本管理体系制定并完善部门内部管理规范制度7、培训指导组织成本管理规范的培训为工程部提供预算、结算和成本管理的业务指导8、成本预结算管理预算资料原件工程结算前由主办人留存保管结算资料原件工程结算后由专人统一归档管理4.各岗位职责中心总监1）全面负责中心各项工作，安排中心各部门的分工与协作，对分管副总裁负责。
成本管理工作职责职能（精选26篇）
成本管理工作职责职能（精选26篇）成本管理工作职责职能篇11、建立和完善成本核算和控制体系，制订成本管理规范、制度和业务流程;2、各类招投标文件及参考标底的审核，投标文件的分析等;3、合同的编制或审核、洽谈、签订、跟踪工作、付款、决算复核等工作;4、负责成本预算、分析、控制运行系统的审核与监督;5、分解成本控制指标，提出控制要点，通过设置成本台帐，即时反映各成本目标执行情况;6、配合设计人员及时估算设计变更费用，提出合理化的建议;7、配合财务团队预测、分析、跟踪、修订建设成本，完成资金计划等各项工作，保证工程在合理的成本下建设。
成本管理工作职责职能篇21、负责土建、装修、市政、修缮工程施工图预算的编制与审核，竣工图结算的编制与审核。
2、负责测算工程成本，项目实施过程中的动态成本控制。
3、负责土建材料设备招标及定价工作，为其他相关部门提供工程造价咨询服务。
成本管理工作职责职能篇31.协助成本经理完成公司下达的项目管理目标的成本管理、资金管理目标;2.负责项目成本分析、核算、定期分析总结版式管理工作，并定期向项目经理和公司采购管理部汇报;3.参与项目合同评审、合同修订，向项目其他人员进行合同交底等工作，审核变签证等有关经济签证方面的资料、记录等;4.协助公司协理分包商/供应商的资质预审、招标文件编制及评审、中标单位的确定、合同的评审、签定和变更;5.根据预算定额和取费标准，审核合同文件，参加合同编制和签订工作，处理合同纠纷、索赔等事宜;6.按照主合同规定，组织项目相关责任人编制项目月度请款书，并负责与业主进行联络进行工程量的确认;7.主要负责公开及非公开精装修投标项目的商务标的编制工作，及其他商务标的编制工作，提供需询价主要材料、所需样品的清单及安装预算与其核对工程量，确保安装造价的准确性;8.参加工程答疑及现场踏勘工作，参加合同谈判工作。
成本管理工作职责职能篇41、准确及时组织编制项目各阶段目标成本2、收集各项目工程技术经济数据建立各类表格，填写完善数据库3、各项目预结算经济分析4、各项目动态成本分析上报5、参与公司各项(经济测算)的编制6、明源ERP成本系统各项数据管理7、测算限额设计指标8、项目后评估及阶段性项目评估9、及时完成领导交办的各项临时工作成本管理工作职责职能篇51、做好土建、安装成本的目标制定、过程管控、汇总分析评价工作。
成本管理中心岗位职责
预算审核部门岗位职责
二、组长/主管职位说明书
成本管理部部门岗位职责
二、土建主管职位说明书
三、安装主管职位说明书
四、景观主管职位说明书
五、精装主管职位说明书
六、统计主管说明书
目标管理部门岗位职责一、成本经理/副经理职位说明书
二、目标主管职位说明书
招标采购部门岗位职责一、招采经理/副经理职位说明书
二、招采主管职位说明书
三、供应商管理主管职位说明书
指导检查部门岗位职责
一、指导检查经理/副经理职位说明书
二、指导检查主管职位说明书。
成本管理部职责内容（通用7篇）
成本管理部职责内容（通用7篇）成本管理部职责内容篇11、负责直管项目全过程成本的管理与控制;2、负责项目前期招标采购及供应商管理工作;3、负责目标成本(拿地阶段、方案阶段)的测算并经业务评审会通过后下达目标成本控制值;4、负责项目实施过程中的动态成本监控;5、负责成本数据库的建立;负责拟定相关制度、流程与表单;6、负责开展项目结算工作;成本管理部职责内容篇21、目标成本的编制、分解、执行管控与调整2、拿地投资成本测算，编制项目开发初步预算书3、设计深化图纸预算审核，保证在不超目标成本的情况下进行4、项目现场所发生设计变更、现场签证的费用审核与统计分析5、项目预算、结算审核，做好成本把关6、项目历史成本数据以及外部开发商的成本数据收集统计并进行归档整理7、项目成本反馈总结，及时准确的反映项目动态成本在满足功能与效果的前提下，提出合理的控制造价的意见与建议8、成本管理工作的定期总结与汇报9、配合招采工作10、完成上级交办的其他工作成本管理部职责内容篇31、负责拿地阶段可研成本测算及项目目标成本编制及责任成本指标制定;2、负责编制合约规划并依此进行项目全过程动态成本管控;3、负责付款审核、签证变更管理、定价签约、结算审核等工作;4、负责编制采购计划并负责施工及材料类招投标工作;5、负责招标文件、评标报告的编写，及开标、评标、定标、合同签订工作。
成本管理部职责内容篇41. 根据公司年度经营计划，编制本部门整体，并负责监督落实;2. 控制部门内部管理费用支出;3. 建立健全预决算管理体系，组织编制和完善部门内部管理流程与制度，并负责监督贯彻执行;成本管理部职责内容篇51、负责项目前期配合、招投标标底编制、招标文件会签、标书分析、配合前期目标编制;2、负责各阶段成本目标编制及动态成本管理、结算，负责项目的合同归集及管理工作;3、完成直属上级交办的其他项目成本管理工作，使项目成本受控，在规定时间内完成考核节点。
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成本管理中心主要职能及职责
功能定位
招投标管理 1.招标专员 采购经理 2.采购专员 3.仓管专员
材料采购
合同经理 总监 副总监
1.合同专员 2.法务专员
合同管理
成本控制 1.土建造价师 2.水电造价师 预算经理 3.园林造价师 4.外派主要职能及职责
1.建立健全集团公司以目标成本为引导，合约规划、制定、监督为中心； 2.事前精确预测、事中严格控制、事后全面分析为重心的全动态成本控制体系； 3.负责集团的招投标、合同管理以及采购工作，办理甲供材料、设备采购供应事务， 并通过采购管理规范的建立，对集团各中心、各项目公司的采购行为进行有效指导和 监管，保障项目施工进度及工程质量的实现。通过项目工程成本控制指标制定、分解 及项目实施阶段成本全过程审核、控制工作，保证集团及各中心、各项目部成本目标 的实现。 1.负责集团权限范围内的招投标管理； 2.指导和监督项目公司的招投标管理工作； 3.组织重大工程、施工类、大宗材料采购招投标工作。 1.负责经招标后的大宗材料采购工作； 2.负责其他非招标类的材料采购工作； 3.参与各中心、各项目公司组织的授权范围内的材料采购招标工作； 4.负责对所购材料的保管工作。 1.组织拟定、修订集团各中心包括项目公司合同标准文本； 2.建立合同数据库，并对工程合同进行统一管理； 3.监督检查各中心的合同台帐管理、合同保管及执行工作； 1.从工程造价角度参与项目策划与规划设计工作； 2.负责各项目的总体成本控制； 3.参与撰写《项目可行性研究报告》，《项目总体策划书》和《项目总体开发计划 》； 4.制定施工过程中的成本管理规范和预警机制，报主管领导审批后监督实施； 5.及时提出成本预警，主持相关小组讨论并拟订解决方案； 6.负责参与、指导各项目部、项目公司成本动态管理； 7.负责收集、分析已完工项目的成本经济指标，进行项目后成本分析评价及效益评估 。 1.审核、修正设计概算； 2.负责项目开发过程中各阶段的预算编制工作； 3.制定项目结算审核的原则和程序，并对过程进行监督； 4.组织项目结算管理，参与项目决算工作； 5.负责对建筑市场市场信息的收集分析，掌握建筑市场价格与建材市场建价，建立价 格数据库。 收集并整理成本管理中心所有归档资料。