projectmilestonereportingtable项目里程碑报告表

项目里程碑报告模板

负责人
注：若本时间段内有过计划变更，应简单说明变更内容。
7
执行情况－里程碑
[××里程碑
工作产品简介。里程碑产品是否经过评审（或测试），结论如何，
评审有哪些人参加？里程碑产品与项目计划是否一致？若有偏差应解释
说明。里程碑产品是否满足相关的进度、质量等要求？里程碑完成日期：__
…
总结项目本阶段的经验教训
…
20
二、CM工作总结
项目配置管理人员：××
21
提纲项目内部工作产品配置管理情况项目产品纳入实验室配置管理的情况
22
项目内部工作产品配置管理情况
[总结如下三方面的配置管理工作
原型工具开发论文写作内部交流文档（例如小组报告所用的PPT、例会会
1
提纲项目工作总结 CM工作总结 QA和MA工作总结下阶段安排
2
一、项目工作总结
项目经理：×× 项目成员：××××××
3
提纲项目计划和执行情况问题和风险经验教训
4
项目计划－工作任务拆分与工作量估算
研究任务工作负责人内容分解产品
任务成员计划起止日期计划工作量（人时）
项目执行性能分析
[结合项目组、CM、QA、MA等工作，对项目执行情况进行总结，可从进度、质量、成本等方面分析。
分析项目度量数据，说明项目现状。
如：计划变更、进度偏差、工作量分布、评审效率、测试情况等
分析项目哪些方面做的比较好，哪些方面还需要改进__
31
对项目后续工作的改进建议
10
项目计划－专利申请计划
序号拟申请专利的研究点

软件项目-里程碑状态报告-模板

XXX项目XXX里程碑状态报告模板版本：VX.X.XXXXX年X月1 概述 (1)1.1 项目进展概述 (1)1.2 里程碑完成情况 (1)1.3 偏差及处理办法 (1)2 项目状态 (1)2.1 进度 (1)2.2 规模 (2)2.3 工作量 (2)2.4 质量 (3)2.5 需求 (4)2.6 风险 (5)2.7 质量保证报告 ............................................................................. 错误!未定义书签。

2.8 配置管理报告 ............................................................................. 错误!未定义书签。

2.9 挣值分析 ..................................................................................... 错误!未定义书签。

3 下阶段计划 (6)4 模板补充说明 (6)4.1 关于字体 (6)4.2 关于页眉页脚 (6)4.3 关于图、表 (6)1 概述1.1 项目进展概述[概要描述项目的进展情况]1.2 里程碑完成情况[对比项目计划中里程碑的完成准则，描述本里程碑实际完成情况]1.3 偏差及处理办法[描述本里程碑的主要偏差，分析其原因以及解决办法]2 项目状态2.1 进度[依据项目计划跟踪表中阶段计划跟踪情况，分析统计截止到本里程碑点的所有阶段的进进度情况。

主要分析内容包括：1、将延迟情况与偏差阈值进行对比，说明达成情况，并对其进行分析；2、对已经出现的偏差，列出里程碑内项目所采取的措施，以及下一阶段计划采取的措施；3、分析项目整体进度控制趋势，对最终进度的控制进行进行分析和预测]2.2 规模[统计本里程碑工作产品的实际规模]表2-22.3 工作量2.3.1 里程碑总工作量[结合项目估算结果，对本里程碑的工作量的投入和偏差进行分析] （单位：人天）表2-3里程碑状态报告图2-12.3.2 各阶段工作量[当本里程碑存在多个阶段时，对各阶段的工作进行分别的统计和分析]项目管理需求分析系统设计实现测试系统上线合计XX阶段XX阶段2.4 质量[对项目在本里程碑的所开展的质量活动，以及质量结果进行分析]本里程碑进行的质量检测活动以及发现的缺陷数量如下：序号质量检测活动发现缺陷数量解决数量缺陷解决比例1 XXX评审 52 模块测试143 系统测试404 总计表2-4缺陷严重程度分布：严重程度致命严重一般微小建议合计数量 4 6 10 10 2 32里程碑状态报告比例13% 19% 31% 31% 6% 100%表2-5图2-2本里程碑所发现的缺陷引入阶段分布：阶段需求分析概要设计详细设计实现测试总计缺陷数量 2 2 2 40 1 46比例4% 4% 4% 87% 2% 100%表2-6图2-32.5 需求[对项目在本里程碑的需求变动情况以及原因、影响进行分析]里程碑状态报告本里程碑需求变动总体情况：原始需求数需求变动总数需求变动率需求总数8表2-7各类型需求变动所占比例：新增修改删除总计数量 5 8 -3 10比例表2-82.6 风险[对项目在本里程碑的风险管理情况进行分析，对项目目前存在的高级别的风险进行影响分析]各级别风险状态如下：风险状态数值备注已发生 5已消失 5跟踪中 3总数13表2-9图2-4项目当前主要风险列表：[列举状态值大于1.5的风险]表2-103 下阶段计划[此处链接至项目进度计划]4 模板补充说明4.1 关于字体●封面题名项目计划一号黑体●大标题 1 项目目标黑体二号●一级节标题 1.1质量目标黑体三号●二级节标题 1.1.1过程质量黑体四号●三级节及以下标题 1.1.1.1测试过程质量黑体小四号●正文测试过程质量要求宋体小四号●表及表题表1-1 宋体五号●英文和数字字体采取Arial4.2 关于页眉页脚●封面：没有页眉页脚；●版本及目录：页眉为文档名称；页角中的页码采取罗马数字，从Ⅰ开始；●正文：页眉与版本及目录一致，为文档名称；页码编号采取阿拉伯数字，从1开始。

项目进度与里程碑的报告

项目进度与里程碑的报告随着时间的推移，项目进度与里程碑的报告成为监测和控制项目进展的重要工具。

通过定期的报告和评估，项目管理团队可以及时了解项目的状态，识别潜在的风险，并采取相应的措施来保证项目顺利进行。

本报告将针对项目进度与里程碑进行详细分析，并提供相关的数据和信息，以便项目管理团队和利益相关方了解项目的最新进展情况。

一、项目进度报告1. 项目概述项目概述部分应提供项目的基本信息，包括项目名称、目标、范围和计划。

此外，还应简要介绍项目团队成员和每个成员的角色和职责。

2. 进度计划在进度计划部分，详细说明项目的时间表、关键里程碑和各项任务的完成时间。

此外，还应提供每个任务的开始和结束日期。

3. 实际进度实际进度部分应列出每个任务的实际完成日期，并与进度计划进行比较。

如果任务按计划完成，则说明项目正按预期进行。

如果任务延迟或超前完成，则应提供相应的解释和分析。

4. 问题和风险此部分应详细描述项目中的问题和风险，并提供相应的解决方案和应对策略。

这些问题和风险可能会影响项目的进度，因此需要及时采取措施来解决。

二、里程碑报告1. 里程碑定义在此部分，详细说明每个里程碑的定义和具体要求。

里程碑是项目中的重要节点，代表着项目的关键阶段和成果。

因此，确保里程碑的准确定义对于项目成功至关重要。

2. 里程碑进度此部分应提供每个里程碑的完成日期，并与进度计划进行对比。

通过对里程碑的实际进度进行评估，可以判断项目是否按计划进行，并及时采取措施解决潜在的问题。

3. 里程碑成果在此部分详细描述每个里程碑达成的成果，并阐述其对项目整体进展的影响。

里程碑成果是项目的重要里程碑，为项目管理团队和利益相关方提供了证明项目进展的可视化参数。

4. 问题和风险此部分应针对每个里程碑列举可能出现的问题和风险，并提供相应的解决方案和预防措施。

确保每个里程碑成功完成是项目成功的关键所在。

三、总结与建议通过对项目进度与里程碑的报告进行分析，可以得出以下结论和建议：1. 项目进度与里程碑的完成情况与计划相比，整体进展良好，但仍存在一些延迟和风险需要关注和解决。

04-项目管理-09-项目编号+项目名称项目里程碑报告

本文档中任何部分未经司书面授权，不得将材料泄露给第三方，不得以任何手段、任何形式进行复制与传播。

目录第1章里程碑总结 (2)1.1.概述 (2)1.2.里程碑进度................................1.2.1 进度偏差情况................................1.2.2 偏差原因说明................................1.2.3 纠偏措施................................第2章里程碑进展情况................................2.1.人员投入计划................................2.2.需求变更情况................................2.3.风险评估................................2.4.重大问题情况 (3)2.5.培训情况 (4)2.6.质量控制活动 (4)第3章里程碑过程统计 (4)3.1.缺陷统计表（该节可选，如果没有进入开发阶段则不用统计） (4)3.2.工作规模统计 (6)3.3.工作量统计 (6)第4章其他事项 (6)1 里程碑总结1.1 概述（以文字说明该里程碑主要完成的工作和进展情况）1.2里程碑进度1.2.1 进度偏差情况计划开始日期计划完成日期实际开始日期实际完成日期偏差（天）注：“偏差”=实际完成日期-计划完成日期1.2.2 偏差原因说明1.2.3 纠偏措施2 里程碑进展情况2.1 人员投入计划（说明人员的需求、动向、调整、变更计划。

参照项目计划中的人员计划表说明人员变动情况及变动的原因）2.2需求变更情况序号需求变更说明提出人执行人当前状态2.3 风险评估序可能性程度风险系数阈值当前状态注：“风险类别”包括工程风险、技术风险、商务风险、财务风险、管理风险、环境风险2.4 重大问题情况序号问题来源说明问题描述问题分类提出日期责任人当前状态注：该表可以直接从《项目重大问题跟踪表》中获得2.5 培训情况培训内容培训时间讲师参加人在工作中运用情况2.6 质量控制活动质量控制活动估计工作量实际工作量过程缺陷数工作产品缺陷数3 里程碑过程统计3.1缺陷统计表（该节可选，如果没有进入开发阶段则不用统计）1）缺陷所在模块分布分析：功能模块总缺陷备注模块1模块2……合计2）缺陷产生的人员分布分析：开发人员总缺陷备注人员1人员2……合计3）缺陷发现者分布分析：测试人员发现缺陷数备注人员1人员2……合计4）缺陷发生趋势分析：时间（周）总缺陷数备注123…合计注：“时间”列一般用周作时间单位，如果项目跨越时间很长，也可以汇总到月3.2 工作规模统计工作产品预计规模实际规模备注工作产品1总页数算一次，每周的日工作产品2总页数的个数……3.3 工作量统计工作事项偏差%备注工作项1工作项2工作项3……总计注：工作事项根据实际项目该里程碑的进度计划来确定。

ProjM_T_里程碑报告

Cumulative Schedule Slippage Quality Goal Overall Schedule(vs Ini)
从MTS中拷贝阶段进度偏差
进度偏差分析
项目计划超出了上限
问题分析策略
人员缺乏经验、新的技术领域、低估、资源优化不充分重估计、重新安排人力和资源
需求稳定度
分配需求数目分配需求稳定指数初始 12 增加 0 删除 0 修改 1 未变化 11 总数 12 91.67%
person.hours
Planned
Replanned
Actual
从MTS中拷贝阶段工作量偏差
工作量投入偏差分析
问题分析
软件需求的实际工作量大于计划工作量
低估了软件需求的复杂度、软件需求评审工作减少
重新估计，增加评审力度
策略
项目进度
初始计划重新计划实际实际/初始计划实际/重新计划项目进度偏移
改进建议
目前与客户的沟通只能通过电话、邮件或客户到现场来，为了提高沟通效果，能及时面对面交流会好些。
本阶段总结
本阶段工作基本正常根据本阶段出现的问题调整计划或增加人力等，给出总结性的意见。
下阶段工作安排
安排下一阶段的工作任务，达成对干系人的承诺。
上级意见
上级意见
签字：年月日
SRS评每千行
…
UCL Goal LCL Mean
填写本阶段的产品质量
产品质量分析
问题分析
SRS生产率偏低
需求复杂度较高、人员技能不足、投入不够
增加人力投入、进行相关培训等
策略
工作量投入
计划重计划实际实际与计划实际与重计偏差划偏差

项目里程碑报告

Project Area Overall Rating: Schedule/ Milestones / Deliverables Project Financials/ Budget/ Change Requests Process & Quality Issues and Risks Staffing Accounts Receivable Conditions of Satisfaction
Planned Work Actual Work
4
Status Review
Summary:
<< Enter a brief summary (2-3 lines) on achieving the projects goals. Then address being ahead/on/behind the schedule/budget. Discuss key decisions or actions taken this period that have a significant impact on the project's objectives. >>
Yellow: Possible Issue An issue has affected schedule / deliverables / cost.
Summary: << Enter a brief summary (2-3 lines) on
Current Status and Trend achieving the projects goals. Then address being ahead/on/behind the schedule/budget. Discuss key decisions or actions taken this period that have a significant impact on the project's objectives. >>

项目里程碑报告修订版

项目里程碑报告修订版 IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】
《文档名称》
项目里程碑报告
编号：Q/RKS-YYXXX-SPT-SNO
版本号：1.0
作者：
日期：年月日
山东浪潮齐鲁软件产业股份有限公司文档修订
员、测试质保部经理、技术管理部经理
目录
1. 里程碑总结
简要总结项目里程碑完成情况
2. 工作量和项目进度
将Microsoft Project 2000 项目进度表和工作量相关内容作为附件。

2.1 偏差原因
说明偏差产生原因
2.2 对策
说明将采取的纠正措施
3. 客户反馈
4. 基线变更
5. 问题
5.1 质量控制
5.2 主要问题
6. 风险状态
（在每一个里程碑, 应对项目风险重新评估,确认风险登记，制定预防措施）
8．计算机资源状态
9．培训
10. 项目消耗费用
统计本里程碑内发生的项目相关费用，可从技术管理部查询。

11．提交内容
里程碑完成后提交的文件清单和没有提交的清单。

12．补充说明
报告补充说明
13. 评审意见
评审意见总结。

项目开发里程碑计划(二级计划)

计划管理——项目开发里程碑计划（二级计划）项目开发里程碑计划（二级计划）填表日期：XX地区项目（分期）项目一(填写项目具体名称及分期)项目二项目三项目四项目五项目概况占地面积（万m2）建筑面积（万m2）营销计划序号责任人某某某某某某某某某某某某某某某1企划代理公司确定2销售代理公司确定3广告公司确定4“示范区”策划方案集团确认5物业管理方案6前期推广方案完成7前期推广开始实施8销售执行报告完成9开始接受客户咨询、登记10现场包装完毕11“示范区”完工开放12价格执行报告确定13销售资料完成14预售许可证15开始接受客户认购16开盘17交楼入住18房产证设计计划序号责任人某某某某某某某某某某某某某某某1概念性方案设计开始时间2概念性方案设计完成时间3概念性方案设计集团确认4规划及建筑方案设计开始时间5规划及建筑方案设计完成时间6规划及建筑方案设计集团确认7详规批复8建设用地规划许可证9方案征询及批复10景观方案设计开始时间11景观方案设计结束时间12景观方案设计集团确认13扩初设计开始时间14扩初设计完成时间15扩初征询及批复16建设工程规划许可证17“示范区”策划方案集团确认18“示范区”方案设计开始时间19“示范区”方案设计结束时间20“示范区”设计方案集团确认21施工图设计开始时间22施工图设计完成时间23施工图会审、报建24“示范区”完工开放序号责任人某某某某某某某某某某某某某某某开始时间完成时间1前期准备2监理合同签订到进场3签订总承包合同4基础施工合同签订到进场（若存在）5总包单位进场6基础工程开工7基础施工工程计划8建筑工程施工许可证（主体）9主体施工10主体工程结构完工11内装修及安装12外装修及安装13“示范区”开工14“示范区”完工开放15单体完工16室外配套施工17园林绿化施工18项目竣工19竣工备案20交楼入住示范区计划1“示范区”策划方案集团确认2“示范区”室内方案设计开始时间3“示范区”室内方案设计结束时间4“示范区”室内设计方案集团确认5“示范区”景观方案设计开始时间6“示范区”景观方案设计结束时间7“示范区”景观设计方案集团确认8“示范区”施工图完成9“示范区”开工10“示范区”土建工程完工11“示范区”装修工程完工12“示范区”园林景观工程完工13销售中心开放14示范单位开放15“示范区”完工开放注： 1、“∨”表示工作已完成。

项目管理用表汇总

项目管理用表汇总1. 里程碑计划表里程碑计划表是指将项目划分为若干个主要阶段或者关键活动，并为这些主要阶段或者关键活动设定一个具有时间要求的截止日期的时间表，以确保项目能够按时顺利地完成。

里程碑计划表需要包括以下内容：•里程碑名称：包括主要阶段或者关键活动的名称，既要简短又要明确。

•描述：需要简要描述阶段或者活动的内容。

•负责人：需要将负责人明确，以便与他们协商任务的完成。

•开始日期和完成日期：最重要的是设置完成日期，以确保能够按时完成项目。

里程碑计划表是项目管理的一个关键工具，有助于确保项目在预定时间内按质按量完成。

2. 工作分解结构图工作分解结构图（WBS）是一种以层级结构方式组织项目工作的表格。

WBS有助于将大型项目分解为小的、容易管理的任务，以便更好地分析和管理项目。

WBS需要包括以下内容：•项目目标：需要将项目的整体目标明确，并与下一级阶段或者任务相联系。

•阶段：将项目分解为若干个可管理的阶段，每个阶段需要有一个负责人和具体完成日期。

•任务：每个阶段需细分为具体的任务，每个任务需有责任人、起始日期、完成日期、工作内容等明确要素。

WBS不仅能够协助项目管理团队更好地理解项目的结构和工作内容，还能够更好地确定和管理项目的任务和资源。

3. 项目干系人管理表项目干系人是指对项目有利害关系的个体或者组织，包括利益相关者（Stakeholders）、项目团队成员、客户、供应商等。

项目干系人管理是为了满足干系人的需求，维护和提升项目成功的可能性。

项目干系人管理表需要包含以下信息：•干系人名称和角色：定义干系人的名称和角色，以帮助项目管理团队更好地识别和理解他们的需求。

•利益关系：描述干系人与项目之间的利益关系，以帮助项目管理团队更好地处理与他们的互动关系。

•可能影响：描述可能对项目产生影响的因素，以便在不良情况下做好准备。

•通信渠道：描述与干系人之间进行有效的沟通的渠道和方法。

对于项目管理团队而言，项目干系人管理表是确保项目干系人需求及时满足的重要工具和依据。

项目里程碑报告

项目里程碑报告随着互联网时代的到来，各行各业都开始使用各种项目管理技术去提高企业的工作效率和项目管理的效果。

项目管理得以成为一个重要的工具，许多企业在项目管理过程中会使用项目里程碑报告，它能够很好地帮助项目经理和整个团队充分掌控项目的全局进展情况，从而更好地规划和运营项目。

一、里程碑报告的定义在项目管理中，里程碑是整个项目的重要时间点，是用于确定项目进展的重要阶段。

里程碑报告是在项目执行期间建立的图表，用来显示关键的时间节点和重要的管理决策。

里程碑不仅为项目经理提供了便捷、全面的工具，同时也让项目团队和客户更加了解自己所在的位置，并且在整个项目执行期间更好地掌控项目的进展情况，从而保证项目顺利完成。

二、里程碑报告的结构项目里程碑报告通常由四个部分组成：背景、目标、进展和趋势。

这些部分会提供项目的总体信息、创建项目的背景信息、完成的目标和进展的详细信息、以及在整个项目期间的趋势和进展情况。

以下是每个部分的具体细节：1. 背景：里程碑报告的背景通常会提供项目的总背景信息，包括项目的名称、项目经理、项目组成员和其他重要信息。

这些信息提供了一个概述，让读者可以了解项目的整个环境和规模。

2. 目标：里程碑报告的目标部分提供了关于项目的基本目标和里程碑的信息。

这些目标不仅提供了对整个项目的想法和结构，而且还可以用来评估项目的进展和成功。

目标包括项目的目的、主要目标和子目标、里程碑日期和完成时间。

3. 进展：里程碑报告的进展部分提供了有关项目进展的详细信息。

这个部分涵盖了已经完成的任务、即将完成的任务、延迟的任务、风险评估和重新计划的任务。

这个部分还可以包括质量评估、里程碑进展的总结和未来工作的计划。

4. 趋势：里程碑报告的趋势部分可以让项目经理和整个团队更好的了解项目的整个动态和趋势。

这个部分可以提供项目进展的趋势、质量评估趋势、进度趋势、预测趋势和其他重要信息。

三、里程碑报告的优势1. 提高项目的掌控度里程碑报告在整个项目的执行期间起到了很重要的作用。

项目里程碑总结报告-模板

XXX项目XXX里程碑总结报告项目里程碑总结报告文档修订记录*变化状态：A——增加，M——修改，D——删除目录1 简介 (5)1.1 目的 (5)1.2 适用范围 (5)2 概述 (5)2.1 项目进展概述 (5)2.2 里程碑完成情况 (5)2.3 偏差及处理办法 (6)3 项目状态 (6)3.1进度 (6)3.2任务完成 (7)3.3 评审 (10)3.4 成本 (10)3.5 人员利用率 (11)3.6 风险 (11)4 下个里程碑计划 (12)5 经验教训 (12)1简介1.1目的本文档分析总结了XXX项目XXX里程碑的相关信息，便于进行里程碑分析和评审。

1.2适用范围本文档适用于XXX项目XXX里程碑的信息保存和里程碑评审。

2概述2.1项目进展概述[概要描述项目的进展情况。

]2.2里程碑完成情况表2.1 里程碑完成情况2.3偏差及处理办法[描述本里程碑的主要偏差，分析其原因以及解决办法。

]3项目状态3.1进度3.1.1里程碑工期（d a y s）完成情况表3.1 里程碑工期完成率偏差[主要分析内容包括（以下选项2选1）：选项1：若本里程碑每周的工期完成率偏差均在正常范围内（表3.1全是标绿部分），请总结有效控制工期完成率偏差的原因，并提出好的意见。

选项2：若本里程碑每周的工期完成率偏差出现异常点（表3.1出现标红、黄部分），请分析异常点出现的原因（原因可从主观、客观两方面进行分析）；列出项目组在本里程碑内针对异常点所采取的措施，以及下一阶段的计划方案。

]3.1.2里程碑日期偏差情况表3.2 里程碑日期偏差[依据《项目度量数据汇总表》中“项目跟踪监控”页填写并分析本里程碑的日期情况。

主要分析内容包括：1）对本里程碑的日期偏差率进行分析；2）对已经出现的偏差，列出项目组在本里程碑内所采取的措施，以及下一阶段的计划方案。

] 3.2任务完成3.2.1里程碑任务完成情况表3.3 里程碑任务完成率偏差[主要分析内容包括（以下选项2选1）：选项1：若本里程碑每周的任务完成率偏差均在正常范围内（表3.3全是标绿部分），请总结有效控制任务完成率偏差的原因，并提出好的意见。

项目管理中的时间管理与进度控制方法

项目管理中的时间管理与进度控制方法项目管理是一种对项目进行计划、组织、运行和控制的管理过程。

时间管理和进度控制是项目管理的核心内容之一，它们对于确保项目的及时完成和达成项目目标至关重要。

本文将介绍项目管理中的时间管理与进度控制方法，并分点列出详细步骤。

一、时间管理方法1. 制定项目计划（Project Plan）- 确定项目目标和需求- 制定项目范围和项目工作分解结构（WBS）- 估算项目活动的时间和资源需求- 编制项目进度计划2. 制定工作日历（Work Calendar）- 确定项目的工作日和非工作日- 考虑假期和其他不可用时间3. 制定里程碑（Milestone）- 标识关键项目阶段或重要事件- 提供项目进展的检查点4. 使用优先级和紧迫性来安排活动- 为项目活动设定优先级- 确保关键任务得到优先处理5. 使用关键路径分析（Critical Path Analysis）- 确定项目的关键路径- 识别潜在的延误风险- 优化项目进度6. 制定缓冲时间（Buffer Time）- 为任务和阶段设置缓冲时间- 减轻时间延误的风险- 保证项目的整体进度不受一些小的延误影响7. 监控项目进度- 每日跟踪和记录任务的完成情况- 定期检查项目进度和任务完成情况- 随时调整项目进度计划二、进度控制方法1. 使用甘特图（Gantt Chart）- 将项目活动绘制在时间轴上- 可视化项目进展和时间安排- 方便进行进度控制和资源分配2. 使用里程碑表（Milestone Table）- 将项目的关键里程碑列出- 记录里程碑的完成日期和进度3. 使用网络图（Network Diagram）- 绘制项目活动之间的关联关系- 识别关键路径和任务依赖关系- 对项目进展进行可视化和掌控4. 应用时间管理工具- 使用专业的项目管理软件或工具- 帮助制定项目进度计划和跟踪项目进展5. 引入敏捷项目管理方法- 使用敏捷方法进行项目规划和控制- 高效应对变化和风险6. 进行项目评审和回顾- 定期对项目进展进行评审- 分析项目成本和时间利用率- 发现并改进时间管理和进度控制方法7. 采用风险管理方法- 预测和评估项目风险- 制定应对措施和减轻风险影响总结：时间管理和进度控制是项目管理中不可或缺的环节。

项目里程碑确认单

机构：
IT治理进度里程碑确认单
客户名称
合同名称
子项目拆分情况（如拆分子项目填写）：
序号
子项目名称
项目类型
1 2 3
确认方式
项目/子项名称
XX集团NC项目
工作量拆分（%）
合同编号实施内容
项目占合同工作量比
乙方项目经理：完工里程碑阶段：甲方单位（盖章）
客户项目负责人：
确认项目完工百分比：
甲方项目负责人（签字或盖章）
乙方项目经理（签字）
日期：年月日
附录：
1、相关实施文档清单：
序号
日期：
年月日
Байду номын сангаас
文档名称
2、说明： 1、本里程碑确认单是用于乙方确认项目完工进度百分比，确认收入使用。 2、完工里程碑阶段完工进度百分比： 1)、项目准备阶段完工里程碑单确认的工作内容及项目完工进度百分比：是指已最终确认双方（（乙方方和甲方）项目实施组织的人选，双方已共同确认项目的工作计划并召开了双方高层参加的项目正式启动会，甲方项目负责人对《项目实施主计划书》、《里程碑确认单》或《启动会议备忘录》签章。截止到目前，该项目已经完成总体进度的40%。 2)、IT现状分析阶段完工里程碑单确认的工作内容及项目完工进度百分比：是指乙方方项目组已完成IT管理现状调研、应用系统现状分析、基础设施现状分析、IT运维现状分析、IT人员能力差距评估、标杆分析、IT现状分析报告、高层汇报等工作，甲方项目负责人对《IT现状分析报告》、《里程碑确认单》签章。截止到目前，该项目已经完成总体进度的80%。 3)、IT管理体系规划阶段完工里程碑单确认的工作内容及项目完工进度百分比：是指项目组已完成明晰IT定位、IT流程梳理和评估、IT组织架构设计、IT规范和标准制定、IT人员能力发展计划制定、IT绩效评估制度建立、IT管理体系报告、高层汇报等工作，甲方项目负责人对《IT管理体系报告》、《里程碑确认单》签章。截止到目前，该项目已经完成总体进度的100%。

项目状态报告表

项目状态报告表的模板如下：
•项目名称：明确项目名称。

•项目经理：填写项目负责人的姓名或者编号等标识。

•项目开始日期和结束日期：填写项目的开始日期和结束日期。

•当前日期：填写制作项目状态报告的日期。

•进度百分比：填写项目的当前进度百分比。

•预算和实际支出：填写项目的预算和实际支出金额。

•项目风险：列出项目的风险，包括可能的问题和解决方案。

•项目里程碑：列出项目的里程碑，包括已经完成和即将完成的里程碑。

•项目问题：列出项目当前面临的问题和需要解决的难点。

•项目完成情况：列出项目的完成情况和进展情况，包括已经完成的工作和正在进行的工作。

•下一步行动：列出下一步需要采取的行动和计划。

项目管理十大模板121表

一、项目基本情况 I. Project Basic Info
项目名称 project name：
制作人 prepared by：
项目经理 project manager：
二、项目组成员 II. Project Team Directory
成员姓名项目角色
所在部门
职责
项目编号 project code：审核人 reviewed by：制作日期 date：
五、财务状况 Ⅴ、Financial Status
六、上期遗留问题的处理 Ⅵ、Remaining issues from previous phase
七、本期发现的风险和问题 Ⅶ、Risks and Issues found in current phase
八、需要的支持 Ⅷ、Support needed
制作日期 date：
二、历史变更记录（按时间顺序记录项目以往的每一次变更情况）
II、Previous change record ( to record each previous change circumstance of the project in time
s序e号quence) 变更时间
涉及项目任务
三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果）III. Project milestones ( including time limit and deliverables of
project milestones)
四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受）IV. Project acceptance criteria (to describe conditions under
NO. 1 2 3
Risk description

里程碑总结报告

编号：序日期更改内容版次起草或者修订人批准人号....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................3.1、成本 (4)3.2、进度 (4)..................................................................................................................4.1、需求 (5)4.2、过程执行情况 (5)4.3、人力资源 (6)4.4、设备资源 (6)4.5、缺陷预防情况 (7)4.6、同行评审情况 (7)4.7、配置管理情况 (8)4.8、需要其他部门的支持 (8).........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................(与基线计划比较，整体及阶段工作量和成本的执行情况，从度量表中获取数据)(与基线计划比较，整体及阶段进度的执行情况，从度量表中获取图表数据) (与如偏差超过进度控制阈值，需分析偏差原因)(1)(2)(3)(建议采取的纠正措施)(1)(2)(3)(与基线计划比较，说明整体及阶段需求的实现情况，如发生偏差，应说明原因和措施。