电大管理案例分析
电大管理案例分析
事例 1：升任公司裁后的思虑：1、你郭宁当上公司裁后，他的管理任与去对比有了哪些化他当如何去适些化2、你郭宁主要成功地任公司裁的工作，哪些管理技术是最重要的你得他拥有些技术么加以剖析。
3、假如你是郭宁，你当上公司裁后自己上哪些短缺，才能使公司获得更好地效事例剖析重点：因郭宁位上涨到了最高，所以工作性由本来的性到在的合性；由本来的技性工作到在的、判断、略、用人；由本来的一性到在的宽泛性、复性（生、技、人材、市⋯⋯），所以学新知、适新角色，自己的合、划、用人、、、源分派等能力。
郭宁要成功地任公司裁的工作，、判断、合、划、用人、、、市剖析、源分派等能力是最重要的。
他因为本来主要从事性、技性管理，所以不拥有些技术。
所以郭宁当上公司裁后自己上略你、决议、、市、等知和剖析、、判断、合、划、用人、、源分派等能力才能使公司获得更好地效。
事例 2：工厂理比德工作：1、从管理能的角度剖析比的工作。
2、运用管理者角色理来描绘比的工作，并达成表 1— 2 的各内容。
事例剖析重点：因为事物身，比每日的工作是督、、控制和交流（可用资料明），从本案看比在划、激励、等方面做的比欠缺。
运用管理者角色理来描绘比的工作，并达成表 1-2 的各内容。
表 1-2比的工作管理者的本例中明本例中未活的重角色示的活明示但可要性排序能生的活精神袖c7者f3者d4信息听a5者信息播b5者言人7企家E1干I6者源分派J2者判者G h8事例 1：管理理真能解决：1你赞成哪个人的意他的点有什么不一样2假如你是海，你如何使克服气理3你克对于激励的见解怎他的点属于哪一种管理理的点事例剖析重点1．本案中的四个人物，海、汗克、、利因为在不一样的管理位，所担的工作内容和不一样，所以他都从各自位出来管理，因此点与截然不一样。
从事售管理工作，可能更关注品的信用，、量、价钱等，因此他力从系理中的内外因素互相系与作用的点来考售。
利从事生管理工作，可能更着再生程的性、范性、程序性、律性，因此更赞成理，即依据不一样的品、工、、批量等要求来合理安排人、任以及生程、使生程管理能更有性和有效性。
国开电大管理学形考任务一案例分析
国开电大管理学形考任务一案例分析
概述
本文对国开电大管理学形考任务一进行了案例分析。
通过对案例的细致观察和深入思考，我们能够更好地理解和应用管理学的相关知识。
案例背景
该案例涉及一家中小型制造企业，由于面临市场竞争加剧和管理不善的问题，企业陷入困境。
为了解决这一问题，企业需要采取相应的管理措施来提升竞争力和运营效率。
案例分析
在对该案例进行分析后，我们发现以下几个关键问题和解决方案：
1. 组织架构调整：企业应该重新评估和调整其组织架构，确保每个部门和岗位都能够合理分工，并且责任明确。
通过合理的组织架构，可以提高信息流通和决策效率。
2. 员工培训与发展：企业需要加大对员工的培训和发展力度，提升员工的专业能力和工作素质。
通过培训和发展，可以提高员工的工作动力和创新能力，进而促进企业的发展。
3. 质量控制与管理：企业应该建立完善的质量控制体系，包括制定质量标准、建立质量检查程序和追踪机制等。
通过强化质量控制与管理，可以提高产品质量，增强市场竞争力。
4. 市场营销策略：企业需要重新制定市场营销策略，包括明确目标市场、制定差异化竞争策略和加强品牌推广等。
通过优化市场营销策略，可以吸引更多潜在客户，并提高产品和品牌的知名度。
结论
通过对国开电大管理学形考任务一案例的分析，我们了解到中小型制造企业面临的管理问题及其解决方案。
通过合理调整组织架
构、加大员工培训与发展、建立质量控制与管理体系以及制定有效的市场营销策略，企业可以提升竞争力，实现可持续发展。
在实践中，企业应根据自身实际情况采取相应的措施，不断追求管理优化和创新。
电大管理的案例分析
电大管理的案例分析一、背景电大（Distance Education）是一种以远程教育为特点的教育形式，利用现代信息技术手段开展教学活动。
在当前高科技发展的时代，电大管理在教育行业中扮演着越来越重要的角色。
二、电大管理的重要性在传统教育模式中，学生需要亲自到校上课，而电大的优势在于学习者可以根据自己的时间和地点，自主选择学习内容和学习进度。
电大管理的好坏直接关系到学校、教师和学生三方的学习效果和满意度。
三、电大管理的挑战1.技术更新换代快：电子设备日新月异，需要不断更新技术设备，而且要保证设备的互联互通，提高学习者的学习便利性。
2.信息安全保障：学习资料和学生信息的管理需要高度保密和安全控制，避免信息泄露和黑客攻击。
3.师资队伍：电大管理需要具备一定的教学管理和技术能力的师资队伍，以及专业的课程设计和管理人员。
4.学生服务：电大管理要提供优质的学生服务，包括学习咨询、学习辅导等方面，使学生能够顺利完成学习任务。
四、电大管理的案例分析以下是一些电大管理方面的成功案例和问题分析：1. 成功案例案例一：某电大课程学习管理系统该电大利用先进的信息技术，建立了一套完善的课程学习管理系统，学生可以通过网络平台在线学习、提交作业，并获得反馈，大大提高了学习效率和学习质量。
案例二：某电大师资培训该电大积极进行师资培训，提高教师的教学水平和管理能力，使得教学过程更加规范和有效。
2. 问题分析问题一：信息安全隐患某电大学生信息泄露事件频发，暴露了对信息安全管理的不足，应该加强信息安全意识教育，完善信息安全技术措施。
问题二：师资不足某电大师资队伍普遍存在水平参差不齐的现象，应该建立健全的师资培训机制，加强师资的培训和评价。
五、结论电大管理作为现代教育管理的重要组成部分，需要不断完善和提升，以适应快速发展的科技和教育形势。
通过案例分析，可以更好地总结和借鉴成功经验，解决实际问题，为电大教育的持续发展提供有力支持。
电大管理案例分析-任务2海尔的组织“蜕变”第五章案例补充
电大管理案例分析-任务2海尔的组织“蜕变”第五章案例补充商标形成饱含战略变革故事商标是战略驱动的具体表现，从1984年创业至今，XXX 经历的5次商标变革体现了“名牌战略阶段”、“多元化战略阶段”、“国际化战略阶段”、“全球化品牌战略阶段”、“网络化战略阶段”五个发展战略阶段。
与其它企业分别制定企业战略和品牌战略不同的是，XXX采用了“品牌即战略”的战略路线。
七年一轮回，人体周身细胞更新需要七年，XXX也同样进行着七年一蜕变。
据介绍，在创立的前七年里，XXX设立了以创出冰箱第一品牌为目标的“名牌战略发展阶段”。
当时恰逢改革开放，XXX看准时机，于1985年引进德国“XXX”公司的技术和设备，生产出亚洲第一代“四星级”电冰箱。
为了纪念这一历史性时刻，XXX采用了“琴岛-XXX”作为商标，并基于对冰箱装饰的考虑，设计了象征中德儿童的吉祥物海尔兄弟图像商标。
由商标延伸外围产业，XXX又与动画制作公司联合出品了系列动画片《海尔兄弟》。
任何企业在草创阶段都不会轻而易举做到名声在外，但在当时，即使你不知道XXX冰箱，只要家里有个孩子，都会知道“XXX”这个名字。
《海尔兄弟》的故事内容涵盖了天文、地理、人文、常识等知识，定位于寓教于乐，奠定了XXX的智慧形象。
当年每晚六点等在电视机前的80后、90后如今多已成家立业，甚至为人父母，在选择家电时，只要提及“XXX”，他们的第一印象往往还是“智慧、智能”。
对此，85后的XXX表示非常认同。
“购买的第一件XXX是婚房的冰箱，选择这个牌子的原因具体也说不太清楚，就是有一种好感，有用过的朋友也说质量还不错，就想试试，后来家里换了洗衣机也选择了XXX。
”那时，将商标具象为影视形象的宣传思路在国内鲜有应用，却早已被海外企业所津津乐道，由此不得不说，XXX在商标的推广、宣传方面早已同国际接轨，是我国同国际接轨最早的企业。
不鸣则已，一鸣惊人。
封镜时，《海尔兄弟》不但成了当时最长的国产动画片，照旧天下第四长动画片，更是全球由企业投资拍照的动画片中最长的一部，一举超过同样由企业投资拍照、当时热播的动漫《铁臂阿童木》。
电大班级管理案例分析
电大班级管理案例分析一、引言随着远程教育的普及和发展，电大班级管理逐渐成为一个重要的课题。
本文将通过分析一个电大班级管理的案例，探讨电大班级管理的挑战和解决方案。
二、案例背景某电大教学中心拥有多个班级，每个班级平均拥有50名学生，教师资源有限。
在过去的几个学期中，出现了一些问题：学生管理效率低下、教师难以及时掌握学生学习情况、课程内容难以及时更新等。
三、问题分析1.学生管理效率低下：由于学生人数众多，教师难以及时了解学生的学习情况和问题，学生之间的交流和互动较少。
2.教师难以及时掌握学生学习情况：教师无法准确了解学生的学习进度和掌握情况，无法及时进行教学调整。
3.课程内容难以及时更新：由于教师资源有限而且时间紧迫，课程内容的更新和优化存在困难。
四、解决方案1.引入电子化学生管理系统：建立一个电子化的学生管理系统，实现学生信息的自动化管理和教师对学生学习情况的实时查看。
2.开设学习社区：建立一个学习社区平台，促进学生之间的交流和互动，增加学生参与感。
3.提供在线教育资源：通过开设在线课程和提供教学资源，满足学生学习的多样化需求，同时更新和优化课程内容。
五、实施效果1.学生管理效率提升：学生管理系统的引入使得学生管理更加方便和高效，教师可以及时了解学生情况，提供个性化指导。
2.教师适应情况改善：通过学习社区的建立，教师可以更轻松地掌握学生学习情况，提高教学效果并更好地与学生互动。
3.课程内容更新及时：在线教育资源的提供使得课程内容可以随时更新和优化，提高教学质量和学生满意度。
六、结论通过以上案例分析和解决方案的实施，可以看出电大班级管理在当前远程教育领域的重要性。
建立电子化学生管理系统、开设学习社区、提供在线教育资源等可以有效提升电大班级管理的效率和质量，为学生和教师创造更好的学习和教学环境。
国家开放大学电大本科《管理案例分析》形考任务3-4试题及答案
国家开放大学电大本科《管理案例分析》形考任务3-4试题及答案形考任务3：案例分析（30分）请分析产品品质问题对SH精工公司发展的影响。
请结合案例，提炼该企业产品出现品质问题的具体原因。
如果你是该公司的品保部经理，你会怎样做？答：请分析产品品质问题对SH精工公司发展的影响。
1、造成许多客户撤单2、丢失许多客户3、造成巨大金额损失4、对公司产品质量问题增加了黑点请结合案例，提炼该企业产品出现品质问题的具体原因：1、员工产品质量意识放松2、项目部没有给予重视3、生产部培训考核过于放松4、品保部工作过于放松。
如果你是该公司的品保部经理，你会怎样做：1、调整员工工作心态2、增加员工培训和考核形考任务4：案例撰写（40分）海尔洗衣机创立于1984年的海尔集团，经过19年的持续发展，现已成为享誉海内外的大型国际化企业集团。
1984年海尔只生产单一的电冰箱，而目前它拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群。
海尔的产品出口到世界160多个国家和地区。
2003年，海尔全球营业额实现806亿元。
2003年，海尔蝉联中国最有价值品牌第一名。
2004年1月31日，世界五大品牌价值评估机构之一的世界品牌实验室编制的《世界最具影响力的100个品牌》报告揭晓，海尔排在第95位，是唯一入选的中国企业。
2003年12月，全球著名战略调查公司Euromonitor公布了2002年全球白色家电制造商排序，海尔以3.79%的市场分额跃升至全球第二大白色家电品牌。
2004年8月号《财富》中文版评出最新“中国最受赞赏的公司”，海尔集团紧随IBM中国有限公司之后，排名第二位。
冰箱、空调、洗衣机等产品属于白色家电。
作为在白色家电领域最具核心竞争力的企业之一，海尔有许多令人感慨和感动的营销故事。
1996年，一位四川成都的一位农民投诉海尔洗衣机排水管老是被堵，服务人员上门维修时发现，这位农民用洗衣机洗地瓜（南方又称红薯），泥土大，当然容易堵塞。
电大_管理案例分析各例题
案例一：北京松下的事业计划北京松下彩色显像管有限公司(以下简称北京松下)是中外合资企业，自建成投产以来，北京松下以良好的经营业绩确立了在我国工业界的地位。
曾经连续多次被评为全国“三资”企业中高营业额、高出口额的十大“双优”企业.。
北京松下高度重视计划工作，他们常说：“制定一份好的计划就意味着工作完成了一半”“什么是管理，执行计划就是管理”。
公司对职员考核的五条标准中，一个重要标准就是制定计划的能力。
每年年初，公司总经理都要召开一年一次的经营方针发表会一制定计划，设定公司该年度的努力目标。
根据公司的经营方针，各部门都要有该年度的活动经营方针，都要制定该年度的活动计划，设定目标。
制定计划的目的在于推动以目标管理为中心的事前管理，克服无计划的随机管理。
公司总经理曾经形象地说：“等着了火再去泼水傻瓜都会，管理的责任在于防止火灾的发生。
”北京松下最具代表性的就是推行“事业计划”。
它的编制往往始于该财政年度的前几个月，其内容包括：生产、销售、库存、设备投资、材料采购、材料消耗、人员聘用、工资基准数等一系列详细计划，并以此为前提的资金计划、利润计划和资产负债计划。
“事业计划”的一个特点就是以资金形态来表现计划的严谨性，计划的详细程度大于决算的详细程度。
“事业计划”来自于全体职工的集体智慧，其中的“标准成本”“部门费用预算”等，使职工们看到各自的岗位与经济责任。
总之，“事业计划制”的实施大大地加强了企业从投入到产出经营活动的可控性，指明了全体职工为实现经营目标而协调努力的方向。
问题：1．你对“制定一份好的计划就意味着工作完成了一半”、“执行计划就是管理”这两句话如何评价?2．说明北京松下事业计划的类型。
答：1、说明了计划的重要性，计划是管理的首要职能，具有首位性，计划就是要明确组织的目标以及实现这些目标的途径，管理者就是围绕着计划规定的目标，去从事组织工作、人员配备、领导和控制，以达到预定的目标。
2、事业计划属于预算，包括生产、销售、库存、设备投资、材料采购、材料消耗、人员聘用、工资基准数等。
电大管理案例分析-任务2谷歌的组织“变革”第五章案例补充
电大管理案例分析-任务2谷歌的组织“变革”第五章案例补充本文为《电大管理案例分析》任务2的谷歌的组织“变革”第五章案例的补充内容。
以下是对案例的简要分析：案例描述了谷歌在2000年至2009年期间面临的组织变革挑战。
谷歌在初创阶段迅速发展，但随着规模的增长，公司内部出现了许多管理问题。
其中，最重要的问题是如何保持创新和高效的组织文化。
谷歌的组织变革从2001年开始，约翰·马塞斯上任CEO后，采取了一系列措施来改善公司的组织结构和管理方式。
他提出了“20%规则”，鼓励员工将20%的工作时间用于自由创新项目，以促进创新和创造力。
此外，他还引入了“OKR”目标管理方法，强调制定明确的目标和关键结果来推动团队的工作。
在组织结构方面，谷歌采用了“平面化”模式，取消了多个中层管理职位，提倡开放式办公环境并重视员工参与决策的权利。
此外，谷歌还积极发展公司文化，鼓励员工相互交流和分享知识。
这些组织变革措施为谷歌带来了很多益处。
它们促进了创新和创造力的发展，增强了员工的工作积极性和满意度。
此外，这些变革还使谷歌成为一个具有强大吸引力和竞争力的雇主，吸引了许多优秀人才加入。
然而，谷歌的组织变革也面临了一些挑战。
随着公司规模的扩大，团队之间的协调和沟通变得更加困难，同时出现了一些管理混乱和决策滞后的问题。
此外，一些员工对谷歌的变革措施持怀疑态度，认为这些变革可能会影响公司的创新和决策效率。
总的来说，谷歌的组织变革在很大程度上促进了公司的发展和创新能力，但也面临了一些挑战。
通过持续改进和创新，谷歌可以进一步完善其组织结构和管理方式，以应对未来的发展需求。
参考文献：- O'Reilly, C. and Tushman, M. (2013). "Organizational Ambidexterity in Action: How to Manage New and Core Businesses in Parallel". Harvard Business Review.。
电大专科管理学基础案例分析
案例分析（一）科宁玻璃公司的经营决策科宁是美国一家创建最早的公司，主要经营玻璃制品。
l880年，科宁公司成功地制造了第一个灯泡。
科宁公司一直是由其创始人科宁家族掌管，并一直以制造和加工玻璃为其业务重点。
然而，科宁的这种经营战略也给它带来了许多问题：它的骨干部门——灯泡生产在30年前曾占领l／3的美国灯泡市场，而今天却丧失了大部分市场；电视显像管的生产也因面临剧烈的竞争而陷入困境。
这两条主要产品线都无法再为公司获取利润。
面对这种情况，公司既希望开辟新的市场，但又不愿意放弃其传统的玻璃生产和加工。
从而，公司最高层领导制定了一个新的发展计划。
计划包括三个主要方面：第一，决定缩小类似灯泡和电视显像管这样低效的部门；第二，决定减少因市场周期性急剧变化而浮动的产品生产；第三，开辟既有挑战性又具巨大潜在市场的产品。
第三方面又包括三个新的领域：一是开辟光波导器生产——用于电话和电缆电视方面的光波导器和网络系统以及高级而复杂的医疗设备等，希望这方面的年销售量能达到40亿美元。
二是开辟生物工艺技术，这种技术在食品行业方面大有前途。
三是利用原来的优势，继续制造医疗用玻璃杯和试管等，并开拓电子医疗诊断设备，希望在这方面能达到全国同行业中第一或第二的地位。
科宁公司还有它次一级的目标。
例如，目前这个公司正在搞一条较复杂的玻璃用具生产线，并想向不发达国家扩展业务。
很明显，科宁在进行着一个雄心勃勃的发展计划。
公司希望通过提高技术，提高效率，以获得更大的利润。
但是，在进行新的冒险计划中，科宁也碰到了许多问题。
例如，如果科宁真要从光波导器和生物控制等方面获得成功的话，就必须扩大其经营领域。
另一方面，科宁给人的印象是要保持其原来的基础，而不是在于获得利润。
问题：答案要点：(此答案仅供参考，只要言之有理即可)1．什么是战略决策和战术决策?(6分)请指出科宁公司的战略决策和战术决策的主要内容。
(6分)战略决策指事关企业兴衰成败，带有全局性、长远性的规划。
电大某公司的管理制度案例
摘要：本文以电大某公司为例，对其管理制度进行深入剖析，旨在探讨企业如何通过完善管理制度来提高企业竞争力，促进企业持续发展。
一、背景介绍电大某公司成立于2005年，主要从事教育信息化产品研发、生产、销售及服务。
公司成立之初，由于缺乏完善的管理制度，导致内部管理混乱，员工工作效率低下，产品质量不稳定，市场份额逐年下降。
为改变这一现状，公司于2010年开始逐步完善管理制度，通过加强内部管理，提高员工素质，提升产品质量，最终实现了市场份额的稳步提升。
二、案例分析1. 人力资源管理制度（1）招聘与培训：公司制定了一套完善的招聘流程，对求职者进行严格的筛选，确保招聘到合适的人才。
同时，公司注重员工培训，通过内部培训、外部培训等多种形式，提高员工的专业技能和综合素质。
（2）绩效考核：公司建立了科学的绩效考核体系，将员工绩效与薪酬、晋升等挂钩，激发员工的工作积极性。
（3）薪酬福利：公司实行市场化的薪酬制度，根据员工岗位、绩效等因素确定薪酬水平，并提供了具有竞争力的福利待遇。
2. 生产管理制度（1）生产计划：公司制定科学的生产计划，确保生产进度与市场需求相匹配。
（2）质量管理：公司建立了严格的质量管理体系，从原材料采购、生产过程、产品检验等环节，确保产品质量。
（3）安全生产：公司高度重视安全生产，定期进行安全检查，提高员工安全意识。
3. 市场管理制度（1）市场调研：公司定期进行市场调研，了解市场需求，为产品研发和销售提供依据。
（2）销售策略：公司根据市场调研结果，制定有针对性的销售策略，提高市场占有率。
（3）客户关系管理：公司建立了完善的客户关系管理体系，提高客户满意度。
4. 财务管理制度（1）预算管理：公司制定合理的财务预算，确保企业资金合理运用。
（2）成本控制：公司加强成本控制，降低生产成本，提高企业盈利能力。
（3）风险管理：公司建立健全风险管理体系，防范企业风险。
三、案例分析总结电大某公司通过完善管理制度，实现了以下成果：1. 提高了员工素质和团队凝聚力。
国开电大管理学形考任务一案例分析
国开电大管理学形考任务一案例分析案例分析:华为技术有限公司的发展战略引言：华为技术有限公司作为中国领先的电信设备制造商和全球信息通信解决方案供应商，其发展战略备受关注。
本文将通过分析华为的发展战略，探讨其成功的原因，并从中汲取管理学的启示。
一、华为的发展历程华为成立于1987年，创始人任正非将公司定位为一家致力于为电信运营商提供设备的科技公司。
在其早期发展阶段，华为通过自主研发和技术创新打造出了一系列优质产品，并在国内市场迅速崛起。
二、华为的核心竞争力1.全球化战略：华为坚持实施全球化战略，通过在全球范围内建立研发中心和合作伙伴关系，获取全球化资源，并打造全球化团队，使得华为能够更好地适应不同国家和地区的市场需求。
2.技术创新：华为积极推动自主创新，连续加大研发投入，并大力培养科研人才，使得华为能够在技术领域保持竞争优势。
华为逐渐从低端市场向高端市场转型，并成功进入了智能手机和云计算等领域。
3.全球供应链管控：华为构建了全球化供应链体系，通过与全球供应商的紧密合作和资源整合，实现了高效的供应链管理，使华为能够及时交付高质量的产品，并降低成本。
三、运用管理学原理的启示1.战略管理：华为坚持以市场为导向，不断调整发展战略，并在市场需求变化时做出相应的战略调整。
这使得华为能够及时捕捉市场机遇，并优化资源配置。
2.团队管理：华为注重培养和激励团队成员，并建立了一套有效的激励机制。
员工被鼓励全身心地投入到工作中，同时也能得到相应的回报，这使得华为的团队保持高效运转。
3.创新管理：华为重视技术创新，并为此提供了良好的创新环境。
公司鼓励员工提出创新想法，并给予他们足够的资源和支持，以推动技术创新的实施。
4.全球化管理：华为的全球化管理体系为公司的全球业务拓展提供了良好的支持。
公司创立了一套有效的沟通和协调机制，使得全球各地的团队能够紧密合作，共同实现公司的战略目标。
结论：华为技术有限公司的成功得益于其全球化战略、技术创新、供应链管控以及良好的团队和创新管理。
2023电大项目管理案例分析考试答案
2023电大项目管理案例分析考试答案本次考试涉及了项目管理中的多个方面，以下是本人的参考答案：1. 项目与运营的区别和联系项目和运营都是企业活动的重要组成部分，二者有以下区别：- 时间上的区别：项目有明确的开始和结束时间，而运营是持续性的。
- 目标上的区别：项目有特定的目标，而运营的目标是为了保持业务的运转和利润稳定。
- 责任上的区别：项目由项目经理等负责团队完成目标，而运营涉及的人员较多，责任分摊也较为明显。
二者有以下联系：- 目标都是为了增加企业的业务利润。
- 拥有类似的管理流程和方法。
2. 影响项目进度的因素影响项目进度的因素很多，主要包括：- 人员管理方面：如人员配备不足、团队之间沟通不畅、人员素质不高等。
- 风险管理方面：如未考虑到进度滞后的风险、未及时进行风险应对措施等。
- 管理方面：如任务分配不合理、进度计划不科学合理等。
3. 分类讨论项目管理的时间管理项目管理中的时间管理包含以下方面：- 进度计划的制定：如明确项目目标并制定进度计划等。
- 进度计划的执行：如实时跟踪进度、及时确认完成情况等。
- 进度控制：如比较实际完成进度和计划进度、对差异进行分析等。
基于以上方面，我们可以将时间管理分为以下3个步骤：1. 计划时间管理- 总体进度计划的制定- 工期颗粒度的分解- 项目时间管理计划的编制2. 实施时间管理- 进度信息的收集和监视- 进度压力的控制- 进度管理计划的执行3. 控制时间管理- 进度控制的指标及依据- 管理控制策略的选择- 不利影响的影响程度的评估和防控措施的提出4. 项目冲突管理项目中存在的冲突包括：- 利益冲突：因利益分配不合理而发生的冲突。
- 沟通冲突：因沟通方式不当导致的冲突。
- 价值冲突：因不同团队之间的文化、、思维方式存在不同而导致价值冲突。
有效的解决项目中的冲突需要以下几个步骤：- 发现冲突的存在并理解冲突带来的影响。
- 寻找共同点并达成妥协。
- 创造一个非正式的氛围，帮助人们在一个安全的环境中表达自己的观点。
【电大】2012管理案例分析——案例分析部分
管理案例分析案例职位分析是“雾里看花，水中望月”吗？1．薛经理上任后，首先决定从职位分析入手来实施变革，这样的决定正确吗？为什么？职位分析是对组织中各岗位的职责、权利、隶属关系、工作条件等信息进行收集分析，并确认完成工作所需任职资格的过程。
职位分析是人力资源管理的基础工作，也是企业管理的基础。
在本案例中，从以下几个方面可以看到职位分析非常重要：（1）从人员招聘和配置角度分析。
公司在人员录用方面，由于需求标准的模糊性，录用标准具有很大的主观随意性。
新聘用员工不能适应岗位要求，严重影响了部门的效率提高。
同时公司推行的“网格化管理”，要求岗位职责与权限有明确的界定，而目前缺乏明确的职位分析，导致岗位设置的混乱。
（2）从绩效考评和薪酬制度角度分析。
员工最关心的就是待遇问题，这与绩效评估关系密切。
而绩效评估的依据来自职位分析。
每个部门因其工作性质不同，考评标准自然不同。
没有职位描述和任职资格这个参照标准，考核就缺乏依据。
目前公司业务部门的考评就参考业绩指标实行一刀切，导致员工对薪酬的抱怨。
（3）从员工职业生涯规划角度分析。
有了职位分析，理顺了各职位之间的关系，明确岗位任职资格要求，员工就知道自己与拟任岗位之间的差距，就有了努力的方向。
这样人员晋升就不再是论资排辈，而是依据任职资格。
（4）从企业内部流程管理角度分析。
公司实行网格化管理，要求各部门之间有序的协调和管理，首先要有各部门明确的职责和流程相配合，这就必须依托职位分析。
职责不清，就会产生扯皮，管理便无从谈起。
综上所述，薛经理上任后首先从职位分析入手实施变革是正确的，之所以项目效果不佳，主要问题在于项目组织和实施中存在问题。
2．人力资源部在职位分析项目的组织与实施过程中，存在哪些问题?职位分析项目的组织与实施存在以下问题：（1）前期准备阶段首先职位分析调查问卷的出台，缺乏仔细调研。
上到总经理、部门经理，下到基本员工，都没有参与文件设计。
薛经理把以前公司的标准调查问卷搬来用，缺乏对调查岗位的深入了解，其调查结果脱离实际。
电大管理案例分析-2
1、你认为郭宁当上公司总裁后，他的管理责任与过去相比有了哪些变化？他应当如何去适应这些变化？2、你认为郭宁主要成功地胜任公司总裁的工作，哪些管理技能是最重要的？你觉得他具有这些技能么？试加以分析。
3、如果你是郭宁，你认为当上公司总裁后自己应该补上哪些欠缺，才能使公司取得更好地绩效？案例分析要点：因为郭宁职位上升到了最高层，所以工作性质由原来的专业性到现在的综合性；由原来的技术性工作到现在的见识、判断、战略、用人；由原来的单一性到现在的广泛性、复杂性（生产、技术、人才、市场……），所以应该学习新知识、适应新角色，锻炼自己的综合、谋划、用人、组织、财务、资源分配等能力。
郭宁要成功地胜任公司总裁的工作，见识、判断、综合、谋划、用人、组织、财务、市场分析、资源分配等能力是最重要的。
他由于原来主要从事专业性、技术性管理，所以不具有这些技能。
所以郭宁当上公司总裁后自己应该补上战略你、决策、财务、市场、营销等知识和分析、见识、判断、综合、谋划、用人、组织、资源分配等能力才能使公司取得更好地绩效。
1、试从管理职能的角度分析比尔的工作。
2、试运用管理者角色理论来描述比尔的工作，并完成表1—2的各项内容。
案例分析要点：由于事物缠身，比尔每天的工作是监督、检查、控制和沟通（可用材料说明），从本案看比尔在计划、激励、组织等方面做的还比较欠缺。
运用管理者角色理论来描述比尔的工作，并完成表1-2的各项内容。
1你同意哪个人的意见？他们的观点有什么不同？2如果你是海伦，你如何使汉克信服权变理论？3你认为汉克关于激励问题的看法怎样？他的观点属于哪一种管理理论的观点？案例分析要点1．本案中的四个人物，海伦、汗克、齐、萨利由于处在不同的管理岗位，所担负的工作内容和职责不同，所以他们都从各自岗位出发来认识管理问题，因而观点与结论迥然不同。
乔从事销售管理工作，可能更关注产品的信誉，、质量、价格等问题，因而他力图从系统理论中的内外因素相互联系与作用的观点来考虑销售。
国家开放大学最新《管理案例分析》形考任务(1-3)试题与答案解析
国家开放大学最新《管理案例分析》形考任务（1-3）试题答案解析（红色标注选项为正确答案，请用 Ctrl+F 进入查找答案）形考任务一判断正误（每小题2分，共20分）题目1正确获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干管理案例写作计划的主要内容就是安排案例撰写的时间。
（）选择一项：对错题目2正确获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干在案例学习的过程中，我们只需要把握住4个关键环节，即分析形势、提出方案、预测结果和做出决策。
（）选择一项：对错题目3正确获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干案例的结构安排通常可以遵循两种顺序：一是时间顺序，二是内容顺序。
（）选择一项：对错题目4正确获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干案例写作原则的中立原则要求案例作者在对案例进行描述时，尽量使用中立性的语言，不进行评论或者使用带有倾向性的观点。
（）选择一项：对错题目5正确获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干案例有其特定的文体和书写规范，是为特殊的教学目的服务的；而实例以写实为主，一般是对所发生的客观事实的介绍和描述，没有固定的格式和书写规范。
（）选择一项：对错题目6正确获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干案例写作原则中的前瞻原则是指案例作者根据企业实际发生的事件，推断未来可能产生的后果，启发人们思考。
（）选择一项：对错题目7正确获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干案例写作原则中的仿真原则是指案例作者根据企业实际自己杜撰案例中的人物和内容，设计案例作者关心的问题。
（）选择一项：对错题目8正确获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干在案例学习中，谈判法是指定学生分别扮演谈判各方，设立谈判规则，陈述须要交涉的内容，确定谈判的结果。
（）选择一项：对错题目9正确获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干管理案例就是围绕着一定的管理问题而对某一真实的管理情景所作的文字描述。
电大管理案例分析-任务3管理案例分析3
1.为什么H连锁药店精心设计的工资晋级方案在实施后，员工会产生很大的抵触情绪？企业应该怎样改进？
[分析参考]
研究表明，对于报酬分配，员工一般都会从以下两个维度对其公平性进行评价：结果的公平和程序的公平。
公平理论认为，个人不仅关心自己经过努力所获得的报酬的绝对数量，也关心自己的报酬和其他人的报酬的关系。
每个人都会对自己的投入产出和其他人的投入产出的关系做出判断。
在一个人投入（如努力、经验、受教育水平和能力）的基础上，对产出（如工资水平、加薪、认可和其他因素）进行比较，当人们感到自己的产出—投入比和其他人的产出—投入比不平衡时，就会产生紧张感。
这种紧张感又会成为他们追求公平和公正的激励基础。
有证据显示，任期长的员工更多地与同事做比较；高层次的员工进行更多的外部比较。
个人所做的对比会产生何种结果取决于他是否认为自己获得了公平的对待。
如果他认为自己得到了公平对待，那么这个人的态度或者行为就不会发生什么变化。
相反，如果他认为自己受到了不公平的对待，则此人就会想办法去恢复公平。
而他为恢复公平采取的一些方法可能会对企业产生不利的影响，这些方法包括：①减少个人的投入（如工作不再那么努力）；②增加个人的收益（如弄虚作假）；
③远离产生不公平的地方（如离开企业或者拒绝同自己认为所获报酬过高的雇员共事或进行合作）。
而结果是一旦公平性问题产生，那么他就直接会采用上述方式使自己达到自认为的平衡状态。
当然，还有一种可能，就是员工退出比较，求得心理平衡。
国家开放大学电大管理案例分析
国家开放大学电大管理案例分析在撰写案例时，需要从哪几个方面来考虑对素材资料进行筛选加工？正确答案：在撰写案例时,需从下面三个方面来考虑对素材资料进行筛选加工问题:(1)本案例所要体现的管理主题及有关的关键问题是什么。
(2)案例中的当事人(主要是决策者)必须掌握的情况有哪些。
(3)案例分析者需要哪些必要的信息。
利用SWOT分析法分析冰点水的情况及市场环境，下列选项中属于W(劣势)的是（）。
A.公司熟悉重庆本地市场，拥有长期稳定的大客户资源B.公司管理权无法集中，市场管理分散C.目前饮用水市场总容量是十年前的十倍以上，冰点水有很大的发展空间D.饮用水市场的扩大导致新的资本和品牌的不断进入导致竞争加剧正确答案：B利用SWOT分析法分析冰点水的情况及市场环境，下列选项中属于T(威胁)的是（）。
A.企业熟悉重庆本地市场，拥有长期稳定的大客户资源B.公司管理权无法集中，市场管理分散C.政府对具有创新性的行业、项目提供了政策与资金支持D.饮用水市场的扩大导致新的资本和品牌的不断进入导致竞争加剧正确答案：D简述收集案例资料的三种常用方法。
正确答案：(1)文献法。
文献是指用文字、图形、符号、声频、视频等技术手段记录人类知识的一种载体。
文献可作为案例资料收集的一个重要来源。
(2)访谈法。
访谈法常被用作是收集初级资料常用的方法之一,这种方法在于通过被访问者的沟通交流来弄清案例的细节资料,或弄清一些有争议、差异性较大的问题。
(3)问卷调查法。
问卷调查法是根据一定的调查目的,以严格设计的问卷为工具,向研究对象收集研究资料和数据的一种调查方法。
简述三种常用的案例学习方法。
正确答案：(1)讨论法。
指学生在教师的指导下,为解决某个问题而进行探讨,进而相互启发、相互学习以获取知识的一种教学互动方法。
(2)角色扮演法。
要求被试者扮演一个特定的管理者角色来观察被试者的多种表现,了解其心理素质和潜在能力的一种测评方法,也是通过情景模拟,要求其扮演指定行为角色,并对其行为表现进行评价和反馈,以此来帮助其发展和提高行为技能最有效的一种学习方法。
国家开放大学电大本科《管理案例分析》2024期末试题及答案(试卷号1304)
国家开放大学电大本科《管理案例分析》2024期末试题及答案（试卷号1304）(2)案侧中的当事人（主要是决策者）必须掌握的情况有哪些。
(3)案例分析者需要哪些必要的信息。
7．案例分析方法主要有哪几种？答：案例分析方法主要有以下几种：(1)讨论法。
指学生在教师的指导下，为解决某个问题而进行探讨，进而相互启发、相互学习以获取知识的一种教学互动方法。
(2)角色扮演法。
其最初是被用来测评和培训管理者技能的一种方法。
管理案例分析中的角色扮演法是指学生在阅读了给定角色的背景材料后，在给定的管理情境下以多种形式各自扮演指定的角色，通过行为模拟或者行为替代，充分体会角色的情感变化和行为模式，表露自己或角色的人格、情感、人际交往、内心冲突等心理倾向。
通过这种观察和体验，然后进行分析讨论，从而使学生受到教育。
(3)谈判法。
指模拟谈判。
即指定学生分别扮演谈判各方，设立谈判规则，陈述需要交涉的内容，确定谈判的结果。
8．管理案例分析的常见问题主要有哪些？答：学生在进行管理案例分析时，通常会遇到以下问题：(1)案例材料中深层次信息发掘不够。
(2)不能围绕案例的中心线索切入主题。
(3)分析结论缺少客观依据。
9．案例分析中的分析形势环节包括哪几个层面的工作？答：首先是收集信息，把所有主要信息都筛选、出来，尽量做到完整详细，这是案例分析或者管理决策的基础。
其次是梳理信息，就是对掌握的信息进行综合分类，去粗取精，使信息变得条理化。
再次是评价信息，就是辨别信息的真伪、准误和轻重，通过信息价值的评价，去掉不真实、不准确和不重要的信息，并对缺少的必要信息进行补充。
最后，根据信息提供的情况，了解决策主体所处的环境，并做下一步思考的准备。
三、案例分析题（每题35分，共70分）10．苏总的烦恼锐思公司是一家从事应用软件开发的计算机系统集成公司，它隶属于一家高科技产业集团，下设市场部、软件开发部、技术支持部、人事部及办公室。
苏先生是这家软件公司的总经理，公司每天9：00上班，今天他不到9：oo就到了公司。
电大小抄 管理案例分析
电大小抄管理案例分析一、背景介绍“电大小抄”是一个用于管理和监控电力使用的系统，通过对用电量的实时监测和分析，帮助用户实现节能减排和成本控制的管理工具。
本文将通过一个管理案例分析，探讨“电大小抄”系统在企业管理中的应用和效果。
二、案例描述某制造企业引入了“电大小抄”系统，通过安装传感器和数据采集设备，实现了对生产车间的电力使用情况进行实时监控和分析。
企业管理层利用系统提供的数据，制定了具体的用电管理方案，并对生产过程中的用电行为进行监督和管理。
三、管理效果分析1.节能减排：通过“电大小抄”系统的监测和分析，企业发现了一些不合理的用电行为和设备故障，及时进行了调整和维修，有效减少了能源消耗，达到了节能减排的效果。
2.成本控制：通过对用电数据的分析，企业能够精准地掌握各个生产环节中的用电情况，合理调整生产计划和用电策略，有效控制了用电成本。
3.生产效率提升：“电大小抄”系统的实时监控功能，可以帮助企业及时发现生产过程中的问题，减少停机时间，提高生产效率。
四、管理经验总结1.数据分析决策：企业管理层应该充分利用“电大小抄”系统提供的大数据资源，结合生产实际情况，制定有效的用电管理方案。
2.员工培训：在系统引入初期，需要对员工进行培训和指导，提高他们对系统操作和数据分析的能力，确保系统的正常运行和发挥作用。
3.持续改进：企业应该定期评估“电大小抄”系统的使用效果，不断优化和改进管理策略，实现持续改进和提升。
五、未来展望随着“电大小抄”系统在企业管理中的推广应用，可以预见，其在节能减排、成本控制和生产效率提升等方面的作用将得到进一步发挥，为企业实现可持续发展注入新的动力。
以上是关于“电大小抄”系统在企业管理中的案例分析，希望可以为读者提供有益参考，推动更多企业在能源管理方面迈出更大的步伐。
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1、你认为郭宁当上公司总裁后，他的管理责任与过去相比有了哪些变化他应当如何去适应这些变化2、你认为郭宁主要成功地胜任公司总裁的工作，哪些管理技能是最重要的你觉得他具有这些技能么试加以分析。
3、如果你是郭宁，你认为当上公司总裁后自己应该补上哪些欠缺，才能使公司取得更好地绩效案例分析要点：因为郭宁职位上升到了最高层，所以工作性质由原来的专业性到现在的综合性；由原来的技术性工作到现在的见识、判断、战略、用人；由原来的单一性到现在的广泛性、复杂性（生产、技术、人才、市场……），所以应该学习新知识、适应新角色，锻炼自己的综合、谋划、用人、组织、财务、资源分配等能力。
郭宁要成功地胜任公司总裁的工作，见识、判断、综合、谋划、用人、组织、财务、市场分析、资源分配等能力是最重要的。
他由于原来主要从事专业性、技术性管理，所以不具有这些技能。
所以郭宁当上公司总裁后自己应该补上战略你、决策、财务、市场、营销等知识和分析、见识、判断、综合、谋划、用人、组织、资源分配等能力才能使公司取得更好地绩效。
1、试从管理职能的角度分析比尔的工作。
2、试运用管理者角色理论来描述比尔的工作，并完成表1—2的各项内容。
案例分析要点：由于事物缠身，比尔每天的工作是监督、检查、控制和沟通（可用材料说明），从本案看比尔在计划、激励、组织等方面做的还比较欠缺。
运用管理者角色理论来描述比尔的工作，并完成表1-2的各项内容。
1你同意哪个人的意见他们的观点有什么不同2如果你是海伦，你如何使汉克信服权变理论3你认为汉克关于激励问题的看法怎样他的观点属于哪一种管理理论的观点案例分析要点1．本案中的四个人物，海伦、汗克、齐、萨利由于处在不同的管理岗位，所担负的工作内容和职责不同，所以他们都从各自岗位出发来认识管理问题，因而观点与结论迥然不同。
乔从事销售管理工作，可能更关注产品的信誉，、质量、价格等问题，因而他力图从系统理论中的内外因素相互联系与作用的观点来考虑销售。
萨利从事生产管理工作，可能更注重生产过程的连续性、规范性、程序性、纪律性，因而更同意权变理论，即根据不同的产品设计、工艺、时间、批量等要求来合理安排人员、任务以及生产过程、使生产过程管理能更有针对性和有效性。
海伦从事的是销售工作中的推销工作，直接与各种顾客打交道，因而她认为权变理论更为实用，即根据不同顾客的特点采取不同的促销方式。
而汗克则是从事基层生产管理工作的，因而更多的关心激励问题，由于管理对象是第一线的工人，因此许克更赞成X理论观点，即认为工人只为金钱而工作，管理方式上采取奖勤罚懒。
2．要说服别人信服系统理论，主要应从系统的特性，即整体性、相关性、层次性、动态性、环境适应性等并结合企业情况来说明。
例如：生产过程包括工序、工艺、质量、设备、人员、时间、库存、成本等方面的问题，这些问题都是相互联系的，同时与企业其他部分如营销、计划、财务、考勤、设计开发部都存在着相互关系，所以应以全局优化的系统观1银华公司是怎样认识到企业文化的作用的2银华公司在企业文化建设上做了哪些工作3怎样认识企业文化的本质和作用案例分析要点：1.银华公司是怎样认识到企业文化的作用的答：①市场变化②市场竞争，企业生存空间③职工心态变化④原有理念制度、文化的不足上述四个方面的变化要求银华公司创造新的理念价值观和作为方式2.银华公司在企业文化建设上做了哪些工作答：①机制转变（考核、管理、人才提拔、分配）促成新的行为方式②抓教育（树榜样、抓学习）新的理念提升③重视投入（人财物、组织职能、文化、硬件等）3.怎样认识企业文化的本质和作用答：企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化。
它由三个部分组成：（1）企业精神。
企业精神是企业文化的核心，是呈观念形态的价值观、理想和信仰等。
（2）制度文化。
是企业文化的中间层，是把企业精神和物质文化二者联系起来，使企业文化制度化、规范化的行为准则。
（3）物质文化。
它是企业文化的外围层，是呈物质形态的产品设计、产品质量、厂容厂貌、员工服饰等，它是企业文化外在形象的具体体现。
企业文化的功能主要体现在：企业文化对企业员工的思想和行为起着导向作用；对企业员工具有凝聚和激励作用；对员工行为具有约束和辐射作用。
1你认为南机公司的宗旨是什么、。
请加以叙述。
2如果你是顾问专家，会对袁先生提供怎样的建议案例分析要点：根据南机公司的性质，南机公司的宗旨应定用先进的技术和有力的服务为现农业提供物质装备基础。
建议：1、根据近几年增长的销售业绩，说明产品具有相应的市场潜力和需求，所以现有产品，应通过开拓市场渠道，完善服务并提高质量，降低成本，保持市场份额，提高占有率。
2.、应根据市场销售人员的反映，立刻深入对市场需求变化及趋势进行调查和预测，并用现有产品的利润来加大进行新产品的研发和技术1、这家制药公司的问题可能出在哪里2、为什么设定目标（并与工资挂钩）反而导致了公司内部的矛盾加剧和利润下滑案例分析要点：1.这家制药公司的问题可能出在哪里答：（1）目标管理在制定目标和考核指标时应充分听取不同部门的意见。
（2）推行目标管理要统一思想与认识（3）目标分解下达应发扬民主，使下层理解任务，并自己制定目标，上层应做好目标的平衡衔接协调关系（4）目标实施中要加强对薄弱环节的监控，发现问题及时监督有关部门协调解决，相互谅解。
2.为什么设定目标（并与工资挂钩）反而导致了公司内部的矛盾加剧和利润下降答：在缺乏逐层民主设定目标并没有进行团队的目标协调的情况下，将目标与工资挂钩，一1在目标管理过程中应注意一些什么问题2目标管理有什么优缺点3你认为实行目标管理时，培养科学严格的管理环境和制定自我管理的组织机制哪个更重要案例分析要点：1.在目标管理过程中应注意一些什么问题首先目标分解要注意以下几点：1．目标体系的逻辑要严密，纵横成网络，体现出由上到下越来越具体的特点。
2．目标要突出重点，与企业总目标无关的其他工作不必列人各级分目标。
3．要鼓励职工积极参与目标分解，尽可能把目标分解工作由“要我做”变为“我要做”。
企业职工的自我设计与参与是保证目标管理效益的重要一环。
4．目标分解完毕，要进行严格的审批。
明确责任，并承诺提供完成目标的条件，保证目标的严肃性。
在进行目标审批时，要详细分析目标的科学性与可操作性。
其次目标控制应注意以下几点：1．充分发挥职工自我控制的能力必须将领导的充分信任与完善的自检制度相结合。
保证企业具有进行自我控制的积极性与制度保障。
2．建立目标控制中心，结合企业均衡生产的特点保证企业生产的动态平衡。
3．保证信息反馈渠道的畅通，以便及时发现问题，对目标作出必要的修正。
4．创造良好的工作环境，保证企业在目标责任明确的前提下形成团结互助的工作氛围。
再次，目标评定要注意以下几点：1．首先进行自我评定。
评定的内容，包括目标执行方案、手段是否合适，条件变化情况，主观努力程度等。
2．上级评定要全面、公正。
对发现的问题要分析产生的原因，找出解决问题的方法，以便鼓励下级今后继续努力。
3．目标评定与人事管理相结合。
人事考核要以目标考核为基础，通过报酬、升迁等体现奖优罚劣。
处罚是辅助措施，其目的是鼓舞士气，总结经验教训，为企业发展服务。
4．及时反馈信息是提高目标管理水平的重要保证。
2.目标管理有什么优缺点概括起来目标管理主要有以下的优点：1．能有效地提高管理的效率；2．能有助于企业组织机构的改革；3．能有效地激励职工完成企业目标；4．能实行有效的监督与控制，减少无效劳动。
目标管理在应用中也有一定的局限性，主要表现在：1．目标制定较为困难；2．目标制定与分解中的职工参与费时、费力；3．目标成果的考核与奖惩难以完全一致；4．企业职工素质差异影响目标管理方法的实施。
3.你认为实行目标管理时，培育科学严格的管理环境和制定自我管理的组织机制哪个更重要答：制定自我管理的组织机制更为重要。
①目标管理的性质决定了它是一种民主管理方式，从目标制定、目标实施到目标考核，都属于自我管理；②自我管理机制形成更有助于体现以人为本，从而激发员工的主动性、积极性和创造性。
③自我管理为基础并进行严格的管理制定1．K集团在进行战略转移时是怎么样分析彩电市场的2．K集团进军彩电市场面临哪些风险3.为什么说K集团进军彩电市场是企业扩张战略的成功运用4、K集团怎样在产品结构调整中实现了扬长避短案例分析要点：集团在进行战略转移时时怎样分析彩电市场的答：①彩电行业分析：总体供大于求，但产品品种需求分析发现大屏幕彩电吸引力大，未来前景广阔。
主要是○a收入提高导致生活质量提高；○b家庭彩电更新换代要求；○c家庭住宅面积扩大产生大屏幕彩电需求；○d新婚家庭需要；所以K集团在在彩电行业并不看好的总体趋势下，却发现和找到了市场的需求和产品的机会。
集团进军彩电市场面临哪些风险答; ①竞争风险：彩电市场放开，进入壁垒低，大量竞争者加入大屏彩电生产，使产业利润水平降低，市场占有率降低。
②价格风险。
因为竞争导致大屏幕彩电销售价格下降，导致收益下降。
③替代产品风险（大屏电脑、笔记本会占有一部分市场份额）④经营风险。
3.为什么说K集团进军彩电市场是企业扩张战略的成功运用4、K集团怎样在产品结构调整中实现了扬长避短答：①K集团由通信向彩电发展，抓住品牌和销售这两者中相差和相关的环节，完成了在原有的市场和在新的市场上推出新的系列产品，实现了战略扩张。
②K集团没有走自己建工厂的老路，而是采用了合资生产方式。
经过调查分析，K集团选定香港某电子集团作为合作伙伴。
这一合作，形成了双方扬长避短、优势互补的关系。
通过与该电子集团合作生产，K集团大规模向国内市场推出大屏幕彩电，在“有计划地市场推广”策略的推进过程中，其市场占有率节节上升。
20世纪90年代初，中国彩电市场竞争激烈。
以生产通信产品而闻名的K集团却大胆地进军彩电行业，在1996年一跃成为中国彩电行业的第三名、中国电子行业的第九名，且传统产品的产销量继续稳居全国第一位，上1格兰仕公司进行战略转移的依据是什么2格兰仕公司是怎么样成为微波炉大王的3“把所有的鸡蛋都装进一个篮子里，然后看好这个篮子。
”这句话包含了怎么样的管理思想案例分析要点：1.格兰仕公司进行战略转移的依据是什么答：①新兴行业、曙光产品，在发达国家已经成熟，在我国曙光初现，前景好，潜力大。
②人民收入提高，生活质量提高，工作生活节奏加快，对厨房卫生、对生活快捷和方便、的需求。
2.格兰仕公司怎样成为微波炉大王的答：①关闭、卖掉原有的服装生产线，把资源转移到微波炉；②引入一流的设备、技术、把产品质量性能做好、做优、产业做大；③专一化生产这一品种，做大、做强，做精。
④实行成本优先竞争战略，提高市场占有率，打败竞争对手。
3.“把所有的鸡蛋都装进一个篮子里，然后看好这个篮子”。