选煤厂生产技术管理制度
选煤厂的安全生产管理制度
一、总则为了确保选煤厂安全生产，保障员工生命财产安全，预防事故发生，根据国家有关安全生产法律法规，结合本厂实际情况，特制定本制度。
二、组织机构与职责1. 成立选煤厂安全生产委员会，负责全厂安全生产工作的领导、协调和监督。
2. 设立安全生产部，负责全厂安全生产的具体实施和管理工作。
3. 各部门、车间设立安全生产小组，负责本部门、车间的安全生产工作。
4. 各岗位员工应严格遵守本制度，认真履行安全生产职责。
三、安全生产责任制1. 选煤厂负责人对本厂安全生产工作全面负责，确保安全生产目标实现。
2. 安全生产部负责全厂安全生产的组织、协调、检查和考核工作。
3. 各部门、车间负责人对本部门、车间的安全生产工作负责。
4. 各岗位员工对自身岗位的安全生产工作负责。
四、安全生产管理措施1. 安全生产培训教育：定期对员工进行安全生产培训教育，提高员工安全意识。
2. 安全生产检查：定期开展安全生产检查，发现问题及时整改。
3. 安全生产隐患排查治理：建立隐患排查治理制度，对隐患进行及时排查、治理。
4. 安全生产设备管理：定期对设备进行维护保养，确保设备安全运行。
5. 安全生产应急预案：制定应急预案，提高应对突发事件的能力。
6. 安全生产考核：建立健全安全生产考核制度，对安全生产工作进行考核。
五、安全生产操作规程1. 严格遵守操作规程，不得违章操作。
2. 正确使用安全防护设施，如安全帽、安全带、防护眼镜等。
3. 定期对机械设备进行检修，确保设备安全运行。
4. 不得酒后上岗，不得疲劳作业。
六、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定、造成事故的，依法依规追究责任。
3. 对安全生产责任不落实、隐患排查治理不力的，严肃处理。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由选煤厂安全生产委员会负责解释。
3. 本制度如与本厂实际情况不符，可由安全生产委员会进行修订。
通过以上制度，选煤厂将全面加强安全生产工作，确保安全生产目标的实现，为员工创造一个安全、健康、和谐的工作环境。
选煤厂管理规章制度
选煤厂管理规章制度第一章总则第一条为规范选煤厂的生产经营活动，保障员工权益和安全生产，提高生产效率，树立企业良好形象，特制定本管理规章制度。
第二条本规章制度适用于选煤厂的所有员工，包括管理人员、技术人员、生产人员和其他各类工作人员。
第三条选煤厂员工应遵守国家相关法律法规和企业规章制度，服从管理，维护企业利益，共同营造和谐、和睦、和群的工作环境。
第四条选煤厂员工应不断学习专业知识，提高工作技能，不断完善自身的素质和能力，为企业的发展做出积极贡献。
第二章生产管理第五条选煤厂应建立健全生产管理制度，明确生产任务和责任分工，科学合理安排生产计划，确保生产的顺利进行。
第六条生产人员应按照生产计划进行操作，不得擅自改变工艺流程或参数，严格按照操作规程进行操作，确保产品质量和安全生产。
第七条选煤厂应加强设备维护和安全保障工作，定期对设备进行检查和维护，确保设备的正常运行，确保员工的人身安全。
第八条选煤厂应建立完善的安全生产责任制度，明确生产人员的安全生产责任，做好安全防范措施，严禁违章操作和违规行为。
第三章质量管理第九条选煤厂应建立健全的质量管理体系，通过严格的质量控制来保证产品的质量稳定和可靠。
第十条质量管理人员应严格执行质量管理制度，保证生产过程中各项质量指标的达标，做好产品的抽检、检测和追溯工作。
第十一条选煤厂应加强产品质量管理和售后服务，及时解决客户的质量问题和投诉，建立健全的质量监督和反馈机制。
第四章人力资源管理第十二条选煤厂应建立健全的人力资源管理制度，合理规划员工队伍，科学评价员工绩效，激发员工工作积极性和创造力。
第十三条选煤厂应加强员工培训和技能提升，提供良好的学习和发展机会，帮助员工提高职业素养和专业能力。
第十四条选煤厂应强化员工交流和团队合作，建立和谐的企业文化和工作氛围，协助员工解决工作和生活中的问题。
第五章纪律管理第十五条选煤厂应加强员工纪律教育和管理，规范员工的行为和作风，杜绝违纪行为，维护企业的正常秩序和良好形象。
选煤厂安全生产管理制度
第一章总则第一条为了加强选煤厂安全生产管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高生产效率，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合本厂实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于选煤厂所有员工、管理人员、技术人员和承包商。
第三条选煤厂安全生产管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、依法治厂”的原则。
第四条选煤厂建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责，确保安全生产各项工作落到实处。
第二章安全生产责任制第五条选煤厂法定代表人是安全生产第一责任人，对本单位的安全生产工作全面负责。
第六条各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任，确保本部门安全生产目标实现。
第七条各岗位员工对本岗位安全生产工作负直接责任，严格执行操作规程，确保安全生产。
第八条选煤厂设立安全生产委员会，负责安全生产工作的统筹规划、组织协调和监督考核。
第九条选煤厂设立安全生产管理部门，负责安全生产日常管理工作。
第十条各级人员安全生产职责：（一）法定代表人：制定安全生产方针、政策，组织实施安全生产责任制，确保安全生产投入，落实安全生产措施。
（二）部门负责人：组织实施安全生产责任制，组织开展安全生产教育培训，督促检查本部门安全生产工作。
（三）岗位员工：遵守安全生产规章制度，接受安全生产教育培训，正确使用安全防护用品，报告安全隐患。
第三章安全生产教育培训第十一条选煤厂建立健全安全生产教育培训制度，定期对员工进行安全生产教育培训。
第十二条新员工入职前必须进行安全生产教育培训，培训合格后方可上岗。
第十三条定期对在岗员工进行安全生产教育培训，提高员工安全生产意识和技能。
第十四条特种作业人员必须经过专门培训，取得相应资格证书后方可上岗。
第四章安全生产检查与隐患排查第十五条选煤厂建立健全安全生产检查制度，定期开展安全生产检查。
第十六条安全生产检查内容包括：安全生产责任制落实情况、安全生产规章制度执行情况、安全生产设施设备运行情况、安全生产教育培训情况等。
选煤厂管理制度
选煤厂管理制度1. 引言选煤厂是煤炭加工厂中的重要环节，其管理制度的规范与执行对于保证生产效率和煤炭质量具有重要意义。
本文档旨在建立一套科学合理的选煤厂管理制度，以便确保选煤工艺的稳定运行、提高产品质量、保障生产安全。
2. 质量管理2.1 原料质量控制选煤厂的生产过程始于原料的采集和进场，因此对原料的质量进行有效控制十分重要。
为确保原料质量符合要求，选煤厂应制定以下措施：•严格把关原料采集环节，确保原料来源可靠；•将原料进行分类、标记和编号，方便质量追溯；•定期进行原料抽样分析，以检测其煤质参数是否符合规定标准；•在不合格原料入场时，及时通知相关部门进行处理；•建立原料质量档案，及时记录并分析原料质量问题，对不合格原料的追责追溯。
2.2 选煤工艺控制选煤工艺是将原料进行分选和净化的过程，对工艺控制的严格要求能有效提高产品质量。
为保障选煤工艺的稳定运行和产品质量的提高，选煤厂应制定以下措施：•根据不同原料特点，合理设计工艺流程，确保满足产品质量要求；•建立工艺参数标准，包括各个环节的温度、压力、速度、流量等，不得随意调整；•对关键设备和仪器进行定期维护和保养，确保其正常运行和准确性；•建立工艺控制数据的采集和分析系统，及时发现、处理工艺异常情况。
3. 安全生产管理3.1 设备安全管理选煤厂的设备安全管理是保障生产安全的关键环节。
为确保设备的正常运行和工作人员的安全，选煤厂应制定以下措施：•设立设备管理部门，制定设备使用和保养流程，并进行相关人员培训；•建立设备档案，明确设备维护的责任和周期；•定期进行设备检查和维护保养，消除潜在的故障和安全隐患；•对设备操作人员进行必要的培训和安全知识教育。
3.2 劳动安全管理选煤过程涉及到一定的劳动强度和安全风险，劳动安全管理是保障员工身体健康和安全的重要任务。
为确保员工的安全和避免事故发生，选煤厂应制定以下措施：•建立健全的安全操作规程，包括工作区域划定、个人防护用品的配备等；•对工作人员进行岗位培训，传授安全操作技能和应急处理知识；•定期进行安全教育和演练，提高员工的安全意识和应对能力；•在工作区域设置明显的安全标识，并定期维护；•建立事故报告和处理制度，对事故进行及时处置和总结。
选煤厂安全技术管理制度
一、总则为保障选煤厂安全生产，预防事故发生，提高安全生产水平，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于选煤厂所有生产、维修、管理、服务等岗位。
三、安全目标1. 实现安全生产零事故；2. 提高员工安全意识，增强安全技能；3. 规范生产操作，确保生产安全；4. 加强安全设施建设，提高安全防护能力。
四、安全管理制度1. 安全生产责任制（1）明确各级领导和各部门的安全职责，实行逐级负责制；（2）落实安全生产责任追究制度，对违反安全生产规定的行为进行严肃处理。
2. 安全教育培训（1）对新员工进行岗前安全教育培训，确保其具备必要的安全知识和技能；（2）定期对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识；（3）组织专项安全培训，针对重点岗位、重点环节进行培训。
3. 安全生产检查（1）定期开展安全生产检查，发现问题及时整改；（2）对检查中发现的安全隐患，及时上报并采取有效措施予以消除；（3）对重大安全隐患，实行挂牌督办，确保整改到位。
4. 安全设施管理（1）加强安全设施设备的维护保养，确保其正常运行；（2）定期对安全设施设备进行检查，发现损坏、失效等情况，及时更换或维修；（3）对安全设施设备进行定期检测，确保其符合国家标准。
5. 事故处理（1）发生事故后，立即启动应急预案，组织救援；（2）对事故原因进行调查分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生；（3）对事故责任人进行严肃处理，追究相关责任。
五、安全考核1. 定期对各部门、各岗位的安全工作进行考核，考核结果纳入绩效考核；2. 对安全生产工作成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励；3. 对安全生产工作不力的单位和个人进行通报批评，并责令整改。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施；2. 本制度由选煤厂安全生产管理部门负责解释；3. 本制度如与国家有关法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
通过实施本制度，选煤厂将进一步加强安全生产工作，确保员工的生命财产安全，实现安全生产零事故的目标。
选煤厂生产管理制度
选煤厂生产管理制度目录1、一般性的安全规程2、生产岗位安全规程3、各种设备操作规程4、生产岗位职责5、岗位工作标准6、交接班管理制度7、化验室岗位责任制一、一般性的安全规程入厂人员须知一、安全生产方针：坚持安全第一，预防为主，综合治理。
二、凡厂内人员进入车间岗位时，必须穿三紧工作服（袖、裤、腰三紧）、戴安全冒，穿胶底鞋，戴胸签，女同志的长发不得露在外面，禁止戴围巾、穿高跟鞋、拖鞋或赤脚，不准在机器旁脱换衣服。
现场作业严禁披衣、挽腿、光背。
享有特殊劳动保护用品的作业人员，进入作业区必须按规定穿戴齐全。
三、未经入厂前的安全知识培训人员，不得操作机械。
四、工作人员必须做到：1、掌握本岗位的安全规程、岗位责任制和技术操作规程。
2、掌握本岗位的防火设备、信号设备的使用方法。
3、熟悉全厂各处工艺管路、工艺流程、工作现场周围环境及危险标志。
4、工作时间内，应做到"十五"不准：（1）不准脱岗，（2）不准睡觉，（3）不准打扑克、下棋、看书、打麻将、织毛衣等与工作无关的事，（4）不准饮酒，（5）不准坐窗台和无故上楼顶，（6）不准在多油、多尘、易燃、易爆部位吸烟弄火（7）不准随意从高处往下扔东西（8）不准把小孩带入车间，（9）不准在车间内打闹、喧哗，（10）不准在设备、墙面、地面乱写乱画，（11）不准随意挪动安全设施、采暖设施和照明设施，（12）不准把衣物、手、脚放在设备及电机上，（13）不准跨越设备，（14）不准带电作业，（15）不准随意替换工种或调整岗位。
五、在灰尘较大或易燃易爆的环境作业，应注意工作地点的空气畅通，采取消尘错施，严禁明火看仓、清仓。
六、在2.5米以上高空作业时，必须系好安全带，必须有专人监护。
七、车间内外，各机械设备、电气社备，在开动前必须先检查确认无误后，方可给电晃车，确认无异常后，然后正常运转。
八、各机号的开关，除本号司机外，其它任何人不准开停。
检修时，必须办理停电手续，并在现场开关和配电室动力电开关处挂好停电牌。
选煤厂精细管理制度范本
一、总则为了提高选煤厂的管理水平，确保煤炭质量，降低生产成本，提高经济效益，特制定本管理制度。
二、组织机构1. 选煤厂成立精细化管理领导小组，负责全厂精细化管理工作的组织、协调和监督。
2. 设立精细化管理办公室，负责日常管理工作。
三、管理制度1. 质量管理（1）建立健全煤炭质量管理制度，确保商品煤质量符合国家标准。
（2）加强原煤入厂、洗选、筛选、仓储等环节的质量控制，确保各环节质量稳定。
（3）对筛选末煤和商品末煤分别采取双控和配煤措施，确保末煤灰分稳定。
2. 设备管理（1）建立健全设备管理制度，确保设备安全、稳定、高效运行。
（2）加强设备日常维护保养，定期检查，发现问题及时处理。
（3）利用信息技术加强设备管理，提高设备管理效率。
3. 人员管理（1）加强员工培训，提高员工技能和素质。
（2）建立绩效考核制度，对员工进行绩效考核，奖优罚劣。
（3）实施设备管理人才现代化，培养一批高水平的设备管理人才。
4. 安全管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
（2）加强安全风险管控和隐患排查治理，确保安全生产。
（3）严格执行安全操作规程，杜绝违章作业。
5. 节能降耗（1）加强能源管理，降低生产成本。
（2）推广节能新技术、新工艺，提高能源利用率。
（3）加强设备更新改造，提高设备能效。
四、实施与监督1. 各部门要按照本制度要求，结合实际工作，制定具体实施方案。
2. 精细化管理办公室负责对各部门实施情况进行监督检查，确保制度落实。
3. 对违反本制度的行为，按照相关规定进行处罚。
五、附则1. 本制度由选煤厂精细化管理领导小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
选煤厂各项管理制度
选煤厂各项管理制度选煤厂概述选煤厂是指通过物理、化学和机械等多种方法对大块煤进行分离、清洗和分级，最终得到质量更高的洗煤产品的生产设备。
选煤厂通常由多个生产线组成，而各个生产线之间又有不同的工艺要求和生产特点。
管理制度概述选煤厂是一个庞大的生产体系，为了确保生产稳定、质量可靠，必须制定相应的管理制度。
管理制度是标准化的一种方式，它通过明确职责、规范流程、保证质量等手段，促进生产、管理、技术等各方面的协调和顺畅。
职责制度选煤厂包含多个岗位和工序，必须明确各个岗位和工序的职责。
在选煤厂中，岗位职责和技能水平的分工明确，每个员工都应具备专业技能，同时需要履行职责和义务。
职责制度的具体内容包括：1.生产部门：负责制定生产计划、生产管理和生产技术等；2.质检部门：负责制定检验标准和程序、检验审核和评价等；3.安全、环保部门：负责制定安全、环保制度和工作计划，监督落实情况。
工作流程制度选煤厂的生产活动就像一条流水线，如果规范流程管理，可以有效提高生产效率、降低成本和保证产品质量。
流程制度包括生产工艺流程、备料流程、清洗流程、装车流程等，每个流程都需要注重细节，保证每个步骤的顺利进行，如确保原料的质量，生产设备的正常运转等。
质量控制制度质量是选煤厂生产过程中最重要的一个环节，质量控制制度是保证产品合格率的重要手段。
质量控制制度应该贯穿于整个生产流程中，在每一环节设置检测点、及时处理问题以确保产品达到预期的标准质量。
质量控制制度应注重以下方面：1.在生产过程中遵循标准操作流程，确保每个工序按照标准化流程操作，防止偷工减料等行为。
2.严格控制原料的质量，确保达到质量检验标准。
3.加强对生产设备的维护，避免设备损坏和异常事故的发生。
安全环保制度安全和环保是生产最为重要的前提条件，也是企业必须遵守的社会责任。
安全环保制度应贯穿于整个生产流程中，并纳入所有员工进行日常操作的必备内容。
安全环保制度应注重以下方面：1.对员工进行安全教育和培训，保证员工了解生产过程和操作要点。
选煤安全生产管理制度范本
第一章总则第一条为加强选煤安全生产管理，保障职工生命财产安全，预防事故发生，根据国家有关安全生产法律法规，结合本选煤厂实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本选煤厂所有职工，包括管理人员、技术人员、生产操作人员等。
第三条本制度旨在规范选煤生产过程中的安全行为，提高安全生产管理水平，确保选煤生产安全、有序、高效进行。
第二章安全生产目标第四条确保选煤厂全年不发生重大、特大事故，杜绝较大事故，减少一般事故，实现安全生产零事故。
第五条提高职工安全意识，普及安全知识，加强安全技能培训，提高职工安全操作能力。
第三章安全生产责任第六条选煤厂法定代表人对本单位的安全生产工作全面负责。
第七条各部门、各班组负责人对本部门、本班组的安全生产工作直接负责。
第八条职工应当严格遵守安全生产规章制度，自觉维护安全生产秩序。
第四章安全生产管理内容第九条安全生产教育培训1. 对新入职职工进行岗前安全教育培训，确保其掌握必要的安全知识和操作技能。
2. 定期组织职工参加安全教育培训，提高职工安全意识。
3. 加强对特殊工种和特种作业人员的安全教育培训。
第十条安全检查与隐患排查1. 定期开展安全生产检查，对发现的安全隐患及时整改。
2. 加强对重点部位、关键环节的安全检查，确保安全生产。
3. 落实安全生产责任制，明确责任人和整改期限。
第十一条安全操作规程1. 制定并严格执行各项安全操作规程，确保生产过程安全。
2. 定期对安全操作规程进行修订和完善。
3. 加强对安全操作规程的宣传教育，提高职工执行力度。
第十二条安全防护设施1. 配置必要的安全防护设施，确保职工安全。
2. 定期检查和维护安全防护设施，确保其完好有效。
3. 加强对安全防护设施的宣传教育，提高职工使用意识。
第五章奖惩措施第十三条对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
第十四条对违反安全生产规定、造成安全事故的单位和个人依法进行处罚。
第六章附则第十五条本制度由选煤厂安全生产管理部门负责解释。
煤矿生产技术管理制度（三篇）
煤矿生产技术管理制度一、总则1.为了规范煤矿生产技术管理行为，提高生产效率和安全生产水平，制定本制度。
2.本制度适用于所有煤矿生产技术管理工作和相关人员。
3.煤矿生产技术管理应遵循国家法律法规和煤矿生产安全规定。
二、矿井生产技术管理1.矿井生产技术管理应按照国家煤矿生产技术标准执行，并根据本矿实际情况制定相应的管理办法。
2.设立矿井生产技术管理部门，负责矿井生产技术管理工作。
该部门应有足够的技术力量和设备，并与其他部门密切合作。
3.矿井生产技术管理部门应做好矿井生产技术规划和计划编制工作，并及时调整和完善。
4.矿井生产技术管理部门应做好现场技术服务工作，对矿井生产中的技术问题提供支持和解决方案。
5.矿井生产技术管理部门应做好技术文件整理和归档，及时更新和传达最新的技术标准和规程。
三、设备管理1.矿井设备管理应按照国家标准和矿井实际情况制定相关管理办法。
2.设立设备管理部门，负责矿井设备管理工作。
该部门应有足够的管理人员和技术力量，并与其他部门密切合作。
3.设备管理部门应做好设备清理、维修和保养工作，确保设备正常运行。
4.设备管理部门应定期进行设备检查和维修，及时发现和解决设备故障问题。
5.设备管理部门应做好设备计划和投资预算，及时更新设备。
四、安全管理1.煤矿生产技术管理工作应与安全管理紧密结合，确保安全生产。
2.煤矿生产技术管理部门应做好煤矿生产技术管理和安全管理的沟通和协调工作，及时解决安全生产中的技术问题。
3.煤矿生产技术管理部门应做好安全培训和教育工作，提高员工的安全意识和技术水平。
五、质量管理1.煤矿生产技术管理应注重质量管理，保证产品质量和生产效果。
2.设立质量管理部门，负责煤矿生产技术管理中的质量管理工作。
3.质量管理部门应制定相关质量管理办法，并监督实施。
4.质量管理部门应检查和评估生产过程中的质量问题，并及时采取措施加以解决。
六、信息管理1.煤矿生产技术管理应加强信息管理，提高工作效率和数据统计准确性。
煤矿选煤厂各种规章制度
煤矿选煤厂各种规章制度一、安全生产管理1.1 安全生产目标：煤矿选煤厂设立安全生产管理委员会，制定每年的安全生产目标和安全工作计划，确保生产过程中的安全。
1.2 安全生产责任制度：明确各级管理人员和员工的安全生产责任，建立奖惩机制，鼓励员工关注安全生产。
1.3 安全教育培训：定期组织员工进行安全生产教育培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
1.4 安全生产检查：建立定期的安全生产检查制度，发现问题及时整改并进行记录备查。
1.5 应急预案：制定完善的安全事故应急预案，建立安全事故应急处理机制，确保突发事件的快速应对。
二、生产管理2.1 生产计划管理：制定合理的生产计划，确保原煤的稳定生产和供应。
2.2 设备管理：建立完善的设备管理制度，定期检查设备运行状况，确保设备安全可靠。
2.3 原煤质量管理：建立原煤质量监控体系，对原煤的质量进行控制和监测。
2.4 原煤运输管理：对原煤的运输进行严格管理，确保原煤的安全运输和储存。
2.5 废渣处理管理：建立废渣处理制度，合理处置废渣，减少环境污染。
三、能源管理3.1 节能减排：加强节能减排工作，提高能源利用效率，减少能源消耗和废弃物排放。
3.2 资源综合利用：加强资源综合利用工作，对废弃物进行合理再利用，实现资源循环利用。
3.3 环境保护：保护环境，遵守环境保护法律法规，减少对环境的污染和破坏。
四、质量管理4.1 原煤质量控制：加强原煤质量控制，确保原煤的质量达到标准要求。
4.2 产品质量控制：加强产品质量控制，提高产品质量，确保产品符合客户需求。
4.3 质量管理体系：建立完善的质量管理体系，持续改进产品质量和生产工艺。
五、人员管理5.1 人才培养：加强员工培训和技能提升，提高员工的综合素质和技术水平。
5.2 人员管理制度：建立健全的人员管理制度，规范员工行为，激励员工积极工作。
5.3 安全生产文化：倡导安全生产文化，建立“安全第一，预防为主”的观念，培养员工的安全意识。
选煤厂安全生产管理制度(最终)
选煤厂安全生产管理制度(最终)选煤厂安全生产管理制度(最终)一、总则为了加强选煤厂的安全生产管理，保障员工和设备的安全，减少生产事故的发生，制定本管理制度。
二、职责和义务1. 选煤厂负责人对选煤厂的安全生产负有直接的全面责任。
2. 管理人员必须认真执行国家规定的安全生产法律法规，贯彻落实公司的安全方针和安全管理制度，制订并组织实施本厂的安全生产计划，建立健全本厂的安全管理规章制度和安全保障体系，开展安全生产教育、培训和应急演练等活动，不断提高职工安全生产意识和素质。
3. 部门负责人应当认真履行职责，对其部门的生产安全工作负责，建立健全本部门的安全管理规章制度和安全保障体系，开展安全生产教育、培训和应急演练等活动，不断提高职工安全生产意识和素质。
4. 所有工作人员必须认真执行本厂的各项安全规章制度，严格遵守国家法律法规和公司的安全管理制度，积极参与安全管理活动，不得违章操作、不得擅自修改生产设备，发现并及时报告生产事故和安全隐患，不得隐瞒、谎报或篡改事实，发生的突发事件和紧急情况必须迅速处置和报告，并严格保守涉及机密的信息。
三、安全生产工作的组织和实施1. 安全生产隐患排查定期组织对选煤厂的各作业环节进行安全生产检查，发现并及时纠正生产过程中存在的安全隐患，提交安全生产隐患排查记录，以便及时整改。
2. 安全培训与教育组织全员安全生产培训，培养职工的安全意识，确保职工了解自己所掌握的设备的安全特性，提高事故应急处置能力。
3. 安全管理机构选煤厂设立安全管理机构，明确安全工作的职责和权利，建立安全档案，定期进行复查和更新。
4. 安全事故报告和处理在发生安全事故后，必须在半个小时之内报告安全专管员，及时组织抢救和处理，在两小时之内将处理情况报告领导班子。
5. 应急救援措施制定应急预案，并配备足够的应急设备、药品等，确保应急救援能够及时到位，做到有备无患。
四、处罚与奖励1. 对安全生产带头人进行表彰奖励，给予奖金、通报表扬等激励措施。
煤矿生产技术管理制度(5篇)
煤矿生产技术管理制度第一章总则第一条为进一步加强和规范煤矿生产技术管理，促进原煤生产技术基础建设，实现矿井正规生产、安全生产，依据《中华人民共和国煤炭法》、《煤矿生产技术管理基础工作若干规定》等法律法规，并结合公司实际制定本制度。
第二条生产技术管理是煤矿企业管理的重要组成部分，各矿区安全生产管理局、原煤公司、矿井都必须根据自身特点，细化生产技术管理要求，组织制定煤矿生产技术管理制度。
各级领导必须把生产技术管理工作作为一项重要的基础工作来抓，切实加强领导，健立健全生产技术管理体系。
第三条湖南黑金时代股份有限公司(以下称“股份公司”)具体负责集团内所有原煤公司的生产技术管理。
生产技术实行分级管理模式：股份公司-矿区安全生产管理局-原煤公司(包括托管公司)-生产矿井的监督、管理体制。
湘能公司的生产技术管理实行：股份公司--湘能公司-生产矿井的监督、管理体制。
第四条矿区安全生产管理局、原煤公司、煤矿都必须对生产技术业务部门加强领导，强化责任，强化管理，强化监督，强化培训；必须明确各业务部门的生产技术工作职责范围和技术人员、管理人员的职责权限，并严格检查考核；各煤矿必须配备采矿、机电、地质、测量、通风专业技术人员，突出矿井还必须配备防突及瓦斯抽采技术人员。
第五条各单位必须实行全面质量管理，制定本单位安全质量标准化达标规划及安全质量标准化检查、验收、考核评比办法，以安全质量标准化促进生产技术工作有序健康发展。
第二章工程设计与技术规程审批管理第六条工程设计管理(一)矿井初步设计及安全专篇与施工图设计；矿井改扩建工程设计与安全专篇；矿井技术改造工程设计与安全专篇；“三下”压煤方案设计与初步设计；矿井开拓延深工程方案设计与初步设计。
以上工程项目由建设单位委托具有相应设计资质的单位负责设计。
采区方案设计、初步设计和施工设计以及其它单项工程设计可由原煤公司总工程师组织完成。
(二)矿井改(扩)建、技术改造、开拓延深、采区、工作面设计必须在原有勘探部门提交的矿井资源储量报告基础上，根据矿井储量核实(或储量检测)报告及矿井实践和补勘的地质资料，按工程的不同要求，编制生产地质报告或说明书。
选煤厂安全生产管理制度
选煤厂安全生产管理制度第一节、安全生产办公会议制度为了加强选煤项目部安全生产管理工作，贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，规范安全生产管理，特制定该制度。
一、选煤项目部安全生产办公会应每月召开一次。
召开时间为每月月底。
特殊情况可随时召开。
二、选煤项目部安全生产办公会议由安全第一责任人主持召开，如遇特殊情况（如因工外出等情况）时，由第一责任人指定他人主持。
三、选煤项目部安全生产办公会议由经理、副经理、安全部门负责人和各厂、部、室负责人参加。
四、选煤项目部安全会议主要任务是总结上月安全生产情况，部署下月安全生产工作安排，传达上级重要会议精神和领导指示，分析下属各选煤厂安全生产形势，贯彻安全生产工作会议报告和文件等。
五、各选煤厂安全生产办公会每旬召开一次，特殊情况可随时召开。
六、选煤厂安全生产办公会由厂长、副厂长、安监员、技术人员、值班长、工长参加。
七、选煤厂安全生产会主要任务是：传达上级安全生产文件和领导指示,分析选煤厂的安全生产形势：根据旬检中发现的问题，提出整改措施和方案，部署下旬的安全生产工作重点。
八、安全会议决定的事项，有关部门应按要求认真传达贯彻执行，安监部门负责督促检查，并将落实情况及时反馈项目部领导。
九、安全生产办公会议由专人详细记录，并及时形成会议纪要，转发到各相关部门。
第二节、安全生产例会制度根据上级文件精神，企业必须建立安全生产例会制度。
为了加强选煤项目部的安全生产管理，选煤项目部把安全生产放在各项工作的首位，确保完成公司下达的安全生产任务，特制定本制度。
一、安全生产例会每月召开一次，时间定于每月二十八口上午。
二、会议主持人应由安全生产第一责任人或委托他人担任。
三、安全生产例会成员必须按时到会，不得无故迟到、早退和误会。
特殊情况必须向会议主持人事先请假，经同意后方可缺席。
四、凡参加例会者必须携带专门的安全生产工作笔记，并认真做好会议记录。
五、会议必须自始至终求质量。
各厂负责总结、汇报本月安全生产情况及各类事故情况、互检情况，并揭露问题。
选煤厂生产部规章制度
选煤厂生产部规章制度第一章总则第一条为了规范选煤厂生产部的管理，提高生产效率，确保安全生产，制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于选煤厂生产部全体员工。
生产部负责人必须严格执行本规章制度，对员工进行教育和监督，确保规章制度的有效执行。
第三条生产部负责人必须具备相关的专业技能和管理能力，严格遵守国家法律法规和公司制度，保证生产部的正常运行。
第四条生产部负责人要求本规章制度的执行，对各项工作进行计划、组织、协调和监督，确保生产安全、质量可靠、效率高效。
第五条生产部负责人应当积极主动与其他部门和单位合作，互相支持，共同推动企业的发展。
第二章生产管理第六条生产部应当按照公司生产计划和工艺要求，合理安排生产进度和生产任务，保证产品质量。
第七条生产部应当建立完善的生产档案和生产管理体系，保证生产信息的完整、准确、及时。
第八条生产部负责人应当定期组织会议，对生产过程进行评估和改进，确保生产流程的顺利。
第九条生产部应当建立健全的人员管理制度，对员工进行培训和考核，提高员工的素质和技能。
第十条生产部要积极配合公司质量部门进行质量监督和检查，确保产品达到国家标准和客户需求。
第三章安全生产第十一条生产部必须严格遵守国家安全生产法规，建立健全的安全生产责任制度。
第十二条生产部要加强对生产设备和生产环境的维护和保养，确保设备安全运行。
第十三条生产部必须定期进行安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第十四条生产部要建立完善的安全生产记录和事故报告制度，及时处理生产中的安全隐患。
第十五条生产部要加强对危险化学品和有毒气体的管理和监控，确保员工身体健康。
第四章生产考核第十六条生产部负责人必须按照公司制定的考核标准，对员工的生产工作进行定期考核。
第十七条生产部要建立绩效考核制度，激励员工提高工作效率和生产质量。
第十八条生产部负责人应当及时审查和分析生产数据，总结生产经验，改进生产工艺。
第十九条生产部要加强对供应商和合作商的管理和评估，维护公司利益。
选煤厂安全生产管理制度(最终)
第一章文明办公、生产制度一、办公室、调度室1、上班着装应简洁、大方。
2、女性上班不宜戴过多首饰，不要浓妆艳抹。
3、应该保持自己办公室的整洁。
4、上班不能迟到、早退，工作时间不应聊天。
5、使用规范办公用语，如“您好、请稍等、对不起”等文明用语。
6、上班时间不许吃零食，不许瞌睡。
二、岗位工人1、员工必须服从领导安排，态度端正、积极勤奋。
2、禁止酒后上岗、精神状态不佳上岗。
3、禁止睡岗、串岗、脱岗，上岗玩手机及其它电子产品。
4、员工必须遵守上级管理部门和厂部的各项规章制度。
5、选煤厂厂区内禁止吸烟，地上不许有烟头、烟灰。
6、上下班走路要两人成行三人成列，禁止大声喧哗嬉闹。
第二章领导盯岗制度1、盯岗人员盯岗期间必须坚守岗位。
如有特殊情况须向领导请假，并在安排好顶替人员后方可离岗。
2、盯岗人员要深入生产一线，了解生产情况，对“三违”行为要及时做出处理以免影响生产。
3、盯岗人员应及时传达并贯彻好上级机关的指示、命令。
4、盯岗人员要认真做好盯岗记录。
第三章调度管理制度一、总则第一条：为了加强选煤厂生产协调工作，形成以调度为中心的生产管理模式，特制定本办法。
第二条：调度工作的基本任务是：按照公司计划，全面地、均衡地、安全地组织完成好全矿煤炭洗选加工任务。
第三条：调度工作要做到有令必行，有禁必止，下级必须服从上级，要坚持实事求是的原则。
第四条：要加强对生产协调工作的领导，充分发挥调度部门的作用，调度人员必须加强学习，努力工作，提高业务水平和管理水平，严格执行调度职责，圆满完成各项任务。
二、职责和权限第一条：在厂领导的指导下，负责全厂日常生产的组织和指挥，按班、日、旬、月完成煤炭洗选加工任务、协调设备检修等各项工作。
第二条：及时解决生产中的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度权。
第三条：认真贯彻安全生产方针，严格按照选煤厂安全规程、操作规程指挥生产，对威胁安全生产的重大问题，有权下达调度命令，并督促有关班组积极采取措施，发生重大事故时，调度室应及时组织抢救工作，尽快恢复生产。
选煤车间管理制度
选煤车间管理制度第一章总则第一条为规范选煤车间内部管理，提高生产效率，保障生产安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于选煤车间全体职工，包括机械师、操作工、维修工、班组长等岗位。
第三条选煤车间管理应遵循科学、民主、依法、公正、诚信、公开的原则。
第四条选煤车间管理应根据实际情况，灵活运用各项管理制度，做到合理、严密、负责。
第五条选煤车间管理由车间主任负责，具体责任由车间主任委托给各个部门负责人。
第六条选煤车间职工应严格遵守本管理制度，服从管理，勤奋工作，爱护公共财产。
第七条选煤车间管理制度的解释权归选煤车间领导班子。
第二章生产管理第八条选煤车间生产管理以安全生产为首要原则，认真执行各项安全操作规程。
第九条选煤车间生产管理应做好生产计划，严格按照生产要求进行生产。
第十条选煤车间生产管理要求生产现场整洁有序，设备安全运行，保持生产良好环境。
第十一条选煤车间生产管理要求对设备进行定期维护，保证设备正常运转。
第十二条选煤车间生产管理要求对生产过程进行监控，及时解决生产中出现的问题。
第十三条选煤车间生产管理要求制定生产质量管理制度，保证产品质量。
第十四条选煤车间生产管理要求对生产成本进行控制，提高生产效率。
第三章人员管理第十五条选煤车间人员管理应加强对员工的培训，提高员工的技能水平。
第十六条选煤车间人员管理应建立完善的技术岗位晋升机制，激发员工的工作积极性。
第十七条选煤车间人员管理应建立奖惩制度，对表现突出的员工给予奖励，对违规行为进行惩处。
第十八条选煤车间人员管理应加强团队建设，促进员工之间的相互合作。
第十九条选煤车间人员管理应建立健全的考核制度，实行绩效考核，激励员工持续提高工作业绩。
第四章安全管理第二十条选煤车间安全管理以人身安全为重点，做好安全预防工作。
第二十一条选煤车间安全管理要求对生产设备进行定期检查，保证设备安全运行。
第二十二条选煤车间安全管理要求对生产现场进行安全巡查，及时发现安全隐患。
选煤厂管理制度
选煤厂管理制度第一章总则第一条为了规范选煤厂的经营管理行为，提高管理水平，保障生产安全和环境保护，保护员工权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于选煤厂的所有经营管理活动，所有员工必须严格遵守。
第三条选煤厂管理层应当严格按照本制度执行，对违反本制度的行为进行严肃处理。
第四条选煤厂应当对员工进行管理制度的培训，确保员工了解并遵守本管理制度。
第五条选煤厂管理层应当建立健全管理制度的内部监督机制，确保管理制度的执行情况得到有效监督。
第六条选煤厂管理层应当及时总结管理制度的执行情况，对存在的问题进行整改完善，提高管理水平。
第二章生产管理第七条选煤厂应当建立完善的生产管理制度，确保生产过程安全、高效和稳定。
第八条选煤厂应当建立设备管理制度，对设备进行定期维护和保养，确保设备的正常运转。
第九条选煤厂应当建立安全生产管理制度，对生产现场进行定期安全检查，发现问题及时处理。
第十条选煤厂应当建立质量管理制度，保证产品质量达到国家标准。
第十一条选煤厂应当建立生产计划管理制度，合理制定生产计划，确保生产效率。
第三章财务管理第十二条选煤厂应当建立完善的财务管理制度，确保财务数据的真实性和完整性。
第十三条选煤厂应当建立预算管理制度，对财务预算进行合理安排。
第十四条选煤厂应当建立成本管理制度，确保成本控制合理。
第十五条选煤厂应当建立资金管理制度，保证资金安全和合理运作。
第十六条选煤厂应当建立税务管理制度，确保缴税合规合理。
第四章人力资源管理第十七条选煤厂应当建立完善的人力资源管理制度，对员工进行招聘和培训。
第十八条选煤厂应当建立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期考核。
第十九条选煤厂应当建立员工福利制度，确保员工的权益得到充分保障。
第二十条选煤厂应当建立劳动纪律管理制度，对员工的工作纪律进行严格管理。
第二十一条选煤厂应当建立员工安全培训制度，确保员工对安全生产有充分的了解和掌握。
第五章环境保护第二十二条选煤厂应当建立环境保护管理制度，对生产过程中可能对环境造成影响的活动做出规范，进行环境保护措施。
选煤厂生产管理制度
选煤厂生产管理制度一、在公司的领导下，贯彻执行党和国家的安全生产、方针、政策、法律、法令。
严格执行公司各项规章制度，坚决执行煤矿“三大规程”，按照“安全第一，预防为主”的方针，实现安全生产。
二、开展安全教育，工区党政领导每周组织召开一次安全生产会议，分析一周安全生产情况，传达上级安全生产文件、会议等精神，落实下周安全生产工作，排查安全隐患。
三、有计划的根据矿井生产计划组织厂内全月生产计划，同时制定相应的奖罚措施。
四、每周对公司下达的生产任务进行通报，然后统计自身生产任务、事故情况。
对于完成和超额完成公司下达的生产任务的班组予以一定金额的奖励，严格落实生产事故责任制度，对于生产未完成公司下达生产任务或者出现生产事故的，严格按照选煤厂规章管理制度进行考核。
使选煤厂全面开展市场化、增量提效活动，努力降低成本，提高经济效益。
五、每月动筛车间正常完成提升任务，对分级筛司机、跳汰机司机分别予以200元奖励，对分级筛维修工、跳汰机维修工分别予以100元奖励；每月重介车间正常完成入洗任务，对压滤机司机、浮选集控司机、重介集控司机分别予以每月300元奖励。
六、每月动筛车间因事故影响未正常完成提升任务，视情况严重程度对岗位工、包机人予以50元以上的处罚，对于影响半小时以上的事故，由值班人员或者分管厂长组织相关人员进行分析；每月重介车间未正常完成入洗任务，视事故大小程度对班长、岗位工、包机人予以50元以上的处罚，对于事故时间超过半小时的，由值班人员或者分管厂长组织相关人员进行分析。
七、对“三违”人员及重点人物进行跟踪帮教，做好转化教育工作。
对执行措施不力，屡次出现三违现象，及时召开安全生产会议，并提出整改意见。
选煤厂安全奖惩制度一、为进一步强化我单位安全管理，夯实安全基础，开创选煤厂安全生产新局面，提高全体员工的安全意识和自保互保能力，经厂领导研究，制定如下管理办法：1、严格规范零星施工任务书以及规程措施的落实情况，确保施工有规程，按章作业。
重介选煤厂生产管理办法
豫神煤薛选字〔2011〕8号薛湖选煤厂生产管理规定厂属各单位：为加强我厂安全生产，全面提升管理水平，提高生产工作效率，强化产品质量危机意识，树神火品牌，打造管理一流、生产高效、洁净现代化的选煤厂，促进我厂安全生产工作再上新台阶，建立长效机制，根据我厂生产实际情况，制定以下生产管理规定。
一、生产调度管理（一）调度室负责全厂生产环节的指挥、协调，对出现的生产问题及时沟通解决，各单位要全力配合，按照要求组织好安全生产。
对不按照要求执行的单位给予100元/次以上罚款，单位正职50元/次。
（二）生产调度安排的工作，各单位要认真组织落实，严禁找理由推诿或口头虚诺，对没有完成安排工作的责任单位，根据情况给予100—500元/次罚款，单位正职罚款200元/次。
（三）对于无责任单位的工作，由生产技术科根据实际情况统一安排，给予一定的派工费用；对于有责任单位，而责任单位没有及时处理的工作，由生产技术科安排给其他单位来完成，并给予一定的派工费用，同时给予责任单位相应的经济处罚。
（四）停电牌的管理，按照厂安全管理要求执行。
生产技术科调度室负责停电牌发放和回收工作，对不按要求执行的单位，按照厂安全管理规定进行处罚。
（五）充分利用原煤仓、储煤场作为原煤缓冲，积极与矿调度室协调，合理科学组织生产，提高我厂设备生产运行效率。
（六）加强文明生产管理，要求所有厂房机电设备无积尘，车间无杂物，管线整齐、标志明显，厂房玻璃、地面整洁，无跑、冒、滴、漏，检修用的备品、备件堆放整齐。
（七）其他按照调度管理办法执行。
二、维修车间考核（一）为保障生产的连续性，对生产中存在的问题，维修车间要及时处理。
按照IEM管理要求，积极加强设备检修维护工作，机电设备完好率达到9051标准，由机电安全科实行月度考核和监督，全面保障设备（包括除杂设施、除尘器）正常运行。
（二）月度检修、年度检修、设备大修及更新必须在厂和机电安全科审核后，报生产技术科备案，检修要有记录和验收报告。