2014年机加工工序承包协议

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

页眉内容

压铸事业部铝轮机加工工序承包协议

甲方:

乙方:

一、目的

甲方为提高生产效益,将本公司内的铝轮机加工工序发包给乙方,以生产责任包干的形式确定双方的权利和义务。现根据国家有关法律法规,甲、乙双方本着公平、互利的原则,经协商后,签定本协议。

二、范围

承包合同期限自2014年1月1日至2014年12月31日,甲乙双方根据实际情况可调整承包期限。

三、内容

1.承包方案

1.1公司实行铝轮机加工工序承包责任制,车间生产安排、设备、人员、物料由乙方自主管理;产品品质控制,物料消耗控制,车间卫生,模具、设备维修保养,生产设备、人员安全由乙方负责。

1.2公司设定每件产品加工单价:单价包括:

①工人工资、技术管理费用②产品检验费③模具、设备维护费④劳保及员工福利费⑤辅助材料费(包括刀具、钻头、丝锥、大豆油等)⑥加工利润,根据入库数量计算加工费。

1.3承包期间,乙方需加强内部管理,主要有:人员管理、现场管理、设备管理、质量管理、生产交期管理等,乙方必须按甲方要求开展管理工作。如果至2014年5月1日,乙方未能达到甲方要求,乙方无条件同意由甲方接管并实施甲方自主管理,乙方仅负责技术支持和刀具提供。

2.承包管理

2.1人员管理

2.1.1乙方必须对其员工进行培训,承包车间人员除需遵守车间管理条例外,必须遵守甲方规章制度。

2.1.2乙方所需员工,除现有人员外,需补充的员工由乙方自主招聘;乙方有聘用、解雇权。2.1.3乙方所招聘的人员必须经公司行政中心审核、登记,不符合国家劳动法要求的人员,

行政中心可以拒收;乙方私招人员不经公司行政中心审核、登记的,发现后有权拒绝其进入公司;未经行政中心审核、登记的的人员如发生工伤事故或因其他原因受政府部门处罚,所产生的费用一切由乙方负责。

2.1.4甲方有权对乙方员工的劳动定额(计件单价)进行监督,如发现乙方故意降低单价,有违背劳动法行为或有克扣员工工资现象,甲方有权责令乙方改进,如拒不改进导致员工流失及对公司声誉造成影响的,公司有权对乙方进行经济处罚,情节严重的除经济处罚外,可终止承包合同。

2.1.5甲方负责按期向乙方支付加工费用,乙方应当协调解决其与员工之间的劳资纠纷问题;如因其员工发生工伤事故或乙方克扣薪资造成其员工不满的,应由乙方自行解决。如因乙方未能及时妥善解决而影响甲方正常生产的,应当按给甲方造成损失的金额予以赔偿。

2.1.6乙方对管辖范围内员工的人身安全负责,对工伤事故的处理细则如下:

(1)甲方有权对乙方员工安全生产状况进行监督,如发现乙方员工劳动防护不足或违章操作,甲方通知乙方整改,如乙方未及时整改发生工伤事故,由乙方承担全部责任;

(2)甲方负责给乙方员工购买人身意外保险,其中乙方出资3000元,其余部分由甲方支付;(3)出现工伤后,总体花费在1000元以内的,由乙方全部承担。

(4)需要办理保险理赔的工伤事故,保险基金不足赔付的,剩余金额在壹万元以内的,甲方承担60%,乙方承担40%;超过壹万元的甲方承担80%,乙方承担20%。

2.1.7承包车间员工福利:

(1)甲方负责承包车间员工节日统一发放过节礼品。

(2)未列其他福利由乙方负责。

2.2生产计划及交货

2.2.1机加工车间主管根据生产计划及乙方生产状况,向乙方下达每周生产订单(生产排程),并由乙方签字认可,作为能够按期完成计划的证据。

2.2.2甲方产量增加时,原则上按每月20%比例递增,如超出此比例,需提前30天告知乙方,由乙方负责提前做好准备工作。

2.2.3乙方必须按生产排程时间保质保量完成任务,因乙方原因造成的欠产,甲方按每只轮毂2元进行考核(因毛坯数量不足不予考核)。

2.3生产、品质控制

2.3.1因乙方原因造成产品品质不良,由乙方负责全检和返修。

2.3.2乙方生产产品整体报废率不得超标,低于此标准按规定进行考核(详见3.2条款)。2.3.3在客户方出现批量质量事故的,如因甲方标准错误或放行不当等造成的,由甲方承担责任;由乙方签字放行造成质量问题的,由乙方承担责任。

2.4物料控制

2.4.1原料领用:乙方根据机加工车间下达订单数量开具《领料单》经机加工车间主管审核,生产经理批准,向毛坯仓领用原料。

2.4.2机加工车间主管在审核原料前,必须根据订单数量、产品重量及正常所需损耗,核算领用原料数量是否相符;原则上不允许超领,如特殊情况需超领原料,必须经生产经理、副总批准。

2.4.3原料消耗标准:仓库依据技术科制定的产品BOM表(物料消耗明细)向乙方发放原辅料,每月进行核算对账;

2.4.4领用原料时必须有仓管员在场清点数量,仓管员严格按批准的《领料单》发放原料。2.4.5《领料单》一式三份,一份申请人存根,一份仓库,一份仓管员交公司财务。

2.5产品入库控制

2.5.1产品包装完成后办理入库,入库数量作为各项费用核算依据。

2.6不良品处理

2.6.1产品生产过程中,品管人员发现批次不良率超过3%(不含3%),由乙方将该批次产品返工后,经过重检确认合格后才能入库。

2.6.2因人为原因造成的工废产品,不予支付加工费。

2.6.3因浇铸原因造成的料废产品,凭报废单给与支付加工费。

2.7工装夹具、工具、量检具维护

2.7.1承包范围内使用的工装夹具、工具、量检具,为甲方所有。在正式履行合同前,甲方安排人员进行盘点并建立台账,由乙方签字认可。

2.7.2乙方所使用的工装夹具、工具、量检具,由乙方负责维护和保养,因使用不当或保养不及时造成模具损坏或提前报废的,由乙方承担损失。

2.7.3乙方所使用的工装夹具,在需要维修时,需到技术科报备。

2.7.4乙方维修模具时需要领用备件或外协加工的,由技术科审核《领料单》或《维修申请

相关文档
最新文档